televästi, annetaan sille samalla hyväksyntä jatkua, nollatoleransseista huolimatta.
Hiljaisuus on hyväksyntää Työkulttuurin muutos vaatii status quosta, eli vallitsevasta tilasta luopumista ja sitä, että kestetään hetki epämukavuutta. Puuttuminen etenkin sellaiseen käyttäytymiseen, joka on pitkään ollut yhteisössä sallittua, on todella hankalaa. Hankalan, huumorintajuttoman nipottajan leimaa harvempi haluaa työyhteisössä, varsinkaan silloin, jos omat esihenkilöt tai johto eivät selkeästi kannusta puuttumiseen ja vahvista toivottuja toimintamalleja. Paljon helpompaa on kohauttaa hartioita – todeta vain, että pitää kestää ja että ”se nyt vaan on sellainen, älä välitä”. Ilmiön hallinta pelkästään ilmoitusten kautta kuvaa myös sitä, miten on helpompaa tavoitella nopeita voittoja kuin pidemmän aikavälin hyötyjä. Tällöin päädytään tilanteeseen, jota tilillä esille tuodut kokemukset kuvaavat. Positiivinen muutos vaatii muutosta myös johtamisessa. Vaikka pysyvään muutokseen tarvittava vipuvoima löytyy varmasti myös henkilöstöstä, ei vastuuta voi jättää pelkästään yksittäisten työntekijöiden puuttumisen varaan. Johdon
ja esihenkilöiden on omalla toiminnallaan johdonmukaisesti näytettävä esimerkkiä siitä, millaiselle käyttäytymiselle työpaikalla annetaan tilaa. Häirinnästä ja syrjinnästä puhuminen ja tietoisuuden lisääminen myös rohkaisee ja tietyllä tapaa oikeuttaa puuttumaan.
Merkitykselliset asiat kantavat ja säilyvät Tämänkin myrskyn keskellä on tärkeää muistaa myös se, että pelastusalalla on valtavasti hyvää. Työ on merkityksellistä ja pääsääntöisesti ihmiset jakavat samanlaisen arvopohjan ja haluavat auttaa muita. Asiantuntijuuden kirjo on valtava ja työyhteistöissä syntyy elinikäisiä ystävyyksiä upeiden ihmisten kanssa. Ehdottomasti suurin osa alalla työskentelevistä toimii arvojen mukaisesti: inhimillisesti, ammatillisesti ja luotettavasti. Ongelmat eivät vie hyviltä asioilta niiden ansaitsemaa arvoa, mutta hyvien asioiden suojelu ei myöskään saa estää ongelmien tunnustamista – eikä etenkään niiden ratkaisemista. Ne asiat ja arvot, jotka tekevät pelastusalasta hyvän ja ainutlaatuisen työpaikan, jäävät jäljelle, vaikka häirintä, syrjintä, misogynia, seksismi
ja muut vahingolliset ilmiöt karsittaisiinkin pois. Ei niitä kukaan jää kaipaamaan. Kirjoittaja on entinen palopäällikkö ja nykyinen turvallisuusalan lehtori, joka haluaa luoda yhdenvertaista ja kaikille turvallista työelämää.
Anja Aatsinki Riskienhallinta-jaoston johtokunnan jäsen Palopäällystöliiton edustaja valtakunnallisessa pelastusalan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustyöryhmässä
Ehdota webinaari-ideaa! P
alopäällystöliitto järjestää ketterästi webinaareja pelastusalan ajankohtaisista aiheista. Jos sinulla on mielessä aihe tai tiedät hyvän esittäjän, tee ihmeessä ehdotus! Me hoidamme tekniikan, järjestelyt ja opastamme esitystekniikan käytössä.
Muista myös Palopäällystöliiton YouTube-kanava Suurin osa Palopäällystöliiton järjestämistä webinaareista julkaistaan tapahtuman jälkeen Palopäällystöliiton YouTube-kanavalla. Kanavamme viimeisimpiä sisältöjä ovat esimerkiksi Putoamisvaarallisella alueella työskentely pelastustoimessa -ohjetta käsittelevä webinaari sekä Sopimuspalokuntien tulevaisuuskatsauksen julkistustilaisuus. Ota kanava seurantaan: youtube.com/palopaallystoliitto Webinaari-ideoihin, toimikuntiin ja hankkeisiin liittyvissä kysymyksissä voit olla yhteydessä toimiston henkilökuntaan esimerkiksi sähköpostitse – sähköpostimme ovat muotoa etunimi.sukunimi@sppl.fi -13-
