UOVO DI COLOMBO
FLEET MANAGER FIGURA MITOLOGICA Sempre più contenuti e responsabilità per questa figu a aziendale, che sconta però UNA FUNZIONE SPESSO IMMUTATA NEL TEMPO. Con poche opportunità di formazione e di crescita Mario Francesco Colombo
U
n primo pensiero introspettivo che mi passa per la testa osservando non solo la mera attività quotidiana del ruolo, ma tutta quella serie di interazioni funzionali e relazionali che si hanno sia all’esterno sia all’interno della propria azienda, mi porta a paragonare il fle t manager alla figu a mitologica di un “Ercole contemporaneo”. Il gestore del parco auto è, infatti, una figu a professionale che nel tempo è andata a riempirsi di contenuti e responsabilità, ma che sostanzialmente ha mantenuto nell’organizzazione aziendale, almeno a livello di piccole e medie imprese,
una funzione non pienamente corrispondente a quel ruolo manageriale che gli si addice. Ed è proprio questo che emerge dalle recenti ricerche effettuate sulla mobilità aziendale. Le prime a non volersi accorgere dell’importanza strategica del ruolo del fle t manager sono infatti state le aziende stesse, che gli attribuiscono una veste molto operativa anziché gestionale, parcellizzando ad altre funzioni e responsabilità ciò che invece avrebbe dovuto essere aggregato e razionalizzato, in un ottica di efficienza ganizzativa, economica e ambientale. Purtroppo, in questo decennio di trasformazione, sono mancate molto la formazione inerente al ruolo e una visione chiara e condivisa delle strategie aziendali riguardanti la mobilità. Ed è mancato un supporto
efficace per a ontare quello che è stato un enorme cambiamento tecnologico e normativo, fatto di molteplici interlocutori che si sono trovati spesso in contraddizione. Di conseguenza, per la maggior parte delle realtà aziendali, la crescita e l’importanza del fle t manager è rimasta relegata al ruolo di esperto mediatore, consigliere, tecnico, per non dire “meccanico”, e a volte coraggioso innovatore. Imbrigliato in questo “mare nostrum” che ruota esclusivamente attorno all’eccessiva importanza che le auto rivestono come benefit, nelle aziende… Ma di co aggio e di altre sfide dobbiamo pa lare, come Ercole quando fu condotto a un bivio da cui si dipartivano due vie: quella del Piacere e quella della Virtù. L’eroe scelse la seconda…
FORTE IMPATTO Spesso il ruolo del flee manager viene visto come una funzione quasi solo operativa, mentre le sue decisioni impattano fortemente sui conti aziendali. Nonostante, a volte, non abbia una formazione adeguata
34
