PensioenPrikkels 12 - mei 2024

Het magazine van Pensioen-Coaching Editie 12, mei 2024

Veranderingen in het nabestaandenpensioen: Wat

te doen?

Klant van de Maand: MTD

Ook de Hoge Raad vindt de vega frikandel vlees

Veelgestelde vragen

Zomerpuzzel 2024

Inhoudsopgave

8 Klant van de Maand: MTD

Olympische Spelen, EK Voetbal, festivals, overal zie je onze Klant van de Maand MTD. Zij verzorgen op veel evenementen de watervoorziening. Zelfs op Burning Man, het festival in de woestijn. En bijna niemand kent ze. Apart toch? Supervet om te werken? Ook, je hebt een goede pensioenregeling. Maar kan ook op zondagmorgen om 05.00 uur opgeroepen worden om een calamiteit op te lossen. Lees maar eens verder, hoe dit prachtig Tilburgs bedrijf hun klanten bedient. Het werd een superleuk interview.

4 Veranderingen in het nabestaandenpensioen: Wat te doen?

12 Ook de Hoge Raad vindt de vega frikandel vlees

14 Veelgestelde vragen

19 Zomerpuzzel 2024

PensioenPrikkels - mei 2024

Dat werd nog even spannend! Bij de ellenlange onderhandelingen over het regeerakkoord werd ook ineens de Wet toekomst pensioenen ter discussie gesteld. Angstige verzekeraars, pensioenfondsen en misschien wel opgeluchte klanten. Maar het bleek ‘onderhandelingsvoer’ om andere punten wel aan de orde te stellen. Gelukkig maar, want de hele markt is er inmiddels wel mee bezig.

In Parijs, de stad van de komende Olympische Spelen, zijn ze ook druk bezig. Onze klant, MTD, doet daar ook al even hun uiterste best. Wát een mooi bedrijf is MTD zeg! Over de hele wereld leveren ze een ultiem basisproduct (water), op plekken waar dat niet gebruikelijk is. Lees maar eens hoe ze dat doen!

We kregen reacties over het Vega verhaal. De producent van een fraai vegetarisch product, moest aansluiten bij het Pensioenfonds Vlees. Dit leidde tot een gang naar de Hoge Raad en die kwam met hun oordeel. Als je wil weten welk oordeel, kijk dan verder. Het geeft het belang van een zorgvuldig (voor) onderzoek maar weer aan.

Dit is even de laatste PensioenPrikkel voor de Zomervakantie. Eind september zijn we weer terug. Maar niet getreurd. Onze Zomerpuzzel komt er weer aan! Met dit jaar voor iedereen een prijs.

Samenvattend, we hebben weer een prikkelende pensioenprikkel met plezier voor je samengesteld!

Alfred van den Dobbelsteen Pensioen-Coaching

Veranderingen in het nabestaandenpensioen:

Wat te doen?

Als gevolg van de Wet toekomst pensioenen wijzigt de wijze van het vaststellen van de hoogte van het partnerpensioen én de wijze van het afdekken van het risico op overlijden vóór pensioendatum en is een uniform partnerbegrip geïntroduceerd.

Het nabestaandenpensioen vóór de pensioendatum is qua hoogte nu vaak gebaseerd op de gemiddelde pensioengrondslag en dienstjaren tot pensioendatum of uitgedrukt in een percentage van het ouderdomspensioen. Dit gaat wijzigen.

Het nabestaandenpensioen ter dekking van het risico op overlijden voor pensioendatum wordt gekoppeld aan het pensioengevend salaris zonder rekening te houden met het aantal dienstjaren (diensttijdonafhankelijk). De koppeling aan het pensioengevend salaris betekent een hogere pensioengrondslag omdat de AOW-franchise die nu nog bij de pensioengrondslag in mindering wordt gebracht komt te vervallen.

Het nabestaandenpensioen is voor een bepaald percentage van het salaris verzekerd ongeacht hoe lang de deelnemer in dienst is. Voor het partnerpensioen kan maximaal 50% van het laatstgenoten pensioengevend salaris worden verzekerd. Voor het wezenpensioen is dit 20%.

Hoe de hoogte vast te stellen voor het partner- en wezenpensioen in een lopende pensioenregeling via een verzekeraar op Premiepensioeninstelling (PPI)?

Bij het bepalen hoe hoog het partner- en wezenpensioen verzekerd moeten worden als gevolg van de nieuwe wetgeving, moet de werk gever keuzes maken.

Uitgangspunt zijn de op dit moment verzekerde bedra gen. Er kunnen echter grote verschillen tussen deelnemers zijn als gevolg verschillende looptijden van het dienstverband. Daarnaast zal de werkgever naar de premielasten kijken. Werknemers die door de nieuwe vaststelling voor lagere bedragen verzekerd zijn, zouden naar onze mening gecompenseerd moeten worden. Dit is bij een aantal pensioenuitvoerders mogelijk door het op individuele basis bijverzekeren van partner- en wezenpensioen.

Aan de andere kant zou je ook kunnen kijken wat in de markt gebruikelijk is.

Van pensioenuitvoerders horen we dat het gemiddelde partnerpensioen bij de meeste regeling tussen de 25% en 35% van het salaris ligt. In de toekomst zal duidelijker worden welke keuzes werkgevers maken.

Omdat de pensioenfondsen vooroplopen met het opstellen van transitieplannen is het interessant om te kijken wat zij als hoogte van het partner- en wezenpensioen in hun plannen voorstellen. Hieronder een overzicht van het nabestaandenpensioen in opgestelde transitieplannen.

Welk percentage kiezen de Pensioenfondsen?

Sinds het sluiten van het Pensioenakkoord in 2019 is de pensioensector zich aan het voorbereiden op de nieuwe regels. Dit leidt ertoe dat in totaal voor 2,5 miljoen deel nemers het transitieplan in de afrondende fase is of zelfs al is afgerond.

Op de volgende pagina vind je ter inspiratie de voorstellen voor het nabestaandenpensioen uit een aantal transitieplannen die sociale partners hebben voorgelegd bij de achterban van de sociale partners of met instemming van hun achterban, hebben ingediend bij hun pensioenfonds.

Pensioenfonds ABP

• partnerpensioen 41% van het pensioengevend jaarsalaris

• wezenpensioen 7% van het pensioengevend jaarsalaris

Personeelspensioenfonds APG

• partnerpensioen 30% van het pensioengevend jaarsalaris

• wezenpensioen 12% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Bouw

• partnerpensioen 13% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen van €18.000 (jaar 2023) per jaar

• wezenpensioen 9% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Horeca en Catering

• partnerpensioen 30% van het pensioengevend jaarsalaris

• wezenpensioen 12% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Levensmiddelen

• partnerpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen van €9.000 per jaar

• wezenpensioen 8% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Metaal & Techniek

• partnerpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen van €5.000 per jaar

• wezenpensioen 10% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Metalektro

• partnerpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen van €5.000 per jaar

• wezenpensioen 10% van het pensioengevend jaarsalaris

Oak Pensioen (voorheen Pensioenfonds Meubel)

• partnerpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen van € 5.000 per jaar

• wezenpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Vervoer

• partnerpensioen 25% van het pensioengevend jaarsalaris

• wezenpensioen 7% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Zorg en Welzijn

• partnerpensioen 40% van het pensioengevend jaarsalaris

• wezenpensioen 20% van het pensioengevend jaarsalaris

Pensioenfonds Zoetwarenindustrie

• partnerpensioen 27,5% van het pensioengevend jaarsalaris in combinatie met een tijdelijk partnerpensioen (ANW-hiaat) van € 2.000 per jaar

• wezenpensioen 20% van het pensioengevend salaris

Conclusie

Je ziet grote verschillen in de transitieplannen. Partnerpensioen wordt in aantal voorstellen verhoogd met een tijdelijk partnerpensioen tot de AOW-datum van de partner.

Het partnerpensioen varieert tussen de 20% en 40% van het pensioengevend salaris in de bovenstaande transitieplannen. Dit sluit redelijk aan bij wat we horen van de verzekeraars en PPI’s die aangeven dat dekkingen vaak variëren tissen 25% en 35% van het pensioengevend salaris.

Uiteraard zal iedere werkgever zelf de afweging moeten maken welke hoogte van het nabestaandenpensioen het best passend is bij zijn organisatie. Dit moet de werkgever ook voorleggen aan de werknemers. Compensatie op individueel niveau is in de meeste gevallen een optie om er voor te zorgen dat werknemers er bij de overgang niet op achteruit gaan.

Klant van de Maand MTD

Twee voetbalvelden vol water, midden in de woestijn

Wat het Intents Festival met de Formule 1 in Miami gemeen heeft? Of wat het EK Voetbal in Duitsland en het Soundstorm festival in de woestijn in Riyadh (Saoedi-Arabië) met elkaar te maken hebben? Op het eerste gezicht misschien niet veel. Maar zodra je bij het Tilburgse bedrijf MTD binnenstapt begint het te dagen. Al deze, en nog veel meer prestigieuze evenementen hebben wel degelijk iets met elkaar gemeen: water. Want elk evenement heeft een waterbehoefte, voor zowel drink- als afvalwater. Hoog tijd om onze klant van de maand te bezoeken. Wil van Houts is de Group Manager HR en wijst op de vele klokken in de ontvangsthal. Momenteel wordt er afgeteld naar de Olympische Zomerspelen in Parijs dit jaar. En dat is niet voor niets. Ook hier is MTD dé partner die op de verschillende locaties aan de waterbehoeften gaat voldoen.

Geschreven door Jenneke

MTD zorgt dus over de hele wereld voor… water. Met elf kantoren wereldwijd wordt het bedrijf ingezet om, zelfs op de meest afgelegen plaatsen, wateroplossingen te bieden. Met de tak Pure Water installeert MTD tijdelijke watervoorzieningen en waterinfrastructuren op festivals en beurzen. Onder de noemer Flex Water levert MTD tijdelijke waterinfrastructuren aan bijvoorbeeld defensie, voor tijdelijke huisvestingsprojecten en offshore projecten. Veilig drinkwater en betrouwbare afvalwaterinfrastructuur waar dan ook. Dat MTD duurzaamheid en innovatie hoog in het vaandel heeft, blijkt uit de introductie van de Silver Label Unit: een systeem dat afvalwater op locatie omzet naar veilig en schoon water.

U2

Wil van Houts:

“We zorgen goed voor onze mensen ”

Superinteressant om de uitleg te horen natuurlijk, maar na een rondje op kantoor, in het magazijn en buiten wordt pas echt duidelijk wat MTD doet. Wil gaat ons enthousiast voor en wijst en passant een aantal zaken aan: ‘Kijk, hier liggen de U2-units, die zijn voor het eerst ingezet tijdens een groot concert van die band.’ En wat zijn die blauwe zeilen dan? ‘Dat zijn enorme waterzakken, onze opslag als we op een afgelegen plaats zijn. Prachtig gezicht hoor, als je al die zakken ziet liggen midden in de woestijn op een oppervlakte van twee voetbalvelden groot.’ En dat? Die rollen met slangen? ‘De slangen met de blauwe streep zijn voor de aanvoer van het schone water en met de bruine streep is voor de afvoer van vervuild water. Logisch toch?’ Het wordt steeds duidelijker wat MTD doet. En ook duidelijker hoe gecompliceerd hun werk is. Want hoe regel je in hemelsnaam voldoende en veilig en schoon water voor een enorm festival midden in de woestijn in Saoedi-Arabië? Waar haal je de juiste vakmensen vandaan? Alleen al de personele kant lijkt ingewikkeld. Maar als je Wil hoort, valt dat best mee: “We zorgen gewoon heel goed voor onze mensen, dat helpt.”

Geoliede machine

Terug naar binnen, het hoofdkantoor van MTD. Waar de vergaderruimtes zijn vernoemd naar de diverse locaties waar MTD heeft gewerkt. Prachtige foto’s illustreren niet alleen het werk op die locatie, maar vooral ook het werkplezier. Wil wijst naar een collega die met een brede glimlach op de teamfoto staat: “Deze collega is in Brazilië gebleven na de

“We

kunnen afvalwater op

locatie omzetten naar veilig en schoon water”

Olympische Spelen in Rio, hij heeft daar een leuke dame ontmoet.” MTD vliegt niet alleen de juiste mensen bij de juiste projecten in, de organisatie werkt ook veel samen met lokale monteurs en teams. Wil: “Onze projecten zijn groot en veelomvattend en meestal hebben we een heel strakke deadline. De Zomerspelen beginnen gewoon, dus wij moeten zorgen dat alles in orde is. Ze steken de vlam heus niet later aan. Punt. Dat betekent dat we onder druk moeten kunnen werken, snel oplossingen moeten vinden als dat nodig is. En vooral dat onze mensen als een geoliede machine samen werken. Als beloning zorgt MTD ervoor dat ook de randvoorwaarden goed zijn. Zo huurt het bedrijf bijvoorbeeld huizen voor haar medewerkers als ze maandenlang op een locatie werken. En dat heeft effect: wereldwijd werken er nu zo’n 350 mensen voor MTD, waar dat er in 2022 nog 58 waren. “Op de afdeling HR werken vier mensen. Ik ben in mijn functie vooral de smeerolie in het geheel. Ik spreek mijn talen en vind het leuk om met data én diverse culturen en wet- en regelgevingen te werken.” Want elke entiteit binnen het bedrijf heeft zo haar uitdagingen, benadrukt Wil. “In Amerika moet je met andere dingen rekening houden dan in Frankrijk. Amerikanen zijn eraan gewend om per dag op te kunnen zeggen. En een Fransman begint nooit voordat het contract ook echt ondertekend is. Je hoeft dus niet te verwachten dat hij dat op zijn eerste werkdag gaat doen. Het zijn maar een paar kleine voorbeeldjes, het houdt mijn werk in ieder geval uitdagend.”

Beter én goedkoper

Voor je denkt dat MTD vooral met loodgieters werkt, omdat alles om water draait, dan heb je het mis. Wil: “Op locatie werken bijvoorbeeld ook field engineers die het mogelijk maken dat alles is geregeld ter plekke. Dat zijn geen loodgieters of installateurs. En toch vielen we onder de CAO Metaal en Techniek Installatiebedrijven. En zo waren de pensioenen ook geregeld. We mochten uit die CAO, maar dat betekende ook dat we op zoek moesten naar een manier om de pensioenen opnieuw te regelen.” De zoektocht naar een nieuwe pensioenregeling bleek een uitdaging, maar na een gedegen onderzoek kwam MTD bij Pensioen-Coaching uit. “Ik wilde een partij in de regio waar ik bij wijze van spreken zo naar toe kan fietsen. Het idee dat een pensioenregeling bij zo’n partij duurder uitvalt is onterecht. Niet dat we per se op zoek waren naar een manier om er als werkgever beter van te worden, zeker niet. Maar met behulp van Pensioen-Coaching hebben we wel een goedkopere én betere regeling waarbij onze mensen meer opbouwen. Alfred en zijn team zorgde ervoor dat we heldere vergelijkingen kregen en dat alles op tijd werd geregeld.” Er zat enige tijdsdruk achter, maar dat bleek geen probleem. “Net als bij MTD weet Pensioen-Coaching ook te leveren wanneer het moet. De drie of vier mensen die er met de regeling iets op achteruitgingen, hebben we natuurlijk gecompenseerd. Nogmaals, we willen goed voor onze mensen zorgen!”

Tien kilometer onder de vijftig minuten

Nog even terug naar Parijs dit jaar. Daar heeft Wil zin in. Niet alleen omdat MTD dit mooie project mag aanpakken, maar ook omdat er een persoonlijke sportieve uitdaging ligt. Wil: “Aan het eind van de Olympische Spelen loop ik in Parijs de tien kilometer, dat red ik naar verwachting binnen de vijftig minuten.” Dat klinkt als een knappe prestatie! Wil lacht, in alle bescheidenheid en met zijn kenmerkende gevoel voor understatements: “Dat is denk ik niet slecht voor iemand die in 2026 de pensioengerechtigde leeftijd van 67 bereikt.”

Ook de Hoge Raad vindt de vega frikandel vlees

In de al jaren lopende discussie of een producent van vleesvervangers bij de vleesen gemaksvoedingsindustrie hoort, heeft de procureur-generaal bij de Hoge Raad zich aangesloten bij de mening van het gerechtshof: vega-vleesmaker Like Meat valt onder de werkingssfeer van het bedrijfstakpensioenfonds.

Like Meat maakt veganistische vleesvervangers en valt niet onder de werkingssfeer van het Bedrijfstakpensioenfonds voor Vlees, Vleeswaren, Gemaksvoeding en Pluimveevlees (Vlep), zo oordeelt Vlep zelf in 2016. Maar door een nieuw verplichtstellingsbesluit in 2018 wordt het werkingssfeeronderzoek overgedaan. In het besluit staat namelijk dat gemaksvoeding bestaat uit ‘meelproducten, eventueel gemengd of gevuld met vlees, pluimveevlees, wild, vis of groenten’. In tweede instantie meldt Vlep aan Like Meat dat het gemaksvoeding produceert en zich dus moet aansluiten.

Like Meat begint een rechtszaak, want die wil de bestaande pensioenregeling bij ASR voortzetten. Bij de kantonrechter wint de producent: in de Van Dale uit 1992 (!) staat namelijk dat frikandellen, gehaktballen en hamburgers vlees bevatten, zo is een van de pijlers onder het oordeel van de rechter.

Vlep gaat in beroep en het gerechtshof laat het woordenboek op de plank staan; in plaats daarvan pakt het het verplichtstellingsbesluit uit 2018 erbij: in de daar gehanteerde definitie van gemaksvoeding worden geen eisen gesteld aan de ingrediënten van de producten, is het oordeel. Bovendien is het hof wat meer gevoelig voor de tijdgeest: veel mensen verstaan onder een term als ‘hamburger’ inmiddels ook de vegetarische en veganistische varianten.

Werkingssfeer moet actueel blijven

De PG haalt in zijn advies onder meer aan dat de Stichting van de Arbeid het wenselijk vindt dat de werkingssfeer blijft aansluiten op actuele ontwikkelingen. Bovendien moeten werkgevers en werknemers uit de tekst van een verplichtstellingsbesluit kunnen opmaken of een bedrijf al dan niet onder de werkingssfeer valt. Daarnaast kunnen nieuwe ontwikkelingen en producten onder een bestaande werkingssfeer worden gebracht.

Gemaksvoeding hoeft geen vlees te bevatten

Centraal staat de vraag wat precies gemaksvoeding is. De PG vindt daarvoor van belang dat de opsomming in het verplichtstellingsbesluit niet-limitatief is en dat gemaksvoeding niet vleeshoudend hoeft te zijn. ‘De opsomming bevat immers diverse voorbeelden van producten die vegetarisch/veganistisch zijn of kunnen zijn.’ De term gemaksvoeding betreft met name de conserveringswijze, zoals diepvries, koelvers, koelvers vacuüm, blik of droge vorm, die het product voor directe consumptie geschikt maakt, aldus de PG. ‘Dat lijkt mij bij uitstek een kenmerk van gemaksvoeding en daarmee het enige overkoepelende criterium voor gemaksvoeding dat in het besluit wordt genoemd.’

Ruimere uitleg voorstelbaar

De PG vindt de uitleg die het hof geeft aan de termen frikandel, gehaktbal en hamburger goed verenigbaar met het verplichtstellingsbesluit. Een ruimere uitleg van de werkingssfeer in verband met nieuwe ontwikkelingen is voorstelbaar, zoals ook Booking.com zich als (weliswaar online) reisagent bij het bedrijfstakpensioenfonds voor de reisbranche moet aansluiten, zo verwijst de PG naar een recente vergelijkbare kwestie.

Like Meat zal zich dus waarschijnlijk moeten neer leggen bij het oordeel dat veganistische snacks gemaksvoeding zijn en zich met terugwerkende kracht tot begin 2018 moeten aansluiten bij het bedrijfstakpensioenfonds. De Hoge Raad volgt meestal het advies van de PG.

Veelgestelde vragen over de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel

Een selectie van vragen rondom pensioenregelingen ondergebracht bij een verzekeraar of PPI

Is het verplicht om een transitieplan te schrijven als er al een vaste premieregeling is?

Wordt er niet voor eerbiedigende werking gekozen? Dan is een transitieplan bij een vaste premieregeling verplicht als andere onderdelen van de regeling moeten worden aangepast aan de nieuwe regels. Dat kan bijvoorbeeld het nabestaandenpensioen voor pensioendatum of de vrijwillige excedentregeling zijn. Indien gebruik wordt gemaakt van de eerbiedigende werking is een transitieplan niet verplicht. Dat neemt niet weg

dat een transitieplan behulpzaam kan zijn om de gemaakte afspraken en onderliggende overwegingen gestructureerd vast te leggen. Daarnaast kan het transitieplan dienen als informatiedocument voor (toekomstige) werknemers en indien van toepassing de ondernemingsraad, personeelsvertegenwoordiging of personeelsvergadering.

Wanneer niet alle onderdelen van het transitieplan van toepassing zijn, kan dat leiden tot een korter transitieplan. Daarin moet worden toegelicht dat bepaalde onderdelen niet aan de orde zijn en waarom niet. Het is ook goed om dit uit te werken in het communicatieplan.

Moet er ook een transitieplan worden opgesteld als er geen gebruik wordt gemaakt van eerbiedigende werking en de pensioenovereenkomst niet wijzigt om te voldoen aan de Wet toekomst pensioenen?

Nee. In dit specifieke geval hoeft u geen transitieplan op te stellen. In alle andere gevallen moet u, als de pensioenovereenkomst wijzigt om te voldoen aan de nieuwe regels, wel een transitieplan opstellen. Dit geldt in het bijzonder als er andere elementen, zoals het nabestaandenpensioen, wijzigen om te voldoen aan de nieuwe regels.

Geldt de eerbiedigende werking ook altijd bij overgang van onderneming?

Ja. Als de vervreemder gebruik maak te van een met de leeftijd oplopend premiepercentage, mag de verkrijger deze regeling voor bestaande werknemers voortzetten, binnen de kaders de Pensioenwet en andere wettelijke kaders. Er moet wel aan de aanvullende wettelijke voorwaarden voor eerbiedigende werking worden voldaan. Zo moet de verkrijger uiterlijk per 31 december 2026 een tweede pensioenregeling met een leeftijdsonafhankelijke premie treffen voor de werknemers die daarna in dienst komen.

Hoe worden werkgevers extra geïnformeerd over hun rol in de pensioentransitie? Vooral kleine werkgevers lijken soms niet te weten wat van hen verwacht wordt.

Werkgevers hebben een belangrijke rol in de pensioentransitie als zij een regeling hebben bij een verzekeraar of premiepensioeninstelling. De pensioenregeling(en) moet(en) uiterlijk 1 januari 2027 zijn aangepast aan de nieuwe kaders. Daaraan voorafgaand dienen de arbeidsvoorwaardelijke afspraken te zijn gemaakt en dient het transitieplan, waarin deze arbeidsvoorwaardelijke afspraken en de overwegingen die hebben geleid tot de gewijzigde pensioenregeling zijn neergelegd, te zijn opgesteld en aan de pensioenuitvoerder te zijn verstrekt. In het geval van een regeling bij een verzekeraar moet het transitieplan uiterlijk per 1 oktober 2026 zijn ontvangen door de verzekeraar. Het is belangrijk om op tijd te beginnen. Er moeten in het transitieproces keuzes en (financiële) afwegingen gemaakt worden. Daarnaast kan ook de ondernemingsraad/ personeelsvertegenwoordiging een belangrijke rol hebben.

NB: het voornemen is om het laatste transitiemoment te verschuiven van 1 januari 2027 naar 1 januari 2028. In dat geval zal de termijn van 1 oktober 2026 worden verplaatst naar 1 oktober 2027.

Stroomschema Wet toekomst pensioenen

Pensioenregelingen ondergebracht bij verzekeringsmaatschappij of PPI

Heeft de huidige pensioenregeling al een gelijkblijvende premie?

Laat eerst een financiële en juridische analyse doen. Beantwoord dan onderstaande vraag.

Wilt u gebruik maken van de eerbiedigende werking voor leeftijdsafhankelijke premies voor de huidige deelnemers?

Is de huidige pensioenregeling een eind- of middelloonregeling?

De staffel mag onder voorwaarden blijven bestaan. De regeling moet per 1 januari 2028 aan alle eisen van de Wtp voldoen. Instemming van de werknemers en de Ondernemingsraad is in beginsel vereist.

De huidige regeling moet uiterlijk op 31 december 2027 omgezet zijn in een premieregeling met stijgende premie en moet aan alle eisen van de Wtp voldoen. Instemming van de werknemers en Ondernemingsraad is in beginsel vereist.

Voor nieuwe werknemers dient op de datum van invoering van de nieuwe regeling en uiterlijk per 1 januari 2028 een nieuwe pensioenregeling met gelijkblijvende premie te gelden.

De pensioenregeling moet op diverse punten worden aangepast, o.a. de wijze van verzekeren van het partnerpensioen. Deze wijzigingen moeten uiterlijk 1-1-2028 zijn doorgevoerd. Instemming van de werknemers en de Ondernemingsraad is in beginsel vereist.

Uiterlijk op 1 oktober 2026 moet er een transitieplan zijn en moet er in beginsel instemming zijn van de werknemers en de Ondernemingsraad.

Zeer waarschijnlijk is compensatie aan de orde. Wilt u compenseren in de vorm van pensioen?

De compensatie geldt in beginsel ook voor nieuwe werknemers. Dit maakt de regeling duurder. De compensatie geldt in beginsel niet voor nieuwe werknemers.

Kort nieuws

Praktische kennissessie Pensioen-Coaching

Op donderdag 19 september van 15.30 uur tot 17.00 uur organiseren we graag weer onze jaarlijkse kennissessie. Locatie: Textielmuseum Tilburg.

Onderwerp is natuurlijk de Wet toekomst pensioenen. Eerst nemen we de belangrijkste wijzigingen met je door om vervolgens vol in onze dagelijkse praktijk te duiken. We delen de eerste klantcases met je, de aandachtspunten, de valkuilen, de afwegingen. We laten offertes zien en staan stil bij de verschillen.

In een uur weer bijgepraat, mét borrel en bitterbal en met kennis verrijkt naar huis. Aanmelden via info@pensioen-coaching.nl.

Wet toekomst pensioenen ongemoeid

Het werd nog even spannend, maar achteraf bleek het materiaal te zijn voor de onderhandelingen. De Wet toekomst pensioenen blijft ongemoeid. Het nieuwe kabinet zal geen maatregelen voorstellen om de Wet toekomst pensioenen (Wtp) aan te passen volgens het hoofdlijnenakkoord. Het nieuwe pensioenstelsel, de AOW en zware beroepen worden niet genoemd in het hoofdlijnenakkoord. Een aanpassing op korte termijn van de pensioenwetgeving verwachten we daardoor niet op dit moment.

Zomerpuzzel 2024

De Zomerpuzzel komt er weer aan! Met prachtige prijzen, zoals een dinerbon van € 100,- voor de winnaar. Kijk hier maar eens hoe Sander en Anjes Scholten van First Care genieten van de eerst prijs. Misschien jij wel binnenkort? Vanaf vrijdag 28 juni kun je weer meedoen.

We zijn weer in voorbereiding op het antwoord natuurlijk, de liedjes, de puzzels én het roept bij ons al zomerse sferen op. Doe je dit jaar ook mee? Iedere inzender krijgt automatisch een prijs.

PensioenPrikkels is een maandelijks digitaal magazine van Pensioen-Coaching.

Colofon

Teksten Alfred van den Dobbelsteen

Jenneke de Roij

Paul Vriends

Ontwerp en opmaak Brigitte de Man, B-more design

Afbeeldingen Joris Buijs (portretfoto’s en Klant van de maand)

Raldo Neven (kennissessie)

Unsplash, Pexels