LECȚIILE COVID
PH.D. CLAUDIA INDREICA
Spațiul de muncă digital și profilul angajatului
a
Anul 2020 îl vom reține ca anul care a determinat o mare schimbare a modului în care lucrăm. Work from home a fost primul pas … brusc, fără perioade de adaptare sau motive de îngrijorare privind nivelul de acceptare, calcule privind productivitatea etc., am trecut cu toții să lucrăm de acasă.
Să ne uităm la partea plină a paharului. Perioada aceasta ne-a ajutat să învățăm comportamente noi, unele ... dorim să devină obiceiuri. Experimentând, ajungem să ne cunoaștem mai bine, să ne definim ce ni se potrivește, ce vine în întâmpinarea nevoilor noastre. Acum avem o opinie mult mai clară despre ce înseamnă școala folosind instrumente online, ce înseamnă să îndeplinești în același timp mai multe roluri, cât de ineficient este multitasking-ul mai ales dacă treci de la temele copiilor la realizarea unui raport către client... Dacă am tras câteva
54 |
concluzii mai clare despre noi și ceea ce dorim să facem, suntem câștigați. Exact cum ne recomanda Yuval Harari, „investiți timp și resurse să vă cunoașteți mai bine!”. Tocmai am făcut asta. Iar în acest nou context, am realizat că locul de muncă se redefinește, iar locația nu mai este o variabilă definitorie. Începem să ne definim spațiul de muncă digital. Nu mai vorbim despre birouri și spații comune, clădiri și locuri de parcare. Avem spațiul de muncă digital în care avem echipe și roluri, procese definite și în formare, colegi cu care ieșim seara la o bere, dar și roboți care preiau taskurile noastre rutiniere. Ce avem obligatoriu?: valori comune, o cultură organizațională împărtășită, credem în valoarea oferită de business-ul în care activăm și ... obligatoriu ... un scop mai mare la care contribuim prin munca noastră.
