MAPA DE TALENTO SÉNIOR 2021
Tabla 41. Buenas prácticas internacionales (cont.) Vertical
Acción
Buenas prácticas
Beneficios sociales y entorno laboral
Plan de envejecimiento activo
Dow Chemical (Networking platform) Cornel University (Encore Cornell) Monsanto (Retiree Resource Corps)
Adaptación del puesto de trabajo a edad de empleados (contenido, ergonomía, flexibilidad)
SummitMachine BMW Daimler AG Marriot (Flex Options for hourly workers)
Reenganche y reciclaje profesional New York City Teaching Fellows Training program Centrica, Mars, Vodafone (HitReturn)
Reputación y desarrollo corporativo
Salud y bienestar
American Express (Healthy Living) CEMEX (Health and wellness initiatives) GSK (Energy & Resilience Program)
Retiro en fases
MITRE (Phased retirement) Pitney Bowes (Phased Retirement)
Empresa silver friendly
Barclays/Volkswagen/Generali/ AirBnb
Reconocimientos al empleado sénior
CVS Pharmacies Bon Secours Richmond health System
Facilitar a los trabajadores el cuidado de dependientes
CBS Corporation Duke University
NOTA: Algunas buenas prácticas podrían situarse en varias acciones por su carácter multidisciplinar. Fuente: elaboración propia.
1.1. Desarrollo profesional
determinados segmentos de clientes que pueda tener la compañía.
El vertical de desarrollo profesional lo conforman aquellas acciones que tienen que ver
En este vertical o categoría encontramos prác-
con la mejora del desempeño de los mayores
ticas pertenecientes a acciones de diseño de
en su puesto de trabajo; que garantizan una
itinerarios silver en el diseño de la carrera pro-
mejor y más exitosa trayectoria profesional
fesional, la creación de puestos de trabajo espe-
de los séniores en las organizaciones; que
cíficos sénior, el desarrollo de grupos de afini-
mejoran la colaboración intergeneracional
dad y employee resource groups, acciones de
en las corporaciones y que, por tanto, redun-
colaboración intergeneracional, de visibilización
dan en beneficio de los trabajadores y de la
de empleados sénior en todos los niveles, de di-
propia organización; o que identifican el va-
seño de procesos de desarrollo profesional pro-
lor de negocio que supone contar con traba-
sénior, de acciones mitigadoras de conflictos
jadores sénior porque conectan mejor con
supervisor-subordinado, planes de formación 111
