PensioenPrikkels 2 - februari 2023

Het magazine van Pensioen-Coaching Editie 2, februari 2023

Voortgang Wet Toekomst Pensioenen

Klant van de Maand: B-Talented

Gelden voor Domino’s Pizza andere spelregels?

Senioren en hun gewenste pensioenleeftijd

Een pensioenregeling voor je start-up

4 8

Inhoudsopgave

Voortgang Wet Toekomst Pensioenen

Iedere maand worden er stappen gezet in de verdere ontwikkeling en uitrol van de Wet Toekomst Pensioenen. In onze Pensioenprikkels blijven we er aandacht aan geven. De overheid heeft een speciale website geopend. Daar lees je nog meer en nog meer details over alles wijzigingen die op ons afkomen.

Klant van de Maand: B-Talented

Ons prikkelend interview Klant van de Maand was deze keer bij B-Talented. Hoe zij hun werk inrichten, welke drijfveren zij hebben, hoe zij constant werken aan top professionaliteit en daarbij met een lach het vele werk verrichten, lees je in het interview. Maar de foto wijst al voldoende uit hoe Simone en Peggy met humor hun vak verstaan. Wij hebben genoten van het interview, hopelijk jij als lezer ook!

En verder in deze editie:

12 Gelden voor Domino’s Pizza andere spelregels?

15 Senioren en hun gewenste pensioenleeftijd

16 Een pensioenregeling voor je start-up

18 Sportpools 013: and the Winner is...

19 BedrijfstakPensioenFonds

19 Opvallend in onze bedrijfsvoering

PensioenPrikkels februari

Zo, wat een prettige reacties kregen we op onze nieuwe look and feel. Bedankt!

Maar, life goes on en dus moeten we nu weer verder met de inhoud. Want er is veel te doen in Pensioenland.

Volgende week staat onze lezing (donderdag 2 maart om 15.30 uur) weer gepland. Al velen hebben zich aangemeld. Wil je er ook nog bij zijn, ga dan even naar onze speciaal ingerichte pagina over het Pensioenakkoord. Daar kun je ook ons E-boek downloaden.

Over het pensioenakkoord gesproken; we staan in deze editie stil bij de geplande wetswijzigingen t.o.v. eerdere edities. Deze mutaties kwamen voort uit de vele en intensieve gesprekken die gevoerd zijn over de wetgeving.

Veel van onze klanten krijgen we via partners. Bedrijven die een goede vertrouwensband met hun relaties hebben en vragen over pensioen gesteld krijgen. Soms is het slimmer om de vraag dan naar ‘de specialist’ door te zetten. Dat levert voor de klant het beste resultaat op dat ook weer afstraalt op de partner. Win-Win-Win situaties noemen we dat. B-Talented is zo’n partner. Die hebben al regelmatig leuke klanten aangeleverd én hun eigen pensioen vorig jaar aan ons toevertrouwd. Ze bestaan nu 10 jaar en dit was onze aanleiding om ze uit te nodigen voor ons Klant van de Maand artikel.

Alfred van den Dobbelsteen Pensioen-Coaching

Voortgang Wet

Toekomst Pensioenen

Nederland vernieuwt het pensioenstelsel. Het wetgevingsproces voor de Wet Toekomst Pensioenen loopt nog. De aangepaste regels voor het vernieuwde pensioenstelsel gaan waarschijnlijk in vanaf 1 juli 2023.

De Tweede Kamer heeft het wetsvoorstel op 22 december 2022 na hoofdelijke stemming aangenomen.

Op 17 januari 2023 vond voor de Eerste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) een technische briefing plaats. Tijdens deze briefing is er ingegaan op de onderwerpen Contract en Nabestaandenpensioen. Op 31 januari 2023 vond een tweede technische briefing plaats waar de volgende onderwerpen aan de orde waren: Waarborgen voor een evenwichtige transitie, Juridische houdbaarheid en rechtsbescherming, Werken zonder pensioenopbouw en Implementatie, monitoring en evaluatie.

Op 14 februari 2023 vond een eerste deskundigenbijeenkomst over het wetsvoorstel plaats. De thema’s uitvoerbaarheid, handhaafbaarheid en implementatie kwamen daarbij aan bod.

Op 21 februari 2023 vindt een tweede deskundigenbijeenkomst over de thema’s rechtmatigheid en effecten van de wet plaats.

Het voorbereidend onderzoek door de commissie vindt plaats op 7 maart 2023.

Aanpassingen op het eerste voorstel

De Wet Toekomst Pensioenen wijzigt het Nederlandse pensioenstelsel ingrijpend.

Inmiddels zijn er een aantal aanpassingen op het eerste voorstel gedaan.

De pensioencontracten

Werkgevers moeten voortaan kiezen voor een premieregeling in drie varianten:

• de solidaire premieregeling (was ‘het nieuwe contract’);

• de flexibele premieregeling (was ‘de verbeterde premieregeling’);

• Pensioenverzekeraars mogen daarnaast een premie-uitkeringsovereenkomst uitvoeren. Bij dit contract kunnen deelnemers vanaf 15 jaar vóór hun pensioendatum met (een deel van) hun pensioenvermogen een vaste (verzekerde) uitkering vanaf de pensioendatum inkopen.

Een kapitaalovereenkomst is in het nieuwe stelsel niet langer mogelijk.

De uitkeringsovereenkomst vervalt, de doorsneesystematiek voor pensioenpremies wordt afgeschaft en pensioenpremies worden leeftijdsonafhankelijk. Het achterliggende idee is dat er zo een beter perspectief op koopkrachtig pensioen ontstaat. Pensioen wordt transparanter en persoonlijker, en het nieuwe pensioenstelsel zal beter aansluiten bij de huidige (flexibelere) arbeidsmarkt, aldus de wetgever.

De risicodelingsreserve

Binnen de flexibele premieregelingen moeten verplicht gestelde bedrijfstakpensioenfondsen een risicodelingsreserve voeren. De risicodelingsreserve is een afgescheiden vermogen en maakt geen onderdeel uit van het totale pensioenvermogen. De risicodelingsreserve kan als een soort buffer fungeren. Door het inrichten van de risicodelingsreserve kunnen financiële schokken worden opgevangen en sommige risico’s tussen generaties collectief gedeeld.

Voor een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds is een risicodelingsreserve verplicht. Voor alle andere pensioenuitvoerders is de risicodelingsreserve een optioneel element en is de keuze aan sociale partners.

Geschreven door Paul

Het pensioen-transitieplan

Het wijzigingstraject gaat gepaard met een uitgebreid informatie-, berekenings- en instemmingstraject. Het pensioen-transitieplan is gedurende het wijzigingstraject een praktische richtlijn en voor bijna alle werkgevers verplicht. Compensatie-afspraken zijn een verplicht onderdeel van het transitieplan, ook als deze er niet zijn.

De partner definitie

De definitie van partner is aangepast voor ongehuwd samenwonenden, waarbij pensioenuitvoerders de mogelijkheid wordt geboden om een partnerverklaring te gebruiken. In de Wet Toekomst Pensioenen wordt beoogd één definitie van het begrip partner vast te leggen. Een vereenvoudiging die prettig is voor de praktijk. Wat wordt het nieuwe partnerbegrip per 1 juli 2023?

In de Wet Toekomst Pensioenen komt er één uniform wettelijk partnerdefinitie die zal gaan gelden voor alle partnerpensioenen. Er kunnen géén aanvullende of afwijkende voorwaarden meer worden gesteld. Wel blijft het aanbieden van partnerpensioen een beslissing van sociale partners.

Wie zijn partner voor het partnerpensioen?

• Echtgenoten

• Geregistreerde partners

• Samenwonende partners met een notarieel samenlevingsovereenkomst

• Samenwonende personen die minimaal 6 maanden op hetzelfde adres wonen en een duurzame huishouding voeren. Een duurzame huishouding kan zich uiten in het delen van de kosten van de boodschappen, kosten van de gezamenlijke woning en/of het hebben van een gezamenlijk kind. Een ouder-kind of grootouder-kind relatie valt niet onder het begrip ‘partner’.

De partnerverklaring

In de wet is toegevoegd dat wanneer ongehuwd samenwonenden niet meer op hetzelfde adres wonen omdat één van de partners vanwege ouderdom of ziekte wordt opgenomen in een verpleeg- of verzorgingshuis, de personen nog wel kunnen voldoen aan het partnerbegrip en zodoende in aanmerking kunnen komen voor partnerpensioen.

PensioenPrikkels Voortgang Wet Toekomst Pensioenen

Om partners laagdrempelig toegang te geven tot een dekking voor het partnerpensioen, krijgen pensioenuitvoerders de mogelijkheid om een partnerverklaring te gebruiken. Met die partnerverklaring kunnen partners verklaren dat zij een gezamenlijke huishouding voeren (wonen op hetzelfde adres) en zorg voor elkaar dragen en dat zij in het kader van de pensioenregeling gezien willen worden als partners. De pensioenuitvoerder zal deze partnerverklaring vervolgens verwerken in de administratie zodat bijvoorbeeld ook op het pensioenoverzicht duidelijk wordt dat er sprake is van een partner.

Pensioenverdeling bij scheiding

Het kabinet is voornemens om de inwerkingtredingsdatum van het wetsvoorstel pensioenverdeling bij scheiding op te schuiven naar 1 januari 2027. Wel worden er binnenkort overbruggingsmaatregelen geïntroduceerd waardoor de verdeling van pensioen bij scheiding alvast in de geest van het wetsvoorstel kan plaatsvinden. De standaard verdeelmethode wordt conversie, hierdoor zijn ex­partners niet meer levenslang via het pensioen aan elkaar verbonden. De conversie wordt automatisch uitgevoerd, tenzij tijdig afwijkende afspraken worden gemeld. Het bijzonder partnerpensioen wordt beperkt tot de huwelijkse periode.

De overgang van het oude naar het nieuwe pensioenstelsel

Het voorstel legt de basis voor een van de grootste sociale verbouwingen in de afgelopen tijd. Het pensioenvermogen (tussen de 1400 en 1500 miljard) gaat van een collectieve pot naar grotendeels individuele potjes. De overstap naar deze nieuwe manier van pensioen opbouwen kost mogelijk tientallen miljarden, en hoe het nieuwe stelsel precies uitpakt voor specifieke fondsen is nog niet helemaal duidelijk. Wel is er overeenstemming over het feit dat het oude pensioenstelsel niet meer van deze tijd is. Het nieuwe stelsel is flexibeler en past beter bij de huidige arbeidsmarkt. Hoewel er grotere risico’s aan verbonden zijn, leidt het nieuwe stelsel volgens De Nederlandsche Bank in veel scenario’s sneller tot een hoger pensioen.

Datum inwerkingtreding

De beoogde datum van inwerkingtreding van de Wet Toekomst Pensioenen is inmiddels 1 juli 2023. Daarmee start een transitieperiode tot 1 januari 2027, waarin nieuwe arbeidsvoorwaardelijke afspraken over pensioen gemaakt moeten worden, per werkgever of bedrijfstak, met betrokkenheid van alle stakeholders. Het gaat dan over de inhoud van de nieuwe pensioenregeling, maar ook over een transitieplan: worden de al opgebouwde rechten en aanspraken ingevaren en zo ja, wordt daarbij compensatie aan specifieke leeftijdsgroepen geboden? Pensioenuitvoerders zullen hierbij betrokken zijn en zelf implementatieplannen opstellen.

Klant van de maand: B-Talented

Peggy Bressers & Simone Appeldoorn

We zitten aan tafel bij twee bijzonder getalenteerde dames op het gebied van HR. Peggy is HR-adviseur en Simone Verzuimmanager. Een mooie combinatie voor hun klanten, waarbij ze een totaalpakket bieden. Ze weten waar ze over praten, doen dit met passie en hebben onlangs hun krachten gebundeld. En deze professionals lachen wat af samen!

Waarom zijn jullie voor jezelf gestart?

Peggy kwam er al op tijd achter dat haar talent meer lag in het bouwen aan HR. Ze wordt enthousiast van de meest complexe HR­vraagstukken. Dit enthousiasme werd voor het eerst aangewakkerd toen ze in 2008 bij een transportbedrijf met aardige groei ambities ging werken. Deze uitdagende baan heeft het ondernemerschap in Peggy wakker geschud. Haar passie voor het HR-vak wilde zij graag delen met andere MKB-ondernemers. Dat zette haar aan het denken en de inschrijving bij de KvK was snel geregeld.

Simone is 10 jaar geleden voor zichzelf begonnen met Keesmanagement. Ze werkte als HR-adviseur binnen haar familiebedrijf en zag in haar netwerk ondernemers vaak worstelen met verzuimvraagstukken. Ook het ondernemerschap is Simone niet onbekend en dat

Geschreven door Jeannette

maakte dat zij zich is gaan specialiseren in verzuimbegeleiding. Simone zag kansen liggen door fysiek aan tafel te gaan zitten met de zieke medewerker. Persoonlijke aandacht zorgt voor optimaal resultaat in complexe situaties. Ziek zijn kan een medische oorzaak hebben, je kunt het werk wat je doet niet meer leuk vinden of het werk pas niet meer bij je. Wanneer je mensen wilt helpen zich verder te ontwikkelen ga je op talent zitten, op wat ze kunnen en waarin ze uitblinken. Zo maken wij het verschil, gewoon omdat het werk echt leuk vinden!

Waarom heten jullie B-Talented?

Wanneer je voor jezelf begint moet je nadenken over de naam van je bedrijf. Talent uit de visie en passie die Peggy heeft op het gebied van HR. Iedereen beschikt over talent en het is en blijft een uitdaging om mensen op hun talent in te zetten. Zo ontstond B-Talented. De visie is er nog steeds, talent kun je breed inzetten.

Wat heeft jullie doen besluiten om samen te gaan?

Simone was toe aan de volgende stap en Peggy vond alleen ondernemen zo alleen. De volgende stap in samen ondernemen is 1+1=3. Het bijzondere is dat je binnen je eigen vorm van ondernemerschap naar elkaar opkijkt. Ze doen beiden gave en leuke dingen en willen van elkaar leren. Ze kenden elkaar en elkaars werkwijze al vanaf de start van hun eigen ondernemingen. Dat geeft vertrouwen om elkaar te versterken. Toen ze besloten om samen te gaan, hebben ze een externe partij ingehuurd. Een half jaar hebben ze de tijd genomen om op basis van vertrouwen elkaar beter te leren kennen. Het is belangrijk om de samenwerking goed neer te zetten. Als het goed gaat, is het leuk, maar als je van mening verschilt moet het ook goed gaan. Het is net een huwelijk. Samen zijn Peggy en Simone gaan kijken naar wat ze belangrijk vonden in de samenwerking. Je neemt een kijkje in elkaars privé situatie, zodat je weet waar je samen in stapt. Het is belangrijk dat je alles met elkaar deelt, zodat je weet waarom de ander reageert zoals ze reageert. In korte tijd bouw je zo een relatie op die je anders niet zou hebben. Hiermee creëer je openheid en vertrouwen in elkaar.

De kracht van B-Talented is dat ze vooruit willen lopen op het nieuws en alle ontwikkelingen en klanten willen blijven verrassen op een positieve manier. Klanten kiezen voor B-Talented om ze pragmatisch te werk gaan en van iets moeilijks iets makkelijks maken. Dat kenmerkt wel wie ze zijn. Het plat slaan van informatie, waardoor klanten en haar medewerkers snappen wat er moet gebeuren. Voor MKB-bedrijven is het altijd al lastig geweest om een goede HR-adviseur te vinden. En met B-Talented in huis als HR-collega,

heeft de klant niet één HR-adviseur tot zijn of haar beschikking, maar een heel HRteam! Ze hebben collega’s met een diversiteit aan expertises en op deze manier kunnen ze de kwaliteit en dienstverlening leveren die elke klant verdiend.

Hoe gaan jullie te werk?

Bij een nieuwe klant zetten ze vaak een eigen ontwikkelde P&O APK in. Hiermee worden ruim 9 HR facetten van de organisatie in beeld gebracht en weet de klant in oogopslag hoe het ervoor staat. Van daaruit bespreken ze het stappenplan met de klant en geven aan waar zij denken dat de prioriteiten liggen. Klanten komen vaak met een initiële vraag, maar daar ligt vaak zoveel meer achter waar een ondernemer niet altijd zicht op heeft. Op deze manier kunnen ze de klanten echt helpen in het aanbrengen van duurzame verbeteringen in de organisatie.

Waar staan jullie nu?

B-Talented groeit, steeds meer bedrijven weten ze te vinden. Dit vraagt van Peggy en Simone een andere rol in de organisatie. Van meewerken in de organisatie, naar leiding geven aan de organisatie. De keuzes die ze maken geeft de ander ruimte om persoonlijk te groeien. Doordat ze het nu samen doen, kunnen ze groei realiseren. In je eentje maak je deze stappen minder makkelijk. Ze hebben beiden een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, staan na 10 jaar ondernemerschap nu samen aan het roer en hebben vertrouwen in de toekomst van de organisatie.

10 jaar ondernemerschap, een mooie mijlpaal!

Ja, ze zijn zeker trots. Dat ze deze mijlpaal gaan vieren is zeker, maar hoe? Dat blijft nog even een verrassing. Voor het 10-jarig bestaan hebben ze een feestelijke HR Jaarkalender ontwikkeld met per maand belangrijke HR-actualiteiten. In februari staat o.a. het Connectiegesprek en Pensioenvoorlichting op de agenda en uiteraard ook Carnaval.

Het werk is al serieus genoeg, humor en plezier maken vinden de dames van B-Talented zeker zo belangrijk en dat vind je terug in de maandelijkse activiteiten.

Hoe hebben jullie elkaar ontmoet?

Via Brenda van Dinther, een wederzijds netwerkcontact.

Hoe was binnen jullie bedrijf het pensioen geregeld?

Er was nog niets geregeld. In het begin hadden we 2 jonge werkneemsters in dienst. Dan stel je jezelf en hen de vraag of pensioen belangrijk is. Het antwoord was nee. Toen we een collega in dienst namen die iets ouder was, merkte je dat pensioen wel belangrijk is. We vinden dat het hoort bij goed werkgeverschap.

Wat was jullie pensioenvraag?

Een goed pensioen voor onze mensen, zodat ze weten waar ze straks staan als ze met pensioen gaan. We wilden weten wat het precies inhoudt voor ons als werkgever, wat

zijn de kosten, kunnen we een eigen regeling opstellen, etc.? Vanuit werkgeversperspectief hadden we verschillende vragen die we onszelf stelden, je wil tenslotte je medewerkers een goede regeling bieden. En ze ook laten meebeslissen in hoe het pensioen er straks uit gaat zien, zodat ze weten wat ze opbouwen en waar ze zelf invloed op uit kunnen oefenen. Dus de medewerkers zelf laten meedenken en aan de knoppen zitten om voor hen een zo goed mogelijk pensioen te realiseren.

Wat vond je prettig aan jullie samenwerking?

Open, eerlijk, pragmatisch, dat wat we zelf ook doen in onze eigen samenwerking.

Wat was jouw/jullie ervaring als klant van Pensioen-Coaching?

Het contact met Alfred en zijn team was prettig, als ondernemer met dezelfde type klanten, zit je meteen op hetzelfde gespreksniveau Wanneer je een vraag stelt, krijg je geen complex antwoord. Je krijgt een duidelijke uitleg van de mogelijkheden doordat Alfred met zijn kladblok en tekeningen de materie inzich telijk maakt. Door deze uitleg kun je het vervolgens makkelijk aan het personeel uitleggen. Dat heeft nog nooit iemand voor ons gedaan en geeft gelijk aan dat je een klik hebt. Pensioen is een vak apart, we weten er wel iets van, maar je hebt een expert nodig om dit voor jouw organisatie te doen. Bij klanten waar we een vraag over pensioen krijgen, verwijzen wij ze door naar Pensioen-Coaching. Na het pensioen-traject vragen we een review aan onze klanten. “Duidelijk en transparant” is wat we vaak terugkrijgen, en dat is natuurlijk de beste review die je kunt krijgen.

Jullie hebben meerdere partners op jullie website staan waar jullie mee samenwerken.

Hiermee laten we zien dat we een netwerk van professionals hebben, die op specialistisch vakgebied onze klanten kunnen helpen. Je kunt hiermee een totaalpakket bieden. Dat is voor ons belangrijk, omdat we niet alles kunnen en willen doen. We blijven specialisten en dat zijn zij ook, ieder op zijn eigen vakgebied. Je hebt elkaar nodig en deze samenwerkingspartners zijn daarin voor ons erg belangrijk.

Zijn er zakelijke uitdaging waar je wakker van ligt?

Peggy en Simone voelen zich volledig gesteund door het team. Samen met het team maken ze alle uitdagingen bespreekbaar en komen ze tot leuke en creatieve oplossingen. “We doen het namelijk niet alleen, we doen het samen. Dan realiseer je je ook dat je het soms zelf niet beter had gekund.” Laat je daarom positief verrassen door je collega’s. Dat voelt zo goed en maakt je trots op wat je samen allemaal kan bereiken.

Gelden voor Domino’s Pizza andere spelregels?

Heeft u het meegekregen in de pers? Domino’s Pizza vond dat men voor de pensioenregeling niet hoefde aan te sluiten bij het BedrijfstakPensioenFonds voor de Detailhandel. Na een ellenlange procedure heeft de Hoge Raad besloten dat toch echt wel de situatie is. Hieronder de uitwerking van de casus. Interessant!

Stukje achtergrond

In Nederland kennen we ruim 200 pensioenfondsen. U weet wel ABP, Zorg en Welzijn, Philips, ... Jaarlijks is onze opdracht van de AFM om te toetsen of ook jouw bedrijf zou moeten toetreden tot een pensioenfonds. En eigenlijk zouden we de AFM daar niet voor nodig moeten hebben. Het is onze en jouw directe verantwoordelijkheid. Want de schade is echt gigantisch en heeft tot heel veel financiele ellende geleid. Failissementen werden regelmatig uitgesproken met deze casus als grondslag.

Iedereen kent de pizzaketen Domino’s Pizza wel. Onlangs is deze pizzaketen in het nieuws geweest vanwege een procedure. Het ging om een verplichte deelname van de franchisenemers aan het bedrijfstakpensioenfonds voor de Detailhandel (Bpf Detailhandel). Het Hof heeft de vraag beantwoord: is er sprake van detailhandel bij deze pizzaketen?

Wanneer er inderdaad sprake is van een verplichte deelname aan het bedrijfstakpensioenfonds, dan is Domino’s Pizza verplicht om pensioenpremies af te dragen voor haar werknemers tot wel 20 jaar terug.

In deze procedure vorderen de franchisenemers van de pizzaketen een verklaring voor recht dat zij niet verplicht kunnen worden gehouden om aan te sluiten bij Bpf Detailhandel. De franchisenemers stellen dat ze helemaal geen detailhandel uitoefenen in de zin van het verplichtstellingsbesluit omdat zij geen wederverkopers zijn, pizza’s geen waren en hun vestigingen geen winkels zijn.

In de verplichtstelling van Bpf Detailhandel staat dat detailhandel wordt omschreven als “het bedrijf van het kopen en aan particulieren verkopen van waren’’. Het geschil gaat er dus over of pizza’s waren zijn en of het dezelfde waren betreft tijdens de koop en verkoop.

In eerste aanleg komt de rechtbank tot de conclusie dat pizza’s inderdaad waren zijn. De reden daarvoor is dat in de taalkundige betekenis van het woord ‘waren’ ook ‘etenswaar’ valt te lezen. Daarbij zijn er in de regeling wel enkele gevallen genoemd die geen waren zijn, bijvoorbeeld benzine, maar etenswaar is niet uitdrukkelijk uitgesloten. Er is geen reden om aan te nemen dat pizza’s geen waren zijn.

Wat betreft de vraag of het om ‘dezelfde’ waren gaat tijdens de koop en verkoop, komt de rechtbank ook tot de conclusie dat dit het geval is. Hoewel de ingekochte ingrediënten nog geen pizza’s zijn bij de inkoop, doet dit er niet aan af dat het verkochte product uiteindelijk wel nagenoeg hetzelfde is. Daarbij ligt het zwaartepunt van de bedrijfsactiviteiten volgens de rechtbank bij de verkoop en bezorging van de pizza’s.

De franchisenemers gaan in hoger beroep tegen deze uitspraak van de rechtbank. De franchisenemers voeren wederom aan dat ze het woord ‘waren’ te onduidelijk geformuleerd vinden in de regeling maar het Hof gaat hier niet in mee en gebruikt zowel een taalkundige als de cao-norm ter interpretatie en komt ook tot de conclusie dat pizza’s waren zijn.

Uiteindelijk trekt Domino’s Pizza in dit geschil aan het kortste eind en is het bedrijf verplicht om haar werknemers aan te sluiten bij Bpf Detailhandel.

Deze uitspraak van het Hof laat stof opwaaien. Er zijn commentatoren die vinden dat de verplichtstelling van het pensioenfonds Detailhandel wel heel ver wordt opgerekt.

Anderzijds zijn er ook geluiden bekend van critici die de aansluiting terecht vinden: veel fastfoodketens zijn aangesloten bij Bpf Horeca, maar nu deze pizzaketen daar kennelijk niet onder valt door slimme aanpassingen in de activiteiten, ligt een ander pensioenfonds automatisch op de loer.

En wat vinden wij hiervan?

Mogen de werknemers van Domino’s ook doorrijden voor rood licht? Hebben ze 100 vrije dagen per jaar? Hoeven ze zich niet te houden aan andere Nederlandse wetgeving?

Nee dus! Waarom men hier denkt de Nederlandse spelregels niet te hoeven toepassen is een raadsel. Amerikaanse hooghartigheid? Arrogantie zelfs? Beperkt aanpassingsvermogen?

Domino’s staat hopelijk niet model voor jouw bedrijfsvoering. Ben actief, bewust en alert op dit risico. En investeer met een glimlach jaarlijks jouw en onze tijd om dit risico buiten te sluiten. Klanten die ons dit werk niet laten doen, ze zijn er helaas, verzoeken we toch echt om met een andere adviseur te gaan samenwerken. Want dit risico willen wij niet op onze en jouw schouders laten, ....

PensioenPrikkels Senioren en hun gewenste pensioenleeftijd

Senioren en hun gewenste pensioenleeftijd

Een meerderheid van de vijftigplussers, ruim zestig procent, heeft helemaal geen zin om door te werken tot de AOW-leeftijd, nu 66 jaar en zeven maanden. Ruim een op de vijf stopt het liefst op 60-jarige leeftijd. Let even op, leeftijd 60, dus zeg even ruim 6,5 jaar eerder dan hun AOW-datum. Dan moet je wel een goed inzicht hebben in je financiële positie op dat moment.

Nog eens een op de vijf wil hooguit door tot hij of zij 62 of 63 is. Wie de zestig al heeft aangetikt, heeft vaker de wens met 64, 65, 66 of gewoon met 67 te stoppen – wat vanaf 2024 de leeftijd is waarop Nederlanders AOW krijgen. Zes procent van de ondervraagden stopt het liefst nooit met werken.

Van de ondervraagde vijftigplussers heeft 87 procent pensioen opgebouwd. Ruim een kwart van de vijftigplussers maakt zich zorgen over de hoogte van dit pensioen. Onder alleenstaanden is dit bijna een op de drie. Huishoudens zonder (thuiswonende) kinderen hebben, zo blijkt uit de resultaten, een beter beeld van de financiële situatie over tien jaar.

Woman Power?

Vrouwen weten iets minder goed wat de hoogte is van hun aanstaande pensioen dan mannen: 59 tegenover zeventig procent. “In het geval van een relatiebreuk of echtscheiding leidt dit regelmatig tot zeer ongewenste situaties. We zien vaak dat de financiële situatie van de vrouwelijk ex­partner aanzienlijk slechter is dan zij dacht.

Focus je op alleenstaanden, dan zijn vrouwen juist beter geïnformeerd: 62 versus 54 procent. Ook weten alleenstaande vrouwen beter wat stoppen met werk zou betekenen voor hun financiële situatie dan mannen: 52 tegenover 35 procent. 36 procent van de alleenstaande vrouwen maakt zich zorgen over de hoogte van hun pensioen, tegenover 26 procent van de alleenstaande mannen.

En wat is jouw situatie? Wat zijn jouw wensen en welk deel daarvan heb je al financieel ingevuld?

Een pensioenregeling voor je start-up

Je bent start-up ondernemer. Je bedrijf groeit, jullie liggen helemaal op koers en je hebt jonge talenten in dienst, die nog lang niet aan later denken. En toch is dit het moment om een pensioenregeling voor ze te treffen. Want hoe eerder je begint, hoe meer zij ervan profiteren, maar je bedrijf ook. Een goede pensioenregeling zorgt dat je de beste mensen aan je kunt binden en is daarnaast voordeliger dan extra salaris. Lees dus nog even mee.

Pensioenen, waarom beginnen start-ups hier vaak laat mee?

Voor zeventig procent van de Nederlandse bedrijven geldt een verplichtstelling. Zij zijn aangesloten bij het pensioenfonds van hun branche. De overige dertig procent van de Nederlandse bedrijven heeft meer vrijheid, maar moet tegelijkertijd ook meer keuzes maken. Ze kiezen zelf of ze een pensioenregeling bieden en wat voor een dat er dan moet zijn. Grotere bedrijven regelen dat vaak meteen, maar in start- en scale-ups krijgt het zelden prioriteit. Uit onderzoek blijkt dat jonge, groeiende bedrijven, gefinancierd met durfkapitaal, pas na drie tot zeven jaar hun eerste pensioenregeling treffen. Gemiddeld hebben ze dan al 12 medewerkers in dienst. Het lijkt voor deze ondernemers in eerste instantie niet zo belangrijk. Ze zijn vooral bezig met groeien en hebben meestal jonge mensen in dienst die nog niet bezig zijn met hun pensioen.

Waarom dan toch een pensioenregeling?

Eigenlijk zit niemand er dus op te wachten. Waarom zou je er dan prioriteit aan geven? Hoe eerder je begint met een pensioenregeling, hoe goedkoper het is en hoe meer het uiteindelijk oplevert.

Voor de medewerker is vroeg beginnen vooral financieel voordelig. Dat komt omdat jonge werknemers een langere beleggingshorizon hebben en dus kunnen profiteren van het rendement op rendement effect.

Uitgezocht en bewerkt door Johan

Maar ook voor jou als werkgever is het voordelig om al in een vroeg stadium een pensioenregeling aan te bieden. De arbeidsmarkt is krap. Werkzoekenden hebben de mogelijkheid om te kiezen en de positie om te onderhandelen. Steeds meer millennials zijn zich daarvan bewust. Een werkgever die een pensioenregeling heeft is dan ook aantrekkelijker dan een werkgever die dat niet heeft.

Met een pensioenregeling zorg je ervoor dat je mensen pensioen opbouwen. Daarmee ben je niet alleen interessant voor jonge medewerkers, maar blijf je ook interessant voor seniors die vanuit hun arbeidsverleden gewend zijn deel te nemen aan een pensioenregeling.

Looncompensatie is duurder

Wanneer er geen pensioenregeling is, kunnen medewerkers vragen om looncompensatie. Uiteindelijk ben je dan allebei duurder uit. Zowel werkgever als werknemer betalen meer belasting over loon dan over pensioenen. Een werkgever betaalt geen sociale premies over pensioen, maar wel over salaris. Bij een brutoloon tot 60.000 euro per jaar bijvoorbeeld, is het pensioenbedrag uitbetalen als loon 20 procent duurder.

Daar komt bij dat werknemers bij veel pensioenregelingen ook zelf in kunnen leggen. Over dat bedrag betalen ze geen loonbelasting. Dat scheelt voor hen, maar ook voor jou. Hun brutoloon wordt namelijk lager, waardoor jij minder sociale premies hoeft af te dragen.

Start zo snel mogelijk een pensioenregeling voor je startup

Het is al met al dus een goed idee om de pensioenen van je medewerkers hoog op de prioriteitenlijst te zetten.

Zijn er ook nadelen aan het starten van een pensioenregeling? Nee, dat niet. Maar als je tot nu toe looncompensatie bood, kun je in de organisatie wel op weerstand stuiten. De kans bestaat natuurlijk dat niet alle medewerkers bereid zijn dit loon in te ruilen voor een pensioenregeling.’

Vanwege die weerstand kiezen sommige bedrijven ervoor de looncompensatie niet meer in te trekken, maar erbovenop een pensioenregeling aan te gaan. Daarmee ben je veel duurder uit dan wanneer je direct een budgetvriendelijke pensioenregeling had opgezet.

Kort nieuws

Kennissessie Pensioenakkoord donderdag 2 maart

Heb jij je al aangemeld? Veel anderen al wel! Op donderdag 2 maart om 15.30 uur houden we een kennissessie over het pensioenakkoord. Alle praktische zaken worden uitgelegd en verder uitgediept. Je krijgt tips over hoe er mee om te gaan en welke aandachtspunten het akkoord in jouw organisatie zal vragen. Ga naar onze pagina over het Pensioenakkoord. Meld je aan én download ons E-boek. Zien we je op 2 maart?

Sportpools 013

And the Winner is: Paul Vesters

Speciaal voor Maja ��

Daar Moët op gedronken worden! Zoals in iedere finale besliste Paul de pool in zijn voordeel tijdens de absolute kraker op het WK Voetbal, de finale tussen Argentinie en Frankrijk. Paul zijn voetbalkennis staat buiten kijf, maar hoe ontwikkelt hij zich bij de wielrenevenementen vragen we ons af? We gaan het zien bij de eerstvolgende Pool. Wil je nou ook meedoen en fraaie prijzen winnen? Meld je dan even aan via Alfred@Pensioen-Coaching.nl.

BedrijfstakPensioenFonds

Bij het aangaan van jouw pensioencontract en daarna jaarlijks bespreken we met je of jouw activiteiten gewijzigd zijn en of een er sprake kan zijn van een verplichtstelling bij een BedrijfstakPensioenFonds. We gaan nu, in jouw situatie, dit onderzoek opnieuw doen. Maar dan vanuit de andere invalshoek; zijn de reglementen en statuten van het pensioenfonds gewijzigd, in combinatie met jouw huidige activiteiten. Dit onderzoek maakt dat we een aantal uren extra moeten besteden aan jouw dossier. De compliance regels vanuit de AFM stellen zo’n onderzoek ieder 5 jaar verplicht.

Opvallend in onze bedrijfsvoering

Steeds meer buitenlandse bedrijven melden zich bij ons. Bedrijven met een onderdeel in Nederland waarvan de Nederlandse werknemers een pensioenregeling dienen te krijgen. Zelfs de buitenlandse werknemers, wonend en werkend in Nederland, krijgen dergelijke toezeggingen. Dat is hoopvol. Wat het ons ook leert is dat men in het Buitenland onze wet- en regelgeving maar lastig, moeilijk en moeilijk te accepteren vindt. Na de volledige uitvoering van het pensioenakkoord wordt dat makkelijker. Tot die tijd blijven we ons best doen om het zo goed mogelijk uit te leggen en te regelen voor onze (buitenlandse) klanten.

PensioenPrikkels is een maandelijks digitaal magazine van Pensioen-Coaching.

Colofon

Teksten Alfred van den Dobbelsteen

Jeannette de Jong

Paul Vriends

Ontwerp en opmaak Brigitte de Man, B-more design

Afbeeldingen Joris Buijs (portretfoto’s)

Jeannette de Jong (Klant van de maand)

Unsplash, Pexels

Disclaimer

Ondanks dat onze PensioenPrikkels met veel zorg is gemaakt, kan het toch voorkomen dat er fouten in staan. Voor eventuele consequenties voortvloeiende uit deze fouten kan Pensioen-Coaching niet aansprakelijk worden gesteld. Onze PensioenPrikkel is alleen informatief en in algemene zin van toepassing. Ook voor de informatie op websites van derden waarheen wij verwijzen, geldt dat Pensioen-Coaching niet aansprakelijk is voor de inhoud, noch voor schade voortvloeiend uit het gebruik ervan. Check onze algemene voorwaarden.