6. SWOT 2019

Uit de analyse van de voorbije jaren, de zelfevaluatie, stakeholdersbevraging en contextanalyse, stelden we een SWOT samen die mogelijkheden en aandachtspunten oplijst binnen Vormingplus (sterktes en zwaktes) en in de context waarin we werken (kansen en bedreigingen).

Sterktes Een betrouwbare, degelijke en ongebonden partner Een verbindende organisatie die in verschillende rollen en op een co-creatieve manier samenwerkingsverbanden aangaat met vele partners Kennis van de regio, de spelers en de netwerken in de regio Methodisch sterk en heel breed en divers aanbod aan praktijken De focus op maatschappelijke uitdagingen onderscheidt onze organisatie ten opzichte van heel wat andere spelers Expertise op het vlak van participatieve trajecten en bottom-up werking Ervaren en onderlegd team Enthousiast, intens en betrokken team Goede zorg en nazorg voor partners en deelnemers Steeds bereid tot verandering en vernieuwing Sterk zorgbeleid in de organisatie Werking op maatschappelijk kwetsbare groepen met focus op inclusie Zwaktes Derden hebben vaak geen zicht op de totale werking van Vormingplus; werking naar kwetsbare groepen is onderbelicht bv. Onvoldoende bereik van -40’ers Onvoldoende inhoudelijke opvolging van freelancers Moeite om bepaalde onderdelen van de werking los te laten na keuzes Gebrek aan diversiteit binnen het team Grote autonomie teamleden versus interne samenwerking De huidige organisatiestructuur en instrumenten die we gebruiken (projectbeheer, tijdsmanagement, …) zijn ontoereikend geworden om de uitdagingen voor het nieuw beleidsplan met volle kracht aan te pakken Kansen Snel veranderende wereld vraagt om de expertise van Vormingplus in nieuwe vormen van leren Burgers zoeken naar manieren om verantwoordelijkheid op te nemen, zich te engageren in de samenleving (vraag naar maatschappelijke relevantie) Zoektocht van lokale overheden, organisaties en burgers naar participatieve manieren van werken Nood aan verdiepende en ongebonden duiding in een steeds complexere samenleving met verschillende informatiestromen Nood aan mensen samenbrengen in genuanceerd debat Kansen in het decreet: minder centrale educatieve functie biedt meer kansen om het aanbod te diversifiëren Maatschappelijke verandering stimuleren en politiserend werken biedt kansen om met de werking duidelijke positie in te nemen en zinvolle bijdrage te leveren

Bedreigingen Veranderend landschap maakt het tijdelijk moeilijker om de complementaire positie van Vormingplus in te schatten: Fusies van gemeenten, decreet bovenlokaal cultureel werk, decreet Sociaal-cultureel volwassenenwerk, inkanteling OCMW’s in gemeentebesturen, wegvallen opdrachten bij provincies, nieuwe gemeentebesturen met nieuwe meerjarenplannen in ontwikkeling, nieuw regeerakkoord, … Moeilijker om eigen identiteit en missie te bewaken in co-regie Krimpende financiële ruimte versus gelijke of groeiende opdracht Evenwicht houden tussen aanbod dat veel deelnemers trekt en aanbod dat het meest bijdraagt aan de missie van Vormingplus