Recuadro 6. El talento como motor de la conexión intergeneracional
La experiencia es la feliz decantación del proceso de la vida. Nuestro patrimonio más preciado, porque solo es alcanzable mediante el ejercicio de vivir. “Caminante, no hay camino. Se hace camino al andar”. Y porque se puede seguir alimentando y enriqueciendo a lo largo de toda nuestra existencia. No hay experiencia verdadera sin el concurso de la inteligencia, sin el aporte de lo racional, lo emocional, lo imaginativo, lo intuitivo. Experiencia es, por tanto, mucho más que habilidad, mucho más que el dominio de tal o cual destreza. Más aún que el propio conocimiento: experiencia tiene que ver con auténtica sabiduría. Y de ahí que sea el nutriente básico del talento, el factor sobre el que se fundará el nuevo liderazgo de las sociedades prósperas y de progreso. Incentivarlo, adiestrarlo, convertirlo en el objetivo primordial de nuestra sociedad es ya misión irrenunciable. Del mismo modo que no podemos desperdiciar la mínima porción de cualquier recurso natural, nuestra sociedad contemporánea no puede permitirse prescindir del talento experiencial, esté donde esté, surja de quien surja. El nuevo y apasionante horizonte demográfico al que aceleradamente vamos acercándonos ha de ofrecernos la oportunidad —única hasta ahora en nuestro proceso civilizatorio como especie— de generar la conexión entre el talento de las generaciones más jóvenes y el de quienes ya han cubierto los dos tercios de su vida, pero que aún van a disponer de un largo trecho en el que su participación y aportación puede y deber ser decisiva. “– Sócrates: Y si alguno se burla de nosotros porque, a nuestra edad, pensamos en frecuentar las escuelas, habrá que citarle a Homero cuando dijo: ‘No es buena la presencia de la vergüenza en un hombre necesitado’. – Lisímaco: Me gusta lo que dices, Sócrates. Y quiero, en la medida en que soy viejo, seguir aprendiendo aún más animosamente junto a los más jóvenes” (Platón. Laques o Sobre la valentía, 201-b-c). En la creación de las redes de conexión del talento radica la posibilidad de un crecimiento más completo y equilibrado. Es estéril, cuando no profundamente equivocado y absurdo, seguir arrastrando modelos periclitados, basados en una sociedad estructurada en compartimentos estancos. La verdadera energía no puede seguir derivando de los procesos de fisión, sino –como en el afán de los más grandes investigadores de la Física– en esperanzadores procesos de fusión. La urdimbre de nuestro entramado social no debe establecer su fortaleza en el enfrentamiento de unas cohortes con otras, sino exactamente en todo lo contrario: en la comunicación intergeneracional como valor y como imperiosa necesidad. Semejante perspectiva es de aplicación inmediata en el ámbito empresarial, donde ha de cuidarse, de forma especial, no solo la vinculación del talento sénior a los ciclos de gestión y producción de las empresas, sino la permanente inversión en la óptima capacitación de los empleados sénior. Solo así venceremos el prejuicio de la edad como limitación o menoscabo de la productividad, para volverlo vector de crecimiento, para
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