MARLEX

Terbeschikkingstelling of huur? Opgelet voor fiscale fraude!

Als alternatief voor onroerende verhuur wordt vaak geopteerd voor een terbeschikkingstelling van een onroerend goed om er een beroepswerkzaamheid in uit te oefenen. Voordeel is dat dergelijke terbeschikkingstelling uitdrukkelijk wordt gekwalificeerd als een btw-plichtige dienst, waardoor ook de btw op de investeringen en kosten die u gemaakt heeft met betrekking tot dit onroerend goed in aftrek kan worden gebracht. Dit in tegenstelling tot wat het geval is bij een onroerende verhuur, waarbij slechts mits voldaan is aan een resem voorwaarden kan geopteerd worden voor het btw-stelsel. Evenwel dient u de nodige aandacht te besteden aan de invulling van dergelijke terbeschikkingstelling. Een onterechte kwalificatie als terbeschikkingstelling van een onroerend goed heeft niet louter op fiscaal vlak gevolgen, maar kan u ook op burgerrechtelijke vlak opzadelen met een kater.

Er is sprake van onroerende verhuur wanneer een exclusief gebruiksrecht wordt verleend tegen betaling van een vergoeding die in functie staat van de gebruikte oppervlakte. Wanneer daarentegen ook voorzien wordt in het verstrekken van verschillende diensten, dan is er geen sprake van een louter passieve onroerende verhuur maar is sprake van een terbeschikkingstelling.

Al te vaak wordt bij de opmaak van dergelijke overeenkomsten de onroerende verhuur gekwalificeerd als een terbeschikkingstelling in een poging zeker te zijn van de toepassing van het btw-stelsel en de ermee gepaard gaande btw-aftrek. Indien de fiscus dient vast te stellen dat in werkelijkheid geen enkele bijkomende dienst wordt geleverd en er eigenlijk sprake is van een loutere passieve verhuur, dan is er sprake van fiscale fraude. Dit omdat met opzet een andere invulling werd gegeven aan de overeenkomst die in strijd is met de werkelijkheid. Op fiscaal vlak zult u dan ook geconfronteerd worden met de nodige navorderingen inzake btw voor wat betreft de onterecht toegepaste btw-aftrek. Tevens zullen op fiscaal vlak hoge boetes worden opgelegd.

Maar ook op burgerrechtelijk vlak zijn de gevolgen niet min. Zo blijkt uit een recent arrest van het Hof van Cassatie (Cass. 22 januari 2021) dat indien er wordt vastgesteld dat fiscale fraude minstens één van de doorslaggevende beweegredenen is voor het benoemen/ opmaken van dergelijke overeenkomst (en de erop gebaseerde facturatie), de overeenkomst een ongeoorloofde oorzaak heeft op basis waarvan de nietigheid van de overeenkomst steeds kan worden ingeroepen. Een nietige overeenkomst wordt geacht nooit te hebben bestaan, waardoor partijen moeten worden hersteld in de toestand waarin ze zich bevonden voor het afsluiten van de nietige overeenkomst. Op basis daarvan kan de verhuurder bijgevolg veroordeeld worden tot terugbetaling aan de huurder van alle betalingen die reeds zijn doorgevoerd op basis van de nietige overeenkomst.

De feiten die ten grondslag lagen aan het arrest kunnen kort als volgt worden samengevat: Een teler van bloemen en planten besliste om enkele serres te verhuren. In de overeenkomst werd gesteld dat het gaat om een aan btw onderworpen “terbeschikkingstelling van serres en dienstverlening”. Jaarlijks dient een prijs van 20.000 euro te worden betaald (excl. btw). De verhuurder stelt telkens de facturen op en rekent btw aan. De huurder laat na te betalen, waarna de verhuurder een procedure opstart tot invordering van de huurgelden. Evenwel werd geoordeeld dat er sprake is van een nietige overeenkomst nu er in werkelijkheid geen sprake is van een terbeschikkingstelling van serres maar van een loutere passieve verhuur van serres (vrijgesteld van btw). De verhuurder had bijgevolg geen recht op enige vergoeding en zelfs de reeds betaalde vergoedingen dienden te worden terugbetaald. Hoewel het arrest vatbaar is voor enige kritiek moet rekening worden gehouden met deze beslissing en de verregaande gevolgen die kunnen verbonden zijn aan het feit dat de overeenkomst die werd afgesloten niet strookt met de werkelijkheid. Fiscaal optimaliseren loont, maar let op dat u door al te verregaande pogingen tot optimalisatie niet met een enorme kater achterblijft.

Elke Malfait

Building for your growth NIEUW KANTOOR NAJAAR 2021 “Dé juridische partner die uw onderneming helpt groeien.”

Tot dan vindt u ons hier: Rijksweg 1 dirk martensstraat 23, 8200 brugge 8520 Kuurne 056 73 15 45 rijvisschestraat 124, 9052 gent t +32 50 83 20 38 advocatenkantoor@marlex.bewww.axxi.be marlex.be

Philip Eeckman, Paul Larmuseau, Bruno Vandaele en Iris Vandaele — Kipco-Damaco

“Mooiste erkenning voor jarenlang werk”

De Leeuw van de Export winnen staat gelijk aan een soort attest van uitmuntendheid. Het Oostrozebeekse Kipco-Damaco, bedrijf van de familie Vandaele, ging recent met de hoogste exporteer lopen. Oververdiend, want de sterk groeiende kmo zet zijn voedingsproducten af in 152 landen wereldwijd. Iris en Bruno Vandaele (eigenaars van de 2de generatie), director Philip Eeckman (op het terrein) en extra-murosmanager Paul Larmuseau (voor de interne werking) staan in voor de juiste koers.

Kipco-Damaco exporteert naar ruim 150 landen en toch was het hele team verrast dat de Leeuw van de Export jullie kant op kwam. Verrassend toch, dat jullie zo verrast waren? Paul Larmuseau: “Ik denk dat dat te maken heeft met het verleden. In 2016 diende het bedrijf zijn kandidatuur in, maar het werd toen niet weerhouden in de eindselectie. Dat had Kipco-Damaco eerlijk gezegd een beetje aan zichzelf te danken. Het ingediende dossier blonk toen niet echt uit in professionalisme. Voor de trofee van 2022 pakten we het anders aan en stond ons dossier totaal op punt. De vrucht van heel veel werk en van een heel team. Deze keer waren we al tevreden met de nominatie voor de eindselectie met 3 kandidaten. Of we de Leeuw verdienen? Ik denk het wel, al was het maar omdat geen van de 2 andere kandidaten naar meer dan 150 landen exporteert. Maar de twijfel, ja, die bleef natuurlijk, temeer daar vooraf niets maar dan ook niets was uitgelekt.”

Wat zijn de sleutelfactoren van jullie succes? Paul Larmuseau: “Ik werd pas als externe CEO aangetrokken in de zomer van 2021, maar heb toch al een erg goed idee over de gang van zaken hier. De eerste factor heeft zeker betrekking op de warme band met de klant. Hier is de klant nooit een nummer, maar krijgt hij het respect en de service die hij verdient, ongeacht de culturele achtergrond of taal. Factor 2: kwalitatief maatwerk. Het juiste product op de juiste plaats en op het juiste moment leveren. Altijd oplossingsgericht: wat de klant ook vraagt, hij wordt op zijn wenken bediend. En ten derde: we hebben de wil om niet alleen te werken, maar ook te excelleren. Elke dag opnieuw. Dat alles zit flink ingebakken in alle geledingen van het bedrijf. Zo’n trofee binnenhalen, is dan ook de mooiste erkenning voor jarenlang geduldig werk van iedereen aan boord.” 152 landen beleveren: hoe doen jullie dat toch? Paul Larmuseau: “Overal aanwezig proberen te zijn, het is geen evidentie. Het is het resultaat van permanent de planeet afschuimen. Het werk dat Iris en Philip de voorbije decennia gedaan hebben, is indrukwekkend. Overal hebben ze een netwerk van kennissen en zakenpartners uitgebouwd. De basisstrategie luidt: ‘global presence, local service’. Vandaag telt Kipco-Damaco 11 saleskantoren over de hele wereld. Dat betekent dus ook dat een klant waar ook ter wereld, 24 uur op 24, op onze diensten een beroep kan doen.”

Merkwaardig is wel dat jullie ‘slechts’ 4 eigen productiefabrieken tellen (Oostrozebeke, Dendermonde, het Franse Partenay en het Poolse Bialobrzegi). Is dat niet wat weinig om de hele wereld te overspannen? Bruno Vandaele: “We zouden wel graag nog wat meer fabrieken tellen, maar dan bots je altijd op hetzelfde probleem: mensen vinden. Met onze huidige capaciteit slagen we vooralsnog in onze opdracht. Vergeet ook niet dat wij vooral diepgevroren separatorvlees (zo’n 100.000 ton op jaarbasis) de wereld insturen. Het voordeel van een beperkt aantal productiecentra is ook wel dat je beter volledige controle kan hebben over het hele proces. Maar op termijn zullen we wel verplicht worden om onze productiecapaciteit uit te breiden, en dat is eenvoudiger gezegd dan gedaan. Hier in de onmiddellijke omgeving willen we grond kopen en hebben we eigen gronden liggen. Maar als er nog maar over nieuwe activiteit wordt gesproken, steekt al een serieuze tegenwind de kop op. Dan stelt zich de vraag: doen we het hier of kiezen we voor een locatie buiten Vlaanderen? Ooit zal die knoop doorgehakt moeten worden. Ik hoop dat iedereen toch beseft hoe groot de maatschappelijke meerwaarde is van bedrijven zoals het onze.”

“Het mooiste aan ondernemen? Nieuwe markten verkennen, diverse culturen ontdekken en een vertrouwensrelatie opbouwen met mensen.”

Zijn er nog landen waarvan jullie dromen op jullie goed gevulde wereldkaart? Iris Vandaele: “Op sommige continenten (Afrika, Zuid-Amerika) willen we nog dieper in de markt penetreren. Op andere locaties (Noord-Amerika en Azië) mogen er nog saleskantoren bijkomen. En dan dromen we van een doorbraak om aanwezig te zijn in Mexico. De procedure loopt.”

Heeft de Brexit voor kopzorgen gezorgd? Philip Eeckman: “Jawel. Wij halen ons geslacht kippenvlees vanuit diverse landen, om het dan hier verder te verwerken. Het Verenigd Koninkrijk was traditioneel een belangrijke toevoerkanaal, naast landen als Nederland, Frankrijk, Duitsland en Polen. Nu doen we nog zaken met het VK, maar alles gaat zoveel moeizamer en vooral ook trager door ellenlange veeartscontroles, een eindeloze rij stempels of vervelende douanevoorschriften. Dat zorgt voor spanning op onze organisatie, want tussen het slachten elders en het verwerken bij ons, mogen hooguit 3 dagen liggen.”

Zijn jullie bezig met het thema duurzaamheid? Philip Eeckman: “We leggen ook wat dat betreft de lat erg hoog. We zoeken permanent naar oplossingen om de CO2-uitstoot en de afvalberg te reduceren. Inzake circulariteit hebben we weinig lessen te leren: alle residu krijgt hier al sinds de jaren 80 een nieuw leven. We proberen ook elke dag onze medewerkers bewust te maken van het belang van duurzaamheid.” Bruno Vandaele: “Inzake warmterecuperatie hebben we nog een weg te gaan. Maar sinds onze nieuwbouw hebben we op dat vlak ook al vooruitgang geboekt, onder meer met verwarmde vloeren.”

Wat antwoordt een voedingsbedrijf aan de critici die zeggen dat vlees uit den boze is? Paul Larmuseau: “Dat maatschappelijke debat is al lang aan de gang. Wij hebben respect voor eenieders keuze, we denken pluralistisch. Maar dat betekent dus ook respect voor zij die wel vlees willen gebruiken. Kipco-Damaco brengt vooral verwerkt of gesepareerd vlees op de markt. Afgeleide vleesproducten met weinig voetafdruk dus. Vergeet ook niet dat ons aanbod berust op kippenvlees en kalkoenvlees, producten die toch grotendeels aanvaard worden als neutraal. Mag ik er ook op wijzen dat KipcoDamaco lang niet alleen een vleesproducent is. Zowat 50% van onze omzet heeft te

maken met tradingactiviteiten van frieten, groenten of vis. Opnieuw proberen we altijd en overal klanten te helpen bij hun bevoorrading. Het resultaat van veel dieptewerk dat ons salesteam en ook onze ‘globetrotter’ Iris zelf voor hun rekening nemen.”

Paul, u kwam er pas bij in de zomer van 2021. Wat was voor dit familiebedrijf de rechtstreekse aanleiding om een extramuros CEO in dienst te nemen? Paul Larmuseau: “Het is een proces dat wel meer familiebedrijven doormaken: je groeit en je bloeit voortdurend en het kleine bedrijf van vroeger wordt plots erg groot. Maar groot betekent nog niet volwassen. Groeiende familiebedrijven hebben ook hun beperkingen, dat weet iedereen. Onder elkaar moet je de hele tijd beslissingen nemen. Ik denk te mogen zeggen dat ik aangeworven werd als een soort klankbord. Er was ook nood aan een nog meer professionele matrixorganisatie. Dat betekent dat je een bedrijfsactiviteit opdeelt volgens haar deelactiviteiten, al dan niet over alle regio’s heen. Op die manier kan je specifieke productgroepen aansturen vanuit één of ander buitenlands kantoor. Het bedrijf wordt zo slagkrachtiger en dynamischer, omdat de leidinggevende absoluut competent is in zijn materie. Dat alles zijn we nu stap voor stap aan het implementeren, met de nadruk vooral op meer verantwoordelijkheid voor het middle management.”

Welke afspraken gelden er tussen u en de familie en de familiale aandeelhouders? Paul Larmuseau: “Onze onderlinge relatie is gestoeld op veel overleg. Alles mag en moet daarbij aan bod kunnen komen. We zijn het er ook over eens dat ik extern alle contacten moet onderhouden met de zogenaamde stakeholders. Tot slot werd van mij ook verwacht dat ik een businessplan zou neerschrijven voor de ietwat langere termijn. Groei blijft daarbij een belangrijke optie. Er is daarbij ook nood aan enige helikoptervisie. De Damaco Group is immers ook meer dan enkel Kipco-Damaco.”

Wat is het mooiste aan ondernemen? Iris Vandaele: “Nieuwe markten verkennen, diverse culturen ontdekken, een band voelen en een vertrouwensrelatie opbouwen met mensen die verder gaat dan het puur commerciële. Niets mooiers als je klanten kan helpen om hun problemen op te lossen, zoals we bijvoorbeeld nu doen met de opstart van een kleine productielijn in Congo. Dat alles maakt mijn job elke dag even boeiend. En ja, dan is er nog iets: ‘osan deure doen’ hé (lacht).” Paul Larmuseau: “Ik zou ondernemen willen vergelijken met kunst. Denk aan een beeldhouwer die werk wil maken van een uniek product. Zo vergaat het ook een ondernemer. Boetseren en creëren, samen met anderen, en het besef dat iedereen zich daarbij goed voelt. Dat maakt het allemaal meer dan de moeite waard. De Leeuw van de Export was dan ook de ultieme bekroning voor het werk van een heel team.”

Kipco-Damaco

is opgericht in 1964 en is intussen uitgegroeid tot een grote internationale groep, de Damaco Group, met Oostrozebeke als hoofdzetel. De eerste businessunit (food processing) produceert kippenseparatorvlees voor verdere verwerking tot onder meer kookworst en diverse frituursnacks. De tweede businessunit (food distribution) verhandelt diepvriesgroenten, -vlees, -vis en -frieten voor de retail en het foodservices segment. In de derde businessunit (nutrient science) ligt de focus op de recuperatie van nevenstromen uit de pluimveeproductie.

“Onze basisstrategie luidt: ‘global presence, local service’.”

— PAUL LARMUSEAU

Wat zorgt er dan voor dat ondernemen soms ook minder prettig is? Iris Vandaele: “Geen twijfel mogelijk: de strijd om vergunningen binnen te halen. In het buitenland begrijpt men dat niet. Ik geef een voorbeeld: een bedrijf in Honduras wil klant worden, maar daar is een exportlicentie voor nodig, die al lang, onnoemelijk lang, op zich laat wachten.” Paul Larmuseau: “Als ondernemer is en blijft het moeilijk, lees onmogelijk, om voor iedereen goed te doen. Mijn principe is altijd geweest: zelfs dan moet je altijd de dialoog gaande houden op basis van wederzijds respect.”

Tot slot: heeft de Leeuw van de Export nu al voor bijkomende business gezorgd? Paul Larmuseau: “Het opent deuren, dat merk je. Mensen van vroeger die je een hele tijd niet meer gezien hebt, nemen ineens weer contact.” Iris Vandaele: “De sympathiebetuigingen bleven maar komen. Dat geeft iedereen binnen onze internationale groep een enorme boost. Straks gaan we naar de beurs SIAL in Parijs. En of we rekenen op nieuwe business.”

DOSSIER voedingsindustrie

“Frankrijk is onze belangrijkste markt geworden”

De Broers Bruno en Karel leiden de brouwerijen samen met hun vader Philip Leroy.

Leroy Breweries lanceert voor verjaardag nieuw bier 1572

September was een feestmaand in Boezinge. Elke maandag vierde Leroy Breweries er, telkens met een andere doelgroep, de 450ste verjaardag van het familiebedrijf. Met Bruno en Karel Leroy is de 11de generatie intussen in de onderneming gestapt. De broers leiden de brouwerijen samen met hun vader Philip. Ondanks de economische crisis ziet Bruno Leroy de toekomst met vertrouwen tegemoet.

Collega-brouwers, leveranciers, buitenlandse klanten, drankenhandelaars, vertegenwoordigers van andere brouwerijen, de horeca, medewerkers én het grote publiek: allemaal kregen ze in september de gelegenheid het glas te heffen op de unieke verjaardag van de onderneming. Ze konden er onder meer het gloednieuwe bier 1572 proeven.

“We zijn erin geslaagd om in de 1572 ingrediënten van al onze andere bieren te verwerken”, vertelt Bruno Leroy trots. “De 1572 is gebaseerd op Kapittel Blond, heeft een eiktoets, bevat pilsmout (van Sas Pils) en hoppe van Hommelbier, ons paradepaardje. We hebben ons nieuwe product in principe uitsluitend voor de verjaardag gemaakt, maar niets sluit uit dat het een blijver wordt. Toen we in 1981 Hommelbier introduceerden ter gelegenheid van de Poperingse Hoppefeesten, hadden we nooit durven vermoeden dat het een vaste waarde en ons meest gekende product zou worden.”

Gestage groei Gezond boerenverstand is dé reden waarom de bieren van de familie Leroy ook anno 2022 nog wereldwijd in de smaak vallen. “We hebben altijd vastgehouden aan een gestage groei. Er doen zich altijd wel opportuniteiten voor om een stevige versnelling hoger te schakelen, maar onberekende risico’s hebben we nooit willen nemen. We gaan liever vooruit op een standvastige manier, via jarenlange samenwerkingsverbanden met zowel leveranciers, partners als medewerkers.”

Karel en Bruno hebben er eigenlijk nooit aan getwijfeld om in de voetsporen van hun vader en voorouders te treden. “We zijn nooit in die richting geduwd, maar beseften op het eind van onze middelbare school allebei dat het een unieke kans was. Bovendien is het een heel aangename sector, waarin ook concurrenten goed met elkaar opschieten.”

Tijdens de recent gehouden feesten kwam uiteraard ook de huidige economische toestand aan bod. Zo is er de vaststelling dat de Belgische consument minder bier drinkt. “Dat voelen we vooral in onze leveringen aan de horeca”, vertelt Bruno. “Mensen gaan minder vaak op restaurant, en dat in een periode waarin de horeca nog kampt met de naweeën van corona én met de zwaar gestegen energieprijzen.”

Leroy Breweries, dat met Brouwerij Het Sas in Boezinge en Brouwerij Van Eecke in Watou over 2 productiefaciliteiten beschikt, merkt vrij weinig van die daling. “Dat komt omdat we in Frankrijk aanzienlijk meer verkopen. Voor het eerst in de geschiedenis ligt bij onze zuiderburen de geconsumeerde hoeveelheid bier per inwoner hoger dan die van wijn. Vooral deze zomer is de vraag fors gestegen. Sinds het begin van de jaren 90 is Frankrijk onze belangrijkste afzetmarkt. Ook in België scoren we goed. Daarnaast zijn ook Nederland, Italië, Scandinavië, Oost-Europa, China, Japan, Taiwan en Zuid-Korea interessante landen voor ons.”

Uiteraard voelt het bedrijf ook de impact van de gestegen energie- en grondstofprijzen. “We hebben het voordeel dat we in de coronajaren onze productie hebben herbekeken, waardoor we nu minder gas, water en energie verbruiken. In 2023 is een prijsverhoging doorvoeren onvermijdelijk, maar dankzij die eerder geleverde inspanningen zal die beperkt én vlot betaalbaar blijven. De moutprijs beleefde in juni een historische piek en is nu gelukkig wat gestabiliseerd, maar staat nog altijd op een hoog niveau. Daarnaast betalen we nu wel meer voor glas, etiketten, capsules en kartonnen verpakkingen. Toch hebben we nooit overwogen om de productie tijdelijk

“Ook Hommelbier was oorspronkelijk een gelegenheidsbier, maar het is een vaste waarde en ons meest gekende product geworden.”

— BRUNO LEROY

Internationaal promoten

De komende jaren wil de familie Leroy haar bieren verder internationaal promoten. “Er zijn nog veel opkomende markten waarin we kunnen scoren. Niets is leuker dan een vriend die op reis een foto stuurt, terwijl hij poseert met één van onze producten. Daarnaast zullen we inspanningen doen om ons Hommelbier in elke Belgische drankenhandel in het aanbod te krijgen. Vermits dit hoppebier vrij uniek is qua samenstelling en daardoor weinig echte concurrenten heeft, is dat zeker realistisch.”

te stoppen.” (BVC - Foto DD) www.leroybreweries.be

Langetermijnstrategie cruciaal voor zakelijke energie

Bent u al actief bezig met de jaren 2025 en verder?

De prijzen voor elektriciteit en gas noteren recordhoogtes en de ambities om te verduurzamen lijken eindeloos. Als ondernemer staat u voor cruciale keuzes rondom uw energiezaken. Scholt Energy helpt u daar als onafhankelijke energiespecialist voor de zakelijke markt graag bij.

“Scholt Energy spreidt het risico door inkoop op verschillende momenten én markten”

De extreme prijsniveaus op de energiemarkt dit jaar laten zien dat een langjarige inkoopstrategie cruciaal is. Vanuit het perspectief van risicospreiding, koopt Scholt Energy elektriciteit en gas in op de dag- én termijnmarkten. Op die laatste markt kunnen al tot 5 jaar vóór levering deelvolumes worden vastgelegd, waardoor u als afnemer niet afhankelijk bent van één allesbepalend inkoopmoment. Marktanalisten van Scholt Energy analyseren de prijsontwikkelingen dagelijks, waardoor inkoopmomenten zeer nauwkeurig worden bepaald.

“Scholt Energy is onafhankelijk en heeft daardoor hetzelfde doel als haar klanten: zo voordelig mogelijk energie inkopen”

U betaalt bij Scholt Energy een transparant all-in tarief over de marktprijs, ongeacht de hoogte van deze marktprijs. Indien gewenst kunt u ook groene stroom inkopen. U heeft een vast aanspreekpunt bij Scholt en daarnaast staat er een team van energiespecialisten voor u klaar om u te ondersteunen met alles rondom uw energiezaken.

“Wij willen niet de grootste, maar de beste zakelijke energiespecialist zijn”

Over Scholt Energy

Scholt Energy is een onafhankelijke energiespecialist voor de zakelijke markt, met duizenden klanten in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk. Scholt combineert 17 jaar marktervaring met een zeer persoonlijke, klantgerichte werkwijze. Scholt Energy streeft naar een langdurig partnerschap en ondersteunt haar klanten bij alle energiezaken, van energielevering en -besparing, tot zonnepanelen, elektrisch vervoer en geautomatiseerde sturing van energiestromen.