WV-2022-10-Ondernemers_15

nemers

In tune with the world

Twin transitie

Twin wie... hoor ik je zeggen? Bij gebrek aan een Septemberverklaring bij het ter perse gaan, neem ik je graag mee in wat meer dan ooit het mantra moet worden en zijn van onze West-Vlaamse ondernemingen: meer productiviteit dankzij duurzaamheid en innovatie.

Onze maatschappij en economie staan onder steeds grotere druk door tal van wereldwijde uitdagingen: klimaat, droogte, vervuiling, schaarste,… Een fundamentele aanpak en gedragsverandering dringen zich steeds meer op, maar dat gaat moeizaam. Er moet een versnelling hoger geschakeld worden. Veel zal daarbij moeten komen van duurzame technologie en digitalisering. De laatste jaren is er politiek heel wat beginnen te bewegen. Zo is de Europese Unie voortrekker geworden van een robuustere en duurzamere economie. Daarom lanceerde ze de Green Deal en zet ze sterk in op de zogenaamde Twin Transitie, waarmee ze tegelijkertijd de EU wil digitaliseren en verduurzamen.

Gelukkig heeft Vlaanderen een goede uitgangspositie. Zo kenden we de afgelopen jaren een sterke groei voor investeringen in onderzoek en ontwikkeling. Daarnaast beschikken we over enkele uitstekende onderzoekscentra met een

uitmuntende en internationaal erkende expertise in duurzame en digitale technologie. Maar ondanks die sterke fundamenten moeten we een versnelling hoger schakelen. Daarom formuleren we bij Voka enkele aanbevelingen.

We pleiten ervoor om de O&O-intensiteit verder te verhogen naar 5%. Gezien de enorme uitdagingen, hebben we niet alleen nood aan incrementele, maar zeker ook disruptieve innovatie. De investeringen van de overheid moeten bovendien zo snel mogelijk naar 1% van het bbp. Er moet meer visie en een duidelijk beleid rond de participatie in Europese waardeketens ontwikkeld worden. De ondersteuning moet ook uitgebreid worden richting de commercialisatiefase. De financiële ondersteuning van succesvolle groeibedrijven en multidisciplinaire samenwerkingen kunnen nog versterkt worden. Ook het aantal beschikbare STEMprofielen op onze arbeidsmarkt moet dringend omhoog.

De overheid onderschat ook de inertie die onaangepaste regelgeving veroorzaakt. Innovaties zijn vaak niet mogelijk door verouderde regelgeving. Zowel in eigen land als op Europees niveau moet dat aangepakt worden. Een belangrijk element daar is het creëren van meer uniforme standaarden en productnormen. Maar er is ook nog werk aan de juiste randvoorwaarden om te komen tot meer datauitwisseling tussen verschillende partijen. Daarnaast moet de Vlaamse overheid met haar datastrategie en datanutsbedrijf meer inzetten op use cases gelinkt aan de twin transitie en datadeling tussen bedrijven onderling. Het is ook van enorm belang om vergunningsprocessen te versnellen.

Last nut not least moet 5G versneld uitgerold worden en tegelijkertijd moet ook de ontwikkeling van 6G gestimuleerd worden. Rond beide communicatietechnologieën lopen we sterk achter, terwijl het belang en de impact ervan als energie-efficiënt platform blijven groeien. Daarnaast bestaat er in ons land heel wat relevante onderzoeksinfrastructuur, maar de benutting en de toegankelijkheid ervan voor bedrijven laten nog te wensen over.

In deze uitdagende tijden geldt daarom meer dan ooit: blijven investeren door te verduurzamen en te digitaliseren.

“Meer productiviteit dankzij duurzaamheid en innovatie.”

— BERT MONSGEDELEGEERD BESTUURDER

Ryckeghem

26 Interview

De Leeuw van de Export winnen staat gelijk aan een soort attest van uitmuntendheid. Het Oostrozebeekse Kipco-Damaco, bedrijf van de familie Vandaele, ging recent met de hoogste export-eer lopen. Oververdiend, want de sterk groeiende kmo zet zijn voedingsproducten af in 152 landen wereldwijd.

08 “Zonder ondernemerschap geen maatschappij”

Georges-Louis Bouchez (MR)

30 Dossier

September was een feestmaand in Boezinge. Elke maandag vierde Leroy Breweries er, telkens met een andere doelgroep, de 450ste verjaardag van het familiebedrijf. Met Bruno en Karel Leroy is de 11de generatie intussen in de onderneming gestapt.

Lowyck

of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

“Met innovatie bereik je zelfs verzadigde markten”

Niets dan lachende gezichten bij de receptie ter gelegenheid van de 30ste verjaardag van Altachem. Daar heeft de in Harelbeke gevestigde fabrikant van hogedrukventielen, -pistolen en professionele siliconespuiten alle reden toe. De sterk geautomatiseerde interne logistieke stroom gaat hand in hand met de tevredenheid van de 27 medewerkers. “Door de flexibiliteit van onze organisatie test moederbedrijf LINDAL Group regelmatig innovaties bij ons. Het is verheugend dat we ook op die manier onze toegevoegde waarde kunnen accentueren”, zegt algemeen directeur Jean-Marie Poppe.

Succesvolle innovatie en positieve bedrijfscultuur leiden tot succes van Altachem

Aster De Schrijver stond in 1992 aan de wieg van Altachem. Het bedrijf legde zich toen al toe op de productie van hogedrukventielen en -pistolen voor ééncomponentenschuimen. Het bedrijf scoort ook goed in het segment van lijmen en afdichtingsmiddelen. In 2011 nam de LINDAL Group Altachem over. Jean-Marie Poppe begon bij Altachem in 2006 als Business Development Manager en leidt sinds de overname het bedrijf in Harelbeke.

“De overname van Altachem door LINDAL Group gebeurde door de juiste partner, op het juiste moment. Beide be drijven zijn familiale ondernemingen die dezelfde kernwaarden delen. Daarom was de integratie een echt schoolvoor beeld van hoe een overname voor beide partijen kan werken. De visie van de

Christophe De Gusseme, Jean-Marie Poppe en Wouter Van Haute.

familie Lilienthal stelt ons in staat Altachem met veel autonomie te leiden. Voorheen waren we financieel gezond. Sinds de overname hebben we een nog sterkere ruggengraat, wat wordt onderstreept door de talrijke investeringen die we doen.”

Onder nemers

Innovatie en investeringen zijn de lei draad bij Altachem. “Daardoor zijn we erin geslaagd een groter deel van de taart te veroveren, zelfs in verzadigde markten. We hebben bijvoorbeeld 3 essentiële innovaties gecreëerd voor professionele siliconenpistolen, een segment waarin we al 5 jaar actief zijn. ‘No drip’ en ‘free loop’ zijn 2 systemen die ervoor zorgen dat de bus met polyurethaanschuim onmiddellijk beantwoordt aan wat de professional wil: bij ‘no drip’ komt er geen silicone uit de tube zodra de stielman zijn greep op het pistool loslaat, terwijl ‘free loop’ onmid dellijk silicone afgeeft wanneer hij wel druk uitoefent.”

“Daarnaast hebben wij in samenwerking met Novatech een systeem bedacht waarmee de vakman genoeg heeft aan één pistool, voorzien van een ingenieuze draaikop, om vloeistoffen met een verschil

lende viscositeit te doseren. Vroeger had hij voor elk type viscositeit een ander pistool nodig. Wegens het succes van die innova tie, verdelen we dit product nu ook via de detailhandel.”

Geschiktheid

Selecte groep

De inspanningen motiveren het bedrijf om het label ‘Fabriek van de Toekomst’ te behalen. “We moeten eerst de beoordeling nog doorworstelen, maar als alles volgens plan verloopt, hopen we in februari 2023 tot de selecte groep bedrijven (momenteel zijn dat er zo’n 50, nvdr) te behoren die zich deze titel mag toe-eigenen. We zijn goed op weg om te voldoen aan de 7 voorwaarden waaraan je op een kwalitatief hoogstaande manier moet voldoen”, besluit Jean-Marie Poppe.

Altachem heeft momenteel 27 fulltime medewerkers in dienst. Allemaal hebben ze het gevoel dat hun werkgever er alles aan doet om hun welzijn te bevorderen. “Via het Altafit-programma, mede aange stuurd door Springbok Coaching, hebben we een programma op maat ontwikkeld voor de fysieke en mentale fitheid van onze mensen. We stimuleren hen ook op intellectueel vlak, door deel te nemen aan het ‘Be the Change’-programma van Agoria. Daarnaast kunnen ze hun huidige competenties verder ontwikkelen,

zodat zij en wij beter voorbereid zijn om ook in de toekomst te blijven presteren in een voortdurend evoluerende wereld.”

De vernieuwingsdrang binnen Altachem motiveerde het moederbedrijf om het bedrijf in Harelbeke te gebruiken als testlocatie voor nieuwe technologie. “Als relatief kleine organisatie kunnen we eerst de mogelijke meerwaarde van nieuwe technologieën ontdekken. Zo waren we de eerste binnen de groep die AGV’s (Automa ted Guided Vehicles) inzet voor de volledig geautomatiseerde logistieke stroom van producten per pallet. Onlangs hebben we een Trinity Award gewonnen omdat we tijdens een proefproject met succes hebben aangetoond dat mobiele robots ook gemakkelijk inzetbaar zijn voor het verplaatsen van kleine dozen.” (BVC - Foto’s Kurt)

“Tijdens

aangetoond

7 elektrische minibussen voor Brugge

Onder nemers

De raad van bestuur van De Lijn heeft het licht op groen gezet voor de bestelling van 7 elektrische minibussen bij Yes-EU. “De minibussen zullen vanaf de zomer 2023 worden ingezet om het historische stadscentrum van Brugge emissievrij te bedienen. Goed voor een investering van 1,97 miljoen euro”, aldus Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters. Met hun lengte van 8,5 m zijn deze moderne elektrische bussen ideaal voor de Brugse stadskern. Ze kunnen tot 60 passagiers vervoeren.

Skyline Communications heeft nieuwe uitvalsbasis in de Balkan

Goud voor Bar Bippa op World Beer Awards

Bar Bippa is één van de winnaars van de prestigieuze World Beer Awards in Londen.

Het bier werd gouden medaillewinnaar én werd in zijn categorie verkozen tot beste bier van België. De New England IPA van West-Vlaamse bodem wist de jury te overtuigen met zijn verrassende combinatie van hop en fruit. De nieuwste aanwinst van Bar Bippa brengt de teller van het aantal prijzen op 3.

Technologiereus Skyline Communications, met roots en hoofdkantoor in Izegem, opent een nieuw kantoor in Bosnië en Herzegovina. De wereldspeler op het vlak van software voor mediabedrijven verankert zich op die manier in een regio die wordt beschouwd als één van de meest opkomende Europese innovatiehubs. Skyline Communications heeft al kantoren in Portugal, Singapore en de Verenigde Staten.

“Het openen van een nieuw bijkomend kantoor in de hoofdstad van Bosnië en Herzegovina is voor ons een heel logische keuze. De regio is in volle expansie en wordt de nieuwe technologische hotspot van Zuidoost-Europa genoemd”, vertelt Frederik Vandenberghe, CFO bij Skyline Communications. “Niet alleen grote techbedrijven zoals Microsoft, IBM en Oracle hebben er een uitvalsbasis, ook Al Jazeera, één van onze grootste klanten, heeft er een hub. Dat zorgt er onder meer voor dat er in de Balkan enorm veel talent te vinden is op het gebied van ontwikkelaars en ingenieurs.” Naast het nieuwe kantoor in Bosnië en Herzegovina zijn er momenteel ook gesprekken over een bijkomend kantoor in de Verenigde Arabische Emiraten.

100

Sanitair- en verwarmingsspecialist Van Marcke sloot in enkele maanden tijd al meer dan 100 bedrijfsfietscontracten af. “Ruim de helft van onze 1.300 Belgische werknemers woont op minder dan 15 kilometer van hun werk. We willen hen, maar ook wie verder woont, stimuleren om vaker de fiets te nemen voor hun woon-werkverkeer”, zegt Yves Ampe, Reward & Payroll manager daarover.

Bert, Frederik en Ben Vandenberghe.

“Zonder ondernemerschap geen maatschappij”

Georges-Louis Bouchez (MR)

Zou het kunnen dat bepaalde Waalse politici in Vlaanderen populairder zijn dan de politici van eigen bodem? De uitgesproken meningen van MR-voorzitter Georges-Louis Bouchez klinken alvast luid door in onze contreien. De jonge spring-in-‘t-veld en jurist-advocaat uit Bergen duikt om de haverklap op in West-Vlaanderen en rijgt er de bedrijfsbezoeken en andere visites (zoals op Waregem Koerse) aan elkaar. Een nadere kennismaking dringt zich op.

Vanwaar uw grote belangstelling voor het Vlaamse en het West-Vlaamse bedrijfsleven? En wat onthoudt u vooral uit die bezoeken?

“Om te beginnen moet ik als Belgisch politicus en als voorzitter van een politieke partij aandacht hebben voor het hele land, toch? Verder ben ik een liberaal en ben ik er als dusdanig van overtuigd dat het in de eerste plaats de ondernemers zijn die heel het land in belangrijke mate doen draaien, welvaart creëren en ook de staatskassa’s helpen voeden. Ik breng hier hulde aan die groep. Mijn bezoeken aan Vlaamse of West-Vlaamse bedrijven leren me ook dat de zaken hier beter aangepakt worden dan bij ons in Wallonië, waar de socialisten tot op vandaag te veel in het verleden zijn blijven hangen en zich verschuilen achter de sluiting van de kolen- en staalindustrie. Sorry, maar ik leef in het heden. Als ik goe de ideeën kan oppikken in Vlaanderen, doe ik dat graag.”

Wat doet Vlaanderen dan beter?

“Ik heb respect voor iedereen, maar wie do mineert de debatten in de Waalse media? De vakbonden (FGTB, CSC), de solidariteitsorganisaties of ngo’s zoals Greenpeace. De mensen horen vooral het linkse discours en dat is niet bepaald pro ondernemerschap. Het eenheidsdenken ‘neutraliseert’ het debat. Het wordt tijd dat de Walen ‘gede complexeerd’ worden en andere stemmen horen. Ik excuseer me alvast niet omdat ik liberaal ben; ik ben er fier op. Ik wil overal verkondigen hoe belangrijk bedrijven zijn voor de welvaart. Heb je de groenen dat al

horen zeggen? In Vlaanderen merk ik dat een organisatie als Voka zich openlijk en voortdurend mengt in het politieke debat en maar goed ook. De Union Wallonne des Entreprises (UWE) mag daar een voorbeeld aan nemen en zou meer op het debat moeten wegen. In Vlaanderen zien we al decennialang hoe het privékapitaal van grote bedrijven of families de economie vooruit helpt stuwen. In Wallonië gebeuren zulke investeringen veel minder. Wallonië rekent op het grote geld uit het buiten land. We weten maar al te goed tot welke drama’s dat heeft geleid; kijk maar naar Cockerill of Caterpillar. In Vlaanderen is alles meer endogeen gestuurd. De Vlaamse kmo’s zorgen gemiddeld voor 12 arbeids plaatsen, de Waalse voor 9. Had men meer ingezet op een ander economisch weefsel, dan zouden we meer vooruitgang hebben gezien, meer clusters hebben ontdekt met lokale toeleveranciers en meer aanhou dende investeringen hebben genoteerd. Ik nodig Vlaamse investeerders overigens met plezier uit in Wallonië: we hebben goede terreinen, een centrale geografische ligging en opgeleide mensen.”

Laten we het even hebben over de arbeidsmarkt. Vlaamse bedrijven willen Waalse medewerkers met open armen ontvangen, maar de resultaten vallen al jaren tegen wegens gebrek aan flexibiliteit en gemis aan mobiliteit. Hoe kunnen we uit die spiraal geraken?

“Ik begrijp dat ook niet. In Charleroi of in Bergen loopt de werkloosheidsgraad op tot

20%, en wat gebeurt er nu al jarenlang ten gronde? De overheden laten de industrie teloor gaan en vervangen de vroegere industriële sites, raar maar waar, door politiekan toren, administratieve sites, musea of ontspanningscen tra. Zo schep je alvast geen nieuwe banen waarmee mensen welvaart creëren voor zichzelf en voor de maatschappij. Ten gronde blijft ook deze vaststelling overeind: in Frankrijk heeft men recht op 18 maanden werkloos heidsvergoeding, en dan is het gedaan. Waarom hier niet? Ik stel een degressiviteit voor en een schrapping na 2 jaar. Wie de uitkering wil behou den, moet gemeenschapsdienst doen. En dan is er inderdaad nog die mobiliteit, of beter het gebrek daaraan. Wist u dat de helft van de mensen die bij IKEA in Bergen werken, afkomstig zijn uit Frankrijk? Dat zegt toch alles.”

Een oud zeer in de bedrijfswereld is de fiscale druk die uitgaat van de overheid. Uw collega’s van Open Vld hebben de kwestie dit jaar nog aangekaart, maar zitten wel al bijna 25 jaar in de federale regering. Ook andere partijen hebben het overheidsbeslag nog nooit gedrukt. Hallucinant toch?

“Fiscaliteit, overheidsbeslag: ik word er gek van. Maar toch ook deze nuance. De MR heeft op dat vlak wél zaken in beweging gezet. Denk maar aan de fiscale hervor mingen die Reynders heeft doorgevoerd of aan de taxshift van Charles Michel en de hervorming van de loonwet. Oui, on se bat. Dit gezegd zijnde, moeten we inderdaad met de meerderheid veel verder gaan. Het grote probleem is echter dat links nog altijd denkt dat het geld uit de hemel moet neer dwarrelen. Mag ik opnieuw even verwijzen naar het discours in Frankrijk? Niemand

“Als ik goede ideeën kan oppikken in Vlaanderen, doe ik dat graag.”

weet dat blijkbaar, maar zelfs de Parti com muniste français pleit er expliciet voor om meer mensen aan het werk te krijgen. Kan u zich dat hier voorstellen?”

De Waalse communistische partij PTB wint toch zienderogen aan populariteit?

“Het zal u misschien verrassen, maar aan de basis hebben we dezelfde bezorgdheden, alleen de oplossing is anders. Werk staat centraal. Franstalig links heeft dat principe intussen laten vallen. Het verkiest mensen kwetsbaar en dus afhankelijk te houden, en om aan communautarisme te doen. Dat het minimumsalaris omhoog moet, daar kun nen we ons natuurlijk in vinden. Voor de MR moeten de belastingen op werk naar be neden. Maar dat de PTB altijd de ‘patrons’ in het vizier neemt, is onaanvaardbaar. Wie anders dan ondernemers zullen voor een beter leven zorgen? Kortom: pro meer loon, maar contra het status quo.”

Na corona wordt de ondernemerswereld nu geconfronteerd met het inflatiespook en oplopende energieprijzen. Inmiddels ontspoort het overheidsbudget, de staatsschuld zeg maar, zienderogen. Waar moet dit naar toe?

“Het sprookje alsof gratis geld zou bestaan, moet uit de wereld worden geholpen. In Europa heeft enkel België zo’n zwakke arbeidsgraad, zo’n grote fiscale druk en zo’n groot publiek deficit. En men vindt dat normaal. Wij niet. De eerste sleutel naar ver andering bevindt zich in de arbeidsmarkt. We moeten dringend meer mensen aan het werk krijgen. Daarmee begint alles. En dan moeten de overheidsfinanciën gesaneerd worden. De situatie, zeker in Wallonië, is inderdaad zeer ernstig. 15 miljard euro aan inkomsten staan tegenover 40 miljard euro aan uitgaven. Gelukkig hebben we nu op dat departement de jonge en veelbeloven de MR-politicus Adrien Dolimont, die maar één ambitie heeft: de zaken rechttrekken. Hij zei me recent nog: ‘Weet je waarom ik deze missie doe? Voor de volgende genera tie, en dus ook mijn eigen kinderen’.”

Heeft u een voorstel als het over staatshervorming gaat?

“Ten gronde pleit ik voor een herfederali sering van een reeks bevoegdheden. Met de regionalisering heeft dit land zichzelf

op vele vlakken in de problemen gereden. Internationaal heeft ons dat geloofwaar digheid gekost. Op het vlak van energie-op lossingen gaat het alle kanten op. Idem dito voor de fiscaliteit of het klimaatbeleid, om maar enkele voorbeelden te geven. In tijden van grote internationale uitdagingen blijven wij hier aanmodderen met inge wikkelde staatsstructuren ten koste van efficiëntie. En wat zie je op het terrein? In Molenbeek loopt de werkloosheid toren hoog op en enkele kilometers verderop in Zaventem heeft iedereen werk. Wie begrijpt dat nog? In naam van de solidariteit wordt federaal geld naar Vlaanderen of Wallonië versluisd, maar de deelstaten hebben daar geen inspraak over, terwijl ze wel de kassa helpen spijzen.”

Iedereen heeft de mond vol over crisistijden. Voka pleit in de gegeven omstandigheden voor een indexsprong gekoppeld aan een eenmalige koopkrachtpremie. Een goed idee?

“Ik pleit meer voor een defiscalisatie van de index zodat de mensen én be drijven zelf meer overhouden, in plaats van de overheid die afroomt. Dat geldt ook voor de lonen, waaraan de bedrij ven zich blauw betalen en de werkne mers netto te weinig overhouden. Op nieuw door te veel belastingen. Die moeten naar beneden.”

Heeft u bedenkingen bij de vaststelling dat Europa exponentieel het meest betaalt voor zijn gas, in tegenstelling tot andere blokken in de wereld. Want dat heeft toch gevolgen voor de concurrentiekracht van Europese bedrijven?

“Wij hebben al altijd gepleit voor het langer openhouden van onze kerncentrales en voor onderzoek naar nieuwe nucleaire technologie. Nu pas zien de anderen het nut en de zin in van ons standpunt. Het is ook de meest duurzame oplossing. En wat de gasproblematiek betreft, verwijs ik ook graag naar ene De Gaulle, die destijds voor het eerst aankaartte dat we te afhankelijk waren van leveringen van derden en pleitte voor meer autonome oplossingen. We moeten sowieso zo snel als mogelijk een kruis maken over de afhankelijkheid van het Russische gas. Maar gelijktijdig moeten we natuurlijk onze bevoorradingszekerheid veilig stellen, met kernenergie, hernieuwba re energie en een strategische gasvoorraad. Ik ga straks wel naar het WK in Qatar. Qatar wordt genoemd als alternatief voor Rus sisch gas, omdat de Qatari niet de ambitie hebben om ons in een bedenkelijk politiek spel te lokken, zoals de Russen wel doen. En voor de rest: laten we de research naar duurzame alternatieven – ik denk vooral aan waterstof en batterijen – nog maar wat versnellen.” (KC - Foto’s Kurt)

“In tijden van grote internationale uitdagingen blijven wij hier aanmodderen met ingewikkelde staatsstructuren.”

United Experts verhuist naar ruimere locatie

Vraag van de week

Kan je een zieke werknemer ontslaan?

Hoofdgebouw Ieper Business Park wordt uitvalsbasis

Ja. Je mag volgens de wet een medewerker ontslaan tijdens zijn of haar ziekteperiode, maar niet omwille van die ziekte. Dat is een belangrijk juridisch verschil.

MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.

Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (on derhandelen en change) – Organisa tiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna

Je mag een medewerker met een contract van onbepaalde duur ontslaan tijdens een ziekteperiode als je daarvoor een gefundeerde reden kunt aanbrengen die niets te maken heeft met de ziekte in kwestie. Denk maar aan gemaakte beroepsfouten, continuïteit activiteiten (economische redenen) of fel verminderde prestaties. Documenteer dat goed als werkgever, om achteraf discussies te vermijden, want rechters zijn strikt in hun interpretatie.

De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bi jstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnolo giebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.

ontslag van een arbeidsongeschikte medewerker moet echter rekening gehouden worden met de schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst.

Bij een ontslag met betaling van een opzeggingsvergoeding neemt de arbeidsovereenkomst onmiddellijk een einde, ook tijdens een periode van schorsing van de uitvoering van de arbeidsovereenkomst. De schorsing kan echter wel een invloed hebben op de berekening van de opzeggingsvergoeding.

Er zijn 2 uitzonderingen:

Aangezien discriminatie omwille van de huidige of toekomstige gezondheidstoestand van een medewerker uitdrukkelijk verboden is, kan de werkgever de ziekte dus niet inroepen ter motivering van een ontslag. Anders loop je als werkgever het risico op een schadevergoeding wegens kennelijk onredelijk ontslag, willekeurig ontslag of schending van het discriminatieverbod.

Een ontslag met een te presteren opzeggingstermijn heeft tot gevolg dat de arbeidsovereenkomst eindigt op het ogenblik dat de opzeggingstermijn afloopt. In geval van

» Bij een tijdelijke arbeidsovereenkomst van minder dan 3 maanden, mag je na 7 dagen ziekte een medewerker onmiddellijk en zonder opzegperiode of -vergoeding ontslaan.

» Bij definitieve arbeidsongeschiktheid kan je contract wegens overmacht worden beëindigd.

Aanpassing re-integratietraject

De regelgeving omtrent het re-integratietraject, waarbij langdurig arbeidsongeschikte medewerkers begeleid worden om het werk te hervatten, is aangepast en ‘vereenvoudigd’. Dat betekent ook dat een medewerker niet meer definitief arbeidsongeschikt kan verklaard worden binnen dit kader. Het zal enkel nog kunnen via een bijzondere procedure medische overmacht (na 9 maanden).

Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen!

U heeft een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.

Politici op stage

Voka Zomerstages slaan brug tussen Wetstraat en werkvloer

Maar liefst 142 inschrijvingen kreeg Voka binnen voor de – intussen traditionele – Zomerstages. Een 30-tal politici lopen stage bij een West-Vlaams bedrijf, een nieuw deelnamerecord in de regio. In Ondernemers brengen we telkens verslag uit van enkele stages.

Vlaams Parlementslid voor CD&V Loes Vandromme was te gast bij Picanol Group in Ieper. Ze kreeg een uitgebreide presentatie over de groep, gevolgd door een XL-rondleiding op de werkvloer. Ze ging ook in gesprek over actuele topics, zoals de krapte op de arbeidsmarkt, de energiecrisis, de nood aan extra ruimte om te ondernemen en onderwijs (duaal leren, stages,…).

Bart Dochy (CD&V) stak de handen uit de mouwen bij Agristo. Hij nam mee aardappelen in ontvangst en deed de eerste kwaliteitscontroles, om vervolgens door het productieproces heen te lopen. 5 jaar geleden was hij al op bezoek in de vestiging in Harelbeke; van de site in Wielsbeke (waar de stage plaatsvond, nvdr) was toen nog geen sprake. Hij ervaarde dus aan den lijve hoe sterk het bedrijf groeit.

Vlaams Parlementslid voor Vooruit Annick Lambrecht ging op Zomerstage bij fashion tech start-up COSH! (Conscious Shopping Made Easy). Samen met oprichter-CEO Niki de Schryver trok de politica richting Gent, waar ze na een stop op het kantoor in de Gentse

Loes Vandromme.

Bart Dochy.

bibliotheek De Krook, halt hielden bij lokale ondernemers met een duurzame focus.

Melissa Depraetere en Maxim Veys (Vooruit) trokken dan weer hun veiligheidsschoenen aan om een dag mee te werken bij Unilin in Wielsbeke. In de divisie Unilin Panels leerden ze alles over de fabricage van o.a. MDF-platen. In de namiddag trokken ze naar Unilin Flooring, waar ze alle kneepjes onder de knie kregen om laminaatvloeren te maken. Innovatie en circulariteit stonden doorheen de dag centraal.

Federaal parlementslid Samuel Cogolati (Ecolo) was te gast bij energieleverancier Aspiravi. De stage vond niet plaats in het Harelbeekse hoofdkantoor van de groep, maar in Riemst, waar de groep 6 windturbines heeft ontwikkeld. Voor Cogolati was het frappant om de verschillen te zien tussen Vlaanderen en Wallonië qua reglementering en aanpak bij het ontwikkelen van windmolenparken.

Samuel Cogolati.

Melissa Depraetere en Maxim Veys.

Annick Lambrecht.

Met zijn zomerstage bij de Belgische gasnetbeheerder Fluxys in Zeebrugge speelde federaal parlementslid voor Open Vld Jasper Pillen volledig in op de energie-actualiteit. LNG Terminal Manager Stijn Maelfeyt en Public Affairs Adviseur Gilles Suply gaven hem een boeiende uiteenzetting over het Europese aardgasnetwerk, de actualiteit en de impact op de terminal in Zeebrugge in het kader van de bevoorradingszekerheid voor Europa. Daarbovenop mocht de politicus aan boord van een lng-zeeschip en assisteerde hij bij het laden van lngvrachtwagens.

De morgenstond had goud in de mond voor Vlaams Parlementslid Martine Fournier (CD&V) tijdens haar Zomerstage bij Parmentier Autobus in Waregem. De

Vincent Van Quickenborne.

Vincent Van Quickenborne.

vroege start zorgde ervoor dat Fournier de uitritcontroles van de chauffeurs kon meemaken. Fournier volgde een interne meetings mee en kon in gesprek gaan met enkele chauffeurs, waarbij ook de pijnpunten voor de sector werden blootgelegd. De stage werd voortgezet bij VDL Bus & Coach in Roeselare, één van de leveranciers van Parmentier.

Burgemeester van Izegem en Vlaams Parlementslid Bert Maertens (N-VA) trok op stage naar Soenen Golfkarton in Hooglede. Door de jaren heen zette het steeds sterk in op innovatie en duurzaamheid. De voornaamste drijfveren? Familiale waarden, ambitie en een passie voor het product en voor de klanten. Bert Maertens verbaasde zich over de eindeloze diversiteit aan dozen en andere creatieve golfkartontoepassingen. Er werden ook een aantal heikele punten besproken, zoals vergunningen, energiekosten en arbeidskrapte.

Voor zijn Voka Zomerstage ging viceeersteminister en minister van Justitie en Noordzee Vincent Van Quickenborne (Open Vld) naar CNH Industrial in

Zedelgem. Dat is de grootste producent van maaidorsers ter wereld én met ruim 3.000 werknemers de grootste private werkgever van West-Vlaanderen. Tijdens zijn stage kreeg Van Quickenborne een rondleiding in de montagehal. Daarna mocht de politicus zelf een rit maken

met een maaidorser op het testparcours. Tot slot zat hij samen met enkele verantwoordelijken van het bedrijf om er productontwikkelingsactiviteiten en uitdagingen voor de toekomst te bespreken.

Martine Fournier.

Bert Maertens.

Jasper Pillen.

Gardec viert 25+2 jaar en doopt state-of-the-art drijvend droogdok

Scheepshersteller en metaalverwerker Gardec uit Zeebrugge vierde zijn 25+2 jaar bestaan en doopte na 2 jaar zijn hypermoderne drijvende droogdok. “We hadden nooit gedacht dat we dit ooit zouden realiseren. Dit is dankzij onze 90 medewerkers, die dagelijks betekenis aan de onderneming geven”, zeggen CEO Hugo D’Hoedt en technisch manager, zoon Dieter.

ke vereniging van URS, Smit-Tak en Scaldis. Zo werkten we ons in de kijker van de baggersector. In 2008 breidden we uit met een constructieatelier in de Kustlaan, wat de markt van grote metaalconstructies voor de offshore en maritieme sector opende. Dat kan alleen met kwaliteitsvolle mensen: zij vormen de basis van de onderneming”, vertelt Hugo D’Hoedt.

Navy Technodays

Op 1 en 2 oktober nam Gardec deel aan de Navy Technodays, het technologieweekend van de Marine ter gelegenheid van Voka Open Bedrijvendag. “We doen alles om de jeugd warm te maken voor techniek en technologie. Onze werkvloer en tekenbureau bieden veel actie en afwisseling. Elke dag is er een nieuwe uitdaging. Wij zoeken continu mensen via schoolbezoeken en jobbeurzen. Daarbij leggen we een grote nadruk op veiligheid en opleiding”, vertelt Hugo D’Hoedt.

Eén van de sterke kmo’s in Zeebrugge is scheepshersteller en metaalconstructeur Gardec met hoofdvestiging in de Boomkorstraat en een tweede locatie naast de Visartsluis. Het bedrijf werd in 1995 opgericht door Hugo D’Hoedt en zijn echtgenote Nelly. “Vanuit een passie voor machines startten we met 4 medewerkers, als kustdealer voor de visserij van scheeps motoren ABC uit Gent. Door organische groei en overnames kwamen we tot de huidige groep van 90 medewerkers. Toch hebben we nooit willen groeien om te groeien. We hadden nooit durven den ken dat we dit zouden realiseren.”

Achter de bedrijfsnaam schuilt een familieverhaal. “Gardec is een samentrekking van de Brugse namen Gardin en Becue, de familienamen van mijn moeder en mijn schoon moeder. De familiale verankering betekent heel veel voor ons. Zoon Dieter kwam in 2003 in het bedrijf en is technisch manager. Dochter Ellen werkt in onze administratieve dienst.”

“De berging van het autoschip Tricolor in 2003 gaf ons de mogelijkheid om veel on dersteunend werk te leveren aan de tijdelij

Drijvend kroonjuweel

Dieter D’Hoedt vult aan: “We hebben een volledig maritiem aanbod van motoren en machines, droogzetting, lassen en frezen en kraanwerken, ook voor de industrie. Onze recentste uitbreiding was de overname van Werkhuizen Decloedt in Bredene in mei, met een aanbod van conventioneel en CNS-draaiwerk. Daarnaast namen we in 2015 uit een faillissement de activiteiten van bouwer van scheepslieren en stuurwerk Brusselle uit Nieuwpoort over. In samen werking met een buitenlandse partner realiseerden we in Zeebrugge een gezonde doorstart onder de naam Brusselle Carral Marine. We hebben daarvoor mooie klan ten in de segmenten cruises, baggerwerken en sleepdiensten.”

Het kroonjuweel is het hypermoderne drijvende droogdok: “Al vanaf 1996 hadden we een compact drijvend dok voor het droogzetten van vissersschepen. Toen de dimensies niet meer aan de huidige vereis ten voldeden, kozen we voor nieuwbouw. Sinds begin 2020 kunnen we schepen tot 80 meter lang, 20 meter breed en 3.000 ton zwaar in het droge tillen.” (RJ - Foto MVN)

Dieter en Hugo D’Hoedt.

Blue Career Day: jobbeurs voor blauw talent

Economisch Huis Oostende, Bluebridge en partners organiseren op donderdag 27 oktober een derde editie van de Blue Career Day in Oostende. Bedrijven actief in de blauwe economie ontmoeten er studenten en werkzoekenden/werkenden in functie van hun zoektocht naar nieuw talent.

Na het succes van de Blue Career Day in 2019 en 2020 slaan BlueBridge, de Blauwe Cluster, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, VDAB, TUA West, The Belgian Offshore Cluster en het Economisch Huis Oostende opnieuw de handen in elkaar voor een vervolgeditie. Het con cept blijft hetzelfde: werkzoekenden en afgestudeerden laten kennismaken met de troeven van en de jobs in de blauwe eco nomie. “Van zeewier tot drone: de blauwe economie omvat het allemaal. Het is een

toekomstgerichte sector waar we op duur zame wijze optimaal gebruik maken van onze zeeën, oceanen en hun ecosystemen. Investeren in de blauwe economie betekent ook het ontsluiten van het potentieel van de oceaan om meer banen te creëren en de economie te stimuleren”, klinkt het bij de organisatie.

De doelstelling van de jobbeurs is tweede lig: enerzijds kunnen werkzoekenden en af gestudeerden kennismaken met de jobs en

de activiteiten binnen de blauwe economie, anderzijds kunnen bedrijven die actief zijn in de sector hun openstaande vacatures onder de aandacht brengen en zo nieuw personeel aantrekken. Op de jobbeurs zijn 24 bedrijven vertegenwoordigd: Jan De Nul NV, GEOxyz, ECA Robotics Belgium SRL, Defensie, e-BO Enterprises, dotOcean nv, HAEDES, Virya Energy, Siemens Gamesa Renewable Energy, DEME, Kaayman, Moore Belgium, Citymesh NV, Vestas, Otary, Elia Transmission Belgium, Engie Laborelec, Engie EMS, Marlinks, SARENS, Noordzee Helikopters Vlaanderen, Elscolab, Ekopak, VLIZ, VITO.

www.ostendsciencepark.be/ blue-career-day-2022

Autogroep Decaigny-Degroote wordt multibrandstore

De West-Vlaamse autogroep Decaigny-Degroote wordt een multibrandstore. Je kan er voortaan terecht voor jonge tweedehandse wagens van alle merken. Daarnaast biedt het familiebedrijf ook de diensten Flexlease en Cash your car. “Voor onze Opel-klanten verandert niets: ze kunnen nog steeds bij ons terecht voor onderhoud en carrosserie, maar nu zijn dus ook alle andere klanten welkom”, zegt Sofie Decaigny.

Sinds de fusie tussen familiebedrijven De caigny en Degroote in 2020 telt de autozaak 5 West-Vlaamse vestigingen, in Izegem, Tielt, Ardooie, Brugge en Jabbeke. De families Decaigny en Degroote stoppen nu als exclusieve Opel-verdeler, om voortaan alle merken te kunnen aanbieden. “De automobielsector staat onder druk”, zegt bestuurslid Sofie Decaigny. “De produ centen stellen een andere doel voor ogen. Ze verkopen zelf online, waardoor ze het distributienetwerk enorm onder druk zetten met hoge normen en onhaalbare targets. Door te stoppen als Opel-verdeler, kunnen we opnieuw vrij ondernemen en onze eigen keuzes maken.”

Decaigny-Degroote multibrandstore biedt voortaan jonge tweedehandswagens aan. “We hebben er steevast een 400-tal in stock, allemaal wagens van maximaal 5 jaar oud en met maximaal 75.000 kilometer op de teller. Onlineverkoop wordt steeds belang rijker, merken we. Daar waar een koper 10 jaar geleden meerdere showrooms bezocht om zijn keuze te maken, maakt hij nu online zijn keuze. Je aanbod verzorgd en aantrekkelijk online plaatsen, is dan ook essentieel.”

In het aanbod van Decaigny-Degroote zit ten ook bestelwagens. “In onze vestiging in Ardooie hebben we de ruimste keuze, maar ook in onze andere vestigingen hebben we

steevast enkele modellen. Het zijn telkens bestelwagens die omgebouwd werden voor specifieke beroepsactiviteiten.”

Daarnaast kan elke automobilist ook bij Decaigny-Degroote terecht voor het onder houd en herstel aan zijn wagen. “Ook voor carrosseriewerk kan je op ons rekenen. Voor onze Opel-klanten verandert er dus niets: ze kunnen met hun wagen naar onze garage blijven komen.”

Meer uitdaging

Wie zijn auto wil verkopen, kan dat dankzij de ‘cash your car’-dienst ook doen bij Decaigny-Degroote. “Wij zorgen altijd voor een mooi bod. Als de auto niet past in ons eigen aanbod, dan zoeken we een andere verkoper die geïnteresseerd is.” Een andere belangrijke dienst die Decaigny-Degroote ook nog aanbiedt, is de Flexlease. “Zowel particulieren als ondernemers kunnen hier voor een vast bedrag per maand een

tweedehands auto of bestelwagen leasen. Op die manier heb je geen zorgen meer over onverwachte kosten aan je auto en is het heel eenvoudig om eens van wagen te veranderen.”

Bij Decaigny-Degroote werken zo’n 60 mensen. “Die zijn héél blij dat we deze beslissing hebben genomen. Er is meer uit daging, minder druk en meer opleidingen tot bredere kennis. Iedereen is 200% klaar voor de toekomst.” (JM - Foto Kurt)

“Onlineverkoop steeds belangrijker”

“Door te stoppen als Opel-verdeler, kunnen we opnieuw vrij ondernemen en onze eigen keuzes maken.”

Bob

“Verlichting moet vooral gevoelsmatig kloppen”

Lichthuis Spectrum neemt met belevingsshowroom nieuwe start in Ieper

In het laatste weekend van september dompelden Nick Vanrobaeys en Julie Soete talrijke bezoekers van Lichthuis Spectrum onder in een beklijvende lichtervaring. Dat gebeurde tijdens de opening van de nieuwe showroom in Ieper. Gedurende de 4 jaar nadat het koppel de zaak overnam van Nicks vader Rik, bouwden ze een stevige klantenportfolio uit in België en Noord-Frankrijk.

Vergelijk Lichthuis Spectrum vooral niet met een klassieke lampenwinkel. “Wij richten ons hoofdzakelijk op de particuliere markt, waarbij we er via totaalprojecten voor zorgen dat de verlichting helemaal in lijn is met het interieur”, vertelt Nick Vanrobaeys. “Heel veel mensen zijn geneigd om hun armaturen vooral vanuit esthe tische overwegingen te kiezen, maar het plaatje moet ook lichttechnisch kloppen. Wij verkopen dan ook niet zomaar lampen, maar verlichtingsoplossingen waarbij alles gevoelsmatig op elkaar is afgestemd en er geen conflicten tussen lichtbronnen optreden.”

Over heel België

In februari 2020 opende het koppel een showroom in de Lippenslaan in Knokke.

“Heel veel mensen waren al over de vloer gekomen in de 2 weken voor de verplichte sluiting en ook meteen na de heropening was het weer volle bak”, vult Julie aan. “Zo hebben we voor veel tweedeverblijvers projecten uitgevoerd, waarna veel van die klanten ons het vertrouwen schonken om de verlichting in hun eerste woning aan te pakken. Daardoor zijn we eigenlijk over heel België actief.”

Op die manier fungeerde Knokke eigenlijk als hefboom om de eerste vestiging, in Ieper, nieuw leven in te blazen. “Tot voor kort zaten we in de Elverdingestraat, maar door het gebrek aan parking en de moeilij ke bereikbaarheid omwille van wegenwer

ken, beslisten we in 2021 om te verhuizen naar een nieuw, eigen pand. Dat vonden we aan de Oostkaai in Ieper. Hier zitten we op een zichtlocatie die dezelfde sfeer en stijl van de showroom in Knokke uitstraalt. Klanten kunnen hier kennismaken met hoogwaardige merken van Belgische, Duitse, Italiaanse en Oostenrijkse makelij. We blijven ons focussen op de b2c-markt, maar dat belet ons niet om projecten voor bijvoorbeeld kapsalons of horecazaken te verzorgen.”

Intussen bereiden ze bij Lichthuis Spectrum, waar binnenkort 7 mensen aan de slag zijn, ook de uitbreiding van de showroom in Knokke voor. “De naast ons gelegen kledingzaak verdwijnt, waardoor we hebben beslist ook dat pand te huren en zo in oppervlakte te verdubbelen”, be sluit Nick Vanrobaeys. (BVC - Foto DD)

“We bereiden ook de uitbreiding van de showroom in Knokke voor.”

— JULIE SOETE EN NICK VANROBAEYS

Nick Vanrobaeys en Julie Soete.

De 17 Sustainable Development

Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we telkens een andere SDG voor. SDG 8 streeft naar waardig, inclusief werk voor iedereen en naar duurzame economische groei. Subdoelstelling 8.2 gaat over het bereiken van meer economische productiviteit door diversificatie, technologische modernisatie en innovatie. 8.5 zoomt in op de doelstelling om tegen 2030 te komen tot een volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor alle vrouwen en mannen, ook voor jonge mensen en personen met een handicap, alsook een gelijk loon voor werk van gelijke waarde.

IT-bedrijf Vanden Broele uit Brugge ont wikkelt innovatieve kennisoplossingen voor overheden en non-profits in België. “Enerzijds reduceren we tijd door processen te automatiseren, anderzijds optimaliseren we tijd door toegang te geven tot kennis zo dat onze gebruikers zelf de meer complexe problemen kunnen oplossen”, zegt general manager Bram Van Impe.

Via het platform eGovFlow bijvoorbeeld kunnen burgers online op een veilige en rechtsgeldige manier een heleboel aktes, attesten en vergunningen aanvragen en digitaal ondertekend ontvangen. “Een admi nistratieve vereenvoudiging waarmee nu al 165 Vlaamse gemeenten werken. En vanaf 1 oktober komt ‘Mijn verbouwpremie’ van de Vlaamse overheid uit, een platform dat bur gers kunnen gebruiken om een eventuele renovatiepremie aan te vragen”, zegt Van Impe. Recent kreeg het bedrijf de award van de Vlaamse overheid voor het beste digitale transformatieproject. “En dat in onze sector zowat de hoogste bekroning, dus daar zijn we heel blij mee.”

Atypische methode

De 120-tal medewerkers werken volgens een wat atypische methode. “Bij veel bedrijven wordt complexer werk zoveel mogelijk gecentraliseerd en wordt enkel het

Vanden Broele maakt werk van waardig werk voor iedereen

uitvoerend werk gedecentraliseerd”, zegt Van Impe. “Wij doen het omgekeerd: we de centraliseren alles zoveel mogelijk in teams en centraliseren enkel wat moet. Onze werk nemers krijgen autonomie en vertrouwen vanaf dag één. We zorgen daarnaast ook dat ze verbinding kunnen maken met anderen, zodat ze binnen een team kunnen zien dat wat ze doen, impact heeft.” Een aanpak die wel blijkt te helpen. “Het is al meerdere keren gebeurd dat werknemers die elders gingen werken, teruggekeerd zijn.”

Van Impe wil echter niet pretenderen de toverformule uitgevonden te hebben. “Natuurlijk hebben wij hier ook wel eens werknemers met een burn-out. Ik wil niet de illusie wekken dat wij de perfecte werkgever zijn. Er zijn mensen die net meer sturing nodig hebben dan we bij Vanden Broele bieden, en die hier dus ook niet floreren. Het gaat erom dat je de juiste mensen vindt die passen bij de cultuur en structuur van je bedrijf.”

Ondernemers die ook wel iets voelen voor de aanpak van Vanden Broele, maar niet goed weten waar beginnen, kunnen volgens Van Impe op korte termijn 2 concrete zaken toepassen. “De meeste werkgevers gaan uit van het principe ‘vertrouwen moet je verdienen’. Beter is om nieuwe werknemers meteen vertrouwen en autonomie te geven. Ten tweede zet je het best het kompas van je organisatie op 1 A4: een aantal zaken die je als bedrijf belangrijk vindt. Jouw mensen kunnen dan beslissingen nemen binnen dat kader. Een duidelijk speelveld bevor dert creativiteit, ondernemerschap en het gebruiken van gezond verstand.”

Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be

Bram Van Impe.

6 vragen over Mobile Threat Defense Strijd tegen mobile phishing

Cyberaanvallen richten zich ook op de smartphones en laptops die we thuis gebruiken voor ons werk. De nood voor Mobile Threat Defense (MTD) is daarom nog nooit zo hoog. Bart Callens, security expert bij Proximus, beantwoordt hierover 6 vragen.

1. Aan welke bedreigingen zijn mobiele toestellen zoal onderhevig?

“Vandaag is dat vooral mobile phishing, een variant van phishing die zich specifiek richt op mobiele toestellen. Dat kan via vele kanalen: e-mail, sms, WhatsApp, Messenger, … We spreken dan over een grotere attack surface in vergelijking met de klassieke vorm van phishing, die bijna uitsluitend via mail werkt en waarvoor mensen vandaag al alert zijn. Mensen zijn nog steeds geneigd om een sms sneller te vertrouwen, denk maar aan de sms’jes die zogezegd van itsme afkomstig zijn. Net daarin schuilt het gevaar van mobile phishing.”

2. Vormen apps zelf ook een mogelijk gevaar?

“We vertrouwen vaak blindelings op de appstores, maar het is mogelijk om schadelijke apps in de appstore te krijgen en mensen zo een vals gevoel van veiligheid te geven. Ook verbindingen met publieke wifi toegangspunten zijn een doelwit voor hackers, die gebruikers soms in de val lokken met hun eigen, malafide wifi-netwerk. Hackers beschikken dus over veel meer opties in vergelijking met vaste toestellen.”

3. Wat is Mobile Threat Defense?

“Mobile Threat Defense, of MTD, is een geavanceerde beveiligingsoplossing die zich specifiek richt op mobiele bedrei gingen. De manier waarop bedreigingen zich voordoen op mobiele toestellen verschilt sterk met vaste toestellen. Net daarom vergen ze een gespecialiseerde securityoplossing om ze te detecteren en te elimineren. Bedrijven stellen vandaag heel veel professionele applicaties ter beschikking via de smartphones van medewerkers, waardoor de grens tussen werk en privé vervaagt. Dat maakt het heel interessant voor hackers. Beveiliging tegen mobiele bedreigingen gebeurt door middel van een MTD app op het toestel van de eindgebruiker en een beheerdersportaal voor de ICT of fleet manager. ”

“Mobile phishing gaat via meer kanalen in vergelijking met de klassieke vorm van phishing die uitslui tend via mail werkt.”

Bart Callens, security expert bij Proximus

4. Doen bedrijven vandaag genoeg op vlak van beveiliging van mobiele toestellen?

“We zien dat bedrijven vooral aan Mobile Device Management doen. Dat draait vooral rond veilige netwerktoegang tot het bedrijfsnetwerk zoals bijvoorbeeld het opzetten van een veilige VPN-verbinding, of het veilig installeren en updaten van apps op toestellen. Het detecteren van specifieke bedreigingen en aanvallen op mobiele toestellen, is wat MDM-oplossingen echter niet doen.”

5. Moet elk bedrijf investeren in een MTD-oplossing? Welke risico’s lopen ze?

“Bedrijven zijn vaak nog terughoudend omdat ze vinden dat de baten niet opwegen tegen de kosten, of omdat ze denken dat ze geen interessant doelwit zijn. Zolang er geen kritieke bestanden of informatie op smartphones staan, denkt men veilig te zijn. Ze zijn zich er niet bewust van dat hun bedrijfsnetwerk openligt via de smartphones van medewerkers, want die vormen een opstap voor hackers om in het bedrijfsnetwerk te breken.”

“Een Mobile Threat Defense-oplossing is een beveiligings oplossing, com plementair aan bestaande Mobile Device Managementoplossingen.”

Bart Callens, security expert bij Proximus

“Spear phishing is een vaak voorkomende variant. Een medewerker krijgt een bericht van een persoon die van binnen het bedrijf lijkt te komen, bijvoorbeeld de CEO of een andere hooggeplaatste persoon binnen de organisatie, met een dringend verzoek om informatie. Langs die weg proberen hackers dan malware te installeren om zo volledige controle te krijgen over het mobiele toestel. Ook de bekende tweefactor-authenticatie gebeurt vandaag veelal via apps op een mobiel toestel met het gevaar dat hackers zo toegang krijgen tot kritische bedrijfsapplicaties.”

6. Mensen gebruiken bedrijfstoestellen ook in de privésfeer. Vallen die gegevens onder Mobile Threat Defense?

“Een goede MTD-oplossing biedt veel mogelijkheden om de privacy-instellingen te definiëren. Je kan kiezen welke data naar het centraal beheersplatform doorgestuurd worden. Zo kan je het bijhouden van bijvoorbeeld locatiegegevens volledig uitzetten of gradueel instellen. Dit wordt transparant gemaakt naar de gebruikers van de mobiele toestellen binnen de MTD app.”

Bedrijven hebben nieuwe strategieën en technologieën nodig om vol vertrouwen hun mobiele traject af te leggen. Lees meer over het bouwen aan een succesvolle Unified Endpoint Strategie op.

Duurzame ontwikkeling van talent: 5 do’s-and-don’ts

Nu jobinhouden razendsnel veranderen en nieuwe functies overal opduiken, is stilstaan meer dan ooit achteruitgaan. Dus of je het nu leercultuur, levenslang leren of duurzame ontwikkeling noemt, er is geen ontsnappen meer aan. Althans niet als je organisatie morgen nog relevant wil zijn. Klinkt dramatisch? Dat is het ook een beetje, maar elke hr-professional weet intussen wel dat talent doen groeien en bloeien dé sleutel tot succes is. Deze tips helpen daarbij.

#1 DO – Stimuleer job crafting

Job crafting houdt in dat medewerkers hun jobs tot op zekere hoogte zelf mogen vormgeven, zodat die dichter in de buurt komt van hun ideale job. Kleine wijzigingen kunnen al voor een grote impact zorgen. Denk aan veranderingen in het takenpakket, rollen (in het team of project) en werkrelaties. Het grote voordeel is dat je zo de sterktes, het potentieel en de ambities van medewerkers beter kunt inschatten, die dan weer de basis vormen voor een duurzaam ontwikkelingsplan. Lukt dit goed, dan kun je een stap verdergaan en experimenteren met team crafting

#2 DON’T – Focus niet enkel op functionele ontwikkeling Hoewel het logisch lijkt om medewerkers vooral te ontwikkelen binnen hun huidige jobs en er zo toppers van te maken, is er ook een groot risico aan verbonden. Misschien bestaat hun job over 5 jaar niet meer of krijgt die een volledig nieuwe invulling omdat ook je organisatie evolueert. Dan kun je in ontwikkelingsplannen beter inzetten op digitale en soft skills – die hand in hand gaan met verandering. Zo rekent het World Economic Forum (WEF) analytisch denken, oplossingsgericht handelen en creativiteit tot de top 5 skills voor de toekomst. Kortom, focus niet alleen op kennis verdiepen, maar ook op verbreden. Zo creëer je zogeheten T-vormige werknemers (‘breed en diep’).

#3 DO – Investeer in persoonlijke ontwikkeling

Niet iedereen leert op dezelfde manier. Sommigen verkiezen nog altijd collectieve, klassikale opleidingen, terwijl anderen veel beter onthouden wanneer ze iets zien (video), horen (podcast) of zelf

ervaren (workshops en projecten). Een persoonlijke touch kan ook inhouden dat medewerkers zelf de uitkomst van een bepaald traject mee bepalen. Hoe dan ook, keuzes verbeteren de leeruitkomsten én verhogen het engagement. Nieuwe technologieën, zoals artificiële intelligentie, bieden overigens de mogelijkheid om snel persoonlijke leernoden en -voorkeuren aan ontwikkelingsprogramma’s te koppelen.

#4 DON’T – Pieker niet over een tekort aan leertijd

De reden is eenvoudig: leren en ontwikkeling is niet iets wat bovenop het dagelijkse werk van medewerkers komt. Integendeel, in een ideale wereld zit het er perfect in verweven. Iemand komt een uitdaging tegen en gaat op hetzelfde moment op zoek naar een oplossing via aangeboden leeropties. Kortom, focus niet te veel op leermomenten naast het werk (zoals in de vorm van trainingen), maar integreer leren door gebruik te maken van:

• Microlearning – hapklare leercontent die slechts enkele minuten in beslag neemt en makkelijk scanbaar is (infografieken, blogs, e-learningmodules, video’s …).

• Social learning – op een informele manier samen en van anderen leren, zoals mentorships, collegagesprekken, groepsdiscussies of netwerken op social media.

• User-generated content – content die door de medewerkers zelf gemaakt en gedeeld wordt: stappenplannen, handleidingen, kennisartikels, templates, how to-video’s ...

• mLearning – mobiel leren via gespecialiseerde platforms laat medewerkers toe om eender waar en wanneer hun skills bij te schaven.

#5 DO – Deel succesverhalen van collega’s Wil je dat je medewerkers aan het stuur van hun eigen loopbaan zitten, maar zit dat wat vast? Misschien missen ze motivatie en hebben ze te weinig zicht op concrete groeimogelijkheden. Dat ga je makkelijk tegen met verhalen van medewerkers die een opmerkelijk ontwikkelingspad aflegden. Misschien was Karim vroeger je magazijnier die elk product tot in detail kende en is hij vandaag je nieuwste sales consultant. Dergelijke verhalen inspireren en zetten aan tot actie. Want voor écht duurzame ontwikkeling moet je medewerker misschien niet aan het stuur zitten, maar toch minstens op de passagierszetel.

Jan Laurijssen, Senior researcher bij SD Worx

Neem contact op, samen leggen we de puzzel.

Hulp nodig bij het uittekenen van een duurzaam ontwikkelingsbeleid?

Decostere

De adoptie van pluskinderen: vaak een noodzaak binnen een nieuw samengesteld gezin

Steeds meer nieuw samengestelde gezinnen, steeds complexere samenlevingsvormen, steeds meer vragen maar ook veel antwoorden. De adoptie van pluskinderen is er één van.

Rémi en Cas. Zo heten de kinderen van uw tweede echtgenote. Uw pluskinderen. Samen met Sarah, uw dochter uit uw eerste huwelijk, vormen jullie één gezin. Als we u vragen hoe uw relatie met Rémi en Cas is, laat u ons weten dat u sinds het huwelijk met uw tweede echtgenote in feite vader bent geworden van 3 kinderen die u voedt en grootbrengt. En vanuit deze gedachte zou u ook uw pluskinderen willen laten delen in uw erfenis bij uw overlijden.

U hebt wel eens gelezen dat er een gelijkschakeling is qua tarieven in de erfbelasting tussen ouders en biologische kinderen enerzijds en ouders en pluskinderen anderzijds. Dit klopt, maar dit betreft enkel de erfbelasting die door hen zou moeten worden betaald op hetgeen ze van u erven. Een erfrecht tussen u en uw pluskinderen is nu net niet bij wet voorzien. Als u zelf niets hebt geregeld, zullen uw pluskinderen bijgevolg niets van u erven.

Als u Rémi en Cas ook wil laten delen in uw erfenis, kan u zelf een testament opstellen waarbij u een legaat voorziet in hun voordeel. Helaas hebt u hierbij niet de vrijheid om aan elk van hen en aan uw biologische dochter Sarah één derde van uw vermogen toe te kennen. De wetgever voorziet in een bescherming van uw eigen dochter Sarah die recht heeft op haar minimum erfdeel, haar zogenaamde wettelijke reserve, ten belope van de helft. De andere helft kan u via testament wel aan Rémi en Cas toekennen, waardoor zij elk één vierde zullen erven.

Als u de wettelijke regels in de wind zou slaan en toch zou overgaan tot toekenning van één derde aan elk kind zal uw dochter Sarah tot 30 jaar na uw overlijden haar minimumerfdeel, zijnde de helft, kunnen opeisen. Dit is dus geen oplossing.

Bovendien biedt een testament voor Rémi en Cas weinig zekerheid. U kan uw testament immers elk moment eenzijdig herroepen of aanpassen. U denkt er dan ook beter over na om Rémi en Cas te adopteren. Door de adoptie zullen ze net hetzelfde deel erven als uw biologische kind Sarah.

Als uw echtgenote daarenboven ook Sarah adopteert, kunnen jullie ook elkaar, als echtgenoten, beschermen en aldus meer vermogen aan de langstlevende van u beiden toekennen. Dit kan dan onder meer via een keuzebeding in het huwelijkscontract. De langstlevende van u beiden kan dan uit het gemeenschappelijk vermogen bijvoorbeeld die financiële middelen kiezen die nodig zijn om verder in het levensonderhoud van het ganse gezin te kunnen voorzien.

Voor de kinderen is deze bescherming van de langstlevende van u beiden geen probleem. Zij hebben enkel een uitgesteld erfrecht. Later erven ze alledrie een gelijk deel van de langstlevende ouder.

Een volle adoptie, waarbij de juridische banden met de biologische familie worden verbroken, schrikt u misschien af. Deze vorm van adoptie is mogelijk, maar zeker niet noodzakelijk.

Zowel bij minderjarige als bij meerderjarige kinderen bestaat de mogelijkheid om over te gaan tot een gewone adoptie die veel minder drastisch is. Rémi, Cas en Sarah behouden dan de juridische band met hun biologische ouder. Ze hebben enkel bijkomend een plusouder van wie zij zullen erven.

Bij een gewone adoptie beperkt het erfrecht zich bovendien tot de verhouding

adoptant-geadopteerde kinderen. Rémi en Cas zullen bijgevolg niet erven van uw ouders, net als Sarah die ook niet zal erven van de ouders van uw echtgenote.

Ook omtrent het heikele punt van de naam van het kind kunnen we u geruststellen. De naam van het kind kan worden gewijzigd, maar deze wijziging is niet noodzakelijk. Gewoon geadopteerde kinderen kunnen hun oorspronkelijke naam dus zeker behouden. Een adoptie klinkt ingrijpend en dat is het ook, maar misschien toch net niet zo ingrijpend als u voor ogen had. Toch te overwegen?

Saar Vanhee, juriste en vermogensplanner

Terbeschikkingstelling of huur? Opgelet voor fiscale fraude!

Als alternatief voor onroerende verhuur wordt vaak geopteerd voor een terbeschikkingstelling van een onroerend goed om er een beroepswerkzaamheid in uit te oefenen. Voordeel is dat dergelijke terbeschikkingstelling uitdrukkelijk wordt gekwalificeerd als een btw-plichtige dienst, waardoor ook de btw op de investeringen en kosten die u gemaakt heeft met betrekking tot dit onroerend goed in aftrek kan worden gebracht. Dit in tegenstelling tot wat het geval is bij een onroerende verhuur, waarbij slechts mits voldaan is aan een resem voorwaarden kan geopteerd worden voor het btw-stelsel. Evenwel dient u de nodige aandacht te besteden aan de invulling van dergelijke terbeschikkingstelling. Een onterechte kwalificatie als terbeschikkingstelling van een onroerend goed heeft niet louter op fiscaal vlak gevolgen, maar kan u ook op burgerrechtelijke vlak opzadelen met een kater.

Er is sprake van onroerende verhuur wanneer een exclusief gebruiksrecht wordt verleend tegen betaling van een vergoeding die in functie staat van de gebruikte oppervlakte. Wanneer daarentegen ook voorzien wordt in het verstrekken van verschillende diensten, dan is er geen sprake van een louter passieve onroerende verhuur maar is sprake van een terbeschikkingstelling.

Al te vaak wordt bij de opmaak van dergelijke overeenkomsten de onroerende verhuur gekwalificeerd als een terbeschikkingstelling in een poging zeker te zijn van de toepassing van het btw-stelsel en de ermee gepaard gaande btw-aftrek. Indien de fiscus dient vast te stellen dat in werkelijkheid geen enkele bijkomende dienst wordt geleverd en er eigenlijk sprake is van een loutere passieve verhuur, dan is er sprake van fiscale fraude. Dit omdat met opzet een andere invulling werd gegeven aan de overeenkomst die in strijd is met de werkelijkheid. Op fiscaal vlak zult u dan ook geconfronteerd worden met de nodige navorderingen inzake btw voor wat betreft de onterecht toegepaste btw-aftrek. Tevens zullen op fiscaal vlak hoge boetes worden opgelegd.

Maar ook op burgerrechtelijk vlak zijn de gevolgen niet min. Zo blijkt uit een recent arrest van het Hof van Cassatie (Cass. 22 januari 2021) dat indien er wordt vastgesteld dat fiscale fraude minstens één van de doorslaggevende beweegredenen is voor het benoemen/

opmaken van dergelijke overeenkomst (en de erop gebaseerde facturatie), de overeenkomst een ongeoorloofde oorzaak heeft op basis waarvan de nietigheid van de overeenkomst steeds kan worden ingeroepen. Een nietige overeenkomst wordt geacht nooit te hebben bestaan, waardoor partijen moeten worden hersteld in de toestand waarin ze zich bevonden voor het afsluiten van de nietige overeenkomst. Op basis daarvan kan de verhuurder bijgevolg veroordeeld worden tot terugbetaling aan de huurder van alle betalingen die reeds zijn doorgevoerd op basis van de nietige overeenkomst.

De feiten die ten grondslag lagen aan het arrest kunnen kort als volgt worden samengevat: Een teler van bloemen en planten besliste om enkele serres te verhuren. In de overeenkomst werd gesteld dat het gaat om een aan btw onderworpen “terbeschikkingstelling van serres en dienstverlening”. Jaarlijks dient een prijs van 20.000 euro te worden betaald (excl. btw). De verhuurder stelt telkens de facturen op en rekent btw aan. De huurder laat na te betalen, waarna de verhuurder een procedure opstart tot invordering van de huurgelden. Evenwel werd geoordeeld dat er sprake is van een nietige overeenkomst nu er in werkelijkheid geen sprake is van een terbeschikkingstelling van serres maar van een loutere passieve verhuur van serres (vrijgesteld van btw). De verhuurder had bijgevolg geen recht op enige vergoeding en zelfs de reeds betaalde vergoedingen dienden te worden terugbetaald.

Hoewel het arrest vatbaar is voor enige kritiek moet rekening worden gehouden met deze beslissing en de verregaande gevolgen die kunnen verbonden zijn aan het feit dat de overeenkomst die werd afgesloten niet strookt met de werkelijkheid. Fiscaal optimaliseren loont, maar let op dat u door al te verregaande pogingen tot optimalisatie niet met een enorme kater achterblijft.

Elke Malfait

your

“Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

Philip Eeckman, Paul Larmuseau, Bruno Vandaele en Iris Vandaele — Kipco-Damaco

“Mooiste erkenning voor jarenlang werk”

De Leeuw van de Export winnen staat gelijk aan een soort attest van uitmuntendheid. Het Oostrozebeekse Kipco-Damaco, bedrijf van de familie Vandaele, ging recent met de hoogste exporteer lopen. Oververdiend, want de sterk groeiende kmo zet zijn voedingsproducten af in 152 landen wereldwijd. Iris en Bruno Vandaele (eigenaars van de 2de generatie), director Philip Eeckman (op het terrein) en extra-murosmanager Paul Larmuseau (voor de interne werking) staan in voor de juiste koers.

Kipco-Damaco exporteert naar ruim 150 landen en toch was het hele team verrast dat de Leeuw van de Export jullie kant op kwam. Verrassend toch, dat jullie zo verrast waren?

Paul Larmuseau: “Ik denk dat dat te maken heeft met het verleden. In 2016 diende het bedrijf zijn kandidatuur in, maar het werd toen niet weerhouden in de eindselectie. Dat had Kipco-Damaco eerlijk gezegd een beetje aan zichzelf te danken. Het inge diende dossier blonk toen niet echt uit in professionalisme. Voor de trofee van 2022 pakten we het anders aan en stond ons dossier totaal op punt. De vrucht van heel veel werk en van een heel team. Deze keer waren we al tevreden met de nominatie voor de eindselectie met 3 kandidaten. Of we de Leeuw verdienen? Ik denk het wel, al was het maar omdat geen van de 2 andere kandidaten naar meer dan 150 landen exporteert. Maar de twijfel, ja, die bleef natuurlijk, temeer daar vooraf niets maar dan ook niets was uitgelekt.”

Wat zijn de sleutelfactoren van jullie succes?

Paul Larmuseau: “Ik werd pas als externe CEO aangetrokken in de zomer van 2021, maar heb toch al een erg goed idee over de gang van zaken hier. De eerste factor heeft zeker betrekking op de warme band met de klant. Hier is de klant nooit een nummer, maar krijgt hij het respect en de service die hij verdient, ongeacht de culturele achtergrond of taal. Factor 2: kwalitatief maatwerk. Het juiste product op de juiste plaats en op het juiste moment leveren. Altijd oplossingsgericht: wat de klant ook vraagt, hij wordt op zijn wenken bediend. En ten derde: we hebben de wil om niet al leen te werken, maar ook te excelleren. Elke dag opnieuw. Dat alles zit flink ingebakken in alle geledingen van het bedrijf. Zo’n trofee binnenhalen, is dan ook de mooiste erkenning voor jarenlang geduldig werk van iedereen aan boord.”

152 landen beleveren: hoe doen jullie dat toch?

Paul Larmuseau: “Overal aanwezig pro beren te zijn, het is geen evidentie. Het is het resultaat van permanent de planeet afschuimen. Het werk dat Iris en Philip de voorbije decennia gedaan hebben, is indrukwekkend. Overal hebben ze een netwerk van kennissen en zakenpartners uitgebouwd. De basisstrategie luidt: ‘global presence, local service’. Vandaag telt Kip co-Damaco 11 saleskantoren over de hele wereld. Dat betekent dus ook dat een klant waar ook ter wereld, 24 uur op 24, op onze diensten een beroep kan doen.”

Merkwaardig is wel dat jullie ‘slechts’ 4 eigen productiefabrieken tellen (Oostrozebeke, Dendermonde, het Franse Partenay en het Poolse Bialobrzegi). Is dat niet wat weinig om de hele wereld te overspannen? Bruno Vandaele: “We zouden wel graag nog wat meer fabrieken tellen, maar dan bots je altijd op hetzelfde probleem: mensen vinden. Met onze huidige capaciteit slagen we vooralsnog in onze opdracht. Vergeet ook niet dat wij vooral diepgevroren sepa ratorvlees (zo’n 100.000 ton op jaarbasis) de wereld insturen. Het voordeel van een beperkt aantal productiecentra is ook wel dat je beter volledige controle kan hebben over het hele proces. Maar op termijn zullen we wel verplicht worden om onze productiecapaciteit uit te breiden, en dat is eenvoudiger gezegd dan gedaan. Hier in de onmiddellijke omgeving willen we grond kopen en hebben we eigen gronden liggen. Maar als er nog maar over nieuwe activiteit wordt gesproken, steekt al een serieuze tegenwind de kop op. Dan stelt zich de vraag: doen we het hier of kiezen we voor een locatie buiten Vlaanderen? Ooit zal die knoop doorgehakt moeten worden. Ik hoop dat iedereen toch beseft hoe groot de maatschappelijke meerwaarde is van bedrijven zoals het onze.”

Zijn er nog landen waarvan jullie dromen op jullie goed gevulde wereldkaart?

Iris Vandaele: “Op sommige continenten (Afrika, Zuid-Amerika) willen we nog dieper in de markt penetreren. Op andere locaties (Noord-Amerika en Azië) mogen er nog saleskantoren bijkomen. En dan dromen we van een doorbraak om aanwezig te zijn in Mexico. De procedure loopt.”

Heeft de Brexit voor kopzorgen gezorgd?

Philip Eeckman: “Jawel. Wij halen ons geslacht kippenvlees vanuit diverse landen, om het dan hier verder te verwerken. Het Verenigd Koninkrijk was traditioneel een belangrijke toevoerkanaal, naast landen als Nederland, Frankrijk, Duitsland en Polen. Nu doen we nog zaken met het VK, maar alles gaat zoveel moeizamer en vooral ook trager door ellenlange veeartscontroles, een eindeloze rij stempels of vervelende douanevoorschriften. Dat zorgt voor span ning op onze organisatie, want tussen het slachten elders en het verwerken bij ons, mogen hooguit 3 dagen liggen.”

Zijn jullie bezig met het thema duurzaamheid?

Philip Eeckman: “We leggen ook wat dat be treft de lat erg hoog. We zoeken permanent naar oplossingen om de CO2-uitstoot en de afvalberg te reduceren. Inzake circulari teit hebben we weinig lessen te leren: alle residu krijgt hier al sinds de jaren 80 een nieuw leven. We proberen ook elke dag onze medewerkers bewust te maken van het belang van duurzaamheid.”

Bruno Vandaele: “Inzake warmterecupera tie hebben we nog een weg te gaan. Maar sinds onze nieuwbouw hebben we op dat vlak ook al vooruitgang geboekt, onder meer met verwarmde vloeren.”

Wat antwoordt een voedingsbedrijf aan de critici die zeggen dat vlees uit den boze is?

Paul Larmuseau: “Dat maatschappelijke debat is al lang aan de gang. Wij hebben respect voor eenieders keuze, we denken pluralistisch. Maar dat betekent dus ook respect voor zij die wel vlees willen gebrui ken. Kipco-Damaco brengt vooral verwerkt of gesepareerd vlees op de markt. Afgeleide vleesproducten met weinig voetafdruk dus. Vergeet ook niet dat ons aanbod berust op kippenvlees en kalkoenvlees, producten die toch grotendeels aanvaard worden als neutraal. Mag ik er ook op wijzen dat KipcoDamaco lang niet alleen een vleesprodu cent is. Zowat 50% van onze omzet heeft te

“Het mooiste aan ondernemen? Nieuwe markten verkennen, diverse culturen ontdekken en een vertrouwensrelatie opbouwen met mensen.”

maken met tradingactiviteiten van frieten, groenten of vis. Opnieuw proberen we altijd en overal klanten te helpen bij hun bevoor rading. Het resultaat van veel dieptewerk dat ons salesteam en ook onze ‘globetrot ter’ Iris zelf voor hun rekening nemen.”

Paul, u kwam er pas bij in de zomer van 2021. Wat was voor dit familiebedrijf de rechtstreekse aanleiding om een extramuros CEO in dienst te nemen?

Paul Larmuseau: “Het is een proces dat wel meer familiebedrijven doormaken: je groeit en je bloeit voortdurend en het kleine bedrijf van vroeger wordt plots erg groot. Maar groot betekent nog niet volwassen. Groeiende familiebedrijven hebben ook hun beperkingen, dat weet iedereen. Onder elkaar moet je de hele tijd beslissingen nemen. Ik denk te mogen zeggen dat ik aangeworven werd als een soort klankbord. Er was ook nood aan een nog meer pro fessionele matrixorganisatie. Dat betekent dat je een bedrijfsactiviteit opdeelt volgens haar deelactiviteiten, al dan niet over alle regio’s heen. Op die manier kan je specifie ke productgroepen aansturen vanuit één of ander buitenlands kantoor. Het bedrijf wordt zo slagkrachtiger en dynamischer, omdat de leidinggevende absoluut compe tent is in zijn materie. Dat alles zijn we nu stap voor stap aan het implementeren, met de nadruk vooral op meer verantwoorde lijkheid voor het middle management.”

Welke afspraken gelden er tussen u en de familie en de familiale aandeelhouders?

Paul Larmuseau: “Onze onderlinge relatie is gestoeld op veel overleg. Alles mag en moet daarbij aan bod kunnen komen. We zijn het er ook over eens dat ik extern alle contacten moet onderhouden met de zo genaamde stakeholders. Tot slot werd van mij ook verwacht dat ik een businessplan zou neerschrijven voor de ietwat langere termijn. Groei blijft daarbij een belangrijke optie. Er is daarbij ook nood aan enige he likoptervisie. De Damaco Group is immers ook meer dan enkel Kipco-Damaco.”

Wat is het mooiste aan ondernemen?

Iris Vandaele: “Nieuwe markten verkennen, diverse culturen ontdekken, een band voelen en een vertrouwensrelatie opbou wen met mensen die verder gaat dan het puur commerciële. Niets mooiers als je klanten kan helpen om hun problemen op te lossen, zoals we bijvoorbeeld nu doen met de opstart van een kleine productielijn in Congo. Dat alles maakt mijn job elke

Kipco-Damaco

is opgericht in 1964 en is intussen uitgegroeid tot een grote internationale groep, de Damaco Group, met Oostrozebeke als hoofdzetel. De eerste businessunit (food processing) produceert kippenseparatorvlees voor verdere verwerking tot onder meer kookworst en diverse frituursnacks. De tweede businessunit (food distribution) verhandelt diepvriesgroenten, -vlees, -vis en -frieten voor de retail en het foodservices segment. In de derde businessunit (nutrient science) ligt de focus op de recuperatie van nevenstromen uit de pluimveeproductie.

dag even boeiend. En ja, dan is er nog iets: ‘osan deure doen’ hé (lacht).”

Paul Larmuseau: “Ik zou ondernemen willen vergelijken met kunst. Denk aan een beeldhouwer die werk wil maken van een uniek product. Zo vergaat het ook een ondernemer. Boetseren en creëren, samen met anderen, en het besef dat iedereen zich daarbij goed voelt. Dat maakt het allemaal meer dan de moeite waard. De Leeuw van de Export was dan ook de ultieme bekro ning voor het werk van een heel team.”

Wat zorgt er dan voor dat ondernemen soms ook minder prettig is?

Iris Vandaele: “Geen twijfel mogelijk: de strijd om vergunningen binnen te halen. In het buitenland begrijpt men dat niet. Ik geef een voorbeeld: een bedrijf in Honduras wil klant worden, maar daar is een exportli centie voor nodig, die al lang, onnoemelijk lang, op zich laat wachten.”

Paul Larmuseau: “Als ondernemer is en blijft het moeilijk, lees onmogelijk, om voor iedereen goed te doen. Mijn principe is altijd geweest: zelfs dan moet je altijd de dialoog gaande houden op basis van wederzijds respect.”

Tot slot: heeft de Leeuw van de Export nu al voor bijkomende business gezorgd?

Paul Larmuseau: “Het opent deuren, dat merk je. Mensen van vroeger die je een hele tijd niet meer gezien hebt, nemen ineens weer contact.”

Iris Vandaele: “De sympathiebetuigingen bleven maar komen. Dat geeft iedereen bin nen onze internationale groep een enorme boost. Straks gaan we naar de beurs SIAL in Parijs. En of we rekenen op nieuwe business.”

“Onze basisstrategie luidt: ‘global presence, local service’.”

“Frankrijk is onze belangrijkste markt geworden”

De Broers Bruno en Karel leiden de brouwerijen samen met hun vader Philip Leroy.

Leroy Breweries lanceert voor verjaardag nieuw bier 1572

September was een feestmaand in Boezinge. Elke maandag vierde Leroy Breweries er, telkens met een andere doelgroep, de 450ste verjaardag van het familiebedrijf. Met Bruno en Karel Leroy is de 11de generatie intussen in de onderneming gestapt. De broers leiden de brouwerijen samen met hun vader Philip. Ondanks de economische crisis ziet Bruno Leroy de toekomst met vertrouwen tegemoet.

Collega-brouwers, leveranciers, buitenland se klanten, drankenhandelaars, vertegen woordigers van andere brouwerijen, de horeca, medewerkers én het grote publiek: allemaal kregen ze in september de gele genheid het glas te heffen op de unieke verjaardag van de onderneming. Ze konden er onder meer het gloednieuwe bier 1572 proeven.

“We zijn erin geslaagd om in de 1572 ingrediënten van al onze andere bieren te verwerken”, vertelt Bruno Leroy trots. “De 1572 is gebaseerd op Kapittel Blond, heeft een eiktoets, bevat pilsmout (van Sas Pils) en hoppe van Hommelbier, ons parade paardje. We hebben ons nieuwe product in principe uitsluitend voor de verjaardag gemaakt, maar niets sluit uit dat het een blijver wordt. Toen we in 1981 Hommel bier introduceerden ter gelegenheid van de Poperingse Hoppefeesten, hadden we nooit durven vermoeden dat het een vaste waarde en ons meest gekende product zou worden.”

Gestage groei

Gezond boerenverstand is dé reden waar om de bieren van de familie Leroy ook anno 2022 nog wereldwijd in de smaak vallen. “We hebben altijd vastgehouden aan een

gestage groei. Er doen zich altijd wel oppor tuniteiten voor om een stevige versnelling hoger te schakelen, maar onberekende risico’s hebben we nooit willen nemen. We gaan liever vooruit op een standvastige manier, via jarenlange samenwerkingsver banden met zowel leveranciers, partners als medewerkers.”

Karel en Bruno hebben er eigenlijk nooit aan getwijfeld om in de voetsporen van hun vader en voorouders te treden. “We zijn nooit in die richting geduwd, maar beseften op het eind van onze middelbare school allebei dat het een unieke kans was. Bo vendien is het een heel aangename sector, waarin ook concurrenten goed met elkaar opschieten.”

Tijdens de recent gehouden feesten kwam uiteraard ook de huidige economische toe stand aan bod. Zo is er de vaststelling dat de Belgische consument minder bier drinkt. “Dat voelen we vooral in onze leveringen aan de horeca”, vertelt Bruno. “Mensen gaan minder vaak op restaurant, en dat in een periode waarin de horeca nog kampt met de naweeën van corona én met de zwaar gestegen energieprijzen.”

Leroy Breweries, dat met Brouwerij Het Sas in Boezinge en Brouwerij Van Eecke in Watou over 2 productiefaciliteiten beschikt, merkt vrij weinig van die daling. “Dat komt omdat we in Frankrijk aanzienlijk meer verkopen. Voor het eerst in de geschiedenis ligt bij onze zuiderburen de geconsumeer de hoeveelheid bier per inwoner hoger dan die van wijn. Vooral deze zomer is de vraag fors gestegen. Sinds het begin van de jaren 90 is Frankrijk onze belangrijk ste afzetmarkt. Ook in België scoren we goed. Daarnaast zijn ook Nederland, Italië,

Internationaal promoten

De komende jaren wil de familie Leroy haar bieren verder internationaal promoten. “Er zijn nog veel opkomende markten waarin we kunnen scoren. Niets is leuker dan een vriend die op reis een foto stuurt, terwijl hij poseert met één van onze producten. Daarnaast zullen we inspanningen doen om ons Hommelbier in elke Belgische drankenhandel in het aanbod te krijgen. Vermits dit hoppebier vrij uniek is qua samenstelling en daardoor weinig echte concurrenten heeft, is dat zeker realistisch.”

Scandinavië, Oost-Europa, China, Japan, Taiwan en Zuid-Korea interessante landen voor ons.”

Uiteraard voelt het bedrijf ook de impact van de gestegen energie- en grondstof prijzen. “We hebben het voordeel dat we in de coronajaren onze productie hebben herbekeken, waardoor we nu minder gas, water en energie verbruiken. In 2023 is een prijsverhoging doorvoeren onvermij delijk, maar dankzij die eerder geleverde inspanningen zal die beperkt én vlot betaalbaar blijven. De moutprijs beleefde in juni een historische piek en is nu gelukkig wat gestabiliseerd, maar staat nog altijd op een hoog niveau. Daarnaast betalen we nu wel meer voor glas, etiketten, capsules en kartonnen verpakkingen. Toch hebben we nooit overwogen om de productie tijdelijk te stoppen.”

- Foto DD)

“Ook Hommelbier was oorspronkelijk een gelegenheidsbier, maar het is een vaste waarde en ons meest gekende product geworden.”

Langetermijnstrategie cruciaal voor zakelijke energie

Bent u al actief bezig met de jaren 2025 en verder?

De prijzen voor elektriciteit en gas noteren recordhoogtes en de ambities om te verduurzamen lijken eindeloos. Als ondernemer staat u voor cruciale keuzes rondom uw energiezaken. Scholt Energy helpt u daar als onafhankelijke energiespecialist voor de zakelijke markt graag bij.

“Scholt Energy spreidt het risico door inkoop op verschillende momenten én markten”

De extreme prijsniveaus op de energiemarkt dit jaar laten zien dat een langjarige inkoopstrategie cruciaal is. Vanuit het perspectief van risicospreiding, koopt Scholt Energy elektriciteit en gas in op de dag- én termijnmarkten. Op die laatste markt kunnen al tot 5 jaar vóór levering deelvolumes worden vastgelegd, waardoor u als afnemer niet afhankelijk bent van één allesbepalend inkoopmoment. Marktanalisten van Scholt Energy analyseren de prijsontwikkelingen dagelijks, waardoor inkoopmomenten zeer nauwkeurig worden bepaald.

Over Scholt Energy

U betaalt bij Scholt Energy een transparant all-in tarief over de marktprijs, ongeacht de hoogte van deze marktprijs. Indien gewenst kunt u ook groene stroom inkopen. U heeft een vast aanspreekpunt bij Scholt en daarnaast staat er een team van energiespecialisten voor u klaar om u te ondersteunen met alles rondom uw energiezaken.

Scholt Energy is een onafhankelijke energiespecialist voor de zakelijke markt, met duizenden klanten in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk. Scholt combineert 17 jaar marktervaring met een zeer persoonlijke, klantgerichte werkwijze. Scholt Energy streeft naar een langdurig partnerschap en ondersteunt haar klanten bij alle energiezaken, van energielevering en -besparing, tot zonnepanelen, elektrisch vervoer en geautomatiseerde sturing van energiestromen.

“Scholt Energy is onafhankelijk en heeft daardoor hetzelfde doel als haar klanten: zo voordelig mogelijk energie inkopen”

“Wij willen niet de grootste, maar de beste zakelijke energiespecialist zijn”

Nieuw experience center gaat volgend jaar open

DV Fresh brengt elke schakel van de keten samen

Van bijberoep tot uit de kluiten gewassen kmo: de zaken van groenteversnijder en producent van kant-en-klare maaltijdsalades

DV Fresh uit Pittem gaan al bijna 25 jaar in stijgende lijn. Momenteel wordt er opnieuw gebouwd. “Met het experience center willen we vanaf eind volgend jaar iedereen betrekken die belang heeft bij onze producten”, vertelt zaakvoerder Dirk Verkinderen.

“Toen ik na mijn studies adviseur-verko per in de groentezaad- en later in die van de potgrondwereld was, kwam ik via de groenten- en fruitwinkel van mijn vrouw in Tielt ook met de eindklant in contact. Zo groeide mijn interesse voor de innovaties in het convenience-verhaal, dat vanaf 2000 opgang maakte: maaltijdsalades en kleine re verpakkingen van gesneden groenten. In 1998 startten we in een huurpand in Ingelmunster, maar in 2002 al verhuisden we naar Pittem. In de Vannestenstraat kochten we 6.000 m2 industriegrond waar op we een gebouw van 1.500 m2 plaatsten voor het wassen, versnijden en verpakken van groenten. Terwijl veel bedrijven na de dioxinecrisis desinvesteerden, speelden wij net helemaal in op de nieuwe HACCPnorm.”

Met uitbreidingen in 2006 en 2010 raakte de site volgebouwd. “Met een extra 6.000 m2 die we van een buur konden kopen, realiseerden we in 2015-2016 onze volgende uitbreiding. In 2017 konden we dan 2 hectare aankopen van aannemer Lafaut. Daarop realiseren we een nieuw ge bouw van 10.000 m2 en een volautomatisch magazijn van 17 meter hoog. Die uitbrei ding was noodzakelijk om onze internati onalisering te versterken. In België leveren we al bij zowat elke retailer, maar de export groeit jaarlijks met 10%. In Frankrijk doken

we in de nichebranche van salades met een dressing of vinaigrette, ook ‘natte groentesalades’ genoemd. In Duitsland is onze klant dan weer een thuisbezorger van maaltijden.”

Voortdurende groei

Het experience center in de nieuwbouw gaat eind volgend jaar open. “We willen er klanten en leveranciers uitnodigen en ook professionele koks in de industriële keuken met onze producten aan de slag laten gaan. Het moet een overkoepelende organisa tie worden die mensen uit de hele keten op een ontspannen manier met elkaar in contact brengt. Ook verenigingen zijn welkom om bijvoorbeeld een vergadering

te koppelen aan een bedrijfsbezoek. Zo kunnen wij telkens tonen wat convenience vandaag allemaal kan inhouden. Daarnaast wordt het ook het opleidingscentrum voor onze eigen – momenteel ruim 180 – mede werkers, waarbij ze elkaar in een mooi en modern kader kunnen ontmoeten.”

“Ik zie de toekomst goed in. We hebben de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in automatisatie om de arbeidsefficiëntie te verhogen, en zijn trots op ons team van gemotiveerde medewerkers die goed omgaan met onze voortdurende groei. De grote uitdagingen nu zijn onze kosten als productiebedrijf onder controle houden en een faire prijszetting voor de groenten bij de telers. Meer dan ooit is het belangrijk om goeie relaties te onderhouden met je klanten, want langetermijnprijzen zijn niet meer aan de orde. Ik merk wel meer begrip van klanten en leveranciers over de situatie waarin we nu zitten.” (SD - Foto Kurt)

“Meer dan ooit is het belangrijk om goeie relaties te onderhouden met je klanten, want langetermijnprijzen zijn niet meer aan de orde.”

Laat u eindeloos inspireren door de ko emomenten van Nespresso Professional Flexibele oplossingen met slimme machines, stijlvolle accessoires en recycleerbare capsules. Ontdek hoe ko e het verschil maakt!

Brugse haverwafel als alternatief voor Luikse en Brusselse wafel

Otto Waffle Atelier deed een beroep op Kenniswijzer

Otto Vlonk en Katrien Desmet openden in mei 2019 de deuren van Otto Waffle Atelier in de Brugse binnenstad. Met hun gezonde Brugse haverwafels in een unieke kantvorm veroveren ze de harten van zowel toeristen als de lokale bevolking. Dankzij het advies via de Kenniswijzer is er binnenkort ook een veganwafel verkrijgbaar.

Hoe is het verhaal van Otto Waffle Atelier begonnen?

“We waren allebei actief in de voedings sector. 3 jaar geleden gingen we op zoek naar een andere uitdaging. Onze zoon Tom kwam met het voorstel om een wafelzaak in Brugge uit te baten. Maar we wilden ons on derscheiden van de traditionele wafelzaak. Daarom kozen we bewust voor gezondere haverwafels met kokosbloesemsuiker”, ver telt Katrien Desmet. “Bezoekers kunnen bij ons terecht voor onze haverwafels ‘Otto on the go’, bestrooid met kokosbloesempoe dersuiker, of met toppings. Maar we bieden onze lekkernij ook als menuwafel aan. We hebben 3 vaste en 1 seizoensgebonden menuwafel met combinaties gemaakt uit authentieke ingrediënten”, vervolledigt Otto Vlonk.

Sloeg het concept direct aan?

“Onze opstart in mei 2019 was veelbelo vend maar het jaar daarop kregen we met de wegenwerken in de Katelijnestraat en de coronacrisis 2 serieuze tegenslagen te verwerken. Door de werken moesten we zelfs noodgedwongen sluiten”, aldus Otto. “Maar we bleven niet bij de pakken zitten en openden een pop-upstore op de Grote Markt. Voordeel was dat heel veel Brugge lingen ons in die periode leerden kennen, wat onze naamsbekendheid ten goede kwam.”

Waarom de keuze voor haverwafels in plaats van traditionele wafels?

“We spelen in op de groeiende vraag van de

consument om een gezonder en duurzaam product aan te bieden. Bewerkte tarwe vervangen we door vezelrijke haver en als suiker nemen we ongeraffineerde kokos bloemsuiker. Voor de toppings van onze menuwafels kiezen we ook resoluut voor lokale producenten. De kruiden om onze wafels af te werken pluk ik zelf in de Kruiderie in Beernem”, zegt Katrien. “We zijn ook heel trots dat onze voorverpakte haverwafeltjes als 100% West-Vlaams streekproduct erkend werden. Voorlopig zijn deze wafeltjes enkel in onze winkel te verkrijgen.”

Via de Kenniswijzer kregen jullie ook advies van VIVES om jullie receptuur aan te passen?

“We kregen regelmatig de vraag van klanten of onze wafels ook vegan waren. Via POM West-Vlaanderen en OC West kwam ik in contact met de mensen van VIVES die aan de slag gingen om het ei in de receptuur te kunnen vervangen”, vertelt Katrien. “Onder

Kenniswijzer

Maak gebruik van de expertise vanuit alle universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstellingen in West-Vlaanderen. Stel je vraag aan Kenniswijzer: www.kenniswijzer.be

tussen zijn we goed op weg en kunnen onze klanten binnenkort kiezen tussen onze huidige haverwafel of een volwaardig veganistisch alternatief.”

Bezoekers zien Otto aan het werk wanneer ze de winkel betreden. Is dat een bewuste keuze? “Zeker. Ons werkatelier is zichtbaar voor onze klanten omdat we het artisanale van ons product willen benadrukken. De meeste wafelbakkers maken gebruik van diepgevroren deegballetjes. Wij kiezen bewust voor een duurzame en zo gezond mogelijke aanpak en willen dat ook tonen aan onze klanten. We houden rekening met een product dat goed is voor planeet en ge zondheid maar het allerbelangrijkste is dat onze klanten uiteindelijk een lekkere wafel voorgeschoteld krijgen”, besluit Otto.

Otto Vlonk en Katrien Desmet.

Groeispurt doet Truffel.be verhuizen naar nieuwe locatie in Waregem

De liefde van de man gaat door de maag. Davy Steelandt en Stijn Debals zijn er sprekende voorbeelden van. 6 jaar nadat het duo Truffel.be overnam, slaagden beide heren erin de omzet te verdubbelen en een bredere doelgroep aan te spreken met een ruim aanbod. Sinds kort beschikken ze in Waregem op een nieuwe locatie over een magazijn, een kantoor en een kleine shop.

Davy Steelandt was voorbestemd om een carrière in de gastronomische sector uit te bouwen. Na zijn opleiding in een hotel school werkte hij lang in de horeca en had een tijdje een eigen zaak. “16 jaar geleden ging ik aan de slag bij Truffel.be. Toen de vorige eigenares het bedrijf overliet, heb ik samen met Stijn Debals vol overtuiging de zaak overgenomen. Eerst runden we het bedrijf van op een zolderkamer in Deerlijk, maar de groei noopte ons om een betere locatie te vinden. Deze site in Waregem was ideaal vanwege het grotere magazijn, een mooi kantoor én de mogelijkheid om daar een kleine winkel in te richten, die zich vooral richt naar de hobbykok.”

Belgische referentie Truffels zijn een typisch seizoensproduct.

“Je hebt zomer-, herfst- en wintertruffels, al kunnen we in de periode tussen half

juni en half augustus ook wintertruffels uit Australië en Chili aanbieden. Het ‘laagseizoen’ vangen we op door onze leveranciers te bezoeken en de contacten met onze klanten te onderhouden. Dat zijn horecazaken, voedingsproducenten, retailers, delicatessenzaken en hobbykoks. We zijn er in een vrij beperkte termijn in geslaagd om de Belgische referentie voor truffels te worden. Om nog beter op de behoeften van onze klanten in te spelen, bieden we ook andere producten aan die hoofdzakelijk uit Italië en Kroatië komen.

Dat zijn onder meer balsamico, olijfolie, saffraan, zwarte look, Pasta di Gragnano, enzovoort. Die komen vooral van kleinere producenten, die volledig gepassioneerd zijn door hun vak. Net als wij zijn ze altijd op zoek naar nieuwe geuren en smaken die een verrijking voor de keuken kunnen zijn.”

De nieuwe locatie, gelegen langs de Deerlijkseweg in Waregem, biedt veel mo gelijkheden om verder te kunnen groeien.

“In dit gebouw kunnen we ook mensen ontvangen, nieuwe producten voorstellen, enzovoort. In de winterperiode is het kleine winkeltje op zaterdag open tussen 10 en 12 uur voor hobbykoks. Vanuit onze expertise zijn we goed geplaatst om elke klant te ad viseren, al weten topchefs zelf wel perfect wat ze willen.” (BVC - Foto DD)

Uw partner in automatische deuren & poorten

Davy Steelandt en Stijn Debals.

“We kenden vooral luxeproblemen, tot nu”

BAKKerij legde al indrukwekkend groeiparcours af

De opening van hun gloednieuwe en bijzonder ruime bakkerij met productieruimte begin vorig jaar en de verkiezing tot Beste bakkerij van Brugge door de lezers van het Nieuwsblad begin 2022, gaven Dries Lietaert en Sofie Claeys van BAKK® een flinke boost.

“Toch beseffen we goed: zonder onze medewerkers staan we nergens.”

Op die plek langs de Gistelse Steenweg, tus sen ‘De Platse van Sint-Andries’ en Varse nare, wordt al meer dan 100 jaar brood ge bakken. “Wij waren direct verliefd op deze locatie, toen we bakkerij Dewitte 10 jaar geleden overnamen. Er zijn veel passanten en voldoende parkeermogelijkheden. Onze start was dus meteen een schot in de roos. Een jaar later werd de straat heraangelegd en afgesloten voor het verkeer. Toch bleef onze omzet stijgen. We hebben vooral luxeproblemen gekend, want constant groeien vraagt grotere stocks, veel meer personeel en de nood om de productie te stroomlijnen om die grotere hoeveelheden aan te kunnen.”

Omdat de groei ook fysieke ruimte nodig had, werden verbouwplannen gesmeed die echter gaandeweg veranderden in tabula rasa en een complete nieuwbouw. “Daardoor zijn we 3 in plaats van 1 jaar in onze pop-upbakkerij 1 kilometer verderop moeten blijven, maar ook dat was een luxe probleem.” (lacht) “Heel ons nieuw gebouw is onderkelderd, met plaats voor stockage, frigo’s, en kleedkamers en douches voor het personeel. Daardoor hebben we op het gelijkvloers alle ruimte voor de essentie van ons beroep: een grote winkel en de productie, die door het glas zichtbaar is voor de klanten. Je ziet het brood letterlijk uit de oven komen. Ook belangrijk was een voldoende grote afhaalruimte, los van de winkel, want we halen een goeie 20% omzet uit onlineverkoop. Vorig jaar ging dat om meer dan 30.000 bestellingen via onze

webshop. En dat zonder veel marketing.

Enkel toen we bij de heropening hier de nieuwe, opvallende en krachtige naam lanceerden, hebben we daar via diverse kanalen ruchtbaarheid aan gegeven”.

Rendabeler, aangenamer en ergonomischer

De nieuwbouw bleek ook nog andere voor delen te hebben. “Door de processen te optimaliseren, wilden we rendabeler wor den. Maar het zorgt ook voor aangenamer en ergonomischer werken, wat belangrijk is in een fysiek zwaar beroep. We merken dat dit geapprecieerd wordt, want personeel vinden is geen probleem meer. Momenteel werken we met 11 vaste medewerkers en 30 flexijobbers. We willen onze focus behou den op onze belevingswinkel en kiezen bewust niet voor een bijwinkel. Je moet an ders al snel 6 tot 10 bijwinkels hebben om rendabel te zijn, en dan wordt het moeilijk om de vinger aan de pols te blijven houden

en niet op de kwaliteit van je product in te boeten. Voor het eerst in onze carrière bevat de toekomst wel veel onzekere elementen, zoals de stijgende grondstof- en energieprijzen en de vraag welke meerprijs de klant daarvoor wil betalen. Maar terwijl de kleine bakker met uitsterven bedreigd is, zal er altijd plaats zijn voor de ambach telijke bakker die voldoende schaalgrootte heeft en blijft inzetten op optimalisering en verdere groei.” (SD - Foto MVN)

“Er zal altijd plaats zijn voor de ambachtelijke bakker die voldoende schaalgrootte heeft en blijft inzetten op optimalisering.”

—

SOFIE CLAEYS

Paulig opent nieuwe tortillafabriek

“Positie als marktleider consolideren”

Paulig in Roeselare heeft een nieuwe tortillafabriek geopend. De 3 nieuwe productielijnen zullen samen zo’n 200 miljoen tortilla’s per jaar produceren. Het gaat om een investering van 45 miljoen euro, waarmee het bedrijf zijn positie als marktleider in het Tex Mexsegment wil bestendigen. Om de nieuwe fabriek te doen draaien, gaat Paulig op zoek naar 60 extra medewerkers.

Amper 4 jaar na de ingebruikname van een gloednieuw hoogbouwmagazijn investeert Paulig opnieuw flink in de site in Roeselare. Naast de bestaande gebouwen in Roeselare werd in amper een jaar tijd een nieuwe tortillafabriek opgetrokken, uitgerust met 3 productielijnen, specifiek voor tortilla’s. Zowel tortilla’s met tarwe als glutenvrije varianten zullen er van de band rollen. De fabriek, goed voor een oppervlakte van 10.000 m², staat in verbinding met het hoogbouwmagazijn via een 10 meter lange brug. Op die manier wil het bedrijf het weg transport aanzienlijk verminderen.

“Met deze investering van 45 miljoen euro bevorderen we toekomstige groei en be stendigen we onze positie als marktleider van het Tex Mex-segment in Europa”, zegt Rolf Ladau, CEO van Paulig. “Deze categorie kent een snelle groei in Europa en dankzij onze nieuwe tortillafabriek in Roeselare

kunnen we de kansen aangrijpen die zich voordoen. We streven ernaar onze Tex Mex-productie in Europa te verdubbelen en de nieuwe fabriek speelt daarbij een cruciale rol. Ook biedt de fabriek innovatie mogelijkheden, waardoor we het segment nóg verder kunnen ontwikkelen.”

70 landen

In 2021 bedroeg de omzet van de Tex Mex-activiteiten van Paulig 966 miljoen euro, goed voor iets meer dan de helft van de totale omzet. Naast Tex Mex staat Paulig bekend om hoogwaardige koffie, kruiden en snacks. De producten van Paulig worden wereldwijd in meer dan 70 landen verkocht.

In de nieuwe fabriek zullen jaarlijks zo’n 200 miljoen tortilla’s geproduceerd worden. Met deze nieuwe fabriek komt er in één klap 25% extra productiecapaciteit bij voor Paulig België. “Ons doel is om nog meer

tortilla’s te bakken voor klanten over heel Europa voor onze huismerken Poco Loco en Santa Maria, maar ook voor privémer ken”, zegt Arnauld Demoulin, SVP Business Area Customer Brands bij Paulig.

In deze uitdagende economische tijden is investeren niet evident, maar wel brood nodig, zegt CEO Ladau. “Als je gelooft in je eigen groei, moet je durven investeren. Op het moment dat het economisch weer beter gaat, zullen we volledig klaar zijn om er het maximum uit te halen.”

CO2-neutraal

Deze nieuwe fabriek is CO2-neutraal. “Paulig streeft ernaar één van de snelst groeiende dranken- en voedingsmiddelenbedrijven in Europa te worden en tegen 2030 een voorbeeldrol op vlak van duurzaamheid te vervullen in de sector”, zegt Ladau. “Dankzij de nieuwste technieken springen we heel zuinig en efficiënt om met energie. We wekken zelf energie op via zonnepanelen en een windmolen. Onze CO2-uitstoot compenseren we door te investeren in milieuvriendelijke projecten elders in de wereld.”

De vestiging in Roeselare is de grootste vestiging van Paulig, met meer dan 750 medewerkers. Om de nieuwe tortillafabriek te bemannen, gaat het bedrijf op zoek naar 60 extra werknemers. “We werven momen teel voornamelijk operatoren, technici, teamleiders en magazijnmedewerkers aan, maar ook voor onze andere afdelingen zoe ken we collega’s die de groei mee helpen ondersteunen”, zegt Sabine Blanchet, Hr Director.

60 vacatures

60 mensen vinden wordt niet gemakkelijk in tijden waarbij zowat elke onderneming het lastig heeft om vacatures ingevuld te

krijgen. “We gaan vooral focussen op de mooie en gekende producten die we hier produceren en op onze sterke reputatie als groeiend bedrijf. Dat zijn elementen die sollicitanten aanspreken. Al onze medewer kers vormen één grote familie. Dat nieuwe medewerkers daar meteen in opgenomen worden, spreekt ook voor ons als werkge ver.”

“We beschouwen onze medewerkers als een heel waardevolle schakel in ons bedrijf. De mensen die al bij ons werken, willen we

graag bij ons houden. We dragen dan ook zoveel mogelijk zorg voor onze medewer kers. Dat zie je ook in onze nieuwe fabriek, waarbij we echt voor mooie sociale ont moetingsplekken hebben gezorgd, lockers om spullen in op te bergen, state-of-the-art materiaal om mee te werken. Paulig staat al gekend als aantrekkelijke werkgever, we hebben ambitie om dé aantrekkelijkste werkgever te worden in de ruime regio.”

(JM - Foto Kurt)

“Als je gelooft in je eigen groei, moet je durven investeren.”

Rolf Ladau.

O’live speelt in op trend naar meer alcoholvrij

Feesten zonder alcohol is een trend. Dat merk je ook in de supermarkt, waar het aanbod niet-alcoholische dranken toeneemt. Je vindt nu in de winkelrekken ook het assortiment SoSecret by O’live. “De markt met alcoholvrije producten is de voorbije jaren enorm gegroeid. Dat heeft ons ertoe aangezet om, op basis van onze bestaande Premium Line, ons alcoholvrije aanbod verder uit te breiden”, stelt Bart Demeestere van O’live.

O’live uit Zwevegem is het geesteskind van Kurt Suys, Sofie Gardyn en Peter Dumont, 3 West-Vlaamse vrienden die tijdens één van hun reizen naar het zuiden van Frankrijk op het idee kwamen om een gin op basis van olijven te creëren. Al snel bleek er in België een markt voor te zijn en onder im puls van Bart Demeestere werd een bedrijf uitgebouwd dat naast gin, ook rum, whisky en enkele alcoholvrije dranken produceert en verkoopt. De gins van de Premium Line, die specifiek voor de betere horeca- en speciaalzaken bestemd zijn, haalden al verschillende prijzen binnen.

Bart Demeestere: “Wat onze Premium Line en in het bijzonder onze eerste gin, O’live Gin – the original, zo uniek maakt is dat we tijdens het stoken enkel groene olijven en maïsalcohol gebruiken. Op geen enkel mo ment voegen we smaakvervangers toe. De essentiële oliën uit de olijven zorgen voor een licht ‘vettige’ afdronk en dankzij de me

diterrane kruiden, die subtiel aanwezig zijn, waan je je als het ware in de Provence.”

Internationaal

O’live focuste zich tot voor kort uitsluitend op horeca- en speciaalzaken, maar daar komt nu met SoSecret verandering in. “Deze lijn past perfect bij de wens van de consument naar een luxe smaakbeleving en tegelijk een gezonde levensstijl. Eén van de varianten heeft bijvoorbeeld dezelfde volle smaak van zuiderse olijven als onze bekroonde O’live Gin – the original. En met SoSecret Rum en SoSecret Rum Lemon brengen we 2 alcoholvrije rumvarianten op de markt.”

De honger van de ondernemers is daarmee nog niet gestild. Zo komt met GODD’s Spi rits een assortiment gin, rum en likeur en met Rebels Rock ook een whisky van Belgische bodem in de winkelrekken. “Daarnaast lanceren we een exclusief

gamma premix cocktails. Die zijn alleen te verkrijgen in geselecteerde bars en clubs”, klinkt het.

“In eerste instantie willen we ons marktaan deel in het binnenland vergroten. Tegelijk willen we, naast Nederland, Duitsland, Spanje en Zwitserland, waar we al een tijdje aanwezig zijn, met onze producten nu ook naar Azië, Frankrijk, Tsjechië en het Verenigd Koninkrijk trekken. Om dat moge lijk te maken sloten we een partnerschap met een Belgische bottelarij, waardoor we nog sneller kunnen inspelen op de markt vraag”, besluit Bart Demeestere.

ONTDEK ONZE

Bart Demeestere.

TETRA-PROJECT VERFIJNT NIEUWE METHODIEK VOOR PRODUCTONTWERP UGENT

West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.

Nauwkeurig de instructies opvolgen bij het in elkaar zetten van een IKEAkast: lang niet elke particulier doet het, vanuit de overtuiging dat hij ze niet nodig heeft. Zo redeneren ook heel wat operatoren in maakbedrijven. UGent en diverse Vlaamse bedrijven spelen daar nu op in door via een Tetraproject een methodiek te verfijnen die bij het ontwerp rekening houdt met alle stakeholders, en vooral met hoe operatoren redeneren.

Dr. ing. Davy Parmentier werkte enkele ja ren geleden in het kader van zijn doctoraat een methodiek uit om productontwerp veel meer te richten op een gemakkelijkere, intuïtievere assemblage. “Design for As sembly (een product ontwikkelen in functie van de assemblage, nvdr) bestaat al, maar is vooral gericht op het product an sich en houdt geen rekening met de cognitieve kwaliteiten van de operator. Die mensen ontwikkelen, op basis van hun ervaring, heel vaak een eigen mentaal model over hoe ze een nieuw product moeten assem bleren. Het gevolg is dat de instructies over de assemblage amper worden gelezen, wat eventueel tot fouten kan leiden.”

Grotere voldoening

Daarom werkte Parmentier een methodiek voor productontwerp uit waarbij wél reke ning wordt gehouden met de competen ties en de autonomie van de operatoren: ‘Design for Assembly Meaning’. “Het is die methodiek die we nu met een 15-tal bedrij ven verfijnen tijdens een Tetra-project, dat nog een jaar loopt”, verduidelijkt hij. “Door producten te ontwerpen die gemakkelijker en intuïtiever te assembleren zijn, spreek je niet alleen de vaardigheden van de operator aan, maar geef je hem ook meer zelfstandigheid en vrijheid bij het uitoe fenen van zijn taken. Dat zorgt voor meer voldoening en werkmotivatie.”

“Design in functie van intuïtievere assemblage”

Bovendien speelt de methodiek ook in op behoeften van bedrijven, in functie van de krapte op de arbeidsmarkt. “Als het gemakkelijker is om producten in elkaar te zetten, volstaat een interne opleiding om nieuwe medewerkers die nog niet over dezelfde technische bagage en/of ervaring beschikken, vlotter in het productieproces te integreren.”

De nieuwe methodiek kijkt in eerste instan tie hoe de assemblage te vereenvoudigen door het herontwerp van componenten. “Als dat niet haalbaar is, slaan we de brug naar het productieproces en dus naar de context waarin het product wordt gemaakt.

Dan bekijken we bijvoorbeeld hoe we be paalde tools anders kunnen aanbieden of kunnen we diverse componenten clusteren zodat de assemblage eenvoudiger kan.” Uiteraard kan de nieuwe aanpak ook voordelen opleveren voor ondernemingen

die niet bij het Tetra-project zijn betrok ken. “Om hen daarin te ondersteunen, organiseren we regelmatig workshops, zoals bijvoorbeeld op het Wonder-festival in Kortrijk. Daarin werken we ook demon stratiecases uit. Het is de bedoeling om daarvoor na afloop van het project ook een specifieke dienstverlening op te starten”, besluit Davy Parmentier, verbonden aan de faculteit Ingenieurswetenschappen en Architectuur van UGent Campus Kortrijk. (BVC - Foto Kurt)

“De nieuwe manier van productdesign geeft operatoren meer autonomie bij het uitvoeren van hun taken.”

— DAVY PARMENTIER

in Brugge

“Aantal kwalitatieve bezoekers zit in de lift”

1ste editie van Bedrijvencontactdagen Brugge is helemaal uitverkocht

26 en 27 oktober 2022 staan al een aantal maanden met stip aangeduid in de agenda’s van honderden mensen die in West-Vlaanderen beslissings bevoegdheid binnen hun bedrijf hebben. De eerste editie van de Bedrijven contactdagen Brugge lijkt zo meteen verder te surfen op het succes van het tweejaarlijkse evenement in Kortrijk. “Brugge zal in eerste instantie het ‘kleine broertje’ van Kortrijk zijn, maar kleine broertjes worden doorgaans groot. Vanaf nu zal het evenement in de even jaren in Brugge doorgaan, Kortrijk wordt de place to be voor de oneven jaren.”

Kortrijk Xpo en Voka West-Vlaanderen hebben samen al een jarenlange ervaring opgebouwd met het organiseren van het evenement in de Groeningestad. “Uit de resultaten van de enquêtes die we tijdens en na zo’n evenement organiseren, was al herhaaldelijk gebleken dat steeds meer mensen vragende partij waren om het concept ook naar andere provincies uit te rollen. De eerste spin-off was een Limburgse editie in 2019. Dat bleek een voltreffer, die in 2021 werd herhaald. Omwille van het succes zullen we Bedrij vennetwerkdagen Limburg vanaf nu telkens in oneven jaren organiseren. Vorig jaar hebben we ook Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland gelanceerd, die in september 2023 een vervolg krijgt. In okto ber 2024 zetten we ook Bedrijvennetwerk dagen Mechelen-Kempen op de rails”, zegt Exhibition Manager Peter Vanbrackel.

Het evenement in Kortrijk Xpo lokt vooral exposanten en bezoekers uit Zuid-West-Vlaanderen. Het inspireerde de organisatoren om het initiatief ook in Brugge te lanceren. “In januari 2022 zijn we eraan begonnen, tegen medio septem ber was de beursvloer ingenomen. Dat betekent: ruim 160 exposanten, want de

locatie in Brugge (BMCC, het nieuwe Beurs-, Meeting- en Congrescentrum in het hart van de stad, nvdr) beschikt nu eenmaal over minder oppervlakte dan Kortrijk Xpo.”

Als een speer

Voor een eerste editie is dat verheugend nieuws. “We organiseren 34 beurzen in binnen- en buitenland en hebben al herhaaldelijk gemerkt dat voor een eerste organisatie de reacties eerder afwachtend zijn. De sterke samenwerking met Voka West-Vlaanderen heeft er ongetwijfeld mee voor gezorgd dat de editie in Brugge meteen als een speer van start zal gaan. Zij staan 200% achter het evenement en hebben er alles aan gedaan om dit actief te promoten.”

Sowieso is het de bedoeling dat dit de eerste van vele edities in Brugge wordt. “Na afloop zullen we via bevragingen naar con structieve feedback informeren, maar deze organisatie is inderdaad opgezet vanuit een langetermijnvisie. Net als bij de andere edities, werken we met een regionale afba kening voor standhouders: in principe zijn dat uitsluitend West-Vlaamse bedrijven of ondernemingen die elders een hoofdvesti ging hebben maar in de kustgouw wel over een filiaal beschikken.”

Vanuit de terechte overtuiging dat je een succesvol concept niet moet omgooien, zijn de benadering en het programma van Bedrijvencontactdagen Brugge identiek aan die van Kortrijk en de andere provin cies. “Het gaat om ondernemers op een persoonlijke manier samenbrengen en entrepreneurship stimuleren, over alle sec toren heen. We opteren daarbij altijd voor een woensdag en een donderdag, waarbij

Kwalitatieve leads

Het event in Kortrijk is gemiddeld goed voor 15.000 bezoekers en circa 500 exposanten. “In Brugge mikken we op 3.000 à 4.000 bezoekers. Tijdens de organisatie in april in Kortrijk, bleek dat het aantal bezoekers door corona iets lager was, maar dat de kwaliteit van de bezoekers primeerde. Wie kwam, was oprecht geïnteresseerd om met de standhouders zaken te doen. Uiteindelijk is het genereren van kwalitatieve leads nog altijd de voornaamste doelstelling van exposanten. Als corona één positief gevolg heeft, dan wel dat de ‘beurstoeristen’ er van tussen zijn gemuisd. Meer nog: ruim 30% van de aanwezigen zijn CEO’s.”

Voka West-Vlaanderen vanaf het middaguur een openingsevent (op woensdag van 12 tot 14 uur) en een speeddating tussen on dernemers (op donderdag, zelfde tijdstip) organiseert. De nabijheid van de haven blijft niet onopgemerkt: er komt een opvallend paviljoen van 256 m², dat veel toeleveran ciers van Port of Antwerp-Bruges samenbrengt. APZI (vereniging van Zee brugse havenbedrijven) organiseert een jobdag. Dat alles sterkt ons in de overtui ging dat ook de Brugse editie een succes zal worden”, besluit Peter Vanbrackel. (BVC - Foto Kurt) www.brugge.bedrijvencontactdagen.be

“Het gaat om ondernemers op een persoonlijke manier samenbrengen en entrepreneurship stimuleren, over alle sectoren heen.”

“Onze kleinschaligheid is een troef”

BE Protection zorgt voor werkkledij en PBM’s

Familiebedrijf BE Protection in Brugge is al sinds 2007 een belangrijke speler in de werkkledij en persoonlijke beschermingsmiddelen. Els Minjauw startte BE Protection in 2007, sinds 2 jaar is ook zoon Thibault De Cloedt in het bedrijf gestapt.

Veiligheidsschoenen, helmen, signalisatie kledij, handschoenen, gehoor- en oogbe schermingsmateriaal, valbescherming,…: de rekken bij BE Protection in Brugge zijn stevig gevuld. “We hebben een showroom, maar meestal gaan wij tot bij de klant om het materiaal voor te stellen dat voor zijn of haar bedrijf het meest geschikt is. De on dernemer maakt zijn keuzes en wij leveren de kledingstukken en beschermmiddelen in de juiste maten”, zeggen Els Minjauw en Thibault De Cloedt.

De kledij en PBM’s die BE Protection verkoopt, kunnen ook gepersonaliseerd worden. “Zo kunnen we de naam of het logo van een bedrijf op onze producten transferdrukken, zeefdrukken, borduren,… Dat wordt heel vaak gedaan, omdat dat voor een stuk ook wat naambekendheid geeft aan de onderneming.”

Naast de zaakvoerders zijn er bij BE Protection nog 3 medewerkers in dienst. “Onze kleinschaligheid is een grote troef”, zegt Els Minjauw. “Als onze klanten contact

opnemen, krijgen ze altijd mij, Thibault of medewerker Saartje aan de lijn. Onderne mers hebben al zoveel aan hun hoofd, we merken dat ze dat appreciëren dat ze bij ons altijd dezelfde vertrouwde stem horen of hetzelfde gezicht zien. Dat is bij grotere bedrijven niet altijd het geval.”

Nog een andere troef waar BE Protecti on graag mee uitpakt, is klantenservice. “Voor ondernemers kan het aanbod vaak overdonderend zijn. Wij ontzorgen de ondernemer die zijn personeel op een correcte en veilige manier wil uitrusten. Wij weten na al die jaren immers aan welke

wettelijke voorschriften werkkledij en PBM’s moeten voldoen, welke kledij in welke omstandigheden het best geschikt is, en welke laatste trends interessant kunnen zijn voor de klant. Veel van onze nieuwe klanten belanden bij ons op aanraden van een andere klant van ons. Dat betekent dat die tevreden zijn.”

Nieuwe locatie gezocht

BE Protection zit nog steeds in hetzelfde gebouw waar het verhaal in 2007 startte.

“We zijn binnen het gebouw wel al 2 keer verhuisd, om telkens wat meer ruimte ter beschikking te hebben. In de toekomst willen we heel graag een eigen gebouw, maar het is enorm moeilijk om een locatie te vinden. Voor de rest willen we in de toekomst graag gestaag verder groeien, financieel gezond blijven en onze mensen aan het werk kunnen houden. Met deze uitdagende economische tijden wordt dat geen evidentie. Wij zijn afhankelijk van de economie: als er niet gewerkt wordt, zijn er geen werkkledij en PBM’s nodig.” Voor BE Protection is dit geen eerste keer Bedrijven contactdagen. “Voor ons is dit een dubbel interessant evenement. Enerzijds is het leuk om bestaande klanten even terug te zien, en anderzijds kunnen we er ook heel wat nieuwe contacten leggen”, besluit zegt Minjauw. (JM - Foto MVN)

“Wij zijn afhankelijk van de economie: als er niet gewerkt wordt, zijn er geen werkkledij en PBM’s nodig.”

— ELS MINJAUW

Els Minjauw en Thibault De Cloedt.

“We weten nooit wat de dag brengt”

E&M Projects onderhoudt en herstelt industriële machines

Het team van E&M Projects in Oostkamp rijdt heel Vlaanderen rond om onderhoud en herstellingen uit te voeren aan machines. “Wij hebben de technische kennis voor machines uit de metaal- , voedings-, textiel- , landbouw en maritieme industrie”, zegt Yves Wolfcarius.

Zij leidt alle administratie in goede banen en neemt de hr op zich.

Het is intussen zo’n 20 jaar geleden dat Kristof Breemersch vanuit zijn passie voor techniek E&M Projects oprichtte. “We voeren enerzijds preventief onderhoud uit aan machines en anderzijds ook herstel lingen bij technische pannes. Daarnaast zijn we gespecialiseerd in mechatronische productontwikkeling voor industriële instal laties en machineparken.”

E&M Projects staat gekend voor zijn techni sche expertise, zegt Wolfcarius. “Oprichter Kristof Breemersch is echt een technische krak. Hij trekt als vlinder zelf nog de baan op om de moeilijkste herstellingen uit te voeren. Je kan dat misschien opmerkelijk vinden, dat hij als zaakvoerder nog zijn han den vuilmaakt. Maar techniek is echt zijn passie. Bij een technische panne zoeken we ook tot we een oplossing hebben. Er is immers geen ‘hulplijn’ meer na ons. En als we even onbescheiden mogen zijn: als ié mand een probleem kan oplossen aan een machine groot of klein, dan zijn wij het.”

Moeilijk te vinden

De vakmannen van E&M Projects werken echt aan de meest uiteenlopende machi nes. “Laatst deden we nog het onderhoud aan een onderwatergraafmachine: een reusachtige rupsmachine die op de bodem van de zee geulen in het grondoppervlak spuit, om er de kabels tussen de windmo lens en het vasteland in onder te brengen. Maar tegelijk werken we in ons eigen atelier aan hele kleine machines.” Onlangs vervoegde Riet Schouteten het bedrijf als office manager, om de groei te versnellen.

Technische profielen: elke ondernemer weet intussen dat die het moeilijkst te vinden zijn. “We zouden graag groeien en er is meer dan werk genoeg om die groei te realiseren. Maar ook wij ondervinden dat technische profielen schaars zijn. Nochtans is bij ons werken heel aantrekkelijk. We streven naar een warme sfeer op het werk, waarin iedereen zich thuis voelt. Daarnaast is een job bij ons voor wie een beetje interesse heeft in techniek sowieso enorm interessant en afwisselend. Je weet nooit wat je dag of werkweek brengt. Deze week zaten we bijvoorbeeld nog op het strand te werken, om een machine te herstellen die het zand nivelleert.” (JM - Foto MVN) www.em-projects.be

Tweede deelname

Voor E&M projects is het de tweede deelname aan de Bedrijvencontactdagen. “Voor ons bedrijf is dit een heel interessant evenement. Wij doen mee om extra naambekendheid te genereren. Als we één keer de kans krijgen om ergens een opdracht te doen, mogen we blijven komen. We leveren immers kwaliteit, zonder daar stukken van mensen voor te vragen. Daarnaast hopen we op de Bedrijvencontactdagen ook nieuwe interessante contacten te leggen en evenzeer nieuwe werknemers aan te trekken.”

Yves Wolfcarius, Kristof Breemersch en Riet Schouteten.

Gaai begeleidt kmo’s bij hun branding en marketing

Eerste deelname aan de Bedrijvencontactdagen

Al 10 jaar begeleidt Sylvie

Hoste van reclamebureau Gaai uit Zuienkerke kleine en middelgrote ondernemingen bij hun branding en marketing. “Een frisse website, een wervelend logo of een compleet nieuwe huisstijl: ik zoek samen met de ondernemers de marketing en branding die perfect bij hun bedrijf past, zodat zij zich kunnen focussen op hetgeen waar ze zelf goed in zijn of graag doen.”

“Het genre klanten is enorm uiteenlopend en dat houdt het zo boeiend”, zegt Sylvie Hoste. “Omdat wij ons ook telkens verdie pen in de materie van de klant, leren we vaak veel bij. Want één van de belangrijkste dingen is toch dat je weet waarover en voor wie je bezig bent. Anders verkoop je lucht en ben je maar wat aan het vogelpikken.”

Het moet een verhaal zijn dat klopt. “We kunnen werken voor een startende onder neming, en evengoed voor een bedrijf dat al jaren bestaat maar niet meer uitstraalt waar het voor staat. Dat evolueert immers ook doorheen de jaren. Daardoor is het af en toe nodig om te reflecteren en te kijken of het plaatje nog klopt. Ondernemingen kunnen me inschakelen voor een kleine in greep, maar tegelijk ook voor een volledige rebranding, compleet met nieuw logo, nieu we huisstijl en nieuwe website. Sowieso streef ik altijd naar een langetermijnrelatie met mijn klanten, waarbij ze telkens als ze iets nodig hebben, meteen aan mij denken als de persoon die ze willen inschakelen.”

Het is de bedoeling dat Gaai haar klanten ontzorgt. “Kleinere ondernemingen hebben niet altijd de mankracht of expertise in huis om op een deskundige manier met mar keting of branding bezig te zijn. Wij nemen dat van hen over. Uiteraard doen we alles

in nauw overleg. Besprekingen doen we op een moment dat klanten met niets anders hoeven bezig te zijn. Heel wat afspraken vinden dan ook ’s avonds plaats, zodat we op een rustige manier kunnen bepalen wat ze belangrijk vinden en welke richting ze uit willen.”

Voldoening

Met kleine en middelgrote ondernemingen werken geeft enorm veel voldoening, vindt Sylvie. “Omdat je als het ware een team vormt met de klant, samen een hele strate gie uitstippelt en daarna echt tevreden kan zijn met het resultaat.”

De meeste klanten komen via mond-tot-mondreclame bij Gaai terecht. “Een prachtcompliment vind ik dat, want dat betekent dat klanten tevreden zijn over mij. Maar ik wil mijn reclamebureau

nog wat meer naambekendheid geven en daarom doe ik mee aan de Bedrijvencon tactdagen. Ik hoorde dat er toch een aantal van mijn klanten ook ingeschreven zijn, dus dat wordt wel tof. Het is trouwens voor de eerste keer dat ik zélf meedoe aan een beurs. Het wordt toch wel speciaal om nu eens voor mezélf een stand te maken. Allen welkom dus op stand nummer 23!” (JM - Foto MVN)

“Met kleine en middelgrote ondernemingen werken geeft enorm veel voldoening.”

— SYLVIE HOSTE

“60.000 deuren in stock”

Solid Binnendeuren kijkt uit naar deelname

Solid Binnendeuren in Brugge ontwikkelt en verdeelt binnendeuren op de Belgische markt. Die belanden via handelszaken en grootschalige installateurs bij de mensen thuis, maar ook in scholen, hotels, rusthuizen,... “Dat levert heel uiteenlopende bestellingen op: van 10 deuren voor een woning, tot 1.200 deuren voor een hotel bijvoorbeeld”, zegt zaakvoerder Thomas Gheyle.

Solid werd meer dan 20 jaar geleden opgestart door de eigenaar David Holvoet.

De laatste 5 jaar realiseerde het bedrijf een stevige groei. Er werken intussen meer dan 20 mensen en het mikt dit jaar op een omzet van 10 miljoen euro. Solid biedt niet enkel de deur zelf aan, maar ook het kozijn, de omlijs ting en het bijhorend deurbeslag. “Sommige zaken in eigen beheer of fabricatie en andere via duurzame partners”, zegt Gheyle.

De deuren en totaalconcepten van Solid worden onder meer aangeboden via doe-het-zelfzaken, zowel de grote bekende ketens als de kleinere verdeelpunten, met een specifiek assortiment gericht op dat cliënteel. “Daarnaast verdelen we ons professionele assortiment ook aan profes sionele houthandels, deurspeciaalzaken, grootschalige installateurs, et cetera”, zegt Gilles Van Schoorisse, marketingverantwoor delijke. “Wij zijn een fabrikant en distribu teur: de mensen bij wie de deur in huis komt,

komen normaal niet tot bij ons in de zaak. Ook de plaatsing behoort dus niet tot ons takenpakket.”

Sinds een aantal jaren is Solid actief binnen de projectmarkt. “Onze deuren komen daardoor ook in appartementsgebouwen, hotels, winkels, scholen en kantoren te recht. Bij die bestellingen moet je honder den tot soms wel duizenden deuren ineens kunnen aanleveren. We moesten daarom eerst voldoende capaciteit opgebouwd hebben om die markt binnen te stappen, maar sinds een aantal jaren kunnen we dergelijke grote bestellingen aan. Naast de capaciteit was ook het beheer van technische kennis in eigen huis een must. Het aanwerven van technisch personeel doorheen de jaren zorgde ervoor dat we zeer gericht kunnen meedenken op pro jectniveau en advies kunnen verlenen om correct en efficiënt, met oog op het budget, te handelen.”

Technische expertise

“We staan bekend om de ruime keuze die we aanbieden, in de vorm van innovatie ve totaalconcepten”, gaat Gheyle verder. “Standaarddeuren, branddeuren, glasdeu ren, staaldeuren, schuifdeuren, decoratieve deuren, … Maatwerk komt er uiteraard ook aan te pas om het project compleet te kunnen aanbieden. Onze sector is een vrij technische branche, met heel vaak strenge voorschriften rond brandveiligheid. Ook daarin hebben we nu de nodige expertise opgebouwd.”

Gilles Van Schoorisse vult aan: “We hebben zo’n 60.000 deuren op stock. Daardoor kun nen we binnen standaardmaten een heel ruim aanbod aan deuren snel en flexibel leveren. We mikken op zo’n 5 werkdagen.”

Solid heeft een stand op de Bedrijven contactdagen. “Nu het event in Brugge plaatsvindt, willen we daar als Brugs bedrijf zeker niet ontbreken. We zullen er sowieso klanten van ons ontmoeten, maar we hopen er ook contacten te leggen met nieuwe potentiële partners, fabrikanten of dienstverleners.” (JM - Foto MVN)

Thomas Gheyle.

Stad Brugge lanceert nieuwe website ‘Stadsleverancier’

Tijdens de coronaperiode kwam Stad Brugge met een actieplan om de lokale economie te ondersteunen, door het aankoopbeleid te versterken en te professionaliseren. De stad lanceert

een nieuwe

“Het ondersteunen van de lokale economie is natuurlijk erg belangrijk voor de stad, die zelf ook continu nood heeft aan onder nemers die opdrachten willen uitvoeren. Daarom ontwikkelden we een website die het eenvoudiger moet maken voor lokale kmo’s om deel te nemen aan overheids opdrachten”, vertelt schepen van financiën Mercedes Van Volcem.

Samenwerken

Bedrijven kunnen via de nieuwe site aange ven dat ze met de stad willen samenwerken en wat ze precies aanbieden. Omgekeerd is het voor medewerkers van de stad eenvou dig om zo snel een actuele database van bedrijven bij de hand te hebben.

dat kader.

“De Brugse Stadsleverancier is uniek omdat ondernemingen hierdoor ook voor de niet-gepubliceerde overheidsopdrachten in aanmerking komen”, stelt Van Volcem. Daarnaast kan je op de website van de stad ook onder de rubriek ‘werk & ondernemen’ de pagina overheidsopdrachten raadple gen voor meer informatie en een overzicht van de actueel lopende aanbestedingen.

Op 26 en 27 oktober zijn medewerkers van Stad Brugge aanwezig op de Bedrijven contactdagen in Brugge. Zij ondersteunen ondernemers en bedrijven graag bij de registratie.

www.stadsleverancier.brugge.be

“Het ondersteunen van de lokale economie is natuurlijk erg belangrijk voor de stad.”

Openingsevenement: Meet Brugge.Inc

Naar analogie met de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk Xpo trappen we met Voka West-Vlaanderen de eerste Bedrijvencontactdagen Brugge af met een inspirerend openingsevenement. Deze officiële opening staat in het teken van groei: maak kennis met de ondernemers achter de topbedrijven van Brugge.Inc.

Brugge.Inc werd in november 2020 gelanceerd door Stad Brugge, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen. Het doel is drieledig: mensen met ondernemersbloed maximaal kansen bieden om hun ambities waar te maken, het Brugse ecosysteem verder doen groeien en bloeien door start-ups, scale-ups, corporates, kennisinstellingen en overheid samen te brengen en te laten cocreëren en de Brugse regio in binnen- en buitenland profileren en promoten als een ijzersterke hub voor ondernemers. Zo trekken we nog meer talent en investeerders aan!

Tijdens dit openingsevent gaan de Brugse bedrijven die keihard achter de groei van Brugge.Inc staan, in gesprek met elkaar. Deze ondernemingen waren vanaf het begin in deze incubator betrokken en zijn de motor achter het succes. Luister naar hun takeaways en netwerk met hen en de jonge ondernemers van Brugge.Inc.

Waar en wanneer

Woensdag 26 oktober 2022 om 12.00 uur Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC), Beursplein 1, Brugge

Programma

» 12.00 uur: Onthaal & lunch

» 12.40 uur: Verwelkoming door Voka West-Vlaanderen

» 12.50 uur: Brugge.Inc in de verf/ panelgesprek met:

• Matthias Hoornaert, CEO Artes

• Pablo Annys, voorzitter Raad van Bestuur AZ Sint-Jan

• Mitch De Geest, CEO Citymesh

• Paul Snauwaert, Advanced Technology en Innovatie bij CNHi

• Tom Hautekiet, CCO Port of Antwerp-Bruges

• Nico Daenens, CEO Group Daenens

• Stef Dehullu, moderator

» 13.35 uur: Slotspeech door Dirk De fauw, burgemeester van Brugge

» 13.45 uur: Koffie en start

Bedrijvencontactdagen

STAND 40

Ontdek de stand van Voka West-Vlaanderen

Kom zeker de stand van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bezoeken en laat je verrassen door wat we voor je in petto hebben!

PROlectro wil hét aanspreekpunt worden rond techniek

PROlectro uit Brugge en Beernem profileert zich als dé partner voor alle technische vragen die een particulier kan hebben. “Of je nu een lekkende kraan hebt, een haperende koelkast of wil weten waarin je best investeert om in je energieverbruik te snoeien, wij kunnen je met alles helpen”, zegt zaakvoerder Domingo Expeels.

PROlectro werd een 10-tal jaar geleden op gericht door Domingo Expeels en Thomas Van Kerrebrouck. “We waren tot dan allebei werkzaam als elektricien en merkten dat de mensen nood hadden aan vakmannen die hen met alle technische zaken in en rond hun woning konden bijstaan. Aan de ene kant heb je overheidsinstanties die raad kunnen geven over wetgevingen en subsidies, maar niet weten wat er in jouw

geval de beste oplossing is. En aan de andere kant heb je de vakmannen die wél weten wat er ideaal zou zijn voor jouw wo ning, maar die niet alles even verstaanbaar kunnen uitleggen en die niet noodzakelijk op de hoogte zijn van alle innovaties op de markt.”

Expeels en Van Kerrebrouck lanceerden daarom PROlectro. “Ons bedrijf is hét

aanspreekpunt waar zowel particulieren als ondernemers terecht kunnen als hun wasmachine of oven kapot is, als ze advies willen over zonnepanelen, als ze zich af vragen of een warmtepomp of windwokkel haalbaar is voor hun woning of bedrijf,... Intussen hebben we een team van een 20-tal medewerkers die op welke vraag ook het antwoord hebben.” PROlectro trekt er zelfs op uit om een lekkende kraan of een defecte lamp te herstellen, want het wil de partner zijn voor alle technische zaken in een huis of bedrijf.

Fysieke locaties

PROlectro nam recent 2 elektrozaken over: Elektro David in Beernem en Xperience Center in Brugge. “Omdat we op die manier 2 fysieke locaties zouden hebben. Dat je ons altijd kan bereiken via die winkel straalt vertrouwen uit. Door het aanbod van de 2 winkels ook mee over te nemen, kunnen we nu bovendien écht het totaalplaatje aanbieden als het op elektro aankomt.”

PROlectro neemt voor het eerst deel aan de Bedrijvencontactdagen. “Xperience Center was daarvoor ingeschreven, dus wij nemen dat engagement over. Het was geen evenement waar wij zelf aan gedacht zouden hebben, maar nu het dichterbij komt, hebben we er wel zin in. De beurs is vooral b2b-gericht, maar elke onderne mer is ook particulier met een eigen huis. Daarnaast kunnen wij ondernemers ook bij staan bij enkele technische vraagstukken. Welke en hoeveel laadpalen ze best kunnen voorzien op hun terreinen, bijvoorbeeld. We trekken er in elk geval niet naartoe om onze diensten te verkopen, maar vooral om wat naambekendheid te krijgen.”

(JM - Foto MVN)

Domingo Expeels.

CSP Zeebrugge Terminal breekt records en breidt aanbod uit

CSP Zeebrugge Terminal heeft een schip ontvangen met het grootste laadvermogen ooit in een Belgische haven. De Ever Act kan 23.992 containereenheden (TEU) aan boord nemen. De deepsea containerterminal verbeterde deze zomer ook 2 keer zijn maandrecord van behandeld cargovolume. “We blijven investeren in verdere groei, zoals sinds kort met een specificieke bargeterminal met 2 mobiele kranen”, zegt managing director David Liu.

Donderdag 22 september was een histo rische dag voor de Belgisch havenwereld. CSP Zeebrugge Terminal ontving het schip met de grootste nominale capaciteit ooit in ons land. De Ever Act van rederij Evergreen is één van de grootste schepen ter wereld en kan maar liefst 23.992 TEU (container eenheden) laden. Het schip kwam uitzon derlijk langs vanuit het Engelse Felixstowe om containers voor Hamburg op te pikken.

Het vorige Zeebrugse record stond op naam van de zusterschepen van MSC met een nominale capaciteit van 23.782 TEU. In Antwerpen waren de grootste schepen van HMM met plaats voor 23.964 TEU. Alle sche pen in deze klasse Megamax 24 zijn zo on geveer 400 meter lang en 60 meter breed. Ze kunnen in de breedte 24 rijen en in de hoogte 24 lagen containers meenemen. Het verschil in capaciteit zit in het optimalise ren van de marges van de stapelruimte. Na tientallen jaren van schaalvergroting zijn het de grootste schepen ter wereld.

Van bij de start van de concessie van de Chinese groep Cosco Shipping Ports (CSP)

was er een uitgesproken ambitie de termi nal permanent te doen groeien als poort naar noordwestelijk Europa. Dat wordt momenteel ook waargemaakt. Ook zonder de uitschieter van het recordschip is het bij CSP Zeebrugge Terminal ongezien druk. Au gustus was een nieuwe recordmaand met 105.700 TEU, een verbetering met meer dan 20% ten opzichte van augustus vorig jaar. Het vorige record van 103.100 TEU dateerde pas van juni.

“Na de spectaculaire groei van 53% in 2021 verwachten we dit jaar een verdere toena me van 20%, tot een jaarvolume van 1,2 miljoen TEU”, zegt managing director David Liu. CSP Zeebrugge Terminal levert daar mee een flinke bijdrage aan de wereldwijde ranking van de fusiehaven AntwerpenZeebrugge. Die werd in het eerste half jaar de 13de grootste containerhaven ter wereld, één plaats winst ten opzichte van het voor heen zelfstandige Antwerpen.

2 extra kranen

Voor het behandelen van zulke grote volumes zijn voortdurend extra havenarbei ders en materiaal nodig. “We verhoogden al 5 van de 7 kranen voor het behandelen van deepsea schepen en breidden onze verharde yard uit. Nu investeren we verder in een exclusieve terminal voor feeders (kleine zeeschepen) en barges (Scheldeen binnenvaart). Daarvoor gebruiken we de 300 meter lange dwarskade van het Albert II-dok. Sinds midden september staan daar 2 mobiele Gottwaldkranen met een reikwijdte van 51 meter en 125 ton hefkracht. Daarmee antwoorden we op de stijgende vraag voor hinterlandontsluiting via het water. We verwachten nog verdere investeringen in terminaluitbreiding en integratie van logistieke diensten”, besluit David Liu. Een mooie illustratie van het flexibele aanbod was recent het lossen van Chinese wagens die met een rekkensys teem in een containerschip geladen waren. (RJ - Foto CSP Zeebrugge Terminal)

V.l.n.r.: deputy managing director Vincent De Saedeleer, managing director David Liu, algemeen directeur van PortConnect Olivier Crousel en technisch manager Peter Staelen.

Voka Vélo

Op woensdag 28 september stond de grote sluitingsprijs van onze netwerkcommunity Voka Vélo op het programma. We trokken daarvoorheel toepasselijk - naar ‘In de Gouden Jaren’, boven op de Kemmelberg.

Seminarie: Vergroening van je bedrijfswagenpark

Tegen 2030 zouden er zowat 1 miljoen elektrische wagens in gebruik moeten zijn. Reken daarbij dat in 2026 alle leasewagens verplicht emissievrij moeten zijn en je weet dat je als onderneming niet omheen de verduurzaming van je bedrijfsvloot kan. Precies dat was het thema tijdens ons seminarie op 19 en 21 september.

Halve finale Entrepreneurship World Cup

Voka West-Vlaanderen organiseerde dit jaar de Entrepreneurship World Cup, hét WK Ondernemen. 3 weken lang lieten 27 jonge ondernemers tijdens de halve finales het beste van zichzelf en hun onderneming zien in sterke pitches.

Trend Tour Industrie 4.0 - Augsburg-München-Ingolstadt

Deze editie van onze Trend Tour stond in het teken van digitalisering, automatisatie en industrie 4.0. Samen met Flanders Make, het Vlaams Strategisch Onderzoekscentrum voor de maakindustrie, organiseerde Voka West-Vlaanderen een driedaagse ontdekkingstocht (18-21 september) langs verschillende smart factories in Beieren. We bezochten o.a. Kuka, IBM Watson en Audi.

Voka Connect bij Verstraete.team

Op dinsdag 20 september waren we met Voka Connect te gast bij Verstraete.team in Roeselare. We werden er geïnspireerd door het ondernemersverhaal van dit 5de generatie bouw- en houtbedrijf dat uitgegroeid is tot een vaste waarde in de regio.

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN

Infosessie: Energieprijzen - de voordeligste formules voor jouw bedrijf

De energiemarkt slaat op hol. Verschillende micro- en macro-economische beslissingen maken dat de prijzen voor elektriciteit en gas de pan uit swingen. Sommige bedrijven genieten nog voor een laatste termijn van een goede vaste prijs, maar bij verval van dat contract wordt het – net zoals voor alle andere bedrijven – een stuk moeilijker. We laten je in deze infosessie op 12 oktober zien hoe je de voordeligste formule kan kiezen. Meer info: Matthias Derycke, matthias.derycke@voka.be, 0472 33 06 61

Bedrijvencontactdagen Brugge 2022

Op 26 en 27 oktober organiseren we, in samenwerking met Kortrijk Xpo, de eerste editie van Bedrijvencontactdagen Brugge en dit in het gloednieuwe Beurs-, Meeting- en Congrescentrum BMCC. Maak je netwerkbeleving compleet en schrijf je in voor de 2 events die we tijdens deze eerste editie organiseren: Het openingsevent ‘Meet Brugge.Inc’ op 26 oktober en de speeddate voor exposanten op 27 oktober. Meer info: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 0496 63 80 39

InnovatiecongresVerderkijkers 2022

‘Verderkijkers’, hét innovatiecongres van Voka West-Vlaanderen, is terug! Noteer donderdag 27 oktober 2022 in je agenda en neem deel aan een avond vol wondering tech. Laat je in vervoering brengen door mensen en verhalen.

Meer info: Marijke Bouciqué, marijke.boucique@voka.be, 0477 84 01 88

EN SEMINARIES

Seminarie: De ins en outs voor het binnenhalen van buitenlands talent dinsdag 11 oktober 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk

Infosessie: Energieprijzen - de voordeligste formules voor jouw bedrijf woensdag 12 oktober 2022 / van 18.00 tot 19.00 uur / Online

Start Masterclass Circulaire Strategie donderdag 13 oktober 2022

Seminarie: Hoe kan digitale marketing je groei boosten? donderdag 13 oktober 2022 / BC Wevelgem of Voka | Brugge, Oostkamp

Seminarie: Btw-aandachtspunten in de buurlanden donderdag 13 oktober 2022 / van 9.00 tot 12.30 uur

Lab: Het belang van Trade Compliance in internationale handel donderdag 13 oktober 2022 / van 14.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Lab: Design thinking for business maandag 17 oktober 2022 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

Workshop: Digitale tools voor meer productiviteit dinsdag 18 oktober 2022 / van 8.45 tot 12.15 uur / Voka | Brugge, Oostkamp

NETWERKEVENTS

Voka Hotspot Oost meets West bij brouwerij Roman woensdag 12 oktober 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / Brouwerij Roman, Oudenaarde

Te gast bij ACD donderdag 13 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / ACD, Roeselare

Voka Hotspot Meetjesland bij IC Grote Beer vrijdag 14 oktober 2022 / van 8.00 tot 10.00 uur / IC Grote Beer, Beernem

Ambassadeurslunch Polen - Hongarije - Slowakije - Tsjechië vrijdag 14 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.30 uur

Vokafé Waregem - Callens dinsdag 25 oktober 2022 / van 18.30 tot 21.30 uur / Callens, Waregem

Openingsevenement Bedrijvencontactdagen Brugge: Meet Brugge.Inc woensdag 26 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC)

Bedrijvencontactdagen Brugge: Speeddate voor exposanten donderdag 27 oktober 2022 / van 12.00 tot 14.00 uur / Beurs-, Meeting- en Congrescentrum Brugge (BMCC)

Innovatiecongres - Verderkijkers 2022 donderdag 27 oktober 2022 / van 17.30 tot 22.00 uur / Budafabriek, Kortrijk