REVISTA O O GIROLANDO GIROLANDO REVISTA
Cilotér Borges Iribarrem - Consultor de empresas familiares e Sócio Fundador da Safras & Cifras
SUCESSÃO
Sucessão de hoje é diferente das gerações anteriores? As empresas familiares sempre existiram. Antes do império romano, da revolução industrial e da empresa multinacional já havia a empresa familiar. Pessoas e negócios sempre andaram juntos e, para continuar, precisarão se manter juntos. Nos últimos tempos a crença de que o único propósito de uma empresa é o benefício econômico foi superada por um formato que a considera como sociedade de pessoas. Nas empresas rurais, nós temos o envolvimento da Família com o Negócio e o Patrimônio, onde os familiares de diferentes gerações fazem parte desse contexto como sócios. Mas afinal, por que o processo de sucessão atual é tão diferente das gerações anteriores? • Maior longevidade dos fundadores, levando a participação ativa de até 3 gerações na empresa - avós, filhos e netos, gerações com modos de vida completamente diferentes; • Menor número de filhos. Dependendo de como é conduzida a relação Família, Negócio e Patrimônio, poderá ocorrer que nenhum filho se interesse pelo negócio; • Maior formação dos filhos;
58
• Relações menos autoritárias entre pais e filhos; • Regras das relações matrimoniais, que poderão interferir diretamente na propriedade e no negócio familiar; • Necessidade de manter e aumentar a escala do negócio, que é fundamental para reduzir os custos de produção, e isso só é possível se a propriedade não for fracionada, o que poderá ocorrer num processo sucessório mal planejado. Qual é o grande desafio? Unir pessoas e agregar valor aos negócios. Isto é possível? Sim, através de um Planejamento Sucessório organizado, em vida dos pais e com a participação efetiva dos membros e das gerações que lhes sucederão. E quando esse Planejamento Sucessório não é feito, quais as consequências? O que ocorreu com muitas empresas rurais familiares, que foram fundadas pelas avós, desfrutadas pelos filhos e vendidas pelos netos. O Planejamento Sucessório é fundamental para o fortalecimento e crescimento das empresas, para a harmonia das famílias e perpetuação do patrimônio junto às futuras gerações. Importância do Planejamento Sucessório
Quais são os resultados positivos alcançados após a implementação do Planejamento Sucessório bem organizado? • Permite uma relação harmoniosa da família; • Permite a continuidade do negócio familiar por mais de uma geração; • Permite o crescimento econômico e financeiro da empresa; • Estabelece uma relação comercial entre pais, filhos e netos; • Permite preparar a Sucessão do Patrimônio em vida dos pais, com custos e atritos muito menores; • Permite que o Patrimônio continue junto no futuro, não fracionando o mesmo e dando ganhos de escala; • Permite que os filhos que não estão participando do trabalho no negócio continuem na sociedade, recebendo dividendos pelos percentuais a que têm direito, não enfraquecendo a unidade de produção. Como Fundadores e Sucessores são diferentes, querer equipará-los não é uma boa solução, principalmente no momento em que vivemos, onde numa mesma propriedade é possível ter 3 gerações trabalhando juntas. Só isso já explica porque o processo
