kapittel 1
Fremfor alt vil fremsynsledelse sette organisasjonen i stand til å forstå sine omgivelser og til å håndtere uventede og uønskede hendelser. Slik sett vil den kunne opparbeide organisatorisk resiliens; altså en motstandsdyktighet som styrker evnen til å overleve og kunne konkurrere, trass i uventede og uønskede hendelser. På sitt beste vil fremsynsledelsen hjelpe organisasjonen til å handle her og nå for å skape en vei til den fremtiden som ønskes.
1.1
Hvordan navigere til fremtiden?
Hvorfor teller fremtiden? Det er to viktige grunner: først fordi vi ønsker å gjøre de riktige etiske, sikre, lønnsomme og bærekraftige beslutninger i dag. Dernest fordi forventning om fremtiden faktisk forandrer nåtiden. Vi – både individer, organisasjoner og institusjoner – må derfor utvikle en form for fremtidskunnskap, altså en evne til å sette spørsmålstegn ved de antakelser som ligger til grunn for dagens beslutninger. En slik evne handler om å finne opp og fortelle nye historier om hva som er mulig nå. Egentlig handler fremtidskunnskapen om å oppdage nåtidens potensialer for å skape en ny fremtid. Fremsyn (foresight) brukes på en rekke måter: som en kognitiv kapasitet (Ehresmann, 2013; Hayward, 2005; Karlsen, 2016; Miller, 2018; Rhisiart et al., 2015), som praksis (Giaoutzi & Sapio, 2013) og som metode (Curry 2015; Karlsen & Øverland, 2010; Krawczyk & Slaughter, 2010; Popper 2013). Siden fremtiden åpenbart ikke lar seg forutse, er det egentlig bare tre grunnleggende spørsmål å stille seg når vi tenker på fremtid: 1. Hva tror du vil hende i fremtiden? 2. Hva tror du vil hende i stedet om det du først trodde, ikke vil hende? 3. Hvilken av disse fremtidene ønsker du skal hende? I sum er det altså noen få svar som vellykkede fremsynsaktiviteter må gi, men svarene er avgjørende for de valg organisasjonen skal ta. Det første spørsmålet handler om forventet fremtid. Det er en slik tilstand vi vil ende opp i om alt inntreffer slik vi forventer at det vil. De fleste mennesker og organisasjoner nøyer seg med å svare på dette spørsmålet, og noen forsøker kanskje å forutse eller predikere denne fremtiden. Det er der fremtidstenkningen vår som oftest stanser – det som skjer, det skjer. Og de fleste av oss 14
200387 GRMAT Innføring i fremsynsledelse 210101.indd 14
19/08/2021 10:00
