BOUW EN B BEDRIJFSIMMO
”BIJ EEN HYBRID WORKING COMMUNITY STAAT DE MENS CENTRAAL, NIET DE FACILITEITEN” “Meer dan ooit worden kantoren ontmoetingsruimtes. In plaats van de plek waar je dagelijks naartoe móet omdat je dossiers daar liggen, evolueren kantoren naar plaatsen waar je gericht naartoe gaat voor community building.” Wie dacht dat kantoorinrichting een kwestie was van voldoende stoelen en tafels op de juiste plaatsen, slaat de bal compleet mis. Welkom in de wereld van break-outrooms, vergaderzalen, open spaces, koffiehoekjes en loungeplaces. Welkom in de wereld van Ahrend. Tekst: Mathieu Wouters – foto: Alexander van Berge
Bouw je anno 2021 een kantoor, dan zal dat er helemaal anders uitzien dan 10 jaar geleden en zelfs anders dan één jaar geleden. Het is al tot in den treure herhaald, maar corona schudde onze manier van werken door elkaar. Ahrend creëert vitaliserende werkomgevingen en ziet die transitie dus van dichtbij. Het bedrijf heeft eigen verkoopkantoren in meer dan 25 landen in Europa, het Midden-Oosten en Azië, en bedient de klant via een portfolio van drie onderscheidende merken: Ahrend, Gispen en Presikhaaf Schoolmeubelen. Voor Patrick Windels, managing director van Ahrend België, zijn het boeiende tijden. “Het is bijzonder interessant, we staan mee aan de wieg om mee te bepalen hoe we met de nieuwe werkrealiteit omgaan.”
persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, wat weer bijdraagt aan hun werkgeluk”. De volgende stap is te gaan bepalen hoeveel plaats je nodig hebt door je organisatie in kaart te brengen: als attractieve werkgever zal je flexibeler moeten worden in tijd en plaats waar gewerkt wordt. “Enerzijds kan het aantal vierkante meters gaan afnemen, omdat er meer thuis of elders wordt gewerkt. Anderzijds vraagt comfort en het meer specificeren van activiteiten extra ruimte. Hoe dat zich vertaalt op de centrale locatie, zal voor elke organisatie anders zijn. De verwachting is dat het aantal vierkante meters min of meer gelijk zal blijven”, voorspelt Windels.
Hoewel corona voor een versnelling zorgt, is de manier waarop we zullen gaan werken eens alles achter de rug is niet nieuw voor Ahrend. Zij spreken al langer van een hybrid working community. Daarin bepaalt de kantooromgeving niet langer waar de werknemer zijn job moet uitoefenen. “Dankzij technologie maakt het echt niet meer uit waar of wanneer iemand zijn werk doet. Iedereen bepaald zijn eigen ‘Work Journey’, een eigen ‘reis’ binnen de werkomgeving. Wat je als werkgever moet doen, is de faciliteiten bieden zodat ieder voor zich kan kiezen hoe hij of zij de taken het best kan volbrengen”, zegt Windels. “Voor de ene is dat in een concentratieruimte, de ander werkt dan weer beter met mensen om zich heen. Door de keuze te bieden, creëer je gelukkige en productieve werknemers.” Kantoor als sociale trekpleister Het klinkt mooi, zo’n hybrid working community, maar hoe pak je dat nu aan als werkgever? “De inrichting moet je medewerkers centraal zetten. Wat betekent dit voor jouw werkomgeving? Die vraag is vandaag nog pertinenter dan vroeger omdat we nu weten dat we perfect van thuis kunnen werken. Binding en zich verbonden voelen met een organisatie wordt steeds belangrijker. Daarom spreken we in onze visie over community’s en niet over kantoren: het bedrijf evolueert naar een plaats waar je naartoe gaat voor ontmoetingen met collega’s, klanten of partners. In deze werkomgevingen is er volop aandacht voor de
38
Door ieder te laten kiezen hoe zijn werkdag in te richten , creëer je gelukkige en productieve werknemers.”
