Beleidsplan Vormingplus Gent-Eeklo vzw 2021-2025
7. BELEIDSUITDAGINGEN Vanuit de analyse en de SWOT hebben we volgende prioritaire beleidsuitdagingen geïdentificeerd en verwerkt in het beleidsplan voor de volgende periode. Andere, meer punctuele uitdagingen pakken we aan binnen specifieke praktijken (inhoudelijk) en het zakelijk plan (organisatorisch). Uitdaging
Verwerking
De werking nog meer richten op maatschappelijk relevante We formuleerden 6 maatschappelijke uitdagingen, waarbinnen alle praktijken in de komende beleidsperiode thema’s om te beantwoorden aan een bestaande nood aan zullen kaderen (transversale doelstelling 1, p.42 – maatschappelijke bewegingsfunctie p.53): Duurzame duiding en vaardigheden in een complexe samenleving. samenleving, Digitalisering, Diverse & inclusieve samenleving, Democratische samenleving, Sociale ongelijkheid en armoede terugdringen, Leefbare gemeenschappen in dorpen en steden. Burgers de mogelijkheid geven om hun engagement voor de samenleving vorm te geven.
Versterkte aandacht voor participatieve trajecten waarin burgers zelf kunnen deelhebben aan de ontwikkeling van oplossingen voor uitdagingen in hun omgeving (strategie 2, p.47) en voor vrijwilligerswerk binnen Vormingplus (strategie 3, p.49).
Inspelen op de nood aan verbinding en ontmoeting in een Via diverse methodieken en formats bevorderen we de interactie tussen deelnemers (gemeenschapsvormende maatschappij die steeds diverser wordt en waar er veel po- functie, p.54), we richten de cultuurfunctie sterk op interculturele ontmoeting (p.55). larisering bestaat tussen groepen.
[ 32 ]
Een werking ontwikkelen die aangepast is aan de verschillende noden in de regio, en die ook de vinger aan de pols houdt wat betreft het veranderende landschap.
De strategieën krijgen elk hun eigen regiospecifieke invullingen, die complementair zijn met elkaar (zie transversale doelstelling regiospecifieke invulling p.43), in partnerschap met de lokale actoren (transversale doelstelling co-creatie p.43). Binnen het team houden verantwoordelijken voor regiodetectie de vinger aan de pols (p.61).
De werking voor het team haalbaar houden, rekening houdend met de beschikbare middelen en de eigenheid en talenten van het team.
We herwerken de structuur van het team om de verschillende strategieën op een flexibele en haalbare manier te realiseren (zie zakelijk plan p.60).
Een duidelijkere profilering ontwikkelen van de werking van Vormingplus Gent-Eeklo naar derden.
We verscherpen de focus van Vormingplus Gent-Eeklo op maatschappelijke uitdagingen en dragen dat ook uit naar partners en deelnemers. We ontwikkelen een gericht en aangepast communicatieplan (p.63).
De werking kwalitatief organiseren binnen een krappe financiële ruimte.
Het zakelijk plan beantwoordt op verschillende niveaus aan deze uitdaging: via de herstructurering van het team, de verderzetting van een gebalanceerd financieel beleid (met een zoektocht naar nieuwe inkomsten), de inzet op efficiënte en tijdsbesparende tools en procedures (zie zakelijk plan).
