“Coisas que o empreendedorismo

A BAD BEHAVIOR é um projeto especializado em cinema de terror, classificado em terceiro lugar no 6.º Concurso Nacional do Poliempreende. Constituída em 2011, a empresa está a preparar vários trabalhos, tendo recorrido ao investimento privado. O trabalho na produtora ensinou aos promotores do projeto lições preciosas que merecem ser transmitidas, como experiência que dificilmente pode ser obtida no ambiente protegido do ensino superior.

Problema n.º 1

Problema n.º 2: Seria excelente se os fáceis de matar

Textos de Paulo Leite (professor da Escola Superior de Teatro e Cinema)

coisas maravilhosas posso eu fazer, pelas quais outros queiram pagar?

Que ra instância está centrada no nosso umbigo a segunda é pró-ativa, traz algo de útil para a mesa e acrescenta valor. Toda a gente sabe que os dragões são terríveis: cospem fogo, destroem tudo por onde passam e são dificílimos de matar. Se com a minha Arte eu consigo matar dragões, cá estou eu a criar valor!

Lição

Problema n.º 3

ENTÃO você teve uma ideia brilhante? Faça um plano de negócio igualmente brilhante! Explique todos os pormenores. Levante todas as questões (em especial aquelas que forem mais desconfortáveis) e demonstre como elas podem ser resolvidas e convertidas em aspetos positivos. No nosso caso, por exemplo, adoramos que o dragão cuspa fogo sobre nós, na medida em que conseguimos armazenar a energia gerada e aquecemos a água da aldeia que nos contratou. Isto faz com que o dinheiro que nos é pago seja poupado na conta do gás (e explicamos isto no plano de negócio para que não haja dúvida). Nunca devemos par- tir do princípio que a nossa brilhante ideia é autoexplicativa, ou que o seu valor é óbvio. Nunca é. Estejam prontos para responder a qualquer questão, por mais absurda que vos possa parecer. Neste sentido, o plano de negócio é a nossa primeira ferramenta de verdade, obrigando-nos a pensar e a responder a questões. Isto é importante porque há sempre alguém que nos aponta uma questão sobre a qual nós não pensámos. Uma pessoa que não gostava de banhos quentes perguntou-nos se o nosso sistema também nos permite alimentar ar condicionados. A resposta é “claro que sim!” Nós pensámos nesta possibilidade. n.º 3: o nosso plano de negócio

MAS NÃO o são. E mais temos de convencer meio mundo de que somos capazes de matar dragões. As coisas são como são por duas razões: certeza e segurança. O processo de desenvolvimento de uma ideia (produto, empresa ou serviço) inovadora, como é o caso de exterminar dragões, percorre um processo longo e tortuoso passando pelo plano de negócio, estudo de viabilidade financeira, plano de marketing, montagem financeira, etc. Este processo leva tempo (quase sempre mais do que planeamos) e não acontece por um capricho dos deuses. Isto acontece porque cabe-nos a nós provar por A+B o valor daquilo que queremos fazer. Temos que provar que a) sabemos que os dragões não são burros e b) nós conseguimos resolver o problema. Nós somos humanos, logo, tendenciosos no julgamento que fazemos. Frequentemente saltamos pormenores que, parecendo óbvios, acabam por ditar o nosso falhanço (Deus está nos pormenores) e passos que nos parecem demasiado insignificantes para nos dedicarmos a eles.

Lição n.º 2: ser empreendedor, e não como gostaríamos que, o