5Días Weekend Edición Especial Mujeres Poderosas 10-03-2023

MUJERES PODEROSAS

Forecast.

Los mayas crearon un complejo sistema de calendario y desarrollaron matemáticas so sticadas. Aplicaron sus conocimientos y observaciones para plani car y organizar sus ceremonias y ciclos agrícolas.

En marketing, a través del forecasting, es posible plani car las estrategias de marketing y organizarlas de acuerdo a los objetivos. A continuación, te presentamos las próximas fechas de la revista para que puedas prever tus campañas.

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Editorial

No podemos decir lo contrario de nuestro profundo convencimiento del crecimiento de los talentos y capacidades de mujeres que se esfuerzan día a día en hacer crecer el Paraguay. Solo podemos comprometernos con ellas y mostrar cada historia que serán un testimonio para el legado de estos tiempo. Al final de cuentas, cuando se mire en el perspectiva, valoraremos cada ejemplo que servirá para las futuras generaciones que encontraran en ellas la inspiración de superación.

El destaque que vemos en el trascurrir de los años en historias de más mujeres influyentes, hace que tengamos un indicador de que el esfuerzo traducido en talento, inteligencia y capacidad bastamente demostrada, hacen que cada paso lo hacen con un caminar firme y con eso van abriendo el camino para que otras mujeres ocupen espacios de decisión en distintas áreas del desarrollo del país.

Por mas que exista en el consti-

tución normas que garanticen su protección, la realidad es que hay mucho por trabajar en una agenda de políticas publicas para alcanzar la igualdad de condiciones en muchas áreas que se traduzca en una verdadera igualdad. El esfuerzo de las mujeres que destacamos en esta edición nos demuestra que están convencidas que solo se lograra este objetivo participando y dejando un legado en los espacios que les toca trabajar.

Más que paridad, se necesita igualdad de condiciones y para eso solo será posible con la promoción de condiciones justas y creación de mecanismos adecuados para que la igualdad sea real y efectiva, allanando los obstáculos que impidan o dificulten su real ejercicio y facilitando la participación de la mujer en todos los ámbitos de la vida nacional. El artículo 48 de la carta magna establece expresamente este derecho, señalando que “el hombre y la mujer tienen iguales derechos civiles, políticos, sociales, económicos y culturales. Solo hay que cumplir la ley.

Director Asociado

Benjamín Fernández B.

Director Adjunto

Enrique Rodríguez

Vicepresidente Ejecutivo

Jacinto E. Ruiz

Gerente General

Faisal Amado

Gerente Comercial

Ana Belén Garay

Gerente de Marketing

Mariana Giménez

Equipo UX

Yeruti Salcedo

Alma Morán

Florencia Gismondi

Diseño y Diagramación

Fernanda Vega

Editor General

Samuel Acosta

Editorialista

Juan Pablo Fernández

Bogado

Producción Periodística

Gonzalo Vaesken

Ejecutivos Comerciales

Laura Aguilera

Carmen Cabrera

Johanna Morlas

Valbi Olmedo

Sol Sakoda

Nathaly Valenzuela

Aníbal Saccarello

Creando contenidos

Las mujeres que guian el cambio

Un día para conmemorar la lucha de las mujeres a través de la historia

El Día Internacional de la Mujer se refiere a las mujeres como artífices de la historia y hunde sus raíces en la lucha por participar en la sociedad en pie de igualdad.

El 8 de marzo de 1975, la ONU proclamó el Día Internacional de la Mujer por primera vez, pero su conmemoración se remonta a una tragedia ocurrida a principios del siglo XX. En esa fecha del año 1908, 129 mujeres murieron en un incendio en la fábrica Cotton, de Nueva York, Estados Unidos, después de haberse declarado en huelga laboral.

Este año, a nivel internacional la ONU dará foco a la mujer y digitalización “Por un mundo digital inclusivo: Innovación y tecnología para la igualdad de género. La innovación y el cambio tecnológico, y la educación en la era digital para alcanzar la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas.

Es por eso que en Paraguay destacamos también a grandes mujeres líderes de diferentes rubros, incluida la tecnología como camino principal para trascender y seguir aportado a un Paraguay mejor. Incorporar a las mujeres, así como a aquellos grupos tradicionalmente marginalizados, a la tecnología permite soluciones más creativas y tiene un mayor potencial para innovaciones que satisfagan las necesidades de las mujeres y promuevan la igualdad de género.

El Día Internacional de la Mujer es una fecha que recuerda una tradición de más de 100 años de lucha. La idea de un día internacional de la mujer surgió al final del siglo XIX, que fue, en el mundo industrializado, un período de expansión y turbulencia, crecimiento fulgurante de la población e ideologías radicales.

El Día Internacional de la Mujer es un buen momento para reflexionar acerca de los avances logrados, pedir más cambios y celebrar la valentía y la determinación de mujeres de a pie que ha jugado un papel clave en la historia de todos los países.

romper paradigmas viejos que no nos dejan avanzar”

Felipa Mersán es directora de Incentiva, empresa que nació en el 2012 buscando construir una consultora que tenga un enfoque muy profesional y humano.

Incentiva trabaja en orientación hacia el potencial de las personas y organizaciones acompañando los procesos de crecimiento y transformación hacia la mejor versión de cada una.

En entrevista con su directora nos contó sobre el potencial de las mujeres y cómo lograr los objetivos sin dejar de lado otros roles importantes para una mujer profesional.

Mersán cuenta con más de 12 años de experiencia en distintas áreas de psicología: laboral, clínica y deportiva. Actualmente acompaña a las empresas en sus procesos de crecimiento y transformación ofreciendo varios servicios como consultorías de transformación cultural, coaching ejecutivo, mentoring, entre otras soluciones que impulsan a las organizaciones a lograr sus objetivos. También, acompaña a ejecutivos y personas para lograr un alto desempeño y alcanzar su mejor versión.

¿Qué es fundamental para las mujeres al encontrar el equilibrio personas y profesional?

Encontrar el equilibrio profesional personal de la mujer sin descuidar nuestro rol materno me parece fundamental, ya que nosotras debemos sentirnos ante todo realizadas en los planos de nuestras vidas. Desde la plenitud uno puede aportar y contribuir. Una mujer que no está feliz con su vida, que no se siente contenta, realizada, plena es una mujer que no podrá aportar al Paraguay y al mundo. El empoderamiento de la mujer pasa más por nosotras las mu-

jeres que por cualquier otra persona, ya que tenemos que creer en todo lo que podemos llegar a hacer.

¿Cómo se empodera una mujer a sí misma?

Si una mujer quiere ser elegida, ser parte y contribuir tiene que trabajar mucho en su seguridad, ya que desde la inseguridad una mujer no se empodera ni se potencia. Cuando trabajo con las mujeres trato siempre de mostrarle todo el potencial que tienen rompiendo ciertas creencias y paradigmas viejos que no son útiles y que no les dejan avanzar y progresar.

¿Qué falta trabajar en Paraguay para lograr la realización de mujeres en la sociedad?

En el Paraguay todas tenemos que involucrarnos en las políticas públicas que ayuden a las mujeres a poder realizarse tanto en el plano profesional y personal, que permitan a las madres a trabajar de manera flexible acomodándose a sus realidades, que la maternidad no sea un impedimento para trabajar, estudiar y realizarse.

¿Cuáles son las ventajas de ser mujeres, profesionales y madres?

Las mujeres tenemos muchas ventajas para ofrecer ya que biológicamente estamos preparadas para criar, para nutrir, para servir, somos sensibles ante la situación. Somos compasivas, empáticas, tenemos la capacidad de hacer varias cosas al mismo tiempo, somos flexibles y versátiles.

Me encantaría ser fuente de inspiración para todas aquellas mujeres que quieren lograr aquello que se proponen, dejar una huella en cada mujer que me contacta. Transmitiendo que tenemos la capacidad de alcanzar todo aquello que nos proponemos, nuestro sueños, metas y propósitos.

“Debemos

FELIPA MERSÁN

FERRARI

Sin duda es una de las deportistas más relevantes del 2022. Los XII Juegos Suramericanos (Odesur) destacó aún más el liderazgo de Paola Ferrari, jugadora de basket profesional que juega en el Polisportiva Battipagliese de Italia y que bajo su capitanía, el equipo de Paraguay logró la medalla de plata el año pasado.

Ferrari sobresale además por desempeñarse como CEO de Time Out Center, un centro deportivo especializado en baloncesto ubicado en Mallorca, España, y como Amiga de Unicef. Es licenciada en Administración de Empresas y Embajadora de la Marca País Paraguay.

¿Cómo te definirías en tu rol profesional y personal?

A nivel profesional soy muy dedicada, inconformista, me gusta aprender y en mi deporte soy muy guerrera. En lo personal me caracterizo por ser muy hogareña y familiera, me gusta estar cerca de la gente que quiero, soy una mujer sensible pero con mucha ambición.

¿Cuál es tu opinión sobre el liderazgo de las mujeres en el país?

Creo que poco a poco vamos tomando más protagonismo, el Paraguay tiene mujeres poderosas y con capacidad de liderar absolutamente todo y en cualquier ámbito.

¿Hay aún todo por hacer en cuanto al empoderamiento femenino en el país?

Sí por supuesto, este es un tema que seguirá siendo una lucha constante, pero creo que poco a poco los sectores tanto públicos, privados, sociales se están dando cuenta que

las mujeres somos importantes y merecemos nuestros espacios.

¿A nivel mundial cómo observas esta situación?

También es una lucha constante, creo que esto es algo que todas lo peleamos para que cada día ese empoderamiento sea aún más grande.

Desde tu posición, ¿Cómo crees que se puede empoderar o dar más visibilidad a las mujeres paraguayas?

Desde el deporte lo que siempre intento transmitir es que nosotras podemos ser grandes, que merecemos la misma igualdad de oportunidades, que debemos seguir luchando por nuestros sueños porque poco a poco se nos está dando ese espacio que merecemos y además lo demostramos con resultados.

¿Un mensaje que te gustaría destacar?

Somos hermosas, fuertes, poderosas, mbaretes. Que nada ni nadie nunca te haga sentir menos. Juntas somos más fuertes.

RECORRIDO

En los inicios de su carrera deportiva, a los 17 años Paola Ferrari viajó a Europa y supo que debía liderar los procesos de sus equipos. Es capitana de la Selección Paraguaya de Basket y también lo fue de varios de los equipos con los cuales obtuvo campeonatos. Su carrera como jugadora profesional de basket la realizó en Europa, EE.UU. y varios países, llegando a vivir en más de 15 ciudades diferentes alrededor del mundo.

“Paraguay tiene mujeres poderosas con mucha capacidad”

PAOLA

Decidir Ser es una gran noticia

Por eso hoy decidimos ser Solar Banco.

En el campo académico, específicamente en la biología, sobresale el nombre de Andrea Weiler, una profesional que ha dedicado su vida a la docencia y a la investigación, trabajando en proyectos que contribuyen al conocimiento de la diversidad biológica del Paraguay, su distribución, valoración, la situación de las poblaciones naturales y los desafíos para la conservación del patrimonio biológico del país.

En la gestión de recursos naturales, participa y apoya iniciativas técnico-científicas orientadas al mejoramiento de la administración de dichos recursos. Se desempeña como directora de Posgrado de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, (FACEN) de la Universidad Nacional de Asunción (UNA), y como Coordinadora general del Núcleo de Investigación en Biodiversidad (NIB) desde el cual coordina diversos proyectos de investigación y consultorías.

Su actuación profesional se centra en la formación de recursos humanos, el desarrollo de proyectos de investigación y el apoyo a actividades de gestión de la biodiversidad. Trabaja además como docente investigadora y profesora titular del Laboratorio de Zoología del Departamento de Biología de la FACEN, participando en la formación de licenciados en Ciencias Biológicas. Participa a su vez como docente de posgrado en maestrías relacionadas al medio ambiente en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.

“En Paraguay hay una mayor cantidad de mujeres biólogas que biólogos, considero que doblamos en número a los colegas varones”, comenzó diciendo Weiler. No obstante, afirmó que es muy importante la visión de cada uno de los géneros por las formas diferentes que tienen de interpretar el mundo. Indicó que en la UNA la mujer tiene un espacio preponderante no solamente en el Rectorado sino en cada una de las casas de estudios.

“Según las últimas estadísticas publicadas por la Universidad, estamos casi equiparados profesores y profesoras tanto en rangos como en números. En FACEN, en particular en la carrera de biología, somos aproximadamente entre 45 a 50 profesores contratados y escalafonados, de los cuales por lo menos 40 somos mujeres”, comentó Weiler.

Haciendo una relación con la mujer y la biología, la especialista expresó que esta disciplina básica abarca y se relaciona con todas las demás áreas de la ciencia, similar a la naturaleza de la mujer. “Siempre en los hogares la mujer es el centro, es la que va dictando las normas y se encarga de criar a los hijos. Es la más exigente con los horarios pero a su vez el paño de lágrimas de los hijos. Esa es una figura muy importante y en cuanto al hombre, acompaña y fortalece aún más a los hijos pero la mujer es la que los arropa. Ambos nos complementamos”, agregó al respecto.

Weiler refirió que el desafío radica en seguir contribuyendo a la construcción de un mundo mejor. En sus palabras, la óptica de la mujer estuvo muy relegada en otros tiempos. No obstante, a medida que fue creciendo y ganando oportunidades de formarse, pudo ocupar nuevos espacios e incluso obtener derechos que antes le estaban vetados.

“Esta visión se traslada a la sociedad actual ya que la mujer ha aportado mucho al mejoramiento de numerosas áreas. Hay que destacar que la mujer es mucho más organizada, sentimental y poner esas capacidades en una sociedad es muy importante. En lo que respecta al medioambiente, las mujeres son muy preponderantes en la construcción de un espacio mejor, eso lo trabajamos también desde el Laboratorio de Zoología de la FACEN”, analizó la especialista.

Este equipo está conformado por siete mujeres que trabajan en ambientes productivos, agrícolas y ganaderos con el objetivo de incorporar mejores prácticas y lograr la conservación de la diversidad biológica en dichos ambientes, que se traducen en numerosos servicios ecosistémicos para toda la sociedad.

MENSAJE

Un cargo por paridad no una opción para Andrea Weiler, debe ser otorgado por capacidad en igualdad de condiciones. “Eso es lo que queremos las mujeres, que se nos reconozca con todas nuestras capacidades. No necesitamos que se nos regalen puestos ni estamos mendigando eso. Queremos el espacio para desarrollarnos de acuerdo a nuestros sueños y potencial”, concluyó.

“En el área del medioambiente las mujeres son muy preponderantes”

Liderar sin dudas no es un trabajo sencillo y estar al mando de toda una estructura comercial como la de Abasto Norte, tampoco; razón por la cual sobresale la figura de Blanca Aveiro, quien se desempeña como gerente general de uno de los puntos comerciales más grandes del país.

Blanca Aveiro es la única mujer en la gerencia general en los mercados a nivel regional, un rubro considerado exclusivamente de hombres, la señora Blanca rompió los esquemas y se encuentra al frente del Abasto Norte desde hace 11 años.

¿Cómo es el trabajo de Blanca Aveiro al frente de este mercado?

Yo anteriormente estuve al frente del Mercado Municipal en épocas de la Sra. Evanhy de Gallegos, las cosas buenas de esa experiencia la trajimos al Abasto Norte, es por eso que se considera como un mercado diferente. El trabajo que hacemos es bastante interesante, debo empezar diciendo que amo lo que hago, llevo mi trabajo con alegrías y con muchas ganas de hacer bien, vengo al predio muy temprano, a las 6 am a veces un poco antes porque nosotros ya estamos atendiendo desde las 5 am, llego hago un recorrido, converso con la gente, esto es muy enriquecedor para poder innovar porque la gente es quien nos da sugerencias, nos hace pedidos y a partir de eso nosotros hablamos con los locatarios, mi trabajo también es eso, estar en contacto permanente con la gente

¿Cómo es el trabajo con las productoras?

Mi admiración y respeto a las mujeres que trabajan el campo, sus vivencias, ellas son madres, trabajan en sus rubros, algunas criando cerdos, gallinas, otras plantan frutas y verduras, con la familia, con sus hijos y es admirable las ganas que tienen de salir adelante, admiro a la mujer paraguaya porque tiene una capacidad de hacer de todo, que es algo increíble en nuestro país, son mamás que se ocupan de sus hijos, de produ-

cir alimentos bajo una circunstancia de educación no tan buena, pero de igual manera tienen unas ganas de que sus hijos tengan mejores condiciones.

¿Cuál es el porcentaje de mujeres productoras con quienes trabajan?

Son más mujeres, la gran mayoría. Es una familia completa la que trabaja, pero la que tiene las ganas de venir hasta el mercado a comercializar son las mujeres, en su mayoría. Yo diría que las que comercializan son mujeres en un 70%, agricultura familiar, pero si hablamos de producción a gran escala son más hombres los que vienen, traen por ejemplo un camión lleno de mandiocas, o traen tomates, pero hablando de agricultura familiar son las mujeres que llegan al mercado.

¿Cuándo iniciaste los trabajos en el mercado, llegaban menos mujeres a vender productos al mercado?

Al inicio fueron menos, seguramente porque no existía la experiencia de un mercado privado. En el Abasto Municipal donde también me tocó trabajar, las mujeres eran consideradas de un nivel más bajo, allá reina un poco el lugar del “más prepo”, ahí las mujeres tienen un poco más de miedo de llegar por la inseguridad misma o porque no se las valora. Pienso que inicialmente las mujeres creyeron que aquí las cosas iban a ser igual, cuando vieron que en el Abasto Norte se cuidan todos los aspectos se animan a venir y desde muy temprano, nosotros tenemos mucho control de la convivencia.

¿Un mensaje final para todas las mujeres?

A las mujeres jóvenes por sobre todo, que deben tener perseverancia y hay que capacitarse, porque se puede salir adelante siendo mujer, siendo humilde o viniendo del interior, igual cuando uno persevera sale adelante, yo vengo de una familia del campo a la capital a terminar los estudios universitarios, después conseguí trabajo y llegué a donde estoy, con esfuerzos se puede llegar y lograr los objetivos.

La única mujer al frente de un mercado de abasto en toda la región

BLANCA AVEIRO

Las mujeres pioneras en el mundo del periodismo no han tenido un camino fácil. Durante el siglo XX, las periodistas que querían ejercer “el oficio más bonito del mundo” — como lo definió Gabriel García Márquez— tuvieron que ingeniárselas para hacerse camino en la profesión.

Sin embargo, con el paso del tiempo las mujeres alzaron la voz y con méritos propios lograron posicionarse en importantes medios de comunicación, como Sara Moreno quien es mamá de dos niños y además es jefa de prensa de ABC Cardinal, directora de ABC FM y jefa de redes sociales. Además, la periodista conduce el programa La Primera Mañana en la 730 AM, de lunes a viernes de 5.00 a 8.00, y ABC Noticias Mediodía, de 12.00 a 14.00, en ABC TV.

¿Cómo definís a la Sara profesional al frente de varios equipos en un medio de comunicación?

Es un desafío cada día, crecer en la profesión, conocimientos, entender las diversas situaciones que se van dando y tratar de transmitirle eso a la gente, también con respecto al equipo de trabajo porque, llevo varios equipos en la organización y es un crecimiento constante que tenemos que hacer y de manera personal cada uno debe desafiarse a sí mismo a capacitarse a crecer a no quedarse, es un desafío día a día.

¿Cómo ves el rol de la mujer en el periodismo?

Se va fortaleciendo porque se van dando mayores espacios, también todo este movimiento de externalizar la lucha de la mujer está haciendo que se tenga más en cuenta algo que durante años se vino trabajando, siempre hubo mujeres destacadas y siguen habiendo, creo que es fundamental el rol de la mujer en los medios de comunicación, en muchos casos le da una perfectiva diferente, hay un contrapunto interesante, tuvimos a grandes letristas y periodistas desde el principio de los tiempos, sigue siendo y va a ser siempre fundamental.

¿Cómo ves a las mujeres en puestos de liderazgo a nivel

país?

Creo que se va dando el reconocimiento debido, por mucho tiempo se dijo que se cometieron injusticias con las mujeres que están en puestos de jefatura o de liderazgo, pero yo creo que se va dando un reconocimiento importante, si me preguntas qué es lo que falta, creo que todavía hay espacios que no están dando esos lugares debidos, hay muchos reclamos en la parte económica y allí es donde creo que se debe insistir pero la mujer gracias a sus propios méritos fue tomando lugares de liderazgo.

Muchas mujeres están en situación de vulnerabilidad y las instituciones públicas no garantizan su seguridad ¿Qué debemos exigir como sociedad al siguiente Gobierno?

Primero se debe entender cuáles son las prioridades porque la mujer juega un rol fundamental en las bases de una familia, sobre todo teniendo en cuenta la cantidad de familias que dependen de una mujer, entendiendo esa prioridad que tiene la mujer en la familia, allí sientan las bases para absolutamente todo, en educación, espacios sociales, si el Gobierno entiende que debe haber una prioridad hacia la mujer va a ser un avance enorme para fortalecer las bases de la familia. A mí me decepcionó mucho lo que dijo la ministra de la mujer hace unos días, cuando se les planteó el tema de las tobilleras electrónicas para agresores y dijo ella que eso se debatirá después de abril porque ahora todo está enfocado en lo electoral, que la propia ministra de la mujer no está tomando como prioridad la seguridad de las mujeres quiere decir que no se entendió cuáles son realmente las prioridades en este país y más todavía una persona como ella. Es fundamental que nos apoyemos y nos sostengamos, que seamos soportes de nosotras mismas como mujeres, no hay mejor hombro de una amiga, de una mamá de alguien que nos pueda ayudar y esas somos las mismas mujeres, pero eso no podemos hacerlo sin unidad, y primero debemos entender que tan importante es el rol de la mujer en absolutamente todo, allí yo creo que está la base para que podamos ser soporte de nosotras entre nosotras, eso es fundamental.

“El rol de la mujer en el periodismo se va fortaleciendo”

SARA MORENO

Como líder del equipo de la consultora económica MF Economía Inversiones, Dominica Zavala considera que las mujeres no esperan la revolución desde arriba y que su crecimiento requiere indudablemente de una infraestructura de soporte para avanzar, más aún con el desafío del manejo de una carrera profesional y la familia. Teniendo en cuenta que, por lo general, las preocupaciones de las mujeres están centradas en su educación, en cómo avanzar en su carrera profesional y cómo garantizar ser proveedoras y cuidadoras de sus familias; Zavala asegura que sin una infraestructura de soporte adecuada, no se conseguirá que más mujeres continúen avanzando, perdiéndose una fuente enorme de crecimiento en todos los ámbitos.

¿Qué opina sobre el liderazgo de las mujeres en Paraguay?

Ser líder de una causa, organización ya sea pública o privada, es un desafío en sí mismo. Ese desafío se refuerza al ser mujer, más aun siendo líder mujer en organizaciones dominadas por hombres. El acto de liderazgo en sí requiere de mucha de autorreflexión. Nosotras al ser propensas a esto en general, podemos dirigir lo que hacemos con humildad, humor y humanidad. Creo en un liderazgo horizontal y lo considero un principio profundamente feminista. Hay dos

formas de ejercer poder: uno puede estar en lo alto de la escalera en una estructura vertical o uno puede ser el centro de la red en una estructura horizontal generando cambios desde adentro. En ambos lugares hay poder, pero a mí me importa estar en el centro. Soy fiel creyente que desde ahí debemos liderar, operar y generar cambios disruptivos.

¿Cómo observa en la actualidad al empoderamiento femenino?

Creo que el ascenso de líderes femeninas como Christine Lagarde (Presidenta del Banco Central Europeo), Janet Yellen (Secretaria del Tesoro Americano), Ursula von der Leyen (Presidenta del Consejo de la Unión Europea) y otras, tiende a alimentar la creencia común de que la revolución se hace desde arriba. Es decir, que las líderes femeninas son más capaces de representar los intereses de las mujeres y promover las aspiraciones de las mujeres prometedoras. Es lógico que una mujer líder entienda los problemas particulares de las mujeres y guiarlas a través del laberinto de una carrera profesional. Sin embargo, el número de mujeres en puestos directivos en el mundo sigue muy estancado. ¿Cuál es la razón detrás de esta desconexión? Primero, resulta que la suposición de que las muje-

res prefieren líderes femeninas puede no ser cierta. La Universidad de Harvard realizó un estudio donde encontraron que las mujeres a mitad de su carrera no mostraron ninguna preferencia por las mujeres líderes. En algunos casos, identificaron prácticas de liderazgo de mujeres que, en su opinión, no eran útiles, y otras que sí lo eran, pero que solían identificarse con líderes masculinos. Esto significa que el género no desempeña ningún papel. Es más bien el estilo de liderazgo y las medidas que toman los líderes los que ayudan a las mujeres a ascender en su organización. Esta es la noción de empoderamiento que deberíamos internalizar en las mujeres paraguayas y a la mujer en general.

¿Cómo cree que se puede empoderar a las mujeres paraguayas?

Los líderes, tanto hombres como mujeres, pueden hacer mucho para ofrecer mejor liderazgo y apoyo a mujeres que aspiran avanzar y crecer. Rescato cinco lecciones publicadas en el estudio “Lo que las mujeres quieren en sus líderes” del Havard Business Review: Debemos demostrar aptitudes de liderazgo tanto duras como blandas, actuar con decisión y rapidez; inspirar y tener una visión de conjunto, equilibrar el trabajo emocional y centrarnos

en liderar.

¿Cómo se define en su rol profesional?

Soy una persona apasionada por las políticas públicas en mercados emergentes, la economía y disrupciones tecnologías; gran parte de mi formación dediqué a estos estudios. Me considero una ciudadana global que trata de aportar a su país con todo el conocimiento adquirido en mi carrera. Tengo trayectoria internacional trabajando en roles regionales en distintas capacidades analíticas, liderando proyectos en Inglaterra, México, Brasil, Paraguay y Argentina. He ocupado roles con el equipo de Sector Público de McKinsey & Co. en Ciudad de México así como también análisis de riesgo soberano con Standard & Poor’s desde São Paulo. Elaboré proyectos de investigación en materia de política económica con la Universidad de Oxford y con la London School of Economics. Trabajé como asesora de startups para gobiernos desde Londres y como asesora de comercio internacional en empresas en Paraguay. Mi preparación es multidisciplinaria, clave para tener la versatilidad que requiere el mundo laboral hoy. Tengo dos maestrías: una en Políticas Públicas por la Universidad de Oxford y otra en Desarrollo Internacional por la London School of Economics.

“Creo en un liderazgo horizontal y lo considero un principio profundamente feminista”

DOMINICA ZAVALA

¿Cómo afecta el liderazgo femenino a las empresas? Es la pregunta que hace la directora ejecutiva de Koga, Stephanie Dragotto, a lo que afirma que es muy importante tener un equilibrio en los roles de liderazgo

“Ver es creer, y nosotros vemos a mujeres líderes ya sea de emprendimientos o en el mundo corporativo. Podemos incentivar también a que otras mujeres que ya están en puestos gerenciales o mandos medios puedan visualizarse a ellas mismas como directoras o gerentes de áreas que tradicionalmente eran ocupadas por hombres”, enfatizó. Esta visión que muchas veces se malinterpreta, no significa necesariamente competir con los hombres, aclara Dragotto, sino poder dar acceso y oportunidades a las mujeres para que demuestren sus habilidades y sentarse en la mesa de la toma de decisiones.

Si bien muchas empresas, tanto nacionales como multinacionales que han mejorado sus números de porcentaje de mujeres en cargos de liderazgo, todavía hay un largo camino por recorrer.

“Parte de esta realidad es inspirar y hacernos notar para saber que podemos llegar a esos roles. En el caso de Koga por ejemplo, que somos un equipo pequeño, los dos puestos de liderazgo que es el de Dirección ejecutiva y Coordinación general son ocupados por mujeres y también la mayor parte del equipo somos mujeres. Esto a su vez incentiva a que puedan aplicar a estos roles, como ocurre también con las emprendedoras a las que acompañamos”, comentó.

En el mundo del emprendimiento, desde la organización observan que el número de mujeres emprendedoras registra un aumento constante. Una de las acciones que implementan para fomentar este aspecto es que en cada concurso que llevan adelante uno de los requisitos es que una mujer sea integrante del quipo. “Alrededor del 40% de las postulaciones a concurso son muje-

res líderes de emprendimientos las que aplican, mientras que un 60% siguen siendo hombres. La diferencia se hace más grande, 30% a 70%, cuando son proyectos relacionados a la tecnología, agricultura o ganadería”, agregó al respecto Dragotto.

No obstante, esta brecha es considerada como una oportunidad de nuevos espacios para ser liderados por mujeres. La directora destacó que durante el StartCamp del año pasado, de 5 pitch, 3 fueron dados por mujeres, discursos que antes solo brindaban los hombres.

La igualdad de oportunidades es la clave para que las mujeres accedan a cargos de liderazgo, según la visión de Dragotto. “Los currículos se deben leer de la misma forma en el caso de un hombre como de una mujer, que todas tengamos las mismas chances de quedar seleccionadas”, manifestó.

PERFIL

Stephanie Dragotto cuenta con más de 10 años de experiencia laboral trabajando en diversas empresas multinacionales de bienes de consumo y en organizaciones no gubernamentales en áreas relacionadas con marketing, planificación estratégica, innovación, comunicación, asuntos legales y corporativos. Es licenciada en Ciencias de la Comunicación, con énfasis en comunicación institucional y especialista en Negociaciones y en Storytelling e influencer para comunicar con impacto.

Fue seleccionada para participar en el Programa de Becas de la Iniciativa Jóvenes Líderes de las Américas (YLAI), un programa de la Oficina de Asuntos Educativos y Culturales (ECA) del Departamento de Estado de los Estados Unidos e implementado por IREX.

Koga se destaca por ser la primera Empresa B de Paraguay que potencia a emprendedores y empresas a ser los mejores para el mundo. Su propósito es acelerar el desarrollo impulsando el emprendimiento y proyectos con impacto.

Igualdad de oportunidades para que las mujeres accedan a cargos de liderazgo

STEPHANIE DRAGOTTO

Carolina Silva vivió en Inglaterra y al volver a Paraguay asumió el desafío de apostar a un ambicioso plan de éxito y crecimiento personal y profesional. La misma se desempeña como gerente de marketing de Puma Energy.

Actualmente el emblema trabaja apostando plan de crecimiento de la red además de brindar una variedad de promociones para sus clientes. Para lograr la más alta competitividad y posicionar a Puma Energy al más alto nivel que han logrado hasta el día de hoy es importante el acompañamiento de profesionales destacados en el rubro

¿Cómo se definiría en su rol profesional, y personal?

Me apasionan los desafíos; en efecto los proyectos desafiantes son los que hoy me generan mayores satisfacciones.

La perseverancia es una virtud por la cual trabajo todos los días; es la que me permite llegar a mis objetivos. A lo largo de mi carrera profesional he comprobado que incorporar el valor de la perseverancia como parte de mi personalidad me ha permitido hacer frente a diferentes adversidades logrando resultados.

Para marcar la diferencia es necesario tomar la mejor elección que no siempre ha sido tomar el camino más fácil.

Considero que para ser un buen líder es fundamental dar el ejemplo, buscando la mejor versión de nosotras mismas para ganarnos el respeto de los demás y esto aplica

a los diferentes ámbitos de la vida.

¿Qué opina sobre el liderazgo de las mujeres en el país?

La igualdad de oportunidades es necesaria en todos los ámbitos de la sociedad; tomar la decisión de dar peso al liderazgo femenino todavía podría resultar complejo para algunas empresas en el país.

Está comprobado que el impacto del liderazgo de la mujer en las organizaciones a través del empoderamiento de la mismas resulta absolutamente positivo. A lo largo de mi carrera profesional he tenido jefes hombres que me han respetado y han confiado en mi capacidad.

En el país hay cada vez más mujeres en puestos relevantes, con amplia preparación ocupando posiciones estratégicas en las compañías. Ellas han llegado ahí por mérito propio y no por mera casualidad.

¿Hay aún todo por hacer sobre el empoderamiento femenino en el país?

Establecer sociedades más justas es un desafío que como mujeres nos toca promover; considero que en el país existen muchas oportunidades en este sentido.

Todos somos capaces, mujeres y hombres; tenemos aptitudes y talentos diferentes pero a la vez complementarios.

¿Y a nivel mundial cómo ve?

Existe una amplia lista de mujeres líderes que han dejado su huella en el mundo. Sin embargo, si nos ponemos a analizar las estadísticas todavía se necesita un

cambio de paradigma, sin prejuicios, que beneficie a la sociedad en su conjunto.

En un mundo cambiante como en el que vivimos, romper las barreras mentales es necesario para abrir espacio a las mujeres y de esta manera construir un mundo más igualitario que favorezca a esta y las siguientes generaciones.

Desde su posición cómo cree que se puede empoderar o dar más visibilidad a las mujeres paraguayas. Promoviendo el respeto mutuo y sentido de colaboración entre todos los miembros y en los diferentes eslabones de la organización, demostrando igualdad de oportunidades.

Ser ejemplo de dedicación, fortaleza y responsabilidad mostrando un alto grado de efectividad; convertirnos en un “modelo a seguir” inspirando a otras mujeres.

Es importante motivarlas, mostrando al equipo su contribución y reconocer su impacto impulsando al talento femenino.

UN MENSAJE FINAL

Considero que si tenemos la actitud correcta hacia las barreras, podemos inclinarlas a nuestro favor. Debemos sentirnos seguras de nosotras mismas, permitir equivocarnos… al final ¿quién no se equivoca? Debemos eliminar nuestras propias barreras mentales y permitirnos brillar.

“En un mundo cambiante romper las barreras mentales es necesario”

CAROLINA SILVA

BARRETO

Con más de 15 años en la compañía, Karen Barreto se desempeña como gerente de marketing de Nestlé Paraguay. Es la primera paraguaya en participar en el Programa Talentos de Suiza para la Zona América en Confitería de Nestlé, donde obtuvo el premio al mejor proyecto actualmente ya implementado en la zona. En esta entrevista profundiza sobre la visión integral que tiene la firma y cómo desde su rol contribuye a hacer realidad la igualdad de oportunidades para todos.

¿Cómo trabajan en Nestlé la equidad de género y que iniciativas promueven? En Nestlé la diversidad, inclusión e igualdad de género constituye una parte integral de la cultura y los principios corporativos de la compañía, y una de las formas en que aplicamos nuestro propósito y valores. Apostamos por tener equipos diversos, no solo a nivel directivo sino en todos los niveles de la compañía, hecho que nos ha posicionado como un sólido referente en cuanto a diversidad, equidad e inclusión, tanto así que en el 2022 Nestlé a nivel mundial fue reconocida en el Índice de Igualdad de Género (GEI) de Bloomberg por cuarto año consecutivo. En la actualidad, el 65% de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres en Nestlé Paraguay, a medida que seguimos construyendo un equipo humano más diverso e inclusivo. Nestlé ha impulsado distintas políticas para los colaboradores reforzando nuestro plan con el foco de brindar igualdad de oportunidades para que todos crezcan y se sientan valorados.

¿Alguna experiencia que te tocó enfrentar que haya influido tu rol como mujer? A lo largo de mis 15 años de carrera en el mundo de consumo masivo tuve grandes desafíos. Uno de los más importantes fue el reto de asumir la gerencia de marketing hace ya cuatro años y con el gran orgullo de poder trabajar en una compañía como Nestlé liderando el área, buscando generar un valor diferencial, desarrollando nuevas competencias y siendo protagonista del cambio. Cada día para mí es una oportunidad de superación y aprendizaje constante, las posiciones no se ganan por género, sino se conquistan con es-

fuerzo, disciplina y dedicación. Este rol lo llevo adelante con mis otras facetas de madre, esposa e hija, que requieren de un balance para conjugar mi vida personal y empresarial. Sin duda, el apoyo de mi familia es vital para tener un equilibrio que me impulsa a seguir afrontando con pasión y energía los distintos desafíos que me toca.

A nivel personal y profesional, ¿Qué significa para vos los principios que promueve el 8M?

En lo personal pienso que es indispensable que las mujeres tengamos voz y voto en todos los ámbitos para que podamos participar en igualdad de condiciones en el diálogo y la toma de decisiones, y así poder influir en el futuro de nuestras familias, país o donde nos toque desempeñarnos. No existe una receta mágica para la diversidad y la inclusión, se trata sobre todo de una mentalidad. Tanto hombres y mujeres pueden aportar diferentes perspectivas y diferentes formas de trabajar, apoyando todas las distintas iniciativas que estamos impulsando en la organización. Como mamá de una niña, no debemos cansarnos de velar y asegurar los derechos fundamentales de las mujeres, seguir trabajando para prevenir y suprimir cualquier forma de discriminación desde donde nos toque estar.

¿Cómo trasladas esa visión a tu desempeño laboral?

Soy una convencida de que el talento no es una cuestión de género, y tanto hombres como mujeres aportamos a la cadena de valor de la compañía. En mi día a día laboral, trato a hombres y mujeres de forma equitativa, respetando y defendiendo sus derechos y no haciendo ningún tipo de discriminación. Es mi forma de ser como persona que se alinea a los valores de Nestlé en la igualdad de género. Quienes lideramos desde la alta gerencia somos los principales responsables de promover la igualdad de género fomentando distintos tipos de habilidades, gustos y personalidades, logrando así que el ambiente de trabajo sea mucho más enriquecedor. Distinto es la palabra que define el éxito cuando hablamos de grupos de trabajo diversos. Y es que en la diversidad de las personas que trabajan en una compañía, está el éxito de ésta.

“El 65% de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres en Nestlé Paraguay”

KAREN

El día internacional de la Mujer es una ocasión propicia para resaltar el trabajo de muchas mujeres de la sociedad, que gracias al rol que desempeñan, construyen un empoderamiento sólido que aporta logros en los espacios que ocupan, siendo además protagonistas claves en la economía. Cynthia Erico, Subgerente de Ventas de Coca-Cola Paresa, nos cuenta acerca de su trayectoria con 34 años de trabajo en la compañía.

Coca-Cola Paresa reconoce el trabajo de las mujeres que ocupan espacios claves dentro de la compañía, contribuyendo al crecimiento de toda su cadena de valor. En la igualdad y en la diversidad, encuentra la forma de comprender de mejor manera las necesidades de consumidores, clientes y comunidades. Y en la inclusión, logran que la base de talento se enriquezca a nivel nacional.

Es así como Cynthia Erico, Subgerente de Ventas lidera un equipo de 160 personas. Ella es parte del 42% del equipo ejecutivo de la empresa que está compuesto, precisamente, por mujeres. “Desde mi rol y como siempre menciono a mi equipo, es que tenemos que hacer que las cosas sucedan, llámese objetivos, indicadores, un equipo trabajando en armonía”, expresó. Ella afirma que el rol de las mujeres es clave dentro de la compañía por aportar valor y una mirada con detalles al liderazgo, sumado al gran compromiso con el

cual se desempeñan.

OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO

Cynthia Erico, ingresó a Paresa en el año 1989 con 21 años como asistente administrativo en el entonces denominado “Departamento de Compras”. Emocionada, nos comenta que desde entonces tuvo varias oportunidades de crecimiento pasando por el departamento de ventas, jefaturas de ventas importadas y abastecimiento, también formó parte del departamento de Marketing. Nos cuenta que en todo este tiempo y lo que la motivo a seguir escalando fue la inquietud personal que tenía: “era como que quería ir a otra área y desarrollarme diferente”, recordó. Era esa búsqueda donde finalmente pueda explotar el potencial que tenía su perfil al que le vieron mucho que dar en el área Comercial, también la llevó a liderar el área de “canales” de Paresa (actualmente Trade Marketing), comentó. “En el año 2000 me proponen ir al área Comercial, a Ventas. Fue lo mejor que me pasó en el ámbito laboral, porque me permitió descubrir habilidades que no sabía que tenía, que me sirvieron hasta para mi desarrollo personal”, comentó. “Valoro la oportunidad de crecer, de descubrirme en diferentes puestos y de poder ser yo siempre, de dejar mi autenticidad de forma intacta, escuchada, valorada por sobre todas las cosas. Siempre me sentí bien acá, entonces eso tiene mucho valor para mí y estoy agradecida por todo eso

como “Paresiana”, refirió. Desde su experiencia en el cargo y su contacto con las mujeres vendedoras, propietarias de despensas y pequeños negocios, ella destaca que un alto porcentaje (85%) de estos comercios están liderados por ellas, como resultado de las labores donde más se destacan las mujeres en la sociedad, es siendo buenas administradoras de la economía familiar, afirmó. En la cadena de valor de Coca-Cola en Paraguay se destaca el emprendimiento de varias mujeres en todo el país como propietarias de los pequeños comercios. En este sentido Cynthia también valoró el programa de capacitación que lleva adelante la compañía junto con la Fundación Paraguaya desde el año 2020, buscando mejorar las habilidades comerciales y fortalecer los emprendimientos de muchas mujeres. Actualmente este programa se denomina Estemos Abiertos 2.0.

La profesional también rescató de su experiencia con las mujeres emprendedoras que las mismas no son conformistas, que siempre están con sed de seguir aprendiendo y que son orgullosas de cada pequeño logro obtenido en sus negocios. “Ellas tienen sed de aprender, esperan abiertas y escuchan todo lo que pueda ser práctico y valioso para lo que ellas hacen en sus comercios, siempre con la intención seguir preparándose como buenas administradoras”, resaltó. El compromiso de Coca-Cola con el empoderamiento de las mujeres

La experiencia de Cynthia dentro

de la compañía, está en línea con el compromiso que tiene Coca-Cola en términos de diversidad. Decenas de mujeres ocupan cargos decisivos con una política de capacitación y la formación de lideresas es uno de los factores más importantes para la empresa. En la igualdad y en la diversidad, Coca-Cola Paresa encuentra la forma de comprender de mejor manera las necesidades de consumidores, clientes y comunidades. Y en la inclusión, logran que la base de talento se enriquezca a nivel nacional. Como mensaje a todas las mujeres de parte de nuestra entrevistada en esta fecha, Cynthia insta a que se preparen, ya que la educación es un factor fundamental para el crecimiento profesional, a no limitarse, abrirse a nuevas oportunidades con actitud de aprendizaje que es lo que da un valor agregado, puntualizó.

PROGRAMAS DE EMPODERAMIENTO EN LAS COMUNIDADES

Coca-Cola ha apostado desde hace varios años reforzar las habilidades de liderazgo y empoderamiento femenino que trascienden las fronteras. Los programas de empoderamiento de las mujeres de la Compañía dan cuenta de eso: en el 2017, empezó una Iniciativa Mundial para Mujeres, 5by20 para empoderar a 5 millones de mujeres al 2020” superando ampliamente la meta llegando a más de 6 millones de mujeres a nivel global y 443 mil en América Latina.

“Valoro la oportunidad de crecer, de descubrirme en diferentes puestos y de poder ser yo”

CYNTHIA ERICO

MARITÉ RASMUSSEN

Marité Rasmussen pertenece al mundo empresarial, comprometida con múltiples trabajos para sectores desprotegidos de la sociedad. Desde el rol que ocupa como profesional y mujer, afirma que el género no define las capacidades, sino que es responsabilidad y decisión de las mujeres reconocer el poder que tiene cada una y su capacidad de lograr lo que se propone.

¿Cuál fue la experiencia que le tocó enfrentar en la que haya influido su rol como mujer?

Puedo decir con satisfacción que no he encontrado ningún tipo de obstáculo en mi carrera profesional en todos los roles que me cupo desempeñar. Desde muy pequeña me han inculcado una mentalidad innovadora, positiva, con mucha confianza en la búsqueda de mis propósitos personales, humildad, capacidad para gestionar las emociones y abierta a la reinvención y espíritu de superación. Estoy plenamente convencida de que el propósito de nuestro accionar es lo que nos lleva a vivir momentos de plenitud, siempre que me he propuesto un objetivo he hecho lo imposible para lograrlo. Una de las premisas de mi actuar ha sido y seguirá siendo

“solo no logramos lo que no hemos soñado”.

¿Qué significa para usted los principios que promueve el 8M? Como sabemos el 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer, fecha reconocida por las Naciones Unidas. En este día se conmemora la lucha por la igualdad femenina en el ámbito social, económico y político. Los principios que promueve esta fecha me parecen súper importantes, desde el punto de vista que resalta el hecho de la relevancia de las mujeres en la vida de todos los seres humanos, ya que las mujeres somos las que sostenemos el mundo.

¿Qué iniciativas promueve para empoderar a la mujer?

Considero que una de las características principales del liderazgo femenino es la capacidad que tenemos las mujeres de manejar las crisis y adaptarnos a los cambios, hoy en día permanentes; ya que vivimos en un cambio de era donde todos los conceptos, incluso el del éxito tanto a nivel personal como organizacional, han cambiado, y debemos antes que nada priorizar el propósito de nuestras vidas y preguntarnos para qué hacemos lo que hacemos. Siempre hago énfasis en que la in-

teligencia emocional es una característica femenina que nos motiva, sin perder de vista los resultados que deseamos lograr. La convicción de que el hecho de ser mujer no nos impide los objetivos que nos hemos propuesto tanto personales como profesionales hace que seamos referentes y testimoniar que el liderazgo femenino se construye. Puedo decir que estoy orgullosa de ser madre y profesional con una familia maravillosa.

¿Cuáles son los desafíos que las mujeres aún encuentran en las empresas?

A pesar de mi experiencia personal no puedo dejar de mencionar que hasta hoy la mujer aún no se encuentra en paridad con los hombres. Lamentablemente existe una cultura discriminatoria pero con el correr del tiempo y la capacitación y formación constante dicha situación cambiará. Estoy convencida de que todo depende de las mujeres, debemos tomar conciencia de la necesidad de prepararnos profesionalmente logrando el equilibrio entre nuestro rol de madres y profesionales.

¿Qué aportes cree que pueden dejar las mujeres en las empresas que lideran?

Estar convencidas de nuestras fortalezas ya que las mujeres tenemos la habilidad de hacer varias cosas a la vez, perder el miedo que nos limita nuestra capacidad de actuar, construir liderazgos horizontales dando oportunidad a todos los integrantes del plantel que se empoderen con sus tareas, inspirarlos verdaderamente en la convicción de que permanentemente deben reinventarse para generar los resultados previstos, contribuyendo así al logro no solo económico de la organización de la sociedad civil, empresa o cargos políticos en los cuales se encuentren sino también con impacto social y ambiental.

PERFIL

Marité Rasmussen es licenciada en Ciencias Contables y Administrativas y en Derecho Internacional por la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción. Hizo múltiples cursos de formación profesional en diferentes áreas, tanto en el exterior como en nuestro país. Es cofundadora y accionista del Shopping del Sol, directora de Agro Ganadera La Buena Esperanza S.A., presidenta del Consejo del Denide, Donada de Devoción de la Soberana Orden de Malta y miembro del Consejo del Pacto Global del Paraguay.

“La inteligencia emocional es una característica femenina que nos motiva”

Carina Daher es presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap). Licenciada en comercio internacional y economía en la Universidad de California, Northridge – EEUU. Master en administración de negocios – MBA. Actualmente CEO de la empresa maquiladora Sancay SRL, presidente de la empresa Working Paraguay SRL.

La profesional habló sobre el trabajo que realiza en el país y el liderazgo de la mujer paraguaya al frente de empresas.

¿Cómo definiría a Carina Daher en su rol profesional, y personal?

Una mujer que da todo en todas las ejecuciones que me tocan liderar o participar. No escatimo esfuerzos y me involucro sólo en lo que me apasiona. Tengo contados amigos que conocen mi esencia desde la escuela primaria hasta grandes amigos que me ha regalado la vida a lo largo de estos años de carrera profesional y gremial. Me mantengo fiel a mis creencias, a la educación que me dio mi madre y a los valores que aprendí son los verdaderos.

Mi mayor anhelo es que mis hijos sean personas de bien, de trabajo honesto y de disfrute de lo real y no de lo superficial.

¿Qué opina sobre el liderazgo de las mujeres en el país?

Sin duda hay una mayor incursión a lo que yo viví 13 años atrás cuando me iniciaba en el mundo industrial y gremial. Las mujeres estamos entendiendo que nuestras habilidades no son sólo beneficiosas para la familia, sino también para hacer negocios propios o contribuir con algún otro. Estamos dotadas de un sexto sentido y el gran poder de ser co-creadoras de vida que nos aventaja.

¿Hay aún todo por hacer sobre el empoderamiento femenino en el país?

Muchas veces el hecho de haber estado fuera del circuito laboral pensamos que nos da desventaja y me ha pasado que me sentía con menos autoridad a la hora de exponer mis ideas. Cuesta dar vuelta ese pensamiento y lo charlamos con amigas que han salido por maternidad o que

han relegado su carrera profesional para criar a los hijos.

Por otro lado, la falta de empatía en colegas masculinos lastima la autoestima y son batallas diarias que debemos sortear. Cuesta, pero se puede.

¿Y a nivel mundial?

Estudios demuestran que donde hay mujeres en cargos de liderazgo han tenido al menos un 15% de superávit. Somos administradoras natas de personas, recursos y valores con que se cuenta en diferentes sectores. No es en vano que las multinacionales y ONGs consideran constantemente el incremento de mujeres en su directorio, obviamente sin desmeritar que sean personas acordes para la posición.

Desde su posición ¿Cómo cree que se puede empoderar o dar más visibilidad a las mujeres paraguayas?

Muchas veces en mis inicios sentí la falta de empatía y la diferencia entre la opinión que yo podía emitir contra la de colegas hombres que aún sin saber más que yo, eran consideradas. Pero para retrucar cada desplante hice sacrificios personales y laborales a fin de formarme más y dar lo mejor de mí en cada proyecto. Hoy, personalmente y también veo a otras colegas formar parte de paneles y talleres de discusión donde tratamos de animar a otras a vencer ese miedo o timidez porque la recompensa de sentirse plena es mucho mayor a esos dos factores.

UN MENSAJE FINAL

Las insto siempre a no ceder espacios, a veces nos achicamos pensando que otra persona sabe más que nosotras cuando en realidad es una la experta. Hay que prepararse y estar siempre atentas a inmiscuirse desde las pequeñas cosas hasta las más desafiantes.

La formación, la información, la preparación es fundamental para todo. Hoy en día la competencia es de igual a igual, sin importar el género debemos estar prevenidos para el sector que nos incumbe. Como dice el dicho: “La oportunidad es una diosa arrogante que no pierde el tiempo con los que no están preparados.”

“Nuestras habilidades son beneficiosas para los negocios”

CARINA DAHER

ESTEFANÍA LATERZA

De los último cuatro funcionarios que ha incorporado el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) en los últimos años, tres son mujeres, destacó Estefanía Laterza, quien se desempeña como ejecutiva senior del organismo. Desde su punto de vista, cada paraguaya debe tener la libertad de optar por servir a su comunidad desde donde pueda hacerlo mejor, y contar con la misma oportunidad que tienen los hombres de sumar a la construcción de una sociedad más justa, inclusiva y próspera, según sus posibilidades y deseos.

¿Cómo se define a nivel profesional y personal? Como una articuladora potente y tenaz, cuyo liderazgo en el ámbito profesional es de tipo influyente, colaborativo y de adhesión. Rechazo fuertemente todo modelo basado en la imposición jerárquica de ideas y objetivos. Creo en la asociación de talentos para producir resultados duraderos a través de procesos que buscan redundar en la consolidación de instituciones. En lo personal, busco siempre participar en la construcción de soluciones integrales que acomoden a todos. Esto, en el hogar por ejemplo, supone educar, administrar, guiar, acompañar a cada quien en el proceso de consecución de metas personales y profesionales de manera equilibrada y saludable. En lo académico, como facilitadora persigo los objetivos de expandir y reforzar las fronteras del conocimiento; fortalecer las capacidades de cada persona y actuar como mentora de mujeres y hombres que buscan definir sus pasos como profesionales en ámbitos altamente complejos. El trabajo de mentoría con mujeres que se proyectan como líderes es particularmente satisfactorio.

¿Su opinión acerca del liderazgo de las mujeres en el país? Hay un avance importante en sectores como el corporativo y gremial, donde empiezan a emerger liderazgos de mujeres que siguen siendo minoritarios en proporción a los espacios ocupados por varones. En ámbitos como el político y de las administraciones

públicas, la carrera diplomática, judicial y fuerzas del orden, el desequilibrio es todavía notorio, tendiendo a acentuarse en rangos mayores y en cargos directivos. Se hizo un trabajo importante en las últimas décadas apuntando a empoderar a las mujeres y a crear consciencia respecto a la relevancia de incluirlas en procesos y sistemas en espacios públicos y privados. Los esfuerzos se concentraron mayormente en la sociedad civil. Seguimos la marcha hacia la consolidación de los logros y peleando por otras causas que ameritan ser atendidas para cerrar brechas históricas y abrir nuevas oportunidades a nuestras hijas y nietas. El empoderamiento por sí solo no basta. Es necesario crear condiciones para que ese poder con rostro de mujer, que emerge de los hogares o de la educación, pueda traducirse en intervenciones efectivas en procesos de relevancia en lo público y privado. Subsisten desafíos al momento de generar espacios que permitan al 50% de la población aportar al desarrollo sostenible del país. Sobresale el reto de diseñar e implementar políticas públicas integrales, centradas en la creación de condiciones para el acceso de las mujeres a sitiales de relevancia. No estoy hablando de cuotas, que pueden ser un estímulo para abrir espacios, pero no es suficiente. Deberíamos apuntar a crear oportunidades reales para las mujeres de participar en procesos decisorios en función de su capacidad, formación y talento.

¿Cómo se puede empoderar aún más a las paraguayas?

Cada mujer debe buscar ser vector de modificación de su entorno, demostrando con preparación y esfuerzo que estamos a la altura de los desafíos en cualquier campo. Si las niñas de hoy ven puros estereotipos masculinos en posiciones de poder, les será difícil aspirar a tales sitiales y formarse con miras a ocuparlos en el futuro. Esta prédica desde el ejemplo debe ser transversal, ejercerse de la casa a la academia, de la oficina a los grupos informales. Es posible llegar tan alto como nos propongamos y ser relevantes para las sociedades que integramos.

“El reto está en diseñar e implementar políticas públicas integrales”

La gerente general de Nasta, Natalia Gill impulsa el liderazgo femenino tanto a nivel interno en la forma de trabajar de la agencia, como externo en la comunicación de las marcas con las que trabajan. Generar cambios para construir una sociedad más justa es un compromiso que lo asume con determinación e ímpetu.

¿Cómo trabajan a nivel interno la equidad de género en una empresa como Nasta? Equilibrio en la conformación general de todo el equipo de la agencia. Desde el liderazgo, el 50% de las posiciones de líderes son desempeñadas por mujeres. Y muy importante sobre la equidad salarial, en Paraguay tenemos una brecha promedio del 20%, es decir, las mujeres ganan 20% menos en nuestro país. Para romper con eso, en Nasta manejamos franjas salariales de acuerdo con las responsabilidades, talentos y experiencia, sin importar el género.

¿Qué iniciativas promueven dentro de la agencia como la comunidad donde impacta?

Tenemos una responsabilidad enorme en la sociedad a través de la confianza que las marcas depositan en nosotros. En la agencia siempre tratamos que esta fecha genere una acción con campañas para las marcas u ONGs que impulsen esta fecha y generen cambios en la sociedad. A nivel interno, hacemos charlas, tomamos acciones y decisiones claras para que las mujeres sientan que Nasta es un lugar seguro para expresarse, proponer y crear.

¿Alguna experiencia laboral, caso de éxito o desafío que te tocó enfrenta que haya influido en tu rol como mujer? Laboralmente siempre tuve la oportunidad de expresarme, exigir mis derechos, contar con la confianza y respeto de mis jefes. Hoy que me toca liderar un equipo de 60 personas, promuevo que todas se sientan en un ambiente justo, libre y con igualdad. Las mujeres que estamos en una posición de liderazgo tenemos el compromiso de velar por esto y construir una sociedad más justa.

A nivel profesional y perso-

nal, ¿Qué significa para vos los principios que promueve el 8M?

A nivel personal, considero que desde mi lugar aporto mi grano de arena para la sociedad, liderando mujeres que se sientan seguras, sin miedos. A nivel profesional trabajar con nuestras marcas para que desde su rol honren esta fecha con acciones reales en sus compañías, campañas que puedan generar conciencia y aportar valor real al cambio. Para nosotros, los valores del 8M tienen que ser parte del día a día, desde nuestro lugar se traduce en generar campañas, acciones y discursos de nuestras marcas en lo cotidiano que rompan con estereotipos violentos de nuestro rol. Tenemos la gran responsabilidad de reivindicarnos a nosotras mismas en las comunicaciones de marcas.

¿Cómo trasladas esa visión a tu desempeño laboral?

Debemos ser valoradas y reconocidas en todos los ámbitos. Aportar y exigir desde el lugar que nos toca. Dar confianza a mi equipo en todos los aspectos y defender siempre estos derechos. Para nosotros también es

muy importante romper con viejos paradigmas en los que parecía que el talento creativo sólo le pertenecía a los hombres y que nuestro rol o utilidad debía ser en áreas muy limitadas. Hoy eso no es así y en Nasta lo demostramos cada día con un equipo diverso en el que las mujeres forman parte, aportan y lideran procesos creativos para nuestros clientes. Las ideas no son de un género, las ideas se construyen con talento y preparación.

BREVE RESEÑA PERSONAL Y TRAYECTORIA PROFESIONAL

Natalia Gill es apasionada del marketing y los medios. Mamá, esposa, hija, hermana, amiga y compañera. Se considera una mujer que cree que Paraguay es un país con muchas oportunidades y puede ser un mejor lugar para todas. Es ingeniera en Marketing y Publicidad con doble titulación con 15 años de experiencia en el rubro, trabajando para grandes marcas nacionales y multinacionales. Se desempeña además como docente de diplomado en la Universidad del Valle de Bolivia.

“Tenemos la responsabilidad de reivindicarnos a nosotras mismas en las comunicaciones de marcas”

NATALIA GILL

Yolanda Figueredo tiene 35 años, es Directora de la empresa Raíces Real Estate junto con sus hermanos Ernesto Figueredo, Aníbal Figueredo y Jorge Figueredo, la multifacética líder de esta corporación inmobiliaria también es licenciada en Psicología por la Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción (UCA) y Miembro de la Organización de Psicoanalistas en formación de Latinoamérica (OCAL). Además es candidata en la Asociación Psicoanalítica de Asuncion (APdeA)

¿Cómo repartís tu día en tus diferentes labores como directora de Raíces y Psicóloga?

Yo me dedico a mi profesión al 100%, mis hermanos fueron bastante comprensivos y tuvieron que adaptarse a mi elección profesional. Si bien soy psicóloga laboral opté por ejercer la psicología clínica, eso implicó un respeto a mi deseo de parte de mi equipo de trabajo, en este caso mis hermanos y vengo dedicándome en menor proporción a la empresa y la mayor parte de mi

tiempo a mi familia y a mi trabajo en la psicología clínica. Yo trabajo en Raíces exclusivamente como directora con una menor carga horaria y dedico el 90% de mi tiempo a la psicología.

¿Cómo te definís a vos misma como mujer y profesional?

No me considero una mujer poderosa, sí me considero bastante plena y segura en lo que estoy haciendo y lo realizada que me siento a nivel laboral. La empresa familiar fue pensaba por mi papá en sus inicios para que nosotros tomemos la posta y eso hizo que yo tenga trabajo desde los 18 años.

¿Y tu rol como psicóloga?

Yo monté una clínica de psicología,, somos 4 personas en total y armamos un equipo un equipo interdisciplinario para que las mamás tengan que venir a un solo lugar y encuentren todas las terapias que pueda abarcar un tratamiento integral, también trabajo con adultos y adolescentes. Nuestro equipo está

compuesto por una fonoaudióloga, otra psicóloga clínica como yo pero con otra orientación.

¿Cómo ves el rol de las mujeres en puestos de liderazgo?

Considero que las mujeres tenemos históricamente roles muchos más importantes pero menos publicitados, desde hace muchos años, desde la Triple Alianza que venimos levantando el país y cumpliendo roles sumamente importantes que no tienen tal vez el reconocimiento o la relevancia suficiente, pero sí considero que el hecho de criar personas es el más importante, qué tarea es más importante que criar un ser humano, alguien en crecimiento, es muy desafiante, no solamente la maternidad, saber equilibrar todos esos roles como la administración del hogar que es una tarea ardua y muy poco valorada y bastante pesada y ni qué decir a nivel profesional siempre tenemos que hacer un esfuerzo extra, por hacernos notar por ganarnos nuestros lugares, tenemos un extra de derecho a piso

como decimos siempre, pero cada día estamos tomando más cargos siempre y cuando eso nos permita equilibrar la vida familiar y profesional o equilibrar con otras pasiones, con otros hobbies, otras cosas que cada mujer querrá hacer o no.

¿Cómo ves la situación a nivel país?

Paraguay siempre fue el país de las oportunidades, queda mucho por hacer, pero sí creo que las mujeres tenemos grandes desafíos, debemos apoyarnos sobre todo unas a otras, tenemos que aprender a crecer y respetar primero entre nosotras mismas el proceso de cada una, la elección de cada una, dejar de hacer preguntas incómodas como ¿Cuándo vas a tener hijos? O criticar o hablar de cosas que son elecciones personales, nosotros no tenemos por qué opinar del cuerpo de los demás o las elecciones que cada una hace. Tenemos que apoyarnos unas a las otras, enfrentar lo que venga tanto a nivel laboral como en lo personal.

YOLANDA FIGUEREDO

Patricia Noemí Capurro, directora ejecutiva en Solar Banco habló sobre el rol de la mujer bancaria, sobre liderar en diferentes sectores sin perder la vista y dándole mucha importancia a su rol de madre.

¿Cómo definiría a Patricia Capurro en su rol profesional, y personal?

Probablemente como muchas mujeres paraguayas y de muchos países alrededor del mundo, me visualizo como una mujer profesional responsable, laboriosa, con dedicación absoluta a mis responsabilidades profesionales como Directora Ejecutiva de Solar Banco mientras me encuentro en la oficina; pero sin perder de vista y dándole la importancia que merecen a mis roles de madre presente en la vida de mis hijos, atenta a las necesidades de mi familia; y por supuesto, como la mayoría de las mujeres, ocupándome también de las tareas relativas al hogar.

¿Qué opina sobre el liderazgo de las mujeres en el país?

Considero que existen muchas mujeres, grandes líderes en los diferentes sectores del país; sin embargo, pienso que aún debemos ganar espacios, que por diferentes motivos les son aún vedados a las mujeres, o que, sin serles vedados, resulta mucho más costoso y largo el proceso para acceder a los puestos de liderazgo. Sin embargo, hay que

destacar que esta evolución positiva la venimos adoptando con la tendencia mundial, de la mano de organismos internacionales que se ocupan de la inclusión, como requisito básico para la prestación de ciertos beneficios que necesitamos a nivel país; lo cual hizo que se vaya forzando cada vez más la inclusión de las mujeres en todos los niveles; y no solo la inclusión, sino también la igualdad con el género masculino, en cuanto a niveles salariales, beneficios, oportunidades, accesibilidad.

¿Hay aún todo por hacer sobre el empoderamiento femenino en el país?

Creo que hemos avanzado mucho y a pasos agigantados en los últimos años; aquí vale la pena mencionar que, según el Banco Mundial, Paraguay ha logrado posicionarse como uno de los tres países en América Latina con un alto puntaje superior al 90, alcanzando 94,4 puntos de 100, por encima del promedio global de 77 puntos y regional de 80. Lo cual nos da grandes esperanzas. Sin embargo, creo que aún hay mucho camino por recorrer. Pienso que las mujeres de mi generación han abierto muchas puertas, para que las mujeres de las siguientes generaciones ya tengan el pensamiento incorporado, gracias a nuestros logros; lo cual hará que en los próximos años las mujeres vayan copando los espacios de poder de manera más ágil. Aún persisten adminis-

tradores de empresas públicas y privadas que consideran a la mujer como un ser más vulnerable e incapaz de realizar el mismo trabajo que los varones en diversos campos, o que consideran que las mujeres son una carga por los beneficios sociales que tienen al momento de quedar embarazadas y posteriormente en el cuidado de sus hijos. En tal sentido, considero que todavía hay mucho por hacer, si bien es cierto que estas personas ya son de generaciones más antiguas, y como mencionaba antes hay esperanza, pues la generación futura ya no tiene esos prejuicios.

Desde su posición cómo cree que se puede empoderar o dar más visibilidad a las mujeres paraguayas. Considero que lo más importante es que, conociendo mi trayectoria, vean que cualquier mujer que trabaja responsablemente, que se capacita y que

sostiene valores éticos, puede alcanzar cualquier posición que se proponga, ya sea en la función pública como me tocó a mí en su momento, como en el sector privado, donde actualmente me desempeño. Y hay algo que no debemos olvidar y que es mi lema desde hace muchos años, las mujeres debemos tener presente que cuando estamos en puestos de liderazgo, es mucho más importante llevar una conducta equilibrada, inclusiva, justa, siendo en todo momento líderes positivas, pues siempre, por prejuicios, se evalúa mucho más exhaustivamente a las mujeres que ostentan algún tipo de poder o liderazgo. Yo desde mi posición, defiendo las oportunidades de las mujeres que se encuentran en mi organización e intento ser ecuánime al momento que surgen ocasiones de darles mayores responsabilidades.

“Las mujeres de mi generación han abierto muchas puertas, para siguientes generaciones”

PATRICIA CAPURRO

LUPE FERNÁNDEZ CROSA

mujeres demostramos que somos competitivas y eficaces”

Lupe Fernández Crosa es Presidente y fundadora de Interasistencia, una de las empresas más grandes de asistencia integral, entre ellas las más conocidas son la asistencia al viajero y la vehicular. En entrevista con la presidente habló sobre su rol al frente de la empresa, como madre y abuela y todo lo que la ha llevado a lograr la satisfacción de llegar a ser reconocida por su gran trayectoria.

¿Cómo se definiría usted en su rol profesional, y personal?

Me defino como una mujer, que ama su rol de madre y abuela, honesta, trabajadora, responsable, confiable, comprometida con la excelencia, amante de mi país. Con alto espíritu de servicio, que convirtió sus valores personales en los valores de la empresa, donde el cumplimiento de la palabra dada es transversal a mi vida y a la empresa, donde la formación de las personas que trabajan en mi entorno ha sido mi prioridad, y esta se ha convertido en una fortaleza y han a su vez generado vínculos muy fuertes, apoyados en el respeto y la confianza. donde los obstáculos, que fueron muchos, los he convertido en oportunidades de crecimiento, sacar fuerza de flaqueza y nunca rendirme ante ello. Todo esto me han llevado a lograr la satisfacción de llegar a ser reconocida por esa trayectoria.

¿Qué opina sobre el liderazgo de las mujeres en el país?

Cada vez somos mas las mujeres ocupando cargos importantes en nuestro país y que está demostrado que son competitivas y eficaces.

¿Hay aún todo por hacer sobre el empoderamiento femenino en el país? Desde mi visión, el empoderamiento femenino es integral a todo su ser, no se trata de ir ocupando cargos y ser profesionales exitosas solamente, sino en ser cada vez mejores mujeres, ocupandonos de todos los roles para los cuales el

creador nos hizo como tales, por que tenemos habilidades diferentes, tenemos la capacidad de dar vida, hacer múltiples tareas. Se trata de ser mejores como madres, esposas, hijas profesionales. Mujeres de pie, mejores personas que brillan y sobresalen por todo esto, que tenemos en nuestras manos la formación de las generaciones que nos siguen. Coherentes, con valores firmes. Y estoy convencida de que no podemos hablar de empoderar a la mujer, si no a ambos, hombres y mujeres, somos diferentes y complementarios. Esto complementariedad debemos aprovecharla. Hay un trabajo que hacer en el crecimiento personal tanto de hombres como de mujeres, enseñar que primero se deber ser, descubrir sus habilidades, fortalezas y potenciarlos. Para luego hacer desde el rol que les toque desempeñar y finalmente tener y disfrutar de los logros en cada paso del camino. Si hablamos de una sociedad igualitaria, no podemos hablar solo del segmento mujer, tenemos que hablar de hombres y mujeres.

¿Y a nivel mundial cómo ve? Es un hecho el aumento de mujeres en el mundo empresarial, lo que da lugar a la diversidad, no considero que las mujeres o los hombres sean mejores, solo son distintos y complementarios, y lo positivo que rescato es que ambos puedan trabajar igualitariamente dando desde su posición y rol su aporte para el crecimiento de la economía. Anhelo que llegue el día en que ambos podamos brillar con nuestra propia luz.

UN MENSAJE FINAL

Recuerden que son mujeres con luz propia, y depende de cada una cuanto van a brillar. Definan su valores. Potencien su habilidades. Delinen sus objetivos, fijen sus metas tengan claro a donde quieren llegar y trabajen en pos de eso. Cuando brilles con luz propia, ahí realmente tedrás poder.

“Las

La Universidad Católica (UC) es una comunidad cuyos principios se basan en la inclusión y supone la responsabilidad permanente sobre el desarrollo y el bienestar de todos los actores. La participación de las mujeres en cargos gerenciales de la institución es de aproximadamente el 50%.

Es bastante equiparado el porcentaje de participación de mujeres en los más altos cargos. A la fecha, cuentan con ocho directoras de Campus y Unidades Pedagógicas, de las 11 unidades pedagógicas y seis campus de la universidad.

Estas mujeres líderes tienen el más alto nivel académico y preparación para estos cargos, con doctorados, maestrías y especializaciones realizadas para ocupar estos puestos claves. Las autoridades, directivas, profesoras y funcionarias son desafiadas constantemente para su crecimiento y formación, con un fuerte sentido de pertenencia a la Universidad Católica.

Las profesionales se destacan en sus áreas, tanto académica como administrativa, y están comprometidas con la educación. Sobre todo son hombres y mujeres comprometidos con Cristo, transmitiendo con sus vidas la alegría del Evangelio.

Cerca del

50%

de los cargos gerenciales en la UC son ocupados por mujeres

COMUNIDAD

La UC brinda a las mujeres y a los hombres las mismas oportunidades, condiciones y formas de trato, sin dejar de lado las particularidades de cada uno de ellos que permiten y garantizan el acceso a sus derechos. Por sobre todas las cosas, la institución busca dar un ambiente de familia, hacer esa evidencia de comunidad donde siempre se busca vivenciar los valores del evangelio en el día a día con los funcionarios, docentes y directivos.

Un signo distintivo de la Universidad Católica es su carácter de comunidad en la que interactúan estamentos con diferentes roles. En esta concepción no sólo se destaca la participación; se descubre además un sentido de comunidad solidaria.

INICIATIVAS

Esta casa de estudios acoge y promueve los logros del espíritu humano en el ámbito de las ciencias, las técnicas y las artes, buscando ser fermento en la cultura del valor del ser humano, de la vida y de la sociedad que aporta el mensaje de Jesucristo.

Sus funcionarios están a la vanguardia, lo cual implica que están motivados y contentos con lo que están haciendo dentro de la universidad. Los trabajadores y docentes tienen beneficios de becas en las carreras

universitarias de grado desarrolladas en la institución. Asimismo, su cónyuge e hijos acceden a becas de los cursos regulares de grado.

Por la amplitud y complejidad de la UC, que implica un acompañamiento a las realidades propias de cada sede en cada región del país, se reconoce el esfuerzo de funcionarios y docentes al mismo tiempo de brindar seguridad a la promoción según aptitudes y cualidades correspondientes a las jerarquías y actividades desarrolladas en la universidad.

ESTUDIANTES

El índice de participación de estudiantes mujeres en algunas carreras es variable. En ciertas unidades el índice de participación de mujeres en la elección de alguna carrea de grado puede ir del 46% al 69% de participación.

El caso de Enfermería históricamente y a nivel global ha sido una carrera preferentemente escogida por las mujeres. En el Campus Asunción esa carrera tiene una participación del 75% de mujeres y en general las carreras de ciencias de la salud en su mayoría tienen un alto índice de mujeres que se inclinan por ellas.

En Hohenau y Coronel Oviedo, las carreras de preferencia de las mujeres son Ingeniería Agroambiental, Agroindustrial y Zootécnica, Psico-

logía, Derecho, Arquitectura y Medicina Veterinaria, por citar algunos ejemplos.

Con este escenario a nivel país, es relativamente equiparado el índice de elección y participación de mujeres y hombres en lo relacionado a la elección académica, en algunas carreras son mayoritariamente mujeres y en otras hay una minoría, mientras que en otras se da un total balance.

EVOLUCIÓN

Las mujeres van ocupando cargos directivos de manera ascendente, esto se puede verificar a través de las direcciones actuales del Campus, Unidades Pedagógicas de la UC y direcciones de departamentos.

Por primera vez, en 63 años de institución de la UC, una mujer ocupa el cargo de las finanzas de la universidad, que tiene a la Doctora Teresa Servín Abente en el cargo de Vicerrectora de Administración y Finanzas, ya en su segundo periodo en el cargo. Eso considerando que este puesto en particular fue ocupado preferentemente por hombres durante los seis períodos anteriores.

En cuanto a lo académico, se destacaron dos vicerrectoras académicas, la Doctora Carmen Quintana- Horak en el año 2009 y la Licenciada Vitalina Páez en 1996.

En el Día de la Mujer, Visión Banco busca destacar y honrar el papel preponderante de las mujeres y en especial de sus colaboradoras y clientas en la sociedad, sus familias y en la economía desde los diferentes roles que cumple, según destacó Silvia Bracho, gerente de negocios y marketing de la institución.

“Parte de nuestra estrategia es trabajar en la inclusión financiera digital y apoyar a las mujeres de forma integral tanto en sus proyectos personales como profesionales”, expresó.

Visión Mujer es la propuesta comercial del banco para todas las mujeres. Se trata de un conjunto de soluciones que tienen beneficios exclusivos para ellas, las que buscan cumplir sus sueños, mejorar su calidad de vida y escalar sus negocios. Estas soluciones financieras van acompañadas de cursos presenciales y virtuales en temas que van desde finanzas personales hasta temas estratégicos de gestión comercial.

La tarjeta Visión Mujer con días de ahorro otorgados por el banco en ciertos rubros, la Cuenta Corriente Visión Mujer, con beneficios como depósito inicial para la apertura, sin saldo promedio a mantener y cheques libres al mes, Caja de Ahorro Mujer, con mínimos requisitos para la apertura y el Préstamo Mujer con

tasas preferenciales, asistencia al hogar y el periodo de pago de la primera cuota es recién a los 90 días, son algunos de los productos y servicios que forman parte de esta propuesta. En cuanto a las oportunidades para las mujeres en el plano laboral del Banco, cuentan con un equipo de trabajo de mujeres, que se encuentran al frente de la institución y son responsables del desempeño.

“Nos ocupamos de cuidar a nuestras mujeres con beneficios complementarios a través de incentivos como ser diplomados, maestrías, especializaciones, seguro médico y gastos médicos mayores, asesores médicos, nutrióloga, asistencia psicológica, participación en eventos

deportivos, de solidaridad, entre otros. Otorgamos días de permiso anual a todas las madres, para asistir a sus hijos pequeños en situaciones de enfermedad, disponibilidad de lactarios y damos fuerte énfasis en charlas en temas de Protección Integral a las Mujeres contra toda forma de violencia, sobre el cáncer de mama, Sesgos de Género en el Financiamiento a Mujeres, entre otros”, reafirmó Bracho.

Además, llevan adelante acciones de prevención, atención y sanción de la violencia contra las mujeres. Desde el año 2017 disponen del sello de “Empresa segura” libre de violencia y discriminación contra las mujeres. Este reconocimiento responde al

EN EL BANCO

desarrollo de programas que luchan por erradicar toda forma de violencia contra las mujeres dentro y fuera de la entidad.

“Promovemos la formación de colaboradores en la prevención de la violencia contra las mujeres y contamos con una profesional especialista en el tema para acompañar las acciones implementadas. El Banco cuenta con profesionales, brindando contención psicológica y acompañamiento a todos sus colaboradores. En este día en especial, felicitamos a todas las mujeres y en especial a aquellas que de alguna manera forman parte de esta institución y colaboran a construir, nuestra Visión”, destacó finalmente la gerente.

“Apoyamos a las mujeres en sus proyectos personales como profesionales”

Ximena Mendoza de 31 años es comunicadora y directora de Mboja’o, la primera empresa nacional que lucha contra los desperdicios de alimentos y ayuda en la alimentación de personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad.

Desde su fundación a finales del 2017, Mboja’o ha logrado rescatar más de 350.000 kilos de alimentos, ayudando en la alimentación de más de 5.000 personas.

¿Quién es Ximena Mendoza? Empecé mi carrera desde muy chica, a los 17 años porque como estaba adelantada en el colegio terminé un poco antes. Estudié Ciencias de la Comunicación con Énfasis en Marketing y Publicidad por la Universidad Católica, al terminar el colegio lo único que quería era trabajar ya, quería tener mi independencia económica que siempre fue muy importante para mí, empecé a trabajar como pasante en una consultora de recursos humanos, finalmente ahí me quedé 4 años, aprendí muchísimo, fui recepcionista, telefonista, atención al cliente, asistente de directorio, fue una experiencia muy enriquecedora porque fue mi primera experiencia laboral y aprendí de todo. Hice Work and Travel en Estados Unidos, viví cinco meses ahí, también fue una experiencia importante porque trabajé en el exterior, eso me dio muchísimos aprendizajes, estuve como encargada de una tienda retail muy grande en una ciudad cerca de Miami, después de eso volví y me postulé a una multinacional y trabajé como Brand Manager, estuve cuatro años ahí donde sí pude aplicar lo que aprendí en la universidad, fui Brand de varias marcas internacionales. Posterior a eso terminé la facultad a los años y yo quería hacer más.

¿Cómo te definís?

Yo me defino como una atropelladora, al terminar la carrera tuve la oportunidad y el privilegio de tener padres que me apoyaron y también pudieron ayudarme a ir a estudiar al exterior. Me fui a España, viví un año ahí cursé un máster en innovación y emprendedurismo, estudié en el instituto de diseño de Barcelona, fue ahí donde nació Mboja’o en el año pero nació en papeles, yo defendí mi tesis y fue la mejor nota entre todos los proyectos, a los profesores les gustó mucho la idea, yo volví en el 2017 y empecé a trabajar de a poquito que Mboja’o sea una realidad, que sea diferente a todo lo que tenía anotado en el Excel y en los papeles, a finales del 2017 conseguí el primer cliente que

fue Casa Rica, nos abrió las puertas de su mercado gourmet y se convirtió en el primer mercado de cero desperdicios, todos los alimentos que no comercializan gestionan a través de Mboja’o y fuimos creciendo hasta ahora que ya rescatamos más de 350 mil kilos de alimentos, comida que de una u otra manera hubiese terminado en la basura, en los vertederos o siendo destruidos y desperdiciados innecesariamente, son alimentos que se encontraban en óptimas condiciones para ser consumidos y gracias a estas alianzas hoy están alimentando a muchas personas.

¿Cómo ves el rol de la mujer desde tu óptica?

Es primordial que cada vez más mujeres empiecen a ocupar puestos de poder, de toma de decisiones, puestos de liderazgo, ese sería mi sueño un mundo en el que más mujeres ocupen esos cargos, pero también es un gran llamado a una gran realidad que es como ya te comenté, porque yo tuve la oportunidad y las herramientas, tuve los privilegios de acceder a una educación privada desde chica, hice viajes que me abrieron muchísimas puertas. También hice un intercambio en Estados Unidos, viví un año en Francia, eso me dio otro idioma, yo tuve todos esos privilegios y oportunidades que muchas mujeres no tienen, es importante resaltar que para llegar a esos puestos de poder tenemos que todas tener esas oportunidades, muchas mujeres que por más que se esfuercen lo llegan porque no tuvieron las herramientas necesarias.

¿Queda

mucho por hacer en el país?

En Paraguay todavía hay mucho por hacer, pero se ven las oportunidades también, anteriormente era más difícil. Yo ahora estoy embarazada voy a tener a mi primer bebé y sé que mi gran desafío es cómo equilibrar mi vida de madre con la profesional, porque yo no quiero parar, al contrario, quiero seguir llevándome el mundo por delante pero también quiero dedicarle tiempo a mi hijo, no voy a tener permiso de maternidad porque soy independiente y ver cómo equilibrar todo eso porque no es fácil y ese gran desafío porque hoy las mujeres estamos más activas, anteriormente se quedaban más en las casas, tenían más ese rol materno, más de cuidado que no es para nada un trabajo fácil, es igual de complicado que cualquier otro pero era otra estructura, hoy en día las mujeres tenemos que salir a trabajar y obviamente que cambió mucho y ahora tenemos un rol más protagónico.

“En Paraguay todavía hay mucho por hacer, pero se ven las oportunidades”

XIMENA MENDOZA

MARICARMEN SEQUERA

Maricarmen Sequera Buzarquis, es co fundadora de TEDIC, la Asociación de Tecnología, Educación, Desarrollo, Investigación, Comunicación. Es activista de iniciativas en Creative Commons Py y OKFpy. Abogada de la Universidad Nacional de Asunción. Trabajó en la Dirección de Relaciones Internacionales de la Presidencia de la República del Paraguay.

Realizó investigaciones sobre Política y Derecho en BeijingChina en el año 2011. Trabajó en Axial con comunidades Indígenas en Alto Paraguay: Ybytoso y Tomaraho. Vivió en ParisFrancia durante unos años. En sus horas libres diseña web, lee libros de ficción y anda en bici. Originaria de la ciudad de Villarrica.

¿Quién es Maricarmen Sequera?

Yo me defino como una mujer normal, que gracias a algunos privilegios que tuve pude aprovechar y encontré motivaciones que me llevaron a tener curiosidad sobre la tecnología, de buscar otros temas dentro del derecho que me hicieron descubrir

otras ramas que en Paraguay casi no se desarrollan tanto en la academia como en los estudios jurídicos y ese hueco me llevó a pensar con otros amigos en fundar una organización de la cual yo soy co fundadora, mi área de derecho es una de las áreas más importantes de la organización que se basa en analizar de manera crítica como atraviesan los derechos humanos en la tecnología.

¿Cuáles son algunas experiencias que tuviste con Tedic?

La primera experiencia fue la que nos llevó a ser conocidos no solo en Paraguay sino a nivel global, fue con una campaña contra la retención de datos de tráfico, contra una vigilancia masiva por parte del Estado, era una ley que denominamos Pyraweb, posterior a eso no solo abordamos temas de privacidad y datos personales, como campañas en sí, también fuimos complejizando también nuestros saberes con relación a reconocimientos faciales en espacios públicos, no solo hacemos campañas, también litigios estratégicos, queremos saber

cómo el poder judicial interpreta la implementación de ciertas tecnologías o soluciones con perspectivas de derechos humanos.

¿La plantilla de TEDIC cómo se divide?

En la organización somos mujeres en mayoría, tenemos un enfoque de género importante, somos feministas, es por eso que tenemos programas o ejes programáticos y también transversales de cómo hay que analizar la tecnología desde los sesgos, de cómo se construyen esas tecnologías y quienes los construyen y eso cómo genera discriminaciones o exclusiones y eso efectivamente afecta a las mujeres, tanto de cómo nos conectamos como mujeres a la tecnología que es muy distinto a la de los hombres, desde qué edad tenemos nuestro primer celular hasta cómo construimos tecnología, si es que formamos parte de la fuerza de trabajo de desarrollos de códigos y también en cómo pensamos las soluciones tecnológicas. Desde esa mirada damos el foco en el empoderamiento donde tenemos que ocupar y reconstruir

esas miradas para que estas tecnologías sean realmente una respuesta para la sociedad.

¿Cómo es el rol de la mujer en la tecnología?

La historia de la tecnología en cuanto a códigos es muy particular porque las primeras construcciones, la parte de hardware, de acero, de botones eran desarrollados por hombres y en el desarrollo de códigos lo hacían mujeres, hablando siempre de la primera etapa de la tecnología porque se asimilaba que era un espacio de cosas minuciosas, esto obviamente se fue viendo que era más complejo, las mujeres quedaron desplazadas y el espacio lo tomaron los hombres. El problema que tenemos es en cómo construimos la tecnología con una mirada exclusivamente de hombres. El empoderamiento de la mujer tiene que ver con buscar una base de igualdad en temas de derechos, es uno de los elementos importantes en el factor político y legal que debe entender esa diferencia, que también somos iguales supuestamente en derechos pero los accesos son distintos.

La mujer en la tecnología aporta un gran avance en innovación

Atractivo y diversificado portfolio de Real Estate

Modelos Flexibles de inversión y adquisición de productos inmobiliarios

Operamos en 3 grupos de negocios

Desarrollos de macro lotes Edificios residenciales

Evaluación y desarrollo de tierras para usos mixtos. Venta de tierras para residencias y macrolotes para partner developers.

Para uso de lotes en proyectos propios

Los lotes desarrollados, se optimizan para la puesta en producción de proyectos en vertical y horizontal.

Inversores: obtienen una rentabilidad sobre su inversión, conforme al proyecto donde intervengan. Participan inversores privados, locales e internacionales.

Propietarios: adquieren lostes para la construcción de casas, mediante crédito hipotecario.

Desarrollo de edificios residenciales para clase media paraguaya. Financiado por inversionistas privados y adquiridos por clientes finales mediante crédito hipotecario.

Para inversores y propietarios

Inversores: obtienen una tasa de rendimiento fijo y revalúo de su capital durante obra, participando en el rendimiento del proyecto. Participan inversores privados locales e internacionales.

Propietarios: adquieren unidades terminadas mediante crédito hipotecario.

Casas

Desarrollo de casas inteligentes, sustentables, eficientes y con certificación internacional.

Para inversores y propietarios

Inversores: obtienen una tasa de rendimiento fijo y revalúo de su capital durante obra, participando en el rendimiento del proyecto. Participan inversores privados locales e internacionales.

Propietarios: adquieren unidades terminadas mediante crédito hipotecario.

Entidades financieras: financian el proyecto al comprador durante obra.