7. Beleidsuitdagingen

Vanuit de analyse en de SWOT hebben we volgende prioritaire beleidsuitdagingen geïdentificeerd en verwerkt in het beleidsplan voor de volgende periode. Andere, meer punctuele uitdagingen pakken we aan binnen specifieke praktijken (inhoudelijk) en het zakelijk plan (organisatorisch).

Uitdaging De werking nog meer richten op maatschappelijk relevante thema’s om te beantwoorden aan een bestaande nood aan duiding en vaardigheden in een complexe samenleving.

Burgers de mogelijkheid geven om hun engagement voor de samenleving vorm te geven.

Inspelen op de nood aan verbinding en ontmoeting in een maatschappij die steeds diverser wordt en waar er veel polarisering bestaat tussen groepen. Een werking ontwikkelen die aangepast is aan de verschillende noden in de regio, en die ook de vinger aan de pols houdt wat betreft het veranderende landschap.

De werking voor het team haalbaar houden, rekening houdend met de beschikbare middelen en de eigenheid en talenten van het team. Een duidelijkere profilering ontwikkelen van de werking van Vormingplus Gent-Eeklo naar derden. De werking kwalitatief organiseren binnen een krappe financiële ruimte. Verwerking We formuleerden 6 maatschappelijke uitdagingen, waarbinnen alle praktijken in de komende beleidsperiode zullen kaderen (transversale doelstelling 1, p.42 – maatschappelijke bewegingsfunctie p.53): Duurzame samenleving, Digitalisering, Diverse & inclusieve samenleving, Democratische samenleving, Sociale ongelijkheid en armoede terugdringen, Leefbare gemeenschappen in dorpen en steden. Versterkte aandacht voor participatieve trajecten waarin burgers zelf kunnen deelhebben aan de ontwikkeling van oplossingen voor uitdagingen in hun omgeving (strategie 2, p.47) en voor vrijwilligerswerk binnen Vormingplus (strategie 3, p.49). Via diverse methodieken en formats bevorderen we de interactie tussen deelnemers (gemeenschapsvormende functie, p.54), we richten de cultuurfunctie sterk op interculturele ontmoeting (p.55).

De strategieën krijgen elk hun eigen regiospecifieke invullingen, die complementair zijn met elkaar (zie transversale doelstelling regiospecifieke invulling p.43), in partnerschap met de lokale actoren (transversale doelstelling co-creatie p.43). Binnen het team houden verantwoordelijken voor regiodetectie de vinger aan de pols (p.61). We herwerken de structuur van het team om de verschillende strategieën op een flexibele en haalbare manier te realiseren (zie zakelijk plan p.60).

We verscherpen de focus van Vormingplus Gent-Eeklo op maatschappelijke uitdagingen en dragen dat ook uit naar partners en deelnemers. We ontwikkelen een gericht en aangepast communicatieplan (p.63). Het zakelijk plan beantwoordt op verschillende niveaus aan deze uitdaging: via de herstructurering van het team, de verderzetting van een gebalanceerd financieel beleid (met een zoektocht naar nieuwe inkomsten), de inzet op efficiënte en tijdsbesparende tools en procedures (zie zakelijk plan).