Issuu

ONDER

EDITIE 20 2020

NEMERS Jaargang 27 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus) • 11 december 2020 • P409071

Blikvanger Hotel Heritage plukt de sterren van de hemel Reportage 4 believers over Jong Voka Dossier Business lifestyle

Wannes Cappelle

't Is nog al nie naar de wuppe

Va a r o m d e B r e x i t h e e n ! Met de rechtstreekse diensten van CLdN naar Dublin en Cork. Het Verenigd Koninkrijk heeft de Europese Unie verlaten op 31 januari 2020. Op 31 december eindigt de transitieperiode, waardoor grenscontroles vanaf volgend jaar ingaan. Het Verenigd Koninkrijk wordt voortaan een derde land. Om de markten in de Republiek Ierland te bereiken, zal de huidige Britse landbrug, bij het ingaan van de Brexit, haar belang verliezen.

Jarenlange expertise Ruim 10 jaar biedt de Luxemburgse rederij CLdN (Cobelfret) vanuit Zeebrugge een rechtstreekse shortsea-dienst voor onbegeleide vrachten naar Dublin. Het gaat om 3 vertrekken per week vanuit Zeebrugge. Op de route wordt de ms Céline ingezet. Dit schip is het grootste shortsea-roro-schip ter wereld, ook wel de “Brexit Buster” genaamd. Sinds april 2020 opereert CLdN ook met een rechtstreekse roro-dienst op Cork, in het zuiden van Ierland. De dienst vaart 1 maal per week in beide richtingen. Naarmate de Brexit-situatie problematischer zou worden, overweegt CLdN om de frequentie en de capaciteit van deze diensten op te schalen.

Onbegeleide vracht, een betrouwbaar business model Door te kiezen voor onbegeleide vrachten – de lading wordt niet vergezeld door een chauffeur – ontspringt CLdN de hinder van de Brexit, waarbij veelvuldige controles van personen zich aan de grenzen opdringen. Ook is de impact van COVID19-maatregelen op deze ladingsstromen nihil. Daarenboven betekenen deze rechtstreekse lijndiensten tussen het EU-vasteland en Ierland, dat voortaan de Britse landbrug vermeden kan worden. Hierdoor wordt toekomstig langdurig oponthoud aan de UK-grenzen, alsook administratieve beslommeringen voor de transit vermeden, wat een aanzienlijke tijdsefficiëntie zal opleveren.

Meer info: Sales: Boekingen:

www.cldn.com sales.irl@cldn.com freight.irl@cldn.com

portofzeebrugge.be

Knuffelcontact, lockdownfeestje, druktebarometer, anderhalvemetersamenleving, raambezoek,…: het zijn slechts enkele van de kanshebbers voor het Woord van het Jaar 2020. Dat de meeste van de inzendingen betrekking hebben op het intussen beruchte coronavirus hoeft niemand te verwonderen. 2020. Wat een jaar. Als mens en ondernemer werden we danig op de proef gesteld. Onze economie kende een ongeziene krimp. Ons sociaal leven kwam abrupt tot stilstand. Wat een magisch jaar moest worden, werd voor velen een jaar om snel te vergeten. Maar 2020 zal ook bijblijven als het jaar waarin wij, ondernemers, samen met onze medewerkers, blijk gaven van een ongelooflijke veerkracht en moed en bovenal van een weergaloos vermogen om onszelf heruit te vinden. Voorovergebogen, tegen de wind in. Maar we bleven rechtop staan. Dat maakt ons ondernemers. En met dat unieke ondernemers-DNA in gedachten wil ik in dit laatste standpunt van het jaar een lans breken voor ambitieuze eindtermen met voldoende aandacht voor STEM en digitalisering om ons onderwijs toekomstbestendig te maken. Als u dit leest, staan we (als alles goed gaat) aan de vooravond van een beslissing terzake van de Vlaamse regering.

“Ambitieuze eindtermen bieden net opportuniteiten voor scholen om zich onderling te onderscheiden.” Bert Mons - gedelegeerd bestuurder @MonsBert - bert.mons@voka.be

Ambitieuze eindtermen betekenen niet automatisch dat scholen geen eigen accenten meer kunnen leggen. Het zal niet leiden tot een verschraling van het aanbod met ‘onderwijsfabriekjes zonder eigenheid’. Integendeel, een overheid die de inhoud bepaalt met sterke eindtermen als basis en via centrale toetsen meet of die basis gehaald wordt, schendt de vrijheid van onderwijs niet als ze tegelijkertijd ruimte geeft aan scholen om dit te realiseren. Ouders en leerlingen kiezen nu al voor een school omwille van de specifieke aanpak en niet op basis van de koepel waartoe die school behoort. Dat ondernemerschap bij schoolbesturen moet verder aangemoedigd worden. Want er zijn vele andere zaken die een grote impact hebben op de beschikbare onderwijstijd. Zo kan er meer ruimte voorzien worden door de leerplannen slank te houden, de organisatie van het onderwijs aan te passen, de planlast terug te dringen enzovoort. Dat is ook essentieel zodat er bijvoorbeeld in het technisch- en beroepsonderwijs voldoende tijd overblijft voor toegepaste vorming, praktijklessen en werkplekleren. Het klopt dat scholen meer mogelijkheden moeten hebben om een doortastend en duurzaam personeelsbeleid te voeren, om de digitale omslag te realiseren en om hen te versterken in hun beleidsvoering. Maar het klopt niet dat de eindtermen dat verhinderen. De verschillen tussen de onderwijskoepels zullen wellicht verder afnemen door ambitieuze eindtermen, maar dat biedt net opportuniteiten voor scholen om zich onderling te onderscheiden in de manier waarop ze de eindtermen realiseren. Dat is de echte vrijheid van onderwijs. Net daarom moet de overheid nu ambitie tonen en volop de kaart trekken van STEM. Daarnaast moeten ook scholen mee op de kar springen om dit te versterken. Anders betalen we over 10 jaar de rekening. Het eindejaar nadert met rasse schreden. Beste ondernemers, neem even de tijd om te herbronnen, wat rust te nemen en op adem te komen. U hebt het verdiend. Namens het bestuur en alle medewerkers van Voka West-Vlaanderen wensen wij u hartverwarmende kerstdagen en alvast een gezond en voorspoedig 2021. Ook in het nieuwe jaar kunt u op ons rekenen.

S TA N D P U N T

STEM ambitie

INHOUD

................................ 05 ..................................... 07 MENTOR VZW ..................................... 08 HOTEL HERITAGE KORT NIEUWS

VOKA-NIEUWS

......................... 09 BRUGGE.INC ................................. 10 KANAAL BOSSUIT-KORTRIJK ............. 12 PLATO ........................................ 13

VRAAGHET@VOKA

......................................... 14 BELGIAN HOUSE IN SHANGHAI ............. 16 ADDAX .............................................. 20 VOKA HEALTH COMMUNITY .................. 21 START&GO ......................................... 23 MERCURIO

OND&CO

................................ 25 VERVISCH OVERNAMEBEGELEIDING ..... 26 BELEXA ADVOCATEN............................ 27 SANCTORUM&CO

............ 33 .......................................... 34 HAVENNIEUWS ................................... 37 ATELIERS MESTDAGH ARTISAN KANAAL Z

REPORTAGE Jong Voka West-Vlaanderen kan na 13 jaar indrukwekkende cijfers voorleggen. Maar liefst 6.400 ondernemers, professionals en toekomstige C-levels jonger dan 40 namen deel aan in totaal 85 evenementen. Minstens even belangrijk zijn de 4 partnerbedrijven, echte ‘believers’ en ambassadeurs van Jong Voka.

INTERVIEW 2020 bracht over het algemeen weinig tot geen hoogdagen voor de podiummannen en -vrouwen. Maar voor de Wevelgemse muzikant en schrijver Wannes Cappelle blijkt het toch een jaar te zijn waar ontzettend veel creativiteit kwam bovendrijven.

DOSSIER

................................... 40 ............. 41 3 JONGE ONDERNEMERS MET STIJL ..... 42 DEWERCHIN & CAEMS ......................... 44 ARTASSISTANT ................................... 45 WD-DIFFUSION

WEST FLANDERS MOTORBIKES

AGENDA

............................................ 46

BUSINESS LIFESTYLE Nogal wat mensen houden ervan hun interieur of showroom te decoreren met unieke designstukken en uitzonderlijke decoratieve items. Zeker vintage design, spreekt heel wat mensen aan. Het is de corebusiness van ‘Het huis van WAUW’ uit Zwevegem, gerund door Davy Depaepe.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Sébastien Gekiere, Kenneth Oroir, Daphne Renier, Bart Vansevenant - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe Druk: Lowyck Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5 BEDRIJVEN

Bekroning voor jarenlange inspanningen Uitgerekend in het historische jaar 2020 is Johan Creytens er met zijn Brugse hotel Heritage in geslaagd om een vijfde ster binnen te halen. Het resultaat van een jarenlang volgehouden monnikenwerk en voortschrijdend strategisch inzicht. Brugge telt nu 2 vijfsterrenhotels. Eens de hotelsector back to normal afficheert willen eigenaar én hoteluitbater Johan Creytens en zijn meewerkende vrouw Isabelle de vruchten plukken van een ondernemersverhaal dat begon in de jaren 90.

Als ondernemer moet je soms een lange weg afleggen. Johan Creytens en zijn vrouw Isabelle weten er alles van. “We kochten het gebouw in 1992 en verbouwden het tot hotel in een recordtempo van 8 maanden”, vertelt de eigenaar van Hotel Heritage. “Ik had een groot voordeel, aangezien ik kon bogen op mijn opleiding bouwkundig ingenieur en mijn ervaring als projectmanager gespecialiseerd in nieuwbouw en renovaties van hotels, toen. In 1993 openden we de deuren van wat toen als een driesterrenhotel in de markt werd gezet met de naam Hansa Hotel.”

Hotel Heritage plukt de sterren van de hemel

Het echtpaar was duidelijk de weg ingeslagen met een missie en een visie op de lange termijn, met continue investeringen als rode draad. In 1997 veroverde het Hansa Hotel al een vierde ster en meteen kwam er in 1999 al een fitnessruimte, inclusief sauna en hammam, bij. De eerste renovatie vond plaats in 2003. In dat jaar werd de naam gewijzigd naar Hotel Heritage, omdat Hansa al lang niet meer de lading dekte. De grote sprong voorwaarts moest toen nog altijd komen. “We droomden van een affiliatie met een grote internationale hotelketen en daarom volgden alweer investeringen in een restaurantkeuken, met de bedoeling uit te pakken met een eigen toprestaurant en een masterchef”,

BEDRIJVEN

vertelt Johan Creytens. “De bekroning volgde al snel door de erkenning van en het lidmaatschap bij Relais & Châteaux in 2009. Een totale make-over kwam er in 2013, waarbij alles in een nieuw jasje werd gestoken.” “Never waste a good crisis”: dat is exact wat het Brugse hotelpaar met een mix van overgave en passie dit jaar deed. “De crisis was de aanleiding voor extra creativiteit, waarbij onder meer onze Spa Le Moment by Sothys het levenslicht zag”, zegt Creytens. “Alle voorgaande inspanningen, gekoppeld aan de nieuwe dit jaar, hebben nu geleid tot het behalen van de vijfde ster. Ons verhaal is gebaseerd op 3 pijlers: we blijven investeren in kwaliteit, blijven inzetten op onze service

Van bank naar hotel Het pand waarin het Brugse hotel Heritage is gehuisvest, heeft een geschiedenis van vele eeuwen achter de rug. Bij de Bruggelingen stond het gebouw in de tweede helft van de vorige eeuw vooral bekend als onderkomen van de ‘Brugse bank’. Tot het echtpaar Creytens het statige huis in de jaren 90 ombouwde tot hotel. “Ons cliënteel bestaat vandaag voor 95% uit leisuregasten en amper voor 5% uit businesslui”, zegt de hoteleigenaar én -uitbater. “Dat was ooit wel anders, toen haalden we nog vlotjes 20% zakenmensen. Maar sinds we toegetreden zijn tot luxebrand Relais & Châteaux werd de focus meer en meer verschoven naar de puur toeristische markt. Relais & Châteaux staat gekend bij de veeleisende klant als absolute top wanneer je kiest voor charme én topgastronomie, waar ook in de wereld.”

naar de gasten, en last but not least ook blijven geloven in onze medewerkers. Als hotel functioneren we 24/24, 7/7, 365/365 en alles moet steeds 100% af zijn, van A tot Z. Je mag nooit een steek laten vallen of het komt als een boemerang naar je terug, met alle gevolgen van dien: ontevreden of minder tevreden gasten ofte imagoschade.” Wit konijn Johan Creytens en zijn 20 koppen tellende equipe bleven na de eerste opgelegde lockdown 7 dagen op 7 doorwerken. “Tijdens de eerste lockdown waren we 13 weken gesloten, wat zorgde voor 0,0 euro omzet”, blikt Creytens terug. “We kregen enkel maar facturen binnen die moesten betaald worden. Maar we bleven elke dag werken achter gesloten deuren, om zo de heropstart voor te bereiden. Welk wit konijn zouden we uit onze hoed halen om hier heelhuids door te komen? Staycation leek de oplossing en daar legden we ons op toe, met een prachtig programma. Toch dachten de Vlamingen daar anders over en verko-

zen ze het buitenland. Onze collega’s van Relais & Châteaux in Zuid-Europa kenden hoogdagen. Wij gingen dan maar op zoek naar klanten uit de buurlanden. Het liep niet als een TGV maar wel als een behoorlijk bollende trein, en we waren tevreden, rekening houdend met de situatie.” En toen kwam de tweede lockdown, met een regen aan annulaties als gevolg. “Het sprankeltje hoop op een beetje ‘naseizoen’ ging in rook op”, vertelt Johan Creytens. “Sindsdien is het nog niet goed gekomen. We halen nu bezettingen van hooguit 20 tot 25%. Jammer genoeg hebben we veel medewerkers op technische werkloosheid moeten plaatsen. We misten ook de flexibiliteit van de overheid om met onze mensen te blijven werken. We bleven zitten in een wettelijk strak stramien van vaste dagen en uren. Er rest ons nu alleen de hoop op een definitieve kentering. Met 5 sterren aan onze voordeur, zijn we er alvast helemaal klaar voor.” (KC - Foto’s Kurt)

“We hopen op een definitieve kentering. Met 5 sterren zijn we er alvast helemaal klaar voor.”

— Johan Creytens

WWW.HOTEL-HERITAGE.COM

Alertis, specialist in technologische beveiliging en marktleider in brandbeveiliging, versterkt zich met sectorgenoot Gas Applications & Services uit Sint-Lambrechts-Woluwe. “Hiermee zetten we onze ambitie kracht bij. We willen met onze oplossingen de onbetwiste nummer één worden in service en connectiviteit in het domein van de technologische beveiliging”, stelt Guy Slagmulder, CEO van Alertis. Door de forse groei van het brandbeveligingsbedrijf, heeft het ook nood aan extra ruimte. “Bovenop het bestaande kantoorgebouw in Roeselare komt een nieuwe verdieping van 500 m². De bedoeling is om nog meer demo- en belevingsruimte te creëren voor onze klanten. Tegelijk komen er nieuwe burelen.”

3 ondernemers slaan handen in elkaar om horecazaak te helpen Net zoals heel wat zelfstandigen werden Jurgen Grymonprez en zijn vrouw en medevennoot Dorothy Vercruysse van Coup De Feu uit Deerlijk hard getroffen door de tweede lockdown. Ze besloten te starten met BBQ-takeaway. Collega-ondernemers besloten om belangeloos een grillcabanne voor hen te bouwen. Jens Delbaere van EDL-Concept maakte de houten constructie, elektricien Geert Boone uit Waregem zorgde voor de elektrische installatie en Kris Verleyen van Plantz kleedde de locatie aan met planten en ander groen.

NEMERS in biofolie

U heeft het misschien al gemerkt: dit magazine kreeg een nieuw jasje. Letterlijk dan, want het wordt sinds kort verstuurd in biofolie. Dat is een verpakking op basis van hernieuwbare grondstof, in plaats van aardolie. Zo willen we bij Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen ons steentje bijdragen aan de reductie van de CO2-uitstoot. Het is één van de acties in het kader van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, waaraan wij als organisatie ook deelnemen.

Unitron Connect gaat samenwerken met Bebat Unitron Connect, onderdeel van het Poperingse familiebedrijf UnitronGroup, gaat samenwerken met Bebat voor de inzameling en ophaling van batterijen. Het heeft meer dan 30 jaar ervaring in het bedenken, ontwerpen en maken van doelgerichte draadloze elektronica oplossingen. In het kader van een nieuw raamakkoord gaat het de inzamelpunten van Bebat op grote schaal voorzien van slimme sensoren. “Op die manier kunnen we de opslag en ophaling van batterijen op een efficiëntere en meer veilige manier laten verlopen”, zegt Philippe Lamaire, CEO van UnitronGroup. Bebat-CEO Peter Coonen vult aan: “We wilden voortaan ook over een digitaal platform beschikken om alles in realtime te kunnen monitoren. Daarmee kunnen we waardevolle data verzamelen, om gefundeerde beslissingen te nemen die tot efficiëntiewinst leiden, de veiligheid garanderen en vooral ook beter zijn voor mens en milieu”. En daar blijft het niet bij, want Unitron Connect streeft ernaar om met klanten ook mee te denken over toekomstige uitdagingen. “Zo zullen we voor Bebat als eerste stap de vulgraad en de temperatuur van de tonnen meten. Op langere termijn kan het apparaat dankzij het flexibele ontwerp ook makkelijk en snel uitgebreid worden voor toekomstige functionaliteiten”, besluit Business Unit Leader Jan Bogaert.

BEDRIJVEN

ONDER

Alertis breidt uit

BEDRIJVEN

“Helpen bij opbouwen van duurzame loopbanen” Voka is structurele partner van Mentor vzw Het had dit jaar een mooi evenement moeten worden, maar corona besliste er anders over: zo viel de twintigste verjaardag van Mentor vzw wat door de mazen van het net. De Kortrijkse vzw die fungeert als één van de 25 Vlaamse Werkplekarchitecten, zag dit jaar een aantal vertegenwoordigers van werkgeversorganisaties, zoals Voka, toetreden tot de Raad van Bestuur. “Dat kan een belangrijke meerwaarde betekenen”, stipt coördinator Piet Lareu aan.

De initiële missie van Mentor was het bevorderen van duurzame tewerkstelling van werkzoekenden. Dat doet het als niet-commerciële actor op de arbeidsmarkt. “Het komt erop neer dat we initiatieven ondernemen om werkzoekenden aan het werk te krijgen, mede door gerichte beroepsopleidingen. Zo stonden we bijvoorbeeld mee aan de wieg van restaurant Vork in Kortrijk, waar we mensen opleiden voor een job in de horeca.” Taalcoaching Vanuit die ervaringen voor werkzoekenden biedt de vzw intussen ook een mooi aanbod voor werknemers aan. “Zo willen we mensen helpen bij het opbouwen van duurzame loopbanen bij diverse werkgevers. In functie daarvan is het ook belangrijk dat we in onze Raad van Bestuur, naast de vakbonden, ook vertegenwoordigers van Voka en Unizo hebben.”

Eén van de initiatieven die de organisatie neemt, is het aanbieden van job- en taalcoaching op de werkvloer. “We zien vaak dat de ondersteuning voor nieuwe werknemers wegvalt eenmaal ze aan de slag gaan, terwijl het voor de retentie belangrijk is dat ze tijdens het eerste jaar voldoende ondersteund worden. Vanuit een grote vraag bij werkgevers kunnen we, dankzij middelen van Vlaanderen in Actie, gedurende 12 maanden gratis job- en taalcoaching aanbieden. Het gaat dan niet om echte taalcursussen, maar we leren anderstaligen het vakjargon aan, vaak ook met dialectwoorden om misverstanden op de werkvloer te voorkomen. Dat gebeurt doorgaans in 10 sessies, met vooral veel intensiteit in de beginfase. Op die manier kan je ook vermijden dat de laatst aangeworven mensen weer de eerste zijn om te vertrekken.” Daarnaast biedt Mentor ook opleidingen aan tot stagementor. “Het is positief

dat, zeker in het technisch onderwijs, de focus almaar nadrukkelijker op werkplekleren ligt. Als iemand van een bedrijf bij ons een dag een opleiding tot stage-mentor volgt, kost dat 250 euro. Begeleidt die persoon vervolgens per kwartaal gedurende 100 uur (een) stagiair(s), levert dat de werkgever 800 euro

“In onze opleidingen krijgen stagementors handige tips en tricks.”

— Piet Lareu RSZ-korting per kwartaal op. Dat is dus een heel nuttige investering, die zich in geen tijd laat terug verdienen. De mentor op de werkvloer krijgt handige tips en tricks en bovendien draag je als werkgever op die manier bij tot de groeiende tendens van leren op de werkvloer: zo krijgen potentiële nieuwe arbeidskrachten binnen een heel korte tijdspanne een heel realistisch beeld van de sector waarin ze terecht kunnen komen.” Als lid van de koepelorganisatie voor Werkplekarchitecten, draagt Mentor vzw bij tot de awarduitreiking van Inclusieve onderneming. Die vond dit jaar plaats op 26 november via een online event. De onderscheiding ging niet naar een WestVlaams bedrijf. (BVC - Foto Kurt) WWW.VZWMENTOR.BE

9 VOKA-NIEUWS

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Vraag van de week

Behouden mijn producten na de brexit EU-oorsprong als er Britse grondstoffen in verwerkt zijn? Afhankelijk van het akkoord dat tot stand komt tussen de EU en het VK, zal het belang van de oorsprongsregels verschillend zijn. Bij een harde brexit is er geen handelsakkoord en worden alle producten onderworpen aan het WTO-tarief. De goederen worden dan beschouwd als niet EU-oorsprong. Als er een vrijhandelsakkoord komt tussen de EU en het VK, moeten producten aan specifieke regels voldoen om te kunnen genieten van lagere invoertarieven. In dat scenario zijn oorsprongsregels zeer belangrijk. Ze bepalen welke productieprocessen leiden tot het verkrijgen van preferentiële oorsprong en de daarbij horende vermindering van douanerechten. Om te bepalen of het product van preferentiële EU-oorsprong is, moet u eerst de geldende regel van preferentiële oorsprong bekijken. Dat kan via de www.access2markets.be. Er bestaan 3 regels van oorsprong die van toepassing kunnen zijn: 1. Geheel en al verkregen Dit komt het vaakst voor bij landbouwproducten. Dit betekent dat er maar 1 land betrokken is in de schakel en dat goederen volledig in het land van oorsprong vervaardigd, gekweekt of geteeld moeten zijn om oorsprong te verlenen. 2. Postverspringing of tariefsprong Wanneer de goederencode van de goederen wijzigt na productie, bekomt het goed oorsprong. 3. Waarderegel Dit is is de meest complexe. Hoe moet u deze regel interpreteren? Bijvoorbeeld: de regel waarbij de waarde van alle gebruikte

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be

materialen niet hoger mag zijn dan 40% van de prijs af fabriek. •

•

De prijs af fabriek is in de oorsprongsovereenkomsten als volgt gedefinieerd: "de prijs die voor het product af fabriek is betaald aan de fabrikant in de partij in wiens bedrijf de laatste be- of verwerking is verricht, voor zover in die prijs de waarde is begrepen van alle gebruikte materialen, verminderd met alle binnenlandse belastingen die worden of kunnen worden terugbetaald wanneer het verkregen product wordt uitgevoerd.” Met alle gebruikte materialen wordt hier bedoeld deze die zowel van EU-oorsprong zijn en niet van EU-oorsprong, dus alle componenten. In die prijs af fabriek zit ook de winstmarge bij de verkoop alsook alle kosten van vervaardiging. Met de waarde van alle gebruikte materialen wordt bedoeld de materialen die niet van preferentiële EU-oorsprong zijn.

De goederen, grondstoffen of componenten van binnen de EU en waarvoor men over een leveranciersverklaring van preferentiële EU-oorsprong beschikt, moeten hier niet worden bijgeteld. Indien de waarde van de gebruikte materialen (punt 2) niet hoger is dan bv. 40% van de prijs af fabriek (punt 1), dan krijgt het bekomen product de EU-oorsprong. Bij een brexit zonder akkoord zullen vanaf 1 januari alle UK-componenten niet meer als EU-componenten aanzien worden. Dat kan een aanzienlijke invloed hebben op de oorsprong van de goederen! MEER INFO OVER OORSPRONGSREGLEMENTERING: DAPHNE.RENIER@VOKA.BE

VOKA-NIEUWS

Brugge als topbestemming voor ondernemerschap en innovatie

Brugge.inc officieel gelanceerd Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, Stad Brugge en POM West-Vlaanderen hebben Brugge.inc officieel gelanceerd. Dat is een ambitieus actieplan om ondernemerschap in de regio Brugge te promoten. “Brugge. inc is bedoeld om de stad en de Brugse regio nog beter op de kaart te zetten als topbestemming voor ondernemerschap en innovatie”, vertelt Bert Mons, gedelegeerd bestuurder Voka West-Vlaanderen.

“Er zijn weliswaar een aantal mooie voorbeelden van (tech) groeibedrijven in de regio, maar er zijn jammer genoeg nog meer voorbeelden die ondertussen elders hun business uitrollen. Met Brugge.inc willen we daar verandering in brengen”, zegt schepen van Werk en Ondernemen Pablo Annys. Voka West-Vlaanderen en Stad Brugge besloten daarom om de krachten te bundelen om die ondernemers terug naar de stad en omliggende regio te halen. Ook de POM West-Vlaanderen sloot aan bij het nieuwe initiatief. “We willen dit momentum niet missen. Dit initiatief sluit naadloos aan bij ons doel om West-Vlaanderen uit te bouwen tot een hotspot van innovatie en ondernemerschap,” vertelt Jean de Bethune, gedeputeerde voor Economie van de Provincie West-Vlaanderen. Minister Hilde Crevits toonde zich tijdens de persconferentie alvast enthousiast: “Brugge wordt hiermee echt op de kaart gezet als de place to be voor ambitieuze start-ups en scale-ups. Als Vlaams minister van Economie en Innovatie is het heel goed om te zien dat de initiatieven voor de aanmoediging van jong ondernemerschap die wij met VLAIO ondersteunen deel uitmaken van dat project en zo een extra duw in de rug krijgen.”

Kruistbestuiving dankzij partners Een van de hoofddoelen van de INC.ubator is om kruisbestuiving te creëren tussen kennisinstellingen, startende bedrijven, kmo’s en grotere bedrijven in de regio. Het project wordt dan ook mee gedragen en financieel ondersteund door verschillende corporate bedrijven uit de regio zoals Artes, AZ Sint-Jan, CNH Industrial, ICO Terminals, MBZ, Pattyn Packing Lines, TE Connectivity,…

“Als corporate zijn wij steeds op zoek naar initiatieven die onze corebusiness kunnen versterken en uitdagen.”

— Estel Meyhui

“De vraag is er, het basisaanbod is er, maar vooral: het draagvlak is er.”

— Pablo Annys Voor Estel Meyhui, CEO van Artes Group, is Brugge.inc de ideale partner om het bedrijf in contact te brengen met interessante start-ups en scale-ups. “Als corporate zijn wij steeds op zoek naar initiatieven die onze corebusiness kunnen versterken en uitdagen. In plaats van hier zelf interne resources voor aan te werven, geloven we eerder in een ecosysteem in de regio waar wij

11 VOKA-NIEUWS

INC.ubator voor ambitieuze start-ups Uitvalsbasis van de INC.ubator wordt ‘Mijn Brugge’ op het Stationsplein in Brugge. Vanaf januari 2021 kunnen start-ups en scale-ups zich hier aan betaalbare prijzen huisvesten. In een tweede fase zal deze INC.ubator zich huisvesten in een heringerichte Oud Sint-Jan site, in hartje Brugge. 3 start-ups twijfelden alvast niet en nemen vanaf januari hun intrek in de INC.ubator.

“Brugge wordt hiermee echt op de kaart gezet als de place to be voor ambitieuze start-ups en scale-ups.”

— Hilde Crevits

zelf actief zijn.” Paul Snauwaert, hoofd productontwikkeling bij CNH, vult aan: “De toepassing van digitale technologieën op onze oogstmachines voor automatisatie en robotisering wordt steeds belangrijker. Om die reden is het verder uitbouwen van onze kennis op het vlak van mechatronica een topprioriteit. Aan-

WERK EN ONDERNEMEN

gezien deze specifieke kennis niet altijd intern aanwezig is, zetten we zeer sterk in op open innovatie. De samenwerking met universiteiten, onderzoekscentra en start-ups betekent een belangrijke aanvulling op onze interne ontwikkelingen en moet ons in staat stellen om nieuwe technologieën sneller toe te passen op onze producten.” WWW.BRUGGE.INC.

Ikologik is daar één van. Oprichter Tom Serru: “De afgelopen jaren lag onze focus op het ontwikkelen van ons IioT-platform. Het is voor ons cruciaal dat we het aantal aangesloten installaties kunnen laten groeien. Via Brugge.inc willen we in contact komen met kennisinstellingen en industriële spelers die onze oplossing in hun machines kunnen integreren, en profielen aantrekken die ons kunnen bijstaan.” Ook voor Alexander Synhaeve, founder van Tomorrow.be, is Brugge.inc een logische keuze: “Eindelijk is er een centralisatie van instanties en een ecosysteem dat bruisend Brugge herenigt en ondernemers samenbrengt. We kijken ernaar uit naar die kruisbestuiving.” Gunther Devisch van Promojagers is even enthousiast: “De belangrijkste redenen waarom ik voor Brugge.inc kies: toegang tot het netwerk, het delen van ervaringen met andere start-upondernemers, en de persoonlijke coaching die mijn bedrijf naar een hoger niveau zal brengen!” Meer weten over Brugge.inc? Zelf op zoek naar ruimte om te ondernemen in de Brugse regio? Contacteer evy.debruyker@voka.be.

VOKA-NIEUWS

Opinie van Bert Mons over Kanaal Bossuit-Kortrijk

Samen komen tot een gedragen streekvisie Kansen zien en kansen grijpen. Kansen willen zien en kansen willen grijpen. Daar gaat het echt over. De afgelopen jaren werd er heel druk gestudeerd over de mogelijke opwaardering van het Kanaal Bossuit-Kortrijk. Reeds 2 legislaturen staat dit belangrijke project ingeschreven in de plannen van de Vlaamse Regering. Niet vreemd, want ze passen binnen een groter Europees geheel, een netwerk van transportopportuniteiten. Nu we bijna zover gekomen zijn dat de Vlaamse Regering een tracé vooruit kan schuiven, nemen een aantal politici solo slim de vlucht vooruit. Dat is hun goed recht. Zolang het maar onderbouwd is en in dialoog. Net daar knelt het schoentje. In de regio was er stilaan een consensus aan het groeien rond dit belangrijke dossier. Een consensus die rekening tracht te houden met alle verzuchtingen. Een consensus die onze regio eendrachtig zou uitdragen richting onze beleidsmakers in Brussel. Honderden pagina’s zijn er geschreven over de opwaardering van het kanaal Bossuit-Kortrijk. Het aantal keren dat er verwezen wordt naar woorden als “opportuniteit” en “kansen” kon ik niet bijhouden. De teksten staan vol van kansen, maar we moeten ze willen zien. Een dossier zoals het Kanaal Bossuit-Kortrijk is geen dossier van de economie tegen de ecologie. Het is geen kwestie van een bedrijf tegen een natuurlandschap. Het is een hefboomdossier, waar we alles uit de kast moeten halen om zoveel als mogelijk de win-wins naar ons toe te trekken. In de synthesenota lees ik letterlijk: “Het onderzoek toont aan dat de opwaardering heel wat kansen biedt om behalve de nautische en economische rol van het kanaal, ook andere functies te versterken. Zo liggen er

mogelijkheden op vlak van stedelijke transformatie, wegmobiliteit en fietsverkeer, natuur en landschap, klimaatadaptatie, energie en waterbalans, erfgoed en recreatie. Door het valoriseren van deze kansen ondersteunt het project van de opwaardering verschillende beleidsvisies en overige initiatieven uit de regio.”

“Dit dossier gaat niet enkel over onze regio, het gaat over een ruim Europees netwerk. De schaalvoordelen beperken zich dus niet tot de grenzen van onze regio.” Wel, kunnen we dan als regio niet voor één keer aan één zeel trekken? Kunnen we als regio niet voor één keer op zoek gaan naar win-wins voor iedereen? Kunnen we als regio kiezen voor de toekomst? Ja, het Kanaal Bossuit-Kortrijk heeft een belangrijke economische impact. Als de trafiekprognoses bijvoorbeeld aangeven dat het aantal ton maal vier gaat bij een geoptimaliseerd kanaal en zelfs maal zeven als er ook een Regionaal Overslag Centrum gerealiseerd wordt, dan kan niemand ontkennen dat er een duidelijke economische meerwaarde is. Anders zullen deze goederen over de weg getransporteerd moeten worden. Is dát dan zoveel ecologischer of veiliger? Dit dossier gaat niet enkel over onze regio, het gaat over een ruim Europees netwerk. De schaalvoordelen beperken zich dus niet tot de grenzen van onze regio. Ik roep op om alsnog samen tot een gedragen streekvisie te komen. Een visie die rekening houdt met de wensen en verzuchtingen van iedereen. Een visie die focust op de kansen. Een visie die niet uitgaat van ‘tegen iets zijn’ maar van ‘voor de toekomst kiezen’. Samen groeien, daar gaan we voor.

13 VOKA-NIEUWS

Plato is het lerend netwerk van Voka, waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking centraal staan.

Nieuwe trajecten in de kijker Ook in 2021 biedt Voka West-Vlaanderen heel wat nieuwe Platotrajecten aan. Een Platotraject omvat 12 sessies, die telkens begeleid worden door ervaren meters en peters uit het bedrijfsleven en één projectcoördinator van Voka West-Vlaanderen. We proberen steeds een actueel en vraaggericht aanbod uit te rollen zodat iedere ondernemer of expert zijn plaats in de Platocommunity vindt. Ontdek hier de nieuwe trajecten.

Praktisch Wil u meer informatie over ons Plato-aanbod 2021? Schrijf u dan zeker in op één van onze infosessies. Die vinden plaatsen op 15 januari 2021 en 23 februari 2021. Meer info: joyce.simoens@voka.be anouk.andries@voka.be johan.vangool@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen/plato

PLATO ONDERNEMERS Fiscaal, juridisch, financieel Start 11 maart 2021 Dit traject is ideaal voor ondernemers die zich willen verdiepen in verschillende thema’s rond ondernemerschap. De focus ligt voornamelijk op financiële, fiscale en juridische topics. Daarnaast wordt ook ingezoomd op de persoonlijke ontwikkeling met thema’s als strategie, persoonlijkheidsontwikkeling,…

Investor Readiness Start 22 en 23 april 2021 Scale-ups en bedrijven die een snelle groei kennen, zijn vaak op zoek naar alternatieve financiering naast de klassiek bankfinanciering. Tijdens dit traject begeleiden we bedrijven bij het “investor ready” maken. We besteden hier aandacht aan volgende topics: financieringslandschap, leren pitchen, omgaan met investeerders,… PLATO EXPERTEN Supply chain Start 27 april 2021 Bent u verantwoordelijk voor de volledige supply chain van de business unit of de onderneming? Bent u op zoek naar een klankbord in het aligneren van uw verantwoordelijkheden? Dan is dit het geschikte traject voor u. We zoomen verder in op volgende topics: warehouse optimalisation, trends in industrie 4.0, lean manufacturing,… Hr operationeel Start 18 november 2021 Dit traject richt zich tot de hr-professionals met meer dan 5 jaar ervaring binnen één of meerdere hr-domeinen. Waar u bij Plato Experten Hr algemeen voor het eerst in aanraking komt met een aantal hr-bouwstenen, spitten wij met de Platogroep Hr operationeel een aantal thema’s dieper uit. Thema’s die gedurende dit traject mogelijks aan bod komen: hr-policies, bedrijfscultuur, levenslang leren,…

14 BEDRIJVEN

Wie zijn de Global Ambassadors?

Global Ambassador

mercurio

Mercurio Global Ambassadors is een nieuw en exclusief netwerk van ondernemers of leden van het managementteam die een goed buitenlands netwerk en/ of ervaring hebben en op die manier een klankbord vormen voor andere ondernemers. De Global Ambassadors engageren zich om andere West-Vlamingen te helpen bij hun internationale expansie. Samen met hen gaan wij bij Voka West-Vlaanderen tot het uiterste om uw onderneming internationaal te steunen. Meer info: tom.vermeersch@voka.be

“Ideeën uitwisselen maakt ons allemaal slimmer” JAN BATTHEU – GLOBAL AMBASSADOR POLEN Het frisse, Poolse, award winning verlichtingsmerk AQForm maakt sinds 2017 deel uit van Delta Light Group, met zetel in Wevelgem. De producten worden ter plaatse in Polen geproduceerd. Met 130 mensen en vanuit een nieuw pand van 3.600 m² bouwt AQForm nu verder aan de groei, zowel in het binnenland als op exportvlak. Met 18 jaar ervaring in internationale handel en veel affiniteit voor Polen is het land voor general manager Jan Battheu (41) van Delta Light Group geen onbekend terrein. Bij AQForm nam hij vooral beslissingen op vlak van route-to-market, ontwikkeling van de lokale structuur en optimalisering van de performantie. “Een copy-paste-verhaal heb ik in Polen zelden zien slagen”, vertelt Jan Battheu. “Het is een markt met typische kenmerken op het vlak van distributie en zakendoen in het algemeen. Dat vraagt wat aanpassingen. De Polen houden vrij sterk vast aan hun eigen manier van zakendoen. Het is aan ons om de juiste marktingang te vinden en de lokale gewoontes te integreren. Op bepaalde vlakken zijn ze nog altijd heel conservatief. De hiërarchische manier van werken pak je beter niet al te bruusk aan. Zulke zaken vragen wat tijd, die wij als West-Vlaamse ondernemers niet altijd hebben. Maar het is een markt die het waard is om te ontwikkelen voor bedrijven met exportambitie. De lokale infrastuctuur en constructiemarkt blijven enorm groeien. De Poolse lonen kennen een snellere stijging de laatste jaren. Polen is daardoor niet meer volledig een lageloonland. Het situeert zich ergens in het midden, vooral inzake middelmanagement en expertisedomeinen. De sterke Europese ondersteuning kan de komende jaren wat vertragen.” Uitwisseling van ideeën maakt ons allemaal slimmer, meent Jan Battheu. Daarom vindt hij Mercurio Global Ambassadors een geslaagd Voka-initiatief. “Elkaar helpen en nadenken over oplossingen en strategieën is mijn passie”, motiveert hij zijn inzet. (MD - Foto Kurt) WWW.DELTALIGHT.COM

th Building for your grow JAAR 2021 NIEUW KANTOOR NA

Ook Van Hyfte Projects schonk ons het vertrouwen! Klant: Dave Van Hyfte & Patrick Van Hyfte Oppervlakte: 16.400 m² Plaats: Maldegem Architect: Lammens Philip

Tot dan vindt u ons hier: Rijksweg 1 8520 Kuurne 056 73 15 45 www.axxi.be

www.industriebouw.be

Veelzijdig is het aanbod zeker.

Eenvoudigweg veelzijdig

Hoogwerker, schaarlift, verreiker, heftruck, warehousing, ... kopen of huren... onderhoud of herstelling... opleidingen als bestuurder, VCA, hijsen, veiligheid, ... Eenvoudigweg, bij TVH Equipment vind je steeds de juiste oplossing! Surf naar www.tvhequipment.com en ontdek het zelf. Tot binnenkort!

TVH EQUIPMENT NV • HEAD OFFICE WAREGEM Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • Belgium T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 43 45 waregem@tvh.com • www.tvhequipment.com

BEDRIJVEN

Thibault Rogiers opent met partners ‘Belgian House’ in Shanghai De Waregemse familie Rogiers van PR Living is sinds jaar en dag vrij bekend met de Chinese markt. Het bracht Thibault Rogiers, één van de zonen die al 8 jaar in Shanghai woont, op een innovatief businessconcept: een Belgisch huis openen in Shanghai, waar het beste te zien zou zijn van de Belgische bodem inzake bouwen en wonen. Een aantal partnerbedrijven, waaronder ook een handvol West-Vlaamse, sloten zich prompt aan bij het gedurfde maar creatieve initiatief.

Meubelbedrijf PR Living, met roots in Waregem, produceert en verkoopt sofa’s, stoelen, tafels, kasten en dergelijke. Het familiebedrijf levert in meer dan 80 landen aan gerenommeerde architecten, groothandelaars en detailhandelaars (decoratie- en meubelzaken). In 2019 pakte PR Living al uit met een opgemerkt initiatief met de lancering van een eigen PR Living franchising retailconcept op de Chinese markt. Van het ene goede idee kwam een ander briljant idee: samen met andere bedrijven een permanente ‘eta-

lage’ openen voor het beste van Belgische bodem. Het leidde zopas naar de opening van een heus Belgian House, waar ook de kantoren van Kreon, Renson, PR Living en Decospan ondergebracht zijn en waar andere Belgische bedrijven hun aanbod kunnen kenbaar maken aan de lokale decision makers voor bouw en projectontwikkeling. “Mijn broer Thibault woont en werkt namens ons bedrijf al sinds 2012 in de dynamische miljoenenstad Shanghai”, vertelt Louis Rogiers. “Hij kent de markt vrij goed en zo is het idee ontstaan om daar ook andere bedrijven bij te betrekken. Aan West-Vlaamse zijde spreken we over het Menense Decospan (total solutions for wood in interiors) en over het Waregemse Renson (ventilation, solar shading, outdoor). Verder zijn ook Rey-

KRANENVERHUUR

HEAVY LIFTING & TRANSPORT SPECIALISTS

naers (aluminium), Kreon (lighting solutions), Basalte (domotica) en Royal Botania (outdoor living) mee aan boord gestapt. In deze fase gaat het om 7 bedrijven, maar we staan ook open voor andere partijen.” The Belgian House richt zich op architecten, designers en projectontwikkelaars met focus op ‘the best of Belgian design’. Bedoeling is dat het fungeert als meeting point waar professionals Belgische interieurmerken zullen ontdekken. Ter plaatse helpt Thibault Rogiers de zaken aansturen in een 800 vierkante meter grote showroom in het centrum van Shanghai. “Het openingsevent bracht alvast het beoogde publiek naar The Belgium House”, aldus Thibault Rogiers. “Dat belooft voor de toekomst.” (KC - Eigen foto) WWW.PR-LIVING.COM

PLAT-UITZONDERLIJK VERVOER

KIPBAKKEN

GRAAG MEER INFORMATIE? CONTACTEER ONS VRIJBLIJVEND. Blokkestraat 12 | B-8530 Harelbeke | T +32 (0)56 720 720 Langerbruggekaai 7 | B-9000 Gent-Zeehaven | T +32 (0)9 375 20 20

info@desuttergroup.com | www.desuttergroup.com

PUBLIREPORTAGE

CYBERSECURIT Y

Hoe beschermt u uw onderneming succesvol tegen ransomware aanvallen? Ransomware is een stuk malware dat cybercriminelen installeren op uw netwerk. Hackers doen dat via phishing, slecht geüpdatete software of andere manieren. Ze zoeken zwakkere punten in een IT-omgeving en slaan vervolgens meedogenloos toe. Dit kan u en uw onderneming veel geld en reputatieschade kosten, maar hoe beschermt u zich tegen ongewenste bezoekers?

De vier fases van een ransomware-aanval Als cybercriminelen erin slagen om ransomware op uw bedrijfsnetwerk te installeren, dan is het kwaad al geschied. Deze inbraak verloopt in vier fases: indringing (via lekken of slecht onderhouden bedrijfssoftware), infectie (met een communicatie tussen uw computers en de hackers), verspreiding (waarbij uw computers en systemen tilt lijken te slaan) en encryptie (game over: uw bedrijfsbestanden zijn niet meer toegankelijk).

Hoe beschermt u zich tegen dergelijke aanvallen?

Bestaat er een ‘brandweer’ die uw beveiligingsbrand blust? Zeker en vast! Het Cyber Security Incident Response Team (CSIRT) van Proximus rukt uit om beveiligingsincidenten in uw onderneming gecoördineerd aan te pakken. Dit team onderzoekt incidenten, schakelt beveiligingsspecialisten in om de brand in uw cybersecurity te blussen en adviseert welke maatregelen u moet nemen. Op die manier anticipeert u op eventuele cyberaanvallen en beperkt u de kosten en negatieve impact op uw bedrijf.

Elke medewerker, van onthaalbediende tot CEO, bepaalt mee de cybersecurity binnen uw bedrijf. Pak alle zwakke schakels in uw beveiligingsbeleid dus kordaat aan. Dat start met bewustmaking en training van medewerkers om interne veiligheidsprocedures correct toe te passen. Daarnaast is een sterk wachtwoordbeheer een cruciale schakel, met extra authenticatie (meerdere paswoorden) indien nodig. Vermijd het privégebruik van bedrijfslaptops en train de alertheid van uw medewerkers op verdacht gedrag van bezoekers. Hackers sturen immers vaak spionnen naar bedrijven om zwakke plekken te ontdekken.

Veilig gebruik van videoconferentie-tools De huidige coronacrisis zorgt voor een enorme toename van vergaderingen via videoconferentie. Hoewel deze tools veilig zijn omdat de communicatie versleuteld wordt, toch is de vertrouwelijkheid van gesprekken en toegangscodes vaak een probleem. Houd die codes dus steeds vertrouwelijk. Want iemand die dergelijke code bemachtigt, kan uw gesprek mee beluisteren.

NOG ANDERE TIPS OM UW BEDRIJF TE BESCHERMEN? • Ontdek ze in One magazine op onemagazine.proximus.be/oktober2020/ransomware/

WEST VLAANDEREN

R E P O R TAG E

Netwerk voor -40-jarigen blijft uitbreiden

4 BELIEVERS OVER JONG VOKA WEST-VLAANDEREN Jong Voka West-Vlaanderen kan na 13 jaar indrukwekkende cijfers voorleggen. Maar liefst 6.400 ondernemers, professionals en toekomstige C-levels jonger dan 40 namen deel aan in totaal 85 evenementen. Minstens even belangrijk zijn de 4 partnerbedrijven, echte ‘believers’ en ambassadeurs van Jong Voka. Dat hun zaakvoerders of vertegenwoordigers zélf tot de doelgroep van Jong Voka behoren, creëert een extra dynamiek. (SD - Foto's Kurt)

“ERVARINGEN UITWISSELEN”

“JE HEBT ALTIJD GESPREKSSTOF” Charlotte Vanlerberghe staat als tweede generatie aan het hoofd van Axxi, een kantoor gespecialiseerd in accountancy en fiscaliteit in Kuurne met 30 medewerkers. “Voka West-Vlaanderen in het algemeen is een heel goed netwerk. Jullie brengen mensen bijeen die mekaar anders veel moeilijker zouden vinden. De tips van de Voka-medewerkers zijn daarbij heel waardevol. Die persoonlijke contacten met andere ondernemers vind ik zeer interessant. Bij Jong Voka heb je dan nog het extra voordeel dat je tussen leeftijdsgenoten zit, met dezelfde vragen en problemen, maar ook privé vaak in dezelfde levensfase. Daardoor heb je meteen gespreksstof. De bedrijven bij wie we te gast zijn, geven ook een inkijk in hun werking en productie. Zonder Jong Voka zouden we daar veel moeilijker toegang toe krijgen. Ik haal bovendien elke keer inspiratie uit de ondernemersverhalen van die zaakvoerders. Als ik terug naar huis rijd, heb ik altijd goesting om ergens aan te beginnen of aan de slag te gaan met de kleine tips die soms wel heel belangrijk kunnen zijn. Voka vroeg me ondertussen ook om in expertenraden te zetelen. Bij het adviseren van bedrijven steek je ook veel op uit de kennis en expertise van de andere experten.”

Anthony Van der Stede is in Vlaanderen salesmanager bij Renewi Belgium, dat bedrijven ontzorgt van hun afval en het een duurzaam tweede leven geeft. “Als partner kom je makkelijker in contact met andere aanwezigen, door de visibiliteit die we krijgen maar ook door er fysiek aanwezig te zijn. Zo heb ik op Jong Voka-events al veel gebabbeld met klanten waar we soms minder contact mee hadden. Dan merk je soms dat hen een bezoek brengen interessant kan zijn, en daar komt vaak business uit voort. Anderzijds wissel je ook ervaringen uit: hoe pakt een ander bedrijf zijn sales aan, hoe motiveren ze mensen, of je geeft leads of contacten door aan mekaar. Een andere meerwaarde als partner is dat we kunnen meeschrijven aan de thema’s en de invulling van de events, die telkens heel inspirerend zijn en een mix van entrepreneurs en intrapreneurs aantrekken. Mensen die de eerste keer komen, raad ik altijd aan om aan de bar te blijven plakken. Daar gaat het nóg eens zo makkelijk om connecties te maken, en aangezien plakkers meestal trouwe bezoekers zijn, heb je op het volgende evenement meteen gesprekspartners. Het is bovendien een excuus dat ook thuis pakt, want als je de eerste keer te vroeg terug bent, schep je een precedent…” (lacht)

19 R E P O R TAG E

“EEN GEDEELDE INGESTELDHEID” Lynn Rambour is commercieel manager bij Stella P uit Roeselare, dat Raden van Advies en Raden van Bestuur samenstelt. “Voor een minder extraverte collega is naar een event gaan eerder een uitdaging. Maar bij Jong Voka werd ze echt goed begeleid om contacten te leggen met anderen. Bovendien zijn het allemaal jonge mensen die hun netwerk nog moeten opbouwen. Dat zorgt voor een gedeelde ingesteldheid: iedereen moet dezelfde drempel over. Stella P staat ook voor verjonging in raden van bestuur en advies. We willen echt dat jong ondernemerschap stimuleren, en die doelgroep vinden we natuurlijk bij Jong Voka. Het team is ook heel benaderbaar. Als we even vastzitten met een bepaald dossier, durven we al vlug eens bellen. De Voka-medewerkers zijn een extern klankbord voor ons, en alles is bespreekbaar. Ze denken ook aan ons bij hun contacten met andere bedrijven. Jong Voka opent deuren om in contact te komen met profielen en bedrijven waar je anders niet direct mee te maken hebt. En het is telkens ook heel inspirerend. We hechten er ook wel belang aan dat er achteraf voldoende spijs en drank is. Het netwerken op zich is leuk, maar het ‘after-netwerken’ is dat nog veel méér!” (lacht)

Over Jong Voka West-Vlaanderen

“SNELLER OPLOSSINGEN VINDEN” Julie-Pascale Ruant is samen met haar broer Guillaume als tweede generatie zaakvoerder van Picobello uit Roeselare, dat met 30 vaste en 10 ambulante medewerkers (op piekmomenten) elke eventlocatie inricht als een feestpaleis. “We wilden graag ons netwerk verbreden en wat meer variatie creëren in onze contacten. Voka heeft bovendien een goeie naam naar de buitenwereld toe. Het is een kwaliteitslabel als je partner mag zijn. Het voordeel van Jong Voka is dat het ‘en petit comité’ is, waardoor je makkelijker mensen leert kennen. Netwerken is buiten mijn comfortzone, maar de mensen van Voka gaven me veel zelfvertrouwen en extra input. Als de Voka-nieuwjaarsrecepties in de toekomst weer mogelijk zijn, zal de stap om daarnaartoe te gaan meteen een stuk kleiner zijn. Ik heb bij Jong Voka ook gemerkt dat ik niet de enige was die tegen bepaalde zaken aanliep in mijn bedrijf. Door je zorgen te delen met anderen, ga je veel sneller een oplossing vinden en niet bij de pakken blijven zitten. Jong Voka is ook een opstap naar Voka zelf. Toen we vorig jaar materiaal moesten leveren in Zwitserland was dat voor mij totaal nieuw. Voka hielp me toen enorm met de documenten en met alle praktische zaken. En tijdens deze coronacrisis is het handig dat we niet alle informatie over bijvoorbeeld steunmaterialen zelf moeten bijeensprokkelen. Nu lezen we één mailing en we zijn weer helemaal mee.”

Jong Voka West-Vlaanderen brengt jonge ondernemers, professionals en toekomstige beslissingsnemers van ondernemingen jonger dan 40 enkele keren per jaar samen. Door elkaar te ontmoeten in een informele sfeer, breiden ze hun netwerk uit, wisselen ze ideeën uit en doen ze inspiratie op. De events staan telkens garant voor een inhoudelijk boeiend programma met bedrijfsbezoeken en CEO’s die hun verhaal doen. Het zijn authentieke uiteenzettingen over successen én pijnpunten. Ben je lid van Voka West-Vlaanderen en jonger dan 40? Dan ben je automatisch lid van Jong Voka. Meer info: astrid.declerck@voka.be www.voka.be/communities/jongvoka/jong-voka-west-vlaanderen

BEDRIJVEN

Kapitaalsinjectie moet Addax verder doen groeien 10 miljoen euro: dat bedrag heeft Addax Motors opgehaald bij 3 partijen om de grootse ambities gestalte te geven. De Deerlijkse ontwikkelaar en fabrikant van elektrische bestelwagentjes wil vooral over de grenzen heen meer voet aan de grond krijgen.

De oorspronkelijke aandeelhouders van Addax – de families Carrette en Kedzierski – koesteren stevige expansieplannen. Om die te ondersteunen, krijgen ze nu extra kapitaal van de Federale Participatiemaatschappij SFPI-FPIM, van het consultancybureau Revenance en van een familiale investeerder. Dankzij de financiële injectie van dat triumviraat aan partners streeft Addax 2 doelstellingen na.

“Momenteel zijn we al actief in 12 Europese landen. Daar willen we nog sterker aanwezig zijn en intussen ook onze tentakels spreiden in andere landen. Daarnaast zijn we volop bezig met de ontwikkeling van een tweede elektrische bestelwagen met een grotere autonomie, die zich bij uitstek zal lenen voor

Bestellen voor 30/03 = RECHT OP GROENE STROOM CERTIFICATEN

post- en pakjesdiensten”, vertellen CEO Jean-Charles Carrette en commercieel directeur Daniël Kedzierski. Het eerste model van Addax wordt ook gebruikt door steden en gemeenten, op industriële sites, in vakantieparken en voor ‘last mile delivery’. (BVC - Foto DD) WWW.ADDAXMOTORS.COM

ONDER

NEMERS

Adverteer in een van de volgende themadossiers en zet uw bedrijf in de spotlights

Bereik ook in 2021 de juiste doelgroep voor uw bedrijf editie 01

Immobiliën & projectontwikkeling

editie 02

Veiligheid & hr

editie 03

Machinebouw & metaalconstructie

.solar .smart .roof .service esegroup.be

+32(0)58 59 39 50

Meer info? 056 26 13 80 | pubmateriaal@voka.be

Voka Health Community pakt uit met nieuw plan Voka lanceerde met ‘Plan Samen Groeien’ een open oproep voor een nieuw sociaaleconomisch pact 2030. Naast slimme duurzaamheid en digitalisering, vormt daarin ook het thema gezondheid en welzijn een speerpunt. Voka Health Community geeft alvast een voorzet met DO-IT, een actieplan richting excellente innovatie in health & wellbeing.

“Een Gezond Vlaanderen bereiken we door meer in te zetten op preventie, datagestuurde zelfzorg en proactiviteit of vroege opsporing. Een slimme en efficiënt versterkte primaire zorg is hier van belang. Net als een geografische selectie van gespecialiseerde centra. We moeten streven naar Onderzoek en Ontwikkeling en een gezondheidsindustrie op wereldtopniveau”, klinkt het in het Plan Samen Groeien. Het nieuwe DO-IT actieplan van Voka Health Community past perfect in die visie. ‘DO-IT’ staat voor ‘Data en digitalisering’, ‘Ondernemerschap, zorgen samenwerkingsmodellen’, ‘Innovatieve infrastructuur en investeringen’ en ‘Technologie’. “Dat zijn de pijlers waarmee we het verschil moeten maken om Vlaanderen als excellent te positioneren en internationale best practice te worden op het vlak van maatschappelijke en economische meerwaarde, en om oplossingen te bieden voor complexe uitdagingen zoals personeelsschaarste”, vertelt projectmanager Ria Binst. Het ecosysteem is daarbij van groot belang, want geen enkele zorgorganisatie of bedrijf kan alleen optimaal innoveren. “Ze hebben elkaar nodig”, duidt Ria Binst. “En om ideeën, oplossingen en talent te delen, moeten ze samenwerken over regio’s, landen en continenten heen. Om alle juiste expertise, kennis en vaardigheden samen te brengen, is er nood aan continue samenwerking met kenniscentra en de industrie. We moeten ook globaal talent aantrekken en daarin volop ambitieus zijn.” Ook adoptie en diffusie

vormen een onmisbare hoeksteen van het actieplan. “We moeten evolueren van ‘projecten’ naar breed ‘eigenaarschap’. Verspreiding is het resultaat, niet het startpunt.”

Meer weten?

3 assen Om het actieplan om te zetten in de praktijk, focust Voka Health Community op 3 assen. De eerste is top-strategisch onderzoek. “Via strategisch onderzoek moeten we onze toppositie in onderzoek bestendigen en versterken, met een spillover naar de Vlaamse welzijn, zorg en economie via de opgebouwde expertise. Denk maar aan het inzetten op (big en real world) data en digitalisering om die sterke positie te behouden, versterking van R&D in het domein van preventie en care en in het uitvinden van specifieke oplossingen voor personeelsschaarste.” De tweede as gaat over implementatie, upscaling en kennisborging. “De adoptie van deze inzichten, zowel bij voortrekkers als bij volgers, moeten we versnellen. Daarvoor zijn advies en coaching, gerichte leertrajecten, matchmaking en mentorships nodig, net als regelluwe implementatie- en doorstartexperimenten.” Tot slot is ook het flankerend beleid cruciaal. “Dat gaat over ethische omkadering, juridische omkadering waar nodig, het wegwerken van barrières als het gaat over innovatie, een moderne interactie met ordes van zorgberoepen en andere organen,…”

Voka Health Community is een ecosysteem van meer dan 500 welzijns- en zorgorganisaties, bedrijven, kenniscentra en patiëntengroepen. Het laat vernieuwers op een open en ondernemende manier samen bruggen bouwen tussen de toenemende inzichten, de technologische mogelijkheden en de veranderende noden in de gezondheidszorg. Het doel: niet alleen meerwaarde creëren voor de eindgebruiker, maar voor iedereen. Naast belangenbehartiging, zorgondernemerschap en kennisdeling zet het ook in op matchmaking en netwerking. WWW.VOKA.BE/HEALTHCOMMUNITY

Voka Health Community zet het actieplan nu volop op de agenda bij zijn partners, zorgactoren en beleidsmakers. “Zo zetten we innovatie en ondernemerschap maximaal in om van Vlaanderen een top innovatieve regio te maken in welzijn, zorg en armoedebestrijding. Waar de burgers, zorggebruikers en zorgaanbieders gebruik kunnen maken van de cutting edge in waardevolle en noodzakelijke innovatieve oplossingen. En waar we dit met sterk ondernemerschap ontwikkelen, upscalen en vermarkten binnen én buiten Vlaanderen”, besluit Ria. (JV)

BEDRIJVEN

DO-IT gaat volop voor innovatie in welzijn en zorg

Reiken uw ambities verder dan uw schaduw?

Toegegeven, een onbekende markt veroveren, vergt lef en veel middelen. Maar wat als u daarbij kan rekenen op een partner die het klappen van de zweep kent? Zo helpt FIT u met tonnen ervaring, kennis en expertise. Die delen we graag via advies en contacten. Maar ook via gerichte acties en events. Soms geven we zelfs een financieel duwtje in de rug.

Samen maken we uw internationale ambities waar.

FLANDERSTRADE.BE

Phebe D’hondt over de meerwaarde van Start&GO Een Start&GO-event over het boek ‘Eindelijk eigen baas’ deed het ondernemerszaadje ontkiemen bij Phebe D’hondt. Ondertussen brengt ze ondernemers en hun verhalen samen via het online platform Overondernemers.be en helpt ze ondernemers met hun personal branding. De meerwaarde van Start&GO? “Het is goed om eens buiten je eigen netwerk te stappen. Iemand die jou niet kent, kijkt met een frisse blik naar jouw plannen.”

“Ik werk momenteel nog 4/5de in loondienst als copywriter, en voor die job ga ik veel netwerken. Het viel me altijd op dat er nog meer kan gebeuren met de verhalen van al die ondernemers. Als copywriter wilde ik die graag uitschrijven. Het leek me een leuke hobby, maar al snel werd het veel meer dan dat.” (lacht) “Op Overondernemers.be staan ondernemersverhalen die ik op basis van een interview uitschrijf en op sociale media en in een mailing promoot. Ondernemers kunnen ook zelf gastblogs aanleveren. Daarnaast breng ik ondernemers samen. Omdat ik tot slot ondervond dat de ondernemers met hun mooie verhaal nog te weinig aan de slag gingen, begeleid ik onder mijn eigen naam ook ondernemers met personal branding. Mensen doen graag zaken met mensen, dus is het belangrijk om je gezicht als ondernemer te laten zien, zowel online als offline en bij voorkeur op een doordachte manier.” Van events en workshops tot klankbordsessie “Sinds 2017 nam ik deel aan diverse events en workshops van Start&GO, onder meer over storytelling en video,

Tal van initiatieven over timemanagement en over prospecteren in coronatijden. In november vorig jaar deed ik een eerste klankbordsessie. Een allround expertenteam luisterde naar mijn uitdagingen en gaf feedback op het concept van Overondernemers. be. Ze brachten me ook in contact met mensen uit hun netwerk en kwamen zelf naar mijn volgende netwerkevent.” Recent nam Phebe opnieuw deel aan een klankbordsessie. “Dankzij de persoonlijke aanpak van de klankbordsessies, is het advies helemaal op maat van mijn onderneming. Ik heb Start&GO al aan heel veel starters aangeraden. Naast de workshops heb ik er ook al veel interessante mensen ontmoet. Als starter moet je nooit bang zijn om hulp te vragen aan een ervaren ondernemer. Een klankbord met een open-minded ondernemer en experten die oprecht willen helpen, is onbetaalbaar.” (SD - Foto DD) WWW.OVERONDERNEMERS.BE

Registreer je net zoals Phebe op www.startandgo.be en ontvang 1.000 credits ter waarde van 1.000 euro om deel te nemen aan klankborden, opleidingen en netwerkevents. WWW.STARTANDGO.BE

De klankborden zijn een actie uit het relanceplan van de Provincie West-Vlaanderen. Dit plan bestaat uit tal van initiatieven en steunmaatregelen om de West-Vlaamse ondernemers te helpen. #meerwestvlaanderen #samenondernemen

BEDRIJVEN

“Advies van klankbord is onbetaalbaar”

NEW RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

DE STILLE VERLEIDER

FLEET & BUSINESS VANAF € 429/MAAND* De Range Rover Evoque Plug-In Hybrid toont dat u niet hoeft te kiezen tussen stijl en efficiëntie. Dit is een modern stijlicoon met vooruitstrevende Plug-in Hybridetechnologie die u een elektrisch rijbereik tot 66 km biedt. Daarmee kunt u geruisloos, comfortabel en zuinig elke stad in. En het mooiste van al: hij is 99 % fiscaal aftrekbaar, met een VAA vanaf slechts € 63 per maand.** Vanaf € 57.400.

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID Belangrijkste standaarduitrusting – 8-traps automatische versnellingsbak – All Wheel Drive – Pivi Pro Connected incl. navigatie – 12-voudig elektrisch verstelbare voorzetels – Zetelbekleding in generfd leder – 18” lichtmetalen velgen – Parkeersensoren voor en achter met 3D Surround Camera

landrover.be

1,4-1,7 L/100 KM – CO2: 32-38 G/KM (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. * Financiële Renting met aankoopoptie van 25% op een duurtijd van 60 maanden op Range Rover Evoque P300E S. Catalogusprijs van de wagen € 47.438,02 (BTW Excl.), voorschot van € 11.859,50 (BTW Excl.), Fleet korting inbegrepen. Aanbod geldig van 01/11/20 tot 31/12/20, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Adverteerder: Jaguar Land Rover Belux S.A., Generaal Lemanstraat 47, 2018 Antwerpen. Gelieve met uw Land Rover dealer contact te nemen om meer te weten. ** Gebaseerd op een aanslagvoet van 53,5%. Maandelijks verschuldigd nettobedrag voor de werknemer genietend van een firmawagen in “vooordelen alle aard” (VAA), houdt geen rekening met eventuele bijkomende opties. Deze gegevens zijn onder voorbehoud van wijziging door de bevoegde autoriteiten en zijn louter informatief.

25 ONDERNEMERS & CO

Sanctorum&Co

Een nieuwe effectentaks Velen zullen het zich herinneren. De vorige effectentaks werd in oktober 2019 vernietigd door het Grondwettelijk Hof. Tevens vernamen we bij de vorming van de nieuwe regering vaak uit de media dat er geen nieuwe effectentaks zou komen. Toch ligt er nu reeds een nieuwe effectentaks op tafel. De fiscale koterij gaat verder.

Reeds vele namen verschenen voor deze nieuwe taks. De nieuwe effectentaks, de rijkentaks, de vermogenstaks, de solidariteitsbijdrage, de sterkeschoudertaks. De nieuwe effectentaks wordt als “symbolisch” voorgesteld. Is deze taks niet eerder een symbool voor het begrotingstekort? Met een begrotingstekort van 11,2% dit jaar heeft België het op één na slechtste cijfer in de Europese Unie. Tevens zou deze taks dienen “om de impact van de gezondheidscrisis op de financiering van de sociale zekerheid te financieren.” Nogal triest als we dan vernemen in de media dat experts overtuigd zijn dat ons politieke systeem, met maar liefst acht ministers van Volksgezondheid, mensenlevens heeft gekost in deze pandemie. Tevens is deze taks er gekomen “met respect voor het ondernemerschap”. Dit lijkt echter zeer demotiverend voor het ondernemerschap. Wie initiatief neemt, investeert, risico’s neemt, hard werkt, zorgt voor tewerkstelling, en slaagt in zijn streven (wat uiteraard vaak niet de realiteit is) dient gestraft te worden. Hierna wat we reeds vernomen hebben over de nieuwe effectentaks. De nieuwe effectentaks viseert effectenrekeningen met een waarde van meer dan 1 miljoen euro. Ook op buitenlandse effectenrekeningen zullen Belgen de nieuwe belasting moeten betalen. Buitenlanders met effectenrekeningen in België worden ook niet gespaard. Maar ook rechtspersonen, waaronder dus ook alle vennootschappen, vallen

onder de nieuwe effectentaks. Zelfs provincies, gemeenten, intercommunales, universiteiten komen in aanmerking. Er was reeds hevige reactie van die kant uit. Maar voor vennootschappen lijkt het wel een normale zaak. Bijzondere redenering toch. Alle financiële producten die op een effectenrekening staan zouden in aanmerking komen. Dus niet alleen aandelen, obligaties, maar ook alle afgeleide financiële producten. Zelfs de cash op de rekening zou bedoeld worden. De taks bedraagt 0,15%. Het aantal titularissen van de rekening speelt geen enkele rol. Ook volle eigenaar, vruchtgebruiker of blote eigenaar zou geen enkele rol spelen. Een effectenrekening met een waarde hoger dan 1 miljoen telt mee voor het volledige bedrag, dus vanaf de eerste euro is de effectentaks te betalen. Per kwartaal wordt de gemiddelde waarde in aanmerking genomen. Weeral een nieuwe opdracht voor de financiële instellingen die deze taks moeten inhouden en doorstorten. Voor buitenlandse effectenrekeningen moeten de belastingplichtigen zelf aangifte doen en de taks betalen. Tevens worden maatregelen voorzien om het omzeilen van de taks tegen te houden. Er zou een antimisbruikbepaling voorzien worden die zou ingaan met terugwerkende kracht tot 30 oktober 2020. De logica en rechtvaardigheid lijken vaak zoek. Een voorbeeld. Wie in oktober reeds twee effectenrekeningen heeft van 600.000 euro zou dus geen effectentaks moeten betalen. Elke effectenrekening wordt immers afzonderlijk in aanmerking genomen. Maar wie één effectenrekening heeft ten belope van 1.200.000 euro moet de effectentaks wel betalen. Wordt

deze laatste rekening gesplitst in twee rekeningen van 600.000 euro om de taks te omzeilen, dan zal de effectentaks toch moeten betaald worden. Juristen zijn het er niet over eens of deze nieuwe effectentaks het voorwerp zal uitmaken van een nieuwe vernietiging. Dit omdat het product effectentaks op zich geviseerd wordt. Het belastbaar voorwerp is de effectenrekening. In ieder geval is het laatste woord over deze nieuwe effectentaks nog niet gezegd. De Raad van State werd om een advies gevraagd. Aanpassingen aan de plannen van de nieuwe effectentaks zijn dus zeker niet uitgesloten. Dit alles houdt ook andere mogelijke gevaren in. Indien deze taks overeind blijft is het maar de vraag hoe lang het tarief van 0,15% stand houdt. Aanpassing naar een hoger tarief lijkt dan een gemakkelijke oplossing om meer geld in het overheidslaatje te brengen. Frank Sanctorum en Elke Sanctorum, SANCTORUM & CO BV

www.sanctorum-co.be

SANCTORUM & CO BV Elfde Julistraat 229, 8530 Harelbeke 056/71 07 54 - harelbeke@sanctorum-co.be

BAETE, FRIMOUT, SANCTORUM & CO BV Kerkplein 18, 8800 Rumbeke

051/21 07 77 - rumbeke@sanctorum-co.be

ONDERNEMERS & CO

Vervisch Overnamebegeleiding

Is uw onderneming verkoopklaar? Om het verkoopproces vlotter te laten verlopen is het cruciaal dat uw onderneming hierop goed voorbereid is. Deze voorbereiding kan, afhankelijk van de toestand van uw onderneming, meerdere jaren in beslag nemen. Begin hier tijdig mee! De geleverde inspanningen zullen meestal ook leiden tot een betere verkoopprijs. We geven hieronder beknopt een aantal aandachts -en actiepunten. STREEF NAAR EEN TRANSPARANTE EN EENVOUDIGE STRUCTUUR

Complexe structuren met meerdere vennootschappen, in binnen- en buitenland (al dan niet belastingparadijzen), met boekjaren die dikwijls op een verschillend tijdstip afsluiten teneinde nog winsten te kunnen verschuiven en belastingen uit te stellen, behoren stilaan tot het verleden. Zorg dat een koper er klaar in ziet. Zorg er eveneens voor dat activiteiten die niets met elkaar te maken hebben niet in dezelfde vennootschap worden uitgeoefend. ZORG DAT U HET REE LE RENDEMENT KAN AANTONEN

Al te vaak zoeken ondernemers naar mogelijkheden om de gepubliceerde winst en bijgevolg de belastingdruk te minimaliseren. Fiscale optimalisatie kan uiteraard, maar zorg ervoor dat u de doorgevoerde optimalisaties kan bewijzen. Enkel het aantoonbaar rendement wordt door een kandidaat-investeerder (en ook door de financierende bank) in rekening genomen voor het bepalen van de overnameprijs en de overnamekredieten. KUIS UW BALANS OP

Activa-bestanddelen die niets met de exploitatie te maken hebben en die niet in de onderneming thuishoren zullen een kandidaat-koper niet interesseren. Deze worden er dan ook best voorafgaandelijk uitgehaald via een verkoop of een (partiële) splitsing. Zorg ervoor dat de voorraad (vaak een manier om het resultaat te sturen) correct is gewaardeerd en volg de handelsdebiteuren goed op. Leg desnoods,

in geval van twijfels over de inbaarheid van bepaalde vorderingen of indien bepaalde claims of grote kosten verwacht worden, tijdig voorzieningen aan.

•

HEB AANDACHT VOOR DE BEDRIJFSGEBOUWEN

•

Een bedrijfsgebouw kan een verkoop in bepaalde gevallen bemoeilijken. Grote (buitenlandse) groepen of financiële investeerders zijn daar bijvoorbeeld vaak niet in geïnteresseerd. Teneinde alle opties open te laten, kan het nuttig zijn te overwegen om de bedrijfsgebouwen te scheiden van de exploitatie. Vermijd te complexe eigendomssituaties (combinaties van erfpacht, vruchtgebruik, naakte eigendom, delen van de grond en het gebouw privé-eigendom en andere van de onderneming,…). Dergelijke, vaak historisch scheefgegroeide, situaties rechttrekken kan soms enige tijd in beslag nemen. Ten slotte: ook al is een blanco OVAM-attest strikt juridisch niet nodig in geval van een overname van aandelen, toch zal een koper in de praktijk zekerheid willen dat de gronden en bedrijfsgebouwen die hij via de aankoop van de aandelen verwerft, niet vervuild zijn en/of moeten gesaneerd worden. Deze onderzoeken (o.a. via een oriënterend bodemonderzoek) kunnen meerdere maanden in beslag nemen en kunnen de afronding van de transactie vertragen indien deze nog moeten worden opgestart tijdens de onderhandelingen. Om die reden is het nuttig dat u als verkoper deze oefening maakt voorafgaand aan het opstarten van het verkoopproces. HEB OOG VOOR ZWAKTES EN MOGELIJKE BEDREIGINGEN

• • • •

Is er een voldoende spreiding van klanten en leveranciers? Is uw onderneming zeer cyclisch? Is er een goede leeftijdspreiding bij uw (key) werknemers? Is uw onderneming geen onemanshow waar alle kennis en relaties bij u zijn geconcentreerd, wat een kandidaat-investeerder zeker zal afschrikken? Geef uw (key) medewerkers tij-

dig de nodige verantwoordelijkheden en probeer ze aan uw onderneming te binden via incentives. Is uw onderneming voldoende gewapend tegen concurrentie uit lageloonlanden? Zijn alle nodige vergunningen in orde? Zorg tijdig voor vernieuwing.

BLIJF HANDELEN IN GOING CONCERN

Het is cruciaal dat u, ook al heeft u plannen voor een verkoop in de nabije toekomst, uw activiteiten op een gemotiveerde en consistente wijze verderzet en zeker geen noodzakelijke investeringen, projecten of prospectie uitstelt, wel integendeel. Een gevuld orderboek is cruciaal. BEREID U EMOTIONEEL VOOR OP EEN VERKOOP!

Voor veel familiale ondernemers is dit het belangrijkste probleem dat in vele gevallen meer tijd in beslag neemt dan alle hierboven opgesomde aandachtspunten samen. Bereid u niet enkel voor op het “afscheid” van uw onderneming, maar vooral ook op de periode nadien. Bruno Vervisch

Begeleiding bij de verkoop en overname van familiebedrijven Discrete, professionele en persoonlijke aanpak Wij zoeken voor u, en samen met u, de meest geschikte overnemer

WWW.VERVISCHOVERNAMES.BE

27 ONDERNEMERS & CO

Belexa Advocaten

Algemene voorwaarden: maak er werk van! Ingevolge de invoering van de wet van 4 april 2019, waarbij in ons Wetboek van Economisch Recht nieuwe regels worden vastgesteld voor relaties tussen ondernemingen (b2b), kwamen uw algemene voorwaarden ongetwijfeld weer onder de aandacht. Wij maken graag van de gelegenheid gebruik om u ook te wijzen op de noodzaak werk te maken van een goede implementatie. Algemene voorwaarden regelen uiteindelijk elke transactie die uw onderneming als aanbieder van diensten of goederen afsluit.

Algemene voorwaarden worden vaak als niet echt commercieel ervaren en dus liefst doodgezwegen en pas uit de kast gehaald eens de problemen zich stellen. Het is precies deze houding die problematisch zal zijn wanneer men zich voor de rechtbank bevindt om het probleem op te lossen. De rechtbank zal de algemene voorwaarden immers als niet-tegenstelbaar kunnen beschouwen indien ze niet voorafgaand aan de contractsluiting zijn ter kennis gebracht aan uw medecontractant én door deze laatste werden aanvaard. Hoe kan u dit risico vermijden? Zorg er vooreerst voor dat de algemene voorwaarden nauw aansluiten bij uw onderneming. Bij de redactie moet dan ook rekening worden gehouden met de wijze waarop uw onderneming is georganiseerd en waar deze voor staat. Wat doet u en vooral wat doet u niet? Als u zich als aannemer in uw algemene voorwaarden ertoe verbindt een rondgang te houden bij de oplevering van de werken, wees dan zeker dat u dergelijke rondgang ook organiseert of u riskeert het slachtoffer te zijn van uw eigen algemene voorwaarden. Wees ook alert voor afwijkingen op de normale werkwijze. Bent u doorgaans gespecialiseerd in het leveren van goederen aan professionelen, wees

dan extra voorzichtig als u een stockverkoop voor particulieren organiseert. Een particulier heeft niet alleen meer rechten als consument, maar zal mogelijks ook adviezen anders interpreteren dan specialisten. Dek u desgevallend bijkomend in. Zorg vervolgens dat alle mensen die in contact staan met de klant weten wat er in de tekst staat en zorg ervoor dat men het nut inziet van de algemene voorwaarden. Niet alleen de boekhouding of uw advocaat moeten vertrouwd zijn met de algemene voorwaarden. Discussies kunnen worden vermeden wanneer ook uw verkopers, installateurs, werfleiders,… consequent de algemene voorwaarden toepassen. Zij zullen vaak als eerste aangesproken worden. Laat hen geen beloftes maken die niet verwezenlijkt kunnen worden.

ernaar, hernemen. U vermijdt ook best dat verschillende versies van algemene voorwaarden in omloop zijn en voorziet desgevallend vertalingen. Hou hier tenslotte ook rekening met de mogelijkheid dat u vroeg of laat kan geconfronteerd worden met de noodzaak om het bewijs te leveren van de kennisgeving van de algemene voorwaarden aan uw klant en diens aanvaarding ervan. Het is immers niet omdat de factuur betaald werd dat er geen risico’s meer zijn op discussie. Denk maar aan een discussie inzake verborgen gebreken als voorbeeld. Doe beroep op een expert voor de redactie van algemene voorwaarden op maat met advies en workshops om deze vervolgens ook concreet te implementeren als nuttig werkinstrument. Mathieu Malfait

Zorg dat uw verkopers ook beseffen dat zij eigenlijk gebaat zijn om zo snel mogelijk de algemene voorwaarden mede te delen. Immers, op het ogenblik dat beslissingen worden genomen door klanten zullen deze minder bezwaar hebben op de algemene voorwaarden omdat ze een behoefte vervuld willen zien. Iedereen zal er zich wel al hebben op betrapt ellenlange gebruiksvoorwaarden vluchtig te hebben aanvaard bij de installatie van nieuwe software. U wenst immers zo snel mogelijk gebruik maken van de software, waardoor u bepaalde zaken gaat aanvaarden die mogelijks op meer bezwaar zouden stuiten indien de behoefte reeds werd ingevuld (en zeker eens de relatie verzuurd raakte). Wees ook aandachtig voor de vorm en zorg dat alle typedocumenten (inclusief website) die u binnen uw organisatie hanteert op elkaar afgestemd zijn en deze de algemene voorwaarden, dan wel uittreksels ervan of verwijzingen

Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers. belexa.be

INTERVIEW

29 INTERVIEW

2020 bracht over het algemeen weinig tot geen hoogdagen voor de podiummannen en -vrouwen. Maar voor de Wevelgemse muzikant en schrijver Wannes Cappelle blijkt het toch een jaar te zijn waar ontzettend veel creativiteit kwam bovendrijven. Hij schreef aan een nieuwe tv-reeks en werkte een nieuwe CD af op muziek van Frans Schubert, maar met een West-Vlaams accent. “Ik heb net dezelfde spirit als een doorsnee ondernemer: ik wil vooral mijn eigen baas zijn.”

WANNES CAPPELLE

't Is nog al nie naar de wuppe Wanneer wist u: ik word professioneel muzikant? “Sinds de dag dat ik zelf mijn eerste liedje componeerde. In mijn jeugd heb ik altijd een brede interesse gehad, ook voor muziek. Maar als tiener dacht ik er nooit aan om van muziek mijn beroep te maken. Ik droomde toen allicht nog te veel van triatlon, mijn favoriete sport in de club van Menen. Op mijn achttiende studeerde ik godsdienstwetenschappen in Leuven, maar muziek liet me ook nooit los. Logisch ook, want ik volgde jarenlang de muziekschool. Op een dag, ik moet 20 jaar geweest zijn, bedacht ik een eigen nummer. Ik herinner me dat mijn vader de kamer binnenkwam en vroeg: ‘van wie is dat stuk?’ Toen ik zei dat het een eigen productie was, stond hij versteld en zei letterlijk: ‘Als ge dat kunt, ga je nooit meer moeten werken!’.” Is er, in het milieu zelf, iemand die uw beslissing mee heeft beïnvloed? “Het werk en de figuur van Willem

Vermandere heeft een grote impact gehad. Ik mag zeggen dat ik het grootste deel van zijn oeuvre van binnen en van buiten ken. Ik ademde als het ware Willem. Als tiener dwepen met Willem Vermandere, was nochtans niet erg in. Ook Flip Kowlier heeft een rol gespeeld. Op een dag stond ik op het folkfestival van Dranouter tussen het publiek te luisteren naar hem. Die dag begon het mij te dagen: ‘tiens, waarom niet in het West-Vlaams zingen in plaats van in het obligate Engels?’. Aan dat idee ben ik blijven vasthouden.” Kan u ons een idee geven van hoe het bedrijf Wannes Cappelle eruit ziet? “Oh! Vrij eenvoudig hoor. We spreken over een eenmanszaak, met mijn echtgenote als meewerkende partner. Het doel van de vennootschap gaat verder dan alleen muziek. Ik schrijf ook boeken

INTERVIEW

of monologen en werk ook mee aan tv-producties (zoals enkele jaren terug aan de welbekende reeks Bevergem). De band die me begeleidt, Het Zesde Metaal, is dan weer een vzw, waarin we voor gelijke delen partners zijn die werken op basis van facturatie voor gepresteerde diensten.” Hoe kijkt u zelf naar de ondernemerswereld? “Op dat vlak is er heel veel veranderd. U moet weten dat ik niet uit een ondernemersgezin kom. Mijn vader was onderwijzer, mijn moeder was kinderverzorgster. Ik ben de vierde uit een gezin van 5 kinderen. Ondernemen? Dat was ver van ons bed. Alles is veranderd toen ik in Antwerpen bij wijze van bijverdienste aan de slag ging in een horecazaak. Daar zijn mijn ogen opengegaan. Plots zag ik hoe 2 mensen helemaal voor hun droom gingen en alles in functie stond van de zaak, hun grote passie die hun leven van a tot z beheerste. Die bewondering is gebleven voor elkeen die onderneemt. Door die job ben ik er ook achter gekomen dat ik in de toekomst ook vooral mijn eigen zaakje wilde runnen, en niet wilde werken voor een baas of een derde, noem het zoals je zelf wil.” Wie het over ondernemen heeft, moet het ook hebben over een wereld waar veel geld omgaat. Hoe staat u tegenover dat fenomeen? “Ik wil niet vies zijn van geld. Finaal hebben we het allemaal nodig om te kunnen leven. Zelf heb ik in het begin van mijn carrière veel zwarte sneeuw gezien, nu verdien ik behoorlijk. Waar ik het soms wel moeilijk mee heb, is met de ongelijkheid als het gaat over verloning. Ik ken in de buurt waar ik nu woon (Zwevegem) iemand die elke dag ontiegelijk vroeg opstaat om te gaan werken en rijkelijk laat terug thuiskomt. Een arbeider die slag om slinger werkt, en ik kan u verzekeren dat hij het helemaal niet breed heeft. Die man krijgt geen loon of geen geld naar werken. Er gaapt maatschappelijk soms nog een te grote kloof tussen arbeid en kapitaal, en dat vind ik jammer. Loon naar werken is in dat opzicht eerder een puur theoretisch gegeven.” Over naar de sector waar u actief bent, het artistieke milieu. Maakt u daar echte vrienden?

“Ondernemen? Dat was ver van ons bed. Toen ik als bijverdienste aan de slag ging in een horecazaak, zijn mijn ogen opengegaan.” “Ja, ik reken de leden van mijn band tot mijn echte vrienden. Ik heb recent ook samengewerkt met een Nederlandse collega (Broeder Dieleman) en daar is ook echte vriendschap uit ontstaan. Flip Kowlier en Brihang hadden we dit voorjaar bij ons thuis uitgenodigd om te komen eten, maar dat is niet doorgegaan om de reden die u kent. Sowieso ondervind je veel sympathie van collega’s, want we ontmoeten elkaar vaak. Dat zijn altijd hartelijke momenten. Maar artiesten zijn anderzijds ook slecht als het er om gaat om solidair de belangen van de sector te verdedigen. Dan is het eerder elk voor zich. Je moet daar geen kwade trouw achter zoeken. Het heeft eerder te maken met het feit dat wij muzikanten een afkeer hebben van alles wat naar administratie of papier ruikt. Daar zijn we met zijn allen niet goed in. Maar er zijn uiteraard ook uitzonderingen die wel bereid zijn het gemeenschappelijk belang te dienen.” Welke voorlopige conclusies trekt u uit het fenomeen corona? “Ik maak een onderscheid tussen de eerste en de tweede lockdown. In die eerste periode ben ik maandenlang bijzonder druk bezig geweest, vooral dan met het schrijven aan een scenario voor een nieuwe tv-reeks. Een vakantiegevoel heb ik in die periode niet gekend. Nu liggen de zaken wel anders. De agenda is leeg. Of dat erg is? Neen, ik vind het echt wel tijd om eens langer stil te staan bij bepaalde zaken. Soms denk ik: het mag nog zo’n tijdje doorgaan, het voelt goed zonder overdreven spanningen, stress of overvolle agenda’s.” Was het, muzikaal gezien, ook een creatieve periode? “Gisteren nog zijn we met de bandleden samengekomen en werd me de vraag gesteld of er nieuwe nummers zaten aan te komen. Neen dus. Deze periode is zo turbulent en heeft zoveel zaken op zijn kop gezet, dat ook ik daar nog even moet van bekomen. Wat is er gaande? Niemand weet dat echt. Wat zijn de maatschappelijke gevolgen?

Koffiedik kijken. Normaal evolueert de maatschappij zeer traag. Dit jaar keerde alles razendsnel om. Het is ongetwijfeld een boeiende periode, maar ik ben er qua reflectie nog niet uit.” Ziet u bepaalde zaken nu toch anders? “Eén zaak staat vast: alles wat voordien evident was, is dat nu niet meer. Ik zie daar ook het positieve van in. Vriendschappen kunnen een nieuwe invulling krijgen. Er zijn nu ook zaken mogelijk die je anders niet doet. Zo ben ik met een vriend 2 dagen in een boomhut gaan reflecteren in de Ardennen. Ik kan je verzekeren: het was een aangrijpende ervaring. Ik hoop dat veel mensen inzien dat corona ook veel opportuniteiten met zich meebrengt en tijd om andere zaken te doen. Vroeger ging ik met mijn broer al eens vaker op café. Nu gaan we samen wandelen. Dat lijkt me niet alleen gezonder, maar de gesprekken hebben ook meer diepgang dan tussen pot en pint aan een toog. Zo zie je maar: zaken veranderen, en de kijk op het leven verandert ook.”

Bent u een snelle schrijver? Of is een nieuw nummer schrijven een zaak van zweten en zwoegen? “Als ik tegen een opgelegde deadline moet werken, lukt het best aardig. ‘Ploegsteert’ is op een dik uur tot stand gekomen, denk ik. Dat was in opdracht van het Wielermuseum van Roeselare. Dat viel goed want in de triatlonclub van Menen, zag ik in de wintermaanden Frank al eens vaker op bezoek komen om te zwemmen. Dat hielp uiteraard om een beter beeld te vormen van de man die ik bewonderde.”

“Door sociale media groeien we niet naar elkaar toe maar veeleer uit elkaar. Het hokjesdenken is ook de algemene regel geworden.” U kwam naar het jaareinde toe met een wel behoorlijk verrassend nieuw initiatief: een cd met muziek van de grote klassieke componist Franz Schubert, met zang in het West-Vlaams. Hoe is het zo ver gekomen? “Laat me eerlijk zijn, zelf zou ik niet op dat idee gekomen zijn. Nicolas Callot, een bevriend pianist, had het me enkele jaren geleden al eens gesuggereerd, en toen vorig jaar het Festival van Vlaanderen vroeg of ik daar iets wou gaan doen, zagen Nicolas en ik daarin het perfecte excuus om in het werk van Schubert te duiken. En het moet gezegd: het was ideaal om mijn eigen grenzen te verleggen met een genre muziek dat veraf ligt van kleinkunst. In één week tijd ging, mede door de uitgebreide media-aandacht, de hele oplage aan cd’s de deur uit. Dat heb ik eerder nog niet mogen meemaken.”

Voelt u zich eerder aangesproken door de donkere kant van Schubert, of eerder door zijn poëtisch-romantische kant? “Eerder dat eerste. Ik geloof dat je om goed te kunnen leven, ook goed moet kunnen sterven. Wat ik bedoel is dat de dood deel uitmaakt van het leven. Niet dat ik daar de hele tijd mee bezig ben, maar een mens moet wel leren beseffen dat hij eindig en sterfelijk is. Sommigen stappen door het leven alsof ze door de eeuwigheid stappen. Ik probeer dat niet te doen.” Waar haalt u de meeste inspiratie bij het schrijven van nieuwe songs? “Dat kan veel richtingen uit, maar mijn persoonlijke ervaringen zijn zeker een grote bron van inspiratie. Al zeg ik het zelf, maar ik heb ook een grote interesse in alles en nog wat: dat kan geschiedenis

U woonde 17 jaar lang in Antwerpen alvorens naar de eigen regio terug te komen. Voelde u zich ontworteld? “Helemaal niet. Ik heb me altijd heel goed gevoeld in die stad. Ik was ook graag de anonieme onbekende die niemand kende en zo zijn weg zocht. Een soort vreemde eend in de bijt, ja, dat lag me wel. Mijn vrouw overtuigde me finaal om naar de Heimat terug te keren. Wonen of kopen in een stad als Antwerpen is behoorlijk duur. Ik voel me hier erg gelukkig. Ik ontdek opnieuw de charmante eenvoud van de doorsnee West-Vlaming. Hier staat een mens ook dichter bij de natuur. Ik vind het jammer dat jongeren niet meer dezelfde kennis hebben van de natuur als de generaties voor ons.” Heeft u een wens voor 2021? “Ik hoop dat de mensheid wat meer mens mag zijn. De sociale media hebben veel intermenselijke relaties ontzield. Door sociale media groeien we niet naar elkaar toe (wat de initiële bedoeling was) maar veeleer uit elkaar. Het hokjesdenken is ook de algemene regel geworden. ‘Ondernemers zijn geldwolven, werklozen zijn profiteurs en artiesten zijn rare snaken’: dat soort van vooroordelen. Veel nuance is zoek. Terwijl deze wereld er in werkelijkheid zo anders kan uitzien. Het wordt tijd dat dit maatschappelijk doordringt.” (Karel Cambien - Foto's Stefaan Achtergael)

INTERVIEW

zijn, een schilderij van een of andere Vlaamse meester, of pakweg de koers, (zoals met het nummer Ploegsteert, een hommage aan gewezen wielrenner Frank Vandenbroucke). Ik durf ook wel eens nummers van anderen aanpakken. Of ik probeer een lied te schrijven 'in de stijl van'. Zo heeft de fabuleuze song Blind Willie McTell van Bob Dylan al verschillende eigen liedjes opgeleverd.”

Digitale werkplek. Hier zijn ze er al mee weg. Een lege parking, maar de leden van deze werkgeversorganisatie genieten nog steeds van even veel ondersteuning. Dankzij de Digitale werkplek van Proximus werken alle werknemers efficiĂŤnt op gelijk welke locatie, en blijft de dienstverlening verzekerd. Kan uw bedrijf blijven verder werken, ongeacht waar iedereen aan de slag gaat? Ontdek hoe we samen BelgiĂŤ digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

33 BEDRIJVEN

Synergieën zullen groei creëren Real United neemt Ateliers Mestdagh Artisan over Real United van Klaas Vandendries en Liselotte Rombaut neemt Ateliers Mestdagh Artisan over. Ze verzekeren daarmee de toekomst van de Veurnse producent van kwalitatieve diepvriesproducten en zetten in op verdere groei door synergieën tussen beide bedrijven. Managing director Marc Gombert – echtgenoot van Hilde Mestdagh – blijft nog minstens 5 jaar aan boord.

De families Vandendries en Mestdagh kennen elkaar al lang. Luc Mestdagh begon in 1964 boothotel La Peniche in Oostduinkerke, net naast De Normandie van de familie Vandendries, een Veurnse slagersdynastie die teruggaat tot 1830. “Op vraag van zijn klanten begon mijn schoonvader later in de ruimte onder het terras van La Peniche met het atelier dat zowel zoete als hartige diepvriesgerechten maakt”, vertelt Marc Gombert. “In 2004 verhuisde het bedrijf naar een nieuwbouw op het industrieterrein in Veurne. Nadat mijn vrouw in de jaren 90 was ingestapt, vervoegde ik het atelier in 2008 na een internationale carrière bij voedingsmultinationals.” Toevoegde waarde Tot op vandaag zijn 4 elementen cruciaal voor de producten van Mestdagh Artisan. “We vertrekken van ‘grondstoffen met een verhaal’, zoals melk van Jersey-koeien, echte vanillestokken uit

“Mijn kinderen zijn blij dat ze nu op school kunnen vertellen dat ik in de voeding zit.”

— Klaas Vandendries Madagascar en topchocolade van Callebaut. Die verwerken we in authentieke recepturen: wij trekken bouillons zoals het hoort en binden nog met eieren. Lucht en water als grondstof zijn hier uit den boze. Ten derde bestaat ons team van 16 niet uit doorsnee operatoren, maar zijn ze opgeleid als kok of patissier. We hebben ten slotte ook de capaciteit om grotere volumes te draaien: 6.000 en meer kroketten per uur en 3 ton roomijs per dag is voor ons geen probleem. In tegenstelling tot multinationals die rechtlijnig produceren en vaak meer assembleurs van grondstoffen zijn, maken wij uiteenlopende producten op verschillende manieren. Omdat die

complexiteit in ons DNA zit, kunnen wij snel en flexibel inspelen op nieuwe vragen van onze klanten. Dat zijn zowel de keukens van de horeca in heel Vlaanderen, Zeeuws-Vlaanderen en Zeeland, groothandels die in binnen- en buitenland leveren en de retailmarkt met grote en kleinere spelers.” Het gebrek aan opvolging legde een hypotheek op de continuïteit, cruciaal voor grote retailers bij de keuze van hun leveranciers. Klaas Vandendries: “Real United telt 15 Tobacco Stores, produceert en verkoopt producten voor e-cigarettes, biedt met Axintor interimjobs aan en heeft een vastgoedtak. Ik wil echter mijn roots niet verloochenen en zocht opnieuw iets in de voedingsindustrie. Ik geloof sterk in de kwaliteit van diepvries en bij Mestdagh Artisan heb je premium producten én lokale verankering. We houden Marc graag aan boord als superspecialist in het reilen en zeilen van dit bedrijf. Real United kan toegevoegde waarde bieden op het vlak van marketing, verkoop en finance, om zo verder te groeien, ook internationaal. Bovendien zijn mijn kinderen alvast blij dat ze nu op school kunnen vertellen dat ik in de voeding zit, in plaats van in tabak.” (lacht) (SD - Foto DD) WWW.MESTDAGH-ARTISAN.BE

BEDRIJVEN

Kanaal Z zet sterk in op ‘Audiovisual as a service’ Zender maakte sterke evolutie door “Televisie is weer sexy; bedrijven doen er goed aan daar optimaal gebruik van te maken.” Die boodschap komt van Alex Coene, netmanager van Kanaal Z en haar Franstalige tegenhanger Canal Z. In 10 jaar tijd slaagde Coene erin de kijkcijfers van de b2bzender gevoelig te verhogen. “Als open zender willen we het kompas van het bedrijfsleven zijn met positieve, voedende communicatie die mensen verrijkt in kennis en inspireert tot innovatie. Ook onze WestVlaamse ondernemingen moeten daar meer durven op inzetten.”

Toen Alex Coene in 2010 aangeworven werd als netmanager van beide zakelijke Roularta-zenders, waren de kijkcijfers in vrije val. Coene was de ideale man om de trein weer op de rails te zetten, nadat hij voor het Roeselaarse bedrijf eerder al het pad had geëffend voor de creatie van 7 regionale zenders. Hij deed nadien ook ervaring op bij de VRT, waar hij van bekende programma’s, zoals Flikken en Thuis, afgeleide formats (Thuisdag, Flikkendag,…) maakte als ‘directeur line extensions’. Percentages en coëfficiënten “De uitdaging bij Kanaal Z was niet min. Nadat de zender in 2000 veelbelovend gestart was, waren de kijkcijfers gezakt van 200.000 naar circa 88.000. Kanaal Z werd te veel gepercipieerd als de zender van de grijze maatpakken, waar te veel over coëfficiënten en percentages werd gesproken. Het financieel-economische aspect was te overheersend. Het was mijn overtuiging dat, om succesvol te zijn, we absoluut moesten evolueren naar een (multi)themazender over business, economie en geld.” Om dat mogelijk te maken, besefte Coene dat hij de kmo-wereld én de

zelfstandigen mee in het bad moest krijgen. “Een enquête wees uit dat we als een heel geloofwaardige zender werden ervaren, maar we bereikten de kmo’s te weinig, want we spraken hun taal niet. Zo groeide het besef dat we moesten diversifiëren én dat het noodzakelijk was om nieuwsberichten beter behapbaar en toegankelijk te maken. Ook de inhoud van de lus, die om de zoveel tijd herhaald wordt, moest veranderen. Daarom halveerden we de tijd van de studiogesprekken (Z-Beurs, Z-Expert) en beslisten we om in de vrijgekomen tijd, via samenwerking met sectorfederaties, minijournaals te maken die zich focusten op één sector en waarmee we in één klap alle leden van die federaties zouden aanspreken.” Dat bleek een schot in de roos. Z-Energie beet de spits af. Dat toonde wat er zoal mogelijk was, waardoor korte tijd later ook tal van andere federaties in de dans sprongen. Elk minijournaal werd uitgezonden op een vaste wekelijkse dag, waardoor de zender de basis legde voor gerichte community-communicatie. “Op die manier slaagden we er niet alleen in diverse communities aan onze zender te verankeren. Zo zagen we tegen 2014 onze cijfers al stijgen tot 265.000 unieke

“Cruciaal in het verhaal: onze credibiliteit. We hebben er altijd een erezaak van gemaakt om correcte informatie te verspreiden.

— Christel Veris

kijkers per dag. Dat was het resultaat van onze bloemstrategie: elke federatie vormt als het ware een uniek bloemblad, die bijdraagt tot onze core: een zender zijn rond business, economie en geld”, aldus Alex Coene. “Als we dan toch in floratermen spreken: het zorgt ook voor kruisbestuiving tussen de communities onderling: cross-communitybuilding. Onze content stimuleert bedrijven om ook naar de minijournaals van andere branches te kijken. Zo loeren ze over de grenzen van hun sector heen en kunnen ze hun business een extra boost geven.” “We dachten ook verder”, pikt sales & content manager Christel Veris in. “Zo was het een bewuste keuze om in te zetten op ‘augmented’ video, met content die ook op langere termijn bruikbaar

35 BEDRIJVEN

Op lange termijn Intussen verbreedde het medium ook zijn missie. Waar de klemtoon vroeger uitsluitend lag op informeren en signaleren, helpen Kanaal Z en Canal Z nu ook ondernemingen bij het optimaliseren van hun audiovisuele bedrijfscommunicatie. Op die manier stimuleren ze ook ondernemerschap. “Eigenlijk zijn we vandaag een echte kmo-zender geworden: je kan eigenlijk al aan business doen door simpelweg te kijken”, stipuleert Alex Coene.

“Eigenlijk zijn we vandaag een echte kmo-zender geworden: je kan eigenlijk al aan business doen door simpelweg te kijken.”

— Alex Coene

was in meerdere ‘after life’-toepassingen, bijvoorbeeld voor gebruik op seminaries, buitenlandse beurzen (dankzij ondertiteling), handelsmissies, opleidingssessies, newsletters, enzovoort. Het duurde niet lang voor onze partners die begonnen te delen op social media en andere platformen. Op die manier ontpoppen ze zich tot ambassadeurs van onze zender. Cruciaal in dat verhaal: onze credibiliteit. We hebben er altijd een erezaak van gemaakt om correcte informatie te verspreiden. Nu zitten we aan 357.000 unieke kijkers per dag, met op piekmomenten cijfers die over het half miljoen gaan. Ook voor onze adverteerders, die de zekerheid hebben dat hun boodschap dagelijks in elke lus te zien zal zijn, is dat heel interessant.”

Televisie is meer dan ooit een tactisch medium geworden voor bedrijven. Christel Veris: “Het audiovisuele is een ontzettend krachtige tool, op voorwaarde dat elk onderwerp dat we aanbrengen een aantal achterliggende doelstellingen heeft waardoor de video op lange termijn bruikbaar blijft. Zo kan je bijvoorbeeld 10 keer in min of meer dezelfde materie duiken, als je telkens met andere invalshoeken én met de juiste gezichten werkt.” “Televisie wordt dan eigenlijk een belangrijk onderdeel van een communicatieplan, waarbij de gepolijste video ook bruikbaar is voor e-learning, communicatie ‘intra muros’, sociale media, lead-generatie, webinar, digitale events, employer branding enzovoort. Dankzij die ‘megafoonstrategie’ drijf je het aantal ‘touch points’ van je communicatie gevoelig op en bereik je een veel breder publiek. In feite leveren we een aanzienlijke bijdrage tot het jaarmarketingplan van onze partners.” Dat gebeurt onder de vlag ‘Audiovisual as a Service’, een aspect dat in de toekomst gevoelig aan belang zal winnen en frequent zal worden gekopieerd. Daarvan is Alex Coene overtuigd. “Meer dan ooit is het onze ambitie om samen met bedrijven en organisaties televisie te maken die gepolijst is door de credibiliteitsfilter van Kanaal Z in onderlinge wisselwerking. Daar schuilen ook heel wat kansen voor West-Vlaamse bedrijven: de innovatiekracht, de wendbaarheid en de knowhow van onze ondernemingen is erg hoog, maar we komen er te weinig mee naar buiten, waardoor anderen – die geen schroom hebben om te verkondigen hoe goed ze wel zijn – vaak onterecht met de pluimen gaan lopen. Meer dan ooit moeten bedrijven laten zien wat ze allemaal in petto hebben, een boodschap die ze ook in het buitenland moeten verkondigen. Televisie functioneert echt als een vergrootglas voor een business, zeker als je die in prime time kan brengen.” (BVC - Foto Kurt)

37 H AV E N N I E U W S

www.apzi.be

Association Port of Zeebrugge Interests

Spoorconnectie Zeebrugge-Venlo verzamelt lading voor opstart Het ontwikkelen van een reguliere vrachttreinverbinding tussen de haven van Zeebrugge en de logistieke hotspot Venlo, nadert de praktische realisatie. Voor het opstarten van een businesscase van wekelijks 3 ritten heen en terug, wordt bij de bedrijven een kritische massa van minimum 200 containerladingen gezocht.

3 jaar geleden werd het Interregproject SYN-ERGIE gelanceerd, voor het stimuleren van synchromodaal vervoer op de as van West-Vlaanderen over Antwerpen naar Nederlands Limburg. Dagelijks worden op dat traject grote hoeveelheden containers en conventionele lading met vrachtwagens verplaatst. Het gaat om enerzijds producten afkomstig uit die regio’s of voor die regio’s bestemd en anderzijds doorvoer tussen de haven van Zeebrugge en het Europese achterland. Wegens het ontbreken van een competitief, duurzaam alternatief via het spoor en de binnenvaart, werd in 2017 het Interregproject SYN-ERGIE opgezet. Dat telt 8 partners en geniet steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Partners aan West-Vlaamse zijde zijn Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, POM West-Vlaanderen en hogeschool VIVES. Synchromodale transportplanning gaat nog een stap verder dan multimodaal transport. Het betekent dat goederen op elke moment flexibel verscheept kunnen worden met de beschikbare transportmodi. Dit leidde tot het eerste luik van SYN-ERGIE: de webapplicatie Synchro-

tool verwerkt realtime data tot informatie om te kunnen beslissen. Europees spoorknooppunt In de ontwikkeling van het spoor en binnenvaart is er een concrete businesscase. Tijdens een online vergadering van de partners en geïnteresseerde bedrijven, werd een plan bekendgemaakt voor een reguliere treindienst tussen Zeebrugge en Venlo in Nederlands Limburg. Wekelijks zouden er 3 ritten heen en terug zijn. In de haven van Zeebrugge zou de vracht behandeld worden op de terminals van CSP Zeebrugge, CLdN en P&O, die over eigen spoorbundels beschikken. Aan de andere kant van de lijn in Venlo, wordt de grootste inlandse spoorterminal van Europa aangelegd. De eerste fase van 15 hectare is klaar, de tweede bouwfase van 13 hectare is begonnen. Venlo is een logistieke hotspot vlakbij het geïndustrialiseerde en dichtbevolkte hart van Duitsland.

Voor het vervoer wordt een beroep gedaan op spooroperator Lineas, die in Zeebrugge al sterk aanwezig is. Tussen Zeebrugge en Venlo zou er een halte komen in de Lineas Intermodal Mainhub in Antwerpen. Dit is één van de draaischijven van het Green Xpress Network van Lineas, een spoornetwerk met tal van bestemmingen in heel Europa. Om effectief te kunnen starten, kijken de initiatiefnemers uit naar een kritische massa van 200 ladingen per week. Ze gaan nu in contact met de bedrijven die eerder al interesse toonden om te zien hoeveel vracht ze concreet kunnen maken. Ook andere bedrijven zijn uiteraard welkom. De focus ligt in de eerste fase op containers. Eenmaal het project loopt en als daarvoor voldoende interesse is, worden de treinen ook opengesteld voor conventionele ladingen. (RJ - Eigen beeld) WWW.PROJECT-SYNERGIE.EU

DOS SIER

Vintage design uit België is wereldwijd razend populair, vertelt Davy Depaepe (Het huis van WAUW).

— business lifestyle

“Koop vintagedesign dat je zelf graag ziet”

39 DOSSIER

Nogal wat mensen houden ervan hun interieur of showroom te decoreren met unieke designstukken en uitzonderlijke decoratieve items, waarvoor ze best iets dieper in hun portemonnee willen graaien. Zeker vintage design, met een karaktervolle patine of charmante ouderdom, spreekt heel wat mensen aan. Het is de corebusiness van ‘Het huis van WAUW’ uit Zwevegem, gerund door Davy Depaepe.

Je vindt hier een uitgelezen collectie aan vintage meubilair, decoratie, verlichting, koffers, tassen en noem maar op. Daar bestaat een brede markt voor. Heel wat mensen schuimen met de regelmaat van een klok het internet af, op zoek naar unieke items die hun interieur extra cachet geven. “We hebben klanten uit België en alle uithoeken van de wereld”, stipt Depaepe aan. “Dat is geen toeval: in vergelijking met andere continenten, liggen de prijzen voor dergelijke stukken hier relatief laag. België zit in het hart van vele goede ontwerpers en producenten. Ter vergelijking: voor een authentieke Louis Vuitton-koffer leg je in verre landen of grootsteden vaak 2 of 3 keer zoveel geld neer als hier. Heel veel mensen hebben een voorliefde voor stukken gemaakt vanaf de jaren 30, maar ook klassiekers uit de jaren 50 en 70 gaan als zoete broodjes van de hand.” Dergelijke items aankopen doe je best voor je eigen plezier en goed gevoel. “Het is een investering, waarbij je niet de insteek mag hebben het stuk later weer door te willen verkopen”, vindt Depaepe. “Onze klanten kopen een ‘lounge chair’ uit 1956, een palmboomlamp van Maison Jansen of ander fraais omdat ze het graag zien en de historische achtergrond boeiend vinden. Zelfs al schaffen ze zich

zoiets aan met de intentie het later door te verkopen, is de kans toch erg groot dat ze dat nooit zullen doen. Het zijn stukken waar je aan gehecht raakt, zeker als het gaat over een first edition of een decoratiestuk dat niet meer wordt geproduceerd. Zoiets drijft de waarde van zo’n item bovendien nog eens op en een tweede vinden zal niet zo evident zijn.” Om vintagedesign aan de man te brengen, hoefde Davy Depaepe geen specifieke cursus salestechnieken te volgen. “Het zijn stuk voor stuk mooie producten die zichzelf verkopen. De uitdaging voor ons bestaat er vooral in om unieke en zeldzame stukken te vinden. Zo konden we recent nog een volledige collectie Louis Vuitton-koffers bemachtigen.”

Het huis van WAUW bezoeken doe je op afspraak of via de webshop. Wie daar iets ziet wat hij of zij graag in zijn collectie wil, doet er goed aan niet lang te talmen. “Elke vrijdag zetten wij op onze webshop de items online die we in de afgelopen week hebben gekocht. Daags voordien versturen wij onze nieuwe stock al naar circa 7.000 mensen die zich hebben ingeschreven voor een VIP-mailing, waardoor zij 8 uur op voorhand de stukken al zien en zelfs kunnen aankopen in één klik.”

Grondig informeren Zijn dergelijke interieurpareltjes dan louter bestemd voor de happy few? “Het klopt dat niet iedereen zich die kan permitteren. Onze doelgroep bestaat voornamelijk uit vijftigplussers die al een mooie loopbaan hebben uitgebouwd en het zich kunnen veroorloven om erg regelmatig hun collectie uit te breiden. We merken dat ook jonge zelfstandigen veel interesse tonen, maar vaak wachten zij nog even om hun showroom met een vintage pronkstuk uit te rusten, omdat ze nog andere investeringsprioriteiten hebben. Het neemt niet weg dat wie

“Het is een investering, waarbij je niet de insteek mag hebben het stuk later weer te willen doorverkopen.”

— Davy Depaepe

Snel beslissen

bij ons iets koopt, al snel de microbe te pakken krijgt. Een chaise longue van Le Corbusier zal binnen 50 of 100 jaar nog altijd uniek zijn en kan een fantastisch geschenk voor de volgende generatie zijn.” Wie van plan is in vintage design te investeren, informeert zich best goed vooraf. “Onze website bulkt van de informatie, maar we merken dat onze klanten zich ook elders grondig documenteren. Van welk jaar is het stuk, wie is de ontwerper, wie heeft het gemaakt, gaat het om een stuk met een echte handtekening? Ook de schroeven waarmee de montage is gebeurd, kunnen een tipje van de sluier oplichten.” (BVC - Foto Kurt) WWW.WAUW.BE

DOSSIER

WD-Diffusion levert kinderkamer bij Quentin Tarantino Babymerk First staat internationaal op de kaart Het is een lange weg geweest, met durven, doen en bijsturen waar nodig. Vandaag staat babymerk First – met het kroontje in het logo – op de kaart, in binnen- én buitenland. “We hebben het geluk gehad dat we ons gespecialiseerd hebben, dat onze klanten ons wilden volgen en dat we de goeie klanten gevonden hebben,” vertellen Pascal en Maxime Depoortere van WD-Diffusion in Wervik.

Willy Depoortere startte in de jaren 70 met het ontwerp, de productie en de aan- en verkoop van modeaccessoires zoals sjaals en ceinturen. In 1986 stapte met Pascal de tweede generatie in het bedrijf. “Toen de grote luxemerken in de jaren 90 zelf accessoires begonnen te verkopen, waren we onder eigen merk al bezig met confectie voor baby’s en kinderen tot 16 jaar. Maar 2 collecties per jaar bleef niet haalbaar voor een bedrijf met onze schaal. Daarom startten we in 1995 met First, het merk dat zich specialiseert in de eerste 6 levensmaanden, waarin je álles nodig hebt voor je baby. Maar we willen exclusief zijn en enkel topkwaliteit leveren. Dat in het atelier in Portugal dezelfde handen ook de producten voor Dior maken, stelt ons daarbij gerust. Het hoger segment is niet het makkelijkste, maar als het daar lukt, krijg je cliënteel binnen dat gevoelig is voor originele ontwerpen, geen massaproduct. Dat is altijd ons leitmotiv geweest.” Nieuw bloed Vandaag haalt WD-Diffusion 80% van de omzet in België. “Typisch bij ons zijn de babyspeciaalzaken die werken met geboortelijsten. Er wordt enorm veel geld gespendeerd voor het eerste kind. Maar ook in het buitenland zetten we voet aan de grond. In heel wat hoofd- en grote steden zijn er winkels die First verkopen, van Doha en Casablanca over Londen tot Tel Aviv. Het is in die laatste winkel dat de vrouw van Quentin Tarantino binnenstapte en een kinderkamer bestelde. We zijn daar heel fier op, ook al hebben we er nergens foto’s van gezien.” Dat na

het textiel ook andere producten werden ontwikkeld, was trouwens een slimme strategie. “Met enkel kledij neem je maar een klein deeltje van een winkel in. Door eerst een kinderwagen en later het volledige kamermeubilair te ontwerpen, kom je makkelijk op 15 à 20 m2 uit en konden we onze collectie verder vergroten. Dat gaat traag maar gestaag. Pas als elk detail goed zit, brengen we iets nieuws op de markt." (SD - Foto Kurt) WWW.MYFIRSTCOLLECTION.BE

Van de keuken naar de baby's Toen Maxime 2,5 jaar geleden een carrière als chef-kok op topniveau aan de kant schoof om ook in het familiebedrijf te stappen, kreeg de marketing een moderne boost. Influencers als ex-Miss België Cilou Annys, Astrid Coppens, Karl Vannieuwkerke en Natalia in België en diverse buitenlandse namen werden ingezet om First breder bekend te maken. En het aantal volgers op social media steeg exponentieel. “Vandaag vragen de klanten vooral naar Maxime, en dat is goed. De nieuwe ondernemers in de babywereld zijn ook voor 80% jonge mensen. Toen hij op zijn eerste beurs – zonder opleiding nota bene – rechtstond en de klanten aansprak, wist ik dat het goed zat”, besluit Pascal Depoortere.

41 DOSSIER

“Ook ondernemers genieten nu van een ritje op de Harley” West Flanders Motorbikes is exclusieve dealer voor West-Vlaanderen Het geronk van een Harley Davidson staat voor veel mensen symbool voor vrijheid en avontuur. En de iconische motorfiets is er al lang niet meer alleen voor de ‘outlaws’. Ook ondernemers en bankiers rijden ermee rond. Al sinds 2008 is Wesley Mahieu met West Flanders Motorbikes in Roeselare de exclusieve verdeler van Harley Davidson in onze provincie.

Wesley Mahieu is een echte specialist, want hij verkoopt alleen maar Harley’s, en hij werkt alleen maar aan Harley’s. Tijdens de winter, als het wat rustiger is in de winkel, verbouwt en restaureert hij oude Harley’s. Hij was in de wieg gelegd om Harley-fan te worden. Zijn vader Roger reed met een Harley, en gaf de liefde voor de motorfiets door aan zijn zoon. Net nadat Roger het metaalverwerkend bedrijf waar ook zijn zoon Wesley werkte had verkocht, kreeg hij de vraag van zijn garagist of hij niet iemand kende die het Harley-dealership voor West-Vlaanderen wilde overnemen. “Mijn vader was klant bij die Harley-dealer uit Gullegem. Toen hij die vraag kreeg, speelde hij de bal door naar mij, en was de beslissing snel gemaakt om de zaak over te nemen”, vertelt Wesley. Om-

dat het een erg kleine garage was met een kleine werkplaats, werd onmiddellijk begonnen met het verbouwen van een nieuwe garage én winkel in Roeselare. 12 jaar later werkt ook Wesley’s vrouw in de zaak, en hebben ze 2 verkopers en 4 mecaniciens in dienst. Club met 200 leden Voor een zelfverklaarde motorgek zoals Wesley is een Harley Davidson de allermooiste motor. “En het is niet alleen een fantastische motor, het is ook een sterk merk. Iedereen kent Harley. Het is allang geen stigma meer om met Harley te rijden. Wij hebben een West-Vlaamse Harley-club met 200 leden. Daar zitten ook behoorlijk wat ondernemers en bankiers tussen. Dat zie ik op onze feestjes en rally’s: Harley is er voor iedereen.”

“Het is niet alleen een fantastische motor, het is ook een sterk merk. Iedereen kent Harley.”

— Wesley Mahieu

Dat komt zeker ook omdat er zoveel variatie is binnen het gamma. Uiteraard heb je nog de Chopper, die bekend werd door de film Easy Rider. Maar er zijn ook modellen met meer comfort, die minder schudden, en allerlei snufjes bevatten, zoals USB-aansluitingen of de mogelijkheid om je radio en smartphone aan te sturen via spraak. Binnenkort komt Harley ook voor het eerst met een 'adventure touring'-model, een heel nieuw segment voor de producent. “De look blijft traditioneel, maar er wordt heel veel vernieuwd”, vertelt Wesley. “Je kan een ‘naked bike’ hebben, zoals wij zeggen, maar die kan ook erg aangekleed worden. De looks blijven hetzelfde, maar de motors zijn veel veiliger en comfortabeler geworden. En sinds vorig jaar is er ook de LiveWire, de eerste elektrische Harley Davidson.” West Flanders Motorbikes speelt ook in op het feit dat steeds meer ondernemers op een Harley rondtoeren. “Naast de traditionele leasing hebben wij ook een aparte renting-formule, speciaal voor ondernemers. Dan betaal je alleen een maandelijkse factuur, inclusief onderhoud, en zit je niet aan een lening vast. En we helpen natuurlijk om te kiezen welke motorfiets het beste bij je past, afgestemd op jouw budget.” (DV - Foto Kurt) WWW.WEST-FLANDERSMOTORBIKES.BE

DOSSIER

3 JONGE ONDERNEMERS

met stijl

Hun doel? Het leven mooier maken Ze gaan creatief op zoek naar meerwaarde. Wat ze ondernemen doen ze met stijl, en met een toekomstvisie. Zo verrijken Julie Goossens (Conciërge Privé), Gaëlle Codron (Become.) en Henri Decruy (Topp and Legg) het leven van hun klanten op een aangename, fashionable en duurzame manier. Het doel: een goed gevoel. (MD - Foto Kurt’s)

“Mensen laten genieten van extra quality time” Naam: Julie Goossens Leeftijd: 37 jaar Sector: hospitality business

Julie Goossens ging in 2016 in Knokke van start met haar exclusieve conciërgedienst Conciërge Privé, waarbij ze met een heel team streeft naar de hoogste perfectiegraad in dienstverlening. Haar ervaring, sociale en organisatorische skills staan hiervoor garant. “Of het nu om een vaste woonplaats of een tweede verblijf gaat, mensen houden van hun eigendom en hechten er emotionele waarde aan”, zegt Julie. “Door onze klanten – vaak ondernemers met een drukke agenda – te ontzorgen, bieden we hen niet alleen zekerheid. Ze kunnen bovendien ontspannen genieten van extra quality time. We nemen het beheer van hun eigendom en huishouden op

een professionele manier voor onze rekening. Lidmaatschap geeft hen toegang tot een erg uitgebreide dienstverlening, van controlebezoek tot poetsdienst en proactieve technische interventies, maar ook services on demand in samenwerking met betrouwbare partners. We handelen in vertrouwen, op lange termijn, in een open communicatie.” Het streven naar de hoogste kwaliteit zorgde ervoor dat Conciërge Privé reeds kan werken voor grote projecten als Des Nations van Bouwgroep Versluys (Knokke) en Sterea (Sterrebeek). In 2021 start Edition Zoute van Ghelamco op (Knokke). “Uiteraard staan we open voor verdere groei, zowel op de private markt als in de projectontwikkeling”, besluit Julie Goossens. WWW.CONCIERGE-PRIVE.BE

43 DOSSIER

“Oog voor meer kwaliteit en minder waste” Naam: Gaëlle Codron Leeftijd: 32 jaar Sector: slow fashion

Become. uit Kortrijk sleepte op 16 november een ‘Bertje’ in de wacht als laureaat in de categorie innovatieve start-up 2020. Met haar merknaam geeft oprichter Gaëlle Codron een subtiele hint (be eco with me) om bewuster

ecologisch te leven. Haar visie vertaalt zich in haar kleurrijke lifestyle fashioncollectie, van zwemkleding, duurzame mode (T-shirts en sweaters), accessoires (handdoeken, tassen) en juwelen naar eigen ontwerp. “De mode van Become. is hip en vooral comfortabel”, zegt Gaëlle die in 20192020 een Bryo-traject volgde. “Elk item

past in een beachy wanderlust levensstijl, met oog voor meer kwaliteit en minder waste. Daarom is de collectie vooral gemaakt uit gerecycleerd polyester, deels ook uit biologisch katoen of bamboe, de juwelen handgemaakt met natuurlijke steentjes en veganistisch leer. In een zwemshort gaan bijvoorbeeld 15 petflessen, een record in Europa. Dit ecovriendelijke aspect is een surplus. Onze leveranciers garanderen bovendien goede werkomstandigheden. Deze bonussen geven de koper een aangenaam gevoel in de keuze voor een duurzame levensstijl zonder in te boeten aan stijl en comfort!” Become. wil zijn aanwezigheid in de retail de komende jaren versterken en op termijn een eigen winkel openen. De uitrol van het businessplan liep door corona echter vertraging op. WWW.BECOMESHOP.BE

“Eenvoud en modulariteit” Naam: Henri Decruy Leeftijd: 27 jaar Sector: lifetime furniture

Eenvoudig, modulair en aanpasbaar. Dat is het prille Belgische designmeubelmerk Topp and Legg, een dynamisch concept dat mee evolueert met de veranderingen in het leven of het interieur van de gebruiker. Door een gamma tafelbladen (Topps) te combineren met een waaier aan onderstellen (Leggs) kan iedereen voortaan zijn eigen designmeubel samenstellen en verder variëren. Bedenker is Henri Decruy uit Izegem, wiens familie de voorbije decennia expertise opbouwde in de Belgische meubelindustrie. Gaandeweg ontwikkelde hij zijn eigen visie rond meubelontwerp. Die kreeg in maart 2020 vorm in de start-up

Topp and Legg, met een Vlaams-Scandinavische feel. “Het innovatieve ligt vooral in de gebruiksvriendelijke online configurator, gebouwd door Nanopixel uit Roeselare, waarmee bezoekers zelf ontwerper van hun eigen designmeubel worden”, zegt zaakvoerder Henri Decruy die momenteel een Bryo-traject volgt. “Mensen kunnen zich al oriënteren in de collectie vooraleer een bezoek te brengen aan onze showroom in de Schardouwstraat in Izegem of contact op te nemen met ons of een sales partner. Eenvoud en modulariteit zorgen ervoor dat we op termijn kunnen groeien naar een circulair en duurzaam businessmodel met inwisselbare onderdelen.” WWW.TOPPANDLEGG.COM

DOSSIER

“Tijdloze kwaliteit” Dewerchin & Caems gelooft rotsvast in ambachtelijk bedlinnen Lysdrap is een merknaam die klinkt als een klok bij mensen die vertrouwd zijn met het betere bedlinnen. Zaakvoerder Peter Caems vergelijkt zijn product graag met Volvo: tijdloos en kwalitatief.

In 2007 nam Peter Caems het atelier Dewerchin over, dat sinds de oprichting in 1933 in handen was geweest van de familie. Hij veranderde de bedrijfsnaam in Dewerchin & Caems. Met die eerste naam verwijst hij naar de rijke traditie van het textielatelier; door zijn naam eraan toe te voegen gaf hij het signaal dat er hier en daar vernieuwingen zouden zijn. “Maar we blijven in de eerste plaats natuurlijk een atelier waar alles zelf, ambachtelijk wordt gemaakt”, zegt Peter Caems. “Eerst in Kortrijk, later in Kuurne, en sinds een jaar of 2 in een nieuwbouw in Deerlijk. Wij kopen onze stoffen bij de beste leveranciers in Europa en verwerken die hier tot het hoogwaardig bedlinnen. Wij werken met iets minder dan 20 mensen. Alles gebeurt hier nog met de hand. Dit is puur vakmanschap, en de merknaam Lysdrap staat dan ook al jarenlang bekend om zijn uitstekende kwaliteit.” Het product is zijn beste reclame, maar toch zag Peter Caems dat hij de laatste jaren wat meer tijd moet investeren in verkoop en marketing. Dat resulteerde in 3 soorten collecties, waardoor het makkelijker is om verschillende soorten bedlinnen te verkopen. Er is het maatwerk onder de naam ‘tailored’, er is de ‘refined’-collectie in trendkleuren en standaardmaten, en er is de ‘esteemed’-collectie, die wordt gemaakt in opdracht van private labels. Het grootste deel van de omzet, ongeveer 70%, haalt

Dewerchin & Caems in de retail. Die producten zijn te vinden in de betere bedden- en linnenwinkels. Aankleding van luxueuze yachts Wat soms meer in het oog springt, zijn de projecten waar Dewerchin & Caems het bedlinnen voor mag leveren. Dat gaat vaak om residentiële projecten, maar ook om kleine hotels of yachts. “Dat is zeer specifiek. Wij hebben één klant die niets anders doet dan boten inrichten. Daarvoor leveren we maatwerk, en doen we ook het tafellinnen. Dat gaat vaak om de aankleding van luxueuze yachts, waar de tafels groter zijn dan in onze huizen. Maar wie dan de eigenaars zijn van die boten, dat weten ook wij niet, helaas”, zegt Peter Caems lachend. Vorig

“Alles gebeurt hier nog met de hand. Dit is puur vakmanschap.”

— Peter Caems

jaar mocht hij ook een vliegtuigje helpen inrichten, en momenteel is hij bezig met een offerte voor een ander prestigieus project. “Dat is allemaal erg leuk, en het helpt natuurlijk om de merknaam Lysdrap bekend te houden. Maar wij hoeven zeker geen Porsche te worden. Ik vergelijk ons liever met Volvo, het merk van de tijdloze en duurzame topkwaliteit.” Peter Caems werkt graag met partners op de langere termijn. Wie graag linnen heeft met een logo van zijn bedrijf of familie erin verwerkt, kan daarvoor bij hem terecht. “Onze flexibiliteit maakt daarbij het grote verschil. Dat is samen met ons vakmanschap ons sterke punt. Wij maken bedlinnen op maat en hanteren daarvoor de hoogste standaard. Ook als we slechts één overtrek maken voor iemand, gaan we op die manier te werk.” (DV - Foto DD) WWW.LYSDRAP.BE

45 DOSSIER

ArtAssistant slaat brug tussen innovatie en kunst “Verzamelaars en handelaars samenbrengen in een digitale marktplaats” Als zoon van Gil Tuteleers, al 45 jaar een van dé kunstadviseurs en -promotoren in België, kreeg Alexander Tuteleers alle facetten van de kunstwereld met de paplepel mee. Met ArtAssistant wil hij nu een wereldwijde revolutie ontketenen in de kunstmarkt. “Ons onafhankelijk en cloudbased platform slaat de brug tussen maker en koper. Zo spelen we in op de golf van digitalisering en de vraag naar transparantie in de kunstmarkt.”

“Achter veel kunstadvies gaat een veilinghuis of een handelaar schuil. Zo kan de kunstliefhebber heel moeilijk inschatten wat iets écht waard is of waar hij moet kopen. ArtAssistant brengt verzamelaars en handelaars echter samen in een digitale marktplaats waar je op een veilige manier kunst online kunt aan- en verkopen. Blockchain legt de geschiedenis van het kunstwerk vast en zorgt zo voor transparantie, terwijl AI gepersonaliseerd kunstadvies mogelijk maakt. We hebben ook heel wat extra dienstverlening ingebouwd. Zo kan de particulier makkelijk een inventaris maken van zijn collectie, kunstwerken door een onafhankelijk expert laten waarderen of een relevant stukje tekst in een vreemde taal laten vertalen. Met onze Artwork Picture Service vervangt je eigen gsm de professionele fotograaf als je een mooie foto van je kunstwerk op de marktplaats wil plaatsen. We anonimiseren koper en verkoper. In tegenstelling tot bij een veiling worden verkoopresultaten niet publiek gedeeld. Daardoor is je kunstwerk niet verbrand als je het uiteindelijk tóch niet zou verkopen. En door het koopbedrag op een derdenrekening te plaatsen, is de koper zeker dat hij zijn geld niet zal kwijt zijn. Ieder werk wordt eerst onafhankelijk bekeken. ‘What you see is what you get’ dus.” ArtAssistant mikt ook op professionele klanten. “Galerijhouders kunnen zonder kennis van programmeren een website bouwen en makkelijk hun collectie tonen. Voor musea focussen we op het uitlenen van kunstwerken. Via ons platform komen ze makkelijker in contact

met privécollecties, terwijl ze nu vaak jarenlang in dezelfde adresboek zitten te zoeken. Ook voor beursorganisatoren is er een volledig pakket uitgewerkt. De digitalisering is in deze sector heel traag en laat begonnen, met grote inefficiëntie tot gevolg. Wij kunnen daar een enorme hefboom betekenen.”

op hun events, vooral in de States. Onze rem op verder opschalen is vandaag vooral kapitaal vinden om ons commercieel team snel gevoelig te kunnen uitbreiden. Zullen we die zuurstof nog in België vinden? Mijn kritiek op instanties als PMV is dat ze wel zéggen dat ze het Europees geld om leningen toe te kennen zowel voor kmo’s als start-/ scale-ups gebruiken, maar in de praktijk investeren ze eerder in bedrijven als Brantano. Jonge bedrijven zitten na de dure ontwikkelingsfase op een kantelpunt wanneer de commercialisatie moet geboost worden. Zodra er een bewezen trackrecord is, ben je vandaag toch beter bediend bij de banken.” (SD - Foto MVN) WWW.ARTASSISTANT.COM

Interesse van Amazon Na het binnenhalen van de titel van EU-entrepreneur of the month in 2019 toonde ook Amazon interesse. Vooral voor de app Art In My Space, die je omgeving scant en nieuwe kunstwerken suggereert en toont in je interieur, waarna je ze meteen kunt aankopen. “Met hun expertise ondersteunen ze onze ontwikkelaars en ze maken reclame voor ons

“Blockchain legt de geschiedenis van het kunstwerk vast en zorgt zo voor transparantie, terwijl AI gepersonaliseerd kunstadvies mogelijk maakt.”

— Alexander Tuteleers

AGENDA

ɾ NIET TE MISSEN INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:

International Growth Talks - European Spinning Group &

WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

#hackyourjeans (AIF) (27/01) Ontdek op deze International Growth Talk het internationaal verhaal van European Spinning Group en het inspirerende circulair project #hackyourjeans. Heeft uw onderneming het doel om internationaal te groeien en hoort u graag de inzichten van een onderneemster die het landschap van internationaal zakendoen al vanuit verschillende perspectieven kon ervaren? Dan is dit event zeker iets voor u! Meer info: Leonid Guz, leonid.guz@voka.be, 056 26 13 93

Infosessie Welt: Opleiden kan je leren - 7 tips om (opgedane) kennis te verankeren in uw onderneming (17/12) Veel bedrijven investeren in opleiding, maar weten niet hoe ze moeten omgaan met de opgedane kennis. Hoe moeten we kennis overdragen aan andere medewerkers? Hoe optimaliseren we het gebruik van kennis bij de medewerkers? Tijdens deze infosessie bezorgen we u 7 tips om dergelijke kennis te verankeren in uw onderneming.

Lab: Goede afspraken, Sterke familiebedrijven (19/01) Tijdens dit Lab leert u hoe u door middel van een familiaal charter de continuïteit van uw onderneming kan garanderen. Ontdek wat een familiaal charter voor uw familiebedrijf kan betekenen en verwerf de nodige inzichten en vaardigheden om zelf, samen met uw familieleden, tot een gedragen charter te komen. Meer info: Tine Degryse, tine.de-

Meer info: Davy Maes, davy.maes@voka.be, 056 24 16 50

gryse@voka.be, 056 26 13 91

ɾ EVENEMENTEN & ONTMOETINGEN

ɾ WORKSHOPS & SEMINARS

Voka Actua: Tijd voor een conjunctuuranalyse, welke impact hebben de nieuwe maatregelen?

Infosessie: Start 2 e-commerce - Aandachtspunten bij het opzetten van de logistieke stromen

vrijdag 18 december 2020 / van 8.00 tot 9.30 uur / Livestream

maandag 14 december 2020 / van 17.00 tot 18.30 uur / Online

International Growth Talks European Spinning Group & #hackyourjeans (AIF)

Online inspiratiesessies i.v.m het mentaal welzijn

woensdag 27 januari 2021 / van 17.45 tot 20.00 uur / Hangar K, Kortrijk

'China's New Normal' met Pascal Coppens maandag 8 februari 2021 / van 18.45 tot 21.30 uur / Vives Aula 't Forum, Kortrijk

maandag 15 december 2020 / Van 9.00 tot 10.00 uur voor ondernemers / Van 11.00 tot 12.00 uur voor leidinggevenden

Infosessie Welt: Opleiden kan je leren - 7 tips om (opgedane) kennis te verankeren in de onderneming donderdag 17 december 2020 / van 8.30 tot 9.30 uur / Online

International Growth Talks - stow International (AIF) donderdag 25 februari 2021 / van 8.30 tot 10.30 uur / stow International, Spiere-Helkijn

Infosessie: Impact van de brexit op de REACH-wetgeving donderdag 17 december 2020 / van 9.00 tot 10.00 uur / Online

Voka Hotspot: Rhodesgoed vrijdag 5 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Brasserie Rhodesgoed, Kachtem

Online opleidingsmodules douane datum zelf te bepalen / zelf te bepalen / Online

Trainersdag Voka West-Vlaanderen dinsdag 23 maart 2021 / van 8.00 tot 11.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Online infosessie Plato 2021 vrijdag 15 januari 2021 / van 12.00 tot 13.00 uur / Online

Voka Hotspot: Betoncentrale De Brabandere woensdag 24 maart 2021 / van 8.00 tot 10.00 uur / Group De Brabandere, Veurne

Online opleiding - Financieel management voor niet-financiëlen maandag 18 januari 2021 / van 9.30 tot 12.30 uur / Online

Family Business Happening 2021 donderdag 25 maart 2021 / van 17.00 tot 22.00 uur/ Huis Van Wonterghem, Kuurne

Lab: Goede afspraken, sterke familiebedrijven! dinsdag 19 januari 2021 / van 8.45 tot 12.15 uur / Online

Infosessie: Samen circulair dinsdag 19 januari 2021 / van 12.00 tot 14.00 uur / Online / Offline Onze partners:

OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER.

WWW.LAMOTESTRAGIER.BE

Ontdek deze realisatie op www.inofec.be/gritt

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be