F S TA – ÅRS KO NFERENCE AF JOURNALIST IB CHRISTENSEN
Sygehusbyggeri og kriser rusker i vores identitet Indlægsholder, sygeplejerske konsulent, underviser, instruktør, coach Berit Weise fra Metacom ApS gav gode råd i omstillingsparathed, åbenhed og tolerance i en omstillings- og krisetid. Der er hverken tid eller brug for indbyrdes kampe, find tolerance og den gensidig forståelse frem, erkend og accepter utilstrækkeligheden lød budskabet Hospitalerne er i rivende udvikling med nye teknologier og krav til omstilling. Det stiller ikke mindst krav om personlig erkendelse og udvikling for den enkelte i sundhedssektorens driftsafdelinger for at kunne matche den rivende vikling og ruste sig til bedst muligt til at fungere på nye vilkår. Det fastslog Berit Weise der har en solid baggrund som ledelseskonsulent og er stærkt optaget af medarbejderudvikling med mange opgaver i sygehusvæsenet. Uddannet sygeplejerske med lederjobs, der var med til at flytte Finsensinstituttet ind på Rigshospitalet, har hun et indgå-
ende kendskab til hospitalssektoren og arbejdsmiljøet. Berit Weise mener selverkendelse, åbenhed og tolerance er nøglebegreber man bør arbejde personligt og bevidst med. De kan fastholde og videreudvikle ens identitet og styrke personligheden til at følge med udviklingen uden at man gå ned med stress. Det lidt luftige bregreb identitet, gav hun en mere konkret indhold: ”Det er al faglighed, menneskelige processer, kultur, men identitet handler også om, at vi er ok som dem vi er. At vi er født i generationer, hvilket også skaber forskellige identiteter. Uddannelser har et forskelligt perspektiv på det faglige og menneskelige, der kan påvirke identiteten i driftsafdelingen. Der har altid været udvikling, men i de senere år har den været voldsom i alle 5 regioner, og der er måske sket tiltag, der for mange kan virke lidt skræmmende. Der sker meget, vi skal følge med, men hvordan styrer vi vores forandring og styrker os selv til at være med i udviklingen og kunne honorere de mange nye krav der stilles,” spurgte hun.
Nye krav og vilkår kommer væltende
Konsulent, underviser, coach, instruktør og sygeplejerske Berit Weise understregede betydningen af at være i samklang med sig selv, åben og tolerant og udvide sin forståelse, når man skal honorere de mange nye krav der opstår i sundhedsvæsenets driftsafdelingerne og undgå at havne i en negativ spiral og gå ned med stress.
38
HOSPITAL DRIFT & ARKITEKTUR 5
Identitetsudvikling kan således både være noget fagligt og personligt, men kan også bære præg af noget organisatorisk, fastslog hun: ”Man får måske nye titler. I den offentlige sektor er man begyndt at hedde manager selv om man bare er afdelingssygeplejerske. Også specialisterne får nye titler. Det påvirker os, hvad der står på visitkortet. Se blot på kongehuset, hvordan de oplever, at de mister deres identitet. Er man leder, skal man kunne mærke, om det passer en selv, at man har den identitet. Driftsaftaler, nye rammer og vilkår og lokationer påvirker os og betyder noget for
mange. Jeg har talt med mange fra de små lokale sygehuse, der pludselig skal ind på regionens store universitetshospital. Man kan godt være stolt over, at man er en del af sådant noget, men det kan også rykke en op fra en god, lokal forankring,” advarede Berit Weise.
Kriserne har følgevirkninger ”Vi må bare sige, at der kommer ekstra store bølger med lavere vækst, økonomisk krise, som vi skal passe på og tilpasse os. Der bliver ressourcer vi skal kæmpe om. Alting skifter og krav rykker, så vi får et andet fokus specielt inden for driften, hvor det handler meget om el og energi. Der kommer nok mere klimaregnskab, der skal bruges tid på, større fokus på alle jeres leverandører og på at bidrage til FNs 17 verdensmål. Der er mange mål i regionerne, og man kan næsten pege ud i alle retninger. Der er virkelig noget at tage fat i, når man arbejder med identitet.” Berit Weise erindrede om, at der i øjeblikket på det danske arbejdsmarked mangler kvalificeret arbejdskraft og at 60.000 jobs kræver uddannelser, men er ubesatte plus det, man kalder kritiske jobs, hvor man ikke bare kan lukke ned, hvor hospitalerne står øverst på listen: ”Vi kan mærke, at der er en høj beskæftigelse og lav ledighed. Vi har brug for og er nødt til at passe på hinanden. Der er simpelt hen ikke plads til, at flere af os bliver syge af stress og forlader arbejdsmarkedet. Der er brug for, at I også bidrager til at skabe dynamik og miljø for de nye generationer, hvis identiteter stiller krav til vores tolerance og åbenhed, som vi er nødt til at tage hånd om. Vi har ikke tid til eller brug for flere kampe. Der er forskel på at være født i 1950erne og i 1990erne. Det man er lært op til og det samfund man er vokset op med, er meget forskellige. Vi bliver nødt til
