Y
mpäristötekniikan DI Erkko Saarinen nimitettiin Stevecon vastuullisuus- ja kehittämispäälliköksi marraskuun alusta lukien. Hän on toiminut metsäteollisuuden toimitusketjun erilaisissa tehtävissä ja siirtyi Stevecolle MM Kotkamillsin vastuullisuusinsinöörin tehtävästä. Miten päädyit laatu-, ympäristö-, vastuullisuus-, kehitys- ynnä muihin tehtäviin? Olen aina ollut varsin kiinnostunut ympäristönäkökohdista ja siksi hakeuduin opiskelemaan ympäristötekniikkaa Lappeenrannan teknilliseen yliopistoon. Olen ollut onnekas, että jo ensimmäisenä opiskeluvuotena pääsin ”omaa alaa” vastaaviin tehtäviin ympäristölupien ja sisäisten auditointien pariin. Tuosta päivästä lähtien olen enemmän ja vähemmän ollut vastuullisuuden kokonaisvaltaisen kehittämisen, toimintamallien sekä työturvallisuuden havainnointien, laadun valvonnan sekä hallinnan parissa hommissa. Kai tätä ”polkua” tukee myös se, että olen luonteeltani utelias uusia asioita kohtaan ja haluan oppia jatkuvasti uutta. Etsin aktiivisesti ratkaisuja kohtaamiini haasteisiin ja haluan kehittää olemassa olevia prosesseja tehokkaammiksi keksimättä pyörää kuitenkaan uudelleen ja kunnioittamalla olemassa olevia käytäntöjä. Kuva on Erkon omista arkistoista.
Vastuullisuusasiat ja Umbrella Erkon työlistan kärkipaikoilla Millaisiin hankkeisiin paneudut lähitulevaisuudessa? Tähän jos alkaisin listaamaan pääni menoksi laadittuja suunnitelmia, niin tekstikentästä loppuisi tila nopeasti. Aivan aluksi perehdyn totta kai työnkuvaani, toimintaympäristöön ja vastuualueisiini huolella. Vielä tämän vuoden puolella terävöitämme vastuullisuusohjelman ydintä ja panostamme yrityksen tärkeimpiin tunnuslukuihin eli KPI-mittareihin sekä vastuullisuuden toteutumisen seurantaan. Toinen iso kokonaisuus on hallintajärjestelmämme Umbrellan, kehittäminen mm. selkeämmäksi, käytettävämmäksi ja hyödylliseksi tiedonlähteeksi. Umbrel-
lassa on paljon hyviä ominaisuuksia ja jo nyt paljon tietoa - näin hyvästä pohjatyöstä on kätevää jatkaa hallintajärjestelmän kehitystyötä. Oletko huomannut eroja Stevecon ja aiempien kokemustesi välillä tavoissa hoitaa toimenkuvasi kokonaisuuksia? Olen nähnyt aikaisemmissa firmoissa sekä erittäin pitkälle vietyjä että varsin pelkistettyjä hallintajärjestelmiä ja vastuullisuusohjelmia. Ei ole olemassa yhtä ainutta oikeaa tapaa hoitaa edellä mainittuja kokonaisuuksia, vaan jokainen yritys muodostaa liiketoimintaansa istuvan ja merkityksellisen vastuul-
6
lisuusohjelman sekä HSEQ-toimintajärjestelmän. Henkilöstön kuuleminen ja osallistaminen sekä yhteinen tahtotila helppokäyttöisyydestä ja selkeydestä ovat avaimia onnistuneeseen kehitystyöhön esimerkiksi Umbrellan osalta. Vuorostaan näen, että vastuullisuusohjelmasta saa onnistuneen ja merkityksellisen, kun lähtökohtana ovat yrityksen omat arvot ja yhteinen arvopohja, motivoituneet ja osallistuvat työntekijät sekä omat liiketoiminnan kilpailutekijät, joilla vastuullisuustyötä edistetään. Toiko sinut Kotkaan työ vai jenkkifutis? Tämä on tällainen ”kana vai muna”
