DeScout No 594 - Rapport d'activités 2021-2022

DeScout

BGL BNP PARIBAS S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg : B6481) Communication Marketing

Zesumme fir eng besser Welt Together

creating a better world

Notre Mission

Le Scoutisme a pour mission - en partant des valeurs énoncées dans la Promesse et la Loi scoutes - de contribuer à l’éducation des jeunes afin de participer à la construction d’un monde meilleur peuplé de personnes épanouies, prêtes à jouer un rôle constructif dans la société

Au cœur de notre préoccupation ...

.. les jeunes citoyens qui nous sont confiés. Notre scoutisme offre à filles et garçons un espace de liberté où ils peuvent s’affirmer et évoluer ensemble avec leurs amis, tout en étant encadrés par des bénévoles formés.

...

... En tant que pionnier dans la conservation de l’environnement, le Scoutisme éduque les jeunes au respect et à l’amour de la nature depuis 1907.

Notre Devise

Ensemble créer un monde meilleur.

https://www.fnel.lu

Un mouvement ouvert ...

... depuis 1914, année de fondation de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg, en affirmant le respect fondamental de l’homme dans sa diversité, nous nous engageons pour les valeurs laïques dans le but de réunir les jeunes, sans aucune distinction d’origine ou de croyance.

Découvrez la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg

FNEL.lu

Au cœur du programme : la nature et l’environnement

1. Éléments marquants

Ce rapport d’activités est l’exercice d’une rétrospective et une mise en avant des éléments marquants de l’année 2021/2022, comprenant notamment :

2021-2022

> suite de la pandémie COVID19 et le projet HomeScouting 2.0

Le début de l’année scoute a toujours été marqué par la pandémie. Les chefs ont dû organiser leurs groupes sous la contrainte de diverses restrictions sanitaires pour protéger les enfants et les jeunes du virus et, en même temps, soutenir les jeunes dans leurs loisirs hebdomadaires. C’est ainsi que nous avons dû gérer à nouveau des boules de 10, l’obligation de porter un

masque à l’intérieur et des règles à distance. Le CoVidCheck faisait également partie du déroulement normal d’une activité scoute durant l’hiver 2021-2022. A partir du printemps 2022, le taux d’infections a baissé et les chefs scouts ont pu planifier et organiser à nouveau leurs activités sans restrictions. Un grand soulagement après deux ans de pandémie.

> Finalisation de “ZesummeWuessen”

L’année scoute 2020-2021 a été conclue par l’Assemblée Générale ordinaire de la FNEL 2021 à Folscheid, organisée par le groupe scout local Rammerecher Fräschen

Après une longue phase de consultation et d’élaboration, le projet «Zesumme Wuessen» a été votée par la grande majorité des votants présents. Le programme modernisé et la structure d’âge adaptée aux besoins d’aujourd’hui sont donc officiellement introduits à la Fédération à partir du 15 septembre 2021.

Les effets d’une telle restructuration se montreront dans les années à venir, surtout au niveau des statistiques dans lesquelles les classes d’âges comparées ont changé de taille.

Les badges

se répartissent désormais en 5

catégories

différentes, qui doivent refléter le concept central du scoutisme, à savoir : • engagement social, • environnement et nature, • vivre ensemble, • communication et • techniques scoutes.

Si le changement de statut juridique est en soi historique, les changements statutaires le sont beaucoup moins. En effet l’organigramme de la FNEL ne change guère. En tant qu’asbl la FNEL doit maintenant se soumettre à certaines contraintes légales. Pour clarifier les statuts à cet égard les anciens statuts ont été scindés en deux : les Statuts de la FNEL asbl (44 articles) et le Code d’organisation de la FNEL (40 articles).

FNEL 2021-2022

> FNEL asbl

C’est un moment proprement historique quand l’acte fondateur de la FNEL de 1916 est répété pour la première fois, après 106 ans, 1 mois et 15 jours, le mercredi 14 septembre 2022 à Steinsel quand les 30 groupes de la FNEL association de fait signent l’acte de constitution de la FNEL association sans but lucratif.

Au milieu de l’année 2020, le projet de transformer l’Association de Fait FNEL en ASBL FNEL avait commencé car une ASBL présente un certain nombre d’avantages :

La responsabilité des membres dirigeants est limitée. Ainsi, l’ASBL est une personne morale qui se distingue de ses membres et de ses dirigeants. L’ASBL peut être tenue responsable si quelque chose tourne mal et l’individu en soi n’est plus responsable en tant que personne civile.

De nos jours, il est de plus en plus difficile d’exister en tant qu’association de fait pour entamer différentes démarches administratives : Ouvrir un compte, signer un contrat, s’affilier à une autre organisation en tant que membre ou demander et obtenir des subsides. En tant qu’ASBL, la FNEL devient une entité juridique, comme une société.

Une association de fait est dépassée: elle manque de transparence, ce qui peut être considéré comme un manque de bonne gouvernance. La FNEL veut être transparente, avec les statuts connus et adaptés à la situation juridique actuelle.

En résumant, il y a eu peu de changements lors de la restructuration. Les règles, nos valeurs et nos principes fondamentaux ne changent pas. Les Statuts ne reprennent que les conditions légalement requises pour avoir la personnalité civile et donnent une base légale à la Charte, au Code et tous les autres règlements qui en dépendent.

La Charte n’a pas été modifiée. Toutes les autres modifications ont été inscrites dans le Code d’organisation, de sorte qu’une adaptation ultérieure puisse être faite par une simple décision de la Conférence des groupes, ce qui permet une plus grande flexibilité et renforce la position de cette dernière.

Le Code explicite les attributions, le fonctionnement des cadres, commissariats, nominations, branches, groupes etc.

Les membres (= associés) de la FNEL asbl ne sont plus des individus, mais les groupes ce qui implique que dorénavant tout groupe doit être constitué comme asbl pour avoir la personnalité civile nécessaire pour être membre d’une asbl (ici la FNEL). Le 14 septembre 2022, les 30 groupes de la FNEL étaient constitués comme ASBL.

Un autre changement était qu’au sein de la Conférence des Groupes, le pouvoir du Comité de Direction a été limité à 6 voix délibératoires. Cela renforce le poids des groupes de la Conférence des Groupes dans ses prises de décision et dans le contrôle qu’elle exerce sur le Comité de direction. Cela représente également une des propositions de l’audit volontaire réalisé en 2015, qui indiquait qu’une séparation stricte des pouvoirs entre le Comité de direction (exécutif) et la Conférence des Groupes (législatif) était souhaitée.

Une nouveauté absolue est la création d’une juridiction fédérale à deux instances. Jamais dans l’histoire des statuts de la FNEL n’ont prévu une instance disciplinaire. Une grande organisation qui, en plus, travaille avec des jeunes, se doit d’avoir une instance pour juger en interne le respect des règles de bonne conduite qu’elle s’est donnée. C’est une instance purement interne ne préjugeant en rien de procédures juridiques civiles ou pénales externes.

La première instance est composée de trois membres qui jugent les incidents signalés. Une médiation, un avertissement ou une exclusion définitive sont entre autres des conséquences possibles. Si le prévenu n’est pas satisfait de la sanction prononcée, il a la possibilité de faire appel.

Le 14 septembre, l’Assemblée Générale de la FNEL, avec 243 représentants des 30 groupes, a approuvé la constitution de la FNEL ASBL avec 100% des voix.

> POLARIS

le plus grand camp fédéral de la FNEL a eu lieu en Suède

Du 16 au 31 juillet, près de 600 scouts se sont rendus à Ransberg, en Suède, pour participer ensemble au plus grand Camp fédéral de l‘histoire de la FNEL. Sur 6 souscamps différents, les jeunes ont participé à différentes activités telles que le kayak, la randonnée, des excursions en ville et des sorties en radeau...

Le fil rouge du camp était le vol des aurores boréales, que les scouts devaient alors récupérer à travers différentes activités. Les véillées chatoyantes resteront sans doute longtemps dans les mémoires des participants. Finalement, le camp nous a montré une fois de plus qu‘en travaillant ensemble, il est possible de réaliser ce qui semble impossible, comme récupérer les aurores boréales et rentrer satisfait après deux semaines au plus grand camp fédéral.

> Environnement - FAQ FNEL 2021-2022

Le 9 mars, le FAQ, élaboré par le Ministère de l‘Environnement, du Climat et du Développement durable en collaboration avec Scouting in Luxembourg, a été signé au Neihaischen en présence de la Ministre de l‘environnement de l‘époque, Carole Dieschbourg.

Par ce document, nos activités eco-pédagogiques reçoivent un cadre en respect avec la nature et la législation y adhérente. En tant que scouts, il nous est très important d‘avoir des cadres pragmatiques et compréhensibles pour nos activités dans le domaine de la protection de la nature et de donner la chance aux plus jeunes de notre société de découvrir et d‘apprendre l‘environnement et de le respecter afin qu‘ils puissent tous rester longtemps en harmonie avec la nature.

La nature est un élément essentiel de la méthode Scouts et ainsi un grand MERCI au le Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement Durable pour le soutien dans ce processus très constructif.

2. Commissariat à la formation

LA JOURNEE DES CHEFS:: 14 ateliers ont été proposés et 160 chefs ont profité d’un catalogue de formations diversifié. L’accent était mis sur la sensibilisation au code de conduite dans la nature du Grand-Duché. Dans le but de rendre plus accessible les paragraphes de la loi correspondante, un groupe de travail, parmi lequel se trouvait des membres de la FNEL, a rédigé une brochure intitulée

FAQfirëmweltpedagogesch GruppenaktivitéitenanderNatur

Ainsi, nous étions très heureux d’accueillir Carmen Weisgerber du Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable qui a présenté la loi, son objectif, son application, les nombreux termes techniques et la démarche à suivre en cas d’une demande d’autorisation.

Nous tenons également à remercier

le ZentrumfirpoliteschBildung, Bee Secure et Philippe Wenger qui ont accepté nos demandes sans hésitations et qui ont initié nos jeunes chefs à la démocratie au sein d’un groupe, aux actions de vigilance sur internet et à la psychologie de l’enfant. Un grand merci en direction des formateurs internes Nous sommes très reconnaissants du bassin de talent duquel dispose la FNEL.

Lors de l’année scoute 2021/2022 le Commissariat à la formation a réuni le Commissaire à la Formation, son adjoint, les responsables des équipes de formation, ainsi qu’un permanent de la FNEL. Le Commissariat a délibéré 9 fois au cours de l’année scoute.

13 équipes de formation, 68 (70)1 formateurs bénévoles, dont 34 (2) avec le brevet F (formateur) du SNJ, ont encadré tout au long de l’année de nombreuses activités de formation.

LES BREVETS: Le tableau ci-dessous renseigne sur l’évolution des brevets remis par formations proposées.

14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 « Eischt Klass » - 1K 38 45 45 34 49 15 16 23 Explorerbrevet 0 23 6 15 15 11 17 22 Assistant chef d’unité – Brevet B 56 53 47 59 57 52 64 46 Chef d’unité – Brevet C 25 31 36 32 44 35 30 30 Formateur – Brevet F 1 3 2 4 7 0 9 2 Woodbadge 2 tisons 4 4 1 4 5 2 3 1 Woodbadge 3 / 4 tisons 1 1 0 0 1 1 0 4 Masterclass – Brevet E 0 6 7 9 9 0 9 19 ATH – Brevet D 0 0 0 0 0 0 0 10 Total 125 166 144 157 187 116 148 157

ASSISTANT CHEF D’UNITE - BREVET B et CHEF D’UNITE BREVET C :

La formation « Assistant chef d’unité » est constituée d’un Tronc spécifique, spécifique aux branches, du Tronc commun et du Bosses et bobos. La formation Chef d’unité englobe la deuxième partie du Tronc spécifique et du Tronc commun et demande la participation à la préparation d’une activité fédérale. Chaque formation exige que deux travaux pratiques soient validés.

Au niveau Assistant chef d’unité, 46 brevets ont été remis. Après une année record nous voici avec une baisse significative qui est liée à des abandons, à des absences lors des parties présentielles, qui empêchent la validation du module sous question ou à des travaux pratiques qui restent à réaliser.

En termes de Chef d’unité, 30 brevets ont été remis. Le nombre de brevets distribués reste identique à celui de l’année précédente.

L’engagement des candidats, âgés en moyenne de 16 à 18 est remarquable. Une panoplie d’autres offres, sportives, culturels ou de divertissements leurs sont

accessibles mais ces adolescents ont opté pour investir leur temps libre dans la préparation des activités scoutes. Les plus chanceux sont entourés d’une équipe de chefs. D’autres se retrouvent seuls face à leur colonie, meute, troupe ou unité. Mais tous resteront gravés dans la mémoire de leurs Beavers, Louveteaux, Scouts et Explorers. Dans le but de soutenir les candidats et de soulager les Chefs de groupe nous avons introduit la fonction du Coordinateur à la formation. Il est membre du groupe et assure la gestion des candidats au niveau local.

Au niveau des formateurs des trois modules, nous observons un professionnalisme inédit. Chaque formateur apporte ses qualités, par son naturel, par son expérience scoute ou sa vie professionnelle. Leur point commun, le scoutisme qui les motive et la volonté d’accompagner les jeunes. Dans les coulisses de nombreuses réunions, discussions et préparations, il est assuré que les programmes s’adaptent et que les exigences envers les candidats sont homogènes. Un grand merci

1 Dans ce rapport tous les chiffres entre ( ) réfèrent à la situation de l’année scoute précédente.

à eux pour cet engagement non évident et continu. Certes il nous n’est pas possible de visiter chaque candidat, mais soyez rassuré que nous suivons de près l’évolution de nos jeunes chefs. En plus, grâce aux applications Basecamp ou Whatsapp les tuteurs sont plus que jamais disponible en cas de questions.

Il serait inexcusable de ne pas mettre en évidence les équipes d’intendances. Vu le nombre élevé de candidats et vu notre ambition de présenter des menues variés et faciles, tout en respectant les différents régimes alimentaires, le ravitaillement est méticuleusement organisé et constitue une charge chronophage. Ainsi un grand merci à tous nos cuistots et commis infatigables et créatifs.

Finalement un grand merci en direction du Commissariat au programme et aux Commissariats de branches qui encadrent les candidats de la formation Chef d’unité lors de la préparation d’une activité fédérale.

Après deux années de pandémie toutes les équipes étaient plus qu’heureuses d’accueillir les candidats en présentiel.

EISCHT KLASS - EXPLORERBREVET:

En avril 2022, 23 Scouts ont visité le Misärshaff dans le cadre de leur formation 1K . Ceux qui se rappellent, savent qu’ils étaient confrontés à une météo plutôt hivernale. Néanmoins, derrière la ferme, les tentes et les constructions poussaient comme des champignons. Ainsi les candidats ont pu rafraichir leurs connaissances des techniques de constructions et ont agi, dès lors, comme multiplicateur dans leur troupe.

En traversant le chemin qui mène vers l‘Ecocabane, les Scouts ont pu apercevoir 22 Explorers, privés

de tout confort mais muni d’un esprit d’équipe exemplaire. Rien les a empêchés à bivaquer sous les étoiles et à améliorer leurs compétences culinaires au feu de camp. Clairement, avec un brin de fumet, tout est meilleur. Nos salutations scoutes en direction de Bill Schlechter qui a introduit la projection transverse universelle de Mercator ainsi que le haut de gamme des carrés de report. La partie théorique était complémentée par une belle marche autour du Haff et du village d’Arsdorf.

Un grand merci aux formateurs des deux équipes qui se sont concertés à plusieurs reprises afin d’éviter tout chevauchement de programmes et qui sur place étaient exposés aux mêmes défis météorologiques. Cette année, les priorités des deux formations consistaient en la fortification des connaissances de bases des Scouts et la promotion de l’expérience dans la nature des Explorers.

A la fin de cette aventure, 23 Scouts ont reçu le nouveau badge hexagonal et l’Explorerbrevet a été remis à 22 Explorers.

FORMATION POUR FORMATEURS F: Le cycle F de la formation est une spécialisation destinée aux futurs formateurs. Il a pour objet de préparer des animateurs à organiser et à diriger un stage de formation pour

animateurs. La formation est centrée sur l’organisation de formations, les principes de l’éducation non formelle et les techniques de formation. 2 brevets F ont été remis.

A week of camp life is worth six months of theoretical teaching in the meeting room.

Baden Powell

WOODBADGE: Le Woodbadge est une norme commune qui identifie les niveaux de formation et de développement requis par la politique des Adultes dans le Scoutisme pour exercer certains rôles. Cela inclut les attentes de base mais aussi les attentes plus poussées qui conduisent à l’octroi du Woodbadge.

Lauréat du Woodbadge avec 2 tisons:

Chantal Hermes, qui, ensemble avec le Centre National de Prévention et des Addictions et les LëtzebuergerGuidenaScouten, a élaboré une grille d’intervention pour les scouts. Cette grille sert comme cadre commun, expliquant les différents types de drogues et définissant l’usage des drogues légales (boissons faibles en alcool, cigarettes, etc.) lors des activités scoutes. En outre elle explique les différents niveaux d’interventions à déclencher lors de la détection d’un abus de drogues légales ou illégales.

Lauréats du Woodbadge avec 3 tisons:

Julie Bové, qui a poussé la finalisation du projet Zesumme Wuessen. L’objectif du projet consistait en la refonte des structures de branches et des programmes correspondants. Ainsi les conditions d’admissions aux branches ont été adaptées, la branche dite Tembo a été créée, les objectifs et les badges des branches ont été revisités, des brochures par branche ont été rédigées et de nombreuses campagnes de sensibilisations ont étés organisées afin de garantir une transition en douceur.

David Bourg, qui au cours des dernières années a accéléré la digitalisation de la FNEL. Ainsi la FNEL s’est dotée d’une application, Basecamp, qui permet de gérer toute activité comme un gestionnaire de projets et qui facilite la communication tant au niveau local que fédéral. Une autre application, FNEL, sert comme encyclopédie numérique et inclut entre autre des tutoriels, un moteur de recherche d’activités, un livre de cuisine, des chansons, fichiers audio et textes y compris et plein d’autres petits trésors. Finalement, le FNELShop permet aux membres de consulter, commander et payer les nombreux articles en ligne.

Lauréats du Woodbadge avec 4 tisons:

Maripol Rollinger est un pilier de l’équipe de formation du Tronc spécifique des Beavers. Une branche qu’elle connaît comme sa poche. En effet Maripol est l’une des fondateurs de la branche qu’ils appellent Biber au Bierg à Dudelange. Maripol accompagne les formateurs dans leur développement personnel et les encadre avec plein d’enthousiasme. Sa présence rassure. Très aisée en matière d’outils informatiques, elle est en étroit contact avec les candidats. Chaque année nous sommes témoins de sa patience et de sa motivation inépuisable.

Pouss Blau est la chroniqueuse secrète du Commissariat. Elle note ses observations sur les feuilles qui sortent de sa mallette et s’en souvient pour toujours. Ainsi, lors des réunions du Commissariat, Pouss est capable de nous expliquer minutieusement l’historique des décisions prises au cours des années précédentes. Elle n’hésite pas d’exprimer des critiques raisonnées et constructives. En sa qualité de responsable de la Formation adulte Pouss favorise les solutions pragmatiques et investit beaucoup de temps dans l’accompagnement individuel des candidats.

Toutes les deux font preuve d’un engagement et d’une fiabilité exemplaire tant au niveau fédéral que local et ce depuis des décennies.

ACTIVITES TEMPORAIRES EN

HAUTEUR - BREVET D: Vue l’excellente coopération avec l’EuropeanRopes CourseAssociation(ERCA), un cours qui normalement a lieu en Sarre s’est déroulé pour la première fois au Fetschenhaff. Cette année 10 candidats ont participé avec succès à la formation des « constructeurs pour activités temporaires en hauteur » et sont maintenant détenteurs du brevet D.

MASTERCLASS - BREVET E: Le public cible de cette formation sont les Chefs de groupe (adjoints) et les cadres FNEL. Avant tout la Masterclass a pour objectif de favoriser l’échange entre ceux qui ont opté pour un poste à responsabilité au niveau local ou au niveau fédéral. Un atelier d’autoréflexion a pour objectif de d’encourager l’empathie envers leurs membres d’équipes. Ci-dessous une sélection des autres thèmes abordés, à priori dans des cabanes près de la frontière franco-luxembourgeoise.

• Les valeurs fondamentales du Scoutisme, qui englobent la maîtrise des buts, principes et Méthode scoute, la déclinaison de la Méthode selon les sections/branches, l’organisation et les structures ;

• Le leadership, qui implique les capacités et connaissances pour assumer une responsabilité au sein du Mouvement ;

• Le management, signifie les savoirs et savoir-faire en matière de gestion d’unités, groupes ou de grandes structures. Ce point implique aussi les domaines team-building et conflict mangement

• La communication, comprise dans son sens le plus large : Moyen de rentrer en relation avec les autres et gérer cette relation de façon efficace

Le nombre de participants par séance est limité à 10 personnes ce qui garantit une ambiance intime et des échanges

intenses. Un grand merci au formateurs qui proactivement encouragent les candidats à participer et surtout démontrent aux Chefs de groupe et aux cadres qu’ils ne sont pas laissés seuls. 19 brevets ont été distribués.

HOMOLOGATION: Le Commissariat est membre de la commission consultative, prévue par le règlement grand-ducal du janvier 2009 sur la jeunesse. Le même règlement nous oblige à homologuer nos formations. Nos demandes d’homologations ont été acceptés et elles sont valides jusqu’à l’année 2026. Ainsi nos lauréats des formations B, C, D, E et F reçoivent également des invitations à la remise des brevets organisé par le Service nationale de la Jeunesse et des brevets signés par le Ministre de l’Éducation nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse.

REMISE DES BREVETS:

En juillet 2022, derrière le musée Dräi Eechelen et devant un panorama pittoresque les lauréats ont été brevetés et assermentés. A toute la promotion et à tous ceux qui les soutiennent un triple Brrr-avo !

FORMATIONS CONTINUES: Traditionnellement le Commissariat propose des formations continues aux cours de l’année. Un grand merci aux formateurs qui nous ont fait part de leur expertise.

• Succession planning, Djuna Bernard;

• FAQ fir ëmweltpedagogesch Gruppenaktivitéiten an der Natur, Carmen Weisgerber, Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable ;

• Geoportail, Tom Wantzenrieder, Ministère des Finances ;

• Stop Mobbing, Manette Kayser ;

• Inititation à la sécurité lors de l’escalade, Fédération Luxembourgeoise d’Escalade, de Randonnée Sportive et d’Alpinisme (FLERA).

3. Commissariat au programme

Le Commissariat au programme (ComPro) est l’instance qui, ensemble avec les Commissariats des branches, veille à ce que le programme soit développé, implémenté dans les groupes et adapté en permanent aux besoins d’un scoutisme moderne.

Aussi, le Commissariat au programme s’en charge d’organiser les activités fédérales, dont quelques-unes ont enfin pu être réalisées.

L’année a débuté en septembre avec la journée des chefs, qui pour bien commencer l’année scoute, regroupe tous les chefs de la FNEL afin de les informer sur les sujets d’actualité de la fédération et sur leur branche. Aussi, les chefs ont la possibilité de participer à une formation continue organisée par le Commissariat à la formation. Plus que 200 chefs ont profité de cette journée.

En début d’octobre a eu lieu la montée ATH. Afin de donner la

possibilité aux petits groupes de passer cette journée avec d’autres groupes, le ComPro organise depuis plusieurs années une montée, où les jeunes passent d’une branche à l’autre en passant par différents challenges dont un parcours en hauteur. La journée se termine avec une veillée spirituelle pour souligner l’importance de la montée pour la vie scoute. 160 scouts de différents groupes ont participé à cette journée.

En février a eu lieu la réunion semestrielle, qui informe les chefs et cadres de la FNEL sur les projets actuels et leurs donne la possibilité de poser leurs questions aux Commissaires de branche. Suite aux restrictions en place au moment de la réunion semestrielle, celle-ci a eu lieu en visioconférence. Néanmoins, 200 chefs ont profité de cette soirée, qui a été clôturée par des présentations de nos partenaires, dont Natur&Ëmwelt la Up-Foundation ou encore l’ONGD FNEL

Aussi, en raison de la pandémie, le city trip pour chefs à Maastricht a à nouveau dû être reporté et est maintenant prévu pour l’année 2023.

Comme dernière activité avant les vacances scolaires a eu lieu le Pow-Wow. Celui-ci a été organisé en honneur du 30ème anniversaire du groupe Les Castors de Schuttrange. Le weekend a débuté pour les scouts et explorers le samedi où ils ont pu participer à un rallye à travers Munsbach et Schuttrange.

Exploits extraordinaires de nos groupes

Le foulard d’or récompense les groupes, qui au niveau du fonctionnement du groupe, respectent un certain nombre de critères de qualité (formations des chefs, conseil de groupe, nombre d’activités…).

Il a été décerné aux groupes groupes Munnerefer Mais, Les Castors, Panthères noires, Mamer Wiselen, Eechternoacher Quaichlecken et Hirsch Colmar-Berg, Les Lions Bleus et Les Aigles.

Les Beavers des Peaux-Rouges Dudelange ont rempli avec bravour les critères du badge international Champions for Nature et du Sensi-Badge de la part de l’ONGD-FNEL.

BE AV E R

5-7 ANS : Le BeaverFunDay a eu lieu le 9 mai 2022, avec une participation record de plus de 300 personnes. Cette activité a été exceptionnellement organisée en coopération avec l’ONGD FNEL, expérience très positive. Une activité a aussi été proposée lors du Pow-Wow le 10 juillet 2022 et les visites du commissariat auprès des différentes colonies ont pu reprendre.

8 bonnes colonies : LesCastors,LesLionsBleus,LesPeaux-Rouges,Ehlerénger Feldmais,HoGa,EechternoacherQuaichleken,Hirschet LesPanthèresnoires

L OU V E T E AU X

8-10 ANS : : Le Sixplo était le 14 et 15 mai 2022, où le commissariat a organisé un weekend sur le thème des pirates à Echternach. 30 encadrants et 53 Louveteaux ont participé à la journée des Sixers (Sixerdag) et 70 encadrants et 314 Louveteaux sont venus en total pour ce weekend.

10 bonnes meutes : LesLionsBleus,LesPeaux-Rouges,DippecherDachsen, LesCastors,PanthèresNoires,EechternoacherQuaichleken,Hirsch,HOGA, Feldmais et Munnerefer Mais. Le Leaping Wolf a été décerné à 8 louveteaux méritants.

S COU T S

11-13 ANS : Après deux explos « covid », le commissariat des scouts a finalement pu de nouveau organiser l’explo sous sa forme initiale. Cette année Dapp s’est rendu à Esch, la Capitale Européenne de la Culture, plus concrètement au campus de Belval pour y fêter le festival de la culture et de la musique. Là-bas, il a pu participer avec les scouts à d’innombrables activités autour de la musique et de la culture, entre autres une visite de la Rockhal

7 „Patrull vum Joer“ : PatrouillePhoenix(EechternoacherQuaichléken),Patrouille KojotetPatrouilleMammut(LesLionsBleus),PatrouilleGecko,PatrouilleStéieret PatrouilleFräsch(LesCastors)etPatrouilleWuerm(HoGa).

FNEL 2021-2022

E X P L OR E R

14-16 ANS : Le 6 novembre le commissariat aux Explorers avait organisé le Kachduell 55 Explorers répartis en 10 équipes, ont cuisiné un menu trois plats, lequel a été testé par un jury. A cause de la pandémie COVID-19, la journéesportivedu 9 janvier a été annulée. C’est la raison pour laquelle elle a été reportée au week-end du 6 au 8 mai et se déroulait ensemble avec le Raid et la coursedescaissesàsavon. Tout le week-end était organisé dans la thématique de l’eau. Le vendredi soir, 50 Explorers ont marché d’Arsdorf jusqu’à la ferme misère et ont fait des jeux en chemin. Le samedi, pendant la journée sportive les Explorers ont fait du VTT autour et du kayak sur le lac de la HauteSûre. Le soir, nous avons fait une raclette sur le feu. Le lendemain la course de caisses à savon a eu lieu avec 9 unités comme participants. Le groupe HoGa a remporté la victoire. 1 unité pilote pour l’unité des DippecherDachsen et les Explorers du groupe HoGa ont reçu un prix de motivation.

ROV E R

16 -21 ANS : L’année de la branche des Rovers a commencé avec un nouvel évènement, le Rover Produzententour dont l’objet est de faire découvrir aux jeunes des entreprises locales du Grand-Duché. Ainsi, le 24 octobre 2021, les Rovers ont visité le producteur de cidre Ramborn à Born.

Les responsables de l’équipe fédérale des Rovers ont organisé une formation continue sur le thème WéiorganiséierenechengRoveraktivitéit en date du 5 octobre 2021.La branche a également participé à la bonne action de la Stëmm vun der Strooss le 16 décembre 2021. Les Rovers se sont également réunis le 18 décembre 2021 pour une première édition du Krëschtpatt lors duquel ils ont fêté une veillée de Noël conviviale avec les résidents du CIPA OpderRhum à Luxembourg-Ville.

Le Roverquiz se déroulait le 30 avril 2022 et a été organisé par le groupe Panthères noires au Fetschenhaff sous le thème Battle of the Bands Les Rovers ont aussi participé au AsteroidDay le 14 mai 2022 à LuxembourgVille, organisé par la FNEL, l’Asteroid Foundation et d’autres partenaires.

TE M BO

21 + ANS : L’année scoute du Commissariat des tembos a commencé avec le Hunt Mr X. Les participants étaient à la recherche d’une personne mystérieuse, nommé Mr X.

En février le groupe des Panthères Noires a organisé le Rover-Tembo Quiz traditionel. Le thème de la soirée était Battle of the Bands et la plupart des groupes se sont mis en tenue Rock and Roll, Jazz et autres pour y participer. L’année Tembo a été cloturée avec le tournoi de beach-volleyball organisé par les Mamer Wiselen. Les participants se sont bien amusés en plein soleil.

4. Commissariat à la communication

Le Commissariat à la communication et son équipe peuvent à nouveau jeter un regard rétrospectif sur une année très active. En ce qui concerne les publications et les envois : une cinquantaine de newsletters ont été envoyées, de nombreuses cartes postales (digitales et sous forme papier) et 4 éditions du deScout ont été publiées. De plus, comme chaque année un calendrier a été proposé aux groupes avec la possibilité de personnaliser la première et dernière page. Plusieurs groupes ont profité de cette possibilité.

Notre présence sur les réseaux sociaux était garantie par le travail énorme du team social media qui a sans cesse publié des posts sur les différentes plateformes à savoir Instagram et Facebook et ceci sur tous les thèmes importants au niveau du scoutisme: le programme, la formation, les évènements internationaux, etc. Les photos utilisées pour les posts viennent souvent des participants eux-mêmes. Avec une petite astuce (un auto-collant avec un qr-code qui mène sur la page foto. fnel.lu, à travers laquelle il est possible d’envoyer ses photos à la FNEL), le problème de l’époque de ne pas avoir beaucoup d’images des activités à été résolu.

En ce qui concerne le shop de la FNEL, le Commissariat a beaucoup assisté pour moderniser ce dernier. Une nouvelle plateforme commerciale en ligne a été instaurée et permets dès maintenant de gérer le shop physique ainsi que le web-shop de manière plus efficace et durable. A l’aide d’un partenariat entre la FNEL et la Fondation Kräizbierg de Dudelange beaucoup de projets ont été réalisés et seront réalisé au futur. Cet atelier protégé nous a par exemple aidé à fabriquer plus que 600 t-shirts à l’occasion du Pow-Wow à Schuttrange. Aussi pour des activités des groupes ainsi que les équipes fédérales et leurs évènements, le Kräizbierg nous a beaucoup soutenu pour fabriquer des tenues vestimentaires – souvent à la dernière minute. A travers notre deuxième plateforme en ligne, à savoir le commandes. fnel.lu, il est maintenant possible de commander des vêtements pour éviter d’avoir des stocks énormes dans la FNEL. Ceci minimise l’impact sur la nature et nous permet de travailler plus précisément.

Le Vademecum et le Scoutsbichelchen ont été retravaillés au cours du projet ZesummeWuessen et 1000 exemplaires de chaque livret sont à nouveau disponibles au shop après une longue période d’attente.

Juste à temps pour la période de Noël, l’équipe à réalisé une première édition du papiercadeau de la FNEL et elle avait finalement réalisé son poisson d’avril de l’année précédente: un set de 4 épices, à savoir Solaris, Pastapimper, FeuFeu et Passepartout – le stock complet fut vendu avant les congés d’hiver.

Lors du camp fédéral POLARIS en Suède, l’équipe communication a pris des milliers de photos, rédigé de nombreux articles et post, publié quatre éditions du journal de camp et travaille sur un aftermovie. Avec leur travail important ils nous ont rapproché la vie scoute du camp en Suède ici au Luxembourg.

Il ne reste qu’à dire M.E.R.C.I. à toute l’équipe communication pour leur travail impressionnant tout au long de l’année et nous sommes ravis d’avoir une équipe si motivée pour les années et les projets à venir !

5. Commissariat international

Après deux années consécutives sans rencontres internationales, un brin de normalité s’est de nouveau installé dans nos activités internationales et les rendezvous habituels ont pu être tenus en présentiel. Notre équipe internationale s’est réunie de manière régulière pour continuer à travailler sur les projets déjà entamés: peaufinage de la réunion internationale proposée aux groupes, préparation d’un guide pour les représentants de la FNEL à des événements internationaux, discussions sur le plan triennal mondial conclu en 2021 et sur le plan triennal européen à venir. Comme le camp fédéral Polaris a été un temps fort pour la FNEL, nous avons voulu laisser à nos membres d’équipe le temps et l’énergie de s’y consacrer d’avantage.

Néanmoins des membres de notre équipe internationale ont participé à la Deutschsprachige Konferenz et à la rencontre du Groupe de Lisbonne. Malheureusement aucun représentant de la FNEL n’a pu prendre part au Symposium de la Région Européenne qui s’est tenu à

Kandersteg et qui est l’événement de préparation du prochain plan d’action pour les trois années à suivre. Par contre nous avons participé en force à la Conférence Européenne du Scoutisme, qui s’est tenue à la fin du mois de juillet à Rotterdam.

Un des temps forts a surtout été la grande joie de se revoir, de se parler, de s’échanger, de vivre des moments ensemble et surtout en face à face. Les journées ont été bien chargées, avec des séances en plenière mais aussi beaucoup d’ateliers informatifs et constructifs. Après avoir scrupuleusement écouté les rapports d’activité et de trésorièrie et des événements des trois dernières années, prédominées par la crise sanitaire, nous étions rassurés que le Scoutisme en Europe continue à être durable, aussi bien sur la participation des jeunes que sur le plan financier. Après avoir passé en revue le temps écoulé, place au futur et aux votes: quelques changements d’ordre rédactionel à la Constitution de la Région Européenne du Scoutisme, élection du prochaine Comité Européen et amendements au prochain plan triennal.

Le prochain Comité Européen est assez diversifié avec comme président un Suisse et comme vice-présidente une Roumaine. S’y joignent un Croate, un Français, un Néerlandais et un Suèdois. Malheureusement qu’une seule femme s’est présentée aux élections, mais a obtenu le meilleur vote. Le plan triennal consistait en trois priorités stratégiques: résilience organisationnelle, méthodes éducatives et durabilité environnementale. Les amendements des pays portaient surtout sur les thèmes d’à l’abri de la maltraitance (Safe from Harm) et environnementaux et ont été acceptés. Le Danemark a été le pays à amender le plus et en voulant trop changer la structure du plan triennal, un certain nombre de ses amendements a été rejeté.

En somme, en tant que Commissariat international, nous sommes très satisfaits des résultats de cette Conférence Européenne du Scoutisme et heureux d’avoir pu vivre ces moments d’échanges internationaux. Nous sommes très motivés pour la prochaine année scoute, aussi bien pour faire avancer nos projets au sein de l’équipe, pour participer à des rencontres internationales et surtout de recevoir nos amis de la Deutschprachige Konferenz au Luxembourg en mars 2023.

6. Cellules de support

ÉQUIPE GREEN

Le groupe GREEN (Grupp Responsabel fir ËmweltEducatioun an Nohaltegkeet), ensemble avec le Commissariat à la formation a élaboré une formation continue, afin d’expliquer aux responsables des groupes la nouvelle loi sur la protection de la nature et les activités possibles pour le mouvement scout. Une étroite collaboration avec les gardes forestiers locaux est indispensable pour garantir un équilibre entre la protection de la nature et les sorties éco-pédagogiques des groupes scouts.

RESPECT-IT

Le groupe Respect-it a élaboré une extension des cartes de jeu «Respectit», sur lesquelles sont représentées quelques situations plus délicates. Ainsi les chefs peuvent discuter et réfléchir à une gestion théorique par rapport à des conversations et des situations plus désagréables.

Par ailleurs, le concept de “listening ears” de l’OMMS est en cours d’implémentation par des bénévoles et à disposition de tous nos membres sur des activités choisies. Différents intéressés ont fait des formations proposées par l’OMMS pour un soutien psychosocial de nos jeunes membres. Ce dispositif va désormais prendre une place de plus en plus importante dans nos activités régulières. Pour couvrir ce besoin de support psychosocial hors des activités présentiel une deuxième équipe met en place un système de support anonymisé à distance.

Sans les nombreuses équipes bénévoles qui font un travail énorme, la vie au sein de la fédération ne serait pas la même. Un grand MERCI à tout ceux qui sont constamment actifs pour la FNEL.

L’ÉQUIPE GESTION MISAERSHAFF

Assure la location, la communication et l’entretien de notre centre de formation jeunes ; elle propose également des activités dans le domaine de l’éducation au développement durable tel que le badge Scouts go solar. La plateforme ECO-CABANE garantit un échange annuel avec le Ministère de l’environnement et l’ANF

Les préoccupations de l’équipe en 21/22 ont été la suite des travaux dans la cuisine de notre centre de formation, les remplacements des arbres du verger qui ont été victimes des souris ainsi que la plantation de nouveaux arbres pour compléter notre parc. Traditionnellement l’équipe a organisé plusieurs journées de travail pour s’occuper des petits bobos de la Ferme et s’est occupée aussi de l’installation des rideaux dans les dortoirs du centre et dans le dortoir des équipes de formation. En outre l’équipe a accueilli un nouveau membre : le nouveau gardien de la ferme Misère Jang WEBER s’est impliqué à partir de la première minute.

L’ÉQUIPE SPIRITUALITÉ

Collabore avec le programme et la formation pour promouvoir nos valeurs et principes. Le kit spiritualité, à disposition des groupes, contribue à promouvoir des activités à caractère spirituel adaptées aux différentes tranches d’âges.

En plus, pour valoriser la spiritualité au cours de nos activités quotidiennes, des formations ont été organisées pendant le tronc commun (et le tronc spécifique des branches) permettant ainsi que chaque chef puisse promouvoir la spiritualité dans son groupe local.

IT SUPPORT

Ce support composé de 3 spécialistes en informatique gère en bénévolat toute l’infrastructure informatique de la FNEL, un travail qui ne se fait pas remarquer sauf quand la connexion de l’internet disparait ou les permanents sont au chômage technique.

Pourtant, sans cette équipe effective toutes les procédures seraient beaucoup plus problématiques. Merci !

Jonk an engagéiert Leit kënne mer net vun de Beem plécken oder aus dem Schaf zauberen. Dofir gëllt et elo zesummen Weeër ze goen, fir déi enorm wichteg Tâche vum Bénévole weider ze wäertschätzen an een deen aneren a sengem Engagement ze gesinn an ze ënnerstëtzen.

Raoul Wirion

ÉQUIPE LOGISTIQUE

Elle assure le service prêt gratuit aux groupes ou aux équipes fédérales de matériel de camping et autre. Ceci comprend entre autres l’entretien et le rangement du matériel et le soutien sur le terrain p.ex. pour le montage de tentes.

NOUVEAUX

GROUPES

Le nombre d’adhérents de la FNEL a continué à croître depuis des années. De nombreux groupes ont beaucoup de membres actifs et doivent recourir à des listes d’attente. Le scoutisme est très populaire et nous voulons répondre à cette demande croissante :

Le nouveau groupe scout «Hesper Kriibsen» a été accepté comme 30ième groupe de la FNEL par la Conférence des groupes en mars 2022. Ainsi la nouvelle équipe débutera en septembre 2022 pour les enfants à partir de 5 ans. Après une première action publicitaire en juin 2022 dans le parc Hesper, l’intérêt pour le groupe scout semble prometteur.

ÉQUIPE

ARCHIVES

Composée de deux « anciens », elle se réunit régulièrement pour classer les documents, photos ou faire des recherches. Une jeune relève est recherchée.

ATH TEAM

Le groupe ATH a commencé l’année avec la montée ATH lors de laquelle 100 scouts ont pu être accueillis. En printemps de nouveaux membres du groupe ont suivi une formation de

trois jours pour pouvoir organiser des activités eux-mêmes.

Finalement l’année a été clôturée par un parcours lors du camp fédéral Polaris.

LA SALLE VIEILLE GARDE, LA BIBLIOTHÈQUE OU BANALEMENT « LA BUVETTE »

Elle joue un rôle social important dans la vie de notre fédération. Les avant- et surtout les après-réunions rassemblent les amis scouts autour d’une petite collation et des sujets moins formels ou plus délicats peuvent être abordés et encadrés musicalement par un pianiste plus ou moins talentueux.

LES CHARGÉS DE MISSION

La Conseillère juridique, le Conseiller médical, le Coordinateur Jota/Joti, le Président de la commission des distinctions honorifiques ou le Chargé de l’éducation au développement communautaire assurent un soutien « sur demande ».

Il faut souligner que Laurence FRISING, Conseillère juridique de la FNEL, ensemble avec Fränz NAU et Pierre MATAGNE ont effectué un travail magnifique en tant que lead du groupe de travail SEEJOMES, ayant eu la mission d’étudier et d’analyser les pistes de constituer la FNEL en association sans but lucratif. Un travail avec succès - l’asbl FNEL fut constituée au 14 septembre 2022.

LES DÉLÉGUÉS

Ils défendent les intérêts du scoutisme, la FNEL est représentée (directement ou par le biais de Scouting in Luxembourg a.s.b.l.) dans les associations De Jugendrot, COSL, natur&ëmwelt, Mérite Jeunesse, Association du bénévolat, ainsi que dans plusieurs commissions étatiques telles que la Commission consultative à la formation des animateurs de loisirs, la plateforme BNE, le Conseil supérieur de la Jeunesse ou elle s’engage dans l’Œuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte.

Au niveau international, la FNEL est membre de l’a.s.b.l. SPIRITECO, un groupement international des mouvements scouts laïques et pluralistes.

AMICALE FNEL

Tout comme les groupes, la FNEL a aussi une propre amicale active tout au long de l’année scoute. L’année 21/22 s’est déroulé sous le thème des «mines».

Commencée avec une visite des mines, du musée et de la «salle des pendus» à Lasauvage, la première activité de l’amicale fut très intéressante et instructive.

Traditionellement la Chrëschtagape de l’amicale a eu lieu au homeFNEL dans la meilleure des ambiances, suivi d’une présentation du projet Seejomes de la FNEL par Pierre Matagne - pour informer même les scouts qui ne sont plus trop actifs.

L’activité de printemps a eu lieu à Martelange où une visite des anciennes ardoisières était prévue. La visite fut conclue par un dîner convivial et une petite randonnée autour de la Wolwener Klaus

7. FNEL OfficeService de Formation et d’assistance aux bénévoles

Pendant l’année scoute 2021-2022, sept permanents salariés ont su soutenir les bénévoles :

• 3 tâches à 40h/semaine,

• 1 à 32h/semaine,

• 1 à 34h/semaine

• 1 à 25h/semaine et

• 1 tâche non-conventionnée à 20h/semaine.

Ils soutiennent les décideurs bénévoles dans les domaines du commissariat au programme, du commissariat à la formation, du commissariat international, du commissariat à la communication, du secrétariat ainsi que dans l’organisation des nombreux évènements au cours de l’année. La gestion des biens et immeubles et les autres affaires courantes de la Fondation AGGL-FNEL sont également soutenues par l’équipe professionnelle.

Bénéficiant d’une convention du ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de l’Enfance, le bureau de la FNEL est équipé pour soutenir au mieux les jeunes bénévoles dans le mouvement de toute leur énergie au long de l’année.

L’équipe professionnelle de la FNEL a été renforcé par un poste supplémentaire non-conventionné: Jang Weber a commencé en avril 2022 en tant que nouveau gardien du Misäershaff. Bienvenu Jang!

8. Trésorerie

2021/2022

Au cours de l’exercice 2021/2022, les recettes ont augmenté de 131.629 EUR à 155.351 EUR, ce qui s’explique par le fait que les activités ont nettement repris après un exercice 2020/2021 fortement marqué par le Covid-19. Ainsi, ce sont principalement les cotisations et les revenus de nos sponsors qui ont augmenté de 55 à 57 KEUR respectivement de 21 à 34 KEUR. A cela sont venus se rajouter des dons rassemblés pour l’Ukraine pour un total de 5.720 et qui ont été intégralement reversés à nos amis scouts ukrainiens et des prélèvements dans nos fonds pour un total de 9.572 EUR afin de préfinancer une partie du camp au Népal qui aura lieu en 2023. Au 31 juillet 2022, les recettes de l’exercice 21/22 se composent principalement des cotisations de nos membres 37,2% (2021 : 42,2%, 2020 : 43,3%), de dons 21,7% et de partenariats de sponsoring 22,0%.

Au niveau des dépenses, nous constatons également une forte augmentation de 88.615 EUR à 188.232 EUR pour les mêmes raisons que celles citées ci-dessus. Les postes budgétaires stratégie de développement (2,8%), programme des jeunes (32,8%), formation des responsables bénévoles (16,5%), scoutisme international (6,9%) et communication/publications (19,1%) représentent au total 78,1% (81,2% en 2021) des dépenses.

Le compte de résultats se clôture ainsi avec des recettes qui se chiffrent à 155.351,72 EUR et des dépenses à 118.232,44 EUR, ce qui nous donne un excédent de 37.119,28 EUR.

9. Membres

2021/2022

• Au 31.12.2021 la FNEL comptait 30 groupes au total 3.562 (3.414) membres cotisants, 46% (46%) femmes et 54% (54%) hommes.

• Dans notre tableau de bord nous comptabilisons uniquement notre public cible c’est-à-dire les branches BV, LX , SC, EX, RV et responsables, soit 2.865 membres actifs.

• Le total des membres est en augmentation constante depuis l’année 2005.

• Quant à la répartition des membres travers les différentes branches, la FNEL compte : 15,0% (15,2%) de Beavers; 22,7% (21,9%) de Louveteaux; 16,2% (17,3%) de Scouts 6,1% (6,6%) d’Explorers 4,5% (4,0%) de Rovers 12,1% (10,5%) Tembos 15,9% (16,6%) de responsables 7,5% (7,8%) membres des comités locaux.

En ce qui concerne les nationalités et la diversité au sein de la Fédération, il est à l’heure actuelle toujours difficile d’avoir des chiffres fiables pour un comparatif. Ce qui peut être dit avec certitude est que les Luxembourgeois constituent toujours une majorité de notre mouvement, mais que le taux diminue et que le taux des adhérents non-luxembourgeois est logiquement en croissance. Ceci est le résultat des efforts de nos groupes qui essayent sans cesse de traduire leurs publications, de s’ouvrir à un public cible très divers et d’inclure tout le monde.

Il importe de signaler que plusieurs de nos groupes comptent actuellement des listes d’attentes dans certaines branches et que les 2 groupes internationaux, à savoir les Telstar et l’Unité Robert-Schuman figurent à nouveau entre les groupes avec le plus de membres.

10. SIL - Scouting in Luxembourg

En septembre 2021 , l’année scoute a été lancée par la deuxième édition de l’action de viennoiserie ensemble avec la boulangerie FISCHER SA. Pendant trois semaines, des foulards scouts ont été vendus à travers le pays, une petite partie de la somme des ventes étant destinée aux deux organisations scoutes.

Le 29 octobre, Scouting in Luxembourg a reçu officiellement le Prix citoyen européen dans la catégorie spéciale «Corona» au Quartier général de la FNEL au Cents. En présence de notre Grand-duc héritier, le député européen Christophe Hansen, des représentants Bureau de liaison du Parlement européen au Luxembourg et de nombreux représentants de nos groupes locaux, l’engagement des scouts a été apprécié à sa juste valeur.

Le 22 février, l’arbre planté pour le prince Charel a été officiellement inauguré. L’emplacement au parc des Trois Glands est représentatif pour de nombreux moments importants dans l’histoire du scoutisme luxembourgeois et la date choisie, célébrée comme «Thinking Day» par les scouts dans le monde entier, souligne la symbolique d’un

Conseil d’administration SIL pour la période 2020-2023

Président : Raoul Wirion

Vice-président : Marc Weis

Secrétaire : Tom Girardin

Trésorier : Charles Majerus

Commissaire International : Bruno Martins

Responsable à la communication : Felix Retter

arbre nouvellement planté pour notre prince. En bonne ambiance, l’arbre a été dévoilé et le Prince Charel a reçu son premier foulard scout du SIL.

Le 26 mars, une dernière activité du SIL a eu lieu, cette fois-ci ensemble avec la Fondation mondiale du Scoutisme et l’OMMS au Quartier Général de la FNEL. Le rôle et la mission de la World Scout Foundation y ont été expliqués lors d’un panel talk entre notre Chef scout Guillaume, Mark Knippenberg (Fondation mondiale du Scoutisme), Chrissy Pollithy et Jo Deman (Comité mondial du Scoutisme).

Administrateurs :

LGS : Angélique Krier, Nicole Turmes, Pol Wagner, Max Stebens

FNEL : Caroline Prost, Laurence Vervier, Diogo Costa, Bob Schimberg

Invités permanents : Julie Bové, Philippe Berscheid, Matthieu Schmit

Factsheet

Fondation AGGL-FNEL (FAF)

Mission

La Fondation a pour objet :

a) d'encourager et d'aider les activités de la FNEL, et de tout mouvement scout qui viendrait à lui succéder;

b) d'appuyer le scoutisme et, d'une manière générale, toutes les activités organisées en faveur des jeunes;

c) d'assurer en tout ou en partie, le financement, la réalisation et la gestion de projets d'investissement, y compris le coût d'études préparatoires, au profit de la FNEL, dans le but de fournir à celle ci les moyens et les infrastructures nécessaires pour lui permettre d'organiser ses activités dans un cadre approprié; d) de réaliser et de soutenir des projets d'éducation des jeunes et de formation des responsables d'unités de jeunes, le tout dans le respect de la Nature, des principes établis par Baden Powell, et dans un esprit de fraternité et de solidarité, sans distinction de race, de classe et de confession

Fonctionnement

Highlights

RIPPIG

Exercice 2021

Le premier home de la FNEL, qui ne répond plus aux conditions pour un centre d’hébergement, est maintenant loué à une famille en besoin.

COLPACH

Location 2021 : chalet/camping : 56 nuits (2020 : 46) ; total nuitées 1020 (2020 : 671)

Travaux réalisés : Divers travaux de mise en conformité ainsi que la mise en état de la signalisation.

MISAERSHAFF

Location 2021 : Maison 67 nuits (2020 : 47 nuits)

Camping 66 nuits (2020 : 52 nuits)

Total 3472 nuitées (2020 : 2058 nuitées)

Travaux réalisés : Centre : Continuation de la mise en état de la cuisine professionnelle, installation de rideaux dans les dortoirs, recrutement du nouveau gardien de la Ferme Misère Jang WEBER. Cuisine extérieure : Mise en place d’étagères, élèvement de l’évier. Eco Cabane : Mise en état du WC extérieur.

FETSCHENHAFF

Maison Dumoulin : est utilisée parallèlement par Wunnengshëllef asbl, le groupe FIISS et la fédération.

HomeFNEL : location de deux studios aux SVE, location de la grande salle à des associations, sociétés et des personnes privées.

Ruches : activité possible pour groupes et vente de miel.

Casemates :la VDL a participé aux financements des plans, établis par Schroeder ass., des vestiges historiques reliant autrefois le fort Dumoulin au Fort Rumigny. Visites possibles.

PROJET MELUSINA

Des pistes possibles pour construire de l’espace de stockage ainsi que des locaux supplémentaires sont étudiées.

ACTIVITÉ :

Au cours de l’année passée le homeFNEL fût cependant souvent loué par des ministères, des organisations externes et nos commissariats de branches ainsi que de nos équipes de formation En outre les activités des groupes FIISS et Telstar ont eu lieu sur le terrain du homeFNEL.

Le Conseil d’administration est composé de 13 membres : 4 Amicale AGGL a.s.b.l., 2 d'office*, 7 délégués FNEL :

Président/e : Martine FABER SCHMIT

Administrateur : Martine BIRMANN Secrétaire : Robert LOOS Administrateur : Chantal HERMES Trésorier : Patrick MARTH jusqu’en mai 2022 François GEORGES à partir de mai 2022

Administrateur : Catherine KREMER Administrateur : Lynn LECORSAIS, à partir de mai 2022

Administrateur : Liz KREMER RAUCHS Gestionnaire homeFNEL, Rippig, Malakoff : Michel DONVEN Administrateur : Philippe MAYER Gestionnaire administration : Raoul WIRION * Administrateur : François TURK*

Gestionnaire Misaershaff : Martine BOUCHE

Finances

Frais de fonctionnement 671.722,99 Participation Etat Frais de fonctionnement 671.723,38

Autres dépenses 3.645,01 Autres recettes 6.901,72 Dépenses Ferme Misère 47.497,06 Recette Ferme Misère Loyer 44.677,55 Amortissement Ferme Misère 99.652,90 Amortissement subvention Ferme Misère 98.340,04 Dép. studios SVE & homeFNEL 7.623,09 Recettes studios SVE et location homeFNEL 67.560,00

Amortissement homeFNEL 250.464,05 Amortissement subvention homeFNEL 251.690,38

Dép. classes vertes & Ecocabane 3.477,10 Recettes classes vertes et Ecocabane 2.581,24

Amortissement CLVE & Ecocab. 10.200,95 Amortissement subvention CLVE+ECO 10.795,82

Dépenses Colpach 8.267,52 Recette Colpach 11.016,01

Amortissement Colpach 11.604,40 Amortissement subvention Colpach 9.692,44

Dépenses Rippig 714,44 Recettes Home Rippig 26,07

Amortissement Rippig 3.700,00 Amortissement subvention Rippig 3.700,00 Total 1.118.569,51 Total 1.178.704,65

Résultat 2021 60.135,14

Résultat reporté au 31.12.2020 2.714,65 Résultat reporté au 31.12.2021 62.849,79

Factsheet - LES AMIS DE LA FNEL

Mission

L’Association a pour but et pour objet de favoriser et de développer le scoutisme conformément aux principes fondamentaux du scoutisme tels qu’ils sont définis dans les statuts ainsi que dans les règlements de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg (FNEL) en soutenant ce mouvement.

L’Association peut effectuer toutes opérations mobilières se rattachant directement ou indirectement à son objet social. Elle peut ainsi notamment exploiter un comptoir d’achat, dans lequel les groupes affiliés à la FNEL ou les membres de ceux ci peuvent se procurer les vêtements, leurs accessoires, ainsi que toute sorte de matériel utile ou nécessaire à la pratique du scoutisme

L’Association se compose de tous les membres effectifs disposant du droit de vote de la conférence des groupes de la FNEL

Fonctionnement

L’Association est administrée par un conseil d’administration composé de trois administrateurs au moins et de huit administrateurs actuellement, nommés et révocables par l’assemblée générale. Le nombre exact des administrateurs est fixé par l’assemblée générale. Font d’office parti du conseil d’administration, le Commissaire Général de la FNEL ou son délégué, le Secrétaire Général de la FNEL, ainsi que le Trésorier Général de la FNEL.

Suivant la convention, établie entre la FNEL et l‘Association et signée le 9 octobre 2014, l’Association est tenue de rembourser le stock de marchandises d’une valeur de 56.295,65 € en raison de 5.000 € payables avant le 31 décembre de chaque année. En outre, l’Association s’est engagée à rembourser annuellement 2.500 € pour couvrir le fonds de roulement de 25.000 € mis à disposition par la FNEL.

Highlights

Gestion du scout shop

Exercice 21/22

le scout shop au service des groupes: ouverture tous les jeudis de 17h00 à 19h00, excepté congés scolaires et exceptionnellement certains samedi matin fermeture du shop depuis le confinement sur demande: commande individuelle pour les groupes production de vêtements scouts avec la Fondation Kräizbierg

critères écologiques pour les nouveaux articles introduction d’un nouveau logiciel permettant de gérer l’e-Shop et le Scout Shop physique

Le CA de l’Association dresse le compte des dépenses et recettes ainsi que le bilan de l’exercice écoulé aux vérificateurs de caisse et le soumet à l’approbation de l’Assemblée Générale. Il établit le budget de l’année subséquent.

Président : Raoul WIRION, Commissaire général FNEL Secrétaire : Philippe Berscheid, Secrétaire général FNEL Trésorier : Mariette KILL, Responsable ScoutShop Administrateurs : Francois Folmer, Trésorier de la FNEL, Martine EYSCHEN CONTER, Liette LECORSAIS, Josette RAUS BEFFORT

L’Association, a été constituée le 20 juillet 2014 L’année sociale commence le 1er août et se termine le 31 juillet de chaque année.

Infos : shop@fnel.lu

à recevoir clients 1.057,25 Provisions pour TVA 12.266,80

Avances TVA 8.806,92

Remboursements dettes FNEL 7.500,00

Frais informatiques 2.294,25

Frais banque, Sixx, Payconiq, SumUp 1.119,95

Frais Post courrier 1.109,28

Frais divers 323,10

Réserves pour commandes ultérieures 49.876,97 123.410,21 123.410,21

Stock au 31/07/2022 : Ancien Stock 21.295,65 36.476,86

Marchandises reçues 2021 2022 101.792,14 Stock reporté du 05.08.2021 55.710,84

Ventes 2021 2022 142 321,77

Résultat de l’exercice : Banque BGL au 05/08/2021 75.558,81 10.317,29 Banque BGL au 01/08/2022 85.443,94 En caisse au 05/08/2021 432,16

Vision & Mission

Vision et Mission: Permettre aux jeunes et aux adultes de réussir leur vie Contribuer à développer les compétences (connaissances/savoirs) et capacités (savoir faire) des jeunes et des adultes afin de leur donner une chance de se développer comme citoyens responsables vivant dans la dignité. Cette mission s’applique principalement au Népal et au Luxembourg par la sensibilisation.

Fonctionnement

Comité de gestion

:

Conseil

d’administration:

Loretta BLAU, Nancy BRAUN, Martine FABER SCHMIT, Paul GEDITZ, Josiane HINGER, Jill KOHL , Christiane LOOS SCHONG, Michèle MAJERUS, Pia MEYER, Mireille NITSCHKE, Fons WEITZEL

Salariées:

Cécile GODFROY, coordinatrice et responsable des secteurs gestion administrative, gestion financière, fundraising & communication, SVC ; Julie DENEVE, responsable secteurs gestion projets & partenaires et sensibilisation au développement et depuis le 01.04.2022, Anna BERKES assistante en sensibilisation au développement

Finances

Exercice 2021

Highlights

2021 huet d’ONGD FNEL 14 Projeten am Nepal ënnerstëtzt; dess sinn all Projeten déi mir iwwer e puer Joer ënnerstëtzen. Ons Projeten hunn sech nach weider missen un de Covid upassen, sinn awer esou lues neess an e ‘normalen Rythmus komm. Mir hunn mussen e puer vun onwer Partner e bësse méi ënnert d’Ärm gräifen well winst dem Covid aner Donateuren verluer hunn; fir ons war et awer wichteg dass si weider kënner hir Missioun erfëllen. De Nepalcamp vun de Rover all elo fir 2023 geplangt.

Pour plus d’informations : ongd@ongd fnel.lu

Nicolas MAGNETTE (Président), Claude KAISER (Vice Président), Françoise PAQUET (Secrétaire) et Jean Claude MULLER (Trésorier)

12. Tableau de bord

13. MERCI

Un grand Merci à tous nos donateurs

1er janvier 2021 - 31 décembre 2021

AACH-HERTZ Guy et Danielle, ACKERMANN Charles - Louis, AERNOUT-BODENLOSOVA Jean-Jacques, AGOSTINIPLAZZOTTA Gilbert, AHNEN Jacqueline, ALEXANDER Bernadette, ALS Claudine, ALVAREZ-CASTRO Sonia, ANDREOLLI Maurice, ANEN Edmée, ANGEL Marc, ANGEL Tom, ANTONY-HUTTERT Jean, APA-MUSCARIELLO, ARENDT Danielle, ARENDT Georges, ASTOR Margret, AUDRY-OLINGER Paule, BACK-MULLER Marie Gabrielle, BAILLIE Sasha, BARTHELMY-KOPPES Mariette, BASHER Johny, BAU-BECKER Fabio, BECK Patrick, BEISSEL Jean, BENOY François, BENZ Jeannot, BENZENO-DUBUS Guy, BERG Charles, BERNARD Eric, BERNARDY-WURTH Anne-Marie, BERNIER Cédric et Ley Adrienne, BIRMANN Martine, BOUILLON-BOST, BRAGAPIERRON Pierre, BRAQUET Michel, BRAQUET-HEIDT Monique, BRAS DE AZEVEDO Ana Sofia, BRASSEUR Anne, BRAUCH Viviane, BRAUSCH Philippe et KOHL Jill, BREEDIJK-WARDENBURG Paula, BREGER Nathalie, BUTSCHER Karin, CARNEIRO COSTA Marcos, CASONATO Rosanna, CERF Francis, CHAPMAN Eric et HILGERT Mireille, CHEE WAHNG Shiva, CHRISTIE-MORENO Michael, CLASEN Bernard, COCARD Francine, COLBACH-CRUCHT Philippe, CONRAD Tom, CONZEMIUS Claude, CORDOBES Moreno et BECKER M., CORTOLEZZIS Alain, CROHIN Gwennaelle, CZIBULA-ZENNER Peter

DAROCA GARCIA-BARBERENA Barbara, DARRAS-DELBECQUE Frédérik, DAWANS-TASQUIN Luc, DAX-BROSIUS Pierre et Nancy, DE RON Henry, DE SCHORLEMER E., DECKER Marie-Josée, DELLA SIEGA- AUFF Marc, DELVAUX Cosita, DELVAUX Françis, DERNOEDEN Roland, DEVAQUET-HIRTZ Michel, DEVILLERS David, DEWALQUE Charles, DIEDERICH Anne, DISIVISCOUR-BAUSCH Sylvie, DISIVISCOUR Léon, DOLIZY Pit et GUILLON Margot, DONVEN Michel, DUPONT Marc Jean, DUPONT Philippe, DUPUIS-HARFOUCHE Romain, EISCHEN Linda, ELSEN-STEIN Gustave, ELVINGER Martine, ESCH René, ESPIGARES-HEMMERING Nicole, EWERT Cathy, EYSCHEN-CONTER Francis, FABER-SCHMIT Martine, FABER-VERMEULEN, FABER André, FABER Fernand, FABER Malou, FEDERMEYERVOLTMANN Paul, FELLER Sandra, FELLERICH-BIEVER Barbe, FELTEN Chantal, FISCHER-GUDEN Jeff et Nadine, FISCHER Robert et NOCERINI Chiara, FLAMMANG Sandra, FORTI Dan et KAYSER Isabelle, FOURNIER-ZINS Bertrand, FRANCK Adrienne, FRANTZEN-MARINGER, FRAZER Alexander, FREISTROFFER Claude, FRISING Laurence et GEORGES Edouard GALOWICH Marc, GAMBUTO Nathalie, GEDITZ Paul, GEDITZ-PETERS Yvette et Tom, GEORGES Alain, GILLEN Françoise, GILSON-SPARTZ Georges et M.-Josée, GIRARDIN-HANSEN Ghislaine, GLAESENER-LENTZ Thierry, GLAESENER Philippe, GOEBBELS Raymond, GOMES DA COSTA et DOS Santos, GOTTLIEB Marc, GOTTLIEB Robert, GUDEN-WAGENER Danielle, GUT Roland, HAAS Christiane, HALSDORF Antoine, HALSDORF Charles, HALSDORF Pat, HAMILIUS Jean, HAMMES Philippe, HARTMANN-BEMTGEN André, HEINZ Claudine, HEISBOURG-WURTH Annick, HELMINGER-SCHINTGEN Karin, HENGELS Brigitte, HERMES Anne, HERNANDEZ DE TORO Alejandro, HIERZIG Sus, HILDGEN Martine, HIPPERT Danielle, HOELTGEN Jean, HOFFMANN Detty, HOHENGARTEN Pierrette, HOLLENFELTZ-BOUSSER Laurence, HORLOGERIE BIJOUTERIE LIMPACH sàrl, HOSS Philippe et REICHERZER Judith, HOUDREMONT Lucien, HOUEL-HOFFMANN Françoise, HUBERTY Fernand Emile, HUBERTY-MARSON Christine, HUPPERT-BUCHHOLTZ Henri, IANNIZZI Marcel, IVANOVA Rositsa Dobreva, JAAQUES P. & LAEREMANS K., JACOBS Marie-Josée, JEITZ-LECORSAIS André et Michèle, JEMMING-HENGELS Astrid, JOHNEN Annette, JOST Catherine, JUCHEMES Jean-Marie,

KASS-BLAISE Marianne, KAUFFMANN Tessy, KETTMANN Carole, KIEFFER Monique, KIOES-SCHAEFER Nicole, KIRCHEN Marc, KLAEDTKE Patrik, KLEIN Pierrette, KNEIP Nadine, KOHL-CHRISTOPHE Tom et Martine, KOLLER Richard, KONSBRUCK Claudine, KONSBRUCK Julien, KRECKE Victor, KREMER-WAGNER François et Danielle, KREMER Célestin, KREMER Remy, KRIEPS Alexandre, KROMBACH Georges, KROMBACH-MEYER Charles et Rita, KUFFER Claude et AUDRY Lynn, KUFFER-SCHOLTES Jean, KUSKE Joachim, LAGES DE ALMEIDA Paula, LALOUX Gwendoline, LAMBORAY Bob, LAMESCH Maggy, LANGLAIS Jean-Michel, LARSEN Tine, LECORSAIS Liette, LECORSAIS Reggie, LECUIT-BOVE Nicole, LEESCH Max, LEITZ-FEIPEL Alix, LENERTBERTRAND Marc, LENTZ Charles, LIBERMAN-VERONESE Fernand, LIONTI Lucie, LORANG-SCHUMACHER Nadia, LUQUE Jara, MAAS-KIOES Rainer, MALTEZ Liliane et TURPING Tom, MANGEN Aloyse, MARCUS David, MAROLDT sàrl., MATAGNE Pierre, MATHIAS-BRAM Fernande, MATHIEU Monique, MAYER-RODESCH Philippe et Betty, MC NAMARA-SMITH Peter, MERSCH-FABER Simone, METZLER Tom, MEYER Max, MICEK-ROZYCKA, MILLIM Anne-Marie, MINAROVIC Andrej, MINDEN Elisabeth, MOITZHEIM Jules, MULLENBERGER Guy, MULLER Frank, MULLER Yvonne NAU-LECHES Jean, NEISH Helen, NEMETI Roland, NENNIG Joëlle Sarita, NEU Sandy, NEUEN-KAUFFMAN Jacques et Marlyse, NEUMAN Reginald, NICOLAU Cristina, PAQUET Sylvie, PARMENTIER Benoît, PAUL Hans-Egon, PERRIN Renée, PETIT Michel, PETRE Guy, PETROVA Desislava, PHILIPPART Rita, PLEBANI Giancarlo, PLETSCHETTE Anny, POPOFF-NELL, POTOCKI- CHOTS Barbara, PRUMFRIEDRICH Emile, PRUM Pierre, RAUEN Yves, RECKINGER Georges, RECKINGER Robert, REDING Joseph, REUTER Jeanne, REUTER-D'HUART Françoise, RIX Patricia, ROCKENBROD Jeanne, ROSEREN Corinne, ROSS Tania, RUETZE-KASEL Roger, SABIA-GUILLEUX Patrick, SAHL Nicole, SAHL Robert, SAMBORSKI Patryk, SASSEL-FLAMMANG Mireille, SCHAACK André, SCHAACK-HIRSCH Albert, SCHAMBOURG Robert, SCHEUER Prosper, SCHEUER-BAULER Elisabeth, SCHINTGEN Claude (Chouch), SCHLENTZ Roland, SCHMIT-PLACIDI Claude, SCHMIT-SCHILLING Marc, SCHMIT Antoinette, SCHMIT Jeannot, SCHMIT Luc, SCHMIT Paul, SCHNEIDER Jean-Claude, SCHOCK-SCHMITZ Uschi, SCHOCKWEILER Carlo, SCHON André, SCHORTGEN Anny, SCHORTGEN Esther, SCHOTT Guillaume, SCHROEDER Luc, SCHWARZE Michael, SCHWERTZER Gaston, SCHWICKERATH Maggy, SCHWINNEN Josette, SEIDEL-REILES Marie-Reine, SERRE Kevin et PRE Valerie, SIMON-JUNIUS Coryse, SIMONIS Michel et MAJERUS Tina, SINNER Robert, SLONGO Ronald, SORINAMIHAELA Baldea, SPAUTZ Marc, STEFFEN / Boucherie Frank, STEFFEN Christian et SCHODER Carol, STEINBACH Marie-Elisabeth, STEINER-ANGRADI Philippe, STEINMETZER Christiane, STEMPER Carlo, STERENBORG Anton, STOLLBAULER Robert, STOLTZ-STEINHAUSER Andrée, STROTZ Bob, SWAVING Joyce, THEIN Pierre, THEISEN Paul, THIBO Charles, THOM-BIREN Gisèle, THOMAS Jean-François, THOME Georges, TILLIER Benjamin, TOZZI Loretta, TURK François, TURK-GAILLOT Philippe, VAJU-SORINA Carmen, VAN DEN BERG-POH EU, VAN VLIET Pieter, VIEIRA Roberto et FERREIRA Paula, VITALIPETTINELLI Paul, VON LEIPZIG-TRANCHARD Wolf-Heinrich, WAGENER-BEAUVENT Jacqueline, WAGENER Paul, WAGNER-HENRICY Fernand, WAGNER-CLEMENT Donny, WAGNER Gérard, WAGNER-GREDT Thierry, WAGNER Jean-Baptiste, WAGNER Pierre, WAILLIEZ Isabelle, WARINGO Pascale, WATGEN Armand, WEBER Alphonse, WEBER Dany, WEBER Nadine, WEBER Ronald, WEISGERBER Carmen, WEISGERBER Christine, WEISGERBER Vera, WELL Christiane, WELSCHER Véronique, WENNIG-KAELL Claudine, WETZEL Françoise, WIES-MENNE Georges, WILHELM-PETRY Nicolas, WILHELMUS Octavie Elisabeth, WINTRINGERMAUS Charles, WIRION Marie-Christine, WOJCIK Jacek et DYRCZ Jolanta, WOLTER Thierry, WOLTER-MEYSEMBOURG Guy, OLWERT Christiane, WOOLWINE Karin, WORRE Nathalie, WORRE Philippe, WURTH-RECKINGER Michel, ZAHLEN-HOFFMANN Marie-Thérèse, ZENS Fernand, ZIGRAND-MOSSONG Bernadette, ZIMMER-BIWER Jacqueline

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