Sygehusbyggeri og kriser rusker i vores identitet

Indlægsholder, sygeplejerske konsulent, underviser, instruktør, coach Berit Weise fra Metacom ApS gav gode råd i omstillingsparathed, åbenhed og tolerance i en omstillings- og krisetid. Der er hverken tid eller brug for indbyrdes kampe, find tolerance og den gensidig forståelse frem, erkend og accepter utilstrækkeligheden lød budskabet

Hospitalerne er i rivende udvikling med nye teknologier og krav til omstilling. Det stiller ikke mindst krav om personlig erkendelse og udvikling for den enkelte i sundhedssektorens driftsafdelinger for at kunne matche den rivende vikling og ruste sig til bedst muligt til at fungere på nye vilkår.

Det fastslog Berit Weise der har en solid baggrund som ledelseskonsulent og er stærkt optaget af medarbejderudvikling med mange opgaver i sygehusvæsenet. Uddannet sygeplejerske med lederjobs, der var med til at flytte Finsensinstituttet ind på Rigshospitalet, har hun et indgående kendskab til hospitalssektoren og arbejdsmiljøet.

Berit Weise mener selverkendelse, åbenhed og tolerance er nøglebegreber man bør arbejde personligt og bevidst med. De kan fastholde og videreudvikle ens identitet og styrke personligheden til at følge med udviklingen uden at man gå ned med stress. Det lidt luftige bregreb identitet, gav hun en mere konkret indhold: ”Det er al faglighed, menneskelige processer, kultur, men identitet handler også om, at vi er ok som dem vi er. At vi er født i generationer, hvilket også skaber forskellige identiteter. Uddannelser har et forskelligt perspektiv på det faglige og menneskelige, der kan påvirke identiteten i driftsafdelingen.

Der har altid været udvikling, men i de senere år har den været voldsom i alle 5 regioner, og der er måske sket tiltag, der for mange kan virke lidt skræmmende. Der sker meget, vi skal følge med, men hvordan styrer vi vores forandring og styrker os selv til at være med i udviklingen og kunne honorere de mange nye krav der stilles,” spurgte hun.

Konsulent, underviser, coach, instruktør og sygeplejerske Berit Weise understregede betydningen af at være i samklang med sig selv, åben og tolerant og udvide sin forståelse, når man skal honorere de mange nye krav der opstår i sundhedsvæsenets driftsafdelingerne og undgå at havne i en negativ spiral og gå ned med stress. Nye krav og vilkår kommer væltende

Identitetsudvikling kan således både være noget fagligt og personligt, men kan også bære præg af noget organisatorisk, fastslog hun: ”Man får måske nye titler. I den offentlige sektor er man begyndt at hedde manager selv om man bare er afdelingssygeplejerske. Også specialisterne får nye titler. Det påvirker os, hvad der står på visitkortet. Se blot på kongehuset, hvordan de oplever, at de mister deres identitet. Er man leder, skal man kunne mærke, om det passer en selv, at man har den identitet.

Driftsaftaler, nye rammer og vilkår og lokationer påvirker os og betyder noget for mange. Jeg har talt med mange fra de små lokale sygehuse, der pludselig skal ind på regionens store universitetshospital. Man kan godt være stolt over, at man er en del af sådant noget, men det kan også rykke en op fra en god, lokal forankring,” advarede Berit Weise.

Kriserne har følgevirkninger

”Vi må bare sige, at der kommer ekstra store bølger med lavere vækst, økonomisk krise, som vi skal passe på og tilpasse os. Der bliver ressourcer vi skal kæmpe om. Alting skifter og krav rykker, så vi får et andet fokus specielt inden for driften, hvor det handler meget om el og energi.

Der kommer nok mere klimaregnskab, der skal bruges tid på, større fokus på alle jeres leverandører og på at bidrage til FNs 17 verdensmål. Der er mange mål i regionerne, og man kan næsten pege ud i alle retninger. Der er virkelig noget at tage fat i, når man arbejder med identitet.”

Berit Weise erindrede om, at der i øjeblikket på det danske arbejdsmarked mangler kvalificeret arbejdskraft og at 60.000 jobs kræver uddannelser, men er ubesatte plus det, man kalder kritiske jobs, hvor man ikke bare kan lukke ned, hvor hospitalerne står øverst på listen: ”Vi kan mærke, at der er en høj beskæftigelse og lav ledighed. Vi har brug for og er nødt til at passe på hinanden. Der er simpelt hen ikke plads til, at flere af os bliver syge af stress og forlader arbejdsmarkedet. Der er brug for, at I også bidrager til at skabe dynamik og miljø for de nye generationer, hvis identiteter stiller krav til vores tolerance og åbenhed, som vi er nødt til at tage hånd om.

Vi har ikke tid til eller brug for flere kampe. Der er forskel på at være født i 1950erne og i 1990erne. Det man er lært op til og det samfund man er vokset op med, er meget forskellige. Vi bliver nødt til

at fi nde ud af det sammen selv om vi ser på tingene fra vidt forskellige perspektiver,” lød rådet.

Det forudsætter tolerance og ganske enkelt nysgerrighed, at tage åbent imod nye kolleger med en helt anden baggrund og erfaring fra et måske helt andet uddannelsesfelt,” erindrede hun om.

Større tolerance overfor andre

Vi skal generelt kunne tolerere de givne vilkår og håbe på, at man bliver færdige med en ny afdeling til indrykning til tiden og tænke på, at ingen forhaler projekterne med vilje: ”Vi kan selv bidrage med en forståelse for, at når projekter forsinkelse eller varer ikke kan leveres, så skal vi passe på ikke at tage pulsen ud af os selv ved at blive irriterede og være negative. Det opbygger kun stress, uro og en dårlig stemning på arbejdspladsen.

Vi er nødt til en gang i mellem at sige: Ok, jeg kan ikke gøre noget ved det og bliver nødt til at acceptere det. Det handler også om ikke at kæmpe med en hel masse, man ikke kan gøre noget ved. Så bliver det lettere for alle parter. Det kan godt være, at vi har en stor interesse for noget, men kun en lillebitte indfl ydelse på det.

Alle mennesker har et større potentiale end de fl este har fået øje på. I virkeligheden vil det være meget bedre for vores identitet og samarbejde at tænke meget bredere, forstående og imødekommende. Det gælder om at få vendte de negative tanker til noget mere positivt,” fastslog hun.

Frygten er den største barriere

Inviter nu folk ind, lød opfordringen. I dag er der mange områder, driftfolk skal kunne tage ind og forstå. Automatisering og digitalisering med utallige it-systemer er blevet virkelighed og stiller særlige krav. Det kan synes spændende, men bliver typisk en udfordring, når vi frygter det, betonede Berit Weise. ”Den største barriere for vores identitet er frygten, er jeg god nok, kan jeg følge med, er jeg skarp nok og kan jeg forstå det, få kompetencer og tid til at lære det, så jeg føler mig godt tilpas ved at tage ansvar for det. Alt påvirker os og skaber et behov for udvikling, så længe vi er på arbejdsmarkedet.

Vi kender ikke fremtiden og hvem havde forudset Corona-pandemien og at der skulle komme en krig i Europa, spurgte hun og svarede, at man ikke kan gøre meget ved sådanne kriser, men vi kan tage derimod tage ansvar for os selv.

For de fl este betyder det meget at få udfordringer nok på jobbet og opleve, at man er med i udviklingen. At være en del af et fællesskabs værdier og visioner, at få udfordringer og yde sit bidrag er styrker jobtilfredsheden og identiteten.

Blandt spørgsmåene man bør stille sig personligt er, hvordan man skal udvikle sig selv, om man har de nødvendige kompetencer, har tillid til at man kan lære alt det nye og får mulighed for at lære det og har en plan for det. ”Som leder skal man gå forrest og acceptere, at der er spørgsmål, man ikke kan besvare og er situationer, hvor man er nødt til at være uperfekt og erkende, at man ikke ved det. Det er fuldstændigt i orden. Den bedste identitet jeg vil anbefale jer at huske på som ledere, er sådant set at være uperfekte.

Alt andet vil vælte jer – man kan ikke være perfekt i en verden, hvor der sker så meget, men er nødt til hele tiden at udvikle sig og træde de nye vande så godt som man overhovedet kan”, konkluderede Berit Weise.

Besøg

Ferieboliger i Provence

www.cotedor.dk

Waterlogic drikkevandskølere

Skræddersyet til hospitaler

Aktiv kulfilter

Filtrerer vandet for dårlig smag, lugte, klor og cyster.

Firewall™

Reducerer sygdomsfremkaldende mikroorganismer med 99,9999%.

BioCote®

Sølv ion additiv som beskytter plastoverfladen imod baktierier.

R600a kølemiddel

Naturligt kølemiddel med en GWP værdi på under 5, hvilket er et lovkrav i DK.

www.waterlogic.dk +45 70 23 80 55

Komplet Trådløs Monitorering til Hospitaler og Laboratorier l Hospitaler og Laboratorier

Pålideligt og Simpelt

www.d-it.dk