SUCESSÃO DE HOJE É DIFERENTE DAS GERAÇÕES ANTERIORES?

SUCESSÃO

Cilotér Borges Iribarrem - Consultor de empresas familiares e Sócio Fundador da Safras & Cifras

Sucessão de hoje é diferente das gerações anteriores?

As empresas familiares sempre existiram. Antes do império romano, da revolução industrial e da empresa multinacional já havia a empresa familiar. Pessoas e negócios sempre andaram juntos e, para continuar, precisarão se manter juntos.

Nos últimos tempos a crença de que o único propósito de uma empresa é o benefício econômico foi superada por um formato que a considera como sociedade de pessoas. Nas empresas rurais, nós temos o envolvimento da Família com o Negócio e o Patrimônio, onde os familiares de diferentes gerações fazem parte desse contexto como sócios.

Mas afinal, por que o processo de sucessão atual é tão diferente das gerações anteriores? • Maior longevidade dos fundadores, levando a participação ativa de até 3 gerações na empresa - avós, filhos e netos, gerações com modos de vida completamente diferentes; • Menor número de filhos. Dependendo de como é conduzida a relação Família, Negócio e Patrimônio, poderá ocorrer que nenhum filho se interesse pelo negócio; • Maior formação dos filhos;

• Relações menos autoritárias entre pais e filhos; • Regras das relações matrimoniais, que poderão interferir diretamente na propriedade e no negócio familiar; • Necessidade de manter e aumentar a escala do negócio, que é fundamental para reduzir os custos de produção, e isso só é possível se a propriedade não for fracionada, o que poderá ocorrer num processo sucessório mal planejado.

Qual é o grande desafio? Unir pessoas e agregar valor aos negócios. Isto é possível? Sim, através de um Planejamento Sucessório organizado, em vida dos pais e com a participação efetiva dos membros e das gerações que lhes sucederão.

E quando esse Planejamento Sucessório não é feito, quais as consequências? O que ocorreu com muitas empresas rurais familiares, que foram fundadas pelas avós, desfrutadas pelos filhos e vendidas pelos netos.

O Planejamento Sucessório é fundamental para o fortalecimento e crescimento das empresas, para a harmonia das famílias e perpetuação do patrimônio junto às futuras gerações.

Importância do Planejamento Sucessório

Quais são os resultados positivos alcançados após a implementação do Planejamento Sucessório bem organizado? • Permite uma relação harmoniosa da família; • Permite a continuidade do negócio familiar por mais de uma geração; • Permite o crescimento econômico e financeiro da empresa; • Estabelece uma relação comercial entre pais, filhos e netos; • Permite preparar a Sucessão do Patrimônio em vida dos pais, com custos e atritos muito menores; • Permite que o Patrimônio continue junto no futuro, não fracionando o mesmo e dando ganhos de escala; • Permite que os filhos que não estão participando do trabalho no negócio continuem na sociedade, recebendo dividendos pelos percentuais a que têm direito, não enfraquecendo a unidade de produção.

Como Fundadores e Sucessores são diferentes, querer equipará-los não é uma boa solução, principalmente no momento em que vivemos, onde numa mesma propriedade é possível ter 3 gerações trabalhando juntas.

Só isso já explica porque o processo

Sucessão atual tem novos desafios

de sucessão de hoje é diferente dos anteriores, e por isso o Planejamento Sucessório passa a ser fundamental para a harmonia dos familiares e o crescimento sustentável das empresas rurais.

Se o Planejamento Sucessório é tão importante, porque alguns empresários rurais tem receio de começar o processo? • Medo de criar conflitos com os membros da família no processo de sucessão; • Não preparou ninguém para lhe suceder; • Não conhece formas técnicas e legais de organizar, que proteja a continuidade da empresa no núcleo familiar, sem fracionamento e trabalhando com regras em sociedade familiar; • Não imaginava que ao envelhecer sua capacidade de trabalho poderia diminuir; • Medo de perder o poder, o que não acontece num Planejamento Sucessório organizado.

Estamos vivendo novos tempos, muito do que deu certo no passado poderá não continuar mais funcionando. O maior ou menor resultado econômico entre as empresas está no gerenciamento delas, e nele se inclui o Planejamento Sucessório, a Governança, a Gestão Econômica e Financeira, entre outras práticas importantes e necessárias para o fortalecimento e crescimento das empresas.

A terra é um fator de produção importantíssimo para a viabilidade da atividade agropecuária, mas não é a garantia de renda. Existem produtores rurais que têm terra e não obtém resultados econômicos satisfatórios, e outros que não têm terra, pagam arrendamento pelo uso desta e mesmo assim obtém resultados econômicos positivos. As áreas continuarão produzindo, mas nem todos os empresários continuarão na atividade, o que já vem acontecendo. A adaptação às mudanças é necessária principalmente quando temos envolvidos juntos a família, o negócio e o patrimônio.

Para que ocorra o bom relacionamento familiar bem como o progresso da empresa e do negócio, o Planejamento Sucessório deve ser bem organizado.