Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #10

ONDER

OKTOBER 2021

NEMERS

Jaargang 22, nr 10 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Werminval wordt Stroom:

‘In een maatwerkbedrijf draait het om mensen, al werken we ook hard om rendabel te zijn’ Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus)van

1

AVONTUUR ZIT IN DE FAMILIE

ONTDEK HET LAND ROVER GAMMA Geen enkel avontuur is hetzelfde. Bij Land Rover vindt u dan ook de grootste keuze aan modellen, van de Discovery Sport over de Range Rover familie tot de Nieuwe Defender. Ze hebben allemaal hun eigen karakter en delen die onvergelijkbare combinatie van praktische luxe en ongeëvenaarde terreincapaciteiten.

De personalisatiemogelijkheden bij Land Rover zijn eindeloos. En vele modellen zijn nu ook beschikbaar als efficiënte plug-in hybride.

We helpen u graag bij het kiezen van de Land Rover waarmee u vorm geeft aan uw plannen. Welkom in onze showroom.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

1,4-14,9 L/100KM - 32-338 G/KM CO2 (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

ONDERNEMERS

VOORWOORD

‘King’ van de arbeidsmarkt Op elke molshoop en kasseistrook in Vlaanderen kan u tegenwoordig een Stravasegment vinden. Voor de niet-sporters onder ons: Strava is de razend populaire app waarop fietsers en lopers wereldwijd hun prestaties registreren en met elkaar vergelijken. Wie op zo’n Strava-strookje de beste tijd neerzet, krijgt de badge ‘King of the mountain’ achter zijn naam en verwerft op die manier eeuwige roem.

Mocht er zo een Strava-app voor pas afgestudeerden bestaan, dan weet ik al wie de onbedreigde kampioenen of ‘King’ van de arbeidsmarkt zouden zijn. Op één been en met twee vingers in de neus: iedereen met een STEM-diploma. STEM is de afkorting voor opleidingen die draaien om techniek, wetenschap en wiskunde. In de zoektocht naar een job laten dergelijke profielen hun medestudenten al jaren met fietslengten voorsprong achter zich. Een kleine opzoeking op onze eigen competentiebarometer, waarmee we op dagbasis alle vacatures in onze regio scrapen, leert dat een elektromechanicus bijvoorbeeld uit ongeveer dertien verschillende jobaanbiedingen kan kiezen.

En dat is zo voor bijna elke industriële richting. Want de brand op onze arbeidsmarkt heeft stilaan de proporties van een vuurstorm aangenomen. Nooit eerder waren er zo weinig werkzoekenden en nooit eerder bleven vacatures zo lang openstaan.

Vandaag vormt dit probleem op korte termijn de grootste bedreiging voor onze welvaart.

En dus ging onze Kamer bij de start van het nieuwe academiejaar samen met de industrie op zoek naar oplossingen om meer jongeren naar die STEM-richtingen te krijgen. En om de huidige lichting studenten extra te motiveren. We ontwierpen een fris en helder logo dat bedrijven zelf op hun technische vacatures kunnen zetten.

Een bewijs dat het niet altijd duur en ingewikkeld moet zijn.

Het logo ‘Dit is een STEM-job’ wordt

verderop in dit nummer uitgebreid voorgesteld en toegelicht. Samengevat komt het hierop neer: jongeren uit het lager, middelbaar en hoger onderwijs - en niet onbelangrijk: hun ouders - kunnen meteen zien waar ze allemaal met zo’n STEMdiploma terechtkunnen. Ze zullen merken dat de hele industrie in Antwerpen en het Waasland op hen zit te wachten. Werk in eigen streek is geen punt voor wie een STEM-diploma heeft.

‘De brand op onze arbeidsmarkt heeft stilaan de proporties van een vuurstorm aangenomen.’

Maar niet alleen de industrie; zowat elke sector heeft STEM-profielen nodig. Niemand is er natuurlijk mee gebaat als het als nietszeggend lokkertje bij elke vacature staat. Daarom hebben we een aantal duidelijke criteria aan ons logo verbonden.

Die kan u nalezen op de website waar u het logo helemaal gratis kan downloaden. Het lijkt me bovendien nuttig dat ook scholen die criteria op onze website even toetsen aan de STEM-opleidingen die ze inrichten.

Een aantal van de grootste industriële bedrijven die verenigd zijn in ons Platform Industrie zijn enthousiast om het logo te gebruiken. Niets houdt u tegen om zelf ook even naar onze website te surfen. En als het een beetje meezit, hebben we over een paar jaar een nieuwe generatie jongeren die niet meer op zoek gaat naar een job die aansluit bij hun opleiding. Maar die een opleiding kiest in functie van de latere job waar ze van dromen.

Jo De Backer Voorzitter 3

VOORWOORD 3 DE LOBBY

6

Imacar

KAFT 10 Stroom

DE KIJK VAN

SD Worx 17 Mensura 19

LEDENNIEUWS

21-89

38 DE PITCH

38

Tegeltje

DE KIJK VAN

24 IN DE STARTBLOKKEN

Deloitte

28

24

Sika Ginger Beer

DE KIJK VAN Proximus 27

KUNSTKAMER

28

M HKA

DE KIJK VAN

31

Customer Collective

BEDRIJF 32 STILL 4

41

ONDERNEMERS

INHOUD

58 42 DUURZAAM ONDERNEMEN 42 Installatietechniek Verschueren

DE SWITCH

NEXTGEN Dockx Movers

58

72 MAAKT DA MEE! INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

57

BELANGENBEHARTIGING 63

72

Brouwerij The Musketeers

75

Energy4Climate

IN DE KAMER

80

KAMERAGENDA 90

5

Loungen tijdens een nazicht bij Imacar Een interieur met veel houten toetsen, sfeerverlichting, gemakkelijke zetels en zelfs een bar met drankjes: bij Imacar in Sint-Niklaas kunnen klanten in alle comfort wachten én werken tijdens het nazicht van hun wagen. ‘In onze lounge zit je centraal rond onze drie showrooms en heb je ook connectie met de kantoren van onze medewerkers. De warme sfeer die hij uitstraalt, past helemaal bij het huidige mobiliteitsbedrijf dat gegroeid is uit drie familiebedrijven’, toont bestuurder Stéphan Vanhoecke trots de wachtruimte in de nieuwbouw die sinds begin 2019 in gebruik is. ‘We willen dat onze klanten en bezoekers hier op hun gemak zijn. Dat we zo dat welkom gevoel weten op te roepen, merken we ook aan de externe events die we hier geregeld mogen ontvangen.’

Samen werken met alle collega’s is er door de coronapandemie vaak even niet bij. Al betekent dat evenmin dat bedrijven intussen geen oog meer hebben voor een joviale werkomgeving.

Welkom bij Imacar in Sint-Niklaas.

6

ONDERNEMERS

DE LOBBY

7

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

LINE UP Episode 1: Thierry Geerts Episode 2: Ann Wauters Episode 3: Inti De Ceukelaire Episode 4: Wim Vanlessen FUTUREMAKERS.BE

8

ONDERNEMERS

DE LOBBY

Zo loopt het gesmeerd bij Imacar Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw personeel?

‘Onze business laat niet zoveel mogelijkheden naar flexibel werken toe.

Klanten willen hun wagen nu eenmaal voor nazicht afleveren op weg naar hun werk, om die ’s avonds weer te kunnen oppikken.

Direct onderling contact is voor veel collega’s ook belangrijk gezien de inhoud van hun job en de aard van hun werk.

Glijdende werktijden zijn daarom niet van toepassing en sporadisch thuiswerk is slechts in enkele functies mogelijk.

Daarom trachten we het onze mensen zo aangenaam mogelijk te maken op de werkvloer. Onze nieuwbouw helpt daar uiteraard bij, met onder meer een gezellige lunchruimte, de lounge en alle faciliteiten voor een gezellige lunch onder collega’s waarvan ze kunnen gebruikmaken.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘Imacar is in 2007 ontstaan door het samengaan van de garages Vanhoecke en De Keukeleire. Net voor de ingebruikneming van onze nieuwbouw vervoegde ook het personeel van de garages De Ster en Houttequiet onze groep. In die context is teambuilding dus een belangrijk element in een bedrijf met een 150-tal medewerkers verspreid over vijf vestigingen. Het laatste anderhalf jaar heeft corona ons op dat vlak dwarsgezeten.

Maar begin 2022 willen we terug het jaarlijkse personeelsfeest organiseren. Het is ook de gewoonte in elke vestiging om op vrijdagavond de werkweek af te sluiten met de collega’s bij een drankje.’

Hoe gaat u om met gezondheid in het bedrijf?

‘Dat vinden we erg belangrijk. Initieel was het de bedoeling om in onze nieuwbouw ook een fitnessruimte te voorzien. Maar door de uitbreiding van de groep met garage Houttequiet moesten we die ruimte omvormen naar kantoren. Intussen ondersteunen we wel de deelname van onze medewerkers aan sportieve activiteiten zoals de stadsloop in Sint-Niklaas. Een aantal collega’s gaan samen regelmatig een toertje lopen en sinds kort test een groepje ook padel uit.

Veel medewerkers hebben al dankbaar gebruikgemaakt van ons aanbod voor een leasefiets via het bedrijf. Samen met de nieuwbouw is ook stevig geïnvesteerd in nieuwe uitrusting in zowel de kantoren als de werkplaats, zodat iedereen ergonomisch verantwoord kan werken.’

Stéphan Vanhoecke

Hoe vindt Imacar nieuw personeel?

‘Zeker onze vacatures voor technische profielen zijn moeilijk in te vullen. We promoten ze op onze website en sociale media en staan daarnaast in contact met de VDAB. We ontvangen graag jobstudenten en werken daarnaast ook nauw samen met verschillende scholen voor stageplaatsen en plaatsen voor duaal leren, waarbij scholieren theorie meteen aan praktijk kunnen koppelen. Op al die manieren trachten we talent ons bedrijf beter te leren kennen, waardoor ze ook daarna bij ons aan boord willen blijven.’

WAT DOET IMACAR? TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexwerken?

‘Elke medewerker heeft zijn vaste werkplek.

Ook al onze technici hebben hun eigen autobrug en werkkar.’

Actieve teambuilding of personeelsdiner?

‘Door de combinatie van beide leren collega’s elkaar het best kennen.’

Bedrijfswagen of alternatief vervoer stimuleren?

‘Bedrijfswagens horen bij onze business, maar ook de leasefiets vindt gretig aftrek.’

Imacar is een mobilteitsbedrijf gevormd door de vroegere garages Vanhoecke, De Keukeleire, De Ster en Houttequiet. Ook de allemerkencarrosserie Autoschade Waas maakt ervan deel uit. Naast het hoofdkwartier in Sint-Niklaas telt het vestigingen in Bornem, Dendermonde, Heusden (Destelbergen) en Wetteren.

Imacar verdeelt de vier PSA-merken (Peugeot, Citroen, DS en Opel) en ook Huyndai in Bornem. Met Hello Vélo, ondergebracht in de vestiging van Sint-Niklaas, zit er ook een fietsenwinkel in de groep. www.imacar.be

9

‘Het is niet omdat je een tegenslag in het leven hebt gehad, dat je een leven lang moet gaan stempelen.’

DEELNEMER PLATO ALGEMEEN MANAGEMENT

10

ONDERNEMERS

KAFT

‘We doen véél meer dan stickertjes plakken’ Een ader die voor dynamiek zorgt, vele vertakkingen telt en ontspringt in Antwerpen: voor algemeen directeur Jonny Coulon van maatwerkbedrijf Werminval zijn het maar enkele stekende argumenten om dat om te dopen tot Stroom.

Loskomen van die oude naam is ook niets te vroeg voor de Merksemse organisatie, die de jongste jaren is geëvolueerd tot een modern bedrijf dat meedenkt met zowel multinational als start-up. ‘Als we sterk in hun idee geloven, investeren we er zelfs mee in’, geeft de directeur aan.

Het is niet omdat je een tegenslag in het leven hebt gehad, dat je een leven lang moet stempelen. Bovendien wilden we ons herpositioneren als een moderne aantrekkelijke werkgever’, licht Jonny Coulon het waarom van de naamswijziging toe. ‘Stroom roept het beeld op van een rivier die aanzwelt en zo grenzen weet te doorbreken. Met onze diversiteit aan afdelingen zijn we daarmee te vergelijken. Ook ons maatschappelijk aspect, waarbij we mensen naar de reguliere arbeidsmarkt helpen, zit in de nieuwe naam vervat. Die is ook een ode aan Antwerpen, onze biotoop waarin we de voorbije 60 jaar ook door de nabijheid van de haven konden groeien. De haven biedt nog heel wat potentieel voor de komende jaren. Aan havenarbeid mogen we ons niet wagen. Maar onze operatoren kunnen havenarbeiders wel ondersteunen, bijvoorbeeld door magazijnen te vegen of stuthout van scheepsladingen te sorteren.’

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

VAN VILLATUIN TOT BROEK IN VELOURS

Twee maanden al siert een graffititekening van de Antwerpse skyline langs de Schelde de lunchruimte bij Stroom. Maar pas sinds enkele dagen is het de medewerkers duidelijk waarom graffitiartiest Davidduits zich daar mocht uitleven. Ook de partners en klanten kregen daags na het doopfeest met het personeel te horen dat Werminval voortaan Stroom heet.

‘Werminval stond voor werkverschaffing voor mindervaliden. Die vlag dekt onze lading helemaal niet meer. Bij Stroom draait het om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat gaat verder dan mensen met een achtergrond van buitengewoon onderwijs of een fysieke of mentale beperking. Ook nieuwkomers, ex-gedetineerden, mensen met een psychosociale problematiek of wie een depressie of burn-out heeft gehad, bieden we nieuwe arbeidskansen.

Een blik op de structuur maakt duidelijk dat Stroom van vele markten thuis is.

Naast klassieke afdelingen biedt het heel specifieke diensten aan. ‘Een groendienst vind je in veel maatwerkbedrijven. Stroom richt zich specifiek op opdrachten van openbare instellingen, bedrijven en particulieren met een grotere eigendom.

Het moet gaan om werk van minstens een dag voor een ploeg van minstens vijf personen. Andere pijlers zijn het in- en herverpakken van voedingsproducten en semifarmaceutische producten zoals supplementen, en het manueel uitvoeren van kwaliteitscontroles van bijvoorbeeld dichtingsringen. Die diensten hebben we in de loop der jaren uitgebouwd’, stipt Jonny Coulon aan. ‘Sinds de fusie met het maatwerkbedrijf WAG in 2014 hebben we een afdeling die gespecialiseerd is in het stansen, cacheren, opzetten en vullen van displays. In onze kartonnage-afdeling snijden we hiervoor het karton in de juiste vormen. Enkele reguliere bedrijven

WIE IS JONNY COULON? • 46 jaar • Woont in Merksem • Getrouwd en vader van twee zonen van 17 en 20 • Vorige functies: financieel manager bij onder meer Unilever en de Ierse investeringsmaatschappij CRH • Hobby’s: verzamelen van single malt whisky’s, gitaarspelen en fietsen 11

Blue Gate, het boek DEEL I | De geboorte Dit boek gaat over de geboorte van een Blue Gate. Over de transformatie van een brownfield aan de rand van de stad Antwerpen tot een eco-effectief bedrijventerrein.

Het gaat bovenal over de potentie van ruimte en ruimtelijke ontwikkelingen als antwoord op actuele maatschappelijke uitdagingen zoals de klimaatopwarming, de grondstoffenschaarste en de groeiende verstedelijking.

Vanaf nu verkrijgbaar op aanvraag Contacteer ons via: Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp? innovate@bluegateantwerp.eu +32 477 25 06 43

ONDERNEMERS

KAFT

510 medewerkers op 2 sites 400-tal operatoren 70 begeleiders 30 medewerkers in omkadering 20.000 m² bedrijfsoppervlakte

benijden ons om onze snijmachine die we hiervoor hebben aangekocht. Met een prijskaartje van enkele honderdduizenden euro was dat een pittige investering, maar wel eentje die veel werk aantrekt.’

Al wat opvallendere activiteiten spelen zich af in de montage- en de textielafdeling.

‘Enkele reguliere bedrijven benijden ons om onze snijmachine. Met een prijskaartje van enkele honderdduizenden euro was dat een pittige investering, maar wel eentje die veel werk aantrekt.’

‘Waar bijvoorbeeld herverpakken, tellen of sorteren neerkomt op eerder simplistisch, repetitief werk, gaat het in deze afdelingen om veel technischer werk met meer variatie. We assembleren bijvoorbeeld elektriciteitskasten en kasten van hoogtewerkers. In onze textielafdeling maken we broeken in velours, maar ook zandzakjes in opdracht van het Havenbedrijf Antwerpen. Daarmee worden werplijnen aan meertouwen

verzwaard, zodat die makkelijker naar de kade te gooien zijn. Die zandzakjes zijn al opgepikt tot in Spanje, waardoor we ook al vragen uit die regio hebben binnengekregen’, klinkt het. ‘We zeggen nooit dat we iets niet kunnen, wel dat we iets niet doen omdat het te onveilig is of niet strookt met onze bedrijfsvisie.

Dankzij nieuwkomers met bijvoorbeeld ervaring in de confectiewereld stroomt hier ook veel nieuwe knowhow binnen.

Momenteel bekijken we ook hoe we meer kunnen inzetten op digitalisering. Veel bedrijven zitten met een onoverzichtelijke berg aan papieren archieven. Wij kunnen die inscannen en ervoor zorgen dat eender welk document met een eenvoudige zoekopdracht terug te vinden is. We zijn ons bewust van de middelen die de overheden ter bevordering van digitaliseren ter beschikking stellen. Die willen we hiervoor de komende jaren gepast aanwenden.’

KLUSJESDIENST DANKZIJ CORONA

Zijn jongste activiteit dankt Stroom aan de coronacrisis. ‘De impact was niet min.

Het merendeel van onze mensen werkt in enclaves bij klanten. Elke ochtend om half zeven vertrekken van hieruit een dertigtal busjes en tegen 16 uur komen die weer toe. Toen corona opdook, konden we

het niet maken om onze mensen in volle busjes naar hun werkplek buitenshuis te brengen. Met het oog op social distancing moesten we ook op onze sites het werk reorganiseren’, vertelt Jonny Coulon.

‘Een ploeg van twintig medewerkers heeft de lopende orders afgewerkt en de werkposten heringericht, zodat we onze activiteiten stapsgewijs konden hernemen.

Eerder was me al duidelijk geworden dat de kantine te krap was geworden. Dus grepen we corona aan om een afdeling om te vormen tot een ruimere lunchruimte, waar medewerkers coronaveilig konden samenzitten. Van de elektriciteitsleidingen over het timmerwerk tot de afwerking: om zoveel mogelijk mensen aan het werk te houden, is alles door eigen medewerkers uitgedacht en uitgevoerd. Zo hebben we nu een prachtige kantine waarop we trots mogen zijn. En al die ervaringen hebben we meegenomen naar het opstarten van een klusjesdienst.’

Voor de directeur is dat een sprekend voorbeeld van de bestaansreden van Stroom. ‘Als onze mensen kunnen werken en wij hierdoor samen met onze klanten kunnen groeien, dan vaart de maatschappij daar bij. Een maatwerkbedrijf is er niet om winst te maken, wel om rendabel te zijn. Dat betekent hoegenaamd niet dat hier niet hard wordt gewerkt; integendeel’, 13

ONDERNEMERS

KAFT

benadrukt hij. ‘Bezoekers nodig ik steeds uit om enkele uurtjes mee de handen uit de mouwen te steken. Dan merk je onmiddellijk dat hier zwaar fysiek werk wordt verricht, dat véél meer omvat dan stickertjes plakken. Zelf werk ik minstens een keer per kwartaal mee in een afdeling.

‘Voor automatisering hebben we veel oog. Niet om arbeid weg te nemen maar wel om het werk voor onze mensen draaglijker te maken.’

Door zelf op de werkvloer te staan, weet je pas echt waar je mensen tegenaan lopen.

Met hard werken kunnen ze om. Maar als je na een dag sjouwen met een manueel bediende pallettruck ’s avonds je rug voelt, is het duidelijk dat een elektrisch bediende versie een betere keuze is. Die zijn dan meteen besteld.’

EEN DROOMFABRIEK

Doen maakt dus niet toevallig deel uit van het favoriete credo van Jonny Coulon, naast denken en dromen. ‘Door onze ervaring, onze uitrusting en ons netwerk kunnen klanten ons veel vragen. We staan open om met hen mee te denken, om samen grenzen te verleggen. Zo heeft een internationale klant ons nauw betrokken bij het uitwerken van een alternatief voor plasticverpakking.

Ook voor start-ups kunnen we veel betekenen, waardoor ze hun droom kunnen waarmaken. Bijvoorbeeld de realisatie van het concept van GreenKit hebben we mee uitgewerkt, nadat de bedenkster ervan me bij toeval had verteld hoe ze worstelde met het uitwerken van haar idee.

Intussen stellen we die doos met duurzame babyproducten hier in series van 4.000 stuks volledig samen.’

Stroom huivert wel voor samenwerkingen waarin het louter wordt gebruikt als goedkope oplossing voor iemands vuile karweitjes. Jonny Coulon: ’95% van onze klanten begreep dat we door corona plots dicht moesten. Een van onze grotere klanten eiste wel dat we terug volop aan de slag zouden gaan. We hebben de 14

productie afgewerkt, maar ondertussen werken we niet meer samen. Wie zo naar ons kijkt, gaat voorbij aan het opzet van een maatwerkbedrijf en de winwinsituatie die een samenwerking ermee kan inhouden. Niet onze klanten, maar wel onze mensen staan hier centraal’, stipt hij aan. ‘Elke euro die we verdienen, vloeit op de een of andere manier terug naar hen.

Als ik terugdenk aan mijn werkervaringen in de privésector, begin ik spontaan te glimlachen bij die gedachte. Na een drukke internationale carrière was ik een drietal jaar geleden toe aan iets helemaal anders.

Ik wou met mensen kunnen werken, liefst zo dicht mogelijk bij huis. Toevallig bleek dan Werminval, dan nog gevestigd in mijn woonplaats, een interessante vacature

GASTHEER VOOR VOKA-STAGE De moderne commerciële bedrijfsvoering en het brede scala aan activiteiten bij Stroom was ook voor Kathleen Krekels onlangs een openbaring. De politica uit Schilde werkte er eind augustus een Voka-stage af. Na een toelichting over de werking stak het Vlaams parlementslid ook de handen uit de mouwen bij de kwaliteitscontrole, de verpakkingsafdeling en in de drukkerij.

Meer over de Voka-stages op pag. 66-67

te hebben. Bij een rondleiding voelde ik meteen een klik.’

Om medewerkers comfortabel te laten werken, spaart Stroom kosten noch moeite. ‘Veilig en gezond werken dragen we hoog in het vaandel. We hebben fors geïnvesteerd in transportbanden, tafels en stoelen die in de hoogte verstelbaar zijn.

Ook voor digitalisering en automatisering hebben we veel oog. Niet om arbeid weg te nemen, wel om het werk voor onze mensen draaglijker te maken. Als je dan het aantal arbeidsongevallen tot 20% ziet terugvallen in vergelijking met enkele jaren voordien, is dat een slimme zet geweest’, haalt Jonny Coulon nog aan.

‘Elke operator wordt vanaf zijn eerste tot zijn laatste werkdag ook bijgestaan door zowel een loopbaanbegeleider als een teambegeleider. In totaal hebben we er hiervan een 70-tal, waarbij we het aantal loopbaanbegeleiders in de jongste twee jaar hebben verdubbeld. En we zoeken nog een achttal extra teambegeleiders.

Actief inzetten op die begeleiding is zeker bij nieuwkomers nodig, onder andere ook door de taalbarrière en andere culturele gewoontes. Zelfs in onze keuken houden we daarmee rekening. Die inspanningen kosten geld en wanneer een operator kan doorstromen naar het reguliere arbeidscircuit, plukken we er niet langer de vruchten van. Maar dat hoort nu eenmaal bij onze taak.’

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ...

•

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

15 * Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

OVERAL DICHTBIJ

Loewe bild i.

Uw persoonlijke streaming-tv.

Ervaar blockbusters en serie-highlights met een druk op de knop.

Kijk tv en video-on-demand, luister naar muziek, surf via internet of gebruik onlinediensten.

Een oled smart-tv zoals bild i, die uw persoonlijke streaming-hoogtepunten behoudt.

Snel en intuïtief. Eenvoudig en duidelijk.

Slimmere televisie - Loewe bild i.

Made in Germany.

Er is reeds een Loewe bild i. oled vanaf 2.699 €.

16

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN SD WORX

E ‘Het lijkt een kwestie van tijd vooraleer ook deelwagens een doorbraak kennen, ook in de relatie werkgever-werknemer.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

n gedegen hr-beleid heeft oog voor de organisatie en het budget, maar uiteraard ook voor de medewerkers en de maatschappij. Het stuurt aan op minder, minder ver en duurzamer verplaatsen.

Telewerk Thuis- of telewerk is voor velen ingeburgerd. Om het evenwicht met een optimaal functioneren van de organisatie te bewaren, is maatwerk nodig. Door tijden plaatsonafhankelijk of hybride werken, verplaatsen mensen zich minder ver en op andere tijdstippen. Het is de ideale aanleiding om de mobiliteit in de relatie tussen werkgever en werknemer kritisch onder de loep te nemen.

Elektrische bedrijfswagens De regering zet ook in op een versnelde vergroening van het bedrijfswagenpark. Ze doet dit door de aftrekbaarheid van auto- en brandstofkosten grondig te wijzigen. Vanaf 1 januari 2026 zijn die enkel nog aftrekbaar voor koolstofemissievrije wagens die een werkgever vanaf diezelfde datum aanschaft en ter beschikking stelt. Voor wagens op fossiele brandstoffen, aangeschaft van 1 juli 2023 tot en met 31 december 2025, komt er een uitdoofscenario.

Bedrijfswagens en slimme mobiliteit De manier waarop we werk en mobiliteit combineren, bevindt zich op een kantelpunt.

Telewerk blijft vaak ook na corona een realiteit.

Bedrijfswagens zullen snel moeten vergroenen.

Werknemers willen meer flexibiliteit en duurzaamheid in het traject naar het werk. Dat heeft ook gevolgen voor de aanpak van werkgevers.

Dat betekent de facto: enkel nog een fiscale gunstbehandeling voor bedrijfswagens die geen CO2 uitstoten. Elektrische bedrijfswagens dus. Vragen rond laadstations en kosten voor elektriciteit worden snel actueel.

Een budgetneutraal bedrijfswagenbeleid vraagt daarom fundamenteel andere keuzes op korte termijn. De bedrijfswagen blijft een uitermate interessant (para) fiscaal loonvoordeel, maar zal snel moeten vergroenen. In het belang van alle partijen, en van het klimaat.

Employer of choice Duurzaamheid en ecologie dragen velen hoog in het vaandel. Werknemers willen steeds vaker eigen keuzes maken. Om een employer of choice te zijn, moet een werkgever zijn loon- en mobiliteitsbeleid anders vormgeven. Door bijvoorbeeld niet enkel de focus te leggen op de bedrijfswagen, maar deze op zijn minst aan te vullen met een waaier aan alternatieve en duurzame mobiliteitsmodi.

Vooral de fiets en het openbaar vervoer dienen zich aan. Ook combinatieabonnementen doen voorzichtig hun intrede. Een budgetneutraal aanbod kan binnen het kader van het federale mobiliteitsbudget, maar ook via de systematiek van flexibel verlonen.

De individualisering kan ook al eens tegen de eigen grenzen aanlopen. De deeleconomie krijgt, zeker bij de jongere generatie, de wind in de zeilen. Deelsteps en -fietsen duiken overal op in het (grootstedelijk) straatbeeld. Het lijkt een kwestie van tijd vooraleer ook deelwagens een doorbraak kennen, ook in de relatie werkgever-werknemer. Misschien moeten de geesten hiervoor nog wat rijpen. Het is alleszins een optie die een werkgever mee in overweging kan nemen.

In de toekomst zal onze manier van verplaatsen ongetwijfeld een beetje van dit alles in zich dragen. Het ene hoeft het andere niet uit te sluiten. Werkgevers bereiden zich best nu voor. Ze moeten slimme, budgetneutrale en duurzame mobiliteitskeuzes maken.

17

De toekomst is elektrisch.

Volvo XC40 Recharge pure electric.

Vanaf € 616/maand*.

ONTDEK MEER:

20 – 24 KWH/100 KM I 0 G CO2/KM (WLTP) Contacteer uw Scancar adviseur voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. * Aanbod voor professionelen op Volvo XC40 Recharge Core, geldig tot 30/11/2021 en onder voorbehoud van wijzigingen van de catalogusprijs, de prijs van opties en toebehoren, de korting. Maandbijdragen excl. btw voor huur op lange termijn (60 maanden en 100.000 km) met profiel Optimum (onderhoud & herstellingen, slijtage zomerbanden, verzekeringen, pechverhelping 24/24, vervangwagen, afschrijving, intresten, verkeersbelasting en BIV inbegrepen). Vaste bonus malus, forfaitaire schadeloosstelling koetswerk 2,5%. Betaling met bankdomiciliëring. Offerte via Axus nv, handelend onder de handelsnaam Volvo Car Fleet Services, Bourgetlaan 42 te 1130 Brussel (FSMA 016860 A en ingeschreven in de KBO onder nr. 0403.429.730). Aanbod onder voorbehoud van kredietacceptatie en ondertekening van onze hoofdovereenkomst en offerte. Noch de opgave van de standaarduitrusting, noch de technische kenmerken zijn bindend.

Scancar Antwerpen Bisschoppenhoflaan 525 2100 Deurne

Scancar Wilrijk Boomsesteenweg 505 2610 Wilrijk

Scancar Brasschaat Kapelsesteenweg 76 2930 Brasschaat

Scancar Lier Mechelsesteenweg 258 2500 Lier

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

MENSURA

D ‘De focus op routine staat efficiëntie in de weg. Want de aandacht van externe diensten gaat onvoldoende naar situaties waarin hun tussenkomst is vereist.’

e welzijnswet werd op 4 augustus 1996 in het leven geroepen om de bescherming van het welzijn van werknemers op het werk in duidelijke regels te gieten. Een van de belangrijkste principes was een shift van focus op reactie naar preventie.

Werkgevers en leidinggevenden kregen meer verantwoordelijkheid over het welzijn van hun medewerkers. Ter ondersteuning konden externe diensten worden ingeschakeld.

Detailzucht?

Het belang en de relevantie van de welzijnswet zijn onmiskenbaar. Maar op sommige punten is minder vooruitgang geboekt dan initieel gehoopt. Zo wou de welzijnswet komaf maken met al te gedetailleerde verplichtingen ten voordele van een doelgerichte en krachtdadige aanpak. Toch zijn er opnieuw veel procedures die zich verliezen in details. Dat is deels te begrijpen: de welzijnswet maakt deel uit van het strafrecht en rechtbanken hebben nood aan heldere en gedetailleerde regels om objectief een oordeel te vellen.

Maar naarmate er meer complexiteit in de welzijnswet sluipt, boet die aan eenvoud en doelgerichtheid in.

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

25 jaar welzijnswet: tijd voor bijsturing De welzijnswet is een kwarteeuw oud. Wat heeft die de afgelopen decennia opgebracht? En is die nog up-to-date?

Meer multidisciplinair Wat we vandaag welzijn noemen, is ruimer dan louter gezondheid en veiligheid. Ook disciplines als psychosociaal welzijn, ergonomie en arbeidshygiëne maken daar tegenwoordig deel van uit. In een ideaal scenario kijken de verschillende welzijnsdisciplines door de bril van hun expertise naar de arbeidsomstandigheden.

Dat noemen we een multidisciplinaire aanpak. Die multidisciplinariteit trekt zich soms nog onvoldoende door, ondanks een evolutie in positieve zin.

Schaalgrootte Nog een pijnpunt: de welzijnswet is geschreven vanuit een one-size-fits-allprincipe en maakt geen onderscheid tussen kmo’s en grote bedrijven. Terwijl grote bedrijven vaak een bedrijfsplan, een welzijnsbeleid en interne welzijnsorganen hebben om de wet toe te passen, is dat minder het geval bij kleinere bedrijven.

Nochtans is welzijn op het werk de laatste jaren enkel belangrijker geworden, ook om nieuw talent aan te trekken en te behouden.

Aanpassen aan uitdagingen Een van de grote tekortkomingen van de welzijnswet is dat ze niet gebaseerd is op evidencebased principes. Volgens de wet moeten externe diensten jaarlijks voldoende medische onderzoeken doen.

Maar de meeste werknemers die op onderzoek komen, zijn gezond. Die focus op routine staat efficiëntie in de weg. Want de aandacht van externe diensten gaat onvoldoende naar situaties waarin hun tussenkomst is vereist. Externe diensten en werkgevers zouden samen moeten kunnen bepalen welke werknemers intensieve opvolging nodig hebben, in plaats van routineonderzoeken uit te voeren. Alleen op die manier worden preventieve risicoanalyses ook écht nuttig.

Door de wetgeving op die vlakken bij te spijkeren, zal ze beter aangepast zijn om de uitdagingen van de 21ste eeuw aan te gaan.

19

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken: • stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen • programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken • ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

www.niko.eu/energy

PA-1074-01

20

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

RECREWTMENT / THE FUTURE ALLIANCE Rekruterings-en uitzendkantoor Recrewtment uit Antwerpen staat sinds kort een pak steviger in het Belgische hr-landschap, door een genomen meerderheid in The Future Alliance. Met kantoren in Wilrijk, Gent en Waterloo spitst dit bedrijf van oprichter Patrick Meirlaen zich al 28 jaar toe op zogenaamde total career management services, van headhunting over loopbaanbegeleiding en assessment tot outplacement in heel België.

De overname van The Future Alliance geeft CEO Andreas Pfeffer de kans om met Recrewtment een complete hr-beleving aan te bieden en zijn klanten, zowel kandidaten als bedrijven, nog beter te ondersteunen in een veranderende arbeidsmarkt. ‘Deze eerste overname is een belangrijke stap in onze evolutie naar een full service hr-provider. Het biedt de kans om onze klanten te helpen met alle hr-vraagstukken die ze hebben van instroom, doorstroom tot uitstroom’, geeft hij aan. ‘Andreas en ik delen dezelfde visie op de toekomst van de arbeidsmarkt. We weten perfect wat we voor elkaar kunnen betekenen’, vult Patrick Meirlaen aan. www.recrewtment.be

VORSSELMANS

ZNA

MANUPORT

Bij familiebedrijf Vorsselmans in Loenhout is midden september de eerste spadesteek gegeven voor de bouw van een nieuwe, geautomatiseerde productiehal met kantoorgedeelte. Die moet klaar zijn tegen de vijftigste verjaardag van de specialist in aluminium ramen, gevels en zonnepanelen tegen oktober 2022. De nieuwe aanbouw van 3.600 m² met een hybride structuur komt naast de huidige productiehal en wordt 12 meter hoog. Bij de realisatie kiest Vorsselmans bewust voor energiezuinige technieken en circulaire materialen. Zo zal het kantoorgedeelte volledig elektrisch verwarmd en gekoeld worden met onder andere zonnepanelen, warmtepompen en vloerverwarming. In de zomer wordt het gebouw ‘s nachts passief gekoeld via het gebouwbeheersysteem. Vorsselmans bestaat al sinds 1972. Met 175 medewerkers realiseert het zowel kleine als grote projecten in België, Nederland en het Verenigd Koninkrijk.

Het Antwerpse ZNA is het eerste ziekenhuis in de Benelux waar onlangs bij een patiënt succesvol een stentprothese met kleppen via de lies is geplaatst voor de behandeling van een lekkende tricuspidalisklep, een van de vier hartkleppen. Een lekkende tricuspidalisklep is een ernstige aandoening: meer dan 50 procent van de patiënten met een matig tot ernstig lekkende klep overlijdt binnen de 3 à 4 jaar. In België hebben ongeveer 280.000 mensen een lekkende tricuspidalisklep.

Vroeger was een klassieke openhartoperatie nodig om dit probleem op te lossen, wat meer risico inhield.

Bij de nieuwe techniek wordt met een huidprik via de liesader een stentprothese ingebracht. Het verschil met een gewone stent is dat deze stent de werking van de lekkende klep overneemt. ‘Doordat de borstkas niet wordt geopend, is de narcose bij deze nieuwe techniek veel korter, verminderen de risico’s na de operatie en herstelt de patiënt veel sneller. Op termijn kan de ingreep zelfs onder lokale verdoving’, stelt prof. dr. Stefan Verheye, die samen met prof. dr. Paul Vermeersch en een team van ZNA Hartcentrum de stentprothese heeft geplaatst. De nieuwe techniek is nog in ontwikkeling en wordt nog niet automatisch terugbetaald.

Het Antwerpse logistiek bedrijf Manuport Logistics heeft recent Mira Transport Services uit Istanbul overgenomen. De overname van deze Turkse concurrent en haar meer dan 100 medewerkers in Turkije en de Verenigde Staten is meteen de grootste overname ooit van Manuport.

In Antwerpen telt het bedrijf op zijn hoofdzetel in de Vosseschijnstraat al zo’n 250 medewerkers en met alle medewerkers over twintig kantoren in twaalf landen wereldwijd meegeteld, kan Manuport terugvallen op zo’n 600 medewerkers.

‘Het overgenomen bedrijf sluit nauw aan bij onze activiteiten en ook de regio rond de Middellandse Zee is voor ons erg belangrijk’, duidt CEO Guy Pasmans de strategische zet. Daarnaast maakt hij nog plannen voor de opening van een kantoor in Nederland.

www.vorsselmans.be

www.manuport-logistics.com

www.zna.be 21

GRAFIEK VAN DE MAAND

Kennis en vaardigheden van Vlaamse 15-jarigen gaan achteruit 560 553 550 543

543

541

540

537 532

530

530 529

529 522

532

531 526

521

520

518

519

515 511

510

518 510

502

500 2000 WISKUNDE

2003

2006 WETENSCHAPPEN

2009

2012

LEESVAARDIGHEID

2015

2018

FINANCIËLE GELETTERDHEID Bron: PISA

Vlaamse 15-jarigen scoren qua kennis en vaardigheden nog steeds hoger dan het gemiddelde van hun leeftijdsgenoten van alle 38 landen die zijn aangesloten bij de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling. Maar vergeleken met voorgaande jaren is dat resultaat wel gestaag afgenomen. Dat blijkt uit het driejaarlijkse Programme for International Student Assessment (PISA), dat de kennis en vaardigheden van 15-jarigen internationaal test. Die trend vormt een ernstige bedreiging voor Vlaanderen, een regio die leeft van productiviteit, innovatie en menselijk kapitaal. De achteruitgang is ook opmerkelijk, aangezien Vlaanderen beschikt over een groot budget voor onderwijs. Een terugkeer naar meer autonomie en hogere verantwoordelijkheid voor de gemeentebesturen is nodig. Indien deze omslag plaatsvindt in combinatie met digitalisering en een intensieve samenwerking tussen onderwijs en bedrijfswereld, kan Vlaanderen terug bij de kopgroep aansluiten.

200 Tot de lente ligt de Global Mercy, het nieuwe ziekenhuisschip van liefdadigheidsorganisatie Mercy Ships, aangemeerd in Antwerpen. Het grootste schip in zijn soort wordt hier de volgende maanden uitgerust met 200 ziekenhuisbedden en zes operatiezalen met apparatuur. Het schip van 174 meter lang werd gebouwd in China, telt 12 dekken en weegt 37.000 ton. Zodra de inrichting van het liefst 7.000 vierkante meter groot ziekenhuisdeel erop zit, vertrekt het schip voor zijn eerste operatie naar Dakar in Senegal.

22

3.000

Tegen eind 2023 moet de stad Antwerpen ruim 3.000 extra laadpunten voor elektrische wagens tellen op het openbaar domein. Daarvoor gaat ze een samenwerking aan met TotalEnergies. Naast standaard laadstations zal dit energiebedrijf ook een dertigtal snelle laadstations met een vermogen van 120 kilowatt plaatsen, veelal in de buurt van taxistandplaatsen of bedrijven. Alle elektriciteitsbehoeften van dit netwerk van openbare laadstations zullen gedekt worden door groene stroom, afkomstig uit Belgische offshore windenergie. De laadpunten worden op aanvraag geplaatst bij wie woont of werkt in de stad Antwerpen, geen laadmogelijkheden op eigen terrein heeft en geen laadpaal vindt binnen 250 meter.

ONDERNEMERS

UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

Mountainbikerit levert UZA Foundation vette cheque op

JOGGING ‘Zelfs ik heb in een jogging rondgelopen tijdens corona.

Wel altijd met hoge hakken en keigrote oorbellen. Echt verslonzen, dat kan niet.’

Na een eerste succesvolle editie in 2019 organiseerde UZA Foundation op 12 september voor de tweede keer een mountainbiketocht ten voordele van het kinderkankerfonds. Liefst 37 ploegen verschenen aan de start op het domein Wolvenbos in Kapellen, waaronder ook een team van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Na een tocht van zo’n 23 km legde die uiteindelijk beslag op een meer dan eervolle zevende plaats. Met zijn Wolfpack amateurs haalde Deceuninck de overwinning binnen, voor de ploegen van Aertssen Cycling en Van Rooy. Met een bedrag van 210.000 euro dat werd ingezameld, was het event niet alleen op sportief vlak een schot in de roos. (Foto Koen Fasseur) www.uza.be/uza-foundation

Inge Onsea, medeoprichter Essentiel Antwerp, De Morgen

HONGER ‘Aan het gevoel bij optreden is niets veranderd: het is honger hebben en aan je lievelingsschotel mogen beginnen.’

Jan Leyers, muzikant, Humo

ANGST

DE DOOD

‘Met doodgaan ben ik niet bezig. Ik leef niet in angst, dat is tijdverlies. Als je in angst leeft, mis je de schoonheid van de dag.’

‘We moeten ons in dit deel van de wereld meer realiseren dat de dood in onze rugzak zit vanaf onze geboorte. Als ons dat lukt, gaan we ook anders met het leven om.’

Kathleen Aerts, voormalige K3zangeres, Het Laatste Nieuws

Dirk Brossé, componist, De Tijd 23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Sika Ginger Beer

‘Na 200 jaar is dit bier nog een kind van zijn tijd’ Bierbrouwen en gefermenteerde voeding zijn de jongste jaren hip. Beide trends heeft Mechelaar Karel Roosen afgelopen zomer ook perfect weten te pairen in Sika Ginger Beer, vanaf dit najaar een bijzondere aanvulling voor het al rijke Belgische bierlandschap. door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

BIO Sika Ginger Beer Karel Roosen Mechelen Deelnemer Bryo StandUp

24

ONDERNEMERS

IN DE STARTBLOKKEN

3

1

WAT MAAKT SIKA GINGER BEER UNIEK?

WAT IS SIKA GINGER BEER? ‘Sika Ginger Beer is een allesbehalve traditioneel gemberbier. Want waar een klassiek bier op basis van mout wordt gebrouwen, is Sika Ginger Beer het resultaat van fermentatie.

Dat proces heeft al eerder ingang gevonden in de drankenindustrie, onder meer met de introductie van kombucha en enkele hard seltzers.

Voor Sika Ginger Beer ga ik aan de slag met gember en bietsuiker. Met een alcoholpercentage van 3% is het een craftbeer dat aanleunt bij frisdrank. Dat maakt het ook een kind van zijn tijd. Voor de naam heb ik me geïnspireerd op mijn totem bij de scouts. Het gewei van een sikahert is net zo vertakt als een gemberwortel.’

4 WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Sika Ginger Beer moet een verrijking zijn voor het Belgische drankenlandschap op een elegante, betekenisvolle manier. Nog dit najaar gaat het via een microbrouwer in productie en komt het via enkele Mechelse horecazaken op de markt.

Zonder me te willen vastpinnen op een specifiek aantal hectoliters, wil ik vooral inspelen op de belangstelling en zo organisch groeien. Ik ben ervan overtuigd dat dit bier goed werkt in een sociale setting zoals een terrasje. Van daaruit kan de stap naar de retailmarkt volgen. Naast gemberbier wil ik me nog toeleggen op gefermenteerde frisdranken en iceteas.’

2 HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Al sinds mijn tienerjaren heb ik een fascinatie voor gefermenteerde voeding en dranken. Al sinds 2010 ben ik hobbybrouwer en intussen ben ik ook in het dagelijks leven als brouwer aan de slag. Gemberbieren bestaan al sinds de 19de eeuw als een typisch Brits product, met exotische ingrediënten als gember en suiker uit voormalige Britse kolonies zoals Jamaica en India. Dat product wou ik een nieuw leven inblazen, en wel op een manier zoals bieren vroeger werden gemaakt.’

5 WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Het netwerk dat Bryo me heeft geboden, heeft me de kans gegeven om concrete kennis die ik zelf ontbrak bij anderen te vinden. Daarnaast neemt Bryo je mee in een mindset, zodat je de juiste dingen doet om je droom te doen lukken. Zo helpt het jou om je droom niet in een nachtmerrie te zien veranderen.’

‘Op één Schotse soortgelijke tegenhanger na, kent Sika Ginger Beer als gefermenteerd alcoholisch gemberbier tot nu toe geen directe concurrent. Gember is dan wel een ingrediënt van exotische oorsprong, maar daarnaast gebruik ik zoveel als mogelijk lokale producten. Zo past Sika Ginger Beer ook binnen een verhaal van de korte keten. Bovendien is het mooi meegenomen om een bier van Belgische makelij te zijn. Bij buitenlandse bierliefhebbers staat dat toch synoniem aan kwaliteitsvol.’

6 TIPS VOOR JONGE ONDERNEMERS? ‘Blijf niet eeuwig broeden op jouw idee, want veel startende bedrijven hebben echt wel nut. Blijf ook niet te lang alleen eraan werken, want je kan niet van alles evenveel kaas gegeten hebben. Door anderen te betrekken, kan je extra kennis en skills binnenhalen die je onderneming weer vooruithelpen. En ga op zoek naar zoveel mogelijk concrete praktische informatie. Laat je die ook aanwijzen door andere startende ondernemers.’

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers die uw onderneming doen groeien.

Ook voor uw sector hebben wij specialisten in huis.

Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken?

Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be 26

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN PROXIMUS

H ‘Een van de cruciale punten is de sterkte van een IT-infrastructuur, in combinatie met getrainde medewerkers.’

et Centrum voor Cybersecurity België (CCB) en de Cyber Security Coalition in ons land zetten zich mee in om ondernemingen haalbare beveiligingsoplossingen aan te bieden.

Deze nationale instanties vullen elkaar mooi aan: terwijl het CCB de toepassing van de Belgische cyberbeveiligingsstrategie coördineert en bewaakt, verzamelt de Coalition expertise van bedrijven, beroepsfederaties, academische partners en overheidsinstellingen. Op die manier blijven beide organisaties de gevaren van cybercriminaliteit hoog op de agenda zetten.

Het CCB zet zijn schouders onder de Safe-on-Web app. Die waarschuwt zowel particulieren als bedrijven voor mogelijke cybergevaren. Via deze app kan u als bedrijfsleider sneller op de hoogte zijn van onder meer nieuwe phishing- of ransomwareaanvallen. Ook wordt volop ingezet op spear warning, ofwel een heel gerichte waarschuwing voor een persoon of bedrijf. Mensen volgen een directe boodschap nu eenmaal beter op dan een algemene waarschuwing.

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

Bescherm u tegen cyberaanvallen Het aantal cyberaanvallen in bedrijven neemt sterk toe. Zowel grote als kleine ondernemingen kunnen het slachtoffer worden van hackers. Dit kan een bedrijf veel geld en reputatieschade kosten. Als cybercriminelen erin slagen om ransomware op een bedrijfsnetwerk te installeren, is het kwaad al geschied. Klassieke securityoplossingen zoals een firewall of antivirussysteem zijn niet meer voldoende.

Concrete aanpak Een van de cruciale punten is de sterkte van een IT-infrastructuur, in combinatie met getrainde medewerkers die bewust omgaan met mogelijke risico’s van ITtoepassingen. Concreet kan u uw kmo als volgt beschermen:

• Breng in kaart welke technologieën, servers en werkstations in uw bedrijf gebruikt worden, inclusief het aantal gebruikers. En waar zitten de meest kritische bedrijfsdata?

• Houd een logboek bij van beveiligingsgerelateerde informatie, zoals endpoints, cloud services en VPN-logs.

• Schakel detectiesoftware in om alle verzamelde logs te analyseren. Dit levert u een duidelijk beeld op van mogelijke patronen die op een aanval kunnen wijzen.

• Ontdekt u op basis hiervan incidenten?

Volg deze goed op, zoek uit waar ze vandaan komen en welke waardevolle bedrijfsdata in gevaar zijn.

• Schakel eventuele professionele hulp in via operationele securityteams.

Ook op het vlak van de verwerking van persoonsgegevens (in het kader van de strenge GDPR-regelgeving) is het alle hens aan dek. Uit onderzoek van de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA) gaat het concreet om de volgende aandachtspunten: een betere (interne en externe) communicatie over het verzamelen en verwerken van persoonlijke gegevens, de aanstelling van een verantwoordelijke voor gegevensverwerking, een gebrek aan kennis over de bewaringstermijnen van gegevens en over het gebruik van een officieel register. De GBA doet heel wat inspanningen om bedrijven hierover goed te informeren met het project BOOST. Zo zijn er modelbrieven en video’s ter beschikking en worden er webinars georganiseerd.

Als we onze kennis en krachten bundelen, staan we sterker tegen de gevaren van cybercriminaliteit. Vul daarom onze cybersecurity-enquête in via deze QR-code.

SCAN ME

27

Ondernemers en de bedrijven vormen de levensader van onze regio. Cultuurhuizen weerspiegelen de ziel van onze stad.

In de reeks KunstKamer voeren we gesprekken met de zakelijke directeurs van acht Antwerpse cultuurtempels.

Gezocht: aanzienlijke donateur voor M HKA

28

ONDERNEMERS

KUNSTKAMER

Het M HKA krijgt een nieuwe vestigingsplaats, en daar hoort een ambitieus businessplan met een strak verdienmodel bij. Zo moet het bezoekersaantal fors stijgen. Dé grote uitdaging: corporate fondsenwerving. door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers Zet vier museumdirecteurs hedendaagse kunst bij elkaar en je krijgt een byzantijnse discussie van ongeveer een week. Op de vraag wanneer hedendaagse kunst begint, antwoordt ook Dieter Vankeirsbilck, zakelijk directeur van het Museum voor Hedendaagse Kunst Antwerpen (M HKA) eerlijk: ‘Dat is een strikvraag!’ Sommigen beweren dat kunst hedendaags is vanaf WOII, anderen beginnen te tellen vanaf 1959. Voor het M HKA moet hedendaagse kunst in de eerste plaats actuele waarde hebben. ‘Vanaf 1960 of 1970’, meent Vankeirsbilck. ‘Identiteit, (de)kolonisatie en ecologie zijn de maatschappelijke onderwerpen waar kunstenaars van nu en in de toekomst op inspelen.’

En die toekomst lonkt voor het M HKA. Want als alles volgens plan verloopt, dan wordt het museum in een nieuw en ruimer zittend jasje gestoken. Binnen enkele jaren kan u de collectie met werken van, onder meer, Luc Tuymans, Panamarenko of Gordon Matta-Clark, bewonderen op een andere vestigingsplek.

‘We krijgen een prestigieus landmark gebouw’, glundert Vankeirsbilck. ‘Iets spectaculairs’. Het huidige hof van beroep wordt afgebroken en op die assen zal de nieuwe tempel voor hedendaagse kunst herrijzen. Op een spreekwoordelijke steenworp van die andere Antwerpse kunstinstelling die nu al meer dan een decennium in de steigers staat en wellicht in 2022 de deuren opent: het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA).

Omdat de oude graansilo aan de Zuidwijk al een tijdje uit haar voegen barst, zitten de meeste kunstwerken van het M HKA in het depot van Katoen Natie. Er is ook een gebrek aan vergaderfaciliteiten

en bureauruimte. Het grotere, nieuwe museumgebouw van maar liefst 20.000 vierkante meter oppervlakte krijgt ook een forumfunctie. ‘Een museum is niet langer enkel een plaats waar men kunst aan de muur of op de grond plaatst’, verduidelijkt Vankeirsbilck. ‘Een museum moet ook een ontmoetingsplaats zijn voor allerhande groepen, organisaties en het bedrijfsleven. Daar heb je polyvalente ruimtes voor nodig waar je dingen kan doen, of auditoria, of zalen die je commercieel kan verhuren.’

HOOFDSPONSOR EN BEDRIJVENCLUB

Met de nieuwe vestigingsplaats verwacht voogdijminister Jan Jambon ook een ambitieus businessplan met een strak verdienmodel. Zo moet het bezoekersaantal fors stijgen: van 150.000 naar 250.000 bezoekers per jaar. Maar dé grote uitdaging wordt de corporate fondsenwerving. Daarom lanceert het M HKA dit najaar de kick-off van de bedrijvenclub 2.0. Het wordt een prospectief evenement. ‘Om mensen naar hier te krijgen’, klinkt het.

Tot voor kort kon het museum voor hedendaagse kunst nog rekenen op de meerjarige sponsoring van private vermogensbanken. ‘Die zijn we jammer genoeg kwijt geraakt.’ En dus zoekt het M HKA naar een nieuwe majeure donateur, het liefst twee structurele partners. Veel reken- en lobbywerk dus voor Dieter

M HKA? • vzw met 65 VTE’S • Inkomsten & uitgaven: 5,5 miljoen euro subsidies per jaar van de Vlaamse overheid. 2 miljoen euro eigen inkomsten per jaar.

Jaarlijks aankoopbudget: 200.000 euro. Sinds 2020 verdubbeling aankoopbudget door extra 200.000 euro dankzij stad Antwerpen.

Grootste uitgavepost: personeel.

• 3.500 m² oppervlakte tentoonstellingsruimte, slechts 50tal van de duizenden werken van de collectie kan permanent getoond worden. Nieuw M HKA met een totale oppervlakte van 20.000 m² • 140.000 bezoekers per jaar

Vankeirsbilck, die zeven jaar geleden zijn vaste job als gemeentesecretaris in Bornem achterliet voor deze functie. ‘Ik trok graag op met kleinere galeristen in Antwerpen’, zegt hij breed lachend.

‘Zo leerde ik goede verzamelaars van de hedendaagse kunst kennen.’ Toen begon hij aan de uitdaging van zijn leven. ‘We dokteren nu een strategie uit voor onze nieuwe sponsoringstructuur.’

EURAZIATISCHE BELOFTE

Rest de vraag of de bezoekers straks in drommen zullen opdagen. Want hedendaagse kunst heeft bij het grote publiek nog steeds dat elitaire randje.

En hoe begeerlijk is deze bruid opdat goed boerende bedrijven en majeure sponsors elk een stuk van de bruidsschat willen ophoesten? De unique selling proposition van het M HKA is drievoudig, zo blijkt. ‘Het M HKA is het enige Vlaamse museum van hedendaagse kunst onder Vlaamse koepel’, vertelt Vankeirsbilck.

‘Vlaanderen promoot de eigen picturale traditie met verve in het buitenland.’

Verder is de collectie van het M HKA echt wel spectaculair. En dat is een goed bewaard geheim, omdat een groot deel van de collectie in bewaardozen opgeslagen zit wegens het plaatsgebrek.

Voor de uitbouw van de vaste collectie kijkt Vankeirsbilck naar Eurazië. ‘We hebben een goede samenwerking met het VAC. Dat is een kunststichting opgericht door de Russische zakenman Leonid Mikhelson. Ieder jaar koopt het VAC een werk van een hedendaagse Russische kunstenaar en schenkt het dat aan ons.’

Het derde unieke aan het M HKA is de internationale samenwerking met andere Europese musea, onderzoeksinstellingen en universiteiten. L’Internationale is zo’n prestigieus conglomeraat. Het M UHKA is hier in het goede gezelschap van onder meer Museo Reina Sofia in Madrid, MACBA in Barcelona, Moderna Galerija in Ljubjlana, SALT in Istanboel, MSN in Warschau en Van Abbemuseum in Eindhoven. ‘Samen lanceren we Europese subsidieaanvragen voor langdurige projecten’, zegt de zakelijk directeur trots.

‘Dat gaat al snel om enkele miljoenen euro’s.’ www.muhka.be 29

Gerust genieten in het hart van Antwerpen.

Antwerp Symphony & Jesse Willems

4 concerttips

01.

Verbind uw bedrijf aan de expertise en wereldklasse van een toporkest van bij ons. Elk concert geven 80 professionele muzikanten het beste van zichzelf op het podium.

02.

Nodig uw gasten uit voor topconcerten in de superieure akoestiek van de Koningin Elisabethzaal. Niet voor niets is de nieuwe Elisabethzaal op korte tijd uitgegroeid tot dé klassieke concertzaal van het land.

03.

Beleef muzikaal toptalent op het podium en tijdens een informele meet & greet na het concert, en wees welkom in onze exclusieve Vitra Lounge met open bar. Bij het Antwerp Symphony Orchestra genieten uw gasten en relaties van een onvergetelijke avond. En u geniet mee, want alles is tot in de puntjes geregeld.

De voordelen van Business Seats Business Seats: een luxe-ervaring voor uw genodigden -->- een verzorgd totaalpakket vanaf 2 personen -->- apart VIP-onthaal -->- tickets in toprang -->- parkeervoucher -->- programmaboekje -->- toegang tot de Vitra Lounge (met open bar) -->- informele meet & greet na het concert -->- één vast aanspreekpunt Maak de concertervaring voor u en uw genodigden onvergetelijk met catering, een rondleiding of een aparte ontvangstruimte. Geef uw wensen door aan onze account managers, zij werken graag een voorstel op maat uit voor u.

Meer info? business@antwerpso.be 03 213 54 14

#thesoundofantwerp www.antwerpsymphonyorchestra.be

30

2. AFTERWORK Clubconcert 10: een casual concertavond met MC Tine Embrechts.

Do 18.11.2021 — 21:00

Antwerp Symphony & Vincent Callot

3 redenen om te kiezen voor Antwerp Symphony

3. JUBILEUM Vier samen met ons het vijfjarige bestaan van de nieuwe Koningin Elisabethzaal.

Zo 05.12.2021 — 11:00

Antwerp Symphony & Vincent Callot

Antwerp Symphony & Jesse Willems

Antwerp Symphony & Vincent Callot

1. TROOST Het Requiem van Dvořák: krachtige koorklanken, orkestrale pracht en troostende schoonheid onder leiding van Philippe Herreweghe.

Vr 12.11.2021 — 20:00

4. FEEST Traditioneel Nieuwjaarsconcert met de mooiste Italiaanse aria’s en Weense walsen en polka’s.

Vr 07.01.2022 — 20:00

Met steun van de Belgische Tax Shelter.

Casa Kafka Pictures.

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

B ‘Een uitgebreid klantenbestand is als een goudmijn. Als u enkel kijkt naar het goud op de grond vindt u maar een klein deel.’

Frank Cornelis, chief operating officer addData, onderdeel van Customer Collective

edrijven die na een intense wervingsfase een uitgebreid klantenbestand hebben, kunnen een strategische aanpak uitwerken om meer waarde te creëren voor die klanten en dus ook voor het bedrijf. Dat is exact waar valuemanagement om draait.

Welke vaardigheden en profielen zijn voorwaarden voor succes? Een uitgebreid klantenbestand vergelijkt u het best met een grote goudmijn. Als u enkel kijkt naar het goud dat op de grond ligt, vindt u maar een klein deel. Om meer goud te delven, moet u in de grond boren. Hetzelfde geldt voor valuemanagement, waarvoor een specifieke mix aan vaardigheden en expertise nodig is om te slagen.

De heilige drievuldigheid Doeltreffend valuemanagement bestaat uit drie pijlers: data-analyse, strategisch denken en efficiëntie van uw campagnes.

U kunt deze vaardigheden samenbrengen in een team. Ze moeten ook in evenwicht zijn. Want zodra een van de drie overheerst, behalen acties niet het gewenste resultaat.

Als u enkel focust op data, ontwikkelt u nuttige diensten die klanten toch niet kopen omdat ze niet begrijpen wat die hen opleveren. Als u enkel de nadruk op het verhaal legt, dan blijven klanten teleurgesteld achter als ze beseffen hoe weinig u hen te bieden hebt. En als u te snel wil gaan, raken klanten overweldigd door uw opdringerigheid.

Drie vuistregels voor valuemanagement Bij een nieuw bedrijf ligt de focus van marketing op het werven van nieuwe klanten. Hoewel die aanpak in de beginfase goed werkt, is de kans klein dat dit later nog zo is. Want nieuwe klanten werven is minder waardevol zodra een bedrijf enige maturiteit heeft. Dan moet u meer inzetten op het bestaande klantenbestand en de focus van uw marketingactiviteiten verleggen.

Vandaar moeten die drie aspecten een perfecte synergie vormen om een ervaring te bieden die voldoet aan de noden van klanten.

Interdisciplinair team In uw marketingteam hebt u drie profielen nodig: data-analisten, strategische marketeers en growthmarketeers.

Analytische dataprofielen verzamelen, structureren en analyseren data om een beter beeld te krijgen van de klant.

Meestal kijken ze naar bestaande kwantitatieve data (zoals aankoophistorie, getrouwheidsprogramma’s of algemene CRM-data) en kwalitatieve data. Dat biedt een zicht op wat klanten zeggen én doen.

U begrijpt dan beter waarnaar uw klanten op zoek zijn en wat hen triggert. Het laat ook toe om het aanbod te personaliseren of klantensegmenten te creëren om communicatie op maat te ontwikkelen.

Zodra de verschillende inzichten en segmenten geïdentificeerd zijn, kunt u dat omzetten naar een duidelijke valuestrategie.

Wat wilt u dat uw klanten meer gaan doen? Die vraag moet u zich stellen als u het beste uit valuemanagement wilt halen.

Strategische en creatieve marketeers zoeken naar het antwoord. Hun doel is om data om te zetten naar verschillende aanpakken om het bedrijf te helpen bij het creëren van meer waarde. Zodra die ideeën vorm hebben gekregen, is het tijd voor performancedriven en dynamische growthmarketeers om te kijken wat wel of niet werkt. Zij zetten ideeën snel om naar concrete campagnes en communicatie. Het is belangrijk dat ze snel content kunnen creëren voor alle mogelijke scenario’s en segmenten die eerder werden ontwikkeld. Het is daarbij de bedoeling om een-op-eencommunicatie te creëren.

Pakt u dat goed aan, dan hebt u dubbel prijs.

In de eerste plaats blijft uw klant loyaal, biedt hij u een hogere waarde en krijgt de concurrent geen kans. Tegelijkertijd zorgt de manier waarop uw klant reageert voor nieuwe data. Hierdoor krijgt u een beter beeld van zijn noden en wensen. Om het samen te vatten met de woorden van Uncle Sam: het gaat niet om wat uw klant voor u kan doen, maar om wat u kunt doen voor uw klant. www.customercollective.eu www.adddata.eu

31

‘Er zijn geen twee dezelfde vragen meer van klanten.

Iedere situatie is anders. We hebben in ons basisaanbod 30 uitvoeringen, maar er zijn 100 mogelijkheden.’

32

ONDERNEMERS

BEDRIJF

‘Automatiseringdrang leeft in alle sectoren’ U ziet ze op vele plekken rijden om palletten en andere zaken te verplaatsen: de oranje heftrucks van STILL. Toch doet het bedrijf met hoofdvestiging in Wijnegem veel meer. Daarbij richt het als onderdeel van de KION Group zijn blik op de toekomst. ‘De vraag naar automatisering is de laatste twee à drie jaren sterk toegenomen’, merkt Jean-Paul Dubois, gedelegeerd bestuurder van STILL Benelux en binnen KION Industrial Trucks & Services EMEA verantwoordelijk voor alle vestigingen in CentraalEuropa. door Bart De bruyn fotografie Koen Fasseur

STILL België, waar 140 mensen werkzaam zijn, is al meer dan 50 jaar actief op de Belgische markt. ‘Zelf ben ik nu iets meer dan 15 jaar actief bij STILL. In die tijd hebben de markt, onze producten en de eigen organisatie een grondige transformatie doorstaan’, vertelt Jean-Paul Dubois. ‘Ondertussen zijn we uitgegroeid van een leverancier van heftrucks tot een fullserviceprovider voor alle logistieke processen. Overal waar je een pallet ziet binnen- of buitengaan, leveren wij middelen om dat pallet te verplaatsen.’

STILL is een geliefde leverancier in tal van sectoren, stelt hij vast. ‘Ons klantenbestand kenmerkt zich door een grote diversiteit, van industriële brouwerijen en logistieke groepen over bedrijven in de automotive en de

chemie tot specialisten in beurzen en standenbouw. En dit gaat van wereldwijde spelers tot lokale eenmanszaken.’

Die verscheidenheid weerspiegelt zich ook in de productportfolio. ‘Elke klant kan daarin een oplossing voor zijn behoefte vinden. Dat gaat van een handpallettruck tot een volledig uitgerust hoogbouwmagazijn.’

INNOVATIE VIA PARTNERSHIPS

De vraag naar automatisering is de laatste twee à drie jaren sterk toegenomen, stelt ook Jean-Paul Dubois vast. ‘We zijn in ons aanbod mee geëvolueerd met de vraag in de markt. In productieomgevingen zijn geautomatiseerde processen al langer in voege. Nu volgt de hele markt.

Bijvoorbeeld in de retail, mede gedreven door e-commerce. En dan spreken we zeker niet alleen over de grote bedrijven.

Handel, industrie en logistiek: allemaal zijn ze op zoek naar wat automatisering voor hun specifieke activiteit kan betekenen naar tijd en kostefficiëntie’, geeft hij aan.

Covid-19 heeft die automatiseringsdrang naar zijn ervaringen alleen nog maar versterkt. ‘Plots werd de afhankelijkheid van beschikbare gespecialiseerde werkkrachten pijnlijk duidelijk. Dit maakt dat bedrijven zijn gaan kijken naar wat ze doen en wat er geautomatiseerd kan worden om hun activiteit in tijden van crisis zoveel mogelijk te vrijwaren.’

Bij het automatiseren van de heftruck komt heel wat innovatie kijken. Hiervoor kan STILL beroep doen op de sterke partners binnen de KION Group. ‘Voor alle automatisatieprojecten slaan we de handen in elkaar met Dematic, wereldwijd een van de grootste aanbieders van oplossingen voor de supply chain. Dat bedrijf heeft de kennis en de technologie om onze standaardproducten te automatiseren. Wij hadden in België nooit de antwoorden kunnen geven die we nu dankzij de groepsstructuur wel kunnen bieden.’

Zin om in uw kmo met automatisering aan de slag gaan? Zet de eerste stappen in ons lab via deze QR-code.

SCAN ME

33

Waar voor anderen de grens ligt, begint voor u de rit.

De nieuwe Porsche Macan. Sportwagenkarakter.

We schrijven ons eigen verhaal, laten alle twijfels achter ons en jagen onze dromen na.

Elke dag is een revolutie en de start van nieuwe ambities. De enige limieten zijn deze die we onszelf opleggen.

Onze reis begint pas zoals de weg zich voor ons opent.

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200B 2160 Wommelgem +32 (0)3/22 41 911 www.porsche-antwerpen.be

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

10,1 - 10,7 L/100 KM | 228 - 243 G CO¬/KM (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993.

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

ONDERNEMERS

BEDRIJF

ZOEKTOCHT NAAR MAATWERK

Bij STILL zijn ze stilaan geëvolueerd naar consultancy en maatwerk. ‘Er zijn geen twee dezelfde vragen meer van klanten.

Iedere situatie is anders’, verklaart Jean-Paul Dubois. ‘We hebben in ons basisaanbod 30 uitvoeringen, maar er zijn 100 mogelijkheden. Wij begeleiden de klanten bij de zoektocht in het aanbod.’

Zo heeft Van Mieghem Logistics in Tubize, dat de logistiek verzorgt voor verschillende eindklanten, doorgaans contracten die aanzienlijk korter zijn dan de verwachte levensduur van geautomatiseerde toestellen. ‘De moeilijkheid was om een geschikte oplossing te vinden die de nodige flexibiliteit biedt wanneer klanten en producten wijzigen, maar daarnaast ook een zeer hoge inzet en productiviteit garandeert. Maar uiteindelijk hebben we die wel gevonden’, geeft Jean-Paul Dubois mee.

‘Onze klanten willen enerzijds alle kosten gerelateerd aan hun vloot kennen, maar anderzijds ook ontzorgd worden.’

Steeds vaker zie je in heel wat magazijnen zelfrijdende trucks opduiken. ‘Die zie je nog niet in elk magazijn, maar de vraag ernaar is alleszins sterk toegenomen. Onze omzet van geautomatiseerde trucks is de laatste vijf jaar verviervoudigd. Vooral bedrijven met continushiften hebben interesse in deze trucks die 24 uur op 24 blijven draaien.’

Samen met Atlas Copco Airpower is een traject ontworpen waarbij de huidige manuele en semi-geautomatiseerde productie intralogistiek wordt geoptimaliseerd. Zo kan die mee groeien met het automatiseringsproces van de persluchtfabrikant. ‘Op dit moment zijn de klant noch zijn processen al klaar voor een volledige automatisatie. Toch leveren we zowel de magazijnrekken als twee pallettrucks specifiek voor smalle gangen.

Deze toestellen zijn nog manueel te besturen, maar zijn tegelijk wel al uitgerust om in de toekomst geautomatiseerd te worden. De operator wordt in zijn

werkzaamheden ondersteund door een navigatiesysteem, dat verbonden is met onze eigen managementsoftware. Die software stuurt normaal de automatische trucks aan. Via de module om manuele voertuigen te connecteren, worden de opdrachten naar de manuele trucks gestuurd. De software zal ook het locatiemanagement in het magazijn voor haar rekening nemen.’

35

HOTEL & RESTAURANT FRANQ WHERE MOMENTS ARE CREATED

WWW.HOTELFRANQ.COM KIPDORP 10 - 12, 2000 ANTWERPEN, BE 03 555 31 80 WELCOME@HOTELFRANQ.COM 36

ONDERNEMERS

BEDRIJF

BATTERIJEN EN WATERSTOF ALS KRACHTBRON De laatste tien jaren is er een sterke evolutie van verbrandingsmotoren naar elektrische motoren. Binnen het elektrisch segment is er bovendien een evolutie naar het gebruik van lithium-ionbatterijen. ‘De evolutie wijst naar eigen productie binnen de KION Group. Met productiesites in Europa maar vooral in China, bieden zich meerdere mogelijkheden aan. Duurzaamheid is daarbij een van de belangrijkste strategische drivers voor KION’, stipt Jean-Paul Dubois aan. STILL heeft in België ook al een lange geschiedenis met het testen van heftrucks op waterstof. ‘Tien jaar geleden hadden we al heftrucks op brandstofcellen rijden bij Colruyt.

Momenteel werken we mee aan een proefopstelling bij Volvo Gent. De ontbrekende infrastructuur is nog het belangrijkste knelpunt in dat verhaal. We volgen de ontwikkelingen op de voet via onze relatie met WaterstofNet en samenwerkingen met hogescholen en universiteiten.’

VELE VOORDELEN VAN CONNECTIVITEIT

Door het vergroten van de vele vloten een groei die volgens Dubois nooit stilvalt - is er ook een alsmaar groeiende vraag naar connectiviteit. ‘Bedrijven willen een actief vlootmanagement, ze willen weten wat er met hun honderden trucks gebeurt en wat de optimale inzet ervan is. Die opvolging willen ze absoluut real time kunnen doen, dan nog het liefst ingelezen en geconnecteerd met hun eigen datasystemen’, merkt hij.

‘Virtual reality maakt het mogelijk om onze techniekers op het terrein vanuit de centrale vanop afstand bij te staan.’

Bijkomend voordeel aan connectiviteit is dat het STILL hierdoor ook sterker kan inzetten op bescherming en veiligheid. En het laat toe om service en reparaties in te plannen zonder dat de klant daarin moet tussenkomen. Want alle truckgegevens zijn vanop afstand uit te lezen. Jean-Paul Dubois: ‘Onze klanten willen enerzijds alle kosten gerelateerd aan hun vloot kennen, maar anderzijds ook ontzorgd worden.’

Ook op maat werken, is van belang. Zo was het bij CASA Belgium, de winkelketen voor huis- en tuindecoratie, de uitdaging om vijf decentrale magazijnen met verschillende inrichtingen naar een nieuw gebouwd centraal distributiecentrum van 50.000 vierkante meter te centraliseren. ‘Tegelijk werd beslist waar mogelijk de intralogistiek te automatiseren, vooral dan om de betrouwbaarheid en productiviteit van de interne goederenstroom te verhogen.

Daarbij is gekozen voor geautomatiseerde reachtrucks om de palletten van de ene magazijnzone naar de andere te bewegen.

De eigenlijke stockage gebeurt in een hoogbouw smalle-gangenmagazijn, waar geautomatiseerde combitrucks de pallets in- en uit bewegen. Belangrijke nuance is dat CASA 7 dagen in de week, 24 uur per dag operationeel moet zijn’, licht de gedelegeerd bestuurder van STILL Benelux toe.

‘We willen absoluut onze voorsprong behouden inzake connectiviteit en het datagedreven aansturen. Zo worden onze eigen IT-systemen de komende jaren volledig vernieuwd, zodat we alle uitdagingen van de digitale wereld aankunnen. In de heel nabije toekomst zullen we van elke truck die we in de markt zetten een digitale twin hebben in onze datasystemen. Een andere uitdaging is de invoering van een specifiek platform voor customer experience. Dat moet een soort van

kruispunt worden waar alle digitale wegen van en naar de klant samenkomen. Door onze leidende positie in de markt kunnen we die markt ook mee maken.’

ANDERE PROFIELEN NODIG

De grootste uitdaging bij STILL vormt het vinden van de nodige technische profielen.

‘Als wij morgen geen techniekers meer hebben voor het onderhoud en de herstellingen aan de trucks die we in de markt zetten, hebben we een probleem’, beseft Jean-Paul Dubois. De inzet op automatisatie en connectiviteit zorgt ook voor de nood aan andere profielen van medewerkers. ‘Vroeger was een beroepsopleiding of technische opleiding als achtergrond voldoende. Vandaag rekruteren we op een hoger niveau. En daar is de instroom niet zo groot.’

Dit heeft er mee voor gezorgd dat STILL gaandeweg andere manieren van werken is gaan uittesten. ‘We onderzoeken bijvoorbeeld de mogelijkheden van virtual reality voor ondersteuning van onze mensen op het terrein. Wanneer zij bij de klant moeilijkheden ondervinden bij het stellen van een diagnose of bij het oplossen van een technisch probleem, kunnen wij hen vanuit de centrale vanop afstand bijstaan.’ www.still.be 37

38

ONDERNEMERS

DE PITCH In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

Tegeltje brengt zuiders gevoel uw woning binnen Ook zonder een tajine op de kookplaat zegt een zuiders gevoel in uw keuken u wel wat? Met zijn aanbod van ambachtelijke Marokkaanse wandtegels is het voor Tegeltje uit Lokeren een koud kunstje om dat op te roepen. ‘Hoewel zelliges nu hip en trendy zijn, bestaan die al meer dan 800 jaar’, weet zaakvoerder Rachid Zaimi. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

WAT? ‘Tegeltje is producent en invoerder van zelliges, de typisch Marokkaanse geglazuurde wandtegels voor onder andere keukens en badkamers. Dit product is volledig handgemaakt, vanaf het ontginnen van de klei tot het vormen, kleuren, bakken en verpakken van de tegels toe. Die leveren we aan uiteenlopende professionals zoals aannemers, architecten en de betere tegelhandels. Met eindklanten of particulieren kom ik amper in contact.’

ONTSTAAN? ‘Bij verbouwingen wou mijn vrouw Marokkaanse tegeltjes in de keuken laten plaatsen. Maar zelfs de typische Marokkaanse doe-hetzelfzaken hadden die niet in hun aanbod. Online was er enkel iets aan bedenkelijke kwaliteit te vinden.

Vanuit mijn verkoopervaring ben ik dan uiteindelijk zelf naar Marokko getrokken om iets op te starten.

Zo kon ik ook inspelen op een vraag van Belgische tegelhandels naar een aanbod van kwalitatieve handgemaakte Marokkaanse tegels.’

MISSIE? ‘Bij een nicheproduct als zelliges heeft het geen zin om puur verkoop na te jagen. Met mijn productkennis wil ik vooral achter mijn klanten staan. Zo kunnen die zich concentreren op hun verkoop en een goede service naar hun eindklanten. Ik bied mijn afnemers een juiste ondersteuning, waarbij ze leren omgaan met het product en het plaatsen ervan. Een hier aangelegde voorraad zorgt ervoor dat ik snel kan voldoen aan de meeste vragen.’

AMBITIES? ‘We groeien stelselmatig op de projectmarkt en die lijn willen we nog doortrekken. Alleen kan je het volume van een handgemaakt product niet zomaar gevoelig optrekken, als je de kwaliteit wilt behouden. Dus groeien we mee met de mogelijke productiecapaciteit. Onze rol als distributeur naar het buitenland kunnen we nog versterken. Daarnaast bekijken we om eventueel iets rond andere soortgelijke producten binnen onze niche, zoals biologische verven of tadelakt, op te zetten.’

UNIEK? ‘Elke tegel is handgemaakt, dus op zich al een uniek stuk door de vele verschillende aspecten aan het complexe productieproces. De zichtbare verschillen tussen de tegels geven het geheel net die extra uitstraling. Met meer dan 40 kleuren in ons gamma heeft Tegeltje het meest uitgebreide kleurenpalet in de Benelux. Dankzij mijn exclusieve samenwerking met een Marokkaans familiebedrijfje dat de productie op zich neemt, kan ik tegemoetkomen aan vragen voor speciale formaten, vormen en kleuren.’

INTERNATIONAAL? ‘We zijn actief in de hele Benelux en doen ook aan export, zowel binnen als buiten Europa. Uitvoer verloopt nu eenmaal gemakkelijker wanneer goederen binnen Europa vertrekken dan vanuit Marokko. Ook onze talenkennis helpt daarbij.’

www.tegeltje.be 39

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

Integraal onder de Belgische antiwitwaswetgeving Identificatie klant, verificatie gegevens, uitvoeren risicoanalyse Verplichte registratie voor alle diamanthandelaars Voorleggen van identificatie- en oprichtingsdocumenten Schorsing mogelijk door de FOD Economie

> Via het nieuwe KB worden nu nog strengere instapvoorwaarden opgelegd om actief te kunnen zijn als diamanthandelaar

Voorwaarden toegang tot het beroep

De

Verplichte anti-witwasverantwoordelijke Verplichte deelname AWDC AML seminaries Verplichte melding verdachte transacties Verplicht jaarlijks anti-witwasverslag

4

Antiwitwaswetgeving

Controlesystemen van de

Antwerpse Diamantsector

De Antwerpse diamantsector is een van de strengst gereguleerde sectoren wereldwijd. Er zijn 4 controlesystemen waaraan elk diamantbedrijf moet voldoen. Twee van de vier controlesystemen werden door de publicatie van een nieuw Koninklijk Besluit uitgebreid.

Controle van goederenhandel Controle op transacties Drievoudige controle op alle diamantzendingen: FOD Economie, FOD Financiën, AWDC/Diamond Office Erg strenge compliance vereisten bij banken actief in de diamantsector Verplichte bewijsstukken voor elke transactie: factuur of contract, KP-certificaat voor ruwe diamant, bewijs afhandeling Diamond Office

100% fysieke controle op in-en uitvoer van diamant Bestaat voor geen enkele andere sector in België Audit door onafhankelijke derde partij

> Voorwaarden om erkend te worden als diamantexpert zijn verscherpt door het nieuwe KB

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN DELOITTE

D ‘Beroepsbeoefenaars kunnen wel nog de vrijstelling voor kleine ondernemingen inroepen wanneer hun btw-belaste omzet op jaarbasis niet hoger is dan 25.000 euro.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

e federale wetgever past de voormelde btw-vrijstellingen op twee vlakken aan. Het gaat om wijzigingen inzake de hoedanigheid van de zorgverstrekker en de aard van de prestaties die voortaan nog van een btw-vrijstelling kunnen genieten.

Met de wetswijziging wordt de categorie van gereglementeerde (para-)medische beroepen vanaf 1 januari 2022 uitgebreid met chiropractors, osteopaten, homeopaten en acupuncturisten. Hierdoor zijn hun prestaties vanaf volgend kalenderjaar vrijgesteld van btw. Ook andere beroepsbeoefenaars kunnen zich voortaan beroepen op de btw-vrijstelling voor medische verzorging. Hiervoor moeten ze wel met een certificaat kunnen aantonen een equivalent kwaliteitsniveau te halen. Hun wens om de vrijstelling toe te passen, moeten ze ook kenbaar hebben gemaakt aan de btwadministratie. De vroegere voorwaarden dat ze erkend moesten zijn en dat de handeling opgenomen moest zijn in de RIZIVnomenclatuur, doen niet meer ter zake.

Inperking materiële toepassingsgebied Sinds 2016 waren ingrepen en behandelingen van esthetische aard reeds uitgesloten van de voornoemde artsenvrijstelling en de ziekenhuisvrijstelling. Voortaan wordt de vrijstelling voor medische verzorging en de ziekenhuisvrijstelling verder ingeperkt, in die zin dat enkel nog prestaties met een zogenaamd therapeutisch doel nog van btw

Nieuwe btw-regels voor medische zorg vanaf 2022 Het toepassingsgebied van de btw-vrijstelling voor medische verzorging wijzigt vanaf 1 januari 2022 grondig. Dit volgt op rechtspraak door het Grondwettelijk Hof, dat de huidige Belgische vrijstellingsbepaling strijdig met de Europese regels acht. Hiermee is ook de te ruim ingeschatte btwvrijstelling voor ziekenhuizen aan banden gelegd.

vrij te stellen zijn. Dit betekent dat naast artsen ook andere beroepscategorieën zoals tandartsen niet langer kunnen genieten van de btw-vrijstelling wanneer zij esthetische ingrepen en/of behandelingen verrichten.

Bovendien betekent dit dat ook andere handelingen die niet esthetisch zijn of een therapeutisch doel hebben, voortaan aan btw moeten worden onderworpen. Dit is bijvoorbeeld het geval voor de aflevering van medische attesten, onder andere voor het afsluiten van een levensverzekering.

Beroepsbeoefenaars die niet langer voor al hun prestaties kunnen genieten van de medische vrijstelling, kunnen wel nog de belastingvrijstelling voor kleine ondernemingen inroepen wanneer hun btwbelaste omzet op jaarbasis niet hoger is dan 25.000 euro.

Ook voor de ziekenhuizen kent de noodzaak tot het hebben van een therapeutisch doel om de btw-vrijstelling te kunnen toepassen grote gevolgen. Denk maar aan de toekomstige aanrekening van btw op de betaalparking, het gebruik van tv en telefonie op de kamer, … .

Omvang van de impact Ongetwijfeld zorgt dit voor veel zorgbeoefenaars voor bijkomende administratieve lasten, aangezien zij waarschijnlijk als (gemengde) btw-plichtige worden gekwalificeerd. Het feit dat ze hierdoor (beperkt) btw kunnen recupereren, kan mogelijk enige troost bieden. Ook voor de ziekenhuizen ligt veel werk op de plank. Zowel de ziekenhuisactiviteiten als het zorgaanbod van de zorgverleners moet opnieuw worden bekeken, willen ze zich in lijn stellen met de gewijzigde btw-wetgeving die op 1 januari 2022 ingaat.

Enkele andere hete hangijzers zullen hopelijk later dit jaar worden verduidelijkt in een Belgische btw-circulaire die in opmaak is.

41

DEELNEMER VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Aandacht voor duurzaamheid zorgt vooral voor stevigere fundamenten waar je nog beter iets stabiels op kan bouwen.’

42

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Duurzaam hoeft niet moeilijk te zijn’ Installatietechniek Verschueren uit Kalmthout stuurt dagelijks zestien vakmannen de baan op om efficiënte installaties voor koelen of verwarmen te plaatsen. Maar omdat een specialist in een duurzame klimaatregeling evenmin zelf mag achterblijven, zetten Jeroen Verschueren en z’n echtgenote Sarah Vermeiren sinds een jaar nadrukkelijk in op het zo duurzaam mogelijk runnen van hun bedrijf. Het pas behaalde Voka Charter Duurzaam Ondernemen is daarvan het tastbare resultaat. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur Vooruitkijken en zo bewust mogelijk omgaan met de uitdagingen: bij die aanpak zweert Installatietechniek Verschueren, zowel in de relatie met klanten als bij het uitbouwen van het bedrijf. Die benadering zit er al van meet af aan in, al toen Jeroen Verschueren in 2006 de zaak in bijberoep heeft opgezet. ‘Voordien werkte ik voor een klassieke loodgieter, die zich vooral toespitste op sanitair. In die periode volgde ik sterk de omschakeling van de vroegere atmosferische ketels naar de veel energiezuinigere condensatieketels. Ik merkte dat wel wat klassieke installatiebedrijven worstelden met die nieuwe technologie en het digitale aspect dat erbij kwam kijken. Dus besloot ik voor een eigen zaak te gaan, zij het aanvankelijk nog voorzichtig’, wijst Jeroen Verschueren op zijn ervaring als leerkracht in combinatie met zijn eerste jaar als zelfstandige. ‘Maar de trein geraakte

meteen goed vertrokken. Toen na enkele jaren de warmtepomp haar intrede deed, pikte ik die technologie opnieuw al snel op. Door een voorloper te zijn, zijn we automatisch geëvolueerd tot een specialist in dat domein. Hoewel we bijvoorbeeld ook vragen voor badkamerrenovatie krijgen, houden we die boot af. Onze focus ligt op verwarming en koeling in verbouw- en nieuwbouwprojecten met een hogere afwerkingsgraad en industriële oplossingen.

Door de pandemie is er daarnaast veel vraag naar oplossingen voor bestaande ventilatieen recirculatiesystemen om te koelen en te verwarmen.’

CIJFERS LATEN SPREKEN

Eerder dan verkoper ziet Jeroen Verschueren zich vooral als adviseur, die de klant de weg wijst naar de beste energetische oplossing op zijn maat.

‘Mensen gaan al veel bewuster om met hun energieverbruik dan vroeger. Vaak vragen geïnteresseerden zelf al of een warmtepomp voor hen tot de opties behoort. Liever dan mensen in een richting te duwen, leggen we hen een calculatie voor die alle elementen in kaart brengt. Vanuit dat totaaloverzicht naar betaalbaarheid, in combinatie met de productkennis die wij bieden, kunnen ze zelf het best beslissen hoe hun budget te spenderen. Allerhande beweringen die samengaan met een gebrek aan productkennis kunnen een evolutie afremmen. Door de cijfers te laten spreken, vang je dat op’, legt hij uit.

Een berekende aanpak hanteert Installatietechniek Verschueren ook voor het verduurzamen van de eigen werking.

Daarbij vormt het Voka Charter Duurzaam Ondernemen een dankbare leidraad.

‘Onze business gaat nauw samen met duurzaamheid. Als je mensen daarmee bewuster wil leren omgaan, spreekt het voor zich dat je de zaken ook zelf best zo duurzaam mogelijk organiseert en runt.

Dit najaar start een nieuwe cyclus van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen op. Meer info op duurzaamondernemen.aw@voka.be en via deze QR-code.

SCAN ME

43

Omdat ik graag mijn eigen tempo kies

En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Je Business Banker staat ook voor je klaar en begeleidt je graag met concreet advies. Dit is het moment!

Start je zaak op ing.be/Starters De voorwaarden en tarieven van de ING Professionele zichtrekening vind je op ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 403200393 • www.ing.be.

• Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 09/21.

ONDERNEMERS

DUURZAAM ONDERNEMEN

Het Voka Charter zet ons ertoe aan om regelmatig los te komen van onze dagelijkse business en na te denken over hoe we onze interne keuken nog beter op orde kunnen brengen’, merkt Sarah Vermeiren.

‘Een doorlichting geeft je al meteen aan op welke vlakken je goed bezig bent en op welke domeinen het nog beter kan. Van daaruit kan je toewerken naar concrete doelstellingen. Dit traject verplicht je om daarvoor tijd uit te trekken. Zo vermijd je ook dat je die verbeterpunten op de lange baan schuift, omdat er in een bedrijf altijd wel belangrijke zaken te doen zijn.’

VAN KOFFIEKOPJES TOT ERGONOMIE

Het jongste jaar heeft Installatietechniek Verschueren tal van duurzame acties uitgewerkt. Zo werd het bedrijfsgebouw extra geïsoleerd en uitgerust met een warmtepomp, zonnecollectoren en automatische ledverlichting om het energieverbruik te minimaliseren.

Het gebruik van koffiekoppen ter vervanging van plastic bekertjes is dan weer een voorbeeld van zijn bijgestuurd bedrijfsafvalbeleid. En voor de verplaatsing naar werfvergaderingen in de buurt staat er steeds een elektrische fiets klaar. ‘Het Voka Charter heeft ons duidelijk gemaakt dat duurzamer werken lang niet zo moeilijk hoeft te zijn. Aandacht voor duurzaamheid houdt trouwens meer in dan louter het ecologische aspect. Het zorgt vooral voor stevigere fundamenten waarop je nog beter iets stabiel kan opbouwen. En werken aan je bedrijf lukt nu eenmaal beter, als de fundamenten ervan in orde zijn’, merkt Sarah Vermeiren op.

‘Ons bedrijf staat met wat onze vakmannen klaarspelen op de werf.

Daarom gaat er ook veel aandacht naar hen uit. Wanneer ze langskomen om materiaal op te pikken, maakt nog maar een simpele fruitmand op de werkvloer hen duidelijk dat we met hen bezig zijn.

Iedereen een halve dag opleiding rond het ergonomisch verantwoord tillen van lasten laten volgen, is in een installatiebedrijf een hele investering. Want de tijd dat je daaraan spendeert, kunnen je ploegen niet op de werf zijn. Maar die informatie is te

belangrijk om hen dat niet mee te geven’, pikt Jeroen Verschueren in.

NIEUWE GENERATIE OPLEIDEN

Met oog op de toekomst heeft hij ook de banden aangehaald met de lokale school voor wetenschap en techniek, het Gitok.

‘Voor zulke gemeentelijke scholen is het budgetgewijs niet evident om hun opleidingen te bouwen rond de nieuwe technologieën. Door het Gitok een warmtepomp ter beschikking te stellen, kunnen we leerlingen wel dichter bij het echte werkveld brengen. En voeren we in Kalmthout een boring uit, dan nodigen we weleens een klas uit om die te volgen.

Want op school krijgen ze daartoe de kans niet’, klinkt het. ‘Als je een opleiding interessanter helpt maken, dan zal die

uiteindelijk ook betere vakmannen voortbrengen. Daarmee zijn niet alleen wij als hun mogelijk toekomstige werkgever gebaat. Hoe sneller je jouw mensen kan opleiden en efficiënter maken, hoe goedkoper jouw product wordt. Ook onze klanten doen hiermee dus hun voordeel.’

Duurzaam ondernemen leidt ook bij Installatietechniek Verschueren naar nieuwe opdrachten. ‘We werken vooral nauw samen met projectontwikkelaars en architectenbureaus. Die weten intussen wel waarvoor we staan. Wie ecologisch verantwoorde projecten wil realiseren, zoekt automatisch naar partners die hun ideeën kunnen volgen. www.iverschueren.be

BATTERIJOPSLAGSYSTEEM IS VOOR MORGEN Zonnepanelen op het dak zijn bij Installatietechniek Verschueren nog geen noodzaak. ‘Want we zijn geen productiebedrijf en ons energieverbruik is vandaag al minimaal’, geeft Jeroen Verschueren aan. ‘Aangezien Antwerpen een belangrijk werkterrein vormt, denken we wel al na over oplossingen om binnen enkele jaren emissievrij te rijden. Alleen evolueren de batterijopslagsystemen hopelijk nog verder, om dat wagenpark hier ’s avonds en ’s nachts weer met zonne-energie voldoende opgeladen te krijgen. Op langere termijn werken we idealiter vanuit een passiefgebouw, wat in lijn ligt van de zo duurzaam mogelijke richting die we met alle aspecten van het bedrijf uit willen.’

45

AD_Puzzel_log_VOKA_210x140.indd 1

17/02/20 18:03

SERVICES BENELUX

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS NIEUWE LEDEN Aanvaard door het bestuurscomité van 8 september 2021 AFL BELGIUM

BELTUG

BOWLING

Loet Hüttner, commercieel manager Noorderlaan 147 bus 9, 2030 Antwerpen www.logistiekdirect.be

Danielle Jacobs, CEO Prins Boudewijnlaan 97, 9100 Sint-Niklaas www.beltug.be

Gwenn Nevelsteen, zaakvoerder Pyckestraat 48A, 2018 Antwerpen www.untitledworkersclub.be

Activiteiten: totaalleverancier voor de logistiek

Activiteiten: Belgische vereniging van CIO’s en leiders in digitale technologie

Activiteiten: communicatie- en brandingbureau gespecialiseerd in inclusie

AG AMBITION

BLOC GROUP

BRUV-CO

Bart Meylemans, general manager Kerkstraat 239, 9150 Bazel www.agambition.eu

Olivier Kegels, zaakvoerder Meirbrug 1 bus 5, 2000 Antwerpen www.humgy.com

Pieter Broeckhove, bestuurder Vlasrootstraat 53, 9190 Kemzeke www.bruv-co.be

Activiteiten: commercieel agentschap in internationale handel in meststoffen, consultancy

Activiteiten: coworkingruimtes en vergaderzalen

Activiteiten: decontaminatie

B-SAFE BLUEPOINT ARTUUR, ARCHITECTUUR EN RUIMTELIJKE PLANNING

Jonathan Tilburghs, architect-zaakvoerder Borsbeeksebrug 6 bus 65, 2600 Berchem www.artuur.be

Steven Schotte, sitemanager Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem www.bluepoint.be Activiteiten: locatie voor opleidingen, vergaderingen en evenementen

Julien Vincentelli, CEO Onze-Lieve-Vrouwstraat 6, 2600 Berchem www.b-safe.eu Activiteiten: verzekeringsmakelaar toegespitst op de bescherming van ondernemingen en industriële risico’s

Activiteiten: architectenbureau

ASP

Alfred Schögler, bestuurder Zandstraat 189 bus 5, 9170 Sint-Pauwels www.asp-businessgifts.com Activiteiten: reclameartikelen, relatiegeschenken en gepersonaliseerde werkkledij

ATELIER DE MEULEMEESTER

Peter De Meulemeester, zaakvoerder Congresstraat 35, 2060 Antwerpen www.atelierdemeulemeester.be Activiteiten: herenkleermaker

BISTRO VINTAGE Met Bistro Vintage is Steven Wullaert toe aan zijn eerste eigen zaak, na eerder zeven jaar als maître sommelier te hebben gewerkt in sterrenrestaurant Nuance. In 2011 ontving hij trouwens de Young sommelier award of Excellence, waarna hij in 2012 werd uitgeroepen als Best sommelier of Belgium. In Bistro Vintage kan hij zijn passie en drive kwijt om mensen te bedienen en een ontspannend moment te geven tijdens een lunch of diner met zakelijke contacten, vrienden of familie. Vintage biedt zowel een seizoensgebonden gastronomisch menu als gerechten à la carte uit de moderne Franse keuken.

WAAROM VOKA?

AZ MONICA

Geert Smits, afgevaardigd bestuurder Florent Pauwelslei 1, 2100 Deurne www.azmonica.be Activiteiten: zorginstelling

BEERENS GROEP

Koen Van den Bergh, operationeel directeur s Gravenwezelsteenweg 65, 2110 Wijnegem www.beerens.be Activiteiten: verkopen van tweedehandswagens, nieuwe wagens via officiële concessies en exclusieve oldtimers, specialist in automotive services

‘Met Bistro Vintage wil ik elke dag beter doen dan de dag voordien. Een netwerk is daarin van essentieel belang. We vinden het belangrijk om te weten welke gasten we mogen ontvangen en hen zo een gepersonaliseerde service te kunnen aanbieden. Door Voka kunnen we ondernemers ontmoeten en bereiken’, klinkt het.

BISTRO VINTAGE

Rijkerooistraat 14 2550 Kontich 03-337 09 43 www.bistrovintage.be

47

UW PARTNER IN INDUSTRIEBOUW

U bespaart tijd en geld

Bouwen zonder zorgen

Eindeloze opties

Frisomat Belgium Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 - info@frisomat.be www.frisomat.be

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

CA INDOSUEZ WEALTH (EUROPE), BELGIUM BRANCH

Stephan Meeus, head of North Flanders Generaal Lemanstraat 61/2, 2018 Antwerpen www.belgium.ca-indosuez.com Activiteiten: private banking en het beheer van het roerend vermogen van ondernemers en hun familie

CUSTOMS SQUARE

Linda Fierens, bestuurder Uitbreidingstraat 84, 2600 Berchem www.customssquare.com

EBURY PARTNERS BELGIUM

FLEXSO

Kris Mercelis, countrymanager Kunstlaan 52 / 2, 1000 Brussel www.ebury.com

Raf Alexander, managing director Veldkant 33 bus A, 2550 Kontich www.flexso.com

Activiteiten: internationale transacties en valutaverkeer

Activiteiten: leverancier van SAP-software

G. SMET ECOPODS

Raf Schoonbaert, zaakvoerder Draaiboomstraat 6 bus 15, 2160 Wommelgem www.ecopods.be

Michiel Smet, verkoop Oude Zandstraat 83, 9120 Beveren-Waas www.gsmet.be Activiteiten: gespecialiseerde groot- en kleinhandel in elektrisch materiaal, hedendaagse verlichting en ventilatiesystemen

Activiteiten: douane- en accijnsadvies

Activiteiten: ecologische schoonmaakproducten met wateroplosbare capsules

D-CRBN

F CARE SYSTEMS

David Ziegler, zaakvoerder Olieweg 95, 2020 Antwerpen www.d-crbn.com

Rudi Devers, zaakvoerder Uitbreidingstraat 42-46, 2600 Berchem www.fcaresystems.com

Activiteiten: technologie om CO2 om te zetten naar nieuwe bouwstenen voor een duurzamere economie

DEKI CONSULTING

Activiteiten: ontwikkeling van farmaceutische producten en behandelingen die veiliger, betrouwbaarder, efficiënter en comfortabeler zijn voor zowel specialist als patiënt

Kim Rouges, bestuurder Rechtstraat 275, 9160 Eksaarde www.deki.be

FAST COPY

Activiteiten: business intelligence en business consultancy met een focus op het Microsoft Power-platform

Bert Devos, zaakvoerder Pareinpark 47, 9120 Beveren-Waas www.fastcopy.be

GAUGIN BELGIË

DIGI-FLOW

Activiteiten: alle soorten drukwerk, digitaal en offset print, verkoop van printers

FINANCIAL REPORTING STUDIO

Activiteiten: producent sterkedrank & likeuren

GARAGE EN CARROSSERIE VANHOECKE

Robert Decant, voorzitter raad van bestuur Terbekehofdreef 24, 2610 Wilrijk www.digi-flow.eu Activiteiten: begeleiding van industriële bedrijven in hun transformatie naar slimme industriële omgevingen met behulp van industriële automatisatie en digitalisatie

E5 FASHION

Peter De Sutter, bestuurder Hoogkamerstraat 1, 9100 Sint-Niklaas www.e5mode.be Activiteiten: retailketen fashion

Karen Van de Vel, bestuurderaandeelhouder Stokerijstraat 17 bus 12, 2110 Wijnegem www.frstudio.be

Stéphan Vanhoecke, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 117, 9100 Sint-Niklaas www.imacar.be Activiteiten: officiële dealer Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Opel en Hyundai en full service mobiliteitspartner

GARVIS

Piet Buyck, CEO Markgravelei 28, 2018 Antwerpen www.garvis.ai Activiteiten: AI-platform om voorraden te beheren

Laurence Van den Heuvel, zaakvoerder Schaarbeekstraat 19 unit 11/12, 9120 Melsele www.laurenceslimoncello.com

GENERAL RECYCLING SERVICES EUROPE

Activiteiten: bedrijfsrevisorenkantoor

Tim Van den Bosch, directeur Liebiglaan 1, 2900 Schoten www.grse.be

FLEXAMIT

Activiteiten: recycling en verwerking van elektrische en elektronische apparaten

Wim Van Sprundel, zaakvoerder Jordaensstraat 54, 2550 Kontich www.flexamit.com Activiteiten: IT-partner voor bedrijven

GINKO

Sacha Bauwens, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 313, 2610 Wilrijk Activiteiten: makelaar/verzekeringen

49

Als adviseur begrijpen we je business.

De wereld is één groot dorp.

De haven verbindt lokale behoeftes met internationale interacties.

RSM Belgium integreert een wereldwijde visie met lokale kennis.

Als adviseur begrijpen we je business.

We geven je al een antwoord op de vraag die nog moet komen. We zijn sterk in het identificeren van bedreigingen en opportuniteiten en geven je antwoorden voordat je er naar vraagt.

Wij denken graag met je mee.

RSM, the Power of Being Understood.

T +32 (0)3 449 57 51 - www.rsmbelgium.be Kantoren in Aalst, Antwerpen, Bergen, Brussel, Charleroi, Zaventem

THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

Marktconsultatie nieuw te ontwikkelen industriële/logistieke zone De Bieshoek (Zwijndrecht) Binnen het Complex Project ‘Realisatie van Extra Containerbehandelingscapaciteit in het havengebied Antwerpen’ (CP ECA) werden twee logistieke/ industriële zones gedefinieerd. Voor één van deze zones, De Bieshoek, organiseert Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) een marktconsultatie. Hiermee wil MLSO: • • • •

kandidaat-concessionarissen identificeren; informatie verzamelen voor de verdere vormgeving en optimalisatie van de zone De Bieshoek; deelnemers bevragen naar hun inzichten en beoordeling van het voorliggende inrichtingsplan; inzicht krijgen in wat kandidaten van MLSO verwachten om de latere exploitanten in staat te stellen de verplichtingen en engagementen na te komen.

De Bieshoek

Deze marktconsultatie zal plaatsvinden in de loop van het vierde kwartaal van 2021.

U vindt alle info op: www.mlso.be.

Na de marktconsultatie, en in aanloop naar een definitief door de Vlaamse Regering goed te keuren projectbesluit, volgt er nog een formele marktbevraging met het oog op het effectief uitgeven van concessies voor De Bieshoek. Deelnemers aan deze marktconsultatie zullen persoonlijk verwittigd worden bij de lancering van de concessiebevraging(en) voor de Bieshoek.

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

GODELIEVE VAN GOOL

LEARNINGCOMPANY

MERLUNO

Lieve Van Gool, zaakvoerder Ridder van Ranstlei 9 bus 1, 2640 Mortsel www.bridge-the-gap.be

Samuel Binon, bestuurder Lindestraat 22, 9160 Lokeren www.learningcompany.be

Tom Dekkers, oprichter & CEO Le Grellelei 5, 2600 Berchem www.merluno.com

Activiteiten: trainingen rond verbindende communicatie

Activiteiten: realisatie en onderhoud van effectieve digitale leermanagementsystemen voor individuele trainers, bedrijven, social profit, overheid en onderwijsinstellingen

Activiteiten: consultancy

MAC² SOLUTIONS

Activiteiten: meubelfabrieken

INNOMEDIO

Ellen Martens, sales executive Steenovenstraat 2, 2390 Malle www.innomedio.be Activiteiten: duurzame weboplossingen voor kmo’s, digitale strategie, online marketing, webontwikkeling en design & branding

Pieter Depamelaere, general manager Blauwe Weg 7, 2030 Antwerpen www.mac-2.be Activiteiten: recyclage van oliehoudende afvalstoffen uit de maritieme en industriële sector

Activiteiten: glasproducten op maat voor particulieren en professionelen

KLAVERTJE 4

Filip Cooreman, directeur Kruisbooglaan 19, 2960 Brecht www.vivaltohome.com Activiteiten: zorginstelling

KOCKEL PROFESSIONAL SERVICES

Kristof Kockelkoren, bestuurder Hof ter Elstlaan 14, 9140 Elversele www.kockel-it.be Activiteiten: installatie, configuratie en ondersteuning van ICT-infrastructuur op maat van kmo’s

KOEN KNAEPEN MANAGEMENT AND CONSULTANCY COMPANY

Koen Knaepen, zaakvoerder Sparrendreef 4, 2970 Schilde Activiteiten: management- en consultancybureau

Carl Mintjens, algemeen directeur Meirenstraat 8, 2390 Westmalle www.mintjens.be

MOLENHEIDE WZC

Nils Bursens, directeur Turnhoutsebaan 611, 2110 Wijnegem www.vivaltohome.com Activiteiten: woonzorgcentrum

INPRO

Eric Verstreken, zaakvoerder Jagersdreef 1, 2900 Schoten www.inpro.be/nl

MEUBELFABRIEKEN KAREL MINTJENS

MARCOTTE STYLE

Jean-Jacques Soenen, zaakvoerder Marcottedreef 20, 2950 Kapellen www.marcottestyle.com Activiteiten: totale interieurinrichting

LABO ALFA Als onafhankelijk laboratorium is Labo ALFA uit Merksem een partner voor uiteenlopende partijen zoals overheden, stedenbouwkundige diensten, nutsmaatschappijen en grote bouwgroepen. Zij kloppen aan bij het bedrijf voor het uitvoeren van kwaliteitscontroles en analyses van bouwmaterialen in de wegenbouw. Vooraleer zaakvoerder Manu Van De Velde dit voorjaar met Labo ALFA van start is gegaan, heeft hij al ervaring in deze sector opgedaan in binnenen buitenland. Met Stefaan Wouters weet hij zich bovendien verzekerd van ondersteuning van iemand met meer dan 25 jaar ervaring in dit segment.

WAAROM VOKA?

‘Vanuit mijn professioneel verleden heb ik eerder al kennisgemaakt met de Vokawerking in Limburg. Om goed te kunnen ondernemen, is een goed uitgebouwd netwerk erg belangrijk. Ik geloof dat Voka AntwerpenWaasland mij kan helpen bij het leggen van nuttige connecties in de Antwerps-Wase regio’, geeft Manu Van De Velde aan.

LABO ALFA

KRISTOF THILL

Kristof Thill, zaakvoerder De Vletlaan 3, 2920 Kalmthout www.fokused.be Activiteiten: bedrijfsoptimalisatie en projectbeheer

Laaglandlaan 39 2170 Merksem 03-645 47 58 www.labo-alfa.be

51

ZOO PLANCKENDAEL

DINOLIGHTS LICHTFESTIVAL 03/12 - 16/01 VOORDELIGE TARIEVEN VOOR PERSONEEL EN GROEPEN! Meer info? VIP@kmda.org

IN WONDERLAND LICHTFESTIVAL 03/12 - 16/01

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

MULTI ENGINEERING GROUP

SANSEN INTERNATIONAL TAX LAWYERS

SI-JA

Nicolas Van Goeye, bestuurder Orlaylaan 10, 9140 Temse www.multi.engineering

Erik Sansen, zaakvoerder Amerikalei 35, 2000 Antwerpen www.sanseninternational.tax

Nana Bouyaghroumni, zaakvoerder Leopoldslei 160, 2930 Brasschaat www.nanagement.com

Activiteiten: engineeringoplossingen voor industrie, bouw & infra en maritiem & offshore

Activiteiten: advocatenkantoor dat particulieren, ondernemers en bedrijven bijstaat en advies verleent bij (inter) nationale fiscaliteit

Activiteiten: consultancybedrijf dat ondernemingen bijstaat in het versterken van het bedrijfsimago

OMINA TECHNOLOGIES

SOLVERS.AI

Anita Prinzie, marketingmanager Mechelsesteenweg 19 b.10, 2018 Antwerpen www.ominatechnologies.com

SATORI HOME

Activiteiten: producent van ethische artificiële intelligentie voor businessdoeleinden

Activiteiten: gespecialiseerd in het zorgeloos woonklaar maken van vastgoed in heel Europa

Ines Van Mele, bestuurder Joseph Lonckestraat 98, 9100 Sint-Niklaas www.satorihome.be

Stijn Ongena, bestuurder Puiveldestraat 35, 9112 Sinaai www.solvers.ai Activiteiten: digitalisering van documenten

SPECTRE ADVISORY PRAGMETA

SEVEN CA & IM

Peter Claes, zaakvoerder Vorstermanstraat 4 bus 2.02, 2000 Antwerpen www.pragmeta.be

Sven Isenbaert, zaakvoerder Noordersingel 17 bus 3, 2140 Borgerhout Activiteiten: commercieel advieswerk

Nick Van den Bergh, bestuurder Uilenstraat 126, 9100 Sint-Niklaas www.spectre-advisory.com Activiteiten: consultancy rond cybersecurity

Activiteiten: ontwikkeling/implementatie van software en tools voor het verbeteren van grafische processen

QPINCH

Erik Verdeyen, chief evangelist Hamburgstraat 3, 2030 Antwerpen www.qpinch.com Activiteiten: koolstofvrije energie

RIK DE VOOGHT ARCHITECTEN

Rik De Vooght, bedrijfsleider Zirkstraat 45, 2000 Antwerpen www.rdva.be Activiteiten: architectenbureau

ROETS

Bart Couwels, zaakvoerder Heirust 5, 2950 Kapellen www.weareroets.be Activiteiten: coaching en trajectbegeleiding in leiderschap en change

EVENT CONNECT Event Connect BV is een specialist in eventplanning, die sinds de zomer van 2020 in Temse ook beschikt over een eigen vergader- en belevingshuis. HOFsite is een rustige belevingsplek in het groen op een steenworp van de Scheldedijk, die zowel bedrijven als particulieren kunnen afhuren om te vergaderen, te innoveren, te ontmoeten en te genieten. Naast een persoonlijke ontvangst in een huiselijke en tegelijk professionele accommodatie kunnen gasten indien gewenst ook rekenen op activiteiten op maat en uiteenlopende cateringformules.

WAAROM VOKA?

‘De Voka-leden zijn een interessante doelgroep voor HOFsite en Event Connect. We zijn zeer aanwezig op sociale media, maar persoonlijk netwerken is en blijft heel belangrijk om goede contacten te leggen’, stellen zaakvoerders Marjan Van den Eynde en Frans De Maesschalck.

EVENT CONNECT BV

Brigade Pironstraat 2 9140 Temse www.event-connect.be www.hofsite.be

53

SNEL, EENVOUDIG EN DUURZAAM

SOUDAFRAME SWI

EEN INTELLIGENT COMPOSIET PRE-KADERSYSTEEM

• Hoog lastdragendvermogen tot 800 kg/m • Uitstekende thermische prestaties • Zeer sterk en stabiel materiaal: geen krimp of uitzetting • Inbraakwerendheidsklasse: RC2 & RC3 • Maakt vervanging van schrijnwerk eenvoudiger (circulair bouwen) • Perfect compatibel met Soudal afdichtingsproducten (SWS)

SWI INSTALLATION

MEER INFORMATIE OP

000605-ADVERT

SOUDALLUCHTDICHT.BE

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

STACI BELGIUM

VELUSTA

YOUCO

Jens Vercammen, CEO Voorne 53, 2980 Zoersel www.staci.com

Luka Separovic’, bestuurder Pauwstraat 36, 9120 Beveren-Waas www.velusta.com

Youri Younsi, zaakvoerder Collegelaan 109, 2140 Borgerhout www.youco.be

Activiteiten: specialist in detaillogistiek

Activiteiten: producent van innovatieve wielerkledij

Activiteiten: coach/trainer van ondernemers, verkopers en managers

STUDIO STRAF ARCHITECTURE & DESIGN

WEBER BELGIË

Julie Claes, zaakvoerder Raapstraat 4, 2000 Antwerpen www.studiostraf.com

Alexander Dietz, directeur Keetberglaan 6, 9120 Melsele www.weber-belgie.be

Activiteiten: interieurarchitecten

Activiteiten: specialist in industriële pijpleidingbouw

YUN

Tom Verlinden, zaakvoerder Galileilaan 15, 2845 Niel www.yun.be Activiteiten: duurzame oplossingen voor veelvoorkomende huidaandoeningen via probiotherapie

SWIFT AGENCY

Daniel Moereels, zaakvoerder Noorderlaan 98 bus 6, 2030 Antwerpen www.swift.be Activiteiten: communicatieadviesbureau

WULTEPUTTE BOUDEWIJN

Evelien Wulteputte, bestuurder Mosten 19, 9160 Lokeren www.wulteputtebv.be Activiteiten: wegenbouw, bouwrijp maken van terreinen

TEMPO PER TE

Nadia Onraet, zaakvoerder Moerbeeklaan 17, 2390 Westmalle www.tempoperte.be Activiteiten: fullservice evenementenbureau

YD CONCEPT - D&L CONCEPTS

Yannick Derboven, zaakvoerder Kapellei 49, 2980 Zoersel Activiteiten: consultant grootkeukens

TRAFFIC TODAY

YOKUU

Ruben Slegers, business development Orteliuskaai 2 bus 4, 2000 Antwerpen www.traffictoday.be

David Coertjens, medeoprichter Arthur Goemaerelei 3, 2018 Antwerpen www.yokuu.be

Activiteiten: online marketing

Activiteiten: schoonmaakproducten op basis van goede bacteriën en natuurlijke ingrediënten

UFINITY

Ine Meeussen, oprichter & managing partner Veldkant 13, 2550 Kontich www.ufinity.be Activiteiten: interimmanagement & rekrutering voor de financiële sector

VAN RIJSWIJCK HOSPITALITY

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Marc Van Eeckhoudt, zaakvoerder Lange Lozanastraat 233 bus 1, 2018 Antwerpen Activiteiten: dienstlevering in een appartementencomplex; restaurant en vergaderingen voor externen

SCAN ME

55

E L LY D E B R U Y N , Q U A L I T Y B Y D E S I G N

“ Met plezier en humor vink je als organisatie meer targets af.”

Organisaties met een sterke bedrijfscultuur, met kernwaarden zoals betrokkenheid, partnership en humor, bieden hun klanten steeds sterke oplossingen aan. Met een smile gaan medewerkers dan de extra mile.

Baloise Insurance innoveert en speelt actief in op de nieuwe noden en risico’s die ondernemers vandaag en morgen nemen. Want een nieuwe manier van ondernemen vraagt een nieuwe manier van verzekeren.

www.baloise.be/ondernemen

Wij verzekeren zoals u onderneemt.

56

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 –info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

ONDERNEMERS

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

ANN WURMAN NIEUWE DIRECTEUR BIJ ESSENSCIA VLAANDEREN Bij essenscia vlaanderen, de regionale afdeling van de Belgische sectorfederatie voor de chemie, kunststoffen en life sciences, is Ann Wurman eind augustus gestart als nieuwe directeur. Na een carrière van bijna 30 jaar is ze overgekomen van ExxonMobil, waar ze de voorbije drie jaar EU Communications Manager Public & Government Affairs was. Ann Wurman is de opvolger van Frank Beckx, die naar Voka is overgestapt. Ann Wurman (52) begon haar loopbaan in 1992 bij ExxonMobil. Als directeur van essenscia vlaanderen is ze het aanspreekpunt voor beleidsmakers en strategische partners op Vlaams niveau, zoals de havengemeenschappen, Railport Antwerp, innovatiecluster Catalisti en Vlaanderen Circulair. Ze wordt ook voorzitster van de raden van bestuur van PlastIQ en ViTalent, de sectorale opleidingscentra voor kunststofverwerking en life sciences. Ann Wurman woont in Antwerpen en behaalde een masterdiploma Toegepaste Economische Wetenschappen aan Universiteit Antwerpen. www.essenscia.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

VAN MOER LOGISTICS VERWELKOMT ERIC NOTERMAN Met Eric Noterman is bij Van Moer Logistics sinds kort een vertrouwd gezicht aan de slag als COO van de businessunit Port & Intermodal Logistics.

Want tussen 2012 en 2016 was hij al aan de slag bij de logistieke groep uit Zwijndrecht als CEO. Sinds 2016 begeleidde Eric Noterman bedrijven als extern adviseur. Na een analyse die hij in die functie voor Van Moer Logistics heeft gemaakt, werd hem gevraagd om de businessunit Port & Intermodal Logistics te coördineren op directieniveau. Na het verlies van Dennie Lockefeer in 2019 was die rol tot nu niet meer ingevuld.

Eerder werkte Eric Noterman liefst twintig jaar voor DP World, eerst als operationeel manager en daarna als CEO, na zijn studies aan de Hogere Zeevaartschool. www.vanmoer.com

WIM VERVALLE NIEUWE MANAGING PARTNER BIJ SERVE 4 GLORY Bij het Antwerpse consultancybedrijf Serve 4 Glory is Wim Vervalle sinds 1 september managing partner binnen het infrastructuur domein. In die rol is hij eindverantwoordelijk voor alle sales- en ontwikkelingsactiviteiten. Serve 4 Glory is gespecialiseerd in servicedeskactiviteiten. Op anderhalf jaar tijd is het gegroeid naar meer dan 30 eigen medewerkers. Wim Vervalle heeft meer dan 25 jaar detacheringservaring in de IT-sector. Hij startte zijn carrière als IT-consultant en was medeoprichter en -eigenaar van het Antwerpse IT-bedrijf Next-ICT. Na de overname door de Kortrijkse groep House of Talents in 2015 bleef hij er tot midden 2019 verantwoordelijk voor de dagdagelijkse leiding. De laatste jaren focuste hij zich op de ontwikkeling van cloud services binnen de Oeco groep. www.serve4glory.be

57

‘We weten wat we aan elkaar hebben.

Onze authenticiteit is onze sterkte.’

58

ONDERNEMERS

NEXTGEN

‘We moeten de naam op de gevel waarmaken’ Toen Jozef Dockx 26 jaar geleden vanuit het niets een klein transportbedrijfje uit de grond stampte, wist hij niet waar hij vandaag zou staan met Dockx. ‘Het is een evolutie met vallen en opstaan geweest’, vertelt hij.

‘Een walk in the park is geen echt ondernemersverhaal.’ Nu zijn kinderen Sarah en Joeri Dockx aan het hoofd staan van respectievelijk Dockx Movers en Dockx Rental, kan vader Jozef stilaan denken aan de overdracht. door Bart De bruyn fotografie Vincent Callot ‘We zijn in 1979 met Dockx begonnen met een vijftal bestelwagens en twee vrachtwagens. Ik wou vooral niet met personeel werken, maar dat is anders uitgedraaid. Toch is mijn verhaal veel eenvoudiger dan dat van mijn kinderen. Als je niks hebt, kan je alleen winnen en heb je niks te verliezen. Nu telt het familiebedrijf 1.250 bestel-, vracht- en personenwagens en 140 rechtstreekse medewerkers. De uitdaging is dus veel groter’, begint Jozef Dockx zijn verhaal.

Het familiebedrijf telt ondertussen vier onderdelen: voertuigenverhuur Dockx Rental, verhuisafdeling Dockx Movers, archiefbewaring Dockx Rhenus Archisafe en carrosserie Markant.

OP DE WERKVLOER BEGINNEN

Ook al liepen ze als kleine kinderen er regelmatig rond, Sarah en Joeri

Dockx kwamen niet onmiddellijk in het familiebedrijf terecht. Sarah Dockx: ‘Ons werd in het begin altijd gezegd dat we als familie niet in het bedrijf mochten komen werken, maar ons eigen ding moesten doen.

Maar op een bepaald moment vroeg papa zich af of hij uiteindelijk moest verkopen, dan wel de kinderen toch mee in de zaak moest betrekken. Toen is ons de vraag gesteld.’

‘Voor mij was het dan belangrijk dat ze op de vloer begonnen’, zegt Jozef. ‘Ik heb in het begin mee camions uitgeladen. Joeri heeft een rijbewijs C, waardoor hij ook met de vrachtwagen kan rijden. Ons moet je dus niets wijsmaken. Zo hebben we ook veel krediet opgebouwd bij de mensen waarmee je samenwerkt’, merkt dochter Sarah.

Uiteindelijk staan Sarah en Joeri nu aan het hoofd van de twee belangrijkste afdelingen van Dockx. Sarah leidt Dockx Movers, de tak die verhuizingen met assistentie en meubelbewaring aanbiedt.

Joeri staat aan het hoofd van Dockx Rental, de verhuurafdeling van vracht- en bestelwagens over motoren en oldtimers tot aanhang- en koelwagens.

Joeri Dockx: ‘Papa heeft ervoor gekozen om onze naam op de gevel te zetten. Het is nu aan ons om die waar te maken.’ ‘Het zijn twee aparte bedrijven, maar we staan wel in connectie met elkaar. Ik ben blij dat wij zeer veel vertrouwen krijgen bij de aansturing’, zegt Sarah Dockx.

OPEN COMMUNICATIE

Samenwerken met familie is niet altijd evident. Gelukkig heerst er bij de familie Dockx een zeer open communicatiegeest.

Sarah: ‘Een van de voordelen is dat wij alles tegen elkaar kunnen zeggen. We zijn zo opgegroeid, we weten wat we aan elkaar hebben. Onze authenticiteit is onze sterkte.’

‘Als ondernemer moet je hard en veel werken. We zijn verweven met het bedrijf en er dus ook veel mee bezig’, pikt Joeri in.

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven?

Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

59

Neem deel aan onze Office Space of the Year-wedstrijd!

www.bestofficespace.be

ONDERNEMERS

NEXTGEN

‘Onze medewerkers appreciëren dat er een Dockx boven hen staan, en niet de zoveelste manager.’

Voor Jozef Dockx is het niet altijd evident geweest om samen te werken met zijn kinderen in het bedrijf. ‘Je bent baas en je moet daar efficiënt en effectief in zijn. Toch maak ik geen onderscheid in omgang tussen mijn medewerkers en mijn kinderen. Dat is een moeilijk evenwicht en dat vecht soms binnenin mij.’

Open communiceren doet de familie Dockx niet enkel onderling, maar ook met de medewerkers. Al was dat ooit anders, herinnert Sarah zich. ‘Op een bepaald moment was er een disconnectie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer. Het waren de groeipijnen door te snel gegroeid te zijn op korte termijn. Maar we zijn erin geslaagd de juiste focus terug te brengen.’

‘Op een bepaald moment ben ik slachtoffer geworden van mijn ondernemersmindset.

Maar iemand die nooit op z’n gezicht gaat, heeft ook nooit iets geprobeerd’, vindt Jozef.

Ook Joeri beklemtoont dat het contact met de mensen belangrijk is. ‘We hebben vijftien locaties over het hele land, we kennen iedereen. We proberen

te luisteren naar onze medewerkers.

Er wordt ook geapprecieerd dat er een Dockx boven hen staat, en niet de zoveelste manager.’

Jozef Dockx bevestigt ondertussen volop met de voorbereiding van de overdracht bezig te zijn. ‘Er zijn al stappen gezet en we worden daarin extern begeleid. Ik heb op dit moment ook al geen operationele taak meer. Dit betekent dat eigenlijk enkel nog de aandeelhoudersstructuur moet geregeld worden.’

DIGITALE UITDAGING

De digitalisering en modernisering duwt ook Dockx in een bepaalde richting. Jozef Dockx is blij dat hij die beker aan zich kan laten voorbijgaan. ‘We zijn in een enorme transitie met onbemande shops. Ik ben blij dat dit voor de nieuwe generatie is, want ik ken er niks van. Zij zijn er zeer snel mee weg’, merkt hij. ‘Onze specialiteit is het verhuren van bestel- en vrachtwagens. Dat gaat veel minder een deelmarkt worden.

Toch moeten we ons bewust zijn van de tendens bij dienstbedrijven dat overbodige

stappen ook uitgeschakeld zullen worden.’

Joeri Dockx: ‘We hebben heel het verhuurproces gedigitaliseerd, van de registratie van de klant, de reservatie en het gebruik van het voertuig tot de facturatie. Alles hebben we in een app gegoten. We werken samen met partners zoals IKEA, waar klanten hun huurauto kunnen ophalen en vanop afstand ontgrendelen. Dit is ook een belangrijke oplossing voor de retailer. Want zo is zijn probleem om het pakket van de klant bij hem thuis te krijgen, meteen opgelost.’

Toch benadrukt Sarah Dockx een heel belangrijk element voor Dockx: het klantencontact. ‘Dat vinden we belangrijk. In onze shops vind je alles, van verhuisdozen over rolplankjes en bubbelfolie tot advies. Het is dus zeker niet de bedoeling om alle shops onbemand te maken. Momenteel zijn we nog pionier met onze app. Op het moment dat iedereen met een app werkt, zullen wij contact blijven opnemen met de klant.’ www.dockx.be

Tips om het sorteren van verpakkingsfolie nog makkelijker te maken, dat is cadeau!

Allemaal goede redenen om je plastic folie te sorteren.

Je voldoet aan je wettelijke verplichtingen.

Je krikt het imago van je bedrijf op.

Je krijgt premies.

Je beschermt het milieu.

Je verlaagt de kosten.

62

Vind alle info op iksorteerinmijnbedrijf.be

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Parlementsleden aan het woord Eerder dit jaar stelden we u alle politici uit ons werkingsgebied voor. Onze Antwerps-Wase regio telt 15 parlementsleden op Vlaams en federaal niveau.

Nadat vorige maand al vijf volksvertegenwoordigers uit het Waasland aan bod zijn gekomen, lichten deze maand vier van hun Antwerpse collega’s toe hoe hun parlementair werk de regio ten goede komt.

1 2 3 4

Welk dossier ligt u het meest na aan het hart?

Hoe moet de Antwerps-Wase regio verder evolueren en hoe kunt u hieraan bijdragen?

Bundelt u hiervoor de krachten met andere volksvertegenwoordigers uit de regio?

In welke dossiers ziet u ondernemers als stakeholder en hoe spreekt u hen aan?

Meyrem Almaci (Groen)

1

‘De transformatie naar een circulaire economie en koolstofarme industrie biedt enorme kansen voor deze regio en ligt me heel nauw aan het hart. Het is niet alleen noodzakelijk voor het klimaat en de toenemende grondstoffenschaarste, maar zal ook enorm veel nieuwe jobs en toegevoegde waarde creëren.‘ ‘Er is een enorm industrieel potentieel in deze regio, waar het bruist van innovatieve ondernemers en koplopers in de circulaire economie. Zij kunnen de rest van het economisch weefsel op sleeptouw nemen.

De haven van Antwerpen kan hierin een trekkersrol opnemen. Ook bedrijven zoals Umicore, een wereldleider op het vlak van recyclage, hebben hierin een belangrijke rol. De chemiesector kan best volop gaan voor circulariteit en klimaatneutraliteit.

Er zijn ook heel wat mogelijkheden voor kleinere bedrijven in deze economie van de toekomst. De overheid moet dan wel zorgen voor een helder industrieel transitiekader dat investeringszekerheid en een gelijk speelveld biedt. En investeren in innovatie en infrastructuur om de transitie te ondersteunen. De Europese Green Deal biedt daarvoor de ideale hefboom. Groen heeft ervoor gezorgd dat de Vivaldiregering die kans volledig grijpt, met een transformatiefonds van 750 miljoen euro en een groot stimuluspakket voor economie en infrastructuur.’

‘Samenwerking is absoluut noodzakelijk om de uitdagingen van deze samenleving aan te pakken. Over politieke grenzen en tussen de verschillende bevoegdheidsniveaus heen, maar ook tussen politiek, wetenschap, middenveld, ondernemers en burgers

2

3

en over de hele productieketen heen. We hopen daar rond te kunnen samenwerken met het Havenbedrijf Antwerpen, de stad Antwerpen en alle verantwoordelijken op Vlaams en federaal niveau.’

‘Meer en meer ondernemers en bedrijven maken werk van een sociaal, ecologisch en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. Ondernemers zijn belangrijke bondgenoten om de transitie te maken naar een circulaire en klimaatneutrale economie en samenleving.

Het is op dat kruispunt dat we synergieën zoeken, onder andere door in te zetten op de lokale maakindustrie, werk te maken van onshoring en reshoring, in te zetten op mobiliteit en hernieuwbare energie en te kiezen voor een heldere toekomstvisie die houvast geeft in onzekere tijden.’

4

Annick De Ridder (N-VA)

1

‘Als vast lid van de commissie Mobiliteit volg ik de ontwikkelingen omtrent de haven nauwgezet op, meer specifiek het dossier rond de extra containercapaciteit voor de haven van Antwerpen.’

‘Onze regio is nu al een van de motoren van de Vlaamse economie.

Ik ben ervan overtuigd dat we verder duurzame groei zullen kunnen realiseren en extra investeringen zullen kunnen aantrekken, met meer jobs voor onze regio tot gevolg.’

‘Voor bijvoorbeeld het dossier rond de Oosterweelverbinding is het belangrijk om goed te overleggen met de andere collega’s, om het draagvlak te behouden en verder te versterken.’

‘Ik kom zeer regelmatig op de werkvloer en toets graag dossiers af.’

2

3 4

63

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

1 2 3 4

Welk dossier ligt u het meest na aan het hart?

Hoe moet de Antwerps-Wase regio verder evolueren en hoe kunt u hieraan bijdragen?

Bundelt u hiervoor de krachten met andere volksvertegenwoordigers uit de regio?

In welke dossiers ziet u ondernemers als stakeholder en hoe spreekt u hen aan?

Nahima Lanjri (CD&V)

1

‘Ik zet me al jaren in om werk en gezinsleven makkelijker te combineren. Ik ben ervan overtuigd dat een goede balans tussen werk en gezin heel wat voordelen oplevert, niet alleen voor de werknemers maar ook voor hun werkgevers. Het zorgt voor een betere levenskwaliteit en geeft minder kans op burn-outs en andere beroepsziekten.

Daarnaast vind ik het in deze moeilijke tijden belangrijk dat er voldoende aandacht gaat naar de ondersteuning van ondernemers en de economie in haar geheel. Onze ondernemers hebben zware klappen te verduren gekregen. Desondanks vertonen ze een enorme veerkracht en vechtlust. Ik heb de afgelopen maanden nauw meegewerkt aan de verschillende pakketten aan steunmaatregelen die onze veerkrachtige economie helpen te overleven.’

‘Antwerpen is een sterke motor van onze economie, zowel voor onze eigen regio als tot ver daarbuiten.

Onze regio moet voldoende zuurstof en kansen krijgen om deze belangrijke positie te bestendigen en nog te kunnen groeien. Veel ondernemers stellen zich terecht de vraag of er nog budget zal zijn voor duurzame economische projecten, nu de overheid miljarden investeert om de negatieve gevolgen van de coronacrisis zoveel mogelijk af te vlakken. Ik wil me ervoor engageren om de Antwerpse economie zoveel mogelijk groeikansen te blijven bieden.’

‘Regelmatig komen we met Antwerpse parlementairen samen om de meest actuele thema’s en de impact hiervan voor onze regio te bespreken.’

‘Ik hecht grote waarde aan mijn contacten met ondernemers en het werkveld over uiteenlopende dossiers. Wanneer ik wetsvoorstellen

2

3 4

formuleer over een goede work-lifebalans, steunmaatregelen in het kader van de coronacrisis, cafetariaplannen en alternatieve verloning, enz. kan ik steevast rekenen op hun input. Anderzijds kunnen zij steeds bij mij terecht als ze een probleem willen aankaarten. Dan proberen we samen naar een oplossing te zoeken.

Deze wisselwerking met het werkveld is erg belangrijk voor mijn parlementair werk.

Daarnaast neem ik regelmatig deel aan de Voka-stage voor politici bij bedrijven en doe ik mee aan de activiteiten van Dag van de Ondernemer.’

Willem-Frederik Schiltz (Open VLD)

1

‘De transitie van onze economie naar een duurzaam circulair model.’

2

‘Antwerpen zou het centrum van circulaire economie moeten worden, met de havencluster als innovatietrekker en kweekvijver.’

‘Zeker wel. Over tal van dossiers zijn de visies over de doelstellingen bovendien partijoverstijgend.’ ‘ Ik probeer in de gaten te houden welke bedrijven met boeiende initiatieven naar buiten komen. Ik probeer hen dan via sociale media een zetje in de rug te geven. Daarnaast contacteer ik soms specifieke bedrijven wanneer ik meer informatie over een deelaspect nodig heb. Ik stuur dan een rechtstreeks contactverzoek. Het gaat bijvoorbeeld over specifieke aspecten van waterstofeconomie, over specifiek obstakels om meer recylage en circulariteit in een bepaalde productieketen te krijgen, etc...’

3 4

65

Politici aan de slag tijdens Voka-stage Meer dan honderd ministers, partijvoorzitters en parlementsleden hebben de afgelopen weken een Voka Zomerstage afgelegd, of doen dat nog in de komende weken. Tijdens deze stages draaien ze een dag mee in een gastbedrijf, zodat ze een levensecht beeld van een specifieke business en een beter zicht op de uitdagingen van de sector meekrijgen. Ook in de AntwerpsWase regio staken al tal van parlementairen mee de handen uit de mouwen in een bedrijf.

Op 10 augustus ging Koen Daniëls (N-VA) langs bij Viamar Real Estate in Temse. Na een voorstelling van het bedrijf door CEO Philippe Van Robaeys van Viamar Real Estate schoof het Vlaams parlementslid op een werf eerst mee aan op een coördinatievergadering met de bouwfirma en een technische vergadering met diverse onderaannemers. Daarna volgde een rondleiding op dat bouwproject.

CEO Wim Michiels en zijn broer Mark als bestuurder heetten op 11 augustus Philippe Muyters (N-VA) welkom bij Proviron in Hemiksem. Naast een rondleiding op de site werd het Vlaams parlementslid uitvoerig gebrieft over de activiteiten en uitdagingen van het familiebedrijf, dat zich specialiseert in milieuvriendelijke productieprocessen, zoals het kweken van microalgen.

Vlaams parlementlid Björn Rzoska (Groen) werd op 26 augustus ontvangen bij Belgian Scrap Terminal in Kallo. CEO Caroline Craenhals lichtte er de uiteenlopende activiteiten, uitdagingen en toekomstige investeringen van toe, waarna ook een bezoek werd gebracht aan de site in Willebroek.

De politicus was was onder meer onder de indruk van de al hoge behaalde recyclagepercentages én de ambitie om door te innoveren nog beter te doen.

66

Federaal minister David Clarinval (MR) ging op 26 augustus langs bij Avamoplast in Lokeren.

Dit bedrijf levert verpakkingsmateriaal in kunststof voor de voedingssector. Na een rondleiding zetten CEO John Van Moeseke en zijn zus, operationeel directeur Sylvie, de minister aan het werk. Hij vulde de in-mould etiketten aan, monteerde een matrijs, lastte twee rollen folie aan elkaar, voerde een kwaliteitscontrole uit en registreerde een pallet voor de transportzone.

Federaal minister Georges Gilkinet (Ecolo), bevoegd voor overheidsbedrijven en NMBS, bezocht op 27 augustus het Antwerspe havenbedrijf Zuidnatie.

De minister had dit bedrijf uitgekozen omwille van de focus op duurzame bedrijfsvoering. Hij ging er in gesprek met de familie Feys, aandeelhouders van Zuidnatie. CEO Stéfanie Feys en commercieel directeur Mark Van Aken lichtten de expansieplannen toe en gingen dieper in op de betrokkenheid van het bedrijf bij de ontwikkeling van het aanpalende NextGen-project op de voormalige Opel-site. De minister stak ook zelf de handen uit de mouwen door met de elektrische kraan coils staal uit het ruim van een binnenvaartschip te lossen.

Vooruit-politica Hannelore Goeman maakte op vrijdag 3 september kennis met Bilfinger ROB. Naast een gesprek over onder meer technisch onderwijs en duaal leren kreeg ze een spoedcursus in lassen en het monteren van een flens.

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Vlaams parlementslid Katrien Schryvers (CD&V) stak op 9 september een handje toe bij de dienst slachtofferhulp van het Centrum voor Algemeen Welzijn (CAW). De Zoerselse politica ging daarbij ook in gesprek met twee slachtoffers die kwamen getuigen van wat ze hadden meegemaakt. Daarnaast kreeg ze ook een ruime toelichting over 1712, de professionele hulplijn voor vragen over geweld, misbruik en kindermishandeling.

Samen met de aanvang van de dagshift meldde Annelies Verlinden (CD&V) zich op 7 september aan bij BASF Antwerpen voor haar stagedag. De minister van Binnenlandse Zaken, Institutionele Hervormingen en Democratische Vernieuwing werd op het grootste chemiecomplex van België onthaald door CEO Jan Remeysen. Na een korte introductie volgde een rondleiding langs onder meer het vernieuwde centrale labo, de gespecialiseerde bedrijfsbrandweer en de interne veiligheidsdienst. De minister werd ook verder ingewijd in het langetermijndenken van BASF en de aandacht voor talentmanagement.

Federaal volksvertegenwoordiger Robby De Caluwé (Open VLD) doorliep op 8 september een stagedag bij SGS Emergency, Waste and Chemical Services in Beveren, een onderdeel van de SGS Group binnen de Benelux.

Deze dag leidde hem langs diverse types Seveso-warehouses, verschillende laboratoria en het hoofdkantoor van SGS Belgium NV. Van managing director Johan Pype van SGS Benelux kreeg hij ook een korte voorstelling van de groep, die instaat voor objectieve en feitelijke inspecties, controles, analyses en certifiëring.

Federaal volksvertegenwoordiger Peter Buysrogge (N-VA) trok voor zijn stagedag op 8 september dag naar Van Hoecke in SintNiklaas, marktleider in productie van functioneel meubelbeslag. CEO Peter Van Hoecke nam hem na een voorstelling van het familiebedrijf op sleeptouw en toonde hem onder andere het logistieke centrum, de productieafdeling en de eigen verbrandingsoven die bedrijfsafval omzet in nieuwe energie.

Van gedelegeerd bestuurder Koen Michiels, algemeen directeur Stefan Van den Brouck en facilitair directeur Koen Neve kreeg Maaike De Rudder (CD&V) op 13 september een breed beeld van de werking van het AZ Nikolaas in Sint-Niklaas. Dat telt meer dan 2.300 medewerkers, waarvan ruim 230 artsen. Op 1 januari 2022 fuseert het ziekenhuis trouwens met het AZ Lokeren. Het Vlaams parlementslid kreeg een unieke blik achter de schermen van het facilitair platform, de verpleegafdeling en de dienst patiëntentransport.

Lees de volledige stageverslagen via deze QR-code

SCAN ME

67

Stap dichter bij hogere doorvaart op Albertkanaal met nieuwe Theunisbrug Antwerpen heeft er een gloednieuwe en verhoogde brug bij, want de Theunisbrug over het Albertkanaal is in gebruik. Dit is een belangrijke mijlpaal in het project om van het kanaal een grote transportader te maken. Als De Vlaamse Waterweg nog even stevig doorzet, is het project van het verhogen van 62 bruggen in 2023 afgerond en komen er nieuwe kansen voor ondernemingen.

68

door Steven Roeland fotografie Wim Kempenaers

MEER INFO? CONTACTEER ONZE MOBILITEITSMANAGER VIA STEVEN.ROELAND@VOKA.BE

ONDERNEMERS

MOBILITEIT

Door de vele aandacht voor de werken aan de Oosterweelverbinding, zouden we haast vergeten dat er in de Antwerpse regio nog een megaproject in ontwikkeling is om transport over het water flink te bevorderen: het opwaarderen van het Albertkanaal. Dit kanaal, dat de haven van Antwerpen met Luik verbindt, is een spil in de binnenvaart. Met bijna 40 miljoen ton vervoerde goederen per jaar is het Albertkanaal de belangrijkste waterweg in Vlaanderen. Dat is het equivalent van 8.000 vrachtwagens per dag. Vooral het containervervoer heeft het voorbije decennium een steile opgang gekend. Maar de huidige beperking in doorvaarthoogte en -breedte onder de bruggen vormt een bottleneck voor de binnenscheepvaart.

Daarom kreeg De Vlaamse Waterweg de opdracht om deze knelpunten weg te werken. De verhoging van de bruggen over het Albertkanaal tot een vrije doorvaarthoogte van 9,10 meter moet het mogelijk maken om binnenschepen met vier lagen containers veilig en vlot te laten varen. Bovendien krijgt ook shortseashipping op het Albertkanaal zo betere kansen. Een mooi perspectief maar een uitdagende opdracht, want De Vlaamse Waterweg moest 62 bruggen aanpakken om dat waar te maken.

BRUG MET VEEL FUNCTIES

De voorbije jaren zijn in het Antwerpse al heel wat bruggen aangepakt, zoals de Noorderlaanbrug, de spoorwegbruggen over het kanaal, de IJzerlaanbrug (vervangen door een voetgangers- en fietsersbrug) en de Deurnebrug, in de volksmand ook wel gekend als de brug van den Azijn. Nu is ook de verhoging van de Burgemeester Gabriël Theunisbrug afgerond. De Theunisbrug, in gebruik genomen in 1965 en genoemd naar de toenmalige burgemeester van Merksem, had slechts een vrije hoogte van 6,82 meter en een doorvaartbreedte van 48 meter.

Dat is te laag en te smal voor de nieuwe vaarambities. Er werd beslist om de brug te verhogen tot 9,10 meter en het kanaal te verbreden tot 90 meter. De brug moet ook haar functie van verbinding maximaal behouden. Niet alleen gemotoriseerd verkeer moet vlot het kanaal kruisen, ook een tram- en fietsverbinding moet worden geïntegreerd. De werken zijn

gestart in april 2019. Samen met de bouw van de brug ging ook het kruispunt van de Frans de l’Arbrelaan met de Minister Delbekelaan (Duvelsplein) op de schop.

Dat moest worden vernieuwd met veilige oversteekplaatsen, brede fietspaden, een nieuw tramperron en een ruim sport- en verblijfsplein.

Op 12 juli werd de Theunisbrug volledig opengesteld voor het verkeer. De werken aan het Duvelsplein moeten eind oktober afgerond zijn. Het openstellen van de Theunisbrug heeft ook aan land een belangrijke economische functie én een effect op de leefbaarheid. De omgeving van het Albertkanaal in Merksem, Deurne, Schoten en Wijnegem omvat met De Kanaalkant het tweede grootste bedrijventerrein van de provincie Antwerpen. Het is ook een buurt waar heel wat mensen wonen. Deze combinatie genereert divers verkeer. De herinrichting van de brug past in de visie om het gebied te transformeren tot een omgeving waar enerzijds bewoning en anderzijds de ondernemingen goed bereikbaar zijn.

HOOGMOLENBRUG NU AAN DE BEURT

Met het afwerken van de Theunisbrug is een belangrijke mijlpaal genomen. Maar de toename van de scheepvaart kan er maar komen als alle bruggen zijn verhoogd.

Van de 29 bruggen op het grondgebied van de provincie Antwerpen zijn er nu 25 verhoogd. Nog twee bruggen zijn in aanleg: de Hoogmolenbrug en de brug Oelegem II. De ligging van de huidige Hoogmolenbrug voldoet niet. Daarom zal de nieuwe Hoogmolenbrug 250 meter opschuiven richting Merksem. Het verplaatsen van de brug vraagt om bijkomende verkeersinfrastructuur langs beide kanten van het Albertkanaal. Aan de noordzijde (Schoten) krijgt de brug een rechtstreekse aansluiting op de Metropoolstraat. Aan de zuidzijde (Deurne/Wijnegem) wordt een nieuw kruispunt met de Merksemsebaan gevormd. Het Agentschap Wegen en Verkeer heeft het grootste deel van de weginfrastructuur de voorbije twee jaar klaargemaakt. Momenteel wordt de nieuwe brug gebouwd, die naar verwachting in januari 2022 wordt ingevaren. Zodra aangesloten op de verkeersinfrastructuur, wordt de oude brug afgebroken. De brug Oelegem II wordt in juni 2022 in

gebruik genomen. Ten slotte moeten ook de bruggen van Wijnegem aan de Turnhoutsebaan en de spoorbrug van Herentals-Lier nog worden aangepakt.

PERSPECTIEF IN 2023

Op dit ogenblik zijn 50 van de 62 bruggen over de volledige lengte van het Albertkanaal al verhoogd. Zeven bruggen zitten nog in de uitvoeringsfase. Nog dit jaar moeten de laatste brugprojecten zijn aanbesteed en gegund. De Vlaamse regering realiseert dit bijkomend met investeringen vanuit het relanceplan Vlaamse Veerkracht. In 2023 moet het varen met vier lagen containers een feit zijn: een gunstig perspectief voor ondernemers en bevrachters.

Blijf op de hoogte van alle werven in onze regio op Antwerpen-Waasland Mobiel via deze QR-code

SCAN ME

69

Dott talks 2/10

Publireportage

“

“

Het is een heerlijke plek om te vertoeven.

Studio Dott is een allround creatief ontwerpbureau dat jouw project van A tot Z uitwerkt; van ontwerp tot uitvoering. Pieter Lesage (CEO & Founder) spreekt elke maand met een klant over hoe design iedere business naar een hoger niveau kan tillen. In dit tweede artikel spreekt hij met Anneleen Vander Elstraeten, managing partner van advocatenkantoor Four & Five, waar Studio Dott en zusterbedrijf Concrete het ontwerp en de uitvoering van hun nieuw kantoor hebben gedaan.

Anneleen

Pieter

Nood aan een inspirerende werkomgeving? Of benieuwd naar het Design & Build-principe van Studio Dott? Scan hier en bekijk het volledige interview! studiodott.be/voka/anneleen

Het Antwerpse advocatenkantoor Four & Five is gespecialiseerd in technologie, overnames, GDPR en commerciële contracten. De advocaten staan hun klanten bij in de volledige business life cycle en het kantoor kenmerkt zich door hun frisse blik waarbij recht en innovatie hand in hand gaan.

Wat maakt het partnership tussen Four & Five en Studio Dott zo succesvol?

Anneleen - Studio Dott is, net als wij, zeer gericht op innovatie. Wij

en was onze strakke timing haalbaar. Ons kantoor is een heerlijke

wilden een kantoor dat iets specialer was, maar toch zakelijk. Het

plek om te vertoeven en straalt volledig onze essentie uit.

eerste ontwerp was al meteen spot-on.

Pieter - Wij investeren graag in een eerste samenwerking; wij Pieter -Die vlotte realisatie is te danken aan ons Design & Build-

gaan voor een langdurige partnership dat voortvloeit uit een

principe: wij verzorgen het ontwerp en zusterbedrijf Concrete

eerste, succesvol project.

de uitvoering ervan. Met alle skills onder één dak kunnen we onmiddellijk rekening houden met de uitvoerbaarheid van het

Anneleen - Kwalitatieve partners vinden, is soms een uitdaging.

ontwerp.

Jullie hebben een holistische visie en willen, net als wij, klanten helpen met innoveren. Ook wanneer dit kantoor uit zijn voegen

Anneleen -Die one-stop-shop is ook de reden waarom we voor

barst, nemen wij Studio Dott graag mee als partner.

jullie kozen. Daardoor waren er geen onaangename verrassingen

Studio Dott is meer dan een allround creatief ontwerpbureau. In samenwerking met zusterbedrijf Concrete, een bouw- en coördinatieonderneming, gieten we design naadloos over in een ijzersterke uitvoering. Bij onze Design & Build-projecten zitten aannemers en interieurontwerpers samen aan tafel vanaf het prille begin. Concrete heeft daardoor steeds een realistische visie met oog voor detail én budget.

Product

Digital

Interior

Service

Strategy

Brand Design

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Duid uw vacature aan als STEM-job Het is al jaren een trend dat technische jobs zoals procesoperator, elektrotechnisch installateur of onderhoudselektricien bijzonder veelgevraagd zijn. Ook dit jaar blijkt uit cijfers van de competentiebarometer van de Kamer dat bijna 30% van het totaal aantal vacatures in de regio gaat over beroepen waarvoor kandidaten bij voorkeur een STEMdiploma op zak hebben. door Valerie Van der Avert Tegelijk is de interesse in de studierichtingen rond STEM, wat staat voor Science, Technology, Engineering en Mathematics, al jaren te laag om aan de noden van de arbeidsmarkt tegemoet te komen. Ook dit academiejaar bleek de interesse in de onthaaldagen van de STEMrichtingen opnieuw teleurstellend. Een lange lijst aan initiatieven slaagt er tot op vandaag niet in om voldoende studenten gemotiveerd te krijgen om voor een STEM-studierichting te kiezen. Een keuze voor een STEM-opleiding is nochtans een goede basis om met een sterk profiel op de arbeidsmarkt terecht te komen.

‘Het nieuwe logo moet het potentieel op werk met een STEM-diploma beter aangeven.’

Het lijkt wel alsof het potentieel aan STEMjobs onvoldoende tot niet gekend is bij de brede bevolking. Het is voor jongeren die een studiekeuze moeten maken en hun ouders nog onvoldoende duidelijk wat de toekomstmogelijkheden zijn na het behalen van een STEM-diploma. Met als gevolg dat nog steeds de helft van de top 10-knelpuntberoepen van de VDAB STEMgerelateerd is.

De term STEM wordt vandaag vooral geassocieerd met STEM-studierichtingen.

Door in de toekomst ook op de technische vacatures het woord STEM te vermelden, wil de Kamer het potentieel op de arbeidsmarkt belichten. Het nieuwe logo moet het

potentieel op werk met een STEM-diploma beter aangeven. Daarom lanceert Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland in samenwerking met de Antwerps-Wase industrie het logo ‘Dit is een STEM-job’ tijdens de start van het nieuwe academiejaar. De Kamer hoopt daarmee de brug te leggen tussen het kiezen voor een STEM-studierichting en de grote waaier aan mogelijkheden in het bedrijfsleven.

Door vacatures te labelen als STEM-job, moet de variatie en veelheid aan jobs die bij een STEM-opleiding passen duidelijker worden. Daarom een warme oproep om bij de start van het academiejaar ook uw STEMgerelateerde vacatures te etiketteren met het ‘Dit is een STEM job’-logo.

LABELEN MET NIEUW LOGO

Surf naar www.stemjob.be en download het logo. Het logo komt standaard in zeven kleuren, maar u kan deze aanpassen naar de kleur van uw huisstijl. Wanneer u het logo downloadt, wordt dit via mail aan u bezorgd en kunt u ermee aan de slag. U plaatst het logo op uw vacature voor een STEM-job. Wilt u nog meer zichtbaarheid aan uw vacatures geven? Plaats deze dan op de jobsite van VDAB. Runt u een industrieel bedrijf? Dan komt uw vacature automatisch op www.jobsindeindustrie.be terecht.

Waarom?

Bij gebruik van dit logo kunt u een vacature gemakkelijk herkenbaar maken als een STEM-job. Op die manier zetten we STEM-jobs extra in de kijker. Twijfelt u of uw vacature wel een STEM-job is? Check dan of een van de STEM-studierichtingen bij de jobcriteria past.

Check de STEM-studierichtingen via deze QR-code

SCAN ME

71

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

The Musketeers doet stadswater parelen Geen wereldreis of een bungeesprong, maar wel smakelijke brouwsels: dat past volgens The Musketeers uit Sint-GillisWaas veeleer op een bucketlist. Haar gelijknamige serie bieren is maar een voorbeeld van de originele marketingaanpak van deze authentieke brouwerij. Na de verhuizing naar een omgebouwde steenbakkerij intussen twee jaar geleden is de ambitie bij vennoten Kristof De Roo en Stefaan Soetemans allerminst geblust. Per kwartaal een nieuw bier? Een exclusieve samenwerking met een toprestaurant? Stefaan Soetemans legt uit hoe The Musketeers dat tot realiteit brengt. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers

72

Stefaan Soetemans

Gerstemout is een van de vier hoofdbestanddelen van bier, naast water, hop en gist.

ONDERNEMERS

MAAKT DA MEE!

HOE MOEILIJK IS HET?

De brouwzaal is het hart van de brouwerij.

WAT MAAKT U?

HOELANG DUURT HET?

‘Bier is ons hoofdproduct, met vier specifieke productlijnen. De belangrijkste daarvan is de Troubadourserie, die ruim 20 jaar geleden is opgestart met de Troubadour Blond. Daarnaast hebben we de Belgian Legends-serie, de Bucket List-serie en de Boudelo abdijbieren. Er komt ook nog een speciale samenwerking met The Jane Antwerp voor een culinair bier bestemd voor foodpairing.’

‘Het brouwen neemt slechts 3 tot 5 uur in beslag. Maar het wort moet wel nog wekenlang gisten. Zo mag je voor het volledige productieproces rekenen op 6 tot 8 weken.’

HOE WORDT HET GEMAAKT?

‘Bier bestaat rudimentair gezien uit water, mout, hop en gist. Elk ingrediënt kan echter veranderen. Zo is de samenstelling van water in Gent al anders dan die in Antwerpen.

Wij gebruiken stadswater dat we in onze waterbehandelingsinstallatie verwerken door bijvoorbeeld de hardheid en het zoutgehalte aan te passen. Ook in mout heb je massa’s soorten. Onze hop komt zowel uit Australië, Amerika, Japan als België. Het samenspel tussen de verschillende ingrediënten, de hoeveelheden en de timing zorgt voor een speciaal karakter van het bier. Het brouwproces start met het mengen van water met gebroken en gemalen moutkorrels.

In de volgende stap scheiden we in de filterkuip de bekomen vloeistof, het wort, van de resten moutkorrels. Het wort brengen we aan de kook, waarbij we op het einde van dat proces hop toevoegen. Nadat de hop er weer is uitgefilterd, blijft een heldere vloeistof over.

Die pompen we over naar fermentatietanks, waarna we gist toevoegen. Hierdoor zetten de restsuikers die in het wort aanwezig zijn zich om in alcohol en koolzuur. Na een drietal weken in de fermentatietanks halen we de gist er terug uit. Dan pasteuriseren we het bier en gaat het naar de bottelarij. Ten slotte gisten de flesjes nog enkele weken in een warme kamer.’

‘Het meest uitdagende aspect aan het brouwproces is de consistentie van je product bewaken. Je wil dat elk bier steeds hetzelfde smaakt, maar de vier hoofdingrediënten kunnen wel veranderen. Vandaar is het belangrijk om alle paramaters goed onder controle te houden. Een hoge graad van automatisatie in de brouwerij is daarom nodig. Elke medewerker in onze productie is brouwingenieur, wat onze brouwerij vrij uniek maakt. Naast een technische opleiding zijn oog voor detail en een goede smaakzin cruciale skills.’

In het labo worden parameters opgevolgd zoals bitterheid, alcoholpercentage, kleur, zuurstofgehalte in het bier, …

OPMERKELIJK!

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT?

‘Op korte termijn komen er nog twee extra tanks om de brouwcapaciteit tegen januari 2022 met 40% te verhogen. Op langere termijn kijken we naar verdere automatisatie, zoals robotisering van de bottelarij. Op vlak van verpakking verwachten we ons aan een verschuiving richting blik. Zelfs bij speciaalbieren tekent die trend zich nu al af. Terwijl bier in blik in België nog steeds kampt met een imagoprobleem, is dit in Nederland al een doodnormale zaak. Wij zien er wel de voordelen van in. Een blik biedt visueel gezien een groter oppervlak, doet het bier veel sneller koelen en verhoogt de kwaliteit van het bier door het weren van licht. Ten slotte willen we via artificiële intelligentie meer proactief kunnen werken. Uiteraard blijft ook duurzaamheid een zeer belangrijk facet.’

Per uur rollen er 6.000 flesjes Troubadour of andere bieren van de band in de bottelarij.

• Licht is een negatief gegeven voor bier, vandaar dat het meestal in bruine flesjes wordt gedaan.

• 95% van een donker bier is dezelfde samenstelling als een licht bier. Slechts een kleine hoeveelheid donkere, gebrande mout gebruiken, heeft een grote impact op kleur en smaak.

• De brouwerij produceert jaarlijks tussen 5 en 6 miljoen glazen bier.

VOOR WIE MAAKT U HET?

‘We leveren aan een 16-tal landen. Naast onze thuismarkt is Nederland onze belangrijkste markt.

Maar ook in verre bestemmingen zoals Chili, Japan, Rusland en Canada is ons bier bekend.’

Laden en lossen van volle vrachten bier en leeggoed voor klanten over de hele wereld.

www.themusketeers.be

73

16 november

HR E X PL R E BEPAAL DE KOERS VAN JE HR-BELEID

Uitreiking van de allereerste Voka hr-award

Welzijn kan je leren Daphne Wens - Goodhabitz

Timemanagement Ilse Vantilborgh - Ariadne

E-recruitment Andreas Pfeffer Recrewtment

Non-verbale communicatie

Kelly Craeye - Center for bodylanguage

Nudging in je hr-strategie Reinout Van Zandycke Exposure

Hot in hr

Kim Van Houtven - SD Worx

Verbindende communicatie

Lieve Van Gool - Bridge the gap

Verwachtingsmanagement

Mien Gheysens - Lifegoal coaching

Interne employer branding

Untitled workers club

Scan me

Tijdens HR Explore ontdek je drie van deze negen hrtopics. Aangevuld met inspirerende informatiecorners, een straffe opener en entertainende afsluiter, wordt deze inspiratienamiddag eentje om niet te missen. En een langverwacht netwerkmoment met andere hr-professionals kan evenmin ontbreken. Tot dan!

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Sotramar & De Keyser vaart wel met uitstekende logistieke verbinding met Egypte Lees pag. 79

75

Focus haven en industrie Ontdek nieuwe sleuteltechnologieën in het Rijn-Ruhrgebied

Studie- en netwerkmissie

naar Duisburg, Düsseldorf en Essen onder leiding van Vlaams ministerpresident Jan Jambon en onze voorzitter Jo De Backer 6-7 december 2021

Meer info?

Ontdek hoe de Duitse overheid inzet op sleuteltechnologieën als waterstof, batterijen en IT Beleef een uitzonderlijke rondleiding in de haven van Duisburg Netwerk met collega-ondernemers en lokale topcontacten bij de exclusieve Industrie Club in Düsseldorf Bezoek de hoofdzetel van industriebedrijf EVONIK in Essen Meet & greet met voetballers Borussia Dortmund

SCAN ME

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘Een Europese waterstofeconomie is van strategisch belang’ Wat maakt de metropoolregio Rijn-Ruhr zo’n economisch zwaargewicht? Dat komt een groep Antwerpse en Wase ondernemers te weten op 6 en 7 december, tijdens de tweedaagse missie van de Kamer naar deze industriële levensader voor de Duitse economie. door Jan Van de Poel foto NRW.Energy4Climate De regio van Duisburg, Düsseldorf en Essen vormt zonder meer het economische hart van het Ruhrgebied. Zo zijn deze drie steden de thuisbasis van tal van vooraanstaande multinationals en heeft Duisburg bijvoorbeeld de grootste binnenhaven van Europa, met bovendien een rechtstreekse verbinding met China via de ChongqingXinjiang-Europe Railway. Die identiteit en het streven om toonaangevend te blijven, zorgen ervoor dat zowel de Duitse overheid als de lokale industrie er veel aandacht schenkt aan sleuteltechnologieën die hen kunnen helpen in de energietransitie.

‘De klimaatneutrale transformatie stopt niet bij de grenzen. Innovatieve Vlaamse technologieën kunnen ook bijdragen aan klimaatbescherming in Noordrijn-Westfalen.’

Zo is dit voorjaar het nieuwe staatsbedrijf Energy4Clima gelanceerd. Dit agentschap spitst zich toe op de energieomslag en klimaatbescherming, om de regio NoordrijnWestfalen tegen 2030 te ontwikkelen tot een van de meest geavanceerde en klimaatvriendelijke industriële regio’s.

Aan de leiding ervan staat CEO Ulf C.

Reichardt, die in een vorig leven nog aan de slag was als managing director van de Kamer van Koophandel in Keulen en voordien verscheidene managementfuncties uitoefende bij het industriële conglomeraat thyssenkrupp. Tijdens een exclusieve receptie bij de Industrie Club in Düsseldorf kunnen deelnemers aan de missie hem en tal van andere zakelijke topcontacten uit die regio ontmoeten.

Wat is de missie van NRW. Energy4Climate?

Ulf C. Reichardt (UR): ‘We moeten de dichtstbevolkte deelstaat van Duitsland helpen om een van de modernste en klimaatvriendelijke industriële locaties van Europa te worden. Concreet willen we een belangrijke aanjager zijn bij het bevorderen van de implementatie van de energietransitie en het voldoen aan de klimaatbeschermingsdoelen in NoordrijnWestfalen.’

Hoe kunnen internationale betrekkingen NRW.Energy4Climate hierbij helpen?

UR: ‘Klimaatbescherming is een gigantische mondiale taak die we alleen samen kunnen volbrengen.

Een grensoverschrijdende dialoog is daarom van centraal belang. Met tal van actoren en netwerken in Europa

willen we van gedachten wisselen over klimaatbeschermingsprojecten, om van elkaar te leren en zo nodig gezamenlijke initiatieven te initiëren.’

Hoe kijkt NRW.Energy4Climate in dit licht naar Vlaanderen?

UR: ‘Vlaanderen is de directe buur van Noordrijn-Westfalen. Daarom gaan we in de toekomst zeker samenwerken rond grensoverschrijdende initiatieven en netwerken. Ik denk vooral aan waterstof, omdat de ontwikkeling van een Europese waterstofeconomie en -infrastructuur voor beide partijen van strategisch belang is.’

‘Wat kunnen Vlaamse bedrijven betekenen voor NRW.Energy4Climate?

UR: ‘De klimaatneutrale transformatie stopt niet bij de grenzen. Daarom kunnen innovatieve technologieën van Vlaamse bedrijven ook bijdragen aan klimaatbescherming in NoordrijnWestfalen. Met ons initiatief IN4climate.

NRW, dat blijft bestaan als onderdeel van NRW.Energy4Climate, brengen we bedrijfsleven, wetenschap en politiek samen om de energie-intensieve primaire industrie van Noordrijn-Westfalen klimaatneutraal te transformeren. Samenwerking met Vlaamse bedrijven in het kader van internationale projecten is best denkbaar.’

77

ONDERNEMERS

BLIK OP EUROPA

Europa scherpt aandacht voor veiligheid en gezondheid op het werk aan De Europese Commissie lanceert een nieuw kader voor veiligheid en gezondheid op het werk voor 2021-2027. Het kader zet de grote lijnen uit voor acties die de komende zes jaar de situatie van werknemers moet verbeteren.

De digitale, groene en demografische transitie brengen veel veranderingen mee op de werkvloer. Door een nieuw kader voor veiligheid en gezondheid op het werk te bepalen, wil de Europese Commissie tot 2027 inzetten op drie hoofdlijnen: 1. ANTICIPEREN OP EN HET BEHEERSEN VAN VERANDERING OP DE WERKVLOER

De Europese Commissie zal twee richtlijnen specifiek over dit thema updaten. Het gaat om de richtlijn naar minimumvoorschriften voor veiligheid en gezondheid voor arbeidsplaatsen en de richtlijn met minimumvoorschriften voor veiligheid en gezondheid met betrekking tot het werken met beeldschermapparatuur. Ook de normen voor asbest en lood worden herbekeken.

Er komt bovendien een nieuwe initiatief rond mentaal welzijn op het werk.

2. BETERE PREVENTIE VAN WERKGERELATEERDE ZIEKTES EN ONGEVALLEN

De Europese Commissie wil tragische ongevallen met een vision Zero-aanpak trachten te vermijden. Met die benadering gaat ze ervan uit dat al deze ongevallen door preventie te voorkomen zijn. De regels rond gevaarlijke chemicaliën in de strijd tegen kanker, reproductieveen ademhalingsziektes worden ook geüpdatet.

78

3. VERGROTEN VAN DE PARAATHEID TEGEN TOEKOMSTIGE GEZONDHEIDSDREIGINGEN

De Europese Commissie zal noodprocedures en richtlijnen ontwikkelen om snel maatregelen te kunnen nemen en te monitoren in geval van een potentiële nieuwe crisis.

Alle acties worden in nauw overleg met alle stakeholders voorbereid. De Commissie zet sterker in op beleid gebaseerd op wetenschappelijke bevindingen, een verbeterde handhaving en monitoring van bestaande wetgeving en het verhogen van bewustzijn. Verder mobiliseert het fondsen om te investeren in veiligheid en gezondheid op de werkvloer binnen het herstelfonds en de cohesiefondsen.

Vragen? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer info Scan deze QRcode voor meer informatie SCAN ME

ONDERNEMERS

GLOBAL AMBASSADORS |

Bert Biermans Manager projects, Sotramar & De Keyser

Opgericht in 1853 is De Keyser Thornton een van de oudste en grootste scheepvaartagentschappen in Antwerpen. De groep vertegenwoordigt verschillende internationale scheepvaartlijnen die Egyptische havens aanlopen. Sotramar & De Keyser (SDK) is de expeditietak van DKT. Wat houdt het verhaal van SDK in Egypte in?

‘DKT vertegenwoordigt niet alleen verschillende scheepvaartlijnen met Egyptische havens. Ook logistiek gezien hebben we met Sotramar & De Keyser intensieve samenwerkingen met uitstekende lokale partners via onze netwerken. Hierdoor kunnen we onze klanten een breed, volledig op maat gemaakt logistiek pakket aanbieden.’

Wat betekent die regio voor de totale business van SDK? ‘Egypte is een uiterst boeiende markt waar Belgische bedrijven al geruime tijd actief zijn in alle mogelijke sectoren. In de komende jaren zal dat nog groeien. Net zoals de Egyptische instelling is Sotramar & De Keyser uiterst flexibel en staat het open voor vernieuwing. In dat opzicht zijn Sotramar & De Keyser en de Egyptische markt een perfecte match.’’

Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen er minstens overwegen?

‘Door de gevarieerde markt en het groeipotentieel binnen een brede waaier aan sectoren biedt Egypte bijzonder veel mogelijkheden voor Vlaamse bedrijven.

Bovendien vormen de uitstekende logistieke verbindingen tussen onze twee landen een competitief voordeel.

De Egyptische markt staat open voor vernieuwing, ook op technologisch vlak. De volgende jaren zal er een enorme boom in infrastructuurprojecten, zowel industrieel als civiel, zijn waardoor de mogelijkheden alleen maar zullen toenemen.’

Waarop moet een ondernemer bij zakendoen in Egypte aandachtig zijn?

‘Egypte ligt niet alleen geografisch, maar ook qua businesscultuur tussen Afrika en het Midden-Oosten in. Zakendoen gaat altijd om vertrouwen winnen, maar vooral in Egypte zijn er enkele culturele en religieuze gebruiken en gevoeligheden die je best vooraf bestudeert. Zodra het vertrouwen er is, zijn partners zeer loyaal en gaat ook communicatie een pak gemakkelijker en vlotter. Ik heb zakenpartners uit het verleden in Egypte die nu persoonlijke vrienden zijn voor het leven.’

Welke gewoonte is u bijgebleven?

‘Bij mijn eerste zakelijk bezoek aan Egypte in 2004 viel me al op hoe trots Egyptenaren zijn op hun cultuur en erfgoed. Ook het verschil in vergadercultuur is me meteen bijgebleven.

Bij je eerste meetings met Egyptische partners lijkt het er heel chaotisch aan toe te gaan. Zakendoen stopt niet wanneer er vergaderd wordt. Het is dus best mogelijk dat je businesspartner enkele telefoontjes aanneemt of dat personeel binnenloopt om lopende zaken te behandelen. Het is belangrijk om dit te respecteren en vooral rustig bij te blijven. Want dit betekent geenszins dat je geen aandacht krijgt.

Wat kan ons land van die regio leren? En zou er zelf kunnen wonen?

‘Door diverse omstandigheden over de jaren heen hebben Egyptenaren zich steeds moeten aanpassen, heruitvinden en vernieuwen. Flexibiliteit is een eigenschap die voor veel landen en markten in het Midden-Oosten en Afrika geldt, maar vooral in Egypte heel sterk aanwezig is. Ik heb lange tijd gewerkt en gewoond in verschillende regio’s in Afrika en het Midden-Oosten. Altijd heb ik me er als een vis in het water gevoeld.

Niet alleen de manier van zakendoen, maar ook de opgebouwde vriendschappen zijn uiterst verrijkend.’ www.dkt.be

Ontdek onze Global Ambassadors op onze website SCAN ME Global Ambassador

79

Jubileumconcert Dinsdag 21 september 2021 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen Zie pag. 82-85

80

ONDERNEMERS

IN DE KAMER

81

Kamer viert jubileum met 900 ondernemers in Elisabethzaal Een virtuoos verjaardagsfeest in de Koningin Elisabethzaal, met Natalia en Jef Neve als muzikale aanjagers: daarvan genoten op dinsdag 21 september ruim negenhonderd ondernemers met volle teugen. Met dit Jubileumconcert vierde de Kamer niet alleen haar 220-jarig bestaan, maar ook de succesvolle samenwerking die intussen 20 jaar geleden werd gesloten tussen de vroegere Kamers Antwerpen en Waasland. Uiteraard namen alle concertgangers de gelegenheid graag te baat om achteraf volop bij te praten bij een hapje en een drankje.

82

ONDERNEMERS

IN DE KAMER

83

84

ONDERNEMERS

IN DE KAMER

85

Dag duurzaam ondernemen Uitdagingen voor de toekomst Herman Teirlinck | 26 oktober 2021

De blik vooruit post COVID19 en de talloze uitdagingen waarin innovatieve ondernemers mee hun schouders onderzetten. Verwacht je aan een wervelende keynote van Stefaan Vandist, break-outs die dieper ingaan op specifieke uitdagingen zoals energietransitie en mentaal welzijn, een panelgesprek met enkele prominente personen en als kers op de taart de uitreiking van de SDG Pioneers van 2021.

Schrijf je nu in via voka.be/dagduurzaamondernemen

ONDERNEMERS

IN DE KAMER

Zestigtal nieuwe leden verkent Kamer Bijna 60 ondernemers waren dinsdag 7 september op de afspraak voor de verwelkoming van de nieuwe leden van de Kamer. Voor het eerst in ruim anderhalf jaar konden ze weer fysiek kennismaken met onze Antwerpse zetel en onze werking rond belangenbehartiging, dienstverlening en netwerking. Een netwerkspel was ook de perfecte ijsbreker voor een gesmaakte netwerkreceptie.

Charter voor zeventien duurzame bedrijven Inzetten op duurzaam ondernemen loont op vele manieren, zo hebben 17 bedrijven uit de Antwerpse regio en het Waasland op 16 september nog maar eens ervaren.

Het afgelopen jaar voerden ze binnen een op maat gemaakt actieplan minstens tien duurzame acties uit, waardoor ze bij BluePoint Antwerpen het Voka Charter Duurzaam Ondernemen in ontvangst mochten nemen. Zo dragen ze bij aan het realiseren van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Ook de bedrijven die nog maar dit jaar in dit traject zijn ingestapt, kregen de kans om mee onderling ervaringen uit te wisselen. Contacteer ons via duurzaamondernemen.aw@voka.be voor meer info over het VCDO.

Nog op de agenda 7/10: lab duurzaamheidsverslag Vanaf 22/11: ecodesign in de praktijk 30/11: infosessie energie Alle info via deze QR-code

SCAN ME

87

ONDERNEMERS?

ADVERTEREN IN 88

MEER INFO? CONTACTEER PUB.AW@VOKA.BE

PROXIMUS / BESIX Telecombedrijf Proximus en bouwbedrijf Besix investeren samen in een platform dat gebouwen met digitale hulp energiezuiniger en duurzamer kan maken. Beiden nemen elk een belang van 30% in i.Leco, een start-up uit Geel die werkt rond slim energiemanagement. Daarbij wordt met behulp van software op zoek gegaan naar oplossingen om het energieverbruik in gebouwen te verlagen zonder dat er aan comfort wordt ingeboet. De start-up wordt omgevormd tot aug-e, wat staat voor augmented energy. Die digitale structuur zal dan onder meer kunnen aangeven wanneer het beste moment is om elektrische auto’s op te laden, hoe liften slim te beheren zijn, … Met aug-e willen Besix en Proximus inspelen op de noodzaak bij beheerders van gebouwen om de klimaatimpact van hun vastgoed te verminderen. Besix brengt zijn expertise in het bouwen en managen van grote bouwprojecten in, Proximus zijn ervaringen met innovatieve technologieën. www.besix.com www.proximus.be

MODEMUSEUM Na een renovatie die meer dan drie jaar heeft geduurd, heeft het ModeMuseum van Antwerpen (MoMu) begin september de deuren heropend. Dat werd extra onder de aandacht gebracht met een actie op Brussels Airport, waarmee het museum ook internationale toeristen warm wil maken voor een bezoek.

Voor de gelegenheid werd gate A53 op de luchthaven in een feestelijk jasje gestoken. Passagiers die vanop deze gate vertrokken, kregen een klein cadeautje, een slaapmasker en pralines. In totaal kregen 4.000 passagiers op 37 vluchten van Brussels Airlines een geschenkje. Het ging om vluchten die naar 18 Europese en Noord-Amerikaanse bestemmingen en Israël vlogen. ‘Onze ontwerpers zijn al meer dan drie decennia gekend tot buiten de landsgrenzen’, zegt directeur Kaat Debo.

‘Daarom vinden we het belangrijk om onze creativiteit ook uit te dragen naar de rest van de wereld.’ Tot einde januari 2022 biedt MoMu met het modefestival Mode 2.021 Antwerpen - Mode/Bewust tentoonstellingen, openluchtprojecten, stadswandelingen en andere activiteiten aan. www.momu.be

ONDERNEMERS

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

AQUAFIN Op de World Water Summit 2021 is CEO Jan Goossens van Aquafin gelauwerd voor de waaier aan zijn realisaties in de watersector tot nu. Daarvoor mocht hij de Global Water Excellence Award in ontvangst nemen. De internationale jury loofde de inspanningen van hem en Aquafin op het vlak van energiemanagement en grondstoffenrecuperatie. De zuivering van zo’n 800 miljoen kubieke meter huishoudelijk afvalwater op jaarbasis, levert potentieel dan ook veel meer op dan alleen propere waterlopen. Het Antwerpse waterzuiveringsbedrijf met hoofdkwartier in Aartselaar biedt via zijn opdracht ook duurzame antwoorden op bredere maatschappelijke behoeftes, onder meer door hergebruik van gezuiverd afvalwater, recuperatie van energie en van grondstoffen als fosfor en koolstof, het opwaarderen van rioolwarmte voor warmtenetten, …

Voor Jan Goossens CEO werd bij Aquafin, was hij onder meer managing director bij industrieel waterzuiveringsbedrijf Marpobel in de Antwerpse haven. Hij doceerde ook 20 jaar lang als gastprofessor aan de UGent over biologische en industriële waterzuiveringstechnieken. www.aquafin.be

ANTWERP TRAVEL SERVICE Met een receptie in bijzijn van Tom Waes heeft Antwerp Travel Service begin september zijn nieuwe kantoor met ATS Lounge aan de Noorderlaan geopend. Met deze lounge lanceert de aanbieder van personentransport in de maritieme wereld een nieuw concept. Waar zeelui, kapiteins en inspecteurs van schepen vroeger in de lobby van hun hotel moesten wachten tot hun schip aangemeerd was, biedt ATS hen met de loungeruimte een locatie waar ze aan een dagprijs kunnen genieten van drankjes, internetaansluiting, tv en een bureau indien nodig.

Ook lunch en diner kunnen er worden besteld. ‘Omdat de lounge zich vlakbij de haven bevindt, is de kans op tijdverlies tijdens de verplaatsing naar het schip kleiner. Ook de communicatie tussen alle partijen moet zo aanzienlijk eenvoudiger kunnen verlopen’, stipt zaakvoerder David Stuart van ATS aan.

Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Nadia Dala, Bart De bruyn, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul, Shutterstock LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 september 2021 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

www.atsantwerp.be 89

ONDERNEMERS

AGENDA

OKTOBER

4

Digilab: Cybersecurity voor de IT-verantwoordelijke

09:00

Zetel Antwerpen

victor.debeukelaar@voka.be

5

4

09:30

Startsessie: Word een digitale marketingexpert Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

Antwerp Real Estate 2021

COVID-19 heeft tot een drastische wijziging geleid van onze organisaties en de manier waarop ze functioneren. Telewerk werd de BluePoint norm en zal ook na de gezondheidscrisis Antwerpen, van tel blijven. Zijn die miljoenen vierkante Berchem meters aan kantoorruimte dan nog wel nodig?

Schrijf meteen in De reconversie van kantoorgebouwen naar via deze QR-code multifunctionele ruimtes en woningen zou het antwoord kunnen zijn. Tegelijk zouden we op die manier ook tegemoetkomen aan de nood aan betaalbaar wonen op goed bereikbare locaties.

Meer info: pr.aw@voka.be

14:30

12 11:00

Scouting Industrie 4.0 Zetel Antwerpen

victor.debeukelaar@voka.be

15

Kick-off: verhoog de omzet van uw webshop 13:30 dankzij uw data

Zetel Antwerpen laura.govaerts@voka.be

19 11:00

GRA TIS

Infosessie: automatiseer manuele processen in uw kmo

Online laura.govaerts@voka.be

20 16:00

GRA TIS

Opening zetel Waasland: afterwork edition Zetel Sint-Niklaas

pr.aw@voka.be

26 11:30

90

15

09:00

Kick-off Plato Leiderschap Zetel Antwerpen

manon.verhaegen@voka.be

19

09:30

Verlonen in lijn met uw bedrijfsstrategie

Herman Teirlinckgebouw, Brussel helen.jacobs@voka.be

4

Kennismaking met Bryo

Zetel Antwerpen

18:00

14:00

7

7

Lab Duurzaamheidsverslag Zetel Antwerpen

09:30

15:00

26 18:30

Kick-off Btw- & douaneacademie Zetel Antwerpen

12:30

helen.jacobs@voka.be

laura.govaerts@voka.be

7

Kick-off Businessclub Strategic 15:00 Sourcing & Import

11

Zetel Antwerpen sophie.beyers@voka.be

Zetel Antwerpen ina.veeckman@voka.be

13-14 09:00

Antwerp Expo Schrijf meteen in via deze QR-code

Zó gaat netwerken vanzelf: offline netwerken, 10:00 dat doe je zo!

GRA TIS

Bedrijvennetwerkdagen

Dit tweedaagse fysieke netwerkevent biedt een overzichtelijk platform van meer dan 120 bedrijven-exposanten . U breidt er niet alleen uw netwerk uit. U kan er ook interessante inspiratiesessies, ondernemersverhalen, inhoudelijke updates rond actuele updates en netwerkcarrousels volgen. Een grootse beurs waar u niet op mag ontbreken. Daarnaast is er een boeiend inhoudelijk randprogramma met workshops en interessante sprekers.

Meer info: pr.aw@voka.be

Lab b2b growthmarketing Zetel Antwerpen

mathieu.vossen@voka.be

21

Zetel Antwerpen

09.30

sem.aw@voka.be

sem.aw@voka.be

19

6

Kick-off solution selling

penelope.simons@voka.be

Online

GRA TIS

Laat uw kmo groeien met de juiste data Online

laura.govaerts@voka.be

Voka - Dag Duurzaam Ondernemen 2021

GRA TIS

GRA TIS

Masterclass: zelf aan de slag met video voor uw bedrijf Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be

20 07:45

GRA TIS

Kick-off: Wakker Waasland Zetel Sint-Niklaas

20

Kick-off: financiële basiskennis

14:00

Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

margo.mathys@voka.be

22 28

22

Exclusieve zakelijke netwerkmissie Dubai & Abu Dhabi

09:00

Plato Algemeen Management

Aspen, Wilrijk

jill.suetens@voka.be

an.spooren@voka.be

27

27

Kick-off: Al uw bedrijfswagens elektrisch, hoe 09:30 begint u daaraan?

18.00

Kick-off traject familiecharter

Theo Somers Optiek, Antwerpen

Zetel Antwerpen

steven.roeland@voka.be

florence.verschueren@voka.be

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Veroverhet hethart hart van van uw uw doelgroep Verover doelgroepmet metvideo! video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor Dedat Zidis zijn flexibel ingericht ensnel zorgen ervoor we Studios uw online event/video/livestream en efficiënt datdewe uw online event/video/livestream snel en efficiënt wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art destudio wereld kunnen insturen. Zidis 10 state-of-the-art settings in Antwerpen en inheeft Lint (AED Studios). Zidis studio settings Antwerpen en in Lint (AED Zidis beschikt ook in over een mobiele studio zodatStudios). we ook in uw bedrijf ook professionele content kunnen beschikt over een video mobiele studio zodatinblikken. we ook in uw

bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Boek nu de Zidis Studios mét crew Boek 1500 nu deeuro.

Zidis Studios mét crew vanaf

vanaf 1500 euro.

Meer weten?

Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79 Bel Yannick op 0478 24 90 79

www.zidis.be www.zidis.be