S P A N I N G
Så hittar du motivationen för jobbet Det är lätt att tänka att någon annan är ansvarig för ditt engagemang på jobbet. Men glöm inte vad du kan göra själv.
D
TEXT: TIM ANDERSSON ILLUSTRATION: TEAM HAWAII
et talas allt mer om bristen på engagemang i arbetslivet. Utlösande för diskussionen var den numera ökända Gallup-undersökning från 2017, där skräcksiffror visade att endast 14 procent av svenska medarbetare var entusiastiska och involverade i sitt jobb. 75 procent var oengagerade – och 11 procent aktivt oengagerade. Så vad beror det här på? Forskaren och konsulten Åsa Rönnbäck har talat och skrivit mycket om frågan och identifierar ett problem redan i hur våra organisationer är uppbyggda. Hon menar att vi svenskar, som i privatlivet är vana vid en platt och jämlik maktstruktur, har svårt att finna oss i hierarkierna. – Vi leder organisationer som maskiner. Det är ett uppifrån och ner-perspektiv: Makten och informationen sitter på toppen hos cheferna och så har vi det här organisations18 ESSENS NR 3/202 1
schemat med oftast flera chefsled, genom vilka informationen ska flöda ned till golvet. Hon liknar den svenska organisationsmodellen vid en elefant, där ledningen är huvudet som tänker och bestämmer, och medarbetarna kroppen som bara förväntas följa direktiv. – Vill man skapa motivation är det här ett generalfel. Själv vill Åsa Rönnbäck se mindre styrning och mer autonomi. För att illustrera lyfter hon fram en forskningsstudie där en grupp av handelsstudenter och vd:ar skulle tävla mot
