Duurzaam
Nieuwe bouwvormen zoals circulair en modulair bouwen brengen heel wat veranderingen met zich mee. Als bouwpartner ziet u uw eigen rol én de samenwerking met andere partijen evolueren: u moet nieuwe taken opnemen en draagt extra verantwoordelijkheden.
Die situatie vraagt ook om een oplossing om uw gewijzigde aansprakelijkheden goed te verzekeren, een nood waaraan de verzekeringssector voorlopig maar moeilijk kan beantwoorden. Daarom neemt Van Dessel als bouwverzekeringsexpert resoluut mee het voortouw in de zoektocht naar innovatieve verzekeringsoplossingen voor uw nieuwe risico’s.
Vandaar, Van Dessel.
Meer info over de verzekering van uw risico’s bij nieuwe bouwvormen?
Scan deze code.
Veilig verzekerd aan de slag met nieuwe bouwtechnieken? Wij zoeken mee naar concrete oplossingen.
Celebrate your little joys, zeggen de Engelsen. Vergeet niet om je kleine gelukjes te vieren. En dat hebben we gedaan. Afgelopen 30 september. Op de Prijs Ondernemen. Het event waar we het beste bekronen dat onze ondernemersregio te bieden heeft. Met Royal Botania (Prijs Ondernemen), Smulders (Prijs Duurzaam Ondernemen) en Aaqua (Prijs Innovatief Ondernemen) hebben we drie schitterende winnaars.
We vieren … met op de achtergrond een oorlog, torenhoge energieprijzen, de grootste loonsverhogingen in bijna 50 jaar en – nog altijd – een blijvend tekort aan mensen en handen. We staan met onze economie voor het zwakste najaar in negen jaar tijd. Eén op de drie bedrijven liet recent aan Voka weten: we staan voor de volgende keuze. Of we gaan minder produceren. Of we gaan de productie moeten stilleggen. Dat is een keiharde realiteit.
Onze Voka-Kamer heeft niet stilgezeten. Mede dankzij Voka is er 250 miljoen euro aan steun gekomen voor zwaar getroffen bedrijven. Ook de tijdelijke werkloosheid ‘energie’ is er gekomen. Net als het uitstel van betaling van de RSZ. Maar het werk is verre van klaar.
Op veel directietafels ligt, naast analyses over de impact van de energiecrisis, ook het dossier van de hoge lonen. Volgens de nieuwste voorspelling zal de loonkloof oplopen tot 4,6 procent. Personeel in ons land zal de komende periode een pak duurder zijn dan in de omringende landen. Dit is een factor die de regering zelf in handen heeft. Onze oproep: Pak die handicap aan. De voorstellen van Voka liggen er.
We verwachten geen toverstok, wél leadership. Bold decisions. Het moet de komende weken en maanden over mensen gaan. Over bedrijven. Niet over de partijen en de kleur van hun logo’s.
Op het moment van schrijven bestaat de Vivaldi-regering precies twee jaar. Laat dit geen afscheidstournee worden. Of een ritje om uit te bollen. We willen de spirit van Remco zien. Federaal, maar ook Vlaams én lokaal. Wij, als aandeelhouder van de NV België, willen waar voor ons geld. Doe het voor de bedrijven in dit magazine. Doe het voor alle bedrijven die elke dag hun nek uitsteken.
De economie in de regio Mechelen-Kempen kijkt mogelijk aan tegen het zwakste najaar van de voorbije negen jaar. Dat blijkt uit de nieuwste conjunctuuranalyse van Voka Mechelen-Kempen. “Alle signalen staan op rood. Gezonde bedrijven zien hun buffers in een aantal weken of maanden wegsmelten”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.
De nieuwste voorspellingen van de conjunctuurbarometer gaan tot februari 2023. In die maand bereikt onze economie net geen 60 basispunten. Dat is een cijfer dat de sterkte van de economie uitdrukt. Om te vergelijken: in februari 2022 kwamen we uit op 93 basispunten.
“Het is duidelijk: de economie in Mechelen-Kempen is moe en hapt naar adem. Vóór de zomer stonden we voor het zwaarste najaar in 7 jaar. Die vooruitzichten zijn nu naar beneden bijgesteld. We kijken nu aan tegen het slechtste najaar in 9 jaar”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Als de energieprijzen nóg verder stijgen,
dan zegt één bedrijf op de drie in de regio Mechelen-Kempen dat het de productie moet terugschroeven of zelfs moet stopzetten. Die beslissingen gebeuren nu.”
De autosector in de regio MechelenKempen heeft het nog moeilijk, maar klimt stilaan uit het dal. Tegen februari 2023 ligt de gemiddelde verkoop nog 2,4 procent lager dan normaal. De bouwsector kent een licht positieve stijging: vooral door de residentiële nieuwbouw en de niet-residentiële renovatiebouw.
Het is duidelijk dat er steun voor onze bedrijven nodig is. En die is er gekomen. Op Vlaams en federaal niveau.
Voka Mechelen-Kempen is al sinds het voorjaar vragende partij om, net als in onze buurlanden Duitsland en Frankrijk, een tijdelijk en gericht steunmechanisme voor ondernemingen uit te werken. “Het Vlaamse steunpakket is strenger dan wat in andere Europese lidstaten van kracht is. We hadden liever gezien dat er een gelijk speelveld was met onze buurlanden. Daarom is het belangrijk de situatie in de komende kwartalen goed
te monitoren en erover te waken dat het Vlaamse steunkader ook voor industriële bedrijven voldoende adequaat is”, zegt Tom Laveren. “Dit kan een heel aantal bedrijven redden. Maar de echte oplossing om de marktprijzen te doen dalen, zal van het Europees niveau moeten komen.”
De Vlaamse regering past ook het systeem van de jobbonus aan en trekt het loonplafond op tot 2.900 euro bruto per maand zodat meer mensen er recht op hebben. Voor het inkomstenjaar 2021 wordt de premie voor elke recht hebbende met 100 euro verhoogd. Voka vindt de aanpassing van de Vlaamse jobbonus een goede zaak omdat hiermee het verschil tussen werken en niet-werken groter wordt. Het optrekken van het loonplafond is ook nodig gezien mensen, door de automatische loonindexering, uit de boot van de jobbonus dreigen te vallen. Onze krappe arbeidsmarkt kan elke extra persoon die de stap zet naar werk goed gebruiken. Daarom juicht Voka ook de extra investering van 100 miljoen euro toe in de kinderopvang. Daardoor wordt de kinderopvang uitgebreid en kunnen medewerkers met kinderen makkelijker aan de slag. ■
De economie in Mechelen-Kempen is moe en hapt naar adem.
Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen
De conjunctuurbarometer meet de sterkte van de economie in regio Mechelen-Kempen. In februari 2023 halen we net geen 60 basispunten. In februari 2022 was dat nog 93 basispunten. De nieuwe steunmaatregelen waren duidelijk nodig.
Minstens 7.500 euro (excl. BTW) aan energiekosten voor 2021 kunnen aantonen; Minstens een verdubbeling van de elektriciteits- en/of gasprijzen kennen t.o.v. de eigen gemiddelde prijs in 2021; Een operationeel verlies lijden; Het gedeelte bovenop de verdubbeling van de elektriciteits- en/of gasprijzen bedraagt minstens 50% van het operationeel verlies; Andere bepalingen
De steun bedraagt maximaal 500.000 euro per kwartaal per onderneming. Voor energie-intensieve ondernemingen bedraagt de steun tot 4 miljoen euro per kwartaal. De zogenaamde Annex 1-bedrijven kunnen tot 7,5 miljoen euro per kwartaal aan steun ontvangen. Wie in grote mate beroep doet op het systeem van tijdelijke werkloosheid, komt niet in aanmerking voor het steunpakket. Er geldt een grens van 35% van het personeel dat tijdelijk werkloos mag zijn in de steunperiode.
De Vlaamse regering trekt initieel 250 miljoen euro uit voor de energiesteun aan bedrijven, en dat voor de volgende twee kwartalen van 1 oktober 2022 tot en met 31 maart 2023.
Het goedgekeurde kader voorziet ondersteuning voor het gedeelte bovenop de verdubbeling van de energieprijzen van 2021.
Ondernemingen worden ingedeeld in drie categorieën:
Alle bedrijven
Energie-intensieve bedrijven (minstens 3% van de productiewaarde in 2021 bestaat uit energiekosten)
Bedrijven uit sectoren die voorkomen op bijlage 1 van het temporary crisis framework
Voor elk van deze drie categorieën geldt een verschillend steunpercentage en een verschillend steunplafond per kwartaal. Deze kan u vinden in de tabel hieronder. Bij elk van deze categorieën wordt de steun bijkomend afgetopt op 80% van operationeel verlies.
Het heeft lang geduurd vooraleer de politieke geesten er rijp voor waren, maar op de laatste dag van augustus kwam het Overlegcomité dan uiteindelijk toch samen om te bekijken welke maatregelen mogelijk zijn om – met de winter voor de deur – de energiecrisis te bezweren. “En dat was denk ik geen dag te vroeg”, zegt Frank Alaerts, energie-expert en managing partner bij Entras. “Het evenwicht op de markt is volledig zoek, waardoor de prijzen de pan uit swingen.
Het is in het belang van iedereen dat we dit evenwicht snel terugvinden. We zullen dan ook allemaal – zowel burgers, als bedrijven – ons steentje moeten bijdragen.”
r is op dit moment omwille van de geopolitieke omwentelingen wat betreft energie voor Europa een zeer groot probleem aan de aanbodzijde”, vertelt Frank Alaerts. “Door de ban op olie en aardgas uit Rusland moet Europa 30% van de olie en bijna 45% van het gas elders gaan zoeken. Dat maakt Europa kwetsbaar, aangezien de energieprijzen bepaald worden door de internationale markten. Er is meer vraag, dus de prijzen stijgen. Ook ons land en onze economie worden getroffen door deze prijsstijgingen, alhoewel wij eigenlijk veel minder afhankelijk zijn van Russisch gas en olie dan heel wat andere Europese landen. Spijtig genoeg zijn we te klein om een invloed te hebben op de marktwerking. Het enige dat we op korte termijn kunnen doen is zorgen dat we ingrijpen aan de vraagzijde. Als we de winter willen doorkomen, zullen we minder energie moeten verbruiken. En dat zullen we moeten doen met de hulp van iedere Europese burger en ieder Europees bedrijf. Iedereen zal –waar mogelijk – zijn verbruik moeten beperken. Op die manier kunnen we elke kilowattuur die we individueel besparen, gebruiken om elders broodnodig verbruik te garanderen.”
Alaerts hamert erop dat we deze energiecrisis op Europees niveau moeten aanpakken. “Kleine ingrepen kunnen een grote impact hebben als we deze op Europees niveau kunnen doorvoeren”, legt Frank Alaerts uit. “De temperatuur van het zwembadwater in een gemeentelijk zwembad met een graad verlagen is een symbolische maatregel. Maar wanneer alle gemeentelijke en commerciële zwembaden in Europa dit doen, gaat het om een substantiële besparing. En wanneer alle burgers en bedrijven volgens hun mogelijkheden besparen op energieverbruik, zal dit een grote invloed hebben op de vraag. Wanneer we voldoende van deze besparingsacties kunnen coördineren en Europa collectief bespaart, dan daalt de vraag en ook automatisch de prijzen. Op die manier brengen we de markt in evenwicht en komen we de winter door zonder energietekorten en kunnen we ook de prijzen weer wat onder controle krijgen.”
Dit zijn echter enkel oplossingen op korte termijn. Op lange termijn zijn er
in ons land structurele ingrepen nodig. “In eerste instantie moeten we de huidige energieproductie absoluut behouden”, licht Frank Alaerts toe. “We kunnen het ons op dit ogenblik niet permitteren om kernenergie uit onze energiemix te halen. Bijna de helft van de elektriciteit die we opwekken is vandaag afkomstig van onze kerncentrales. Als deze bron te snel zou wegvallen is er een alternatieve energiebron nodig, die we op dit moment niet hebben. Wel heel duidelijk is dat we moeten blijven investeren in hernieuwbare energie. We moeten nog meer inzetten op wind- en zonneenergie, zodat we in de toekomst de nucleaire energie wel kunnen afbouwen of vervangen. De versnelling van de bouw van hernieuwbare energieproductie moet serieus omhoog; de nodige capaciteit aan o.a. gas- en kerncentrales zal dan bepaald worden in functie van het gerealiseerde potentieel aan hernieuwbare energie. Een strategie op langere termijn is dus absoluut noodzakelijk. Om die versnelling te stimuleren moet de overheid dringend zorgen dat de wetgeving up to date is, zodat bedrijven makkelijker projecten rond hernieuwbare energie kunnen opzetten. Daarnaast is het ook aan de overheid om ervoor te zorgen dat het elektriciteitsnet klaar is om de toename
“Willen we op termijn terug meer industrie naar Europa halen, dan moeten we de evoluties op het vlak van waterstof heel goed in de gaten houden.”
van hernieuwbare energie te verwerken. Door die ingrepen kunnen we werk maken van een betere energiemix, met een veel hoger aandeel van hernieuwbare energie. Een mix die ons minder afhankelijk maakt van buitenlandse leveranciers. Een mix die ons op weg zet naar klimaatneutraliteit. En die ook voor heel wat nieuwe jobs zal zorgen. Want die installaties om wind- en zonne-energie op te wekken moeten geproduceerd worden en hebben onderhoud nodig.” Daarnaast moeten we volgens Frank Alaerts ook een duidelijke strategie ontwikkelen wat betreft onze energieintensieve industrie. “Dat is echt een apart vraagstuk”, zegt hij. “Deze bedrijven moeten vandaag al rekening houden met reductiedoelstellingen opgelegd door Europa in het zogenaamde ETS-systeem (Emission Trading System). Maar voor zo’n grote verbruikers moeten we de evoluties op het gebied van waterstof zeer goed in de gaten houden. Zeker wanneer we op termijn terug meer industrie naar Europa willen halen, zal dit zeer belangrijk zijn.” ■
Frank Alaerts is een Platonist die in het bezit is van verschillende masters, waaronder eentje in Nuclear Engineering. Met zijn bedrijf Entras tracht hij de energietransitie te bevorderen. “Met onze energie-expertise helpen we energie-intensieve bedrijven met het realiseren van projecten om de CO2-uitstoot te reduceren”, vertelt hij. “Entras heeft heel wat expertise op het gebied van industriële energieproductie, hernieuwbare energie en waterstof. Verder ontwikkelen we softwaretools om energieintensieve industriële processen flexibeler aan te sturen. We optimaliseren zo de total cost of energy: bedoeling is om de productiviteit zo hoog mogelijk te houden en de CO2-uitstoot en de kosten zo laag mogelijk. Naast de haalbaarheidsstudie en advies bij de investeringsbeslissing, zorgen wij ook voor projectopvolging: begeleiding van de onderhandelingen, advies bij structurering van de financiering en het opvolgen van de verschillende fases van projectontwikkeling tot en met de exploitatie.”
FrankAlaerts , Entras
De forse stijgingen van de energieprijzen baren onze bedrijven grote zorgen. Uit een bevraging van Voka blijkt dat één op de vier energie-intensieve ondernemingen nu al draait met een operationeel verlies en nog eens vier op de tien ziet een belangrijk risico op verlies bij verder stijgende energieprijzen. Een gepaste reactie van de overheid is nodig en noodzakelijk. Maar zijn er maatregelen die bedrijven zelf kunnen nemen om efficiënter en op een onafhankelijke manier om te gaan met energie? We vroegen het aan energie-experts Katrien Even van Power Pulse uit Mechelen en Guy Vandendungen van Pulsar Power uit Herentals.
De gas- en elektriciteitsprijzen breken al maanden records en met de winter in zicht is er niet direct uitzicht op beterschap. Voor alle bedrijven ligt de huidige gasprijs vandaag 180% hoger dan gemiddeld in 2021, voor de energieintensieve bedrijven is de aardgasprijs zelfs met 260% gestegen. De tarieven voor elektriciteit zijn respectievelijk met 100% en 150% gestegen. De sterke stijging van de energieprijzen treft alle bedrijven in alle sectoren, al is de impact uiteraard groter bij bedrijven waar het aandeel van energie in de totale bedrijfskosten hoger ligt. “We zien vandaag heel veel paniek bij de bedrijven”, zegt Katrien Even. “Sinds september 2021 – en dat was nog voor de start van het conflict in Oekraïne – zijn
de gas-en elektriciteitsprijzen enorm beginnen stijgen. En tot op dit moment is men er nog niet in geslaagd om de markten tot rust te brengen. Wat maakt dat we nu op een niveau van prijsstijgingen zitten waarmee de crisis van 2008 klein bier was. Dat betekent dat voor heel veel bedrijven de kostprijs van energie vandaag echt een probleem aan het worden is. En het gaat zeker niet alleen meer om grote bedrijven, ook de kleine ondernemingen delen in de klappen. In het begin van de crisis konden bedrijven nog een deel van de extra kosten doorrekenen aan de klanten, maar dat kunnen ze niet blijven doen. Het is dan ook broodnodig dat er initiatieven komen van de overheid, zowel op Vlaams, Federaal als Europees niveau.”
Als neutraal energieconsulting bedrijf met expertise in de verschillende facetten van de energiemarkt heeft Power Pulse het op dit moment zeer druk. “Onze focus ligt op strategisch energieadvies”, legt Katrien Even uit. “We verlagen de kosten voor de energieverbruikers door te focussen op hun verbruiksprofiel, het contractkader en de energiemarkten. Zo informeren we onze klanten bijvoorbeeld wanneer ze best hun posities op de energiemarkt innemen. Daarnaast helpen we bedrijven ook om te decarboniseren door middel van het opstellen van klimaat roadmaps. Vandaag worden we gecontacteerd door heel wat nieuwe klanten. Bedrijven die vroeger amper oog hadden voor de energierekening, maar nu voelen dat ze toch actie moeten gaan ondernemen omdat de kosten te hoog oplopen. Een eerste tip om efficiënter met het energiebeleid binnen je onderneming om te gaan, is dan ook om tijdig professioneel advies in te roepen om samen een solide energiestrategie uit te werken. Wacht niet tot het water aan je lippen staat, want dan is het heel moeilijk om op korte termijn impact te hebben. En een tweede belangrijke tip is: heb je nog geen energiecontract afgesloten voor 2023, maak daar dan zo snel mogelijk werk van. Want met de huidige
Vanaf 1 januari 2023 betaal je in functie van capaciteit. Door dat juist te bepalen, kan je heel wat geld besparen.”
marktschommelingen wordt het moeilijker en moeilijker om een energiecontract af te sluiten, condities worden restrictiever en sommige leveranciers bieden tijdelijk helemaal geen contracten aan.”
Guy Vandendungen sluit zich hier bij aan. “Tijdig werk maken van een goede strategie is inderdaad zeer belangrijk”, weet de CEO van Pulsar Power. “Want er is geen silver bullet-oplossing wanneer je over energie praat. Voor elk type van bedrijf zijn er acties die je kan ondernemen om de energiehuishouding duurzamer te maken, maar deze acties kosten tijd om te implementeren en om te renderen. En ze vragen vaak ook investeringen. Maar die investeringen gaan er wel voor zorgen dat je als bedrijf de volgende twintig jaar een zeer goede inschatting kan maken van je energieverbruik en -kost.”
Pulsar Power combineert technische knowhow en ervaring om wereldwijd de ontwikkeling van fotovoltaïsche en andere hernieuwbare energieprojecten te ondersteunen. “We engineeren die projecten zeer bewust op maat van de beschikbare technologieën van vandaag”, vertelt Guy Vandendungen. “Op die manier creëren we dankzij de implementatie van bijvoorbeeld zonneenergie of windenergie een mooi samenwerkend geheel met de bestaande infrastructuur en halen we zo de best mogelijke prestaties uit bestaande processen of bedrijfsomgevingen. Dankzij die aanpak is de meerwaarde van het project ook onmiddellijk meetbaar.”
Omwille van de hoge energieprijzen zien Katrien Even en Guy Vandendungen dat bedrijven in de toekomst veel minder afhankelijk willen zijn van aardgas. “Op dit moment kijken ze naar alle mogelijke alternatieven”, zegt Katrien Even. “In de eerste plaats naar alle mogelijke vormen van hernieuwbare energie, maar ook naar oplossingen met alternatieve gassen of zelfs diesel. Wat we vandaag ook zien is dat bedrijven de productie verminderen of zelfs stilleggen om energie te besparen.
Katrien Even (Power Pulse) en Guy Vandendungen (Pulsar Power)
Wacht
tot het
aan
lippen
ook
een
Dat is natuurlijk een kwalijke evolutie, die we zoveel mogelijk moeten voorkomen. Want dat soort beslissingen tasten op termijn ons economisch weefsel aan.” De beste manier om deze schade tegen te gaan, is ervoor zorgen dat bedrijven veel makkelijker kunnen investeren in hernieuwbare energie. “Dat is een taak voor onze overheid”, vult Guy Vandendungen aan. “Vergunningsaanvragen voor zonnepanelen of windturbineprojecten slepen vandaag vaak erg lang aan. Hierdoor verliezen bedrijven kostbare tijd en kiezen ze soms voor drastische oplossingen, zoals een verhuis naar een ander land. Ook moet het energievraagstuk holistischer aangepakt worden, de overheid moet samenwerkingen tussen bedrijven veel makkelijker maken. Een bedrijf met een zeer groot dak, maar met weinig nood aan energie, zou vlot een deal moeten kunnen maken met een buurbedrijf dat veel elektriciteit verbruikt en geen ruimte heeft om zonnepanelen te plaatsen. Ondanks onze ruime ervaring in dit soort van constructies merken we toch nog een grote complexiteit en hierdoor terughoudendheid bij bedrijven, waardoor ze vaak niet van de grond komen.”
Op alle mogelijke manieren investeren in hernieuwbare energie
is dus duidelijk een goede tip. Een andere tip is bekijken hoeveel capaciteit op het net je voor je bedrijf reserveert. “Vanaf 1 januari 2023 gaat Fluvius de energietarieven aanpassen in functie van de capaciteitscomponent”, vertelt Katrien Even. “Dat wil zeggen dat hoe meer capaciteit je reserveert, hoe hoger je nettarief zal zijn of omgekeerd. Reserveer je te weinig dan riskeer je het maximum te overschrijden en wordt er een boete aangerekend. Door het juiste toegangsvermogen te bepalen en door de pieken in je elektriciteitsverbruik af te zwakken, kan je als bedrijf dus vanaf volgend jaar heel wat geld besparen.” Op termijn valt er op die manier zelfs nog veel meer voordeel te behalen op voorwaarde dat er een slimme koppeling wordt gemaakt tussen afname en productie. “Op het energetisch-transport niveau gebruiken we bijvoorbeeld op dit moment eigenlijk gemiddeld maar een fractie van de capaciteit van het elektriciteitsnet”, legt Guy Vandendungen uit. “Op die piekmomenten na – en die kunnen we perfect spreiden – maken we dus amper gebruik van de mogelijkheden die het huidige elektriciteitsnet ons biedt. Ons stroomnet is dus in feite helemaal niet vol, we moeten het wel slimmer gebruiken. Zo kunnen we bijvoorbeeld op het huidige net – wanneer er massaal zonnepanelen en windmolens zouden bijkomen – een veelvoud aan laadapparatuur en batterijpakketten aansluiten. Dit zou een gigantische extra energievoorraad voor onze bedrijven kunnen opleveren.” ■
Puro compenseert alle CO2-uitstoot die vrijkomt bij de teelt, de verwerking, het verschepen en het branden van onze koffie.
Elk pakje Puro-koffie is 100% Fairtrade. Onze koffieboeren ontvangen een eerlijke prijs voor hun koffiebonen en een extra premie om te investeren in hun toekomst.
Voor elke verkochte kilo Puro-koffie kopen we bedreigde stukken regenwoud aan, samen met World Land Trust. Zo beschermen we al bijna 90.000 voetbalvelden aan regenwoud!
de oprichting van Puro in 2005 zijn we een unieke samenwerking aangegaan met milieubeschermingsorganisatie World Land Trust. Voor elke kilo Puro-koffie die we verkopen, gaat er een bijdrage naar hen en zetten we ons in om het waardevolle regenwoud te beschermen.
zijn erg trots op wat we op die manier al
Beste realisatie. “Als investeerder in en ontwikkelaar van bedrijfsmatig vastgoed zijn we relatief vroeg op de kar van hernieuwbare energie gesprongen. Aangezien we over behoorlijk wat dakoppervlakte beschikken werd bekeken in welke mate we deze konden uitrusten met PV-systemen en werden PVprojecten gerealiseerd. In eerste instantie gebeurde dat nog met een recht van opstal, later zijn we deze projecten zelf gaan financieren. Vervolgens zijn we ook de weg van de windenergie ingeslagen, met de bouw van een eigen windturbine op onze site in Olen. Een tweede windmolen op onze site in Turnhout wordt via een recht van opstal door een derde partij opgericht en uitgebaat. We kunnen hierbij ook in primeur vermelden dat er volgend jaar een derde windturbine aan onze portefeuille wordt toegevoegd, die door ons zelf zal worden gerealiseerd in Maasmechelen.
We zijn er ook best trots op dat we voor onze residentiële ontwikkeling in Lille geopteerd hebben om geothermie te gebruiken voor de verwarming (en koeling), zodat we de kopers vandaag de meest energie-efficiënte appartementen op de markt kunnen aanbieden. Met de huidige energiekosten is dat een grote troef.”
Samenwerken. “De groene stroom die we opwekken op de daken van onze gebouwen, wordt steeds ter beschikking gesteld van onze huurders die op die manier zelf duurzamer worden en vooral ook lagere energiekosten hebben. We hebben recent onderzoek gedaan naar een Energy Community en zijn er bij de eersten in geslaagd om deze ook effectief op te zetten. Dit geeft de mogelijkheid om opgewekte groene stroom, die niet via autoconsumptie wordt gebruikt, te verbruiken op een andere locatie, of te verkopen, wat finaal een hoger rendement op de investering oplevert. Daarnaast geeft het eveneens de mogelijkheid voor bedrijven die geen of onvoldoende groene stroom kunnen opwekken, om deze elders aan te kopen van een installatie die ze zien staan. Vergelijkbaar met de aandacht die vandaag ook naar de korte keten gaat.”
Tips. “We zijn ervan overtuigd dat de beste strategie om energie-onafhankelijk te worden erin bestaat om eerst te analyseren waar de grote energie behoefte zit en welke quick wins er kunnen gerealiseerd worden. Dergelijke besparingsoefeningen, zowel op het vlak van de geïnstalleerde technologie, als op het vlak van de operaties, maken dat de investeringen in hernieuwbare energie lager liggen. Bovendien maken deze bij komende investeringen je gebouw ook meer future proof.”
“We konden de energie van onze windturbine verkopen voor crypto mining. We hebben er de voorkeur aan gegeven deze aan onze huurders ter beschikking te stellen omdat we dat veel duurzamer vinden.” Karl Dockx, Groep Bolckmans
1 Wat is je beste realisatie op vlak van duurzame energie?
2 Kunnen bedrijven elkaar helpen?
3 Heb je concrete tips voor bedrijven?
Beste realisatie. “Als studiebureel voor technische installaties zijn wij natuurlijk steeds op zoek naar de duurzame balans tussen investeringen, verbruiken en milieu-impact. Of dit nu voor een industriële plant zoals Soudal plant 5 is, of voor de jaarlijkse grote hoeveelheid aan sociale wooneenheden die we ontwerpen… iedereen gelijk voor de wet, iedereen op naar een duurzame, klimaatvriendelijke toekomst... het is dringend nodig.”
Samenwerken. “Intelligente energiedeling lijkt ons een absolute must. Verbruiken versus opwekking is nu eenmaal een kwestie van individuele pieken en dalen. Het is dus steeds interessant om het net intelligent te maken en elkaar energetisch te ondersteunen daar waar het nodig is.
Op deze manier worden we onafhankelijker van het net en ziet de toekomst er alvast op dat vlak rooskleuriger uit.”
Tips. “Volledige onafhankelijkheid voor bedrijven, in tegenstelling tot bij een woning, gaat moeilijk worden rekening houdend met de huidige ventilatie-eisen (een luchtgroep vraagt veel energie) en de stijgende koelwensen. Echter door je installatie intelligent (niet alleen slim) op te bouwen, ga je verbruiken versus opslag zeker optimaliseren en je kosten tot een minimum kunnen beperken.”
lees verder op pagina 16
“Intelligente energiedeling lijkt ons een absolute must.”
Tom Smets, Vörtgang
Beste realisatie. “Smart Buildings en technologie zijn onze winkel! Als kennisbedrijf dat oplossingen bedenkt en aanbiedt aan professionele installateurs en projectontwikkelaars is ons eigen ‘smart kantoorgebouw’ een hele mooie realisatie op vlak van duurzame energie. Hier hebben we op de meest doorgedreven wijze alle aanwezige technieken geïntegreerd zoals verlichting – verwarming – screen – toegangscontrole – ventilatieenergiemanagement enz... Deze kennis en ervaring delen we graag met onze klanten.”
Samenwerken. “Uiteraard kunnen bedrijven elkaar helpen door energie te gaan delen. Het begint echter bij het in kaart brengen van je eigen energiebehoeften (verbruik –
energieopwekking – E-wagenpark enz…) om dan het energiemanagementsysteem (EMS) hierop af te stemmen. Hiervoor bieden we bij Vecolux uitgebreide oplossingen en ondersteuning aan voor professionele installateurs.”
Tips. “Investeer in technologie die je gebouw of woning slimmer maakt en die je toelaat je geproduceerde en verbruikte energie te monitoren en zo de noodzakelijke automatisering door te voeren. Real-time inzichten in opbrengst en verbruik voor zowel de bewoner als de syndicus van een gebouw zijn de eerste stap naar een bewustwording van uw energieverbruik. Met KNX-home control bieden we een oplossing voor de automatisering van woningen, appartementen en hotels.”
Beste realisatie. “Wij streven als vastgoedontwikkelaar in onze projecten een maximale opwekking van hernieuwbare energie na. Naast de traditionele zonnepanelen integreren wij in onze projecten waar mogelijk dan ook geothermische oplossingen.”
“Alles begint bij het in kaart brengen van je eigen energiebehoeften om dan het energiemanagementsysteem hierop af te stemmen.” Johan Vetters, Vecolux
Beste realisatie. “We hebben een tijd geleden (toen het aspect duurzaamheid in de bouwsector nog in de kinderschoenen stond) één van de grootste BMW-filialen gebouwd in België zijnde Centrauto in Wijnegem. Dit gebouw is een volledig CO2-neutraal gebouw met 10.000 m² zonnepanelen op het dak. Doordachte luifels die de natuurlijke opwarming van het gebouw moet tegengaan om minimaal in te zetten op airco. Volledige recuperatie van hemelwater voor onder andere het reinigen van wagens. Het heeft in Miami de tweede prijs behaald als meest duurzame BMW-filiaal in de wereld. Verder realiseerden en realiseren we tal van BREEAM gebouwen, waaronder sommige tot het allerhoogste BREEAM label (BREEAM Outstanding) vallen. Zo haalden we een duurzaamheidsscore van meer dan 90% op een distributie centrum. Vandaag realiseren we een tandartspraktijk waar, naast het BREEAM label ook het WELL label (certificering voor een gezond gebouw) wordt toegepast.”
Samenwerken. “Productiebedrijven die overschot aan warmte hebben door hun productieproces kunnen die warmte perfect, mits goede afspraken en infrastructuur, aanwenden voor naastgelegen bedrijven. Je kan ook een groot logistiek gebouw vol leggen met zonnepanelen die sowieso te veel energie produceren voor eigen gebruik. Deze energie kan (voordelig) aangeboden worden aan naastgelegen bedrijven. Ook, waar bedrijven zich samen in een industriepark bevinden, zouden mogelijkheden ontstaan omtrent laadinfrastructuur met snelladers, carpooling tussen werknemers van de verschillende bedrijven onderling.
Verschillende bedrijven zouden ook samen kunnen investeren in windenergie en/of batterijopslag om zo veel mogelijk duurzame energie te winnen en te gebruiken. Dit is iets wat als klein of middelgroot bedrijf alleen moeilijker realiseerbaar is.
In de verdere toekomst is het mogelijk om werknemers (of collega-bedrijven) de overtollige energie van hun zonnepanelen aan hun werkgever/partner te verkopen. Op deze manier ontstaat een win/win waarbij de werknemer betere tarieven kan krijgen voor z’n stroom en het bedrijf 100% groene energie kan aankopen.
Nog een andere mogelijkheid is dat bedrijven samen een fonds oprichten om bijvoorbeeld CO2 compenserende maatregelen door te voeren (vb het planten van een bedrijfsbos).”
Tips. “Sowieso zou ik adviseren om elke nieuwbouwproject te voorzien op het extra gewicht van zonnepanelen. Zelfs voor bestaande gebouwen kan mits een basisstudie nagekeken worden of het dak (eventueel door versterking aan te brengen) het extra gewicht van zonnepanelen kan dragen. Het gasloos bouwen doet ook zijn intrede in België, er zal dus meer en meer op elektriciteit ingezet moeten worden en dus is inzetten op zonne-energie de meest voor de hand liggende oplossing. Ook het sterk investeren in batterij-opslag lijkt meer en meer een haalbare kaart te worden voor bedrijven.”
Beste realisatie. “Momenteel wordt in Turnhout een nieuwe klimaatbestendige stadswijk van 500 nieuwe woningen gebouwd die TRiAS heeft ontworpen. De wijk is één van de pilootprojecten duurzame wijken Vlaanderen en zal (één van) de eerste wijken in Vlaanderen zijn die functioneert op een lokaal warmtenet op basis van dieptegeothermie. Daarnaast is in ontwerpfase bijzonder veel aandacht besteed aan bv klimaatbestendigheid, vermijden van hitte-eilandeffect, oververhittingsgevoeligheid, voorzien van koelcapaciteit, luchtcirculatie, compactheid, excellent E- en S-peil,… die allen een uitermate positief effect hebben op het energieverbruik van gebouwen. De beste manier om duurzaam met energie om te gaan is gebruik maximaal vermijden. Deze wijk zal dus uiteindelijk een zeer laag en duurzaam energieverbruik hebben.”
Samenwerken. “De meeste bedrijven kunnen hun gebouwen qua energieverbruik aanzienlijk verbeteren door maximaal in te zetten op het verbeteren van de schil. Ook hier levert verbruik voorkomen het meest energiewinst of energiesucces op. Daarnaast is het collectief opwekken van energie de toekomst. Op bedrijventerreinen is het voorzien van een smartgrid meer dan zinvol.”
Tips. “De oplossing zit hem vooreerst in het maximaal energiezuinig (ver)bouwen. Daarnaast kan de energiehuishouding verbeterd worden door een collectieve productie in combinatie met een lokale smartgrid te voorzien, waardoor energiebehoefte en energieproductie veel beter afgestemd en gespreid kunnen worden. Hierdoor wordt de collectieve autonomie veel groter en de macroafhankelijkheid veel kleiner.” ■
voorkomen levert het meest
of energiesucces op.”
Bent u een ondernemer die na zijn tiende schietgebedje nog steeds geen unieke locatie gevonden heeft voor zijn bedrijf of concept? Uw gebeden zijn aanhoord. De kerk en het klooster van het Paterspand bieden een buitengewone ruimte aan voor hemelse initiatieven
Met Interoffices en Workero als kloosterburen is er altijd wel een zalige ziel in de buurt.
Neem nu plechtig contact op om ideeën uit te wisselen en elkaar te leren kennen via join.imoya.be/heiligegraal
De Vlaamse Regering keurde in juli 2021 een wet goed die het delen van hernieuwbare energie mogelijk maakt. Op 1 januari 2022 ging het energiedelen binnen gebouwen van start. Sinds 1 juli 2022 is energiedelen tussen verschillende gebouwen van dezelfde netgebruiker mogelijk (bijvoorbeeld bedrijven met verschillende vestigingen). Je kan je hernieuwbare energie intussen ook een-op-een verkopen. Voorlopig nog enkel tussen personen met dezelfde leverancier, enkel in Vlaanderen en enkel met zonnepanelen. Netbeheerder Fluvius zette een verrekeningssysteem op tussen verkopers (energiedelers) en afnemers (energieontvangers) en bouwde een registratiesysteem op portaal mijn.fluvius.be.
Vanaf 2023 wordt een nieuwe stap gezet in het delen van energie. Dan kunnen actieve afnemers en gebruikers zich verenigen in een energiegemeenschap.
Het is dan ook niet meer verplicht om dezelfde leverancier te hebben. Vanaf dan worden alle lokale productievormen mogelijk en breidt men naast zonnepanelen uit naar alle hernieuwbare energiebronnen.
Met een digitale meter, het aanduiden van een beheerder, de EAN-codes van iedereen die deel wil uitmaken van de energiegemeenschap en registratie op mijn.fluvius.be kan je zo van start. Als gemeenschap moet je bepalen hoeveel procent aan energie er per lid naar elke ontvanger gaat (= absolute verdeelsleutel). Je kan er ook voor kiezen om tijdsgebonden te delen (=relatieve verdeelsleutel). Het delen van hernieuwbare energie wordt gerekend per vijftien minuten. Je kan als ontvanger niet méér energie krijgen dan wat je in dat kwartier verbruikt. Het overschot gaat terug naar de deler, die het vervolgens teruggeeft aan het net en daar een vergoeding voor krijgt.
Om een energiegemeenschap op te starten, moet je Fluvius de toestemming geven om de kwartierwaarden van je verbruik uit te lezen (meetregime 3). Een keer per dag ontvangt Fluvius de waarden. Op basis daarvan wordt de uitgewisselde
energie berekend en geherfactureerd. De concrete (financiële) impact: De kostprijs van de energie valt weg (commodity) voor de energie die je ontvangt. De belastingen en heffingen op energie (btw, distributienettarieven, bijdragen groenestroomcertificaten, …) en de netvergoeding betaal je wel nog.
Fluvius rekent geen kosten aan voor het delen van energie, maar de leverancier kan overwegen om het wel te doen.
Als energiegever verlies je de vergoeding die je voor overproductie krijgt, tenzij de de afname niet werd verbruikt door de gemeenschap. Hou de impact op je belastingen in de gaten. Voor een kleine lokale productie tot een vermogen van 10 kVA wordt energiedelen niet belast. Boven dat vermogen wel. Als je bijvoorbeeld btw kan aftrekken voor de installatie van zonnepanelen en je wil er via energiedelen ook in je privé-woning gebruik van maken, dan kan het zijn dat je daar voordelen alle aard op moet betalen.
Je kan als gever en ontvanger geen energie ‘opsparen’. Je kan dus enkel delen wat je op dat moment verbruikt.
Voor je met het systeem start, doe je er dus goed aan om de impact exact te (laten) berekenen. ■
186 actieve entiteiten
3 binnen 1 appartements gebouw
97 peer-to-peerentiteiten waarbij de netgebruiker zijn zelf geproduceerde energie verkoopt of wegschenkt aan één andere afnemer
86 entiteiten die de energie met zichzelf delen (bv een vakantiehuis)
Per week komen er zo’n 20 nieuwe entiteiten bij.
Focus ligt op energiedelen binnen een gebouw. In tegenstelling tot Vlaanderen en Wallonië rekent men een aangepaste netvergoeding aan de gemeenschapsbeheerder aan, dus niet via de leverancier.
Ontwerpwetgeving is klaar. Vanaf volgend jaar zal hier waarschijnlijk ook de Europese wetgeving van toepassing zijn. Fluvius verwacht dat het quasi identiek zal lopen met het Vlaamse systeem.
Een hoofdzetel van een bedrijf heeft zonnepanelen en deelt zijn energie volgens een verdeelsleutel over drie vestigingen. A- staat voor het geven van energie (injectie), A+ voor afname van het net. De vier blokjes in het schema hieronder vormen telkens 1 uur. Per kwartier zijn er voor de drie afnemers in de gemeenschap in totaal 12 eenheden die verdeeld worden volgens de sleutel. De hoofdzetel en vestiging 1 krijgen elk drie eenheden, vestiging 2 krijgt er zes. Als je meer ontvangt dan je effectief verbruikt, dan vloeit de energie terug naar de hoofdzetel en wordt dat verrekend aan het net.
Dat is makkelijker dan ooit, dankzij Loxone
Met de huidige energieprijzen is het vandaag het moment bij uitstek om te investeren in een smart building. Dit is een slim gebouw dat dankzij automatiseringsoplossingen de meeste taken rond veiligheid, comfort en energie-efficiëntie volledig op zich neemt. Hierdoor hoef je dagelijks meerdere handelingen niet meer uit te voeren, waardoor je efficiënter, sneller en vooral goedkoper onderneemt. Daniël Van Dessel, CEO van Loxone Benelux, geeft alvast enkele tips mee voor ondernemers die aan automatiseringsoplossingen voor hun gebouw denken.
Loxone is een trendsetter in de Smart Building industrie en marktleider in het woon- en gebouwautomatisatiesegment. Het bedrijf vereenvoudigt en verbetert de manier waarop we leven en werken door de slimste automatiseringsoplossingen, aangestuurd door hun eigen soft- en hardware.
Denk je aan een nieuwbouw, investeer dan zeker in een smart building
Zorg dat je gebouw de slimme keuzes maakt en niet je medewerkers
Daniël Van Dessel CEO van Loxone BeneluxDe extra inspanningen en kosten voor intelligente bouwtechnologie zoals deze van Loxone bedragen 1 tot 2% van de totale bouwkosten. Dankzij de Loxone standaard komt het gebouw in aanmerking voor het Europese BREEAM certificaat, wat natuurlijk een gunstige impact heeft op de waarde en het gebruik van het gebouw. Hetzelfde effect vindt men ook terug op het EPB-dossier.
Ga je renoveren en automatiseren, pak dan zeker eerst het energiemanagement aan
Tot 60% van het energieverbruik in een gebouw heeft met de klimaatregeling te maken. Met een efficiënt energiemanagement ga je dus niet alleen duurzamer ondernemen, maar zullen ook de energiekosten aanzienlijk dalen. Investeer dus in eerste instantie in de juiste infrastructuur zoals verwarming en koeling, zonnepanelen, batterij, zonwering en ventilatie. Maar zorg er vooral voor dat alles centraal aangestuurd wordt, zodat alles perfect kan samenwerken.
Dankzij de hoge automatiseringsgraad die mogelijk wordt gemaakt door een kantoorautomatisering met Loxone dienen jouw medewerkers geen knoppen meer te gebruiken. Een gebouw uitgerust met de Loxone Miniserver herkent omstandigheden zoals aanwezigheid, helderheid, temperatuur en luchtkwaliteit. Met deze informatie neemt de Loxone Miniserver de juiste beslissingen om meer comfort te bieden en energie te besparen.
Kies altijd voor een totaaloplossing die klaar is voor de toekomst
Vermijd het gebruik van technologieën die niet geïntegreerd kunnen worden. Bij Loxone bieden wij oplossingen en functies aan voor: verlichting, klimaatregeling, multiroom audio, beveiliging, toegangscontrole en meer, deze worden allemaal aangestuurd door de Loxone Miniserver die je – indien nodig – nog aanstuurt met een heel eenvoudige drukknop of app.
Het mooie is dat de Loxone technologie future proof is. Alle producten ontvangen regelmatig (gratis) software updates waardoor jouw gebouw steeds slimmer wordt en mee is met alle innovaties van nu en in de toekomst. ■
Karl Verbist (Vink)
“Zuiderkempen is een prachtige regio om in te ondernemen: Heist en Putte zijn twee mooie complementaire gemeentes vlak bij elkaar. We hebben enkele industrieterreinen en veel mooie groeibedrijven. Dit zorgt voor veel lokale tewerkstelling, een grote troef in tijden waar mensen graag dichtbij huis werken. Bovendien staan alle actoren (ondernemers, politiek, inwoners,…) dicht bij elkaar: zeker met een organisatie als Voka achter ons, hebben we veel slagkracht.”
Via Voka kan je je lokaal netwerk uitbouwen. Voka Lokaal Zuiderkempen organiseert regelmatig evenementen in de buurt. Voka is ook partner van evenementen op gemeentelijk niveau. Zo bezoeken we een aantal keer per jaar ‘lokale parels’ zoals Cosmade of Corthout Beton. Je leert je buren beter kennen en komt te weten hoe hun organisatie, cultuur en HR-beleid is. Daarnaast zijn er ook heel wat informele drinks. We houden die evenementen bewust laagdrempelig en informeel. Daarom zijn ze meestal gratis of aan een betaalbare prijs. En belangrijker nog: ze inspireren. Je gaat boordevol energie naar huis.
Voka Lokaal is het ideale startpunt als je nieuw bent bij Voka. Het lokaal bestuur helpt nieuwe mensen in het netwerk, introduceert hen en zorgt ervoor dat ze zich welkom voelen. Maar zelfs als je al jarenlang onderneemt in de regio, leer je telkens opnieuw nieuwe mensen kennen. Daarnaast organiseert Voka een heleboel opleidingen over uiteenlopende thema’s. Interessant om
als lid er geregeld eentje uit te pikken als je jouw kennis wil verruimen. Daarnaast zijn er “communities” waar leden op geregelde basis samenkomen. Zo is er Plato, Bryo, Jong Voka, Familio, Welt,… Op de evenementen, de opleidingen of in de communities ontmoet je collegaondernemers die net als jij voor dezelfde uitdagingen staan.
Voka verdedigt jouw belangen als ondernemer, niet alleen in de Wetstraat, maar ook in de industriezone Klein-Boom in Putte en de Bergstraat in Heist. We zorgen voor een optimaal ondernemingsklimaat. Als werkgeversorganisatie beschouwen we dit als onze kerntaak. Er zijn heel wat belangrijke bevoegdheden met betrekking tot het ondernemerschap, die rusten op de schouders van het lokale bestuur. Denk maar aan mobiliteit, ruimtelijke ordening, fiscaliteit en onderwijs.
In Zuiderkempen werken we vandaag hoofdzakelijk rond: - lokale tewerkstelling: hoe krijgen we meer mensen aan het
werk en in de regio, kunnen we de inactieven activeren en kunnen we de lokale vacatures invullen? Hiervoor werken we samen met de gemeentes en; - dossiers inzake ruimtelijke ordening en mobiliteit, bv de optimalisatie van industrieterreinen, en de communicatie over de werken aan de Ovonde Fabiola.
Met een organisatie als Voka achter jou, heb je veel slagkracht en kan je rekenen op de expertise van een ervaren team. Het is er als ondernemer zeer eenvoudig om “iemand vast te krijgen”. We ontmoeten op geregelde basis de burgemeester en schepenen.
bouwt spectaculaire effecten voor de groten der aarde
Het is niet zeker dat de naam WICREATIONS bij iedereen direct een belletje doet rinkelen. Toch is de kans zeer groot dat je de jongste tijd genoten hebt van een creatie van het bedrijf uit Heist-op-den-berg. Als experts op het gebied van geautomatiseerde entertainmenttechniek zijn ze een wereldspeler die werkt voor grote namen zoals The Rolling Stones, Rammstein, Ed Sheeran en Genesis. Maar ook DJ’s sets, theaters en zaalshows zowel internationaal als lokaal behoren tot de klanten. In eigen land ken je ze ongetwijfeld via de producties van Studio 100 en Clouseau. “Kort gezegd ontwerpen en bouwen wij alles wat beweegt op een podium”, zegt oprichter en zaakvoerder Hans Willems. “Wereldwijd bezoeken miljoenen mensen events en shows waarin onze creaties een belangrijke rol spelen. In Vlaanderen alleen al hebben sinds de oprichting van het pop-up theater in Puurs bijna een miljoen mensen op onze rijdende tribunes plaatsgenomen.”
Het zijn cijfers die tot de verbeelding spreken en waarvan je zelfs een beetje gaat duizelen. Om dat enorme publiek te bereiken reizen de producties waaraan WICREATIONS meewerkt het hele jaar door de wereld rond. Duizenden kilo’s materiaal leggen tienduizenden kilometers af, om telkens in een andere stad opnieuw opgebouwd en opgeborgen te worden. WICREATIONS werkt
daarom ook met een fantastisch en getalenteerd team van bijna vijftig mensen gespecialiseerd in design, engineering, construction, projectmanagement en nog heel wat ondersteunende disciplines. Een team dat ze aanvullen met een wereldwijde community van freelancers. “We zijn een hechte groep mensen die heel intensief samenwerken”, vertelt Hans Willems. “Zowel met elkaar, als met onze opdrachtgevers. Hierdoor zijn we een innovatief bedrijf dat zeer oplossingsgericht denkt en bouwt. Wij gaan echt creatief aan de slag met de ideeën van set designers en technische directors van bands, theaters en evenementen. We bespreken en bestuderen ze, bepalen waar de uitdagingen liggen en bedenken daar dan of een oplossing voor of een alternatief. Dat onderscheidt ons van heel wat concurrenten, die vaak pure productiebedrijven zijn die op uitvoering werken.”
Het succes van WICREATIONS is uiteraard niet zomaar uit de lucht gevallen. De afgelopen zeventien jaar heeft het bedrijf hard gewerkt en een hele weg afgelegd. “Ik werkte voor een bedrijf in de evenementensector, toen ik in 2004 de vraag kreeg om als freelancer mee na te denken over een technische oplossing voor een concertreeks voor Clouseau”, blikt Hans Willems terug. “Voor de Sportpaleismarathon Clouseau in ’t lang
wilde de groep mobiele bruggen bouwen waarmee ze zich over het publiek konden verplaatsen. Ik ben met dat idee aan de slag gegaan en bedacht een constructie waarmee we op een veilige manier effectief bruggen over de hoofden van de toeschouwers konden laten glijden. Die opdracht smaakte naar meer en in 2005 ben ik gestart met WICREATIONS. Eerst alleen als een freelance technical designer die vooral standaardoplossingen voor meer beweging implementeerde in podia. Maar al snel werd duidelijk dat de vragen van klanten met betrekking tot hun shows en podia steeds uitdagender werden. Standaardoplossingen voldeden niet meer om hun creativiteit te vertalen in originele live effecten. Daarom ben ik zelf geavanceerde oplossingen beginnen bedenken, ontwikkelen en assembleren. Dat kon ik natuurlijk niet meer alleen, waardoor het bedrijf snel groeide.” De eerste jaren werkte WICREATIONS met partners en met bestaande software. Het bedrijf zocht toen ook nog een beetje naar het juiste pad. “In de beginjaren namen we er ook nog wel eens klassiekere opdrachten bij”, legt Hans Willems uit. “Maar al snel voelden we dat het automatiseren van alle bewegende elementen op een podium echt ons ding was. We zijn ons daar dan voluit op beginnen toeleggen en zijn daar dan snel zeer bedreven in geworden. Zo goed zelfs dat we voor heel wat ideeën niet meer de juiste partner vonden om ze in de praktijk te brengen. Dat was het sein om in 2017 met WIMOTION een volledig eigen systeem te ontwikkelen. Een one-
solution besturingssysteem voor alle geautomatiseerde bewegingselementen tijdens een show dat draait op onze eigen unieke software. Met WIMOTION kan je eenvoudige verticale en horizontale bewegingen aansturen, maar evenzeer zeer complexe configuraties bouwen. Configuraties die controle hebben over honderden scenische en staging toestellen. In 2019 hebben we dan het Zweedse Visual Act Scandinavia overgenomen, waardoor we met WIWAGON een enorme variëteit aan draadloze verplaatsingen – zoals we doen voor Studio 100 in hun pop-up theater –kunnen aansturen. Samengevat kunnen we vandaag een ongelofelijk gamma van innoverende, duurzame en complete stage motion oplossingen aanbieden. We zetten letterlijk dromen om in een unieke podiumrealiteit.”
Dankzij de passie en de innovatieve kracht van het team van WICREATIONS werkt het bedrijf intussen voor de groten der aarde. “De voorbije jaren hebben we heel wat mooie projecten in verschillende sectoren mogen uitwerken”, zegt Chief Operating Officer Maarten Smits. “Het zijn er in de concertsector teveel om op te noemen, maar namen zoals U2, The Rolling Stones, Rammstein, Genesis, Nick Cave, Beyoncé en Ed Sheeran springen er wel uit. ABBA Voyage, het virtuele spektakel dat we in de ABBA Arena in Londen realiseerden is een project wat we eveneens niet snel zullen
vergeten. Maar ook voor festivals zoals Tomorrowland in België en Brazilië, voor EDC in Las Vegas en voor Circle of Light in Moskou mochten we mooie dingen doen. Daarnaast is de theater- en musicalsector een belangrijke markt. In eigen land ondersteunen we voor Studio 100 alle musicals in het pop-up theater in Puurs met rondrijdende tribunes en videotorens en internationaal werken we samen met gerenommeerde namen zoals Holiday on Ice en Cirque Du Soleil. Een andere niche zijn de tv-producties, waar Eurovision een zeer mooie referentie is. En ten slotte zijn we ook in de sportwereld actief bij openings- en afsluitceremonies en verzorgen we wereldwijd spectaculaire bedrijfsevents en brand activations voor onder meer de modewereld, automerken en allerhande venues zoals expo’s en wereldtentoonstellingen.
Met al die grote namen in portefeuille lijkt het wel alsof WICREATIONS te hoog gegrepen is voor jonge of beginnende bands en acts. “Niets is minder waar, weet Maarten Smits. “Vanaf onze beginjaren en vandaag meer dan ooit hebben we oog voor duurzaamheid. De hoeveelheid materialen die we ontwerpen en de baan op sturen voor de verschillende grote projecten is enorm. Onze designers proberen daarom steeds te streven naar elementen die we met milieuvriendelijke materialen kunnen bouwen en die we ook zo optimaal mogelijk kunnen transporteren.
We gaan ook altijd vanaf designfase voor elke klant tegenwoordig zorgvuldig bekijken wat de mogelijkheden zijn naar hergebruik van materialen en (delen van) bestaande structuren die we dan gaan customizen volgens de wensen van een productie. Daarnaast proberen we er ook altijd voor te zorgen dat een groot deel van het materiaal dat we voor een specifieke tour ontwerpen, achteraf een tweede leven kan leiden in onze rental service. Op die manier kunnen ook kleinere producties en beginnende artiesten – die we bij ons de local heroes noemen deze structuren en motion elementen huren. Weliswaar altijd met gespecialiseerde WI mensen ter ondersteuning. Maar dit blijft natuurlijk voor kleinere spelers wel een mooie oplossing om met bescheidener budget toch nieuwe en innovatieve bewegende effecten in hun show integreren.”
Duurzaamheid wordt trouwens steeds belangrijker in het verhaal van WICREATIONS. “Uiteraard blijven creativiteit en innovatie doorslaggevend”, vertelt Hans Willems. “Onze klanten komen naar ons toe met fantastische ideeën en ze verwachten dat we die omzetten in realistisch haalbare, maar unieke podiumervaringen. Maar vandaag verwachten die klanten ook dat we dat op een duurzame manier doen. Daarom zijn we recent ingestapt in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Dankzij de begeleiding die we in dat project krijgen maken we werk van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Om te beginnen gaan we onze eigen gebouwen grondig aanpakken. We organiseren energieaudits, plaatsen zonnepanelen en
gaan in al onze magazijnen werken met ledverlichting en verschillende lichtzones. We maken ook werk van de ontharding van ons terrein en gaan het regenwater afkomstig van onze daken bufferen. We hebben ook net een project achter de rug met studenten internationaal bedrijfsmanagement van de HOGENT die voor ons hebben onderzocht hoe andere bedrijven in de eventsector wereldwijd met sustainability omgaan. Die best practices gaan we dan integreren in ons eigen duurzaamheidsbeleid.”
Een ander belangrijk aandachtspunt –zeker gezien de huidige arbeidsmarkt - is personeel. “Dat is nieuw voor ons”, zegt Maarten Smits. “Tot voor kort kregen we – en dat is natuurlijk eigen aan de sector waarin we actief zijn en de grote
namen waarvoor we werken – voldoende spontane sollicitaties binnen. Maar de jongste tijd merken we dat het ook voor ons moeilijker wordt om de juiste profielen te vinden. Daarom zijn we volop bezig met het uitbouwen van onze WIACADEMY, een eigen opleidingsen trainingscenter. Het doel van deze academy is tweeledig. We kunnen er onze eigen mensen opleiden die moeten bijblijven met de nieuwste evoluties in stage engineering, hoe wij die best vertalen naar oplossingen voor klanten en hoe onze teams zo goed mogelijk
kunnen samenwerken tijdens alle fases van een show. Maar minstens even belangrijk is dat we in deze academy medewerkers van onze klanten en freelancers kunnen laten kennismaken met het WIMOTION-ecosysteem. Het is een plek waar eventprofessionals elkaar kunnen ontmoeten, waar ze kunnen leren en groeien.”
En groeien dat is wat WICREATIONS de komende jaren zeker nog wil doen. “We
hebben twee moeilijke jaren achter ons gelaten, jaren waar we het beste van hebben proberen te maken”, besluit Hans Willems. “Maar intussen draait de eventindustrie terug op volle toeren. Voor ons betekent dit dat er opnieuw mooie en uitdagende projecten binnenlopen en dat we weer volle bak aan de slag mogen. We kunnen eindelijk weer doen wat we het liefste doen: prachtige effecten bouwen en mensen daarvan laten genieten.”
“We hebben van de coronajaren gebruik gemaakt om te investeren in ons merk en onze branding”, zegt marketingverantwoordelijke Else Deneys. “We ontwikkelden een state of the art website, voerden een uitgebreid marktonderzoek uit en hebben alle afdelingen binnen het bedrijf op scherp gezet.”
“Vlak voor de coronacrisis uitbrak waren we klaar om ons nieuwe WIMOTIONecosysteem op grote schaal te lanceren”, vertelt Else Deneys. “En in plaats van de grote sprong voorwaarts, kwam plots een enorme leegte. Uiteraard hebben we even tijd nodig gehad om dat allemaal een plaats te geven. Maar daarna zijn we – waar mogelijk – in actie geschoten. We zijn in eerste instantie gaan nadenken over ons bedrijf. Wat kunnen we, wat willen we, waar ligt ons marktpotentieel? Waar liggen onze sterktes? Wat is onze concrete toegevoegde waarde voor klanten, voor de nieuwe generatie toeschouwers van shows en voor de maatschappij in het algemeen? Wat moet onze strategie zijn? En ook heel belangrijk: op welke
manier gaat de pandemie de markt van de live entertainment, de aanpak en de budgetten veranderen?”
Die denkoefening zorgde voor een aantal actiepunten. “Ten eerste was het heel belangrijk om ons team samen te houden”, legt Else Deneys uit. “Daarvoor is de slagzin “WI are a tribe” gelanceerd. We zijn een team, een familie, we zijn allemaal deel van een groter geheel waar we gepassioneerd achter staan. De storm slaat hard toe maar niemand zal uit de boot vallen. Hans heeft een deel van de reserves die hij in de loop der jaren opbouwde gebruikt om hiervoor te zorgen. Door die inspanning
verloren we dus geen ervaring en uiterst kostbare knowhow én waren we ook direct klaar om er in te vliegen toen de cultuursector terug opging. Ten tweede hebben we tijdens de pandemie volop ingezet op digitale transformatie. We hebben uitgezocht hoe we vanuit onze eigen identiteit de markt het beste kunnen benaderen. Die inzichten hebben we vertaald in een unieke future proof website die op een heel visuele, gebruiksvriendelijke en inzichtelijke manier toont welke effecten we technisch kunnen opleveren, voor wie en wat onze aanpak is. Dankzij die inspanningen zijn we vandaag helemaal klaar voor de toekomst en voor de uitdagingen die op ons af komen.” ■
Na een lange dag tot rust komen bij de warme gloed en de dansende vlammen van het vuur, dat is de beste manier om te relaxen. “Hoewel de sector voor uitdagingen staat kijken we hoopvol naar de toekomst. Een haard maakt van een huis immers een echte thuis en dat beseffen we bij De Backer Haarden maar al te goed”, vertelt zaakvoerder Dave Wagemans.
Hoe ziet de toekomst van de (open) haard eruit volgens jou?
Dave: Met de energieprijzen die de pan uit swingen, krijgen we steeds vaker vragen over het verbruik van gashaarden en ook de houthaarden zijn enorm terug in trek. De gezelligheid en warmte van een haard in combinatie met nieuwe technologieën zorgen ervoor dat wij ervan overtuigd zijn dat haarden hun plaats in hedendaagse woningen mogen blijven opeisen. Bovendien zijn, op enkele uitzonderingen na, de hedendaagse haarden zeer energiezuinig.
Hoe zie je de gashaarden verder evolueren?
Dave: Ik zou gas niet meteen afschrijven. Groen gas gaat immers een belangrijke rol krijgen in de energietransitie naar groenere alternatieven. De nieuwe types gas zoals koolstofarm en hernieuwbaar gas, in de vorm van biomethaan of waterstof zullen het mogelijk maken om gas een centrale rol te geven in het energiesysteem van de toekomst. Ook de technologie van gashaarden blijft niet achter. Met het oog op moderne en toekomstgerichte woningbouw en de stijgende vraag naar duurzame alternatieven worden haarden ontwikkeld waarbij niet ingeboet hoeft te worden op de pure vuurbeleving en de sfeer van een houtvuur. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de ECO-stand waarmee tot 40% minder gas verbruikt kan worden, de haarden op laag vermogen die ideaal zijn voor de goed geïsoleerde BEN- of passief woningen of de gashaarden van
Kalfire die klaar zijn voor een toekomst op waterstof.
Krijgen jullie ook veel vraag naar alternatieve oplossingen?
Dave: Meer en meer. Voor de bioethanol en elektrische haarden heb je geen schouw, rookkanaal of gasleiding nodig, alleen elektriciteit. Zo kan je bij een bio-ethanol haard toch genieten van echt vuur en ook aan de technologie van de moderne elektrische haarden werd de laatste jaren danig gesleuteld zodat de hedendaagse varianten over een zeer levendig vuurbeeld beschikken. Ideaal voor mensen die niet de mogelijkheid hebben om een gasof houthaard te plaatsen. De e-Matrix van Faber bijvoorbeeld creëert vuur uit water en bij de e-Matrix Mood kan je via een app kiezen voor verschillende kleurmogelijkheden en belichtingen zodat je steeds een andere sfeer kan creëren.
Extra aandacht gaat de komende tijd ook naar jullie afdeling natuursteen? Dave: Dat is tot nog toe wat onder de radar gebleven maar in onze eigen steenkapperij bewerken we natuursteen met de grootste zorg zodat je afgewerkte producten van een uitstekende kwaliteit kan verwachten. We hebben de nodige mensen hiervoor in huis en deden recent nog bijkomende investeringen. Naast de afwerking van haarden kunnen wij ook mooie keukenbladen, trappen, badmeubels, vensterbanktabletten, … realiseren, telkens op maat van
je interieur. Een uitgebreid aantal mogelijkheden wat betreft kleur, afmetingen en materialen maakt dat je gegarandeerd iets vindt naar jouw persoonlijke smaak.
Expert aan het woord: Dave Wagemans Zaakvoerder De Backer Haarden dave@dbhaarden.be www.dbhaarden.be www.zuinigstoken.be
Voor de 36e keer heeft Voka Mechelen-Kempen de Prijs Ondernemen uitgereikt. Op dit event bekroont Voka het beste wat de ondernemersregio te bieden heeft. Bijna 300 ondernemers hebben het event live bijgewoond, vanuit het Cultuurcentrum Zwaneberg in Heist-op-den-Berg. De muzikale begeleiding kwam van harpiste Zem, de presentatie was in handen van Xavier Taveirne.
De hoofdprijs – de Prijs Ondernemen –is dit jaar voor Royal Botania. "Heel leuk. Want ik ben vandaag jarig. Maar we hebben recent ook ons 30 jaar bestaan gevierd. Deze Voka-award zien we als een héél groot cadeau en een ultieme bekroning", zegt CEO Kris Van Puyvelde.
Aaqua uit Sint-Katelijne-Waver heeft de Voka-award Innovatief Ondernemen gekregen. Het bedrijf ontwerpt, bouwt en beheert industriële waterzuiveringsinstallaties. "Schitterend dat we deze award krijgen. Want we hebben grote plannen. Eind dit jaar steken we de Grote Plas over en gaan we voor een multinational een grote installatie bouwen in Amerika", zegt CEO Rob Van den Broeck.
De Voka-Prijs Duurzaam Ondernemen is voor Smulders uit Arendonk. Een internationale speler in de industriële sector en offshore windsector. Zij streven er naar om - per productielocatie - CO2 neutraal te zijn tegen 2035.
Nog op het event: de oproep voor de federale en Vlaamse regering van Ronny Van Broekhoven en Tom Laveren, voorzitter en gelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. "We zijn tevreden dat er nu eindelijk steunmaatregelen zijn voor onze bedrijven. Maar we zijn er nog niet. Vrijdag bestaat de Vivaldi-regering precies twee jaar. Laat dit geen afscheidstournee worden. Of een ritje om uit te bollen. We willen de spirit van Remco zien. Federaal, Vlaams én lokaal. Het moet de komende weken en maanden over mensen gaan. Over bedrijven. Niet over de partijen of de kleur van hun logo's. Wij, als aandeelhouder van de NV België, willen waar voor ons geld. Doe het voor die negen prachtige bedrijven die we vanavond vieren. Doe het voor alle bedrijven die elke dag hun nek uitsteken. Ik dank u." ■
Zelfs als je nog nooit van Smulders uit Arendonk gehoord hebt, ken je ongetwijfeld een aantal van de architecturale en industriële landmarks waarvoor Smulders de staalconstructies bouwde. Denk maar aan het MAS in Antwerpen, de Krook in Gent, Fietsen door de Bomen in Hechtel-Eksel.
Smulders heeft 3 vestigingen in België (Arendonk, Balen en Hoboken) en heeft daarnaast nog vestigingen in Polen en het Verenigd Koninkrijk. We focussen ons op civiele en industriële projecten, op de energiemarkt en op offshore windenergie. Dat wil zeggen dat we zowel betrokken zijn bij de constructie van gebouwen, als bij deze van bruggen, hoogspanningsmasten en andere projecten in de gehele energietransitie, maar dominant, voor de meeste offshore-windmolenparken. We zijn gespecialiseerd in de engineering, constructie en montage van windturbinefundaties en hoogspanningsstations voor offshore windparken in Europa, Azië én Amerika.
Onze passie voor staal kan alleen groeien in een veilige én milieuvriendelijke omgeving. We willen dan ook een sterke bijdrage leveren aan zo’n omgeving. Niet alleen door onze activiteiten op het gebied van duurzame energie, maar ook door ervoor te zorgen dat onze bedrijven veilig en duurzaam opereren. En dit door actief deel uit te maken van het sociale weefsel in de omgeving van onze sites.
Al geruime tijd koppelt Smulders daarom de passie voor staal aan een bijzondere aandacht voor duurzaamheid in al zijn facetten. In de afgelopen jaren is deze toewijding geëvolueerd en intussen ingebed in onze bedrijfscultuur en ons gedrag. We zijn een actieve deelnemer aan het VCDO-charter van VOKA en werden in 2019 zelfs bekroond tot SDG Pioneer.
Daarnaast zet Smulders sinds 2014 meer in op CO2-management. Door ons energieverbruik in kaart te brengen ontstaat er een duidelijk beeld waar de besparingsopties voor onze organisatie liggen. We gebruiken hiervoor de CO2-Prestatieladder, een instrument dat bedrijven helpt bij het reduceren van hun CO2-uitstoot.
Over een periode van 5 jaar zijn al onze vestigingen overgeschakeld op 100% groene en lokaal geproduceerde elektriciteit. Dankzij de groene energie en onze andere acties is onze CO2-voetafdruk per werkuur tussen 2014 en 2021 al met 60% gedaald!
Ons doel? CO2-neutraal zijn tegen 2035!
Download ons duurzaamheidsverslag voor meer informatie
Pidpa zorgt voor het drinkwater en de riolering voor 64 gemeentes in de provincie Antwerpen. Wist je dat een fles spa 0,57€ kost, terwijl een fles kraantjeswater slechts 0,005€ kost per liter?
Voka Zomerstage met Sofie Joosen.
Onze Platonisten waren te gast bij Reynaers Aluminium, ze werden geïnspireerd door reputatiecoach Jeroen Wils en genoten van een netwerkmoment in een mooie setting. Wij leerden alvast dat de reputatie van onze Platonisten zeker goed zit en dat ze kunnen netwerken als de besten.
Vlaams Parlementslid Staf Aerts ging op stage bij Eneco. Wim Ariens, plant manager Wienerberger – divisie Beerse, geeft uitleg bij de plaatsing van twee windturbines door Eneco bij Wienerberger. Die zouden eind dit jaar operationeel moeten zijn. Het bedrijf levert zo extra inspanningen in het kader van duurzaamheid. Daarnaast wordt ook intensief gebruik gemaakt van de binnenvaart. Zo is de bouwmaterialengroep een van de eerste klanten van de Zulu-palletboten van Blue Line Logistics.
Het Rode Kruis mocht Freya Perdaens ontvangen op Voka Zomerstage. De grootste uitdaging voor hen is het blijven vinden van vrijwilligers, zowel voor bloedafnames als voor humanitaire diensten. Een organisatie met een warm hart en een breed scala aan humanitaire activiteiten.
Onze Mercurio Global Ambassadors - de Vlaamse exportkampioenen - kwamen samen in De Warande. Joy Donné deelde voor het eerst zijn visie als kersverse CEO van Flanders Investment & Trade (FIT). Partner Credendo gaf inzichten in de huidige risico’s op de internationale markt.
Gisteren mocht B&R Bouwgroep de Federale Minister van Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s David Clarinval ontvangen in de hoofdzetel van de groep in Arendonk. Het bezoek werd afgesloten bij Sustalutions , hun departement voor duurzame innovaties. Hier werden de duurzame bouwmaterialen van de toekomst uit de doeken gedaan voor de Minister.
Ontmoeten en verbinden. Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft. Ook de Voka Réveillon, het eindejaarsfeest van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen staat volledig in het teken van verbinden.
Wie de Réveillon kent, weet intussen dat we als organisator alles op alles zetten om er een topevent van te maken op een toplocatie. Een setting waar je als ondernemer volop nieuwe contacten kan leggen of eens lekker kan bijpraten met vertrouwde collega-ondernemers, kaderleden en beleidsmakers. Gastheer dit jaar is Dicar Motorhomes in Geel: marktleider in België. Met een goed glas en een verfijnd walking diner blikken we vooruit naar 2023. Met krachtige boodschappen zetten we de toon voor het komende jaar.
125 EUR per persoon excl. btw 105 EUR per persoon vanaf 10 deelnemers per bedrijf excl. btw
Dicar Motorhomes Grote Steenweg 2, 2440 Geel
Programma Aanvang: 18u00
Inschrijven www.voka.be/activiteiten/reveillon-2022
De Voka Real Estate community wordt aangedreven door een kernteam met kennis van zaken. Elk kwartaal trekken zij een thema waarmee ze onze community willen inspireren en het debat aangaan over de toekomst van real estate. De leden zijn mensen met een visie die dagelijks mee een positief verschil maken in de sector. Samen kijken wij slim naar de toekomst en werken we aan een betere wereld. Jouw leefwereld. Een overzicht.
In maart gingen we onder leiding van Alain Croon en Bob Van Poppel het debat aan rond de renovatiegolf. Professor Johan Albrecht (Itinera/UGent) en Marc Dillen (VCB) gaven cijfers, toelichting en boeiende inzichten. Europa wil klimaatneutraal zijn tegen 2050. Als we weten dat gebouwen voor 40% van het energieverbruik en 36% van de CO2 uitstoot staan, dan is er letterlijk werk aan
de winkel. Zeker als je weet dat slechts 5% van de Vlaamse woningen het future proof A-label haalt. Nog droeviger is het gesteld in Wallonië en in Brussel waar respectievelijk 1% en 0.6% voor diezelfde duurzaamheidsscore staat. (Bron: Itinera). Een stevige inhaalbeweging is nodig. Vanaf 2023 geldt daarom in Vlaanderen de renovatieverplichting (minimaal energielabel D), maar de realiteit is dat
velen onder ons die renovatiekostondanks diverse steunmaatregelen of door een zeer lange terugverdientijd - financieel niet kunnen dragen. In die zin wordt het thema een sociale kwestie waar het beleid een frisse blik op moet werpen. Een mooi staaltje van renovatie was alvast onze locatie: Cinéma Lumière in hartje Mechelen.
In mei nam Tom Willemen de lead voor het thema: Digitalisering in de Real Estate sector. We waren te gast in het prachtige hoofdkantoor van KPMG in Brussel. Met zicht op de luchthaven, het ideale vertrekpunt richting toekomst. In de snelle wereld van vandaag is er immers ook in de real estate een technologische disruptie aan de gang. Onze eigen Belgische Dirk Paelinck gaf als voorzitter van de European Proptech Association - kort samengevat het Europees ecosysteem van ‘Property Technology’ ondernemers en hun
investeerders - een unieke kijk in de wereldwijde cijfers, trends, unicorns, investeringsmogelijkheden, de impact en kansen van de Green Deal en de Europese support daarin. Ondernemer Luc Feyaerts, CEO van C-site, bracht een case van hoe hij de technologische opportuniteiten al in de praktijk brengt. Dankzij ‘Contech’ ofwel construction technology zorgt hij er bijvoorbeeld voor dat je via een cloud based platform visueel de voortgang van je constructie 24/7 kan monitoren. Öztürk Taspinar, topexpert, en Dave Remu, director fintech
bij KPMG, namen ons vol enthousiasme mee in de wondere nieuwe wereld van de Metaverse. Metaverse property is zo ’s werelds eerste virtuele real estate bedrijf waar je kan huren en kopen in virtuele werelden als Decentraland en the Sandbox. Aangezien we daar in de toekomst meer tijd zullen doorbrengen dan in the real world, hadden KPMG en DAIRE inspirerende demo’s in de Metaverse voor ons klaargezet, wat een ervaring!
Op 21 juni, dé eerste zomerdag, verzamelden we onder leiding van Bert Lenaerts voor een kijk achter de schermen bij het jarige Belcotec. We leerden er hoe slimme gebouwen worden ingericht met het thema Smart Buildings, een Europese verplichting in het kader van de Green Deal. Bart Gentens, COO van Aug.e (een samenwerking van BESIX en Proximus), gaf ons inzicht in hoe je via technologie kan komen tot energie-efficiëntie. Door een grondige analyse van zowel gebruiker als gebouw en een optimale digitale koppeling te maken tussen input & output kan je echt aan energiemanagement oftewel ‘Augmented Energy’ gaan doen. Peter Gorrebeeck, Business Unit Manager Building Products bij Siemens, is al even gepassioneerd bezig met digitalisering. Peter ziet technologie en innovaties als
belangrijke hefbomen in het creëren van een zorgzame omgeving voor mens en maatschappij. Samenwerkingen en ecosystemen zijn voor hem de basis om de uitdagingen in de snel veranderende sector van gebouwen en campussen aan te gaan. Gastheer Jan Vangeel, de gedelegeerd bestuurder van Belcotec, mocht met zijn dynamische team 10 kaarsjes uitblazen in de bijna energieneutrale ‘Willis Building’, een ambassadeur op de innovatiecampus in Geel met zero emissie. Het is een heuse proeftuin voor multitechnieken waarvan we een mooi staaltje kregen te zien tijdens de rondleiding zoals de optiroom die automatisch alles aanpast op energiebesparing, het indoor positioningsysteem en we deden een stap in de industrialisering van het bouwproces op de prefab afdeling.
In september zat de Voka REC gebeiteld voor een boeiende sessie bij Groep Kerkstoel onder leiding van kernteamlid
Sam Daems. Voka’s hoofdeconoom Bart Van Craeynest en manager belangenbehartiging Wim Brillouet gaven ons de meest recente economische inzichten en forecast mee. Niet om blij van te worden, maar ondernemers zijn positieve doeners die niet bij de pakken
blijven zitten. Zo zijn ze ondanks de economische stormen en de droogte op de arbeidsmarkt ook nog volop in de weer om de energietransitie te realiseren. Professor Hans Verboven van Sustacon zette ons op weg naar opportuniteiten rond CO2-reductie in de bouw, waarna gastheer Frederick Kerkstoel ons inzicht
onderneming. Hun hart voor beton maakt dat we ook in de energieneutrale toekomst dit materiaal kunnen inzetten als bouwsteen van onze woondromen. Kris Schiettecat van CBR/Heidelberg cement stelde ons tot slot gerust dat hun cement een future proof opportuniteit vormt. De slogan co-creating a smart future is in deze fantastische community
Met de gewaardeerde steun van onze loyale partners.
Philip Borremans - Imoya, Alain Croon - Tecro & Krea Architecten, Ilze De RezeH. Estate, Sam Daems - B&R Groep, Bert Lenaerts - Vanhout, Luc Vanhout - Architects in Motion, Bob Van Poppel - Bouwbedrijf Van Poppel, Tom Willemen - Willemen Groep, Tom Laveren - Voka Mechelen-Kempen
De Voka Real Estate Community wordt aangedreven door het fantastische kernteam.
Duurzaam ondernemen is meer dan zorgen voor het milieu alleen.
Maatwerkbedrijf Kaliber groeit fors en trekt hierbij resoluut de kaart van duurzaamheid en inclusiviteit. Aandacht voor ecologische, economische en sociale aspecten in de bedrijfsvoering leiden tot een leefbare, houdbare en rechtvaardige wereld voor zowel werknemers als voor de hele regio. Voka erkent deze inspanningen en beloont Kaliber met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.
Kaliber wil inclusie van kwetsbare groepen in de maatschappij realiseren, door het vormen van sterke teams met maatwerkers en niet-maatwerkers op de werkvloer. Digitalisering, professionele systemen en een intensieve begeleiding met aandacht voor het welzijn en welbevinden van medewerkers zijn de ingrediënten voor de bouw aan een duurzame toekomst.
Met bijna 300 medewerkers in dienst en meer dan 50 jaar op de teller is Kaliber één van de grotere werkgevers en gevestigde waarden van de stad Herentals. Ons geactualiseerde bedrijfsplan voorziet in een bijkomende groei tot ca. 350 medewerkers in de komende jaren.
Het Kaliber handelsmerk is kwalitatief repetitief handwerk. De introductie van inclusieve werkvloeren gaat gepaard met een geleidelijke verschuiving van de activiteiten. Traditionele voedings-, verpakkingsen logistieke opdrachten worden aangevuld met nieuwe integrale dienstverleningsactiviteiten en partnerschappen in logistiek, constructie en houtskeletbouw. Kaliber voert deze werken zowel uit in eigen huis als ter plaatse bij klanten. Referenties als Domo Elektro, Casa, Knoopwerk-Gardeos en fietsfabrikant Norta tonen dat Kaliber ook voor grootschalige opdrachten een betrouwbare partij is.
Kaliber wil zich ook buiten de bedrijfscontext voor meer duurzaamheid inzetten. Met dertien concrete actiepunten en de inzet van vele medewerkers, slaagde Kaliber erin om naast een duurzaam verpakkings-, aankoop-en afvalbeleid ook een sensibiliseringstraject uit te werken rond gezonde voeding en duurzame consumptie. Op initiatief van een medewerker steunde Kaliber ook het Goede Doel ‘Think Pink’ met de organisatie van een sponsortocht. Dergelijke initiatieven betrekken medewerkers en bieden hen de kans om deel uit te maken van het duurzaamheidsverhaal van Kaliber.
Dompel je tijdens vijf tweedaagse sessies onder in de highlights van een MBA zoals strategie, HR, financiën, groei, leiderschap, … Leer bij van expertsprekers van Solvay Brussels School of Economics & Management Focus op groei en management in
Kom kennismaken met het programma en proeven van een teaser keynote op één van de infosessies.
turbulente tijden Maak meteen de vertaalslag van theorie naar praktijk met een geïntegreerde businesscase Word geïnspireerd door Topmanagers
En dat allemaal in onze eigen regio Mechelen-Kempen!
Boek nu al je intakegesprek
Fréderique van Hout 0491 52 20 30
Frederique.vanhout@voka.be
gedelegeerd bestuurder Ooms Woonrealisaties
“Door een behoorlijke groei de voorbije jaren, ervaarde ik de nood aan meer skills op het gebied van bedrijfsmanagement. Een full MBA-opleiding behoorde qua tijdsbesteding niet tot de mogelijkheden. In deze opleiding krijg je veel praktische zaken aangereikt, waar je in je bedrijf direct mee aan de slag kan. De ervaringsuitwisseling was heel waardevol. En het was plezant!”
CIO en aandeelhouder Transport Gheys
“Je krijgt kennis van mensen die in de praktijk staan gecombineerd met een theoretische achtergrond: dat is een supercombinatie. Je leert de verschillende topics op een goede, toffe en inzichtelijke manier kennen. Door de samenwerking met de Solvay Business School, wist ik dat de kwaliteit in orde was.”
“Het is echt een aanrader, omdat het een heel complete en inspirerende opleiding is. De handvaten die je meekrijgt, zijn bijzonder nuttig. De modules over strategie waren echte eye-openers. Je leert om vanuit een helikopterzicht over heel de onderneming te kijken. Het is een verruiming voor jezelf, je onderneming én je netwerk.”
Infosessie 13/10 Geel Infosessie 23/11 MechelenJe kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.
14/10/2022
Onderhandelen
17/10/2022 Selectie en implementatie van een gepast ERP-systeem
18/10/2022
18/10/2022
20/10/2022
Mechelen
Geel
Privacy op de werkvloer: wanneer de werkgever meekijkt Online
Maak van je Linkedin een sales machine Online
Belangrijke online databanken en websites voor het realiseren van jouw expert en import! Online
20/10/2022 Update BTW Online
20/10/2022 Leiding geven voor teamleaders, ploegbazen en eerstelijnsverantwoordelijken Mechelen
21/10/2022 Leer infographics maken in 1 dag Geel
24/10/2022
Voorraadbeheer: van theorie naar praktijk Geel
25/10/2022 Een circulair afvalbeleid Online
25/10/2022 Oorsprongs- en leveranciersverklaringen in de praktijk Mechelen
25/10/2022 Excel functies voor gevorderden Online
25/10/2022 Excel experten Online
27/10/2022 Douane voor beginners Geel
27/10/2022 Customer experience: zet in op een betere klantbeleving Geel
28/10/2022
8/11/2022
Traject: Zetelen in een Raad van Bestuur doe je zo
Mechelen
Leiding geven voor junior management Geel
8/11/2022 Trends in salespresentaties
9/11/2022
14/11/2022
Mechelen
Meet de CO2-afdruk van jouw bedrijf Geel
Financieel management voor niet-financiëlen
Mechelen
15/11/2022 Feedbackgesprekken en feedbackcultuur Mechelen
15/11/2022 Doelgericht netwerken Geel
15/11/2022 Mindmapping Online
17/11/2022 Lean administratie Geel
17/11/2022
Leiding geven voor bedrijfsleiding en senior management Geel
17/11/2022 Start to Metaverse Online
Voka bouwt sinds 2020 een nieuw netwerk uit van ‘Global Ambassadors’: dit zijn exportmanagers met veel internationale ervaring die bedrijven eerstelijnsadvies of contacten kunnen geven van het land waar zij thuis zijn. Voka bouwt dit netwerk uit over heel Vlaanderen waardoor Global Ambassadors van verschillende provincies elkaar kunnen ontmoeten.
Het concrete profiel en de mogelijke functies van een Voka Global Ambassador:
Een GA is een persoon die werkt in opdracht van een bedrijf in België. Dat kan een buitenlandse vestiging in België zijn alsook een rasecht Belgisch bedrijf met sterke internationale activiteiten.
Welke functies komen in aanmerking?
Bedrijfsleiders Exportmanagers International business development managers Commercieel directeurs Salesmanagers
Welke vragen mag je stellen aan een Voka Global Ambassador?
Het gaat niet om zeer technische of complexe vragen maar eerder over: Hoe is de zakencultuur van het land? Ken je een degelijk advocatenkantoor dat ik kan contacteren?
Wie kan mij helpen met mijn visa aanvraag?
Welke steden of regio’s zijn nu de belangrijkste om zaken te doen?
Wat bieden wij de Voka Global Ambassadors?
Uitbreiding van de zakelijke contacten. Nieuwe bedrijven en personen leren kennen en wie weet kunnen er zelfs samenwerkingen uit ontstaan.
Collega Global Ambassadors ontmoeten want we organiseren events op lokaal en Vlaams niveau met alle andere ambassadors.
Je krijgt ook vrijblijvend de kans om
te zetelen in een adviesraad van een begeleidingstraject wat weer nieuwe inzichten geeft met betrekking tot internationaal zakendoen.
Een Global Ambassador kan ook gevraagd worden als spreker over de buitenlandse regio waar hij/zij verantwoordelijk voor is.
Hoe gaat het in zijn werk en wie kan beroep doen op een Global Ambassador?
Voka leden only!
Heb je vraag voor een GA: stuur een mail naar internationaal.mk@voka. be en dan wordt nagekeken of die vraag bestemd is voor een Global Ambassador of voor de adviesdienst van Voka zelf.
Indien ja, dan brengt Voka beide partijen met elkaar in contact via mail en dan kan onderling beslist worden via welk communicatiekanaal verder in dialoog wordt gegaan. ■
Ontdek via de QR-code wie de Voka Global Ambassadors van regio Mechelen-Kempen zijn.
Interesse om Global Ambassador te worden? Mail naar internationaal.mk@voka.be en stel je kandidatuur want we laten dit netwerk graag groeien en vernieuwen!
Mario Mertens, oprichter en zaakvoerder Thermalux Exporteur en Voka-lid in de spotlights
In deze reeks knoopt International Business Development Manager Petra Van Bouwelen een gesprek aan over de uitdagingen van internationalisering met ondernemers uit regio Mechelen-Kempen.
Wat is de bedrijfsactiviteit van Thermalux?
“We zijn fabrikant van luxe sauna’s, infraroodsauna’s, stoomcabines en aanverwanten. Omdat ons ontwerp en design zo uniek is en we erg onderscheidend zijn in de markt was er enorm veel vraag vanuit het buitenland en hebben we besloten te internationaliseren. Onze producten situeren zich in een sterke nichemarkt waarbij we ons vooral richten op een hoger marktsegment. We hebben tot over een paar jaar rechtstreeks aan de eindconsument verkocht, in gans Europa. Omdat we de plaatsing ook zelf deden was dit op een bepaald moment niet meer haalbaar. De logische stap werd dan genomen om een dealernetwerk in het buitenland uit te bouwen.”
Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog?
“Voornamelijk Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Frankrijk en de UK. We zijn echter in onderhandeling met een potentiële partner die Noord-Amerika en Canada voor zijn rekening zou nemen, iets waar we erg naar uit kijken.”
Hoe blijf je competitief ten opzichte van andere internationale spelers?
“Door steeds meer toegevoegde waarde aan ons product te geven. We waren al uniek que design en uitvoering. Sauna’s in RAL-kleuren, ingebouwde douche’s, alles-in-één oplossingen. We bieden steeds meer varianten en mogelijkheden aan.”
Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen?
“Veel meer online bestellingen. Ook al gaat het soms over grotere bedragen, klanten komen vaak zelfs niet langs in de toonzaal, maar bestellen vanop afstand. Ook dealers vinden ons makkelijk. We hebben een visueel erg aantrekkelijk product dat via bijvoorbeeld Pinterest, Instagram en Facebook erg zichtbaar is.”
Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka MechelenKempen?
“De expansie naar de USA zouden we zeker niet op eigen houtje kunnen realiseren. Dankzij het netwerk van Voka komen we hiervoor bij de juiste mensen terecht om ons te helpen.”
Een laatste tip voor de startende exporteur?
“Springen, durven, en snel bijsturen waar nodig.” ■
Vijf partijen in de federale regering gooien de ‘rijkentaks’ opnieuw op tafel, als wapen in de strijd tegen inflatie. Dat is zeker niet nieuw. ‘Inflatie en monetaire onteigeningen worden al eeuwenlang gebruikt om de munt te manipuleren’.
Wat hebben de Romeinse denarius en de Amerikaanse dollar gemeen? Geldontwaarding. In het Romeinse rijk was er de zilveren denarius, die in het begin van onze jaartelling met een gewicht van 4,5 gram voor de volle honderd procent uit zilver bestond. Maar al in 64 bracht keizer Nero de zilverinhoud van de munt terug tot 80 procent. Dit waarschijnlijk om de heropbouw na de grote brand van Rome te bekostigen. Latere keizers hebben via bewuste devaluaties de zilverinhoud van de denarius in talrijke monetaire hervormingen geleidelijk verminderd – uiteindelijk verdween de munt uit circulatie. Twintig eeuwen later lijkt de geschiedenis zich te herhalen. De exploderende kosten voor de Amerikaanse oorlog in Vietnam en een duur sociaal programma dwongen president Richard Nixon tot actie. Op 15 augustus 1971 gaf hij de koppeling op van zijn munt aan het goud, tegen een koers van 35 dollar/ounce. De dollar verloor daarop snel waarde ten opzichte van het goud. En daarmee kwam een einde aan de monetaire stabiliteit die westerse wereld gekend had sinds het einde van de Tweede Wereldoorlog.
Dure arbeid, energie en grondstoffen Maar in tegenstelling tot de denarius lijkt de Amerikaanse dollar nog lang niet van het toneel te verdwijnen. Integendeel, de munt heeft de wind in de zeilen, en noteert vandaag op zijn sterkste niveau sinds 2002. Daar is een duidelijke verklaring voor. Na de bankencrisis in 2008 hebben de centrale banken een enorme hoeveelheid geld gecreëerd. Sindsdien is de prijs van het geld, de rente, stevig gedaald. De destijds verwachte inflatie bleef uit, omdat we de voorbije jaren in een deflatoire wereld zaten. Vandaag is die sfeer resoluut omgeslagen. Hier speelt de demografische evolutie een rol in. Het is de eerste maal sinds twee generaties dat er op wereldvlak onvoldoende beschikbare en mobiliseerbare arbeidskrachten zijn. Tussen nu en 2029 zullen er gemiddeld voor elke honderd mensen tussen de 60 en 66 jaar, die door pensioen de arbeidsmarkt verlaten, slechts 82 mensen tussen de 18 en 25 jaar zijn. Arbeid is dus structureel duurder aan het worden. Dit in combinatie met de fors gestegen energieprijzen
en de wereldwijde grondstoffenschaarste door de coronapandemie, de verstoorde logistieke ketens en de oorlog in Oekraïne worden ook de eindproducten duurder. Inflatie en koopkracht staan plots centraal in het maatschappelijk discours.
De monetaire beleidvoerders, die al een decennium lang de geldkraan wijd open hadden gehouden, beseften hoezeer ze deze inflatiegolf hadden onderschat en hoever ze achter de feiten aanholden. De eerste centrale banken die dit door hadden, waren die in de groeilanden. Zij trokken al in de zomer van vorig jaar de rente op. De FED veranderde pas begin dit jaar zijn discours. De Amerikaanse centrale bank geeft nu duidelijk aan dat ze een serie renteverhogingen plant dit jaar. Bovendien wil ze ook de steunaankopen van obligaties terugdraaien door een deel papier te verkopen. De Amerikaanse rente steeg dan ook erg sterk en het renteverschil tussen dollar en euro liep op. Want in Europa kan de rente bijna niet hoger door de precaire situatie van de overheidsfinanciën in de zwakste schakel van het eurosysteem: Italië. Met een schuldratio van circa 155 procent van het bnp, een begrotingstekort van zowat 7,2 procent van het bnp (2021) en zijn trage groei is Italië zonder lage rente een vogel voor de kat. De markt weet dat, en dus kan de Europese Centrale Bank onmogelijk op een geloofwaardige manier dreigen met hogere rentes.
Ook de situatie qua afhankelijkheid van grondstoffen is vandaag cruciaal. De explosie van de grondstoffenprijzen heeft de handelspositie van landen met natuurlijke rijkdommen verstevigd. Opnieuw trekken Europa en Japan, die veel energie, metalen en voeding moeten invoeren, aan het kortste eind ten opzichte van de Verenigde Staten, Australië, Noorwegen, en veel groeilanden. Meer nog, in het huidige geopolitieke klimaat dreigt de afhankelijkheid van grondstoffen een veel structureler karakter te krijgen. Wederom is de conclusie dat de euro in een nadelige positie verkeert ten opzichte van vele andere munten. Laat u dus zeker niet verblinden door de waan van de dag. Door zaken als inflatie, devaluatie en ook de rijkentaks in historisch perspectief te bekijken, kunnen we niet anders dan vaststellen dat de geschiedenis zich keer op keer herhaalt. Het is dus belangrijk om vooral de rust te bewaren.
Kelly Peeters Wealth Manager
tentoonstellingen
soortgelijke evenementen
Samen
Om alle misverstanden te vermijden: deze titel heeft niets te maken met de kleur van het kraanwater dat Pidpa produceert en aan huis levert! Elk jaar verdeelt Pidpa meer dan 64 miljoen m³ drinkwater van topkwaliteit aan 1.3000.000 klanten; kraanwater zonder een geurtje en een kleurtje: lekker, zuiver en gezond.
Dat groene kleurtje heeft een andere betekenis. Als integraal waterbedrijf gaat Pidpa voluit voor de ‘vergroening’ van haar werkzaamheden; niet alleen in haar productie- en distributieproces maar ook in haar aanbod van producten en diensten. Een ‘natuurlijke’ reflex want zo is grondwater de belangrijkste grondstof voor haar drinkwater. Daarnaast zorgt Pidpa als integraal waterbedrijf voor de natuurlijke cyclus van water. Alleen door deze natuurlijke kringloop te respecteren zullen ook de toekomstige generaties immers nog van voldoende zuiver water kunnen genieten. Dit vertaalt zich onder meer in haar inspanningen om op een efficiënte manier het regen- en afvalwater op te vangen en terug in de natuur te brengen. Daarnaast ondersteunt zij haar klanten bij het zoeken naar oplossingen voor de watergerelateerde problemen van morgen. Innovatie, recyclage en ‘water op maat’ zijn hierbij kernbegrippen.
Inzake energiebeheer zet Pidpa zo al jaren in op een rationeel gebruik van energie en de aanwending van duurzame energiebronnen. De zonnepanelen op diverse locaties wekten in 2021 ongeveer 1.130 MWh op. Bijkomend werd in 2021 op het nieuwe waterproductiecentrum in Essen een PV-installatie met 426 zonnepanelen in gebruik genomen, jaarlijks goed voor zo’n 130.000 kW en een reductie van 63 ton CO2. Tot slot kiest Pidpa voor de stroom die ze van de netbeheerder afneemt resoluut voor 100% groene stroom met garanties van oorsprong.
En dat is niet alles want ook de wind als natuurlijke energiebron komt bij Pidpa aan bod. Zo zijn sinds april 2022 twee Elicio windturbines op de terreinen van het waterproductiecentrum van Balen in gebruik genomen. Zij hebben een gecombineerd vermogen van 4,7 megawatt en produceren jaarlijks meer dan 10.500 MWh.
In haar productieproces probeert Pidpa de restwater- en reststoffenstromen te beperken. Ruim 99% van het opgepompte water wordt rechtstreeks of onrechtstreeks (na herinfiltratie) omgezet in drinkwater. In 2021 werd 94% van de reststoffen van het productieproces bij Pidpa ingezet voor nuttige toepassingen. De biogassector gebruikt dit drinkwaterslib om het schadelijke H2S-gas in een biogascentrale te neutraliseren. Deze reststoffen worden o.a. ook gebruikt in een biogasvergistingsinstallatie voor slachtafval en als structuurmateriaal in de afdek van een voormalige stortplaats voor baggerspecie.
In dit kader past ook de recente samenwerking tussen Pidpa en Hello Water, een bedrijf dat zich specialiseert in nature based decentrale waterzuivering. Reeds geruime tijd zocht Pidpa naar toepassingen voor het gebruik van de IOCS-korrels (Iron Oxide Coated Sand): een restproduct van haar drinkwaterproductie. Na de nodige testen in een pilootproject, zullen deze korrels nu ingezet worden als nazuivering in kleinschalige afvalwaterzuiveringsinstallaties, om aanwezige fosfaten zoveel als mogelijk te verwijderen.
Vorig jaar werd het nieuwe waterproductiecentrum van Pidpa in Essen in gebruik genomen. Op heel wat vlakken vormt dit een mooi voorbeeld van innovatie en duurzaamheid: een installatie met energiezuinige UVinstallaties en zonder toevoegstoffen in het zuiveringsproces. Daarnaast wordt ingezet op strikte hygiënemaatregelen en afgesloten filters (bunkerconcept) waardoor elk contact met de omgeving (mensen, lucht,..) maximaal wordt vermeden. Zo zit dit waterproductiecentrum vol kleine en grote verbeteringen, zoals de energetisch veel gunstigere opstelling van de hoge druk pompen. Zij heeft een productiecapaciteit van 800m³ per uur (of 800.000 liter per uur en dit 24 uur op 24) en kan piekdebieten tot 1.200m³ per uur opvangen.
Zij is het meest geautomatiseerde productiecentrum van Pidpa. Bij de uitvoering werd gekozen voor een gedecentraliseerde automatisering. Dit zorgt ervoor dat elk onderdeel onafhankelijk kan blijven werken en elke storing lokaal en geïsoleerd kan opgelost worden. Een mooi bewijs van hoe duurzaamheid en efficiëntie hand in hand kunnen gaan.
Greenyard Fresh uit Sint-KatelijneWaver is een klinkende naam uit de groenteverwerkende sector dankzij haar innovatieve en toekomstgerichte bedrijfsvoering. Zo waren zij al geruime tijd op zoek naar manieren om hun waterverbruik verder te beperken. Jaarlijks gebruiken zij immers 140.000 m³ drinkwater als spoelwater voor de groenten; water dat nadien wordt geloosd.
In 2021 werd een pilootproject gestart met een innovatieve biologische zuivering met granulaatslibkorrels, gevolgd door een zandfilter, een ultrafiltratie en omgekeerde osmose. Ondertussen werden de resultaten door alle partijen positief beoordeeld. Volgende stap is een ‘letter of intent’, waarbij Pidpa zal instaan voor de engineering, de bouw, de financiering en het dagdagelijks gebruik van de waterzuiveringsinstallatie. Greenyard Fresh zal per m³ een aangepaste prijs betalen. Greenyard wil op deze manier tot 75% van hun huidige verbruik uit recirculatie halen.
Naast haar kennis en ervaring levert Pidpa ook een toegevoegde waarde op het vlak van bedrijfszekerheid. Zo kunnen bedrijven, wanneer grondwater geen optie meer is, de vraag toeneemt of wanneer zich in deze eigen zuiveringsinfrastructuur een probleem voordoet, beroep doen op het door Pidpa geleverde kraanwater.
Een andere optie is zorgen voor een snel en gericht (her)gebruik van regenwater. Zo wordt in de gemeente Vorselaar een project opgezet waarbij regenwater centraal wordt opgevangen om nadien te verdelen naar o.a. een woon-, scholenen kloostergemeenschap. Ook in de gemeente Brasschaat wordt nu voor een cluster van locaties de mogelijke hemelwateroogst in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe dit hemelwater voor hergebruik in aanmerking komt.
Waar hergebruik van regenwater niet mogelijk is of niet rendabel, wordt nagegaan op welke manier dit regenwater
zo snel mogelijk terug in de natuur kan worden gebracht via infiltratie.
Zelf het goede voorbeeld geven
Jaarlijks ontvangt Hidrodoe, het interactieve waterDOEcentum van Pidpa in Herentals, bijna 60.000 bezoekers. Voor Pidpa is Hidrodoe een belangrijk communicatiekanaal om te informeren en te sensibiliseren rond duurzaamheid en milieuzorg, met raad… en daad. Zo werd, samen met Aquafin, een project opgezet met als doel het maximaliseren van het circulair waterbeheer in Hidrodoe.
Dit zal onder meer gebeuren door het hergebruik (na desinfectie, zandfiltratie en koeling) van water in het buitencircuit. Daarnaast wordt de bestaande IBA (Individuele Behandelingsinstallatie voor Afvalwater) vervangen door een meer performante zuiveringstrein die het gemengd huishoudelijk afvalwater opzuivert tot spoelwater voor de toiletten. Het hemelwater dat nu
gebruikt wordt voor de toiletspoeling zal ingezet worden voor druppelinfiltratie (planten). Het overtollige regenwater wordt geïnfiltreerd op het nabijgelegen waterproductiecentrum.
De grote glaswanden in Hidrodoe, die de bezoeker een unieke kijk op de omliggende natuur geven, zorgen voor een bijzondere uitdaging op het vlak van koeling en verwarming. Toen de bestaande koel- en verwarmingsinstallatie aan vervanging toe was, ging Pidpa voor een duurzame oplossing: hydrothermie. Op de reinwaterkelder van het nabijgelegen waterproductiecentrum, een groot waterreservoir met een constante temperatuur van ongeveer 12° C, werd een warmtepomp geïnstalleerd die in de zomer zorgt voor koeling en in de winter zorgt voor verwarming van de gebouwen van Hidrodoe. Een energetisch efficiënte oplossing met mogelijke toepassingen in grotere projecten.
Om het drinkwater tot bij haar klanten te brengen, beschikt Pidpa over een leidingnet van meer dan 13.000 kilometer. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het snel kunnen opsporen en herstellen van lekken en nog beter het voorkomen van deze lekken. Hiervoor werden de bestaande lekzoekteams vergroot en het aantal lekzoekactiviteiten verhoogd. Daarnaast worden verschillende nieuwe technieken uitgetest, bijvoorbeeld lekdetectie via satelliettechnologie en het gebruik van Artificial Intelligence. In 2020 is Pidpa tevens gestart met de zogenaamde DMA’s (District Metered Areas). Dit zijn afgescheiden gebieden die apart worden bemeterd en die online worden gemonitord. Deze manier van werken laat Pidpa toe om sneller de locaties te identificeren waar lekken zich voordoen en zo deze lekken sneller te kunnen herstellen.
Voorkomen is beter dan genezen: ook bij lekken in het leidingnet. Dit kan alleen maar wanneer men een goed beeld heeft van het leidingnet: de ouderdom, de gebruikte materialen, een historiek van incidenten,… Dit gebeurt via een up-to-date assetmanagement en op basis van een integrale risico-analyse en beheerstrategie op het vlak van productie en distributie.
Bij Pidpa vormt ‘duurzaamheid’ een rode draad in haar werking, elke dag opnieuw. Niet voor niets ontving Pidpa reeds vijfmaal op rij het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen en in 2021 het Unitar Charter SDG Pioneer.
Pidpa is als bedrijf uitgegroeid tot een belangrijke sociaal-economische partner, die een toekomstgericht beleid voert op het vlak van milieu, economie en maatschappij. Dat vertaalt zich op de eerste plaats in haar missie: “Samen geven wij vorm aan de toekomst van onze natuurlijke rijkdom: water”.
Bijzondere aandacht gaat naar de menselijke kant van het hele verhaal: wat Pidpa doet in de ogen van haar vennoten, klanten en medewerkers. Pidpa zet zich dagdagelijks in om haar klanten te ontzorgen en te blijven waken over de toegankelijkheid van haar producten en diensten. Daarnaast wil Pidpa een zorgzame werkgever blijven voor haar medewerkers. Gelukkige medewerkers maken immers gelukkige klanten! ■
helpen ondernemers om van hun ideeën een succes
het verhaal van Wim Heylen op belfius.be/ondernemers.
Intervest is een real-estatepartner die verder gaat dan het louter verwerven en verhuren van vier kante meters kantoren of logistieke ruimte. Dichtbij onze klanten staan, mee en vooruit denken, ontzorgen, dat is waar de missie van Intervest voor staat: beyond real estate.
focus ligt op future-proof kantoren en modern logistiek vastgoed. Van flexibele werkplekken tot corporate HQ, van oplossingen voor startende kmo’s tot grote logistieke centra: Intervest is uw vastgoedpartner.
maken.
Allereerst leidt de toenemende bevolkingsgroei, in combinatie met de gezinsverdunning en de strengere energienormen, tot een algemene daling van de woonoppervlakte. Als gevolg dient de samenstelling van het woningaanbod tegemoet te komen aan de veranderende vraag.
Daarnaast wordt de Belgische woningmarkt reeds jaren gekenmerkt door toenemende prijzen, mede gedreven door historisch lage intresten, stijgende grondstofprijzen en een toenemende vraag. Prijzen van bouwmaterialen zijn tussen november 2021 en februari 2022 gemiddeld met 15% tot 25% gestegen, de kostprijs van nieuwbouwwoningen (gesloten/halfopen) in Q1 2021 nam toe met 13% t.o.v. Q1 2020.
Bovendien heerst een algemeen tekort aan vakmensen die de sector dwingt om oplossingen zoals prefab en detachering te implementeren.
Deze tendensen dwingen ondernemers ertoe om efficiëntie te verhogen, o.a. middels digitalisering en innovatie.
Naast deze algemene tendensen, wint ook duurzaamheid steeds meer aan belang. De druk om duurzaam te ondernemen, komt vanuit verschillende kanten, waarbij institutionele organen het voortouw nemen (push effect - bv. EU of lokale regeringen die wetgeving uitrollen om van duurzaam ondernemen de standaard te maken, financiële instellingen die duurzaamheid laten meespelen bij financieringsbeslissingen, etc.). Daarnaast laat ook de consument haar keuzes vaker beïnvloeden door de mate waarin het eindproduct als duurzaam kan aanschouwd worden en hechten toekomstige medewerkers steeds meer belang aan de duurzaamheidsaspecten bij de keuze voor een nieuwe werkgever. Dit pull-effect biedt opportuniteiten voor ondernemingen om duurzaamheid te vertalen naar een onderscheidend vermogen binnen de markt waarin ze actief is. De voordelen voor de onderneming zijn meervoudig:
1. Verhoogde betrokkenheid bij werknemers
2. Toekomstgericht businessmodel
3. Sterkere reputatie
De eerder genoemde push en pull effecten krijgen vandaag ook steeds vaker een concrete vertaalslag binnen de bouwsector. Zo heeft de Vlaamse regering een strikt wetgevend kader bepaald dat dient toe te laten om tegen 2030 de CO2-uitstoot met 35% te verminderen ten opzichte van 2005 en om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn (zoals voorgeschreven in de EU Green Deal). De bouwsector is op globaal niveau verantwoordelijk voor 38% van de totale CO2-uitstoot en dient daarom een belangrijke bijdrage te leveren aan deze transitie.
Concreet betekent dit dat woningen in Vlaanderen tegen 2050 dienen te voldoen aan energielabel A (EPC). Vandaag zijn 1 op 3 huizen meer dan 60 jaar oud, België beschikt hiermee over het oudste woningpark in Europa (gemiddelde verhouding EU: 1 op 4). Dit impliceert dat vandaag hooguit 4,6% de Vlaamse woningen een EPC-label A behalen. De Vlaamse wetgeving creëert zodoende druk om te renoveren, aangezien tussen 2021 en 2050 jaarlijks 100.000 woningen gerenoveerd dienen te worden, (ca. 11 Vlaamse woningen per uur) om deze doelstelling te realiseren. Deze wetgeving brengt uitdagingen, maar ook heel wat opportuniteiten voor de toekomst.
Vanaf 2025 worden ook veel nietbeursgenoteerde ondernemingen verplicht om te rapporteren rond duurzaamheid.De
Ook Belgische kmo’s spelen in op deze trends en evoluties. Zo produceert een Belgische ondernemer kant-en-klare bouwschillen die toelaten om een woning op een paar uur energieneutraal te maken. Daarnaast ontwikkelen enkele Vlaamse ondernemers CO2-negatieve stenen met als grondstof een recyclageproduct van hoogovenslakken. Deze voorbeelden tonen aan dat ook private ondernemingen en kmo’s het verschil kunnen maken en duurzaamheid vertalen naar een unieke waardepropositie in de markt.
Ondernemingen moeten in de toekomst ook rapporteren omtrent duurzaamheid
Tot op vandaag dienen voornamelijk beursgenoteerde bedrijven te voldoen aan specifieke rapporteringsvereisten die volgen uit de EU-wetgeving. Beursgenoteerde bedrijven dienen nietfinanciële informatie, bv. omtrent diversiteit, het respecteren van de rechten van de mens, duurzaamheid, etc. op te nemen in het jaarverslag. Dit kan via allerhande raamwerken of standaarden en de resultaten dienen niet geaudit te worden. Met weinig vergelijkbare resultaten tot gevolg.
Als antwoord hierop heeft de EU een nieuwe wetgeving (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive) opgesteld, waarin ook private bedrijven (die minstens voldoen aan 2 van de 3 volgende criteria) met (a) een omzet boven 40M EUR, (b) balanstotaal boven 20M EUR en (c) meer dan 250 medewerkers verplicht worden om op een consistente manier niet-financiële informatie te rapporteren. Vanaf 2025 zullen deze niet-beursgenoteerde ondernemingen verplicht worden
om het (digitale) jaarverslag uit te breiden met (geauditeerde) kwalitatieve en kwantitatieve informatie omtrent:
1 Weerbaarheid van het bedrijfsmodel & strategie
2 Duurzaamheidsdoelstellingen en vooruitgang
3 De rol van de raad van bestuur en het management met betrekking tot duurzaamheidsfactoren
4 Duurzaamheidsbeleid en beschrijving van het due diligence-proces
5 Voornaamste risico's, incl. risicobeheer
6 De methodologie om de gerapporteerde informatie te identificeren
Als gevolg kunnen zowel private als publieke bedrijven duurzaamheid niet meer links laten liggen en dient dit steeds vaker, al dan niet verplicht, verweven te worden in de bedrijfsstrategie. Dit biedt bedrijven de opportuniteit om vandaag reeds na te denken over de impact die ze maken op de maatschappij en hoe hun inspanningen inzake duurzaamheid kunnen bijdragen tot een competitief voordeel in de toekomst. Dit laat toe om zich maximaal voor te bereiden op de rapporteringsvereisten die in de komende jaren op ons afkomen.
Voor meer inlichtingen kan je contact opnemen met Barbara Coussée (manager Deloitte Private), bacoussee@deloitte.com ■
Nieuwe bouwvormen zoals circulair en modulair bouwen moeten de bouwsector duurzamer maken. Ze brengen echter veel verandering in de taken en verantwoordelijkheden van de bouwpartners. De verzekeringssector heeft geen pasklaar antwoord op die gewijzigde aansprakelijkheden en moet nieuwe oplossingen creëren.
Op weg naar verduurzaming doen nieuwe bouwvormen zoals circulair en modulair bouwen hun intrede. Bij circulair bouwen wordt gestreefd naar een efficiënt gebruik van grondstoffen en materialen, zodat ze hun waarde maximaal behouden en ze hergebruikt kunnen worden in nieuwe projecten. Modulair bouwen houdt in dat gebouwen opgetrokken worden met gestandaardiseerde demonteerbare onderdelen, die later op een andere plek of met een nieuwe functie gebruikt kunnen worden.
Circulair en modulair bouwen vergt van alle betrokken partijen (architecten, aannemers, studiebureaus, materiaalproducenten, bouwheren, investeerders, verzekeraars, …) een serieuze aanpassing. Al deze stakeholders moeten immers de volledige levenscyclus van het gebouw opvolgen om de levensduur van de materialen te verlengen en de continuïteit van een gebouw te waarborgen. Ze zien zowel hun eigen rol als de samenwerking met andere bouwpartners veranderen: bouwmateriaalproducenten dragen een grotere verantwoordelijkheid door de garantieverlenging op hun producten; aannemers staan mee in voor het hergebruik van materialen en grondstoffen; ontwerpers en promotoren krijgen een meer operationele rol; investeerders moeten rekening houden met bestaande en nieuwe energie-eisen;
Ook de aansprakelijkheid van de bouwpartners verandert
De nieuwe verantwoordelijkheden van de bouwpartners leiden tot complexere noden op het vlak van aansprakelijkheid. Zo worden de algemene en tienjarige aansprakelijkheid van de bouwpartners beïnvloed. Fabrikanten van bouwmaterialen zijn momenteel bijvoorbeeld niet gebonden aan de tienjarige aansprakelijkheid. Wie is dan aansprakelijk als er iets fout loopt door materialen die na pakweg 7 jaar hergebruikt worden in een nieuwe circulaire bouwtoepassing?
Verzekeraars zoeken naar oplossingen
De verzekerbaarheid van projecten opgetrokken met nieuwe bouwvormen vormt een vette kluif voor verzekeraars. Zij zoeken uit hoe ze aan de nieuw ontstane verzekeringsnoden kunnen beantwoorden, maar mogelijke oplossingen zitten nog in een embryonale fase.
Er is nood aan controlemechanismen en systemen om de kwaliteit van bouwmaterialen en experimentele technieken te meten en die data te bewaren, zodat verzekeraars de risico’s beter kunnen inschatten. Informatie over het verleden van gebruikte materialen is cruciaal om over te kunnen gaan tot het verzekeren van nieuwe projecten waarin die materialen weer geïntegreerd worden.
Verzekeringsmakelaar Van Dessel timmert met zijn expertise mee aan een verzekerbare oplossing. Daarbij wordt ook gekeken naar Nederland en de Scandinavische landen, die heel wat meer ervaring hebben met de nieuwe bouwvormen. ■
Het einde van de zomer betekent de intrede van de laatste drie werkmaanden van het jaar. Traditioneel is dat vaak een uitdagende periode voor werkgever en werknemer. In zo’n periode is het nog belangrijker om verzuim correct aan te pakken.
Dat het ziekteverzuim piekt, is al lang geen geheim meer. Er is al heel wat inkt gevloeid over hoe we met verzuim moeten omgaan, en toch zijn er nog enkele olifanten in de kamer.
1. Haal verzuim uit de medische sfeer
Verzuim is vandaag voor veel organisaties nog louter een medisch probleem. Dat komt grotendeels door het ziektebriefje, de verplichte administratieve horde van verzuim. Dat attest drukt al te snel de stempel ‘100% ziek’ en verhindert een meer genuanceerd verhaal. Werknemers zijn namelijk in werkelijkheid niet altijd volledig arbeidsongeschikt en staan vaak open voor een tussenoplossing. Toch valt het gesprek stil zodra het woord ‘ziek’ valt, waardoor de relatie met de werkgever on hold komt te staan.
We moeten (leren) praten over mogelijkheden om werknemers (deels) inzetbaar te houden. Het medische aspect maakt uiteraard geen deel uit van die dialoog, omdat het immers niet ter discussie staat. En dan hebben we het nog niet gehad over die andere kwaal van de medicalisering van verzuim: er komen te veel medici kijken bij het verzuimtraject. Ik pleit ervoor om de rollen van de verschillende medische actoren te herdefiniëren.
2. Herdenk verzuim vanuit inzetbaarheid
Bekijken we verzuim niet langer vanuit 100% afwezigheid, dan kunnen we afstappen van het beperkende zwartwitverhaal waarbij een werknemer als volledig ‘out’ of volledig inzetbaar bestempeld wordt. Dat zorgt er namelijk voor dat we voornamelijk focussen op het uitzitten van de duur van het ziektebriefje. Het alternatief? Kijken hoe de werknemer wél nog geconnecteerd kan blijven met het werk. De veelbesproken ‘fit note’, met focus op wat de werknemer wél nog kan, kan hier invulling aan geven. De basisredenering moet zijn dat een ziektemelding altijd aanleiding is voor een gesprek over mogelijke inzetbaarheid.
3. Deeltijdse inzetbaarheid moet financieel aantrekkelijk worden
Deze nieuwe manier van omgaan met verzuim moet ook op beleidsniveau met doordachte maatregelen gestimuleerd worden. Wie vandaag het werk deeltijds wil hervatten, heeft daar niet altijd financieel baat bij. Anderzijds is het voor de werkgever ook niet altijd financieel interessant om iemand deeltijds inzetbaar te maken. Dat zorgt er voor dat vele organisaties een medewerker pas
terug willen als die 100 procent inzetbaar is in de functie waarvoor hij aangenomen is.
Verzuim is en blijft een heikel thema, waarbij begrip voor mensen die door medische klachten onmogelijk opnieuw inzetbaar zijn vanzelfsprekend moet blijven. Voor de overige groep van verzuimgevallen staat één ding buiten kijf: wanneer werknemers uitvallen, moet de voorbereiding van hun terugkeer op dag één van afwezigheid starten, en geen dag later. ■
“Het werk tijdens ziekte deeltijds hervatten moet op beleidsniveau met doordachte maatregelen gestimuleerd worden. ”
Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB
De Willen Winnen Award is een initiatief van Jong Voka Kempen dat elk jaar een jonge Kempische onderneming beloont voor haar ondernemingszin, durf en daarbij horende fraaie resultaten. De uitreiking zal plaatsvinden tijdens Dag van de Groeier op donderdag 27 oktober in de Priorij van Corsendonk. Naast de vakjury zal ook het publiek een winnaar selecteren. Wie de genomineerden zijn maken we binnenkort bekend. Met Jeroen Verlooy als gastheer en William Boeva als keynote spreker zijn alle ingrediënten aanwezig voor een boeiende avond, vol ondernemersverhalen.
Pierre de Coubertin is een Fransman die in 1896 de Olympische spelen opnieuw uitvond. In tegenstelling tot de spelen ten tijde van de Oude Grieken, was in het gedachtegoed van de Coubertin dat deelnemen veel belangrijker is dan winnen. Zijn visie was dat sporters uit de hele wereld het tegen elkaar zouden opnemen. Zo konden ze elkaar ook beter leren kennen. En we weten allemaal, als je elkaar beter kent en begrijpt, is de kans groot dat je er allemaal beter van wordt. Dat lijkt wel Jong Voka Kempen avant la lettre.
Willen Winnen Award
Maar, net zoals de grote OIympische
kampioenen, is de wil om te winnen meer dan aanwezig bij de talentvolle jonge ondernemers die de Kempen rijk zijn. Daarom kwam er in 2010 de Willen Winnen award. Een prijs die Kempische ondernemingszin, goesting en durf, met mooie jaarresultaten en groei als gevolg beloont.
De uitreiking van de Willen Winnen Award vindt naar goede gewoonte plaats tijdens Dag van de Groeier. Eén van de drie, door de jury geselecteerde Kempense ondernemingen zal dan de Willen Winnen Award in ontvangst mogen nemen. Een uitgelezen kans om ervaringen en verhalen te delen met collega-ondernemers en om samen met de andere aanwezigen de winnaar van
de Publieksprijs te selecteren. Kortom, de ideale eerste stap richting jouw Willen Winnen Award in 2023.
Naast de uitreiking van de awards, een diner en ruime tijd om na te praten, verwelkomt Jong Voka Kempen ook dit jaar een keynote spreker. Niemand minder dan William Boeva. Met zijn volle 1m37 aan linkerzijde en 1m42 aan de rechterkant is William Boeva niet noodzakelijk de meest succesvolle groeier, maar wel de grappigste dwerg van de Lage Landen. Een man die de laatste weken niet uit nieuws te houden is, een man met een verhaal, een mening en een ongelooflijke drive. Zorg dat je erbij bent, want dit is een verhaal dat je wil horen!
partner Jong Voka Kempen sinds 2020
Het ondernemerschap is beginnen groeien eenmaal ik in verkoop ben begonnen, niettegenstaande ik altijd in loonverband werk, heb ik van mijn toenmalige en huidige eigenaars altijd de kans gekregen om mij te ontwikkelen en de business te runnen alsof het van mij zou geweest zijn. In die optiek is de drive hetzelfde, je geeft het beste van jezelf alsof het voor jezelf zou zijn. Dat bezorgt een heel andere dynamiek en perspectief aan de beslissingen en de projecten waarvoor je verantwoordelijk bent.
Welke gouden tip geef je mee aan andere jonge ondernemers?
Neem vooral de tijd om te leren en luister goed naar mensen met ervaring, als jonge wolf ga je soms op in je drive en loop je al eens met je hoofd tegen de muur. Niks erg daaraan, het is een leerproces waaruit je lessen kan trekken. Indien je het zelf niet weet of tot een goed einde kan brengen wees dan niet te beroerd je te omringen met mensen die de competenties wel hebben. Het “old skool” principe van: ‘de baas moet alles kunnen en alles weten’ is niet meer van deze tijd. Sta ook open voor andere invalshoeken en meningen, dit kan alleen maar verrijkend zijn.
Naar wie kijk je op en waarom?
Je komt een aantal mensen tegen in je carrière, “mentoren” die je de stiel leren en je tips en tricks geven om nog beter en scherper te worden. Om deze mensen bij naam te noemen zou dan oneer aandoen aan de vele mensen die mij altijd gesteund en geholpen hebben. Maar als we toch een naam moeten neerschrijven is het toch wel Winston Churchill, ik denk niet dat ik daar veel toelichting moet bij geven. Anderzijds zijn er nog heel veel mensen die inspirerend zijn en waarvan je kan leren.
Welk aspect van Jong Voka vind je belangrijk?
Het wisselen van gedachten met de jonge ondernemers. Als prille vijftiger draai je al langer mee en zit je soms vast aan bepaalde denkpatronen en principes. De ‘new kids on the block’ hebben andere visies en daar kunnen we uit leren om uit de comfortzone te komen.
Waarom ben je partner van Jong Voka geworden?
Om te netwerken, ons bedrijf te promoten en dat werkt. Mensen doen liefst business als we elkaar kennen. Een gezicht op een naam kleven maakt de zaken eenvoudiger. Ook om beroep te doen op de knowhow van Voka.
Wat doe jij om je werk leuker te maken?
Mezelf niet te fel ‘au sérieux’ nemen, gewoon en normaal doen. Wat plezier maken wanneer het kan. Er zijn momenten voor alles, ik gebruik niet graag clichés maar deze klopt wel volledig: work hard, play hard.
Welke motivational quote verdient een plaatsje aan jouw muur?
No Glory for second places !
ONZE PARTNERS
Eindelijk! Na een lange zomer konden we onze leden weer verwelkomen. Het nieuwe werkingsjaar van Jong Voka Mechelen startte meteen in stijl. Maneblusser city werd omgetoverd tot één van de meest legendarische en extravagante clubs van New York, Studio 54. We werden teruggenomen naar de jaren 70 voor een avond vol glitter & glamour, champagne towers, urban food en discobeats door DJ Bjorn Verhoeven en Peters Luts.
We hebben weer heel wat in petto voor de komende maanden, hou dus zeker je agenda vrij op volgende data: Donderdagen 20 oktober, 24 november en 15 december
•
Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen?
“Ik ben Evi, 31 jaar, zot van lekker eten, levenslustig en ik geniet graag van de kleine dingen. Je zal mij niet gauw zonder een lach op mijn gezicht zien. Ik ben gepassioneerd bezig als Business Accountmanager bij Sodiwe, een erkend sociaal secretariaat, waar ik me vooral focus op het onderhouden en uitbreiden van de relaties met boekhouders/accountants. Ik adviseer en ondersteun ondernemers wanneer zij de stap willen nemen om hun onderneming verder uit te breiden en met personeel van start te gaan. Daarnaast hou ik mij ook bezig om Sodiwe op sociale media in the picture te zetten, dit door onder andere het delen van relevante nieuwsberichten inzake sociale wetgeving: de #Sodiweetjes.”
Wat zijn de drie zaken die jou het meeste drijven als intrapreneur/in jouw job?
“Ik vind het heel belangrijk dat onze klanten zich geholpen en gehoord voelen. Ikzelf ben het uithangbord van Sodiwe in onze regio, en geloof dat correcte informatie, overleg en goede service, bijvoorbeeld door bereikbaar te zijn en te zorgen voor een vlekkeloze start het begin zijn van een duurzame samenwerking.
• Digitalisering is vandaag niet meer weg te denken. De manier waarop Sodiwe en ook ikzelf hiermee omgaan is uniek. Wij zijn volledig mee in het digitale verhaal, beschikken over alle tools en applicaties om het werk eenvoudiger te maken en efficiënter te laten verlopen, MAAR, en dat is het bijzondere: steeds met onze medewerkers als vangnet. Zo heeft elke klant ook een vaste payroll advisor bij wie ze met al hun vragen terechtkunnen. Dat persoonlijke aspect is iets waar ik zelf veel belang aan hecht en wat ik dan ook met heel veel trots verkondig.
• Sodiwe biedt mij de kans om mezelf steeds verder te ontwikkelen en te blijven groeien op zowel professioneel als menselijk vlak. Vaardigheden die onontbeerlijk zijn om een langdurige samenwerking te kunnen blijven garanderen met onze ondernemers en boekhouders/accountants.”
“Via Jong Voka kom ik vaak op een informele manier in contact met jonge en gedreven ondernemers die mij stimuleren om voort te timmeren aan mijn professionele carrière binnen Sodiwe. Het sociale contact met gelijkgestemden en het out of the box denken zijn voor mij persoonlijk minstens even belangrijk. “
Welk advies heb je voor young potentials/intrapreneurs?
“Heel cliché, maar wees jezelf.
Blijf handelen naar de waarden die je zelf belangrijk vindt. Blijf authentiek, maar durf indien het nodig blijkt ook van richting te veranderen.
Blijf zoeken naar passie en voldoening en kijk niet louter naar het materiële aspect.”
Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?
Meer info via de QR-code.
ONZE PARTNERS
Team Bride wil de ‘Pinterest-look’ van de typische Amerikaanse bruidsmeisjes naar Europa halen. Je vindt bij ons eigentijdse, betaalbare, matchende jurken voor volwassen bruidsmeisjes in verschillende modellen, stoffen en kleuren. Elk bruidsmeisje kan daarbij een jurk dragen waar zij zich goed in voelt, zonder af te doen aan de samenhorigheid van #TEAMBRIDE. Je kan het aanbod al van thuis uit bekijken op onze website en Instagram. Tijdens de Fitting Party kan je de jurken passen en zoeken we samen naar de perfecte stijl en pasvorm. Ons naaiatelier zorgt ervoor dat de jurken tegemoet komen aan de wensen van elk bruidsmeisje. Dit alles onder het genot van een glaasje cava.
Wil je talent slimmer aantrekken én echt laten groeien? Kijk dan verder dan een klassieke vacature, iets meer loon of een grotere wagen. Zet je in de markt als aantrekkelijke werkgever met rock ’n roll trainingen en slimme employer branding. Bij Talent Tracks kies je uit 15+ toptrainers voor Learning & Development met impact. We zitten samen met HR en bouwen mee aan een creatieve leercultuur met quick wins en langetermijneffecten. Verder bouwen we ook in-house studio’s (4K camera’s, multicamregie, podcasting, ...) en trainen we je om zelfverzekerd het woord te voeren in je bedrijfsfilmpjes en podcasts. Licht uit? Spot aan. Meer weten? Mail koen@talenttracks.be. Unbore your L&D.
ZAAKVOERDER: JOHAN SCHOCKAERT
Als marktonderzoeksbureau wil DataSynergy een stem geven aan mensen, consumenten, klanten, prospects, medewerkers, burgers, ... om zo bedrijven te helpen groeien. Sinds 2015 doen we dit met een team van acht onderzoekers die gedreven zijn door een echte passie voor onderzoek en ondernemen. Het luisteren naar klanten en specifieke doelgroepen kan extra inzichten opleveren om betere bedrijfsbeslissing te kunnen nemen. Dit kan op vele domeinen: klantenbeleving (o.m. klantentevredenheidsonderzoek), innovatie (o.m. new product development), merk & communicatieonderzoek, .... Met onze aanpak hebben we al heel wat mooie samenwerkingen uitgebouwd met bedrijven uit diverse sectoren zoals Telenet, Brussels Airport, Proximus, Colruyt Group, Belfius, VRT, Ovam, Luminus, …
Als producent van aluminium ramen en deuren zijn wij graag de partner van schrijnwerkers en professionals. We streven niet alleen naar een hoogstaande kwaliteit, ook een persoonlijke aanpak is voor ons zeer belangrijk. Onze 40 medewerkers begeleiden professionals bij elke stap, van haalbaarheid tot de assemblage en dit in ons eigen atelier in Heist-op-den-Berg. Het resultaat: kwalitatief maatwerk van Belgische makelij dat keer op keer perfect past in uw projecten. We monteren alles volgens de wensen van uw klant, compleet met screens of rolluiken zodanig dat de plaatsing vlot kan verlopen.
De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.
Bomen snoeien of veilig vellen? Uitfrezen van stronken? Hans Verhaegen is jouw bomenspecialist in de regio Mechelen. Naast deze specialisatie kan je bij ons ervaren team ook terecht voor algemene tuinaanleg en -onderhoud. Hierbij richten we ons zowel op de particuliere markt als op industriële sites. Ook voor vaste onderhoudscontracten ben je aan het juiste adres. Zo hebben we een aantal residentiële tuinen van grote wooncomplexen tot zelfs een zomerbar in portefeuille. Maar ook kleinere opdrachten zoals het snoeien van hagen, inzaaien van gras, … plannen we graag in. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte via bomenspecialist@gmail.com of 0493 87 40 78.
FB.COM/BOMENSPECIALIST
70% van de ondernemers focust zich liever op andere zaken dan de administratie. Een goede opvolging van je administratie is echter noodzakelijk voor een gezonde onderneming. Je kent het wel: s ’avonds of in het weekend de administratie bijwerken, of je medewerkers nemen deze taken erbij bovenop hun andere taken… Gevolg: een administratieve opvolging die niet helemaal van een leien dakje loopt. Met een Sidekick aan jouw zijde kan jij je focussen op wat echt belangrijk is voor jou! Of dat nu je gezin, hobby’s of de groei van je onderneming is. Omdat elke onderneming uniek is wordt er steeds gekeken naar jouw noden en wensen om zo tot een samenwerking op maat te komen. Samenwerken met een sidekick kan al vanaf enkele uren per maand, per week of per dag. Voor iedereen is er dus een oplossing op maat die kan meegroeien met jouw onderneming.
Sellsior is een jonge Mechelse onderneming. Onze missie: IT-bedrijven laten groeien door sterk in te zetten op business development. We bieden een oplossing op maat, Sales-as-a-Service! Zo kan je bij ons terecht voor salestrainingen met impact, het rekruteren van de juiste salesprofielen, effectieve lead generation campagnes of volledige outsourcing van je salesorganisatie. In onze Sales Academy leiden we onze sales consultants op tot topverkopers. Die zetten we in op projectbasis bij onze klanten als Business Developer of Accountmanager. Onze klanten zijn stuk voor stuk ambitieuze tech start-ups, scaleups en corporates. Allemaal innovatieve bedrijven in België en Nederland die hun organisatie willen laten groeien.
WWW.SELLSIOR.BE
Al drie generaties lang dé familiezaak voor al je elektrische toestellen. Onze grootste troeven zijn de persoonlijke service, eigen techniekers die de leveringen en herstellingen uitvoeren (ook binnen garantie) en onze flexibele en snelle planning door lokaal te werken in eigen streek. De toonzaal omvat 600m² keuze aan Electrotoestellen. Zowel bestellingen van toestellen alsook het aanvragen van een herstelling aan huis kan online aangevraagd worden.
WWW.LAMBRECHTSELECTRO.BE
Eutraco NV, ondertussen gekend als de Logistieke Uitdager, kent de laatste jaren onder CEO Serge Gregoir een enorme groei. Eutraco biedt klanten oplossingen voor hun volledige supply chain via haar 4 pijlers: transport - warehousing - global forwarding - customs. We inspireren onze klanten met end-toend, innovatieve en duurzame logistieke oplossingen. Met ons DNA maken we het verschil. Eutraco biedt een combinatie aan van services en infrastructuur die je van grotere corporates op de markt verwacht, maar dan met het dynamisme en flexibiliteit van een stevige kmo. Deze mix blijkt succesvol te werken voor onze klanten. Eutraco beschikt over 302.424 m2 warehouse activiteit en telt 600 medewerkers. Serge Gregoir wil de logistieke footprint van Eutraco om de twee jaar verdubbelen.
“Innoverend en creatief ondernemend? Uw intellectuele eigendom verdient advies en oplossingen vanuit uw perspectief. Wij beschermen en versterken uw ideeën, uitvindingen, innovaties en merken. Voor het beste resultaat werken onze adviseurs nauw samen met hun cliënten. We regelen alles voor u — van a tot z. NLO maakt u sterker, groter en succesvoller. Onze strategisch gelegen kantoren in Mechelen en Gent bieden de volledige dienstverlening aan op het vlak van Intellectuele Eigendom. Het multidisciplinaire team focust zich op een breed scala van technologieën, zoals chemie, farmacie, biowetenschappen, telecommunicatie, software, natuurkunde en werktuigbouwkunde. Het team bestaat reeds uit 9 octrooigemachtigden en heeft sterke ambities voor verdere groei.
Technologie is op haar best wanneer het mensen samenbrengt. Vanuit deze visie is het EPC-negatief high-tech kantoorgebouw Kempus voortgekomen. Met dit slimme kantoorgebouw, doordrongen van ecologie & technologie, wil Pat Van Roey de meest aantrekkelijke werkplek van België aanbieden. Hij wil Kempus laten uitgroeien tot een open campus die innovatie en ondernemerschap stimuleert, waar mensen en organisaties elkaar ontmoeten. Naast de duurzame technieken is Kempus uitgerust met alle mogelijke faciliteiten om het comfort van de mensen die er werken te verhogen. Met als kers op de taart Roeftop, een circulair bedrijfsrestaurant met eigen chef-kok en zicht over de Kempense natuur. Ook andere bedrijven kunnen van deze prachtige faciliteiten gebruiken maken!
ZAAKVOERDER: TOM VAN BAVEL
Networx kan terugblikken op een lange historiek waarbij we jarenlang een traditionele ICT-partner zijn geweest tot we enkele jaren terug een ommekeer maakten naar een toekomstgerichte groeiversneller die een unieke en beproefde methodologie gebruikt om kmo’s duurzaam te laten groeien. We ontzorgen, organiseren en plannen alle technologische veranderingen in een strategische visie en operationeel plan van aanpak die zuurstof en snelheid bieden met de bedrijfsdoelstellingen steeds voorop! We schakelen technologie in om de medewerkers veiliger, sneller en efficiënter te laten samenwerken en zetten de organisatie klaar voor de volgende stap. Wil je ook ontdekken hoe we samen de groei van jouw kmo kunnen versnellen? De eerste 3 kmo’s met een groeiambitie die ons contacteren ontvangen een gratis workshop. Contacteer ons via 014/32.32.11 of sales@net-worx.be.
ZAAKVOERDER: PAT VAN ROEYXenum ontwikkelt hoogwaardige smeermiddelen, additieven, chemicaliën en reinigingsmachines voor de automarkt. Sinds 2004 gaan we de uitdaging aan om de steeds complexere technologie van motoronderhoud te verbeteren. We zijn internationaal aanwezig in meer dan 25 landen en dat is nog maar het begin van onze internationale groei. Hoewel we internationaal goed vertegenwoordigd zijn, zijn we zeker niet de allergrootste speler. Dit speelt echter in ons voordeel, aangezien we een echte marktuitdager zijn en flexibel kunnen reageren op de verzoeken van onze klanten. Naast flexibiliteit is het brengen van topkwaliteit onze grootste prioriteit. Zo hebben we met producten als ons I-Flux reinigingssysteem en onze Nexgen Coating al innovatieprijzen gewonnen op verschillende internationale beurzen.
Het Belgische netwerk van business angels, BeAngels, is al meer dan 20 jaar actief in België. Het netwerk telt meer dan 460 leden en heeft sinds zijn oprichting 60 miljoen euro geïnvesteerd in 380 innovatieve startups. Nadat BeAngels begin 2021 1 miljoen euro heeft opgehaald, is het begonnen met de ontwikkeling van zijn activiteiten in Vlaanderen en Luxemburg.
ZAAKVOERDER: GEERT JANSSENS
Droom je van een nieuw interieur? Sinds 1955 staat interieurbouw Janssens-Luyten garant voor kwalitatief en exclusief maatwerk. Voor je woning, kantoor, horecazaak of winkel. Zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten. Interieurbouw Janssens-Luyten zorgt voor jouw droominterieur. Van ontwerp tot plaatsing, met een correcte service na verkoop en binnen het vooropgestelde budget.
De kracht van het netwerk ligt in de verschillende investeringsformules die worden aangeboden aan investeerders, afhankelijk van hun beschikbaarheid van tijd en activa, variërend van investeringen in seed-projecten tot jonge scale-ups. Naast deze maandelijkse pitch-avonden organiseert het netwerk tal van evenementen in heel België. De volledige agenda vindt u op : https://www.beangels.eu/fr/agenda. Vergeet je niet in te schrijven op volgende evenementen op 20 oktober te Antwerpen of 27 oktober te Kortrijk.
WWW.BEANGELS.EU
Gens Rental is als deel van de Jeco Energies Group gespecialiseerd in de verhuur van tijdelijke stroomprojecten wereldwijd. Ons verhuurassortiment bestaat onder andere uit transformatoren, loadbanks, switchgears, kabels, 50/60Hz omvormers,… Met ons team van experten zorgen we voor een totaaloplossing voor elk probleem, wereldwijd én 24/7.
BC Mechelen is een uniek bedrijvencentrum in Mechelen Zuid. Persoonlijke service in combinatie met flexibele kantoorhuurmogelijkheden maakt van BC Mechelen een buitenbeentje. Verschillende soorten kantoorruimtes, grote en kleine vergaderzalen die voorzien zijn van alle nieuwste digitale faciliteiten. Gratis Wifi, IT-diensten… De ligging is een troef, vlakbij de E19 tussen Antwerpen en Brussel. Geen fileproblemen voor ondernemers én gratis parkingfaciliteiten mét laadpaal. Er is telefoonpermanentie en secretariaatsdiensten, je kan gratis beroep doen op een netwerk adviseurs en experten op het vlak van financiering, steunmaatregelen, personeelszaken en meer. En flexibiliteit met huurcontracten. BC Mechelen in één zin: zorgeloos, innovatief en toekomstgericht ondernemen.
Ik heb een job die je energie geeft. Werken met ondernemers, hen in contact brengen met anderen en bij Plato te zien groeien, geeft bijzonder veel voldoening.
De uitspraak van Dirk Bontridder, CEO Reynaers Aluminium, op een Plato-event beschrijft perfect de positieve mindset bij Plato: “Reynaers Aluminium is begonnen in 1965, nog geen vijf jaar later brak in de jaren zeventig de oliecrisis uit. We hebben er ons toen doorgeslagen, dat zullen we nu ook weer doen.” Ondernemers passen zich aan en zoeken mee naar oplossingen.
Waar ik ook altijd naar uitkijk, is de samenwerking met onze Plato-Peters: Paul Bevers, Dominic Sas, Jeroen Verlooy
en Guy Peeters. Ze kennen de ups en downs van een bedrijf. De tips en tricks schudden ze gewoon uit hun mouw. Of ze zetten de deelnemers aan om zelf met oplossingen te komen, en stellen daarna kritische vragen. Met hun drive en de passie stuwen ze zonen en dochters van familiebedrijven en kmo-zaakvoerders vooruit. Gezien de openheid in de groep, doen ze ook zelf nieuwe kennis op. Zo zien we de deelnemers aan onze Plato-trajecten professionaliseren en meer zelfzeker worden.
Elien Vingerhoets, coördinator Plato elien.vingerhoets@voka.be
De bedrijfsbezoeken brengen je achter de schermen van een bedrijf. Daar geniet ik echt van. Je komt op plekken waar je anders niet zomaar binnen kan. Leert hoe producten tot stand komen. Je stelt je beeld bij en groeit. Ook ondernemers met elkaar in contact brengen, geeft veel voldoening. Je verbindt hen en draagt zo bij aan het oplossen van hun problemen. In januari starten nieuwe groepen op met nog meer Plato-peters. Ben je er ook graag bij? Dan kom ik graag vrijblijvend langs voor een kennismakingsgesprek. ■
Plato-coördinatoren Maarten en Elien aan het onthaal van een Plato-event bij Reynaers Aluminium.
Elien aan het netwerken
Peters Plato Next Generation Dominic Sas van Sas Koffie en Paul Bevers van Spoor 29.
Cyberaanvallen richten zich ook op de smartphones en laptops die we thuis gebruiken voor ons werk. De nood voor Mobile Threat Defense (MTD) is daarom nog nooit zo hoog. Bart Callens, security expert bij Proximus, beantwoordt hierover 6 vragen.
1. Aan welke bedreigingen zijn mobiele toestellen zoal onderhevig?
“Vandaag is dat vooral mobile phishing, een variant van phishing die zich specifiek richt op mobiele toestellen. Dat kan via vele kanalen: e-mail, sms, WhatsApp, Messenger, … We spreken dan over een grotere attack surface in vergelijking met de klassieke vorm van phishing, die bijna uitsluitend via mail werkt en waarvoor mensen vandaag al alert zijn. Mensen zijn nog steeds geneigd om een sms sneller te vertrouwen, denk maar aan de sms’jes die zogezegd van itsme afkomstig zijn. Net daarin schuilt het gevaar van mobile phishing.”
2. Vormen apps zelf ook een mogelijk gevaar?
“We vertrouwen vaak blindelings op de appstores, maar het is mogelijk om schadelijke apps in de appstore te krijgen en mensen zo een vals gevoel van veiligheid te geven. Ook verbindingen met publieke wifi toegangspunten zijn een doelwit voor hackers, die gebruikers soms in de val lokken met hun eigen, malafide wifi-netwerk. Hackers beschikken dus over veel meer opties in vergelijking met vaste toestellen.”
3. Wat is Mobile Threat Defense?
“Mobile Threat Defense, of MTD, is een geavanceerde beveiligingsoplossing die zich specifiek richt op mobiele bedrei gingen. De manier waarop bedreigingen zich voordoen op mobiele toestellen verschilt sterk met vaste toestellen. Net daarom vergen ze een gespecialiseerde securityoplossing om ze te detecteren en te elimineren. Bedrijven stellen vandaag heel veel professionele applicaties ter beschikking via de smartphones van medewerkers, waardoor de grens tussen werk en privé vervaagt. Dat maakt het heel interessant voor hackers. Beveiliging tegen mobiele bedreigingen gebeurt door middel van een MTD app op het toestel van de eindgebruiker en een beheerdersportaal voor de ICT of fleet manager. ”
“Mobile phishing gaat via meer kanalen in vergelijking met de klassieke vorm van phishing die uitslui tend via mail werkt.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
4. Doen bedrijven vandaag genoeg op vlak van beveiliging van mobiele toestellen?
“We zien dat bedrijven vooral aan Mobile Device Management doen. Dat draait vooral rond veilige netwerktoegang tot het bedrijfsnetwerk zoals bijvoorbeeld het opzetten van een veilige VPN-verbinding, of het veilig installeren en updaten van apps op toestellen. Het detecteren van specifieke bedreigingen en aanvallen op mobiele toestellen, is wat MDM-oplossingen echter niet doen.”
5. Moet elk bedrijf investeren in een MTD-oplossing? Welke risico’s lopen ze?
“Bedrijven zijn vaak nog terughoudend omdat ze vinden dat de baten niet opwegen tegen de kosten, of omdat ze denken dat ze geen interessant doelwit zijn. Zolang er geen kritieke bestanden of informatie op smartphones staan, denkt men veilig te zijn. Ze zijn zich er niet bewust van dat hun bedrijfsnetwerk openligt via de smartphones van medewerkers, want die vormen een opstap voor hackers om in het bedrijfsnetwerk te breken.”
“Een Mobile Threat Defense-oplossing is een beveiligings oplossing, com plementair aan bestaande Mobile Device Managementoplossingen.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
“Spear phishing is een vaak voorkomende variant. Een medewerker krijgt een bericht van een persoon die van binnen het bedrijf lijkt te komen, bijvoorbeeld de CEO of een andere hooggeplaatste persoon binnen de organisatie, met een dringend verzoek om informatie. Langs die weg proberen hackers dan malware te installeren om zo volledige controle te krijgen over het mobiele toestel. Ook de bekende tweefactor-authenticatie gebeurt vandaag veelal via apps op een mobiel toestel met het gevaar dat hackers zo toegang krijgen tot kritische bedrijfsapplicaties.”
6. Mensen gebruiken bedrijfstoestellen ook in de privésfeer. Vallen die gegevens onder Mobile Threat Defense?
“Een goede MTD-oplossing biedt veel mogelijkheden om de privacy-instellingen te definiëren. Je kan kiezen welke data naar het centraal beheersplatform doorgestuurd worden. Zo kan je het bijhouden van bijvoorbeeld locatiegegevens volledig uitzetten of gradueel instellen. Dit wordt transparant gemaakt naar de gebruikers van de mobiele toestellen binnen de MTD app.”
Bedrijven hebben nieuwe strategieën en technologieën nodig om vol vertrouwen hun mobiele traject af te leggen. Lees meer over het bouwen aan een succesvolle Unified Endpoint Strategie op.
