NUMERO 17 . mar2020 . O ti formi o ti fermi

O TI FORMI O TI FERMI È da circa 20 anni che la crescita del nostro Paese è ferma. Il principale motivo è piuttosto semplice: • per scolarità l’Italia è al 27° (ultimo) posto nella UE. Lo spread non è solo economico ma anche culturale, tra di loro - non a caso - intimamente collegati • il manager italiano legge meno di un libro all’anno (0,8 per l’esattezza)

MARZO 2020

• nella UE il 55% dei manager è laureato; in Italia il 24% (69% in Francia; 60% in Spagna) • in Italia produciamo ogni anno 113mila laureati in STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria, Matematica). Nella Corea del Sud sono 144mila; In Messico sono 156mila.

La cultura serve non solo a contrastare l’ignoranza professionale bensì anche la cattiva informazione veicolata a massicce e crescenti dosi sulla rete. Questa cattiva informazione contribuisce ad aggravare le fratture sociali, ideologiche e psicologiche che stanno lacerando il tessuto sociale del nostro Paese.

Buoni cittadini, buoni professionisti, buoni manager non si nasce, si diventa. Con la cultura e con il merito.

N.17

PROGETTO

PERCORSO

Invitiamo i nostri lettori a

la nostra vita.Vedremo come

Un appuntamento mensile.

passeggiare insieme a noi

l’innovazione creativa concorra,

Brevi articoli monotematici che rimandano ad

nel bosco della complessità

giorno dopo giorno, alla

approfondimenti, per chi desidera; repertori

e della positività. Vedremo

costruzione di nuovi modelli di

iconografici scelti in virtù di criteri estetici;

come la Ricerca - scientifica,

relazione economica, sociale,

l’impegno di affrontare e di interpretare in modo

sociopolitica, culturale, etica,

produttiva e organizzativa

semplice, ma non semplicistico, la complessità;

economica e produttiva, insieme

procedendo instancabilmente, in

il piacere della scoperta, dello scambio e della

all’Innovazione - tecnologica, di

parallelo, alla distruzione di quelli

relazione positiva con i nostri Lettori.

metodo, di comportamento, di

precedenti.

processo, di prodotto, cambia

Benvenuti a bordo!

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Edoardo Boncinelli Giulio Giorello Gianni Ferrario

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INDICE

04 08 12 18 FABRIZIO FAVINI

GIANNI FERRARIO

ANDREA DONEGÀ

GUIDO VISCONTI

Esperto di produttività aziendale e di innovazione del comportamento

Provocatore positivo

Segretario Generale FIM CISL Lombardia

Professore di fisica del sistema Terra presso l’Università dell’Aquila

Le persone imparano finché vivono; le aziende vivono finché imparano

La cultura della responsabilità civica

Industria metalmeccanica lombarda in crisi. Gli effetti del coronavirus rischiano di spezzare la catena globale del valore

La comprensione del clima ci chiede basi scientifiche più rigorose

Autori pg. 23 Manifesto pg. 28

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Le persone imparano finchè vivono; le aziende vivono finchè imparano 4

O TI FORMI O TI FERMI

APPROFONDISCI

FABRIZIO FAVINI

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Soprattutto in questi ultimi anni l’attività formativa aziendale ha cercato di evolvere sulla spinta dell’innovazione tecnologica e dei nuovi modelli di business. Sovente, però, presso gli addetti ai lavori permane la confusione di fondo tra formazione, che è fondamentalmente addestramento su attività operative e normative legate al ruolo, e apprendimento che riguarda l’evoluzione del comportamento. A livello individuale la motivazione al cambiamento è massima quando si entra in contatto con le proprie aspirazioni; l’energia e l’impegno necessari a modificare il comportamento, infatti, scaturiscono proprio da questa visione del futuro.

Pertanto, l’equivoco che deriva dal non fare questa distinzione può causare lo spreco di importanti risorse economiche ma, soprattutto, vanificare irripetibili opportunità di crescita dei collaboratori, per non parlare di delusione e sconforto rispetto ai risultati attesi.

In buona sostanza, lo strumento che ci serve 5

per innovare, competere, adattarci, orientarci al risultato, gestire il rischio, assumerci le responsabilità si chiama apprendimento che non può essere lineare, chiuso, pianificato, autoreferenziale, autistico e rituale come la monotona formazione che va tuttora in onda in ancora troppe aziende italiane.

Il processo di apprendimento richiede un livello di consapevolezza, una apertura mentale ed una capacità di autocritica sconosciuti ai tradizionali modelli di management. E lo switch-over tra formazione ed apprendimento non avviene azionando un interruttore: serve acquisire, consolidare e affermare diversi componenti dell’intelligenza emotiva, ad iniziare dalla consapevolezza. Ancora una volta, se non c’è consapevolezza non possono esserci partecipazione, condivisione, collaborazione e, quindi, innovazione del comportamento.

Appena ritenete di aver acquisito e diffuso consapevolezza nella vostra Azienda, sviluppate

piani di apprendimento sulla base di quello che è utile ai vostri colleghi per aiutarli a migrare da una cultura procedurale ad una cultura professionalmente più divertente, abilitante, ricca di senso e di prospettive, sia per l’individuo che per l’Azienda. Le vostre sessioni, reali o virtuali, saranno gremite di colleghi interessati a partecipare!

Una notevole conseguenza che deriva da quanto detto sopra riguarda la gestione della tecnologia in Azienda. Torno a riflettere su questo dato di fatto: la tecnologia è digitale; l’uomo è analogico.

Le aziende non sono native-digitali; ciononostante tra alcuni anni le aziende saranno tutte digitali perché, per competere, dovranno automatizzare i processi interni e gli aspetti operativi (ogni intervento manuale rallenta il processo).

Come conciliare allora gli estremi analogico con digitale? Quando si evita di acquisire la consapevolezza di questa realtà, assistiamo al fatto che l’ultima innovazione tecnologica viene innestata su di un paradigma organizzativo e culturale obsoleto, inidoneo ad accoglierla. Come pretendere di ottenere risultati con queste idee confuse? Perché dare la colpa alla tecnologia se poi la soluzione non funziona?

di lavorare sulla omogeneizzazione e sul controllo del comportamento dei collaboratori. Ne deriva che, quando l’Azienda assume nuovi collaboratori, privilegia portatori di uniformità e di continuità, non certo agenti di innovazione. E allora come pretendere di fare innovazione con questi solidi e referenziati sacerdoti del conformismo? Come pensare di riorientare rapidamente la stagnante cultura aziendale per sfruttare mercati emergenti e nuove opportunità di business? Tutto questo mi fa ricordare come un amico ha sagacemente definito la parola innovazione: “una trasgressione andata a buon fine”.

Analogamente, avvalendosi di un management confortevolmente legatoadunparadigmadimisurazione esclusivamente quantitativo, ad azioni di condizionamento e di controllo, l’Azienda si allontana ancora di più dall’economia della conoscenza e dai benefici del network, ossia da quei modelli di condivisione e collaborazione con i vari stakeholders che rappresentano il vero vantaggio competitivo (*). (*). A proposito di controllo, ricordo cosa ha detto Mario Andretti, noto campione automobilistico degli anni ‘70 (897 gare; 111 vittorie): “Se hai tutto sotto controllo vai troppo adagio”.

Alla funzione Risorse Umane l’Azienda ha storicamente chiesto 6

O TI FORMI O TI FERMI

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Cosa fa l’Azienda per trattenere i suoi talenti migliori, sempre ammesso, e raramente concesso, che disponga di adeguata e aggiornata mappatura degli stessi? Perché dedicarsi scrupolosamente all’inventario delle rimanenze di magazzino e omettere di inventariare e valorizzare il capitale umano, ben più importante?

Una fondamentale dimostrazione di coerenza nella gestione delle risorse umane riguarda sia la loro motivazione quanto la motivazione del management incaricato di gestirle. In questo caso spesso il quesito è: può un manager privo di motivazione motivare i suoi collaboratori?

Anche in questa situazione l’improvvisazione non può produrre gli effetti sperati: la motivazione

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è il risultato di un processo di maturazione e di evoluzione che inizia con la delega, la responsabilità e la distribuzione di informazioni; prosegue con l’assunzione del rischio, la sperimentazione consapevole e la tolleranza all’errore che diventa un momento fondamentale dell’apprendimento.

Diffidate da chi sostiene che lui non sbaglia mai.

La sua autoconsapevolezza è pericolosamente inadeguata per qualsiasi obiettivo da raggiungere.

Se una persona non è disposta ad imparare dai suoi inevitabili errori è destinata ad un comportamento involutivo, e a pesare sull’Azienda.

Fabrizio Favini

La cultura della responsabilità civica

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GIANNI FERRARIO APPROFONDISCI

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O TI FORMI O TI FERMI

Milano quest’anno ha prodotto un nuovo evento che le fa onore. È un tassello che mancava, vista l’anima di una città che non sta mai con le mani in mano, ma che ha anche el coeur in man!

Si tratta della CIVIL Week promossa da Corriere della Sera – Buone Notizie, insieme a diverse istituzioni e fondazioni del Terzo Settore.

Questa iniziativa prevede di mobilitare la città metropolitana intorno al tema dell’Economia Civile e della Solidarietà con un programma di eventi e attività diffuse, per lanciare una sfida: scoprire e incentivare nuovi modi di essere cittadini, radicati nelle città e capaci di andare oltre i confini, attenti al proprio quartiere e preoccupati del futuro del pianeta.

Per tornare a parlare di senso civico e di cittadinanza attiva, proprio in queste ore in cui il Paese deve dimostrare di saper tenere i nervi saldi evitando panico inutile, è stato deciso di riprogrammare la CIVIL Week, che era stata prevista a Milano per il 5-8 marzo, a una data che verrà concordata con le istituzioni. Non si vuole certo disperdere la grande potenzialità di un evento cresciuto nei mesi in attenzione, interesse ed entusiasmo.

In queste giornate scopriremo un nuovo modo di essere cittadini, basato sulla volontà di cercare e proporre soluzioni ai problemi di ciascuno e di tutti, per una cittadinanza che guarda al bene dei singoli, delle famiglie, delle comunità.

Raccontandoci, conoscendoci, crescendo e divertendoci, insieme.

Quattro giorni in cui la città diventa capitale di cittadinanza attiva animata da incontri, dibattiti, esperienze e da eventi diffusi su tutto il territorio.

La CIVIL Week offre ai cittadini e alle organizzazioni 3 percorsi per conoscersi e 9

raccontarsi: • CAPIRE: incontri e confronti per ragionare insieme sui grandi temi della società civile coordinati da Corriere della Sera – Buone Notizie.

• VIVERE: occasioni per condividere le esperienze e i progetti delle realtà del Terzo Settore, degli enti, delle forze attive del territorio che si impegnano per una società inclusiva e sostenibile.

• INNOVARE: opportunità per esplorare l’innovazione al servizio delle persone, dell’ambiente, della qualità della vita, con anche una giornata dedicata ai giovani e alle scuole presso Mind Milano Innovation District.

La CIVIL Week sarà inoltre una grande mobilitazione, grazie a una Civic Action che lascerà un segno in tutto il territorio metropolitano di Milano; sarà infine uno spettacolo per unirsi e ritrovarsi insieme, per riconoscersi nei valori di una comunità vitale: rispetto, gentilezza, cura.

Personalmente sarò presente con un mio WorkShow dedicato a questo tema, in luogo e data da definire. Con Elisabetta Soglio, direttrice di Buone Notizie del Corriere della Sera, mi sono confrontato in un bellissimo incontro pieno di stimoli, di umanità e di amicizia. La mia proposta ha generato in lei e nei suoi collaboratori un grande entusiasmo.

Spronerò le persone ad essere

CIVIL Consapevoli Innovative Vitali Inclusive Leggere

Ecco su quali risorse farò leva: • la risata come terapia, il buonumore come forza: dissacrare per sacralizzare; spiazzare e sorprendere per aprire nuovi canali di comunicazione che fungano da acceleratori dei processi di cambiamento. La mente si libera, il cuore si scioglie. E lo show può partire in un crescendo irresistibile di energia contagiosa fino alla gioia per il raggiungimento degli obiettivi. Quando ci alleniamo a provare questo tipo di emozione, le nostre cellule entrano in risonanza tra di loro in un crescendo che conduce alla Sincronizzazione Energetica. Durante la performance in pochi minuti avviene un “ribaltone”: è il pubblico che diventa il vero protagonista!!

• pensieri, emozioni e gesti di natura altruistica come la gratitudine, la gentilezza, la compassione, lo spirito di sacrificio per il raggiungimento di obiettivi importanti e condivisi, modificano alcune aree cerebrali.

Tali comportamenti virtuosi, se ripetuti nel tempo, amplificano e potenziano la portata di queste aree. Sono modifiche che

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aiutano le persone, i gruppi di lavoro e le organizzazioni a migliorare notevolmente le loro performance • far fare alle cellule del corpo una standing ovation! Vivere come in un sogno ad occhi aperti l’emozione di un viaggio verso un grande obiettivo. Celebrare insieme la gioia della vittoria per il suo raggiungimento. Ecco un’esperienza preziosa che rimane impressa nella cultura delle persone e delle aziende e che fa vivere atteggiamenti che anticipano e preparano futuri successi • lo humour, l’autoironia, la capacità di cogliere il lato comico delle cose: ecco l’arte più preziosa da coltivare. Non per sfuggire ai problemi, non per nascondere lo sporco sotto il tappeto, ma per tirarlo fuori. Per ricaricare le batterie, per non prendersi troppo sul serio, per non identificarsi nelle difficoltà della vita e farsene sopraffare. www.gianniferrario.com Video di presentazione di Gianni Ferrario: https://www.youtube.com/ watch?v=GQn9tzya4oQ&t=18s

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O TI FORMI O TI FERMI

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Industria metalmeccanica lombarda in crisi.

Gli effetti del coronavirus rischiano di spezzare la catena globale del valore.

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L’industria metalmeccanica lombarda non accenna a riprendersi e si prepara a mostrare il fianco al Coronavirus, pronto a spezzare la catena globale del valore lungo la quale si snodano le imprese italiane e, in particolare, quelle lombarde. Secondo l’Osservatorio della FIM Cisl Lombardia, infatti, il 2019 si è chiuso con un incremento del 79% dei metalmeccanici interessati da ammortizzatori sociali: si parla di 17.288 tute blu, divise in 392 aziende. Il peggior risultato dal 2016, anno in cui registrammo l’ultimo picco di crisi, che ci impone una riflessione seria e che getta ombre sulla tenuta economica, produttiva e sociale della nostra regione. Se si grippa uno dei quattro motori d’Europa rischia, infatti, di restare appiedato il Paese intero dal momento che qui risiede il 18,6% del manifatturiero nazionale, il 21,4% degli addetti totali e il 27,3% dei 465,3 miliardi di euro di export nazionale, nel 2018. Il solo settore metalmeccanico lombardo raccoglie più di 400.000 addetti e 68 miliardi di euro di export.

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ANDREA DONEGÀ APPROFONDISCI

La Lombardia, in definitiva, pesa un quinto del PIL nazionale. Bastano questi dati per capire che non c’è più tempo per tentennamenti e improvvisazioni ma occorre intervenire subito anche perché, su questa drammatica congiuntura, incombe lo spettro del coronavirus che sembra aver ipotecato il futuro del nostro tessuto industriale. Nella prima settimana di emergenza abbiamo contato circa 6.000 metalmeccanici lombardi coinvolti da fermi della produzione e riduzione d’orario a causa del virus. La maggior parte, ovviamente, sono dipendenti di imprese della “zona rossa”, ma sono fortemente interessate anche le aree industriali di Bergamo, Milano e Cremona.

I rischi sono altissimi perché il prolungato fermo delle produzioni potrebbe comportare la perdita di quote di mercato e la ritirata dei clienti mettendo a rischio la sopravvivenza stessa delle imprese. In questa fase, va dato atto a Cgil Cisl e Uil, tanto

a livello regionale quanto a livello nazionale, di essersi subito attivate, in modo coordinato e capillare, per fronteggiare questa crisi inedita e contenere, il più possibile, il panico che trova terreno fertile in un Paese innamorato delle fake news. Occorre certamente, per prima cosa, mettere in sicurezza la salute dei cittadini e scongiurare il propagarsi del virus e poi costruire risposte uniformi e condivise, ripristinando strumenti di tutela salariale e sociale, come ad esempio la cassa integrazione in deroga, che hanno già dimostrato di funzionare, tenendo a galla il Paese negli anni in cui la crisi picchiava. Ma sappiamo già che non basterà.

Dovremo attendere ancora qualche mese per fare un bilancio attendibile degli effetti che il Coronavirus avrà sull’occupazione e sul manifatturiero ma i primi segnali sono allarmanti. Sicuramente la catena globale del valore, in cui le imprese italiane, e lombarde in particolare, sono ben inserite, rischierà di

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spezzarsi con forti ripercussioni sulla tenuta industriale. Se considerassimo la somma degli elementi e il ciclo logistico che compongono produzioni complesse, come quelle che interessano le nostre imprese, possiamo tranquillamente affermare che queste tipologie di prodotto, prima di vedere definitivamente la luce, facciano due o tre volte il giro del mondo.

Un’immagine che rende molto bene l’idea della complessità dei cicli produttivi, della lunghezza delle catene del valore e delle forniture e del livello di interconnessione globale tra le imprese, lasciando quindi intravvedere le conseguenze che potrebbero nascere in un contesto fatto già di blocco delle industrie e del PIL cinese e di diffusione del Covid-19.

La Germania è legata all’economia cinese e, dunque, l’eco della frenata di Pechino si sentirà anche a Berlino per poi propagarsi fino a Roma trasformandosi in un cortocircuito per le industrie metalmeccaniche lombarde specializzate

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nella realizzazione di semilavorati da “spedire” in Germania, nella costruzione di macchine utensili e nella filiera automotive che produce il 40% della componentistica montata sulle auto tedesche. Germania e Italia hanno un mercato parallelo e integrato e quando cala la produzione tedesca ne risente anche quella italiana in termini di contrazioni produttive, riduzione della visibilità degli ordinativi, problemi occupazionali e aggravi, ancora una volta, per la produttività. Ma non solo. La quarantena industriale e commerciale della Cina significa la ritirata del 17% del PIL mondiale e, quindi, le ripercussioni saranno globali.

Il blocco della provincia di Hubei, hub della componentistica mondiale, sta frenando la catena globale delle forniture, lasciando le industrie mondiali al palo e causando problemi di approvvigionamento per le imprese del digitale e il rinvio del lancio di nuovi prodotti tecnologici con il conseguente

stallo delle produzioni. Inoltre, la serrata cinese si sta traducendo anche nel blocco delle attività cosiddette back end, ovvero le fasi finali della catena globale del lavoro dove si scaricano le produzioni occidentali per le lavorazioni di assemblaggio e di basso valore aggiunto.

Come se non bastasse, anche la logistica mostra grosse difficoltà complicando la vita delle imprese tanto nelle spedizioni quanto nella ricezione di prodotti e materiali.

Dopo la Banca Mondiale, ora anche Moody’s azzarda previsioni di recessione mondiale, mentre il Governo americano rivede al rialzo le probabilità che il virus sbarchi negli Stati Uniti. Al di là dei numeri, quel che è certo è che più il contagio si allargherà, più l’epidemia si trasformerà in pandemia e più aumenteranno i rischi di entrare in una grande recessione, a maggior ragione se l’economia è già debilitata. Per quanto riguarda l’Italia, alcuni analisti prevedono perdite di alcuni punti percentuali tali non solo da azzerare le già scarse stime di crescita ma da trascinare la crescita sotto lo zero, riportando le lancette al 2008 con tutto quel che ne consegue. Uno scenario da brividi che abbiamo, tutti, il dovere di contrastare e scongiurare. È il momento in cui occorre unire emergenza e progettazione perché quel che arriverà rischia di essere un altro tsunami pronto a scagliarsi sulle nostre ambizioni di poter restare agganciati all’industria di qualità, ben inserita nei network globali, che punta sull’innovazione, sulla partecipazione e sulle produzioni intelligenti, a cui corrispondono salari migliori, valorizzazione del capitale umano e ambienti di lavoro sicuri e confortevoli. Questa non è un’opzione ma è la strada obbligata che

dobbiamo imboccare perché, viceversa, saremmo condannati a scivolare verso un modello di industria fondato sulla riduzione dei costi, in contrazione occupazionale e salariale, dove precarietà e gerarchie rigide e vecchie sono la norma, un’industria che farebbe arretrare tutto il sistema-paese.

In questa fase, a maggior ragione, si devono sostenere le imprese agevolando l’accesso al credito, evitando, quindi, di appesantire ulteriormente la loro situazione economico-finanziaria che rischierebbe di soffocare occupazione e prospettive produttive. Inoltre, una maggior certezza delle norme e delle leggi, oltre alla semplificazione della burocrazia, consentirebbero di migliorare la nostra capacità di attrarre investimenti esteri che, oggi, sono pari al 20,5% del PIL contro una media Ocse del 40,3%. A tal proposito, una gestione meno sensazionalistica dell’emergenza del Coronavirus, probabilmente, avrebbe aiutato a contenere il danno di immagine e il calo di fiducia verso il nostro Paese che equivalgono a danni economici difficili da recuperare.

Servirebbe, poi, accorciare i ritardi in tecnologia e innovazione che sono direttamente proporzionali ai “cervelli in fuga”.

I gravi ritardi dell’Italia sulle infrastrutture digitali devono essere colmati velocemente per prepararsi a una sfida in cui la capacità di avere leadership sul digitale coinciderà anche con il benessere industriale. Per questo le nostre imprese hanno bisogno di essere sostenute sui mercati esteri da una politica autorevole e preparata, in grado di gestire, con capacità progettuale, le transizioni all’interno dei tre cambiamenti epocali che stiamo vivendo: tecnologico, ambientale e

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demografico. Nella legge di bilancio questa visione di insieme e di futuro ha lasciato spazio a piccole iniziative spot. Il piano Industria 4.0, nel 2016, ha avuto il merito di rimettere l’industria al centro dell’agenda politica, facendo ripartire gli investimenti, svecchiando e modernizzando gli impianti produttivi che nel 2016 avevano, secondo i dati Ucimu, un’anzianità media di 13 anni e creando migliaia di posti di lavoro. È apprezzabile che il Governo abbia ripreso quel percorso che oggi prende il nome di Impresa 4.0 anche se preoccupa il fatto che le risorse siano contenute e che il meccanismo del credito di imposta, a giudizio delle imprese, non sia automatico come prima. Per facilitare e programmare gli investimenti, tuttavia servono orizzonti più ampi, di almeno tre anni.

direttrici sarebbe facile incentivare la crescita dimensionale delle imprese dando così a tutte la possibilità di dotarsi di disponibilità economiche e intellettuali per una struttura organizzativa all’altezza delle sfide dell’industria 4.0, raggiungere mercati lontani e inserirsi, meglio, nella catena globale del valore e in supply chain più lunghe con benefici sia in termini di competitività che di occupazione.

Il Covid-19 ci ha dimostrato che i problemi di un singolo Paese, in questo caso il virus, possono mettere in difficoltà la catena globale del valore, con danni diffusi e difficili da contenere. Ancora una volta le tecnologie possono venirci in soccorso per aiutarci a costruire la certificazione di tutte le fasi del processo lungo, appunto, la catena globale del valore, realizzando dei veri e propri lasciapassare per chiunque voglia partecipare alla filiera, accettando queste regole. Gli anelli della catena globale del valore che non avranno queste certificazioni saranno tagliati fuori.

Questo ci consentirebbe di conquistare sovranità industriale e di recuperare il gap di cui la Cina ha potuto beneficiare approfittando, ad esempio, di normative sociali e ambientali meno vincolanti. Una filiera certificata in questo modo, a maggior ragione con produzioni ad alto contenuto tecnologico, consentirebbe di spostare verso l’Europa il baricentro della catena globale del valore, candidando il nostro continente ad avere un ruolo di contrappeso economico e politico al potere di Stati Uniti e Cina, con benefici diffusi anche per il nostro Paese.

Formazione, capitale umano, partecipazione e contrattazione aziendale Andrea Donegà sono dunque vere e proprie operazioni di politica industriale a costo zero, con effetto moltiplicativo senza eguali. Su queste

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La comprensione del clima ci chiede basi scientifiche piĂš rigorose

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GUIDO VISCONTI

APPROFONDISCI

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O TI FORMI O TI FERMI

Ogni giorno assistiamo al rito di attribuire ogni genere di colpa al riscaldamento globale.

Al contrario, nella comunità scientifica che si occupa di studiare i cambiamenti climatici, le cose sembrano avere una diversa prospettiva.

Da una parte il problema di base del riscaldamento globale sembra risolto ormai da più di quaranta anni; infatti nel 1978 venne pubblicato il rapporto Charney (dal nome di Jule Charney, allora professore al MIT) che stabiliva già cosa ci saremmo dovuti aspettare a livello globale da un’aumentata concentrazione dei gas di serra in atmosfera. Gli effetti si possono riassumere con un aumento continuo delle temperature medie (più pronunciato alle alte latitudini) e in un conseguente aumento del livello dei mari (dovuto in parte alla dilatazione termica e, in parte, allo scioglimento dei ghiacciai). Le previsioni vengono confermate oggi dai dati con un aumento della temperatura di circa 1 grado /100 anni e un aumento del livello dei mari di circa 2 mm/anno. Il resto delle attribuzioni, aumento delle piogge, della frequenza dei fenomeni estremi etc., non solo non è previsto da tutti i modelli ma ha dato inizio a un ramo indipendente della ricerca detto proprio detection and attribution che con grandi incertezze sembra indicare un aumento dei fenomeni severi col passare degli anni.

secolo mentre le differenze fra le pressioni atmosferiche e le precipitazioni, nello stesso periodo, sono molto marginali.

Le incertezze sono dovute al fatto che l’aumento di temperatura media della Terra è legato a un aumento della forzante, cioè l’aumento dei gas di serra comporta un maggiore assorbimento di energia da parte del sistema climatico. Al contrario, le conseguenze a livello geografico regionale dipendono dalle variazioni della circolazione - cioè le correnti oceanica e atmosferica. Questo aspetto è assai più difficile da studiare tanto è vero che già dalle previsioni dei modelli si nota una netta distinzione nella distribuzione di temperatura di oggi rispetto a quella che ci sarà fra un

Parallelamente vanno impostati dei programmi sperimentali per la raccolta e la verifica dei dati basati soprattutto su tecnologie spaziali che devono coprire periodi decennali al fine di raggiungere una precisione significativamente adeguata.

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Tutto ciò sta a indicare che gli strumenti usati per la previsione, i cosiddetti Modelli di Circolazione Generale (GCM), sono strumenti imperfetti che, mentre risentono egregiamente delle variazioni di energia assorbita, sono molto meno sensibili riguardo le variazioni della circolazione. Occorre quindi una riformulazione dei programmi di ricerca per migliorare gli aspetti della previsione regionale e il principale imputato è la scarsa risoluzione dei GCM. In pratica questi modelli sono dei simulatori della circolazione oceanica e atmosferica su delle griglie, o maglie numeriche, che avvolgono l’intera l’atmosfera e l’oceano. La dimensione minima della maglia che si usa oggi è dell’ordine di poche decine di km quanto invece bisognerebbe spingerla a dimensioni dell’ordine di 1km o meno. Ciò è necessario per risolvere e simulare fenomeni a piccola scala come, ad esempio, i temporali che sono determinanti nello stabilire il clima a livello regionale. Un miglioramento del genere va a creare delle esigenze crescenti nella capacità di calcolo con elaboratori che siano in grado di effettuare il cosiddetto calcolo exascale, cioè un miliardo di miliardi di operazioni al secondo.

Un cambio di passo di questo genere necessita del contribuito di forze nuove, soprattutto di fisici sperimentali che finora sono rimasti alla finestra di questo problema e che, non a caso, mostrano quasi sempre un certo scetticismo sulle teorie del riscaldamento globale.

È ovvio che un programma di ricerca di questa portata richiederà investimenti non indifferenti che possono essere forniti solo da Paesi economicamente prosperi e che quindi sono probabilmente i principali contributori all’aumento dei gas di serra. Questo potrebbe creare un conflitto di interessi per i ricercatori che lavorano per gli stessi governi: le conclusioni delle loro ricerche potrebbero non essere gradite ai loro datori di lavoro e ai loro finanziatori.

Le difficoltà non sono limitate alle obiezioni politiche ma potrebbero nascere da settori di ricerca concorrenti. Ad esempio, nelle applicazioni delle tecnologie spaziali viene percepita una forte concorrenza che metterebbe a rischio gli investimenti sui satelliti meteorologici. Si consideri poi, sempre nello stesso settore, che la comunità astronomica fino ad oggi ha ottenuto fondi rilevanti per le sue ricerche pur avendo possibilità applicative assai inferiori.

Effettivamente questi problemi vengono agitati nella comunità scientifica da pochi ma autorevoli esponenti mentre la maggior parte si trova di fronte ad un dilemma di non facile soluzione. In pratica si tratterebbe di esporre onestamente che i risultati delle attuali previsioni al livello regionale sono ancora incerte mentre la controparte politica potrebbe interpretare questa ammissione come una grave carenza della scienza del clima che la incoraggerebbe a continuare una politica di consumi energetici senza controllo.

Ciò che si nota è un quasi totale disinteresse a queste problematiche da parte della comunità scientifica che finora non ha mostrato di avere le doti per convincere la politica ad adottare misure drastiche per la riduzione dei gas di serra. Al contrario continua ad insistere sul fatto che la scienza climatica è in qualche modo “settled” cioè non richiede aggiornamenti o ridiscussione dei propri principi. Questo corrisponde ad adagiarsi sui risultati finora raggiunti che come abbiamo visto sono assai parziali e di carattere generale. Un prova evidente di quanto sia poco producente questo atteggiamento è il fatto che in quasi mezzo secolo la politica deve ancora convincersi di certe evidenze.

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La comunità scientifica che si occupa dello studio del clima deve invece ribadire e convincere che lo stato delle conoscenze è sufficiente per promuovere e imporre misure drastiche sulla produzione e consumo di energia.

Guido Visconti

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AUTORI FABRIZIO FAVINI Nel mondo del

di soddisfazione,

comportamenti non più

24ORE); Scuotiamo

rivoluzionepositiva.

management

motivazione, self-

funzionali alla crescita

l’Italia (Franco Angeli);

com, Magazine On

consulting da 45

engagement,

sia dell’Individuo che

Comportamenti

Line orientato al nuovo

anni. Consulente,

produttività.

dell’Azienda.

aziendali ad elevata

Umanesimo d’Impresa

facilitatore e formatore

Utilizza le

Oltre a numerosi

produttività –

per la sostenibilità

per lo sviluppo del

neuroscienze per

articoli, ha pubblicato

Integrazione tra stili

sociale, economica ed

talento in Azienda.

favorire l’acquisizione

i seguenti libri: La

di management

ambientale dell’Impresa

Migliora il rendimento

delle competenze

Vendita di Relazione

e neuroscienze

stessa.

del capitale umano

sociali indispensabili

(Sole 24ORE); La

(gueriniNext).

favorendo la crescita

a modificare i

vendita fa per te (Sole

Editore di

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GIANNI FERRARIO Si autodefinisce

stare bene. Un

portare il linguaggio

del Buon Umore

Oltre che nelle aziende,

un FelicitAttore,

giullare dedito a dare

degli antichi giullari

WorkShow, spettacolo

somministra pillole di

Energizzatore di Eventi,

leggerezza e gioia a

(grammelot), unito alle

interattivo in continua

sorriso e iniezioni di

un Provocatore Positivo

coloro che ne hanno

tecniche di Laughter &

evoluzione, di grande

fiducia e di speranza

con il “pollice verde”

bisogno, a scaldare e

Singing Therapy, nel

impatto energetico

anche in teatri, scuole,

nel migliorare il clima

“illuminare” il cuore

mondo delle imprese.

ed emozionale, che

ospedali, carceri, gruppi

nelle organizzazioni,

delle persone e delle

Per le convention e

riscuote sempre più

e comunità.

mettendo in relazione

organizzazioni. Nel

gli eventi aziendali

consensi e successi a

le persone facendole

2001 ha iniziato a

ha lanciato l’Energia

livello internazionale.

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AUTORI ANDREA DONEGÀ 37 anni, nato a Como.

delle diverse esperienze

stimolo per iniziare

(sportello migranti)

ruolo di Coordinatore

Dal 27 novembre

di volontariato, con

nel 2007 l’avventura

e poi di lavoratori

nazionale dei Giovani

2017 è Segretario

l’associazione di

sindacale nell’allora

atipici. Nell’aprile del

FIM Cisl. Il 16 dicembre

Generale della FIM Cisl

don Gino Rigoldi,

Cisl di Como che stava

2010 passa alla FIM

2015 viene eletto

Lombardia. Laureato

negli orfanotrofi

aprendo le porte a

Cisl di Bergamo dove,

nella Segreteria

in Sociologia, lavora

della Romania con i

giovani provenienti

dal dicembre 2014,

Regionale della FIM Cisl

per qualche tempo

bambini abbandonati.

dall’associazionismo e

è componente della

Lombardia.

con contratti precari e

L’impegno sociale,

da percorsi scolastici,

segreteria provinciale.

successivamente come

sviluppato in quegli

occupandosi prima di

Da marzo 2015 ha

educatore, sulla spinta

anni, diventa lo

Inas (patronato) e Anolf

ricoperto anche il

25

GUIDO VISCONTI Professore Emerito

Lincei. I suoi interessi

composizione chimica

severi (CETEMPS).

sono concretizzati

di Fisica del sistema

di ricerca riguardano

dell’atmosfera. Nel

Oltre alle pubblicazioni

nella pubblicazione

Terra presso

la fisica del clima, la

2001 ha fondato il

scientifiche è autore di

recente di Problems,

l’Università dell’Aquila

modellistica climatica

Centro di Eccellenza

libri di testo universitari.

Philoso-phy and Politics

e socio nazionale

su sca-la regionale

per la previsione di

I suoi interessi nella

of Climate Science

dell’Accademia dei

e lo studio della

fenomeni meteorologici

politica scientifica si

(Springer).

26

DIDA

La scuola del villaggio Albert Samuel Anker 1848

img: museodellascuola.it

27

MANIFESTO Perché Rivoluzione

possibile dalla

concentrarsi. Perdiamo

Siamo passanti

emozioni, immagini,

Positiva?

tecnologia, la nostra

il focus attentivo sui

frettolosi e distratti la

collegamenti, suoni.

Un nuovo Magazine

vita è diventata

problemi, divaghiamo

cui soglia di attenzione

Divoriamo il tutto

On Line: conoscenza,

molto più veloce e

mentalmente, siamo

dura 8 secondi; siamo

in superficie senza

innovazione,

molto più distratta.

intermittenti e

meno concentrati dei

gustare, approfondire,

produttività.

Abbiamo creato i

discontinui nel nostro

pesci rossi che arrivano

riflettere.

Con l’enorme

presupposti per cui il

modo di pensare e,

a 9, ci dicono gli

Oggi chi non si ferma a

disponibilità di

nostro cervello è meno

quindi, nel nostro

esperti. Siamo diventati

guardare non vede; chi

informazioni, resa

preciso, fatica di più a

comportamento.

bulimici di informazioni,

non si ferma a pensare

28

non pensa.

tempo, complesso

dalla combinazione

deciso di contribuire

Riscopriamo allora il

e complicato, e del

dei saperi e delle

a questo Progetto.

piacere - o la necessitĂ

nostro ruolo, umano,

esperienze umane e

Ad essi si uniscono

- di riflettere, di

sociale e professionale.

professionali di un

autorevoli Testimoni

pensare, di soffermarci

Se condividete queste

manipolo di Pensatori

Positivi. A tutti loro il

per capire meglio

nostre riflessioni, siete

Positivi, profondi,

nostro grazie! di cuore.

dove stiamo andando

invitati a partecipare

competenti e sensibili

per essere piĂš

ad una iniziativa

interpreti del nostro

consapevoli del nostro

virtuosa resa possibile

tempo, che hanno

Il Comitato di Redazione: Fabrizio Favini Edoardo Boncinelli Giulio Giorello Gianni Ferrario

29

CHI DESIDERA ISCRIVERSI AL MAGAZINE È PREGATO DI ACCEDERE A WWW.RIVOLUZIONEPOSITIVA.COM

30

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LA STUPIDITÀ È UN CASO. L’IGNORANZA UNA SCELTA. Edoardo Boncinelli

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