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05. den Edito
06. › 13. De Scout
14. de Pow-Wow
16. d FNEL
Assemblée générale
18. › 21. d Strategie FNEL 2024-2030
22. › 25. den International Welt Scouts Konferenz 2024
26. › 29. d Tour Malakoff
30. d ONGD-FNEL
32. › 34. de Service
Auris - En oppent Ouer Zesummen an der Natur
deSCOUT n°600 Périodique officiel de la FNEL
Éditeur : FNEL Scouten a Guiden 61, rue de -Trèves L-2630 Luxembourg
Rédaction : Pierre Matagne, Julie Bové Claudine Scheeck, ONGD-FNEL, Comité de Direction, Fondation AGGL-FNEL
Mise en page : Claudine Scheeck
Photos : Philippe Dauphin, Archives FNEL, pixabay.com
Impression : Imprimerie Centrale
Nombre d’exemplaires : 4500
Vous pouvez soutenir le scoutisme laïque au Luxembourg par un don en faveur de la Fondation AGGL FNEL CCPL LU85 1111 0000 4343 0000
Tous ces dons sont fiscalement déductibles.
Uewe riets um Titelblat, an engem grénge Punkt, steet bei dësem DeSCOUT eng schéi Ronn Zuel: 600.
600 mol gouf de SCOUT oder och mol deSCOUT, oder DESCOUT oder elo DeSCOUT zënter Januar 1920 publizéiert.
Virdrun goufen dräi Mol e Joresréckbléck (Vademecum 1917, Annuaire 1918 an 1919) publizéiert. Dat war ze laang ze waarde vir Neies ze héieren, a vir all 14 Deeg e Bulletin eraus ze ginn war ze deier.
Dat war d’Gebuertsstonn vum SCOUT. An der éischter Nummer gëtt säin Zweck erkläert:
Notre revue relatera tous les faits intéressant de notre scoutisme ; elle fera part des campings et sorties de troupes ; elle sera le porte-voix de la F.N.E.L. et la boîte aux lettres des éclaireurs. Nous publierons des extraits des périodiques scouts, d’Angleterre, de Belgique, de France etc. ; bref, nous signalerons tous les faits intéressants qui se passeront dans le monde du scoutisme.
Vaste Programme kéint een do soen. Et ass kloer dass déi Ziler net ëmmer erreecht konnte ginn an dass säin Zweck sech mat der Zäit geännert huet.
Aner Kommunikatiounsmëttel erlaben haut vill méi
eng séier a gezielt Informatioun a Kommunikatioun wéi jee virdrun, an e eng Beweegung vu jonke Leit muss mat hire Mëttele kommunizéieren.
Am SCOUT 579 gouf dem SCOUT säin neien Zweck ernimmt:
Il s’adressera dorénavant aux « adultes ». A travers des dossiers approfondis ceux qui ne veulent plus nécessairement passer leurs journées en forêt et leurs soirées en tentes auront de la lecture à gogo pour des soirées calmes autour de la cheminée.
Dat soll och esou bleiwen.
600 Mol hu vill Fräiwëlleger vill Zäit opbruecht fir de SCOUT zënter bal 125 Joer ëmmer nees erauszebréngen, a wann et och mol nëmmen eng Kéier an engem Joer wor (1958). Just dräi Joer (1930-1932) nom Dout vum Grënner Loull Collart an nach 5 Joer (1940-1944 wärend dem Krich) koum keng Nummer vum SCOUT eraus.
Dësen Asaz musse mer wierdegen, an déi Geschicht muss a wäert weidergoen.
An deem Sënn: bleift bei eis a weider vill Freed mam SCOUT, pardon: dem DeScout.
Julie Bové, Bob Schimberg & Philippe Berscheid
PS: well et an der Zäit mol duebel, dräifach, véierfach an esou guer sechsfach Nummere (215-220)
goufen ass de Nummer 600 awer eréischt déi 521. physesch Nummer vum DeScout ...
Dezember 1939
Duerno kënnt dann d’Titelsäit vum jeeweilege SCOUT.
Zënter der Nummer 1938/91 huet de SCOUT e festen a faarwegen Deckel (a Réck) mat dem neien Ofzeeche vun der FNEL, wat bis haut mat sengen Elementer a senger Struktur kaum geännert huet. Deckel an Ofzeechen si vum Jemp Ker (1900-1951) entworf. Hien huet vun 1938 bis zu sengem Dout immens vill a flott Illustratioune vir de SCOUT an de Livre d’Or vun der FNEL geliwwert. Op de respektive Bannesäiten sinn dann och d’Reklammen.
Dës Nummer 100 ass déi lescht publizéiert Nummer virum Krich. D’Nummer 101 war zwar gedréckt awer ni verdeelt ginn, well dat sollt den 10 Mee 1940 sinn. Mee deen Dag ass Lëtzebuerg iwwerfall ginn.
• De Message vum Loup Gris, dem Georges Schommer (1897-1961), deemools Chef Scout (haut Commissaire général) vun der FNEL. Hie war di grouss moralesch Autoritéit vun der FNEL virun a nom Krich. De Krich deen am Dezember schonns zënter September am
Gaang ass mee Lëtzebuerg nach net getraff huet. Wei schonns an der Nummer 99 ass et en Opruff zu de Wärter vum Scoutissem ze stoen, seng Pflichten ze erfëllen an sech op schwéier Zäiten ze preparéieren. Dat awer ëmmer um feste Glawen un eng besser, friddlech Zukunft. Den Artikel ass , wéi di Meescht an där Zäit, op Däitsch geschriwwen, dat zum bessere Verständnis vir all d’Membere vun der FNEL.
• En Artikel zum éischten Auslandscamp vun den Trappeurs Bleus vun Déifferdeng zu Gérardmer vum 22. bis 28. August 1939 (Däitsch).
• Eng Anekdote iwwert di jonk Cheffen Histoire vraie iwwerschriwwen (Franséisch)
• Eng Lettre à un routier ass un e Rover vun der FNEL adresséiert deen an der franséischer Arméi agezunn ass a faktesch am Krich ass (méiglecherweis de Jean David, 1936 den 3. Woodbadge vun der FNEL). (Franséisch)
• Wanderung zu Fuss damals ass e längere Reportage vum Pol Michels. D’Fortsetzung sollt am SCOUT 101 sinn mee ... (Däitsch)
• An der Wölflingsecke gëtt eng Geschicht erzielt wéi zwee Jongen dozou komme fir Spaass un der Aarbecht ze hunn an esou als gudde Wëllefchen all Dag engem eng Freed kënnen ze maachen. (Lëtzebuergesch)
• An der Rubrique Interna ass de Rapport vun der 24. Assemblée générale vun der F.N.E.L . de 26. November am Ratskeller (Cercle) zu Lëtzebuerg. Deemools a bis Enn 1951 (SCOUT N°149-152 abegraff) gouf FNEL nach mat Punkte geschriwwen.
• Wa vill Positives ernimmt gëtt ( iwwert 100.000 Frang goufe vun der FNEL am Joer ëmgesat) sou ass awer de Krich e bedréckende Moment. (Däitsch)
• Verschidde kleng Norichten (Däitsch)
• Da gëtt op dës speziell Nummer 100 agaang a wat de SCOUT soll sinn. (Däitsch)
Besonnesch de leschten Abschnitt sief hei ervirgehuewen ...
Intressant ass d’Lëscht vun de Leit déi vir de SCOUT zënter 1920 (Joer vu senger Grënnung) geschriwwen hunn, mat ville bekannten Nimm aus Konscht a Literatur. Leider awer sti bei den Toteme keng Nimm!
• Scouting aus aller Welt ass eng reegelméisseg Rubrique am SCOUT; des Kéier geet et ëm de Scoutissem an Holland (Däitsch)
• Chronique du Livre ass och eng reegelméisseg Rubrique. D’FNEL leet grousse Wäert op d’Liesen. Dës Kéier gëtt Geschichte des Luxemburger Landes vum Paul Weber besprach an och eng Lëscht presentéiert vu Bicher déi all Chef misst kënne liesen. (Däitsch)
• Eng Reklamm vir Diables Mauves Soirée de 25.Dezember am Casino, um Programm “De Bretzert”, mécht de Schluss vun dësem SCOUT N°100.
Kee Wuert gëtt driwwer verluer dass et déi 200. Nummer vum SCOUT ass.
Et sinn 2 Artikelen iwwert d’Wëllefcher dran an och den 2. Deel vun der AG vum 5. Februar 1956. Den Datum vun der AG huet an der FNEL oft geännert. Vun 1920 u wor se am 1. Trimester vum Kalennerjoer. Ufanks 30er Jore bis 1952 waren se am November, och mol Dezember. Ab 1953 waren se dunn am Januar bis 1968 wou mat den neie Statuten decidéiert gouf d’AG géif um Ufank vum Scoutsjoer gehale ginn, mat der Konsequenz dass dat Joer 1968 eng zweet AG de 27. Oktober stattfonnt huet!
Grouss opgezunn ass d’Ukënnegung vun engem Grand Jeu Fédéral fir den 19 Mee. D’Zeechnung ass vum Georges (Ticot) Hausemer.
Zum Schluss fënnt een nach de Règlement de l’uniforme op 7 Säiten.
Och an dëser Nummer gëtt net ervirgehuewen dass et eng schéi, ronn Nummer vum SCOUT ass.
D’Joer virdrun 1964 war villäicht mat dem Cinquantenaire vun der FNEL genuch gefeiert ginn...
De Lézard explorateur (René Lecorsais) ass
deemools Commissaire en chef (haut ass dat de Commissaire au programme). An där Fonctioun schreift hien dem Kleeschen e Bréif wat hien sech esou alles wënscht.
Säi gréisste Wonsch kënne mer och haut nach mat dem Lézard explorateur deelen.
An da musse mer de Nummer 400 vum SCOUT sichen.
A mir fannen en dann datéiert als 1978/2. Mee do steet awer et wier de Nummer 399 ...
Den Iertum ass geschitt mam SCOUT 398 deen et 2 Mol gëtt. Eng Kéier datéiert als 1977/6 an dann 1978/1
D’Kéier gëtt geholl mat der Nummer 401, mee och dann nach nëmmen esou hallef ...
Ab 402 ass d’Numerotatioun nees korrekt.
Bei deem liichten Duerchernee war et wuel net sou einfach de Nummer 400 ze feieren?
Dat gëtt awer méi wéi nogeholl mat der Nummer 500 datéiert 3/2002
Vu baussen ass et net esou opfälleg, mee den Editorial weist op dëse ganz besonneschen Event hin.
Als Cadeau kréien d’Lieser eng Kopie vum SCOUT N° 1 als Separatdrock mat geliwwert.
De 5. November 2002 ass dann och am Quartier Général an der Hollerecherstrooss eng Receptioun wou gefeiert gëtt.
Op 14 (!) Säiten ass et e grousse Foto Reportage iwwert den 80. Pow-Wow de 14.Juli 2002 um Misärshaff.
An op weider 24 Säite ginn déi deemoleg 25 Gruppe vun der FNEL virgestallt.
... de notre groupe et Diogo de la FNEL. Comme à notre habitude, les activités scoutes sont rapidement devenues le coeur de nos discussions. C’est alors que, sans crier gare, Diogo a lancé : « Que diriez-vous d’organiser le Pow-Wow cette année ? ».
Un léger silence s’est installé, suivi de quelques rires, puis la réalisation soudaine que ce n’était pas une plaisanterie. S’ensuivit une avalanche de raisons pour lesquelles cela semblait impossible : nous n’avions jamais participé, encore moins organisé un tel événement, les dates coïncidaient mal avec notre camp d’été, nous n’étions pas assez nombreux… Nous nous sommes quittés ce jour-là, persuadés que nous ne serions pas les organisateurs du Pow-Wow 2024. C’était sans compter sur les talents de persuasion de Diogo.
Quelques jours plus tard, après moult réassurances, garanties et promesses d’aide de la part de la FNEL, nous nous sommes laissés convaincre et avons embrassé ce beau projet, avec un retard considérable sur le planning habituel. Il ne restait alors que six mois avant la partie officielle: le temps pressait, le travail ne manquait pas.
Ce ne fut pas une mince affaire. Nous naviguions en eaux inconnues, avec une multitude de sujets à traiter simultanément.
Nombre de chefs étudiaient ou travaillaient à l’étranger, rendant l’organisation à distance ardue. Ce fut néanmoins un bel apprentissage, jalonné de moments formidables passés ensemble. Une véritable expérience.
Sait-on vraiment ce que représente l’organisation d’un Pow-Wow avant de s’y plonger ? L’effort et le temps nécessaires pour coordonner toutes les parties prenantes, penser à chaque détail, s’efforcer d’organiser un Pow-Wow qui restera mémorable… Cela nous a ouvert les yeux sur le travail colossal accompli par ceux qui nous ont précédés, sachant qu’ils ont souvent fait bien plus que nous. On se demande souvent pourquoi tant d’efforts pour à peine deux jours. On a vite l’impression d’être dépassé par l’ampleur de l’événement, mais pas le temps de s’y attarder : il reste tant à faire.
Ce fut vraiment gratifiant de voir l’organisation entrer dans sa phase finale, avec toute l’équipe sur le terrain pour le montage. Le cadre était original, la météo de notre côté, les bénévoles plus motivés que jamais, et tous les stress de dernière minute se résolvaient un à un. À ce stade, il ne manquait plus qu’une chose : les participants, qui nous ont fait l’honneur de venir nombreux au Kirchberg. Tout est passé très vite ; tout s’est
enchaîné à une vitesse folle et, en un clin d’oeil, il était déjà l’heure de tout ranger. Pour nos chefs, le lendemain, c’était le départ pour trois semaines de camp…
Nous sommes d’abord heureux d’avoir réussi, que tout se soit déroulé sans accrocs ajeurs. Mais nous voyons ensuite tous les défauts, les imprévus, les choses que nous aurions aimé mieux faire. Tant d’éléments qui donnent envie d’organiser un nouveau Pow-Wow, pour mettre en pratique tout ce que nous avons appris sur le tas, faire mieux et avec plus de temps.
Une chose est sûre : nous n’y serions jamais parvenus sans toute l’aide que nous avons reçue. Je pense à notre équipe d’organisation, aux bénévoles venus nous prêter main-forte, aux équipes de la FNEL, aux membres du CoDir, aux permanents, au Fonds du Kirchberg, au chantier Karp-Kneip voisin, au SNJ et à la ville de Luxembourg. Sans toutes ces personnes et organisations, rien n’aurait été possible. Et merci aussi à tous les groupes et participants qui sont venus avec leur bonne humeur et leur motivation, samedi et dimanche, pour célébrer la fin de l’année scoute à nos côtés.
M-E-R-C-I !
Clément Potocki, URS
De Grupp Robert Schuman huet dëst Joer de Pow-Wow um Kierchbierg organiséiert. Et war eng staark Erfarung fir de Grupp: Si waren nach ni op engem Pow-Wow als Participant'en, hunn op vill Fléiwen hin "Jo" gesot, sinn den Dag nom Pow-Wow op hire Summercamp gefuer an haten net vill Manpower. Mee awer war et e gudden Dag, dee verflunn ass. De Clément Potocki, hiren deemolege Gruppechef freet sech, iwwert all déi Erfarungen, déi si konnte maachen, fir esou e risen Event ze organiséieren an mengt, dass et awer schued ass, dass een dee Léiereffekt net nees ëmsetze kann, well ee wuel net direkt nees e Pow-Wow organiséiere wäert. E seet all Ënnerstëtzer e grousse Merci an hieft déi Energie eraus, déi opkënnt, wann een als Scout zesummen eppes Grousses ugeet. E Merci un iech all déi do waren!
The Unité Robert Schuman organized the Pow-Wow at Kirchberg this year. It was a powerful experience for the group: they had never participated in a Pow-Wow before, said finally "Yes" to many requests from the side of FNEL. It was not an easy task, they left for their summer camp the day after the Pow-Wow and didn’t have that much manpower.
However, it was a good day that flew by. Clément Potocki, their then-group leader, reflects on all the experiences they were able to gain from organizing such a large event, and believes it’s a pity that the learning experience can't be directly applied again, since they likely won't organize another PowWow soon.
He gives a big thank you to all the supporters and highlights the energy that arises when Scouts come together to accomplish something big. Thank you to all who were there!
Den Ordre du Jour vun deem Owend vum 17. September huet vläicht net impressionnant ausgesinn, mee et war e laangen, mee wichtegen Ordre du Jour.
No enger Usprooch vum Georges Krombach als Président an dem M. Meisch, als eise Minister, goung et lass mam übleche Programm:
D’Commissairen hunn hir Rapporte gemaach an eis duerch dat läscht Scoutsjoer gefouert. Et gouf vill geklappt a gratuléiert, fir déi gutt Aarbescht vu jidderengem dëst Joer.
D’Neko (Christine Streitz) gouf als neie Scoutscommissaire assermentéiert a verschidde Poste sinn nei verdeelt ginn.
Du koum de grousse Punkt vun der Stratégie, deen eis FNEL déi nächst 6 Joer guidéiere soll. Eis Visioun gouf présentéiert, déi 4 Achsen goufe kuerz erkläert an d’Strategie gouf unanime vun der Assemblée ugeholl.
Eis Mériten 25 – 50 – 75 goufen verdeelt, fir déi laang Zäit, déi eis Benevole dem Scoutismus tréi sinn.
E wichtegen Punkt war och de Merci un eis Gruppecheffen sortants an un eis Cadres sortants fir hier vill Aarbescht am Grupp an an der FNEL:
Merci Felix, Dave, Caroline, Lena, Noémie, Jill, Ben, Martine a Pol.
Merci Nathalie (DR), Vanessa (GS), Gilles (HK), Clément(RS), Lea (WI), Vic (DD), Lynn (DS), Adrien (LBB), Rani(TS) an Claire (LO).
D’FNEL gëtt et schonn säit 1914 a säitdeem hu mer eis ëmmer weider entwéckelt, ëmmer erëm un d’Demanden an d’Besoin’en vun eisem Ëmfeld ugepasst an eis verbessert.
Elo, 110 Joer duerno si mer e staarkt Jugendmouvement zu Lëtzebuerg mat méi wéi 3000 aktive Member, déi all Dag hiert d’Bescht maachen, fir no de Valeure vum Scoutismus ze liewen an d’Welt domadder besser ze maachen.
Déi läscht Strategie vun der FNEL gouf ënnert der Strategie 2020 zesumme gefaasst: D’Programmer goufen iwwerschafft, eng nei Branche koum bäi, d’Emsëtzung vu verschidde Gremie gouf méi opgelockert, mer hunn eis an d’Welt vun der Digitalisatioun gestierzt a no a no hu mer eis moderniséiert, fir eis Memberen.
Mee mir wollten net stoe bleiwen: No der Pandemie war et eis wichteg, jiddereen ze stäerken. Also hu mer eis vun 2021-2023 virgeholl un eisem Austausch an eisen Ënnerstëtzungen, ee fir deen aneren, do ze sinn. Mer wollten eis Benevole schütze virun enger Iwwerbelaaschtung duerch d’Scouten.
An där Zäit hu mer awer och weider geschafft a gefuerscht fir eng nei a laangfristeg Strategie fir d’FNEL z‘entwéckelen:
Hei gesitt der op ee Bléck, wéi mer eis ausgetosch hunn, fir erauszefannen, wat eis jonk an erwuesse Responsabel brauchen, fir beschtméiglech de Message vum Scoutismus weider ze ginn andeems mer zesumme Spaass hunn, nei Saachen erliewen a fest Frëndschaften opbauen.
Dir gesitt, et ass vill geschitt a virun Allem gouf probéiert jiddereen mat anzebannen an enger, wéi ee sou schéi seet, ko-konstruktiver Approche:
• mat Online-Questionnairen zu deem wat gutt ass, mee och zu deem wat feelt.
• mat Workshopen op eise Cheffendeeg oder eise Réunions Semestriellen, wou mer Léisungen zu Problemer gesicht an och fonnt hunn. Der a mat Kreativitéit gouf keng Grenze gesat!
• kléngen a gréissere Versammlungen, wou mer hannerfrot hunn, wéi mer no baussen ukommen, wat mer vun eis selwer erwaarden a wat mer vun eise Partner erwaarden.
Déi Ideeën si gesammelt, sortéiert an zesummegefaasst ginn a mer sinn zum follgenden Resultat komm:
Eng Visioun, véier Achsen.
D’ Conférence des Groupes (CoGro) an d’Cheffen kruten d’Erklärungen zum Prozess an eisen Iwwerleeungen geschéckt.
An Ännerungsproposen goufe gefrot an dunn och erëm vun eiser CoGro ugeholl oder verworf. Et sollt e gemeinsamen, demokratesche a partizipative Prozess sinn – an esou fillt et sech fir eis un!
Op der Assemblée Générale zu Käerjeng ass d’Strategie 2024-2030 unanime ugeholl ginn an elo maachen mer eis zesummen op de Wee fir eis grouss Ziler ëmzesetzen an unzegoen.
Jiddereen dierf a soll sech abréngen, mat där Zäit an deem Mooss a mat där Kraaft di e wëll asetzen, well jiddereen ass wichteg fir eis FNEL wieder ze bréngen.
Jiddereen kann een Zännrad sinn am Auerwierk vun der FNEL wat dat ganzt zesummen hält a weider bréngt.
Dat war de Prozess, mee ëm wat geet et, ganz konkret?
Visioun:
Bis 2030, si mir e méi modernt, nohaltegt an oppent Jugendmouvement wat, mat gestäerkten an engagéierte Scouten, d’Gesellschaft inspiréiert.
D’Visioun 2030 vun der FNEL probéiert all d’Facteure vun de 4 Achsen erëmzeginn. D’Zil vun der FNEL ass et, dass eis Organisatioun sech un den neie soziale Kontext upasst, en oppent Mouvement fir all déi verschidde Jonker bleift an d’Gesellschaft stäerkt a verbessert andeems mer eis duerch de Scoutismus aktiv asetzen.
« All Zil ouni Plang ass just e Wonsch », (Saint-Exupéry)
„Eng Strategie entwéckelen ass e bëssi ewéi een Dropping. Du gëss mat denger Patrull iergendwou erausgelooss an et brauch ee Moment bis een sech orientéiert huet. Lues a lues fënnt een sech erëm et mussen Decisioune geholl ginn, du solls Rücksicht op d’Meenung an Erfarung vun deenen Aneren huelen. Du weess, egal wéi laangs de ënnerwee bass, datt s de iergendwann ukënns, heiansdo verleefs de dech och, mä dat Wichtegst: herno hues de et zesumme gepackt an eng weider onvergiesslech Aventure gemeeschtert.“
De 14. November ass e Kick-Off-Owend zur Strategie, do wëlle mer éischt Projeten definéieren an an Aarbechtsgruppen ugoen. Mir ginn eis 2 Mol 3 Joer Zäit fir eis Visioun ze erreechen, eis Achsen unzegoen an ëmmer erëm un eis Besoinen an d’Demande vun eiser Gesellschaft unzepassen.
Dofir setze mer kloer Pläng op, wéi mer eist Zil vun enger ambitiéiser Visioun kënnen ugoen:
Image:
Als FNEL wëlle mir d’Bild vum Scoutismus an der Gesellschaft schäerfen, andeems mir eis Identitéit, eis Wäerter an eis Method méi visibel no bausse weisen.
Intern Organisatioun:
Als FNEL wëlle mir eng Organisatioun sinn déi, duerch vereinfacht Prozeduren, méi kloer Strukturen, qualitativ Reflexiounen an e respektvollen Ëmgang mat onse Benevollen, nohalteg an d’Zukunft steiert.
Séchert Emfeld:
Als FNEL wëlle mir d’Bild vum Scoutismus an der Gesellschaft schäerfen, andeems mir eis Identitéit, eis Wäerter an eis Method méi visibel no bausse weisen.
Qualitative Scoutismus:
Als FNEL wëlle mir eis Memberen encouragéiere Verantwortung an der Gesellschaft a fir eis Ëmwelt ze iwwerhuelen, eng autonom Aart a Weis ze entwéckelen a kontinuéierlech perséinlech Reflexiounen ze fërderen, am Aklang mat enger geliefter Scoutsmethod an am Respekt vun eise Wäerter.
Mer brauche jiddereen, dee wëll matschaffen, matdenken a matdreemen, fir d’FNEL an domadder d’Scouten zu Lëtzebuerg an an der Welt wieder ze stäerken.
Méi Informatiounen zur Strategie kritt der natierlech ëmmer am Newsletter deKäizchen an hei am De Scout.
Depuis 2 ans, nous élaborons la nouvelle stratégie 2024-2030. À travers de nombreux sondages, ateliers et réunions, nous avons fait de notre mieux pour écouter chaque bénévole de la FNEL et prendre en compte leurs besoins et opinions variés.
Après avoir tout trié et synthétisé, et suite à de nombreuses heures de travail, la FNEL dispose désormais d’une nouvelle stratégie, adoptée à l’unanimité lors de l'Assemblée Générale 2024 à Bascharage. Cette stratégie s’appuie sur une vision claire et est structurée autour de 4 axes de travail, chacun ayant pour objectif de réaliser cette vision à travers des domaines d’action et des projets concrets.
Vision :
D'ici à 2030, nous serons un mouvement de jeunesse plus moderne, durable et ouvert, qui, avec des scouts renforcés et engagés, inspire la société.
Les 4 Axes :
Image :
En tant que FNEL, nous souhaitons peaufiner l’image du scoutisme dans la société en rendant notre identité, nos valeurs et notre méthode plus visibles vers l’extérieur.
Organisation interne
En tant que FNEL, nous souhaitons être une organisation qui, grâce à des procédures simplifiées, des structures plus claires, des réflexions qualitatives et un traitement respectueux de nos bénévoles, se dirige durablement vers l'avenir.
Scoutisme de qualité
En tant que FNEL, nous souhaitons encourager nos membres à se responsabiliser dans la société et à s’engager pour la protection de notre environnement. Nous voulons qu’ils développent une autonomie, qu’ils reflètent continuellement sur le plan personnel, en harmonie avec la méthode scoute et dans le respect de nos valeurs.
Environnement sécurisé
En tant que FNEL, nous souhaitons créer un environnement où chaque individu se sent à l’aise, protégé et soutenu au sein des scouts, peu importe qui il est.
Les prochaines éditions du DeScout contiendront plus d’informations sur les différents axes, sur lesquels nous commencerons à travailler lors d'une réunion de lancement le 14 novembre à 19h00. Chacun est le bienvenu pour apporter ses idées et projets, peu importe le temps qu'il souhaite y consacrer.
Over the past two years, we have been developing the strategy for 2024-2030. Through noumerous surveys, workshops, and assemblies, we have made every effort to listen to all FNEL volunteers and consider their diverse needs and opinions.
After thoroughly organizing and summarizing the feedback, and dedicating many hours of work, FNEL now has a new strategy that was unanimously approved at the 2024 General Assembly in Bascharage. To bring our vision to life, this strategy is built around four key pillars, each targeting specific areas we aim to improve by implementing various projects.
Vision:
By 2030, we will be a more modern, sustainable, and open youth movement, which inspires society through strengthened and committed Scouts
4 Axes:
Image:
As FNEL, we aim to refine the image of Scouting in society by making our identity, values, and method more visible to the public.
As FNEL, we want to be an organization that, through simplified procedures, clearer structures, qualitative reflections, and a respectful approach towards our volunteers, steers sustainably into the future.
As FNEL, we aim to encourage our members to take on responsibilities in society and engage with our environment. We want them to develop autonomy, continuously reflect on a personal level in accordance with the Scouting method and uphold our values.
As FNEL, we aim to create an environment where every individual feels good, safe, and supported within the Scouts, no matter who they are.
The next issues of DeScout will contain more information on the various key areas, which will be worked on starting from a kick-off meeting on November 14 at 7:00 p.m. Everyone is welcome to share their ideas and projects, no matter how much time they wish to invest.
D’WSK ass eng eemoleg Geleeënheet wou Scoute, Kaderen a WOSM Responsabeler vun iwwerall op der Welt versammelt, fir d’Zukunft vun der globaler Scoutbewegung ze gestalten. Mat Delegéierten aus méi wéi 170 Länner war dës WSK net nëmmen eng Plaz fir wichteg Decisiounen, mee och fir international Frëndschaften an den Austausch vu Kultur. Dës Konferenz ass den héchste Gremium vun der World Organization of the Scout Movement (WOSM) an um Programm stounge ganz wichteg Theme, wei nei Prioritéite vum WOSM, Nohaltegkeet, Inklusioun a Leadership.
Di läscht Weltkonferenz vun 2021, di jo online statt fonnt huet wéinst der Pandemie, war nach bei villen an Erënnerung. Wéinst der awer laanger Paus zwëschent enger richteger Weltkonferenz, war den Undrang och grouss fir sech ze begéinen, zesummen ze diskutéieren an Decisiounen ze huelen. Iwwer 2 000 Participante waren iwwer 7 Deeg zu Kairo vum 17. August bis de 23. August. Den SIL huet mat 6 Delegéierten an 1 Observer eng staark Delegation op d’WSK geschéckt a mir hu vill kenne matschwätzen.
D’Konferenz kann an 3 Deeler agedeelt ginn:
• Éischtens : den Diskussiounsdeel.
• Zweetens : den Decisiounsdeel.
• Drëttens : de Kulturellen Deel.
Den Diskussiounsdeel war am Ufank vun der WSK, wou déi dräi grouss Punkten an der Plenary presentéiert goufen. Doropshi goufen et dann Diskussiouns- an Aarbechtsgruppen zwëschent den Delegéierten aus de 5 WOSM Regiounen.
Di grouss Sujeten, déi um Ordre du Jour vun der Konferenz stounge, waren déi nei WOSM Strategie fir de Weltscoutismus, di eis sollt vun elo bis 2031 guidéieren. Weider gouf och di proposéiert WOSM Event Strategie grëndlech analyséiert, di soll zukünfteg Eventer vu WOSM ewéi de Jamboree
besser a mei sécher maachen.
Wat zu vill Diskussioune gefouert hat, waren d’Wale vum nei Weltcomité, wou 12 Platzen hu misse besat ginn, sou ewéi och di Kandidature vun den nächste WOSM Eventer. Dës Diskussiounen, déi scho säit dem Enn vun der Europa Scout Konferenz 2022 amgaange waren, op sëllegen Events wéi den Education Congress oder IC Eventer gefouert goufen, sinn hei elo all zesummebruecht ginn.
Den Decisiounsdeel vun der Konferenz huet de gréissten Deel vun der Konferenz ageholl. All Decisioune vun enger Weltscoutkonferenz ginn an der Plénière geholl, wou all Delegatiounen zesumme komme, fir demokratesch ze wielen. De Moment wou gewielt gëtt ass och de spannendste Moment vun enger Konferenz, well de Sall do voll ass mat den 2000 Delegéierten an et gesäit een an éischter Réi, wei den demokratesche Prozess vum Scoutsmouvement um schaffen ass. D‘Voting Sessions vun der Konferenz sinn all souverän iwwert Bün gaangen an alles hat gutt funktionéiert mam elektronesche Voting System. Amendementer di konnte vun Delegatiounen agereecht ginn, hunn dozou gefouert, dass d‘Voting Sessions ganz laang gedauert hunn, wat laang Deeg a laang Owender mat sech bruecht huet.
Zum Schluss war et awer kloer: déi nei WOSM Strategie gouf vun den 170 Delegatiounen unanime ugeholl, déi proposéiert Events Strategy gouf och mat grousser Majoritéit acceptéiert.
De Vote fir den neie Weltcomité war ganz knapp an et gouf en neie Comité vun 12 Membere gewielt. De Comité dee majoritär vun europäesche Kandidate besat gouf huet, dann och en neie President an der Persoun vum Daniel Corsen aus Curaçao (InterAmerica Region), an zwee Vize-Presidente mam Mori Cheng aus Hong Kong (Asiat Pacific Region) an de Julius Kramer aus Schweden (Europa Region).
Déi nächst Eventer vu WOSM sinn och nach gewielt ginn:
Den Jamboree 2031 wäert an Dänemark sinn op enger wierklech cooler Plaz! De Moot ass 2029 am Taiwan an déi nächst Welt Scout Konferenz zu London 2027.
Den drëtten Deel, also de kulturellen Deel ass den Deel, deen natierlech ëmmer speziell ass. Well no laangen Diskussiounen a Voting Sessions muss een och kennen eppes vun der Konferenz-Stad gesinn.
D’ägyptesch Scouten hu sech ganz vill Gedanke gemaach wéi si eis an der intensiver Zäit kënnen och hir Kultur, souwéi Stad Kairo weisen. Eng grouss Opening Ceremony am Gaart vum ale Presidentepalais huet d'Konferenz grouss ugefaangenen. Den ägyptesche Philharmonie Orchester huet mat Musik extra fir d’Konferenz komponéiert e groussen Optrëtt gehat, no Riede vun ägyptesche Minister a Representantë vun der UN war d’Konferenz dann offiziell op.
Mir haten am Ufank vun der Konferenz en aktiven internationalen Owend, wou jiddereen Iessen a Gedrénks, sou wéi Musek an Danz aus sengem Land konnt weisen. 170 Länner a Kulturen hunn do dat bescht wat si ze bidden hu mat eis gedeelt a mir hu vill kennen danzen an zesumme sangen!
An der Mëtt vun der Konferenz war och e groussen Ausfluch, wou jidderee d‘Méiglechkeet hat an engem interaktive Spill am gréissten neien Ägyptesche Musée d’Zeit vun de Pharaoen um Fouss vun de Pyramide vu Giza ze erliewen. Den Neie Musée gouf dann och extra fir eis opgemaach fir do en ägypteschen Owend ze verbrénge mat ägypteschem Iessen, Musik an Danz. Dat alles am Schiet vun de Pyramiden, bei gemittlechen 30 Grad. De Schluss vum kulturellen Deel war och de Closing vun der ganzer Konferenz, am Plenarsall wou mir dann all den neie Scouts Kolleegen hu konnten Äddi soen an zefridden zeréck kucken, op dës erfollegräich Welt Scout Konferenz 2024 zu Kairo.
Mir hunn also intensiv, sou wei eng ganz produktiv Zäit gehat zu Kairo. Mir hunn all Dag de 40 Grad an der Sonn getrotzt a si gesond, motivéiert an inspiréiert vun der 43. World Scout Conference zeréck komm.
The World Conference was a very interesting experience for our 7-member delegation from Luxembourgish Scouts. From August 17th to 23rd, important decisions were made for the future of WOSM.
The conference can be divided into three areas: 1) discussion panels, 2) decision-making, and 3) cultural exchange.
There were many good discussions, new cultures were discovered, and friendships were built.
The new strategy of WOSM was accepted by all 170 member organizations. The upcoming events that were decided, are the next World Conference in 2027 in England, the Rover Moot in 2029 in Taiwan, and the Jamboree 2031 in Denmark.
La Conférence Mondiale a été une expérience très intéressante pour notre délégation de 7 membres des scouts luxembourgeois. Du 17 au 23 août, des décisions importantes ont été prises pour l'avenir de l'OMMS.
La conférence peut être divisée en trois domaines : 1) des tables rondes de discussion, 2) la prise de décisions, et 3) l'échange culturel.
Il y a eu beaucoup de discussions, de nouvelles cultures ont été découvertes et des amitiés se sont créées.
La nouvelle stratégie de l'OMMS a été acceptée par les 170 organisations membres. Les prochains événements ont été décidés: la prochaine Conférence Mondiale en 2027 en Angleterre, le Rover Moot en 2029 à Taïwan, et le Jamboree 2031 au Danemark.
(Cet article est une version légèrement modifiée de notre article publié dans la brochure La Tour Malakoff à Luxembourg de l’Administration des bâtiments publics de 2023).
La Tour Malakoff est depuis le 29 mars 2023 officiellement le siège du SIL (Scouting in Luxembourg) l’association faîtière du scoutisme et guidisme au Luxembourg.
Et le scoutisme luxembourgeois, doit une fière chandelle aux rois de Prusse d’avoir fait ériger la Tour Malakoff1.
Indépendamment de ce à quoi elle a pu servir tant aux militaires prussiens qu’après le départ de ceux-ci, il est frappant de constater que depuis sa construction il y a 161 ans, elle a servi le scoutisme au Luxembourg depuis longtemps, très longtemps.
Il y a eu deux troupes scoutes à Clausen. Une de la FNEL et une des LS qui se sont constituées quasiment en parallèle.
Fin 1930, début 1931, sont constitués les Eclaireurs de Clausen, qui changeront de nom en 1936 pour devenir les Trappeurs Rouges. Ils demandent leur affiliation à la FNEL le 4 juin 19312. En mai avait eu lieu une entrevue entre les douze jeunes de la troupe et un représentant de la FNEL. Dans son rapport il est question du Comité Local, du nom de la troupe, de l’assermentation, du matériel etc … mais nulle part du local que pourrait utiliser le groupe3.
Une note de la troupe à la FNEL datée du 22 mars 1934, signale une attitude inappropriée du portier de l’école à Clausen où se trouve « la salle dont profitent
nos boys (et qui) a été mise à leur disposition par le Bourgmestre de la ville ».4 Donc pas de présence à la Tour Malakoff.
Dans un rapport interne des Trappeurs Rouges datant de 1938 on peut lire sans autre indication : Tour Malakoff juin-juillet 1938
Demande Bauer en vue d’obtenir tour Malakoff
Ceci est loin d’être clair : est-ce une demande pour obtenir un local dans la Tour ?5
En 1931 se constitue par ailleurs le groupe scout « Mansfeld/ Clausen », qui n’est pas encore rattaché à une fédération et qui compte trois patrouilles avec 24 membres.
En date du 28 mai 1931, le vicaire de Clausen, demande l’accord du Comité directeur des LS pour la création du groupe scouts à Clausen. La création est accordée sous le nom de « Groupe Mansfeld » avec un foulard en noir et vert.6
Les documents des archives des LGS ne donnent pas d’indications si les réunions hebdomadaires du groupe Mansfeld se tiennent dans la Tour Malakoff ou dans les locaux du vicaire de Clausen.
La première trace que le groupe Mansfeld occupe la tour Malakoff est datée de 1938. C’est l’accord du collège échevinal pour fournir l’éclairage et le combustible pour le local des scouts dans la tour. Il mentionne encore que l’Etat est propriétaire de la Tour Malakoff.
La réponse à la question depuis quand les scouts sont présents dans la Tour Malakoff est : depuis 1938. Car le 21 juillet 1938, le Ministre d’Etat Pierre Dupong cède, à titre de bail, la Tour Malakoff aux deux troupes conjointement pour un loyer mensuel de 20 francs.7
Depuis 84 ans, plus de la moitié de l’existence de la Tour Malakoff, le scoutisme luxembourgeois occupe donc la place !
Mais l’orage approche et fin janvier 1941 les troupes scoutes sont dissoutes par le « Stillhaltekommissar ».8
Après la guerre le même Pierre Dupong cède un nouveau bail, daté du 24 janvier 1947 et courant depuis le 1er janvier 1946, à chacune deux troupes qui précise la location des lieux : le premier étage aux LS et le rez-de-chaussée à la FNEL.
L’histoire de la troupe Mansfeld est fortement liée à Jean Arendt. Membre de la section depuis 1938, il reprend le rôle du responsable du groupe en 1958 et ceci jusqu’à la fermeture définitive du groupe en 2011. Au cours des 74 ans d’existence du groupe Mansfeld, celui-ci comptait en moyenne une trentaine de membres. Se peut-il que ceci soit dû à la Tour Malakoff, qui n’a donné qu’un espace limité aux activités du groupe ? Mais les scouts étaient toujours contents de se réunir les mercredis « am Turm », comme ils appelaient affectueusement leur Tour Malakoff.
Les Trappeurs Rouges connaissent des hauts et des bas. Les années 50 semblent être les années fastes. Ils publient un bulletin mensuel et organisent ensemble avec les LS un camp international du 26 au 28 juillet 1958.9
Le relevé de groupe des Trappeurs Rouges daté du 15 septembre 1968 signalant 15 membres actifs est la dernière trace du groupe dans les archives de la FNEL.
Après une ultime tentative de relance, le groupe remet les clés de la Tour Malakoff en mars 1977 à la FNEL qui s’engage « que l’état des lieux soit préservé jusqu’au moment (…) où votre groupe connaîtra un nouvel essor ».10 Cet essor n’aura pas lieu. Commence une époque assez trouble, la tour n’étant plus occupée par une troupe de la FNEL. Aussi le gérant de la partie LS argumente en 1985, en interne, que les baux conclus en 1947 étaient faits avec la troupe et non pas avec la FNEL qui n’aurait donc aucun droit pour occuper les lieux, la troupe n’existant plus. Il reproche à la FNEL de s’incruster indûment alors que les LS veulent récupérer la Tour en sa totalité.
S’en suit pendant plusieurs années une sorte de « guerre des boutons » entre le gérant de la partie LS et la FNEL. Comme il estime illicite l’occupation par la FNEL, il considère illicite aussi l’apposition de l’emblème de la FNEL, emblème qui, sitôt enlevé par ses soins, la FNEL s’empresse de remettre etc …
Cette situation ambiguë se clarifie en 1991. Le 5 juin l’Administration de l’Enregistrement et des Domaines signifie aux Trappeurs Rouges (via la FNEL) la résiliation du bail et les prie de « quitter les lieux jusqu’au 1er août 1991 ».11
Dans sa réponse la FNEL indique « qu’elle gère actuellement les intérêts des Trappeurs Rouges qui est un groupe en veilleuse »12
Ainsi la Tour sert « de local de réserve pour faire face à des besoins imprévus de nos groupes ou d’une activité fédérale ». Et de citer le cas des Diables Mauves. Ce groupe de la ville de Luxembourg avait dû quitter le « Hentze Park ». En attente de l’achèvement de son nouveau home il avait investi la Tour Malakoff de septembre 1984 à juillet 1987.13
La Tour a encore servi de « refuge » à la nouvelle branche des Explorers et est utilisée, au moment de la rédaction, pour le « stockage de couvertures obtenues lors de quêtes auprès de la population et destinées aux Kurdes d’Irak ».
A la suite de ce courrier la FNEL peut garder ces locaux.
Commence alors un processus qui aboutira à la première rénovation de la Tour Malakoff, du moins de la partie FNEL, c’est-à-dire de la cave et du rez-dechaussée. Le dimanche 11 septembre 1994 la FNEL peut procéder à l’inauguration de sa partie rénovée de la Tour.
Un troisième bail est signé avec la FNEL le 21 août 1995. Il laisse à la FNEL l’usage du « rez-de chaussée de l’immeuble domanial Tour Malakoff » pour un prix de location annuel fixé à 1.000 francs (soit 24,79 €).
Un avenant daté du 2 avril 1996 précise que les alentours ne font pas partie du bail et que leur
entretien sera assuré par les Bâtiments publics. Des baux identiques sont signés avec les LGS.
La FNEL loue maintenant ses locaux, tant à ses groupes qu’à des particuliers.
Ces locations ne sont pas sans poser des problèmes. Ainsi le Ministre des Finances invite la FNEL et le groupe Mansfeld-Clausen des LGS à « veiller à l’ordre et la tranquillité » ses services ayant constaté « la présence répétée dans les alentours d’ordures, de bouteilles ou de casiers ». 14
Le 11 juin 2001 un habitant de Clausen s’adresse à la FNEL pour se plaindre : « Un groupe très bruyant a fait la fête, criant à tue-tête dès dix heures du soir pendant toute la nuit, et cela jusqu’à 5:30 du matin ! ».15
La FNEL arrête alors la location à des particuliers non-membres et l’organisation de partys. Il est vrai que la localisation de la Tour au fin-fond d’une sorte d’entonnoir géologique, faisant quasiment fonction de porte-voix, a dû amplifier particulièrement des sonorisations déjà poussées au maximum …
L’utilisation pour les groupes avec des nuitées est difficile, l’espace disponible étant très restreint. Le 14 octobre 2002 la FNEL s’adresse au Directeur des Bâtiments publics pour demander d’utiliser également le premier étage. Elle argumente que « l’étage supérieur, sous gérance des Letzebuerger Guiden a Scouten est actuellement inoccupé ». La réponse est négative. « La répartition des locaux ayant été faite en son temps par les responsables concernés » il n’est pas possible de revenir sur cette décision, et par ailleurs « le bâtiment n’est pas conforme aux règles de sécurité exigées pour un séjour nocturne ».16
A partir du 15 janvier 2003 le home du groupe HOGA de la FNEL est rénové. La troupe trouve refuge dans la Tour Malakoff. Il regagne son home avec son inauguration le 22 mars 2004.17
Le 3 juillet 2013 la FNEL et les LGS fondent leur nouvelle association faîtière Scouting in Luxembourg a.s.b.l. (SIL).
Dans la demande du SIL en 2015 pour la rénovation et la transformation de la Tour Malakoff, on trouve des détails sur l’occupation de la Tour durant les années précédentes.18
En 2013 les LGS libèrent le 2ème et 3ème étage de la Tour car « cette partie ne répond plus aux normes de sécurité en vigueur ». En plus ces étages n’ont pas été refaits les dernières décennies.
La partie FNEL est occupée tous les samedis en 2014 par le groupe portugais San Alfonso affilié aux LGS. C’est aussi l’année où la FNEL fête son centenaire, entre autres par le camp international TOGETHER au Kirchberg du 16 au 26 juillet. Pour l’occasion la Tour Malakoff est une des infrastructures mises à contribution.
Entre 2020 et 2022 l’Etat procède à une rénovation très extensive de la Tour Malakoff pour la mettre à disposition du scoutisme luxembourgeois.
A partir de l’année scoute 2022/2023 la Tour Malakoff trouve donc sa nouvelle vocation en tant que siège du SIL (Scouting in Luxembourg). Dorénavant ses réunions et événements s’y dérouleront. Elle offrira aussi un dortoir équipé de 12 matelas ainsi qu’une cuisine et des sanitaires pour passer des nuits en petite unité scoute.19
C’est un véritable bijou qui est mis à la disposition du SIL. L’État honore ainsi la participation du scoutisme à l’éducation non-formelle des jeunes au Luxembourg depuis presque 110 ans.
C’est un geste fort qui encourage la FNEL et les LGS à poursuivre leurs efforts pour offrir un scoutisme moderne et dynamique.
Notes de fin :
1 Photo : Carte postale qui a circulée le 6.6.1965, coll. privée ; in : Administration des bâtiments publics ; Brochure La Tour Malakoff à Luxembourg (2023)
2 Almanach centenaire de la FNEL (Alm) p.58
3 arFNEL 14/VI28
4 idem
5 arFNEL 14/VI28
6 arLGS dossier Mansfeld
7 ANLux réf. CdZ-A-2179
8 ANLux réf CdZ-B-020814
9 arFNEL 14/VI28
10 Lettre du 21 mars 1977 de la FNEL au Président du groupe
11 arFNEL 23/33
12 idem
13 Alm p.160
14 courrier du 10 septembre 1999 ; arFNEL 23/X33
15 archives du Commissaire général de l’époque
16 courrier du 19 novembre 2002 ; arFNEL 23/X33
17 in : 100 Joer FNEL HOGA - 1917-2017 pp.111-115
18 Lettre du 8.4.2015 au MENJE
19Photos : Administration des bâtiments publics ; Brochure La Tour Malakoff à Luxembourg (2023)
En cette période de janvier à juin, nos partenaires, au Népal, ont pu avancer dans les projets du nouvel accord-cadre 2024-28 cofinancé par le MAEE. La plupart des projets soutenus par l’ONGD-FNEL ont pu démarrer en 2024 avec les autorisations données par le Social Welfare Council au Népal, qui est l’instance principale accordant les agréments pour les projets de Développement.
Voici quelques exemples pour 4 partenaires et leurs réalisations :
• Right4Children, qui travaille pour l’amélioration de la formation des enseignants népalais et pour la réhabilitation des écoles dans les municipalités rurales d’Hupsekot, ils ont réalisé une formation pour les enseignants sur le sujet du développement de la petite enfance. La formation s’est concentrée sur des méthodologies d’enseignement et d’apprentissage innovantes et dans le développement de matériel pédagogique pour les cours. En tout, 42 enseignants ont été formés. Également, deux séances de sensibilisation avec les parents ont été organisées dans deux écoles. L’objectif était de les sensibiliser sur leur rôle dans l’éducation des enfants et leur épanouissement . Ces événements permettent d’établir un lien de confiance entre les parents et les directions des écoles afin d’améliorer la qualité générale de l’éducation des élèves.
• Un autre exemple est Umbrella Organization Nepal, qui soutient les enfants et les jeunes pour leur réintégration dans le système éducatif. Ils gèrent également le Chautari Youth Club (CYC) de Katmandu, ils ont pu soutenir 15 enfants et 2
jeunes pour leur réintégration dans leur famille et à l’école. Au CYC, ils ont réalisé des formations courtes sur les bases de l’informatique, des ateliers de sensibilisation sur le consentement, la santé sexuelle et reproductive ou encore en gestion des finances personnelles. Au total, 537 jeunes ont suivi les formations et les ateliers de janvier à juin 2024.
• Notre partenaire Forward Looking, qui travaille pour l’autonomisation économique, l’amélioration des compétences et l’emploi des jeunes personnes en situation de handicap dans le district de Palpa, il a mis en place des formations pour la création de groupes d’entraides (« Selfhelp group »). Au total, 4 groupes d’entraide avec 12 membres ont été formés dans les 4 municipalités du projet. Les groupes d’entraide sont un espace de partage et d’écoute pour les membres, de formations sur les droits des personnes handicapées ainsi que sur la gestion de leur budget. Les membres du groupe se réunissent également pour épargner de l’argent et accorder des petits prêts entre les membres.
• Enfin, un dernier exemple de réalisation concerne notre partenaire Shikharapur Community Learning Center (SCLC). La réalisation majeure du partenaire a été l’achat du terrain pour le projet financé par le ministère de l’Environnement, du climat et de la biodiversité (MECB). SCLC travaille sur ce projet MECB pour la promotion de pratiques agricoles durables avec l’établissement d’une ferme modèle « Bottle House » qui sera un centre de formation.
Autre actualité, la nouvelle Responsable des projets au Népal, María Belén ZAMBRANO, a commencé début août 2024. Elle a travaillé pour plusieurs ONGs au Luxembourg et deux ans au Cap-Vert, notammentsur le suivi de projets en formation professionnelle et d’employabilité. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à la contacter par e-mail : mariabelen@ongd-fnel.lu
Pourquoi soutenir l’ONGD-FNEL ?
Donner à l’ONGD-FNEL, c’est soutenir l’éducation des enfants défavorisés au Népal, levier de développement dans un des pays les plus pauvres.
Endlech ass en aktiv, eise Service Auris. Eng Iddi déi kuerz nom wuelbekannte
Den Ufanksgedanke war:
d’mental Gesondheet an de Scouten ze valoriséieren
De Scoutismus ass oft eng Plaz wou et jidderengem gutt muss goen, d’Cheffe sollen déi lëschteg
Animateure sinn an déi Jonk sollen um Programm deelhuelen ouni
Wenn und Aber. Leider mëscht eise mentale Bien-être och keng Ausnam bei de Scouten. Obwuel dëse vir vill eng Ressource, eng zweet Famill ass, sou kann et engem och an de Scoute schlecht goen.
D’Ekipp Auris huet sech ob d’Sich gemaach, no enger Ënnerstëtzung vir déi Scouten, déi an hire Gruppen duerch d’Secherheetsnetz falen. Als éischt hu mir do direkt un d’Listening Ears geduecht, déi een op all gréissere Camp fanne kann. Dëst ass meeschtens e gemittlech ageriichten Zelt, wou d‘Scouten hikomme kenne wann si eppes bedréckt. Begleet ginn si hei vun anere Scouten, déi eng Grondausbildung an der mentaler Gesondheet hunn. Hir Missioun ass et nozelauschteren. Ganz oft hëlleft et scho säi Leed mat engem ze deelen.
D’Listening Ear sollt also de Grondpilier vir Auris sinn. Allerdéngs misst Auris ëmmer disponibel sinn an net nëmme punktuell vir de Camp. Schnell gouf d’Iddi an de Raum geworf en Emailberodungssystem opzebauen.
D’Email als luese Medium, esou dass de Beroder sech Zäit vir seng Äntwert kann huelen. D’Email als Onlinemedium erlaabt et och deene Scouten déi am Ausland sëtzen un engem Scoutsprojet deelzehuelen an de Scoutismus weider ze droen.
D’Email als anonymme Medium baut verschidden Hemschwellen of a mëscht et méi einfach sech opzemaachen.
Auris gouf iwwert déi lescht zwee Joer, an Zesummenaarbecht mat Experten opgebaut. E ganz wichtege Pilier war hei d’Ausbildung vun de Peers. Als éischt missten dës nach fonnt ginn. D’Interesse war grouss, mee net jiddereen ass als Beroder a Fro komm. E Peer soll selwer nach jonk sinn, esou dass eng Kommunikatioun op Aanhéischt méiglech ass.
Endlech hat sech dunn en Team vu Peers zesummefonnt an si alleguer goufen am Éischt Hëllef an der mentaler Gesondheet vu Jugendleche forméiert an hunn ee Formatiounsweekend zur Teamstärkung an der Emailberodung erlieft.
An elo ass et endlech esou wäit: Auris ass aktiv, an ass do wann ëmmer ee Jonken d’Gefill huet ech brauch een dee mir nolauschtert!
D’Ekipp Auris bleift weiderhin aktiv vir ze weisen, dass et wichteg ass a bleift iwwert eis Gefiller ze schwätzen. De Scoutismus soll eng Plaz sinn, wou jiddereen esou ka si wéi een sech fillt ouni Angscht ze hunn, dass een anescht behandelt gëtt.
De Misärshaff, eng kleng Oase am Nordweste vum Land wou d’Natur nach „d’Iwwerhand“ huet. Scho wann een ukënnt begréissen een déi sëllege Villercher an et fillt ee sech direkt erëm méi naturverbonnen.
Fir dass net nëmmen d’Scoutsgruppen oder/an aner Jugendorganisatiounen an de Genoss vum Misärshaff kënne kommen, huet sech an deene lëschte Méint ee Grupp zesummefonnt deen en Aktivitéitsprogramm op d’Bee gestallt huet. Dëse Programm riicht sech an enger éischter Phase u Schoulklassen aus dem Enseignement Secondaire. An enger zweeter Phase gëtt dann och de Primaire envisagéiert.
Zil ass et zesummen als Klass ee flotte Moment an der Natur ze verbréngen. Et gëtt net nëmmen zesumme Feier gemaach an drop gekacht, mä et sinn och aner Aufgaben am Grupp ze léisen.
Wann dir Froen zum Programm hutt, kënnt dir gären d‘Lynn kontaktéieren: lynn@fnel.lu
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