Beleidsplan Vormingplus Gent-Eeklo vzw 2021-2025
2. DOELENKADER 2.1. Leeswijzer bij het doelenkader ENKELE BELANGRIJKE OPMERKINGEN
DE STRUCTUUR VAN HET DOELENKADER
Dit beleidsplan tekent krijtlijnen uit voor de werking van Vormingplus Gent-Eeklo in de komende beleidsperiode. Daarmee kunnen we flexibel, complementair en co-creatief inspelen op de uitdagingen en noden die leven in de regio.
De strategische en operationele doelen van Vormingplus Gent-Eeklo zijn terug te vinden in het schema op p.37 Het schema kan als volgt gelezen worden: Vormingplus Gent-Eeklo structureert haar werking in drie grote strategieën, waarvan één ondersteunend aan de andere twee (de strategie rond vrijwilligerswerking). De kleuren in het schema verduidelijken de structuur en dankzij de kleine schema’s in de tekst is makkelijk terug te vinden waar in het doelenkader u zich als lezer precies bevindt. Per strategie geven we een vooropgestelde output en de gewenste impact op het individu (via de leereffecten) en op de maatschappij. Naast de kwantitatieve indicatoren zullen we in de nieuwe beleidsperiode experimenteren met narratieve en kwalitatieve methodes om te peilen naar de impact van onze praktijken. Daarnaast hebben we transversale doelen in verband met de inhoud, doelgroepen, geografische afbakening, partnerschappen en leereffecten. We vullen die transversale doelen in elke strategie net iets anders in en komen zo tot operationele doelen voor elke strategie. In het schema is ook te zien hoe de rollen en functies in elke strategie tot uiting komen (toelichting p.41). We zetten in de strategiëen de verschillen op scherp omwille van de duidelijkheid; in de praktijk liggen de grenzen vager. We beschrijven hieronder kort de strategische en de transversale doelen. Vervolgens lichten we elke strategie apart toe en verduidelijken we hoe we de transversale doelen vertalen naar operationele doelen in elke strategie. Tenslotte zijn de drie strategieën gekoppeld aan een zakelijk plan (zie p.59) dat een vlekkeloze en kwaliteitsvolle uitwerking moet garanderen. De belangrijkste elementen per strategie staan ook weergegeven in onderstaande toelichting. Doorheen de toelichting hieronder geven we voorbeelden van mogelijke (huidige of toekomstige) activiteiten. Deze zijn indicatief en helpen om het plan te concretiseren.
We beschikken over uitgebreide netwerken in onze regio. Maar terwijl we dit schrijven, weten we dat het werkveld grondig gaat wijzigen. De wijzigingen werden beschreven in de contextanalyse en de impact ervan is nog niet precies in te schatten. Wellicht zal die impact maar halverwege volgende beleidsperiode helemaal helder worden. Daarom gaan we bij de start van de periode in eerste instantie uit van onze huidige sterktes en opgebouwde expertise. We zullen het werkveld voortdurend monitoren en halverwege de beleidsperiode een grondige evaluatie houden. Dan zullen we binnen de vooropgezette krachtlijnen aanpassen en bijsturen waar nodig.
[ 36 ]
