AVANCER
DÉVELOPPEMENT DE LA STRATÉGIE
Les idées de nos clubs
Il ne s’agissait pas juste de tâter le terrain: nous voulions que les clubs nous disent réellement là où le bât blesse. Nous avons donc présenté la nouvelle stratégie aux comités des clubs et discuté de sa mise en œuvre lors de quatre ateliers. Urs Styger et Evelyn Schmid
Si l’élaboration d’une stratégie est un processus exigeant, sa mise en œuvre l’est encore plus. Lors de l’atelier stratégique de la direction et du comité central en juin dernier, Laurent Prince, le nouveau directeur de l’ASP, a déclaré: «Nous vérifierons avec les clubs en fauteuil roulant si nous sommes sur la bonne voie. Que manque-t-il? De quoi a-t-on davantage besoin? Est-on sur la même longueur d’onde?» La mission était donc claire: il fallait impliquer les clubs en fauteuil roulant (CFR) dans le processus de stratégie. C’est pourquoi nous avons organisé des ateliers en Suisse alémanique et en Suisse romande à la mi-octobre, auxquels presque toutes les sections ont participé. L’objectif était de définir les grandes lignes de la stratégie 2021 à 2024 et de recueillir les avis des CFR, afin de s’atteler ensemble à sa mise en place. Quel chemin prendre? Il n’est pas surprenant que la phrase suivante soit au cœur de la stratégie de l’ASP: «Nous voulons promouvoir l’inclusion globale et améliorer la qualité de vie des paralysés médullaires en Suisse.» C’est d’ailleurs plus ou moins en ces termes que s’articule la vision de l’ASP. Ce principe englobe la collaboration avec le Groupe suisse pour paraplégiques, mais aussi avec toutes les cliniques et institutions spécialisées en Suisse. Nous voulons continuer à développer les prestations dont bénéficient nos membres dans les régions. Les processus d’entreprise doivent être numé10
Des idées pour l’avenir
risés afin d’optimiser ou de simplifier les étapes. Et il nous faut convaincre les paralysés médullaires qui n’en sont pas membres de rejoindre l’une de nos 27 sections. La stratégie a été présentée par la présidente Olga Manfredi, la vice-présidente Annick Meystre et le directeur Laurent Prince. Origines de la révision des statuts À l’occasion de la révision de nos statuts en 2018, nous avons demandé aux comités des CFR quels étaient pour eux les sujets brûlants. Nous nous sommes basés sur les avis de l’époque, répertoriant les défis et les difficultés, pour définir les quatre thèmes principaux des ateliers: implication des
clubs en fauteuil roulant, communication, acquisition des membres, services de l’association. Les ateliers étaient organisés en petits groupes afin de permettre un dialogue animé entre les participants. Il nous a toutefois fallu orchestrer le tout pour que les débats ne tournent pas en une cacophonie de souhaits. Lorsque nous mettrons en œuvre la nouvelle stratégie ces quatre prochaines années, nous devrons vérifier la valeur ajoutée, la faisabilité et la viabilité financière des idées exprimées. Ce ne sera pas une tâche facile, car lors de l’application de la stratégie, il faudra également Paracontact I Hiver 2020
