| CÉGVILÁG |
PISZKE PAPÍR: ÚJRAGONDOLT LAKOSSÁGI MÁRKÁK A rendszerváltás környékén indult, első generációs vállalkozók körében ritkaságnak számító tudatossággal Bodrogai Ferenc nem az egész cégét értékesítette egy multinak, mint az szokásos volt, hanem annak „csak” egy meghatározó részét, méghozzá a lakossági papírüzletágat, mondván: az abban a szegmensben kialakult versenypiac egyértelműen a multik játékterévé vált. Ezt korán felismerve az üzletember több mint egy évtizeden át úgy szervezte külön vállalatokba a Forest-Papír-csoportot, s úgy alakította annak működését, hogy az a jövőbeli sikeres akvizíciót szolgálja. Már azt is tudta, ki lesz a vevő, miközben a potenciális partnernél, az olasz családi tulajdonban lévő Sofidel-csoportnál talán még nem is gondolkodtak magyarországi befektetésben. Bodrogai Ferenc azonban úgy számolt: mivel a növekedési kényszerben lévő itáliai multinak ez a régió még fehér foltnak számít, és mivel egy papírgyárat csak 500 kilométeres sugarú körzetben lehet gazdaságosan üzemeltetni, törvényszerű, hogy a Sofidel előbb-utóbb bekopogtat a 14 milliárdos forgalmú Forest-Papír ajtaján.
TUDATOSSÁG
„Sok összetevője van annak, hogy egy cég vagy egy üzletág kellően kívánatos-e a befektetők számára. A leglényegesebb talán az, hogy a sztori – a társaság múltja
PORTRÉ | Bodrogai Ferenc 2016-ban, egy egyedülálló tranzakció keretében olasz befektetőnek adta el az 1994-től felépített Forest-Papír Kft. lakossági üzletágát, a versenytilalom lejártával új néven Magyar Piszke Papír Kft.-ként jelent meg, többek között a Crepto és a Szilvia márkákkal.
és jövőképe – vonzó legyen. Legalább enynyire meghatározó, hogy üzletileg semmi sem lehet karcos: a bérezést, a működést, a bevételeket tekintve mindennek patyolattisztának kell lennie. Kulcsfontosságú még, hogy a vállalatban legyen tartalom: versenyképes technológia, termékek, jó szakemberek, valamint olyan menedzsment, amely zökkenő nélkül tovább tudja vinni a céget” – taglalta az ügyvezető.
A hazai családi vállalkozások generációváltása kapcsán úgy vélekedik: abban az esetben, ha a második nemzedék nem viszi tovább a társaságot, egy professzionális menedzsmentet kell találni. A harmadik út ugyanis nem értéken történő eladáshoz, hanem csak elkótyavetyéléshez vezethet.
30 | FIGYELŐ 2021/34
F_30-32_Piszke.indd 30
2021. 08. 23. 17:57
