WV-12-WV-Ondernemers_20

Page 34

BEDRIJVEN

34

Kanaal Z zet sterk in op ‘Audiovisual as a service’ Zender maakte sterke evolutie door “Televisie is weer sexy; bedrijven doen er goed aan daar optimaal gebruik van te maken.” Die boodschap komt van Alex Coene, netmanager van Kanaal Z en haar Franstalige tegenhanger Canal Z. In 10 jaar tijd slaagde Coene erin de kijkcijfers van de b2bzender gevoelig te verhogen. “Als open zender willen we het kompas van het bedrijfsleven zijn met positieve, voedende communicatie die mensen verrijkt in kennis en inspireert tot innovatie. Ook onze WestVlaamse ondernemingen moeten daar meer durven op inzetten.”

Toen Alex Coene in 2010 aangeworven werd als netmanager van beide zakelijke Roularta-zenders, waren de kijkcijfers in vrije val. Coene was de ideale man om de trein weer op de rails te zetten, nadat hij voor het Roeselaarse bedrijf eerder al het pad had geëffend voor de creatie van 7 regionale zenders. Hij deed nadien ook ervaring op bij de VRT, waar hij van bekende programma’s, zoals Flikken en Thuis, afgeleide formats (Thuisdag, Flikkendag,…) maakte als ‘directeur line extensions’. Percentages en coëfficiënten “De uitdaging bij Kanaal Z was niet min. Nadat de zender in 2000 veelbelovend gestart was, waren de kijkcijfers gezakt van 200.000 naar circa 88.000. Kanaal Z werd te veel gepercipieerd als de zender van de grijze maatpakken, waar te veel over coëfficiënten en percentages werd gesproken. Het financieel-economische aspect was te overheersend. Het was mijn overtuiging dat, om succesvol te zijn, we absoluut moesten evolueren naar een (multi)themazender over business, economie en geld.” Om dat mogelijk te maken, besefte Coene dat hij de kmo-wereld én de

zelfstandigen mee in het bad moest krijgen. “Een enquête wees uit dat we als een heel geloofwaardige zender werden ervaren, maar we bereikten de kmo’s te weinig, want we spraken hun taal niet. Zo groeide het besef dat we moesten diversifiëren én dat het noodzakelijk was om nieuwsberichten beter behapbaar en toegankelijk te maken. Ook de inhoud van de lus, die om de zoveel tijd herhaald wordt, moest veranderen. Daarom halveerden we de tijd van de studiogesprekken (Z-Beurs, Z-Expert) en beslisten we om in de vrijgekomen tijd, via samenwerking met sectorfederaties, minijournaals te maken die zich focusten op één sector en waarmee we in één klap alle leden van die federaties zouden aanspreken.” Dat bleek een schot in de roos. Z-Energie beet de spits af. Dat toonde wat er zoal mogelijk was, waardoor korte tijd later ook tal van andere federaties in de dans sprongen. Elk minijournaal werd uitgezonden op een vaste wekelijkse dag, waardoor de zender de basis legde voor gerichte community-communicatie. “Op die manier slaagden we er niet alleen in diverse communities aan onze zender te verankeren. Zo zagen we tegen 2014 onze cijfers al stijgen tot 265.000 unieke

“Cruciaal in het verhaal: onze credibiliteit. We hebben er altijd een erezaak van gemaakt om correcte informatie te verspreiden.

— Christel Veris

kijkers per dag. Dat was het resultaat van onze bloemstrategie: elke federatie vormt als het ware een uniek bloemblad, die bijdraagt tot onze core: een zender zijn rond business, economie en geld”, aldus Alex Coene. “Als we dan toch in floratermen spreken: het zorgt ook voor kruisbestuiving tussen de communities onderling: cross-communitybuilding. Onze content stimuleert bedrijven om ook naar de minijournaals van andere branches te kijken. Zo loeren ze over de grenzen van hun sector heen en kunnen ze hun business een extra boost geven.” “We dachten ook verder”, pikt sales & content manager Christel Veris in. “Zo was het een bewuste keuze om in te zetten op ‘augmented’ video, met content die ook op langere termijn bruikbaar


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
WV-12-WV-Ondernemers_20 by Voka - Vlaams netwerk van ondernemingen - Issuu