>
Foto: Archief PGGM
// ON THE MOVE SPECIAL
PATRICK GROENENDIJK VAN SHELL ASSET MANAGEMENT COMPANY NAAR PGGM
Proficiat met uw nieuwe baan. Hoe bevalt uw nieuwe functie? ‘Heel goed! Ik maak deel uit van een geweldig team, we mogen werken voor een aantal grote en belangrijke klanten (in de eerste plaats natuurlijk Pensioenfonds Zorg en Welzijn – PFZW) en de beleggingsvraagstukken blijven onverminderd uitdagend. Bovendien is PGGM niet alleen een professionele maar ook een hele menselijke organisatie. Daar voel ik me goed bij thuis.’
U werkte hiervoor bij Shell Asset Management Company. Wat was uw functie daar? ‘In die functie was ik als hoofd strategie verantwoordelijk voor de advisering aan de diverse Shell fondsen over het beleggingsbeleid, van ALM tot en met strategische en tactische asset allocatie en herbalancering. Daarnaast hield ik me bezig met het ontwikkelen en coördineren van alle ESGactiviteiten binnen de diverse beleggingscategorieën.’
Verder heeft u gewerkt bij Northern Trust Asset Management als hoofd Equity Strategy. Welke kennis heeft u daar opgedaan? ‘De kennis die ik in deze rol heb opgedaan, is tweeërlei. Enerzijds was en is NTAM heel actief in factorbeleggen, dus daar heb ik inhoudelijk veel over geleerd, met name binnen aandelen. Anderzijds was ik hoofd van een team van aandelenstrategen die op verschillende plekken zaten (San Francisco, Chicago – waar ik zelf werkte –, Londen en Hong Kong). Daardoor heb ik een hoop nuttige ervaring opgedaan met het managen van (deels virtuele) teams. De aandelenstrategen vervulden een rol tussen portfolio management en klanten. Het is boeiend om te proberen die twee, soms verschillende, belangen bij elkaar te brengen.’
U was CIO bij Pensioenfonds Vervoer. Kunt u aangeven in hoeverre werken voor een asset manager verschilt van werken voor een pensioenfonds? ‘Au fond zijn de verschillen niet zo groot als wel wordt beweerd. Bij beide ben je uiteindelijk bezig met het zorgvuldig beheren van geld dat niet van jezelf is. Ik heb in mijn carrière wel grote cultuurverschillen ervaren tussen organisaties, maar dat had er niet zozeer mee te maken of het een asset manager of een pensioenfonds was.’
Op welk vlak kunt u de expertise die u heeft opgedaan, gebruiken in uw nieuwe functie? ‘In mijn huidige functie komt een heleboel samen van wat ik eerder bij andere organisaties heb geleerd. Zo heb ik bijvoorbeeld ruim acht jaar op het bestuursbureau van Vervoer gewerkt. Die ervaring kan ik nu goed gebruiken in de samenwerking met het bestuursbureau van PFZW. Maar vanzelfsprekend heb ik in mijn nieuwe rol ook veel profijt van de inhoudelijke expertise die ik in de afgelopen 20 jaar heb opgedaan.’
Wat verwacht u bij PGGM te bewerkstelligen? ‘Als hoofd fiduciair advies ben ik onder meer verantwoordelijk voor de advisering aan PFZW omtrent de uitvoering van het beleggingsbeleid. Op dat gebied hoop ik met het team tot een meer holistische aanpak te kunnen komen. Nu is de fiduciaire functie nog vaak per beleggingscategorie of mandaat ingevuld, terwijl het er uiteindelijk om gaat de totale portefeuille zo optimaal mogelijk in te richten.’
Hoe staat het met uw persoonlijke ambities? ‘Toen mij die vraag in 2007 door IPE werd gesteld heb ik geantwoord dat mijn voornaamste persoonlijke ambitie is om een goede vader te zijn voor onze twee zoons. Daar is de afgelopen 12 jaar niets aan veranderd (ze zijn natuurlijk wel een stuk groter geworden in die tijd!).’
NUMMER 5 / 2019
FINANCIAL INVESTIGATOR
103
