Hvordan utvikles ledelse?

Prinsipper for effektiv lederutvikling Et vellykket lederutviklingsprogram handler både om å bringe virkeligheten inn i lederutviklingen og om å bringe lederutviklingen ut i virkeligheten. For å få til dette, er det noen prinsipper som har vist seg nyttige. Fortellingen om lederutviklingsprogrammet i ELEAN electronics handler om disse prinsippene.

De går som følger: 1. Sett deg tilstrekkelig godt inn i virksomhetens og deltakernes situasjon, og start der deltakerne befinner seg. Både Kierkegaard og nyere forskning anbefaler det. Finn en passelig balanse mellom det å få folk til å tro at du skjønner mer enn du faktisk gjør (det er egentlig ganske lett), og det å vise ydmykhet for at du aldri vil kunne kjenne den enkelte leders kontekst til bunns.

2. Knytt lederutviklingsprogrammet så vidt mulig opp mot andre utviklings­ initiativer i virksomheten. Vær bevisst på å benytte strategiarbeidet, om­­orga­ ni­serings­prosjektet, forbedringsprogrammet eller hva som måtte pågå, som lærings­arena for lederutvikling. Og legg opp lederutviklingen slik at den understøtter det organisatoriske utviklingsarbeidet.

3. Forsøk å gjøre forankring i toppledelsen til noe mer enn en rituell besvergelse. Topplederen er som regel en klok og erfaren leder som har vært ute noen vinterdager, og som har bak seg en del lederutviklingsprogram av ulik kvalitet. Skaff rom for en skikkelig dialog om opplegget, og etterspør ledelsens innspill og råd.

4. Et godt og tillitsfullt samarbeid mellom ekstern konsulent og interne nøkkelressurser er gull verd for begge parter. Men husk at rollene som ekstern og intern er ganske ulike. Eksternkonsulenten kan aldri bli (og bør heller ikke 14