2020 Årsredovisning
Vy över Hotel Skansen i Båstad med sitt nya rooftop spa.
innehåll
6 Inledning 8 Vd har ordet 10 I korthet 12 Samtal med familjen Paulsson Våra affärsområden 18 Strategi 20 Backahill Fastighetsutveckling 28 Backahill Destinationsutveckling 34 Backahill Invest Våra visioner 52 Visioner 56 Från vision till verklighet Hållbarhet 60 Vårt hållbarhetsarbete 62 Miljö- och energistrategi 64 Aktuella projekt 65 Samhällsengagemang 67 Agenda 2030 Förvaltningsberättelse 70 Flerårsöversikt Koncernen 73 Resultaträkning 74 Balansräkning 76 Kassaflödeanalys Moderbolaget 77 Resultaträkning 78 Balansräkning 80 Kassaflödeanalys 81 Noter 104 Revisionberättelse 106 Styrelsen 107 Företagsledning 4 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
inledning
Backahill. Vi är ett familjebolag som äger, förvaltar och utvecklar fastigheter. Vår verksamhet präglas av en stark entreprenörsanda och vi ska vara en positiv förändringskraft i de samhällen som vi är en del av. Bolagets rötter är fast förankrade i den nordvästskånska myllan. Huvudkontoret ligger i Ängelholm kompletterat av lokalkontor i Båstad och Stockholm. I samtliga kontakter vi har med vår omvärld och med våra intressenter strävar vi efter långsiktiga relationer i partnerskap. I dag är vi verksamma över hela Sverige men också i Norden och Europa – via egna företag och genom ägarintressen i några av Sveriges ledande fastighetsbolag. Vi är en stark, långsiktig samhällsaktör med en vilja att bidra till samhällen där människor trivs med att bo, arbeta och leva. Där andra ser en ödetomt eller en fallfärdig fastighet ser vi nya
möjligheter som vi har kraft att genomföra tack vare en stabil ekonomisk plattform. Vårt strategiska börsinnehav ger oss utrymme att agera. Som fastighetsägare och förvaltare har vi en stor möjlighet att påverka och lägger därför stor vikt vid att allt vi gör sker med omtanke för människa och miljö. Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Fastighetsutveckling. Vi köper, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Destinationsutveckling. Vi verkar för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. Invest. Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.
vd har ordet
Vi investerar för att stå starkare i framtiden LÅNGSIKTIGHETEN ÄR VÅR STYRKA och det framgår särskilt tydligt under ett år som 2020. Det har varit ett omvälvande och annorlunda år för alla. Vi har lärt oss av tidigare kriser att det är bra att ”ha hö på loftet”. Med en stark soliditet och likviditet samt en vilja att agera ansvarsfullt både som arbetsgivare, hyresvärd och samhällsaktör började vi tidigt hantera situationen och vidta åtgärder för att dämpa nedgången, minimera risker och snabbt parera förändringar i efterfrågan. Året som gått har inneburit nya utmaningar och prövningar men också möjligheter till att fortsätta göra investeringar för att vara redo för en värld efter coronapandemin. Vi har förtydligat bolagets affärsstruktur genom att skapa tre affärsområden. Våra utvecklingsprojekt har haft fortsatt hög fart och prioritet. Vi går även vidare med att renodla våra innehav och bestånd. Som företag strävar vi efter att skapa bestående förbättringar av och för bygden vi älskar. Utan Backahill hade Ängelholm och Båstad sett väldigt annorlunda ut. Flera lyckade fastighetsprojekt avslutades under året. I Ängelholm handlar det om transformationen av gamla Hotel Continental till 20 moderna lägenheter och i Båstad omvandlades bed & breakfaststället Villa Falken till sju bostadsrätter. Flera av våra andra utveck-
8 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
lingsprojekt inom fastighetssidan har nått nästa steg såsom Fågelsången 3 i Ängelholm där byggstarten av 69 hyresrätter skedde våren 2021 samt Gamlegården i Båstad där byggstart också ska ske under 2021. Som störste ägare i Arenabolaget med knappt 48 procent är vi mycket nöjda med att utbyggnaden av Catena Arena och uppförandet av ytterligare en träningsanläggning i Arenastaden sattes igång i september 2020. Vi är också tillfreds med att driften av hotellfastigheten HUS 57 i Ängelholm såldes under året till HKC Hotels. Hotell- och tennisverksamheten i Båstad präglades av kraftiga svängningar. Alla publikdragande evenemang såsom tennisoch padelturneringarna samt musikfestivalen Summer on ställdes in på grund av Covid-19. Framåt sommaren växte en ny målgrupp fram i takt med att begreppet ”hemester” etablerade sig. Något som vi tydligt märkte av när Hotel Skansens nya rooftop spa i Båstad invigdes sommaren 2020, en välbehövlig och efterlängtad utbyggnad av vår spa-kapacitet. Inom driftbolaget GRAM Group har en generationsväxling skett under året då vi gick från en ägarandel på 50 till 100 procent samtidigt som Marcus Thuresson tog över som vd efter Lars Henningsson. När det gäller våra innehav har vi avyttrat
»Som företag strävar vi efter att skapa bestående förbättringar av och för bygden vi älskar. «
vår aktiepost inom Samhällsbyggnadsbolaget, SBB. Bolaget har varit intressant att följa och nu såg vi en möjlighet att ta hem en vinst för att kunna satsa på andra projekt. Vi ser en mycket gynnsam utveckling inom Foodhills AB där vi äger 24 procent. Företaget har lagt en bra grund för att nästa fas av ärtproduktionen ska kunna startas. Jag är övertygad om att det finns en enorm potential inom cirkulär livsmedelsproduktion. Även Foodhills Fastigheter AB där vår ägarandel är 46 procent har haft ett lyckat år med god beläggning av lokalerna i Bjuv. Vidare kan noteras att vi noga sett över Backahills övriga innehav som består av både noterade och onoterade bolag. Vi har påbörjat vår resa inom digitalisering av fastigheter där vi ser spännande framtidsmöjligheter i bolaget Buildroid som vi lagt till i vår portfölj. Det finns både produktivitets- och hållbarhetsvinster i att koppla upp och övervaka byggnader och styra energiflöden i fastigheter. När det gäller vårt eget hållbarhetsarbete har vi tagit fram en miljö- och energistrategi. Med stöd av den fortsätter vi arbetet att sätta upp nya mål för att göra våra byggnader så gröna och hållbara som möjligt. När det gäller vårt finansiella resultat redovisar koncernen en balansomslutning på 10,4 miljarder kronor (9,4 mdkr för 2019) med
en soliditet på 80 procent (78 procent 2019). Resultatet efter finansiella poster blev 984 miljoner kronor (513 mkr för 2019). Jag konstaterar slutligen att organisationen har hanterat pandemins effekter på ett föredömligt sätt. Vi har fortsatt att leverera och har tagit de beslut som behövts. Vi har på ett proaktivt sätt hjälpt våra hyresgäster, haft förståelse för deras situation och arbetat för att tillsammans göra situationen så gynnsam som möjligt efter förutsättningarna. Även om 2020 har varit ett utmanande år väljer vi att se möjligheter framför hinder. Vi har styrkan och modet att ta nya vägar och att långsiktigt bygga våra affärer till glädje och nytta för många. LENNART MAURITZSON
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 9
i korthet
Ny miljö- och energistrategi
Lyckad försäljning av HUS 57-driften
Backahill vill bygga och förvalta hållbara fastigheter. Därför har en ny miljö- och energistrategi tagits fram i samarbete med Öresundskraft.
Cityhotellet HUS 57 i Ängelholm ägs av Backahill. Under lite drygt ett halvår tog företaget även över driften, under ledning av Marcus Thuresson. Driften såldes i mars 2020 till HKC Hotels, som har lång erfarenhet av att driva moderna stadshotell.
Ravinen byggs i Norrvikens trädgårdar Kulturhuset Ravinen är en plats för konst, musik och design. Tre utställningssalar, auditorium för 250 personer, restaurang, designbutik och barnverksamhet kommer att rymmas i byggnadens 1 500 kvm stora yta.
Foodhills ärtskörd lyckad Foodhills vision är att bli ledande i Europa inom system för cirkulär livsmedelsproduktion. Fokus just nu är ärtodlingen. Under 2020 skördades 8 520 ton ärter av mycket god kvalitet. 10 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Backahillkoncernen 2020
361 mkr Resultat efter finansiella poster 984 mkr Balansomslutning 10,4 mdkr Soliditet 80 %
Omsättning
Utbyggnaden av Catena Arena igång Tillbyggnaden av Catena Arena omfattar 3 300 kvm och ger plats åt fler åskådare i form av nya balkongläktare, loger och ståplatser. Mer isträningstid blir det tack vare den nya träningshallen på 3 500 kvm.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 11
Långsiktigheten är vår styrka Vi samtalar med familjen Paulsson om Backahills nuläge och framtid, inriktning och överlevnadsförmåga.
»Det är ingen dramatisk förändring av verksamheten utan det handlar om att bygga vidare på våra tre affärsben.«
Svante Paulsson och Sara Karlsson är djupt engagerade i Backahills utveckling.
A
tt ha hö på loftet. Ett talesätt som Backahills grundare Erik Paulsson använt många gånger. Det handlar om att ha en stabil grund att stå på för att överleva även i tuffare tider. Något som passar in särskilt väl nu när vi upplevt mer än ett år av coronapandemi och summerar 2020. – Vi lärde oss av finanskrisen 2008 att ha hö på loftet. Vi såg tidigt allvaret i mars förra året och vidtog åtgärder, exempelvis att stötta våra hyresgäster som vi är måna om. Och tack vare vår diversifiering står vi väl rustade. Även om hotellnäring och handel är hårt drabbade har vi även fastigheter inom e-handel och bostäder som inte påverkats lika mycket, säger Svante Paulsson. – Vi har en bra bredd och har hanterat läget bra. Det är lätt att skylla på en kris som svepskäl för att vänta med investeringar, men vi har utvecklats och sett framåt. Långsiktighet är vår styrka, säger Sara Karlsson. Backahill har under 2020 fortsatt investera med i stort sett samma takt som innan coronapandemin slog sitt förlamande grepp om världen. Flera fastighetspro-
jekt avslutades under 2020, exempelvis omvandlingen av gamla Hotel Continental till 20-talet lägenheter i centrala Ängelholm och det tidigare pensionatet Villa Falken i Båstad som gjordes om till sju attraktiva bostadsrätter. Samtidigt pågår utveckling av en mängd nya projekt såsom byggnationen av 69 hyresrätter i kvarteret Fågelsången 3 i Ängelholm och Gamlegården i centrala Båstad med sin kombination av lägenheter och kommersiella ytor. – Vi vill gärna fortsätta renovera och investera och vi har ju den möjligheten eftersom vi har ordning på likviditeten och en bra balansräkning, säger Svante. – Vi ser hela tiden framåt och är aldrig färdiga. Vi är drivna entreprenörer som ständigt ser möjligheter, säger Sara. – Ingenting är omöjligt. Med hårt jobb går allt, inflikar Erik Paulsson. Den starka entreprenörsandan som Erik besitter tycks ligga nedärvd även i Svante och Saras dna. Att triggas av utmaningar. Känna optimism. Aldrig stanna upp. Med ett välmående och välskött bolag är det annars BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 13
14 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
»Vi vill skapa ett långsiktigt, hållbart företag samtidigt som vi gör mycket från hjärtat.«
lätt att slå av på takten och bli ”fat and happy”. Direkt kommer ännu ett visdomsord från Erik: – Du får aldrig vara nöjd. Är du nöjd kommer någon annan före dig. – Det är dessutom mycket roligare att jobba i ett bolag som utvecklas än ett som bara förvaltar. Då är det lätt att medarbetarna tappar kreativiteten. Och medarbetarna behöver bli inspirerade snarare än kontrollerade för personalen är det viktigaste vi har, förklarar Svante. – Stoltheten är en viktig komponent också och att människor känner sig involverade. Vi jobbar tillsammans för att hitta rätt personer som har rätt drivkraft och attityd, de behövs i vår organisation för att allt ska fungera, fortsätter Sara. Med Lennart Mauritzson vid rodret som ny vd sedan ett år tillbaka håller Backahill en stadig kurs framåt. Ledorden är tre: fokusera, strukturera och kommersialisera. – Vi får många propåer och förslag men vi säger mer nej än ja. Det handlar om att skapa tydlighet, både inåt och utåt. Det jag jobbar väldigt mycket med är att se över alla våra affärer och hela tiden med de tre ledorden som stöttepelare, säger Lennart Mauritzson. – Det är ingen dramatisk förändring av verksamheten utan det handlar om att bygga vidare på våra tre affärsben. Vi tittar på vad som passar in, säger Svante. – Vi behöver välja nya projekt och affärer med omsorg. Vi vill inte att det spretar för mycket för vi vill vara engagerade i allt vi gör och det kräver mycket tid. Det vi satsar på vill vi kunna påverka, säger Sara. Det starka entrepenörskapet, fastighetsutvecklingen och samhällsengagemanget fortsätter att vara grunden för Backahill när familjen Paulsson tittar framåt. Stora projekt såsom Norrvikens trädgårdar i Båstad och Arenastaden i Ängelholm kan kanske inte alltid räknas hem på kronan utan finns med i bilden för att skapa trivsel, sysselsättning och en levande hembygd. – Vi vill skapa ett långsiktigt, hållbart företag samtidigt som vi gör mycket från hjärtat, säger Svante. – Vi brinner för vår bygd och vi vill att den ska fortsätta leva. Precis som pappa Erik vill vi ge tillbaka till bygden, säger Sara. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 15
16 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Våra affärsområden
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 17
backahill strategi
Ett fastighetsbolag med hjärtat på det rätta stället För Backahill är fastigheter kärnan i allt vi gör. Men fastigheterna är inte målet i sig. Vi använder våra fastigheter som medel för att påverka vårt samhälle i positiv riktning. Backahill äger, förvaltar och utvecklar fastigheter, en bas som historiskt sett gett en synnerligen gynnsam avkastning. Att vi har ett stort handlingsutrymme tack vare vår starka finansiella plattform innebär att vi kan förverkliga många av de visioner vi har. Vi ser oss inte som ett traditionellt fastighetsbolag, mer som en samhällsaktör. Fastigheterna i sig är inte det primära målet. De ska användas för att skapa värde åt våra intressenter. Våra fastigheter fyller en funktion i form av att de ger trygghet, skapar upplevelser och blir till mötesplatser. Med rollen som samhällsaktör och ett betydande fastighetsinnehav följer ett stort ansvar. Ett ansvar vi gärna tar på oss. Vi vill bidra till samhällen där människor trivs med att bo, arbeta och leva. Tydligare struktur För att tydliggöra vad vi står för och vad vi gör har vi nu delat in vår verksamhet i tre affärsområden: fastighetsutveckling, destinationsutveckling och invest. Det handlar inte om en i grunden omvälvande omstrukturering eller revolutionerande omorganisation av verksamheten. Vi vill snarare förtydliga vår inriktning så att vi på ett enkelt sätt kan förklara och beskriva Backahill för omvärlden. Det hjälper oss internt när vi sätter mål, följer 18 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
upp och känner delaktighet i vårt arbete. Och det gör det förhoppningsvis lättare för andra att förstå hur vi gör affärer. Vår långsiktiga ambition är att alla tre affärsområden ska ge tillräcklig avkastning för att kunna vara självbärande. Starkare fokus Vi fortsätter att ge företaget ett allt tydligare fokus framförallt inom affärsområdena fastighets- och destinationsutveckling, riktat mot Ängelholm och Bjäre/Båstad. Det här är vår hemmaplan där vi har vår organisation, kompetens och kunskap. Ett starkt fokus utgör grunden för en effektiv förvaltning av våra fastigheter. Här vill vi fortsätta att investera i nya möjligheter, vare sig det handlar om nya eller befintliga fastigheter, spännande resmål och upplevelser eller samhällsfrämjande åtgärder. Det kan också innebära att ta tillvara på förbättringar som ny teknik möjliggör. Ett sådant område är Proptech. Det står för property technology och handlar om att göra byggnader smarta med hjälp av digital teknik. Vi ser det som strategiskt viktigt att satsa på digitaliseringen av fastigheter och processer kopplade till fastighetsutveckling och en av nycklarna till ett mer hållbart fastighetsbestånd.
Stabil plattform Våra stabila finanser grundar sig i vårt strategiska aktieinnehav som omfattar ägande som överstiger tio procent av både kapital och röster i fem börsnoterade fastighetsbolag med verksamhet över stora delar av Sverige. Diversifieringen i våra innehav är utpräglad med starka poster inom kommersiella fastigheter genom Fabege och Wihlborgs, inom logistik genom Catena, inom bostäder och samhällsfastigheter genom Brinova och med Diös som kompletterar med en bred fastighetsportfölj. Dessutom ingår vårt innehav i Skistar som driver alpina skidanläggningar. Vi är inte en passiv ägare som bara tillför pengar i ett antal bolag, utan en aktiv partner som vill vara med och bidra till utveckling i vart och ett av våra innehav. Avkastning från vårt affärsområde med aktieinnehav är viktigt för att kunna förverkliga fler visioner inom fastigheter och destinationer som vi annars inte hade gjort. Den finansiella friheten gör att vi vågar vara framåtlutade och fullfölja investeringsbeslut även i svåra tider. Vi vill fortsätta att vara nyfikna och hungriga efter att skapa ömsesidigt goda affärer, levande samhällen och omtyckta mötesplatser.
Backahill Destinationsutveckling Backahill Fastighetsutveckling
Destinationsutveckling. Vi verkar för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.
Fastighetsutveckling. Vi köper, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.
Backahill Invest Invest. Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 19
backahill fastighetsutveckling
En ständig framåtrörelse Vi arbetar hela tiden med att utveckla nya projekt för att skapa möjligheter. Det händer speciellt mycket i Båstadregionen när det gäller våra fastighetsprojekt. Vi bygger bland annat konsthall, elevhem och golfnära boende.
Fågelsången 3 i Ängelholm.
INOM AFFÄRSOMRÅDET Backahill Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Vårt geografiska fokus finns i framförallt Ängelholm och Båstad samt i huvudstadsregionen som omfattar Stockholm och närliggande städer i Mälardalen inom en radie på tio mil. Inom dessa utvalda regioner är vi starkt engagerade i samhällsutvecklingen. Vi lägger ned mycket kraft på att skapa förutsättningar för attraktiva platser. Vi verkar för en balanserad blandning av bostäder, butiker, service, restauranger, kontor och upplevelser för att utforma en levande och dynamisk miljö där människor bor, arbetar och trivs.
Utvecklingen av våra fastigheter pågår kontinuerligt, bland annat inom digitalisering. Under 2020 blev vår utbyggnad av ett modernt fibernät i Ängelholm klar. Totalt 554 lägenheter har nu tillgång till bredband i form av optisk fiberteknik, vilket ger helt nya och bättre kommunikationsmöjligheter för de boende. Vi utvärderar lösningar för att göra våra bostäder tryggare i form av nyckelfria låssystem som ger högre säkerhet. Ett ständigt pågående utvecklingsprojekt är att uppgradera lägenheter till högre standard när en hyresgäst valt att flytta. Den här typen av förbättringar sker cirka 40 gånger per år i vårt fastighetsbestånd. Då byts golvma-
terial, ommålning sker, köksinredningen uppgraderas och nya vitvaror installeras. Vi bygger hållbart Att bygga ett bättre och mer hållbart samhälle är en av våra målsättningar som fastighetsägare. I nya projekt bygger vi hållbart i nivå med certifieringen Miljöbyggnad Silver. Det innebär bland annat att byggnaden uppnår en betydligt högre standard för energi, solskydd, ljudmiljö och ventilation än vad gällande lagstiftning kräver. Detta uppnås genom noggranna beräkningar av exempelvis dagsljusinflöde, ljudnivå och energiåtgång i byggnaden. På sikt förutser vi att den hållbara,
Backahills fastighetsbestånd Bostäder:
50 000 105 000
Kommersiella lokaler:
kvm
kvm
(inklusive Backastad)
backahill fastighetsutveckling
Uppförandet av det centrala kvarteret Gamlegården i Båstad påbörjades under 2020.
»Att bygga ett bättre och mer hållbart samhälle är en av våra målsättningar som fastighetsägare.« högre standarden innebär ett konkurrensmedel som lockar medvetna människor som vill göra ett aktivt val att bo så långsiktigt hållbart som möjligt. Ett exempel på den nya boendestandarden är Fågelsången 3 i Ängelholm. Rivning av det befintliga garaget i kvarteret påbörjades under 2020 för att ge plats åt 69 hyresrätter. Hållbarhet är också den bakomliggande drivkraften bakom vårt arbete med att förtäta orter såsom Ängelholm och Båstad så att ytor utnyttjas mer effektivt till centrala bostäder. Förtätningen innebär att allmän samhällsservice görs mer tillgänglig för fler. I vårt hållbarhetsarbete har vi tagit ytterligare ett steg eftersom vi tagit fram en ny miljö22 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
och energistrategi som du kan läsa mer om på sidan 62. I vår utvecklingsstrategi ingår att installera laddstolpar för elbilar i anslutning till våra fastigheter. I nuläget har vi installerat 14 laddstolpar totalt i parkeringshus Centrum och Falken i Ängelholm. Vi månar om hyresgästerna I Ängelholm äger vi 15 centrala fastigheter, så gott som samtliga utmed Storgatan. Cirka 85 procent av butiksytorna ingår i vårt bestånd. Under 2020 har vi jobbat hårt med att stödja våra hyresgäster genom att ansöka om statligt hyresstöd i förhoppningen att våra hyresgäster kan fortsätta sina verksamheter trots de negativa effekterna av
pandemin. Detsamma gäller för våra hyresgäster i de fem fastigheter som vi äger i centrala Båstad. Bland större projekt som avslutats under 2020 kan nämnas Vakteln 28, mer känt som gamla Hotel Continental, där hyresgäster i mars 2020 kunde flytta in i de 20 nya hyresrätterna. Bed & Breakfaststället Villa Falken i Båstad byggdes om till sju bostadsrätter och stod klart under sommaren 2020. Fastigheten har sålts till bostadsrättsföreningen Neptunus 6. I Norrvikens trädgårdar blev Erikshus, det andra stora växthuset, klart och där en stor blomsterutställning invigde byggnaden. Värt att notera är att kvarteret Karantänen i Helsingborg har sålts tillbaka till Helsingborgs stad.
Det rullar på för Bilmånsson Bilåterförsäljaren Bilmånsson anpassar servicen efter en ny verklighet, där digitalisering, elektrifiering och coronapandemin ökar förändringstempot i branschen. Ann-Kristin Hansson
DET HÄNDER MYCKET i bilbranschen. De flesta bilmärken har påbörjat den stora transformationen från att tillverka bilar med förbränningsmotor till eldrift. Samtidigt skaffar konsumenten allt mer information på nätet inför bilköpet. För en återförsäljare gäller det att vara förändringsbenägen, något som Bilmånssons vd Ann-Kristin Hansson är väl medveten om. – Vi ser framåt, försöker hela tiden bli bättre och har många engagerade medarbetare. Det händer väldigt mycket nu så det gäller att hänga med. Företaget är återförsäljare för Volvo, Renault och Dacia, och säljer och reparerar bilar på fem orter i Skåne. – Mer av kundresan kommer att ske på nätet men jag tror inte allt kommer att ske online. Det är en stor investering att köpa en bil och det gör man inte genom att trycka på en knapp. Vi kan stötta kunderna i att fatta rätt beslut genom att träffa dem. Servicebehovet finns också och den kontakten kommer vi fortsätta att ha på våra anläggningar. Bilmånsson har ökat tillgängligheten så att kunder kan chatta med personalen på kvällar och helger när människor har mer tid att leta efter en ny bil. – Det kan mycket väl bli en liknande utveckling inom service så att vi exempelvis har kvällsöppet
Bilmånsson har sålt bilar sedan 1922.
eller låter två mekaniker jobba på bilen samtidigt så att bilen blir klar snabbare. För fyra år sedan köpte Bilmånsson Skånebil och utökade därmed den geografiska räckvidden till bland annat Ängelholm. – Det ger fördelar med att vara större och vi ser en jättefin utveckling i nordvästra Skåne. Vår anläggning i Ängelholm ligger på första plats i kundnöjdhet nu, det är fantastiskt – det gjorde man inte tidigare. Och Ängelholm har ett bra företagsklimat. Lokalerna på Transportgatan i Ängelholm syns tydligt utmed E6:an och är anpassade efter Bilmånssons önskemål.
– Läget är fantastiskt, det betyder jättemycket och lokalerna är stora och bra, vi är väldigt nöjda. Konkurrensen på orten är hård, de flesta bilmärken är representerade hos någon av bilfirmorna i Ängelholm med omnejd. – Det är alltid en utmaning att sticka ut. Jag är inte rädd för konkurrensen, folk hittar hit och jämför bilar. Jag tycker det är inspirerande.
FAKTA OM BILMÅNSSON Bilmånsson grundades 1922 och har 170 anställda på anläggningar i Ängelholm, Klippan, Båstad, Eslöv och Hörby. Företaget är återförsäljare av Volvo, Renault och Dacia.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 23
backahill fastighetsutveckling
Bra blick för det personliga mötet Ett bra läge i centrum och gott kundbemötande är a och o för en framgångsrik optikbutik. Susanne Brodin tycker det är viktigt med generösa lokalytor.
ETT CENTRALT BUTIKSLÄGE betyder väldigt mycket i detaljhandeln, så även för Synsam-butiken på Järnvägsgatan 1 i Ängelholm som är hyresgäst hos Backahill. – Jag tycker att vi har ett av de bästa lägena i stan, läget är jätteviktigt. Vi jobbar visserligen mycket med bokade tider, men för dropinkunder som ofta är köpbenägna gör läget oss tillgängliga. Ängelholm är en fantastisk stad, vi får möta
24 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
kunder i alla åldrar med olika typer av behov, säger Susanne Brodin. År 2020 har varit tufft för många som bedriver butikshandel. Synsambutiken har också känt av pandemin. – Vi har ökat varje år, men 2020 backade vi lite. Vissa kundgrupper försvann och vi ser fram emot när de kan komma tillbaka. Det är oerhört viktigt att resten av cityhandeln också lever. Kunderna ska känna att det är bra att handla i Ängelholm. Konkurrensen inom optikbranschen är tuff med fem butikskedjor representerade i lilla Ängelholm. Men det ser inte Susanne som något problem. – Det är ingen nackdel med konkurrens. Det är bra med ett brett utbud för då stannar man i Ängelholm och köper glasögon. Visst är det viktigt att erbjuda bra produkter, ett brett utbud och konkurrenskraftiga priser, men bemötandet är nyckeln till framgång, menar Susanne. – Det personliga mötet är jätteviktigt, vi jobbar väldigt mycket med vår personal kring kundbemötandet. Vi bryr oss mycket om våra kunder.
Stan är inte så stor, vi får en personlig relation till våra kunder. Butiken står på två affärsben, det kliniska, det vill säga synundersökningar och dels mode med ett stort utbud av glasögonmärken. – För att utveckla företaget skulle jag vilja anställa en optiker till så att vi kan jobba mer med ögonhälsa. Torra ögon är ett stort problem, många har ”skärmtrötta” ögon där vi kan göra stor skillnad med olika lösningar. Har du något tips till alla oss som jobbar framför en skärm hela dagarna? – Ja, jag har en 20-20-20-regel. Efter 20 minuter ska du titta på 20 meters håll på något i 20 sekunder. Då orkar ögonen en stund till.
Fakta om Synsam Synsam är en nordisk kedja med 450 butiker. Största delen av dem ägs av kedjan, andra drivs på franchisebasis såsom butiken i Ängelholm. Butiken, som har sju medarbetare, har funnits sedan 1950-talet och drivs sedan 2007 av Susanne Brodin och systern Ulrika Berg.
Entré Båstad
Villa Falken i centrala Båstad
Greenside i Boarp
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 25
backahill fastighetsutveckling
Graninge Strand i Nacka
En av många fina fastigheter på Storgatan i Ängelholm.
»Vi har startat att producera 42 hyresrätter i Graninge Strand.«
Projekt som påbörjats under året Flera byggnadsprojekt påbörjades under 2020. Gamlegården i Båstad börjar ta form, en central plats där butiker, kaféer, restauranger och andra servicenäringar ges utrymme samtidigt som 17 lägenheter byggs på ovanvåningen samt nya parkeringar skapas i källarplan. Rivningen av den gamla byggnaden genomfördes under 2020 och vid årsskiftet 2020/2021 startade byggnationen. Norrvikens trädgårdar ligger oss varmt om hjärtat. Det pågår ständiga förbättringar av det vackra och rogivande området norr om Båstad. Uppförandet av konsthallen
Ravinen, en ny personalbyggnad och ett nytt entréhus har satts igång under förra året. Greenside är vårt projekt för att skapa ett drömboende för golfentusiaster, med gångavstånd till Båstad Golfklubbs greener och fantastisk vy över nejden. Förra året började åtta radhuslägenheter i Boarp byggas med planerad inflyttning den 1 april 2021. Strax norr om Boarp ligger Apelrydsskolan där byggnationen av det nya elevhemmet påbörjats och väntas färdigställas under våren 2021. I Graninge Strand, vårt stora byggnationsprojekt i Nacka, har vi startat att producera 42 hyresrätter. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 27
backahill destinationsutveckling
Infinitypoolen och den vackra utsikten från Hotel Skansens nybyggda spa.
Medvetet och långsiktigt fokus Attraktiva destinationer för en aktiv livsstil. Så kan man sammanfatta målsättningen med vår destinationsutveckling av Ängelholm och Båstad/Bjäre.
BACKAHILL verkar för en medveten
och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. Ängelholm och Båstad/Bjäre är vår hemmaplan och vårt fokus. Genom att främja och möjliggöra handel, möten, aktiviteter och upplevelser samt tillgängliggöra vackra miljöer och oförglömlig natur skapas en unik attraktionskraft som destinationer. Variationen, bredden och boendealternativen får människor att vilja återkomma till dessa platser, igen och igen. Även inom destinationsutveckling verkar vi för en långsiktig och hållbar riktning. I vissa av våra satsningar är vi fullt medvetna om att vi gör dem med hjärtat och att de först på lång sikt kan ge avkastning på de investeringar som görs. Norrvikens trädgårdar och Arenastaden Ängelholm är två sådana exempel som visar på vårt aktiva samhällsengagemang och vår ambition att bygga lockande, hållbara destinationer. För att tydliggöra vårt fokus på Ängelholm och Båstad/Bjäre som destinationer har vi de senaste åren avyttrat fastigheter i Vemdalen,
Växthuset Erikshus stod färdigt till sommaren 2020.
på Öland och i Helsingborg för att kunna utveckla ännu mer i närområdet. Vi gör bäst nytta här och kan göra det på ett effektivt sätt genom att koncentrera våra resurser. Coronaåret 2020 Alla våra verksamheter inom destinationsutveckling blev under 2020 kraftigt påverkade av coronapandemin. I Båstad ställdes Nordea Open in, som innefattar både damernas WTA- och herrarnas ATP-turneringar i tennis, liksom padeltävlingen America vs Europe och musikfesti-
valen Summer On. Norrvikens trädgårdar liksom våra tre hotellanläggningar inom GRAM Group fick se de flesta företagskonferenser, bröllop och andra event bokas av under året. Men det tändes ett ljus i mörkret. När de nationella reserestriktionerna lättade på försommaren slog ett nytt uttryck rot: hemester. Vårt gemensamma uppdämda behov av att få resa, uppleva och umgås fick många människor att upptäcka Båstad och Bjäre som destination. En delvis ny målgrupp hittade till vår region och våra erbjudanden. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 29
backahill destinationsutveckling
Arenastadens padelhall och Arenatorg
Norrvikens trädgårdar
30 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Inte minst bidrog den lyckade tajmingen med vår investering i ett nytt rooftop spa på Hotel Skansen till fler besökare och bokade hotellnätter. Kreativa lösningar bidrog också till en upphämtning under sommarmånaderna. Ett exempel är restaurang Papas grepp att markant utöka sin uteservering. En annan förändring är att vi under året gått från ett 50-procentigt ägande i GRAM Group, vårt driftbolag för Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand och Torekov Hotell, till 100 procent. Vår nye hotelldirektör, Marcus Thuresson, kom också på plats under året och har med mycket energi tagit sig an alla utmaningar. Utflyktsmålet Norrvikens trädgårdar var väldigt populärt och välbesökt – trots Covid-19 – tack vare de vidsträckta parkområdena och ett omfattande program som anpassats efter rådande omständigheter. Vi kan med glädje konstatera
att anläggningen visar upp rekordmånga besök – hela 116 000 gäster – under 2020. För att öka attraktionskraften ytterligare arbetar vårt duktiga team med att få parken att locka besökare under hela året. Vinter på Norrviken är ett lyckat exempel på det, där man vänt mörkret till sin fördel. Vidare invigdes växthuset Erikshus med en blomsterutställning under sommarhalvåret, och arbetet med att bygga en konsthall, ett nytt entréhus och en ny personalbyggnad påbörjades. Arenavisionen förverkligas I Ängelholm fortsatte arbetet med att förverkliga Arenastaden, vår vision om att skapa ett centrum för sport och idrottande i södra Ängelholm. En plats dit alla aktiva ängelholmare, oavsett ålder, kön, bakgrund och träningsnivå, är välkomna för att utöva sin favoritsport och umgås med vänner. Arbetet görs
Tennisstadion i Båstad
Hotel Skansen i Båstad
Kallbadhuset i Båstad
backahill destinationsutveckling
Backahill är starkt engagerat i utvecklingen av Ängelholms centrum.
32 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
via Arenabolaget där Backahill är största ägare. Utbyggnaden av Catena Arena och en ny isträningshall startades under hösten. Tack vare ombyggnaden av arenan kommer vi att kunna hälsa drygt 1 500 fler välkomna till Rögles hemmamatcher. Den tredje isytan kommer att kunna nyttjas av hockeylagen, för konståkning och Rögles satsning på damhockey. Cityhandeln med Storgatan som huvudstråk är i ständig förändring – och påverkades förstås av coronapandemin som drivit på tillväxten inom e-handel. Vi är en engagerad aktör i stadsutvecklingen
och ser långsiktigt på stadskärnans omvandling. Det behöver finnas en mångfald av butiker, kaféer, restauranger, aktiviteter och upplevelser för att centrum ska fortsätta vara en given mötesplats. Ett annat område där vi engagerar oss är skapandet av Campus Ängelholm. En möjlighet att erbjuda högre utbildningar i Ängelholm skulle få yngre att stanna kvar i sin hemstad och få andra att flytta hit, vilket i sin tur skulle ge ett mer levande centrum. Vi noterar slutligen även att vi under året gjort en lyckad försäljning av driften på HUS 57 till HKC Hotels som nu driver hotellet vidare mot nya framgångar.
När utmaningar blir till möjligheter Marcus Thuresson är ny vd för hotell- och restaurangkoncernen GRAM Group. Förändring är en av hans starkaste drivkrafter.
GRAM Group består av Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand och Torekov Hotell med tillhörande restauranger samt Pepe’s Bodega och Papas. Samtliga belägna på Bjärehalvön. Visionen är att skapa norra Europas starkaste destination. Marcus Thuresson leder från den 1 oktober 2020 GRAM Group som har 200 fast anställda, en siffra som ökar till 700-800 personer sommartid.
Hotel Riviera Strand vid Malens havsbad
Marcus, hur gick det 2020? För driften var det ett extremt varierande år som varit väldigt ansträngande för organisationen. Det har varit tvärnitar och full gas om vartannat med korta ledtider från myndigheterna om vilka rekommendationer vi skulle rätta oss efter. Den traditionella tennispubliken uteblev men ersattes av en ny och väldigt heterogen kundgrupp. Det var många tunga beslut om uppskjutna turneringar och evenemang som behövde fattas under våren 2020. Jag tror att man måste utgå från att fokusera på saker som vi kan påverka. Dessa saker kan vi inte påverka och det har vi pratat väldigt mycket om i organisationen, vad kan vi påverka och vad ska vi fokusera på. Det är där vi ska lägga vår kraft och energi.
Vilka är de största lärdomarna från året som gått? Att vara flexibel och ha förmågan att hitta nya lösningar. Du måste hela tiden vara beredd på att tänka nytt och förändra dig. Och det går fort. Den som är snabbast på att tänka annorlunda kommer att ha en stor fördel. Vilka mål har du satt upp för GRAM Group framåt? Att öka beläggningsgraden på hotellen är en viktig faktor. Vi ser gärna att människor bor hos oss när de besöker Båstad och Bjäre. GRAM ska vara en del av destination Bjäre där man kan avnjuta boende, dryck och mat och uppleva de besöksmål vi har här. En viktig del är att kunna boka allt på samma plats så den digitala utvecklingen jobbar vi mycket med. Vi bygger bland annat ett lojalitetsprogram. Vad händer 2021? Våra ägare gör omfattande investeringar. På Hotel Skansen renoveras Tennispaviljongens alla 54 hotellrum samt 17 rum i huvudbyggnaden. Dessutom får Restaurang Sand en nydesignad loungebar. Det relativt nybyggda Hotel Riviera Strand samt restaurangerna Pepe’s Bodega och Papas kommer också att renoveras, både utvändigt och invändigt. Med de här satsningarna kommer vi stå ännu starkare när marknaden vänder uppåt. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 33
backahill invest
Ärtskörden hos Foodhills blev lyckad under 2020. Här en bild på när ärtor skördas vid Örup på Österlen.
Långsiktigt och aktivt ägande Strategiskt viktiga innehav inom främst fastigheter men också ägande i mindre verksamheter med stor utvecklingspotential. Backahills investeringsportfölj utgör en stabil finansiell plattform samtidigt som den kittlar vår entreprenörsanda.
INOM AFFÄRSOMRÅDET Backahill
Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav. Vad gäller noterade innehav har Backahill ett strategiskt aktieinnehav, med ägarskap som överstiger tio procent av både kapital och röster, i fem börsnoterade fastighetsbolag med verksamhet över stora delar av Sverige. Dessutom ingår innehav i Skistar som driver alpina skidanläggningar. Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen med kontor och fastighetsbestånd i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Fabege har ett fastighetsbestånd som är koncentrerat till huvudstadsregionen. Diös är norra Sveriges största privata fastighetsbolag med verksamhet från Borlänge i söder till Luleå i norr. Catena är specialiserat på logistikfastigheter i Sverige och Danmark, och Brinova Fastigheter med säte i Helsingborg äger och förvaltar hyresbostäder och sam-
hällsfastigheter i södra Sverige. Backahill är största ägaren i Wihlborgs, Fabege, Catena samt Brinova. I Diös är Backahill nummer två i ägarlistan. Mer om dessa bolag samt Skistar hittar du på de följande sidorna. Onoterade bolag med potential Backahill väljer att investera även i onoterade bolag som vi bedömer har stor utvecklingspotential och som också kännetecknas av stark vilja, spännande affärsidéer och utmärkta produkter. Våra investeringar innebär både finansiell stöttning såväl som tillgång till värdefull affärskompetens och etablerade nätverk. Bolagen har ofta anknytning till fastighetsbranschen eller våra hemregioner. Inom parentes presenteras Backahills ägarandel i respektive bolag. CERNELLE (100 %) tillverkar växtbaserade läkemedel för behandling av godartade prostatasjukdomar för en global marknad. Läkemedlet
Cernitol® verkar antiinflammatoriskt, vilket minskar storleken av prostatan och gör det lättare att tömma blåsan. Japan fortsätter att vara en viktig marknad för bolaget och arbete pågår med att få läkemedlet godkänt i Kina. Ett godkännande innebär kraftiga volymökningar de kommande åren. Ett nytt avtal med sydkoreanska DongKoo Biotech & Pharma öppnar för möjligheter att sälja Cernitol i fler länder i Sydostasien. Vidare har läkemedlet Cernitin® (den aktiva läkemedelsingrediensen i Cernitol) godkänts i Tyskland vilket innebär en möjlighet för Cernelle att inom två år få Cernitol godkänt för behandling av kronisk prostatit i fler europeiska länder. Cernitol minskar inflammation och smärta vid kronisk prostatit och är idag ensam om att ha denna indikation i bland annat Japan och Korea. Bolaget, som under 2020 gick över till 100 procent förnybara energikällor, omsätter drygt 70 miljoner kronor och har 40 anställda. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 35
backahill invest
Tennisstadion i Båstad
Forskning hos Cernelle
Ägarandel onoterade innehav per 2020-12-31 Cernelle
100 %
Foodhills AB
24 %
Foodhills Fastigheter AB
46 %
Scandinavian Mountain Airports
10 %
Arenabolaget
48 %
Båstadtennis & Hotell AB
27 %
MMB
25 %
Competensum
33 %
Buildroid
5%
»En ny publik hittade till Båstad och sommarperioden var hektisk.« FOODHILLS (24 %) är ett nav för cirkulär livsmedelsproduktion som skapades efter nedläggningen av Findus livsmedelsanläggning i Bjuv. Efterfrågan på vegetabiliska proteiner ökar globalt och i första hand fokuserar verksamheten på att få upp volymer, kvalitet och lönsamhet i ärtodlingen. År 2020 var ett fantastiskt år för att odla ärtor och det skördades 8 520 ton av väldigt god kvalitet, vilket gjorde att kilopriset kunde höjas med 20 procent.
Ambitionen är att profilera Ängelholm som en idrottsstad för aktiva på alla nivåer och i alla åldrar. Arenabolaget svarar för anläggningar för elitverksamhet och kommersiell verksamhet medan kommunen svarar för anläggningar för barn- och ungdomsverksamhet samt infrastruktur. I augusti 2020 togs första spadtaget till en utbyggnad av Catena Arena och en ny isträningshall. BÅSTADTENNIS & HOTELL AB,
FOODHILLS FASTIGHETER (46 %) hyr
ut lokaler och gör ett bra år. Under 2020 har företaget lyckats hyra ut 60 procent av uthyrningsbara ytor. Ett annat fint mått på framgång är att de 27 hyresgästerna som finns på området tillsammans nu anställer fler personer än när Findus stängde fabriken 2017, cirka 500 personer. Våra intressen i den svenska fjällvärlden har lett oss till att investera i byggnationen av en ny internationell flygplats. Mitt i Skandinaviens största alpina skidområde finns den toppmoderna flygplatsen Scandinavian Mountains Airport (10 %). Flygplatsen förbättrar tillgängligheten och stärker Sälens och Trysils positioner som internationella skiddestinationer. Samtidigt skapar etableringen utveckling, arbetstillfällen, inflyttning och en stark framtidstro i regionen. En arenastad i Ängelholm ARENABOLAGET (48 %) driver utvecklingen av Ängelholms Arenastad.
BTHAB, (27 %) äger och förvaltar flera av de centrala fastigheterna i Båstad. Hotel Skansen, tennisstadion och hamnområdet utgör tillsammans hjärtat för besöksnäringen som genererar betydande intäkter till lokalsamhället. År 2020 kännetecknades av stora svängningar i verksamheten på grund av de restriktioner som infördes för att skydda mot Covid-19-virusets spridning. Under coronaåret 2020 tvingades samtliga större publikarrangemang ställas in, inklusive tennis- och padelturneringar, vilket innebar ett stort ekonomiskt avbräck för BTHAB.
COMPETENSUM (33 % ) arbetar med
personal- och lönefrågor i nära partnerskap med sina kunder. Företaget hjälper kunder att etablera och utveckla sin HR-funktion, tar hand om företags hela lönehantering och utvecklar team, ledare och medarbetare. Smarta fastigheter Ett relativt nytt område som Backahill valt att investera i under 2020 är Proptech – property technology – där byggnader görs smarta med hjälp av digital teknik. Buildroid (5 %) är ett nybildat bolag som skapats av investeringsbolagen Stronghold Invest, Neptunia Invest och Vincero Invest. Målet är att skapa en branschgemensam infrastruktur för digitala fastighetstjänster. Buildroid söker aktivt samarbeten med andra aktörer i fastighetsbranschen för att driva den digitala utvecklingen framåt. Värt att notera är också att Backahill under våren 2020 sålde samtliga aktier i Samhällsbyggnadsbolaget, SBB, för att kunna fokusera på koncernens andra projekt.
MMB I BÅSTAD (25 %) är ett bygg-
företag med säte i Båstad. Företaget arbetar med både nyproduktion och renovering av olika typer av byggnader och fastigheter. MMB har eget snickeri som är specialiserat på tillverkning av trädetaljer, trämöbler samt renovering av fönster och dörrar. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 37
backahill invest
Brinova Per Johansson, vd för Brinova, svarar på fem frågor. Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? Vi genomförde många projekt under 2020 där vi under senare delen av året fick många bygglov beviljade och kunde starta igång nya projekt om ett fastighetsvärde på cirka 750 miljoner kronor. Ett av våra större projekt som blev klart under 2020 var 77 bostäder i Mariaparken i norra Helsingborg där vi hade en lyckad inflyttning under hösten 2020. Året 2020 präglades av tillväxt och vi växte med nya fastigheter om ett fastighetsvärde på 1,7 miljarder kronor. Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? Att fortsätta skapa lönsam tillväxt, starta fler nyproduktionsprojekt samt att vårt nya gröna ramverk får fullt genomslag både externt och internt. Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling? Kvalitativ förvaltning med lokal närvaro, kapitalmarknad och organisatorisk kompetens med förmåga att kunna rekrytera de absolut bästa medarbetarna. Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Utveckla, äga och förvalta nya bostadsformer med bäring på exempelvis att fler kommer att vilja arbeta hemifrån eller i anslutning till hemmet, och vilja dela på fler funktioner (Co-living). Vi kommer också att driva egna utvecklade trygghetsboenden.
38 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
FAKTA OM BRINOVA Långsiktig fastighetsägare inriktad på hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige med stort fokus på egen projektutveckling och nyproduktion. Lokal fastighetsförvaltning där samtliga förvaltningsdelar utförs av egen personal. Bolaget har ett fastighetsvärde på sex miljarder kronor. Noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.
Ägarandel % - Röster
41,3 %
- Kapital
25,6 %
Fastighetsvärde (mdkr)
6,1
Hyresintäkter (mkr)
297
Förvaltningsresultat (mkr)
121
Antal anställda 40 Hemsida:
brinova.se
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt. Vi har utvecklat en egen Hyresgästapp som alla våra hyresgäster lätt kan ladda ner på sin telefon eller dator. Den gör det lätt att felanmäla, få kontakt med oss, det går att ladda ned olika dokument samt få löpande information vad som händer i just deras fastighetsområde. Ett annat projekt är vår nya hemsida som vi kommer lansera under sommaren 2021. Den kommer att bli enklare och ännu mer riktad till våra hyresgäster.
Nya bostäder uppförs i centrala Kristianstad.
backahill invest
Lastning vid Catenas fastighet Köpingegården 1 i Helsingborg.
Catena Jörgen Eriksson, vd för Catena, svarar på fem frågor. Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? Det får bli två projekt, färdigställande av Tostarp och Sunnanå, två nya moderna logistikpositioner om vardera cirka 80 000 kvm uthyrningsbar yta. På båda områdena har Catena varit med om hela processen från råmark till ny detaljplan och vidare till tecknande av hyresavtal och uppförande av logistikbyggnader.
FAKTA OM CATENA Fastighetsbolag inom logistiksegmentet som äger, förvaltar och utvecklar logistikanläggningar för dagens och morgondagens godsflöden. Bolaget är noterat på Large Cap NASDAQ Stockholmsbörsen.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? Tillväxtfrågan, vi ska fortsätta växa och leverera högre avkastning till våra ägare. Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling? Underliggande efterfrågan på nya logistikytor som i mycket drivs av e-handelns fortsatta utveckling, tillgång till byggbar mark samt en god tillgång till kapital för vidare expansion. Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Vi kanske testar nya energikällor både för uppvärmning men även så att våra hyresgäster kan tanka sina fossilfria fordon på våra anläggningar. Vi fokuserar än mer på att vara en hållbar aktör (fastighetsägare) i logistikkedjan. Vi kanske har något projekt igång där vi bygger högre (mer på höjden) än idag för att ta så lite mark som möjligt i anspråk.
Ägarandel % - Röster:
29,8 %
- Kapital:
29,8 %
Fastighetsvärde (mdkr): 18,6 Hyresintäkter (mkr):
1 264
Förvaltningsresultat (mkr): 719 Antal anställda: 46 Hemsida:
catenafastigheter.se
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt. Vi vill ha våra fastigheter så ”uppkopplade” som möjligt så att vi kan övervaka de olika systemen så smidigt som möjligt och på så sätt optimera driften i realtid. Vi kikar även på att hantera framtida avtal digitalt (det är ju ett ”antal” hyreskontrakt etc som ska skrivas under).
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 41
backahill invest
Diös Knut Rost, vd för Diös, svarar på fem frågor.
vi mycket starka nyckeltal i form av nettouthyrning (51 mkr) och satte rekord i överskottsgrad (66 %). Viktigt att bibehålla en hög fart och göra många affärer. Affären är i absoluta fokus.
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? Vi konverterar 4 000 kvm butiksyta i In:Gallerian i Sundsvall till ett nytt modernt och högprofilerat kontor för Tele2. Mindre attraktiva ytor konverteras och vi skapar högre värde i vårt bestånd. Under 2020 färdigställde vi vårt bostadsprojekt Söderbo i Östersund. Ett fullt uthyrt kvarter med 85 hyreslägenheter och kommersiella lokaler på gatuplan. Ett riktigt bra projekt som både stärker vår affär och tillför efterfrågat modernt boende. Vi startade byggandet av Sveriges modernaste polishus i centrala Umeå. Mer samhällsfastigheter i vår portfölj ger förtroende på aktiemarknaden; 31 % är samhällshyresgäster i vårt bestånd. Vi genomför en total renovering och tillbyggnad för Trafikverkets huvudkontor i Borlänge, ett projekt som omfattar cirka 500 miljoner kronor. De projekt vi fortsatt med under 2020 är färdigställande av Clarion Hotel både i Sundsvall och Umeå. Vi klarar av stora projekt vilket är ett måste då våra hyresgäster har stora behov av profilerade och varumärkesbyggande lokaler. Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? Jag ägnar stor del av min tid till att skapa förutsättningar för våra team att möjliggöra fler affärer och skapa tillväxt för våra hyresgäster och oss själva. Vår devis är: går det bra för våra hyresgäster, går det bra för oss. Jag tror på ett modigt
42 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
FAKTA OM DIÖS Äger och utvecklar kommersiella fastigheter och bostadsfastigheter i prioriterade tillväxtstäder. Med ett fastighetsvärde om ca 25 mdkr, ett bestånd om 329 fastigheter och en uthyrningsbar yta om 1 455 tkvm, är visionen att skapa Sveriges mest inspirerande städer. Marknaden sträcker sig från Borlänge till Luleå med huvudkontor i Östersund. Har sedan starten 2005 haft en kontinuerlig värdetillväxt i fastighetsportföljen. Aktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm, Mid Cap.
Ägarandel % - Röster:
10,5 %
- Kapital:
10,5 %
Fastighetsvärde (mdkr): 24,5 Hyresintäkter (mkr):
1 513
Förvaltningsresultat (mkr): 958 Antal anställda: 150 Hemsida:
dios.se
ledarskap där det handlar om att både involvera och delegera. Då kan våra chefer vara handlingskraftiga och både agera på och skapa affärsmöjligheter. Under 2020 hade
Handlingskraft för att agera på de affärer och möjligheter som uppstår. Samarbete därför vi inte kan göra allting själva och att vi lär av andra. Ett modigt ledarskap behövs för aktivitet och beslutskraft. Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Vi kommer sannolikt att göra mer av det vi gör idag då tempot ökar och intresset för våra 15-minutersstäder växer. Vi jobbar mer med konverteringar av ytor och lokaler till rätt hyresgäster för att bygga en långsiktigt hållbar stad. Vi är mer tekniskt drivna där våra fastigheter är mer digitalt styrda. Vi kommer att se till att det byggs fler bostäder för att möta en ökande efterfrågan. Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt. Den fortsatta energioptimeringen bidrar till minskad energianvändning och minskade utsläpp. Till det hör de gröna hyresavtalen där digitaliseringen gör att både vi och hyresgästen kan följa upp det gemensamma arbetet och mäta av mot mål. Det andra projektet handlar om digitalisering och infrastruktur när det kommer till el-bilar och el-cyklar som vi definitivt ser är på stark frammarsch. Vi bygger ut med laddstolpar i alla våra städer tillsammans med energibolagen.
Tillsammans med Nordic Choice Hotels byggs hotell i centrala Sundsvall.
Ett toppmodernt polishus byggs i Umeå.
backahill invest
SEB-husets södra fasad i Arenastaden, Solna.
Fabege Stefan Dahlbo, vd för Fabege, svarar på fem frågor.
metrarna på ett mer flexibelt sätt och ett mer komplext serviceinnehåll till en högre hyra. Vår förvaltning är datadriven. Vi fattar beslut baserat på data, agerar snabbare och i interaktion med våra kunder. Vi kan både förutse problem innan de uppstår samt arbeta proaktivt med att identifiera kunders behov av förändring och utveckling av lokalerna över tid.
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? Vårt arbetssätt och förmåga att driva och utveckla verksamheten framåt, trots minst sagt ovanliga omständigheter. Våra projekt har hållit budget, tidplaner och haft fullt fokus på kunden, vilket har resulterat i färdigställandet av Skandinaviens första nollenergihotell i Arenastaden och att första etappen i Haga Norra är klar. Bilia har flyttat in i nya lokaler och 450 lägenheter hittar köpare i snabb takt. Dessutom har vi nu 100 procent grön finansiering och påbörjat arbetet med att uppnå nya tuffa klimatmål som halverad klimatpåverkan i nybyggnadsprojekt och en klimatneutral förvaltning. Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? Att se till att våra medarbetare har rätt förutsättningar att skapa och ta vara på alla de möjligheter vi har i våra mycket stora stadsutvecklingsprojekt, främst i Solna och Flemingsberg, både inom kommersiella lokaler och bostadsutvecklingsprojekt. Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling? Att vi behåller vår snabbhet, prestigelöshet, entreprenörskap, affärsmässighet och kundnärhet i allt vi gör. Våra värderingar, som är inspirerade av Erik Paulsson, är nyckeln till fortsatt framgång.
FAKTA FABEGE Med fokus på kommersiella fastigheter utvecklar Fabege attraktiva platser i Stockholmsområdet. Vi är en närvarande partner som, med människan i centrum, nytänkande, ansvarsfullt och flexibelt, skapar förutsättningar för företag, platser och vår stad att utvecklas. Vårt perspektiv och ägande är långsiktigt. Vi förvaltar cirka var 10:e kvm kontor i Stockholm och är en av de största utvecklarna av kontor. 100 procent av förvaltnings- och projektportföljen är miljöcertifierad och vårt fastighetsvärde är närmare 80 miljarder kronor. Ägarandel % - Röster:
15,4 %
- Kapital:
15,4 %
Fastighetsvärde (mdkr): 76,6 Hyresintäkter (mkr):
2 806
Förvaltningsresultat (mkr):
1 474
Antal anställda: 180 Hemsida:
fabege.se
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Vårt erbjudande är mycket mer omfattande med en ännu mer komplett leverans av färdig arbetsplats och ett mer flexiblare nyttjande i tid och rum. Vi använder kvadrat-
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt. Den digitala transformation av vårt sätt att arbeta som skett under året har inneburit gigantiska utvecklingssteg för alla medarbetare på en relativt kort tid. Parallellt har vi även utvecklat vårt nya huvudkontor med modern teknik som underlättar nyttjandet och samverkan via digitala plattformar. Vi har ackumulerat kunskap internt för att bättre kunna hjälpa våra kunder att förverkliga sina visioner. En annan viktig milstolpe är att vi nu har samtliga fastigheter uppkopplade i ett gemensamt säkert nät där vi har tillgång till all mediaförbrukning, samtliga larm och passager i realtid. Alla hissar är uppkopplade med egen övervakning där vi kan se driftstopp och försämrade prestanda. Vi kommer fortsätta utveckla och vidareutveckla datadrivna processer, maskininlärning och AI, för styrning och övervakning av viktiga system. Målet är att intensifiera interaktionen mellan kundens data och våra för att kunna optimera lokalnyttjande och energiförbrukning ända ned på rumsnivå. Detta gör vi bland annat genom en så kallad digital tvilling. Den viktigaste principen för vårt digitaliseringsarbete är fortsatt delning av data men att vi äger alla våra data och har full kontroll över dem.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 45
backahill invest
Den gamla sockerfabriken i centrala Lund byggs om till moderna kontorslokaler.
Wihlborgs Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs svarar på fem frågor. Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? I Helsingborg har vi hjälpt vår befintliga hyresgäst Mildef AB att fortsätta utvecklas genom att bygga en ny anläggning med kontors-, produktions- och laboratorielokaler med en spännande arkitektur. Den knyter an till bolagets verksamhet – att utveckla och bygga it- och kommunikationsutrustningar med extrema krav. Byggnaden har mycket höga miljöprestanda. I Malmö har vi utökat Medeon Science Park med en ny byggnad som skapar möjligheter för life-sciencebolag att växa. Även om projekten inte slutförs helt förrän i början av 2021 vill jag också nämna Prisma i Helsingborg som blir en ikonbyggnad i det nya området Oceanhamnen och vår stora ombyggnad av Helsingborg C där vi skapar trygghet och attraktivitet för både resenärer i stationsdelen och besökare till det nya restaurangplanet Kitchen Floor. Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? I och med pandemin så har nya sätt att jobba kommit att diskuteras ännu mer och idag är längtan efter riktiga möten stor, oavsett vilken kund vi pratar med. Här kommer vi stötta befintliga kunder att utveckla sina arbetssätt och att hjälpa nya kunder att hitta lösningar som passar dagens sätt att arbeta. Det kan handla om hur den fysiska
FAKTA OM WIHLBORGS Öresundsregionens ledande kommersiella fastighetsbolag med fastigheter i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Fastigheternas bokförda värde uppgår till 46,1 mdkr med ett årligt hyresvärde om 3,3 mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Ägarandel % - Röster:
10,5 %
- Kapital:
10,5 %
Fastighetsvärde (mdkr): 46,1 Hyresintäkter (mkr):
3 074
Förvaltningsresultat (mkr):
1 830
Antal anställda: 236 Hemsida:
wihlborgs.se
platsen ska vara utformad eller hur rekrytering av spetskompetens kan påverkas av företagskultur och platsens attraktivitet. Självklart är det också stort fokus på vår fortsatta tillväxt, att leta nya projekt- och förvärvsmöjligheter är alltid prioriterat. Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling? Vår utveckling är nära kopplad till regionens utveckling. När det går
bra för våra städer ökar förutsättningarna för oss att växa. Därför är demografi, innovationskraft i regionen och fortsatta satsningar på infrastruktur viktiga parametrar. Kan vi med tiden få fler fasta förbindelser över sundet ökar redundansen och vår arbetsmarknadsregion med fyra miljoner invånare har ännu bättre förutsättningar att utvecklas. En attraktiv region attraherar också internationell spetskompetens, vilket flera bolag och satsningar i regionen är beroende av. Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Kanske har vi kompletterat med insteg på någon kompletterande och intressant marknad där vi kan fortsätta växa. I Danmark levererar vi också en mer utbyggd service med flera tjänster till våra kunder. Det är ett koncept jag tror kommer växa även på svenska sidan. Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt. Just nu inför vi en samlad portal för all fastighetsinformation vilket är ett steg på vägen för att bli ännu effektivare i vårt interna arbete. Det intressantaste området just nu är den undersökning vi nyss genomfört om hur människor påverkas av hemarbete. Här har AI använts för att bearbeta enorma mängder information och på så sätt kan vi inte bara få svar på ställda frågor om hur vi uppfattar saker utan framförallt har vi kunnat mäta hur våra beteenden förändrats under den här tiden. Då blir det spännande på riktigt! Här tror jag vi har ett arbetsverktyg som fastighetsbranschen kommer kunna använda mer framöver.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 47
backahill invest
Skistar Stefan Sjöstrand, vd för Skistar, berättar om verksamheten. Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det? Jag är väldigt stolt över hela bolagets hantering av coronapandemin och alla de försiktighetsåtgärder vi har infört i dialog med alla lokala och nationella aktörer. Vi har till exempel väldigt snabbt ställt om delar av vårt gästmöte i reception till digitala lösningar, exempelvis genom att det går att köpa och ladda SkiPass i mobilen och att checka in och ut på våra boenden digitalt. Våra gäster har också mycket snabbt anpassat sig till de digitala lösningarna och även varit väldigt nöjda med hela sin upplevelse trots Covid-19. Vi gör varje vecka regelbundna gästmätningar och att 88 procent av våra gäster kände sig trygga och säkra i våra anläggningar gjorde mig både stolt och glad.
FAKTA OM SKISTAR Äger och driver alpina skidanläggningar i Sälen, Åre och Vemdalen samt Hammarbybacken (Stockholm) i Sverige, Hemsedal och Trysil i Norge samt St. Johann in Tirol i Österrike. Marknadsandelen är i Sverige 53 %, i Norge 29 % och totalt i Skandinavien 43 %. Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Verksamheten delas in i två segment, drift av skidanläggningar och fastighetsutveckling & exploatering. SkiStar AB är noterat på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021? Vi fortsätter vårt arbete med att gå från att vara ett utpräglat vinterföretag till att bli ett året-runt-företag och erbjuda hållbara fjällupplevelser även sommar och höst. Det är ett väldigt spännande arbete med vårt koncept Sports & Adventures som handlar om att få fler att välja en aktiv semester i fjällen även på sommaren tillsammans med familj och vänner. I detta arbete ingår även hållbarhet där vi jobbar vidare med vår strategi med fokus på att få fler i rörelse, att minska vår klimatpåverkan och ta vårt samhällsansvar där vi är verksamma. Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling? Att vi fortsatt har nöjda gäster och erbjuder fjällupplevelser som gör att de vill besöka oss år efter år sommar som vinter, att vi har medarbetare som trivs och mår bra och att vi har nöjda aktieägare och lever upp till förväntningarna på oss som bolag.
48 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Ägarandel % - Röster:
13,8 %
- Kapital:
19,6 %
Nettoomsättning (mkr):
2 362
EBIT (mkr): 287 Antal anställda: Hemsida:
1 166 skistar.se
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag? Ännu fler satsningar inte bara på vintern: att erbjuda ännu bättre helhetsupplevelser inom både resa, boende och aktivitet eller avkoppling. Vi är så mycket mer än bara ett bolag som driver skidanläggningar, även om det är kärnan i vår verksamhet, men också fortsatta investeringar inom den digitala sidan kommer bli ännu viktigare.
Skön manchesteråkning på en av Skistars anläggningar.
50 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Våra visioner
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 51
backahill visioner
En bättre bygd för alla Vi värnar om vår hembygd och människorna där. Genom kunskap om fastigheter, verksamheter och mötesplatser verkar vi för att utveckla Ängelholm och Bjärehalvön till en plats där fler väljer att bo och leva. Vårt visionsarbete tydliggör våra tankar och idéer kring hur samhället och framtiden kan bli lite bättre – till glädje för många människor.
Campus Ängelholm En näringslivsgrupp initierad av Backahill har bildat Ängelholms Akademi som arbetar för att få högre utbildningar till Ängelholm. Tillgången på kompetens och ny kunskap är central för regionens konkurrenskraft. Genom samarbete med en etablerad högskola ska det 2025 finnas högskole- och yrkeshögskoleutbildningar i staden. Campus ska ligga nära centrum och ha goda kommunikationsmöjligheter.
52 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Centrumutvecklingen Utvecklingen av Ängelholms centrum genomgår en transformation med digitaliseringen som motor. Coronapandemin ökar tempot i omvandlingen. Centralt belägna kontors- och butikslokaler som blir lediga innebär stora möjligheter. Här har vi satt igång ett långsiktigt arbete för att klarlägga och facilitera vad Ängelholm behöver framåt för att växa och attrahera.
Växtverket i Ängelholm Ett entreprenörshus, en inkubator för nya affärsidéer och tillväxtmiljö för innovation. Kvarteret Samskolan utgör gemensam nämnare och mötesplats för att kunna förverkliga utvecklingen av ”start-ups” och ”co-working”. Lokalerna ska rymma stöd av olika slag såsom rådgivning till gryende företag och ytor för kreativa träffar.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 53
PÅBYGGNADER KONTRASTVERK
backahill visioner
backahill visioner
54 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Sollyckan i Båstad Ett seniorboende som man aktivt väljer själv. En plats för livets goda år. Boendet innehåller kvalitéer utöver det vanliga med god bekvämlighet, plats för egen bil i källarplan och närhet till butiker och uteserveringar utmed Köpmansgatan. Den inglasade innergården blir ett gemensamt vardagsrum som garanterar ett socialt sammanhang.
backahill från vision till verklighet
Nya möjligheter För oss är en vision inte bara en dröm utan en möjlighet som vi strävar efter att förverkliga. Här är några visioner som snart är verklighet.
Apelrydsskolan Apelrydsskolan är ett internat med sex treåriga utbildningsprogram på gymnasienivå. Elevhemmets nya byggnad ger plats åt både elever på skolan och säsongsanställda inom besöksnäringen. Färdig sommaren 2021.
Kulturhuset Ravinen Konstnärerna Ulla och Gustav Kraitz har länge haft en dröm om en konsthall vid bäckravinen på Norrvikens trädgårdar i Båstad. En levande och dynamisk mötesplats för konst, musik och design. Färdig september 2021. 56 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Greenside Det ultimata country club-boendet för golfentusiasten intill Båstad Golfklubbs banor. Åtta hyresrättslägenheter med en fantastisk vy över greener och landskap. Färdiga för inflyttning april 2021.
Norrvikens trädgårdar Det pågår en ständig utveckling av den fantastiska parkanläggningen som grundades av trädgårdsvisionären Rudolf Abelin. Parken förses med nya, ändamålsenliga entrébyggnader och en ny personalbyggnad. Färdiga i maj/juni 2021. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 57
58 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Hållbarhet
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 59
backahill hållbarhet
Ett hållbart och bättre samhälle Backahills hållbarhetsarbete har under 2020 intensifierats. Vi har bland annat tagit fram en miljö- och energistrategi. Samtidigt fortsätter vi arbeta med vårt starka samhällsengagemang.
Backahill har ända sedan starten 1998 haft ett förhållningssätt som präglats av ödmjukhet och hållbarhet på många olika nivåer. År 2018 påbörjade Backahill ett mer uttalat och vidare miljöarbete genom att ta fram en miljöpolicy för koncernen. Målsättningen är att säkerställa hållbarhet i nuvarande och framtida utvecklingsprojekt. Vi ska upprätthålla höga miljöprestanda genom:
• Minskad energianvändning i våra byggnader • Utveckling av förnyelsebar energi • Utfasning av hälsofarligt byggnadsmaterial • Undersökning av byggnadsmaterials klimatpåverkan • Mätning av radonhalt i nybyggnation och befintliga byggnader • Uppfyllelse av andra kriterier under Miljöbyggnad Silver
60 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Under året har en miljö- och energistrategi för fastighetsbeståndet tagits fram i samarbete med Öresundskraft. Strategin har identifierat ett antal nyckeltal med tidpunkter för när de ska vara uppfyllda. En generell upphandling för laddstolpar har genomförts för att på ett rationellt sätt kunna förse fastighetsbeståndet med laddningplatser för elfordon. Internt har ett utbyte av tjänstebilar mot elförstärkta eller eldrivna bilar påbörjats.
Våra miljö- och energimål 2023 har vi full källsorteringsservice för samtliga lägenhetskunder 2023 har vi minskat vattenanvändningen 2023 bygger vi miljö- och klimatkloka fastigheter 2025 är vår energianvändning klimatneutral 2025 finns elbilsladdning i anslutning till samtliga fastigheter 2025 har vi avsevärt minskat vår klimatpåverkan från resor och bilar
backahill hållbarhet
Miljö- och energistrategi BACKAHILL bedriver ett ansvarsfullt
företagande inom fastighetsbranschen och vill bidra till en hållbar samhällsutveckling genom att engagera oss i Agenda 2030, hållbar förvaltning, att underlätta så att våra hyresgäster kan agera hållbart och genom att vara en god förebild. Det bidrar också till vår konkurrenskraft och att vi är en attraktiv arbetsgivare. Vi ska möta nya generationers krav och fokuserat arbeta mot gemensamma mål. Därför måste vi tänka långsiktigt och medvetandegöra våra ansträngningar. Vi ska löpande mäta och utvärdera våra miljö- och energiprestanda för att fatta välgrundade beslut om åtgärder och aktiviteter, redogöra för vilka områden som
behöver vidareutvecklas samt visa på framstegen i vårt arbete. Vi använder 2020 som utgångspunkt. Vi ska fortsätta arbeta med transparens och smarta lösningar för att utveckla hållbara samhällen för våra kunder. Vårt arbete kommer att vägledas av medvetet resurstänkande och öppenhet för
innovationer. Det driver oss ödmjukt och kraftfullt mot våra mål. Vi ska aktivt arbeta med platshushållning. Förtätning av våra städer behövs för att spara på mark utanför samhällena som kan användas som natur eller till odling. Befintlig infrastruktur ska nyttjas i möjligaste mån för resursoptimering.
Klimatneutral energianvändning 2025 1 VI FOKUSERAR på att använda rätt energi till rätt
ändamål. Det innebär att vi använder fjärrvärme för uppvärmning där det finns tillgängligt och i övrigt förnybara bränslen eller värmepump. 2 VI ANALYSERAR energianvändningen och klimat-
påverkan per fastighet gentemot verksamheter och antalet lägenheter som finns i byggnaden samt fastighetens prestanda.
Det ger oss möjlighet att kostnadseffektivt styra energieffektiviseringsåtgärder till de fastigheter där det ger störst nytta. Ett kontinuerligt arbete görs för att sänka den faktiska energianvändningen och säkerställa höga energiprestanda i relation till hyresgästernas komfortkrav.
62 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
3 VI INVESTERAR i solceller på befintliga tak där
det är lämpligt samt på samtliga nya byggnader. 4 INVESTERING I ANNAN ny förnybar energiproduk-
tion, både egen och samägd, ser vi som ett sätt att kompensera för egen elanvändning och ett sätt att ytterligare bidra till hållbarhet i energisystemet. Vi köper endast förnybar el och biogas. Klimatkompensation använder vi bara som en sista utväg för klimatpåverkan där det inte finns något annat alternativ.
Elbilsladdning Elbilar är en viktig åtgärd för att bryta beroendet av fossila bränslen och det måste vara enkelt att kunna ladda sin bil. Vi är proaktiva och möjliggör så snart som möjligt elbilsladdning i anslutning till alla våra fastigheter. Resor och transporter Vi är medvetna om den klimatpåverkan som resor och transporter totalt sett utgör. Vi tar vår del av ansvaret och underlättar för både vår personal och våra hyresgäster att förflytta sig mer hållbart. Vi övergår till att använda bilar som drivs med förnybara bränslen eller el samt ersätter i möjligaste mån flygresor med andra färdmedel eller digital teknik. När vi måste flyga gynnar vi biobränsle för resan. Målsättningen är att markant minska vår påverkan från resande och körda mil med bil i tjänsten. För våra hyresgäster ser vi till att det finns cykelparkering för alla samt möjlighet för elbilsladdning.
Källsortering Hög återvinningsgrad kräver enkla och praktiska möjligheter till källsortering samt engagerade hyresgäster. Målsättningen är att det finns möjligheter att källsortera för samtliga återvinningsfraktioner för hushåll i nära anslutning till samtliga fastigheter. Vid om- och nybyggnation beaktar vi särskilt lämpliga utrymmen i lägenheterna. Vatten Vi är medvetna om vikten av att hushålla med vatten som är ett livsmedel och att värna avloppsreningssystemen samt våra vattendrag så att dessa inte belastas med föroreningar. Därför följer vi vattenanvändningen i fastigheterna och utreder hög användning med fokus på möjlighet till åtgärder för att minska användningen. För hyresgäster med verksamheter som kräver specifik reningsutrustning, till exempel fett- eller oljeavskiljare, samverkar vi aktivt kring lösningar. Där det behövs installerar vi även reningsutrustning för dagvattnet.
Miljö- och klimatkloka fastigheter En utgångspunkt för att bygga hållbart är resursoptimering och att tänka cirkulärt. Det uppnår vi genom att använda material som håller länge, befintlig infrastruktur, redan ianspråktagen mark, prioritera förtätning av städer, använda gamla stommar och material så långt det är möjligt. Vid ny- och ombyggnation ska vi inte tillföra miljö- eller hälsoskadliga material och har målsättningen att undvika särskilt farliga ämnen i byggoch anläggningsprodukter. För vägledning om trygga och giftfria materialval tar vi stöd i publika verktyg (till exempel Basta). Vi ställer miljökrav på byggmaterial och våra leverantörer med fokus på källsortering och återvinning samt fossilfrihet och redovisning av klimatpåverkan. Vi stödjer bygg- och anläggningssektorns färdplan för fossilfri konkurrenskraft. All nybyggnation och större ombyggnationer utgår som lägst från kraven i miljöcertifieringssystemet Miljöbyggnad Silver. BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 63
backahill hållbarhet
Aktuella projekt I JANUARI 2021 påbörjas bygg-
nationen av Kv. Fågelsången 3. Projektet i sig har en hållbarhetsutgångspunkt i form av resursoptimering. Platsen är redan ianspråkstagen av ett parkeringshus i centrala Ängelholm. Förtätning av våra städer behövs för att spara på mark utanför samhällena som kan nyttjas för odling eller natur. Befintlig infrastruktur nyttjas. Ett flerbostadshus byggs som ett U ovanpå parkeringshusets kanter. Sextionio nya lägenheter och en lokal skapas. De är centrumnära och har samtidigt stora naturvärden 64 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
i lummig miljö utmed Rönneå. Byggnaderna har projekterats i enlighet med Miljöbyggnad Silver. I samarbete med kommunen arbetar Backahill genom Arenabolaget i Ängelholm för att skapa ett kluster av arenor i anslutning till ishallarna i södra Ängelholm. Kommunen har anlagt träningsplaner för fotboll samt en friidrottsanläggning i området. Vår vision är att samla fler arenor i form av ytterligare ishall, bollhallar samt en fotbolls- och eventarena i området. Dessa knyts ihop med hjälp av ett arenatorg som blir
en social mötesplats inomhus. Parkeringen utökas men kan samutnyttjas. Anläggningarna kan också samutnyttjas med en planerad skola. Under 2020 har en utvidgning av Catena Arena och en ny isträningshall börjat byggas. I BÅSTAD arbetar vi för att få uppföra en hållbar seniorboendeanläggning som kallas Sollyckan efter den gemensamma överglasade innergård som ska binda ihop byggnadskropparna. Där kan de boende få en klimatsäkrad utemiljö med medelhavstemperering. Glasgården ger
Backahills samhällsengagemang Att ta ansvar, agera långsiktigt och ge tillbaka till lokalsamhället som vi verkar i är sedan starten av Backahill en del av företagets innersta kärna. Vi drivs av en stark vilja att göra skillnad – till det bättre.
Vår fastighet Fågelsången i centrala Ängelholm är ett bra exempel på hur vi vill utnyttja ytor i städer mer effektivt.
fördelar som social samvaro, möjlighet till odlingar men också energieffektivitet genom att solvärme kan tas tillvara. Anläggningen avser locka seniorer med sitt bekväma boende och höga kvaliteter i centrala Båstad. Hållbart även ur aspekten att det skapar flyttkedjor där äldres villor friställs för yngre familjers nyttjande. Detaljplanearbete pågår och planen förväntas antas under våren 2021. I ÄNGELHOLMS CENTRUM planeras
en utveckling av fastigheten Samskolan 5, som idag rymmer
Vårt engagemang i lokala föreningar och organisationer är genuint och långsiktigt. Backahill sponsrar bland annat följande verksamheter som främjar hälsa, trygghet, sysselsättning och trivsel: • Rögle BK • Ängelholms FF • Båstad GIF • Ängelholm Outdoor Floorball Festival • Ängelholms hembygdspark • Pyttetåget • Svenska Tennisförbundet • Sjöräddningssällskapet • Läkare utan gränser • Nattvandring.nu • RIA – hela människan • Mind – för psykisk hälsa
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 65
backahill hållbarhet
»Norrvikens trädgårdar inrymmer en stor biologisk mångfald.«
verksamheter och parkeringsytor. Vi tänker komplettera fastigheten med lokaler, kontor, takbostäder, ungdomsbostäder och en samlingsplats för entreprenörer och unga företagare enligt konceptet Växtverket som vi tidigare utvecklat. En mötesplats baserad på delningsekonomi och som tillhandahåller arbetsplatser, mötesrum, stödmöjligheter, kafé och delningstjänster i en öppen, modernt utformad anläggning. En förtätning av centrum och en komplettering av stadens utbud där unga entreprenörer ges möjlighet att stanna i hemorten och bidra till stadens ekonomiska utveckling. Under 2020 har detaljplanearbete fortlöpt. Planen förväntas antas våren 2021. I BJUV har Backahill genom Food-
hills AB och Foodhills Fastigheter AB övertagit Findus nedlagda produktionsområde. Foodhills bedriver en ekologiskt cirkulär livsmedelsproduktion som bidrar till en hållbar global utveckling. Satsningen ger sysselsättning och Bjuv en möjlighet att fortsätta utvecklas, återanvänder byggnader och anläggningar samt utvecklar nya hållbara sätt att odla. Hållbarhet ur flera aspekter och på många nivåer. Under 2020 har 66 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
verksamheten skruvat upp produktionen och majoriteten av lokalerna är fyllda med verksamheter. Nya produkter och partnerskap planeras offentliggöras under 2021. NORRVIKENS TRÄDGÅRDAR är i sig en ekologiskt positiv verksamhet. Den inrymmer en stor biologisk mångfald och bjuder på flera ekosystemtjänster i form av artbevarande, vattenrening och infiltrationsytor. År 2020 inleddes ett samarbete med Sveriges Lantbruksuniversitet och Foodhills i syfte att etablera regionen som ledande inom hållbarhet, hälsa, rekreation och mat baserat på växter. Pandemisituationen har satt samarbetet på vänt men förhoppningen är att det kan återupptas 2021. En stor utmaning är de ekonomiska förutsättningarna för trädgårdarnas långsiktiga överlevnad. Ett visionsarbete för ekonomisk hållbarhet pågår och under 2020 har diskussioner med kommunen och Länsstyrelsen förts för att hitta lösningar. Tanken är att ta fram en ny utvecklingsplan och ansöka om planläggning under 2021. ÄNGELHOLM saknar i princip högre utbildningar idag. Endast Trafikverksskolan erbjuder efter-
Agenda 2030 Backahill arbetar med många av målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Nedan följer fem exempel på Backahills engagemang inom respektive mål.
3 God hälsa och välbefinnande
gymnasiala utbildningar inriktade mot spårbunden trafik. Backahill anser att detta är hämmande för stadens demografiska sammansättning, där stora andelar ungdomar flyttar för att utbilda sig, och för den ekonomiska utvecklingen i staden då de högutbildade ofta sedan väljer att etablera sig i närheten av studieorten. För att öka stadens attraktionskraft har Backahill initierat ett forum för att få högskoleutbildning till staden. Tillsammans med företrädare för Ängelholms tongivande företag, Ängelholms Näringslivsbolag och Ängelholms kommun har kontakter etablerats med en närliggande högskola. Under 2020 har Ängelholms Akademi skapats, med Backahill som en av stiftarna, som ska verka för att etablera ett Campus Ängelholm med högskoleutbildning och andra eftergymnasiala utbildningar i nära samverkan med näringslivet samt faciliteter som behövs för ett attraktivt studentliv. Under 2021 är tanken att planerna på samarbetsformer, utbildningsinriktning och ett Campus Ängelholm ska konkretiseras samt att avsiktsförklaringar mellan parterna ska tecknas.
Eftersträvar god miljö för kunder och medarbetare i våra byggnader
Stödjer idrottsverksamheter
Stödjer verksamheten Hela människan
Tillämpar en inkluderande företagskultur med en sund värdegrund
Hälsoundersökning och friskvård för personalen
7 Hållbar energi för alla
Arbetar med energieffektivisering av fastighetsbeståndet
9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Ägande i Foodhills med cirkulär livsmedelsproduktion
Årligt Entreprenörspris delas ut
Stiftelse för stöd till regionens entreprenörer under bildande
Ägande i Cernelle, hälsoprodukter
11 Hållbara städer och samhällen
Miljöklassning av nya byggnader
Laddningsstationer etableras
Engagemang i centrumutveckling och stadens utbud
Bevarande och upprustning av fastigheter (Samskolan 5, Villa Falken, Vakteln 28)
Förtätning, kv. Fågelsången
13 Bekämpa klimatförändringarna
Energieffektivisering av fastigheter
Materialval för minskat ekologiskt fotavtryck
Tjänstebilar med minskade utsläpp
68 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Siffror
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Backahill AB, org nr 556590-8547 avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Styrelsens säte: Ängelholm. Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i tusentals kronor (Tkr). Till följd av detta kan avrundningsdifferenser förekomma. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Verksamheten består av konsulttjänster inom ekonomi och management samt förvaltning av fastigheter och värdepapper. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET År 2020 är ett år som vi för lång tid framöver kommer att komma ihåg som ett pandemiår. Bolaget vidtog snabbt försiktighetsåtgärder för våra anställda och upprättade rutiner för hur vi framförallt hanterar våra hyresgäster där det finns behov av att vara ute i verksamheten och våra lokaler och fastigheter. Inom besöksnäringen och på våra destinationer har året präglats av inställda evenemang, ändrade restriktioner och myndighetsrekommendationer som verksamheten snabbt har fått anpassa sig till. För våra hyresgäster har vi snabbt agerat och diskuterat eventuellt behov av olika typer av stöd, allt från förändrade hyres- och betalningsvillkor till hyresrabatter, allt för att möjliggöra att sunda verksamheter skall överleva denna pandemi och vi därmed långsiktigt kan fortsätta få hyresintäkter. Den 17 februari tillträdde Lennart Mauritzson som ny koncernchef och verkställande direktör i Backahillkoncernen. Vi har under året tydliggjort organisationen och hur vi arbetar inom Backahill. Vi verkar nu i tre affärsområden; Fastighetsutveckling & Fastighetsförvaltning, Destinationsutveckling samt Invest. Inom Fastighetsutveckling har vi en stabil förvaltning. Vi har ökat digitaliseringsgraden genom att aktivt börja jobba med våra olika fastighets- och ekonomisystem samt kopplat på t ex Mina Sidor för hyresgästerna så att de kan kommunicera med oss digitalt med felanmälningar, hyresavier m.m. Vi har ett stort antal byggprojekt som pågår. Inom Destinationsutveckling kan vi konstatera att pandemin påverkat starkt, både positivt och negativt. För hotellen har det varit ett väldigt ryckigt år med olika perioder av osäkerheter och restriktioner m.m. som drabbat verksamheten. Under juli och augusti såg vi, trots inställda event, en tydlig ”hemester” trend. Vi har tillsammans med fastighetsbolaget Båstadtennis & Hotell AB, beslutat och genomfört ett antal viktiga investeringar på anläggningarna t ex roof top spa på Hotel Skansen, samt nu pågående renoveringar av anläggningarna i rum, restauranger och kök. Förvaltningen av de strategiska värdepappersinnehaven har även under 2020 genererat ett bra rörelseresultat och ett starkt kassaflöde. Backahillkoncernen är fortsatt ägare till mer än 10% av aktierna i Skistar AB (publ), Diös Fastigheter AB (publ), Fabege AB (publ), Catena AB (publ), Wihlborgs Fastigheter AB (publ) och Brinova Fastigheter AB (publ). Under året har hela innehavet i Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB (SBB) avyttrats, likaså 30% av innehavet i Camurus AB. Vidare har innehavet i Wihlborgs Fastigheter AB ökats med ca 2,6%.
70 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Backahill Kil AB och Guldgrisen AB har under året fusionerat med sitt moderbolag Backahill Inter AB. Backahill Inter AB har förvärvat 100% av aktierna i CrHe Invest AB, 51% från extern part och 49% från Backahill Utveckling AB. CrHe Invest AB har sedan fusionerats med Backahill Inter AB. Backahill Bjäre AB har sålt dotterbolaget Båstad Erikstorp Fastighets AB till Backahill Invest AB. Bolaget har sedan fusionerats med moderbolaget Backahill Invest AB. Backahill Invest AB har även förvärvat 100% av aktierna i Anja Invest AB från Backahill Utveckling AB. Anja Invest har därefter fusionerats med moderbolaget. Backahill Invest har förvärvat 100% av aktierna i Backahill Öresund AB från Backahill Fastigheter AB som därefter fusionerats med moderbolaget. Backahill Gamlegården AB avyttrades från Backahill Fastigheter AB till Backahill Båstad AB. Backahill Östergatan AB har fusionerats med moderbolaget Backahill Bostäder AB. Dotterbolaget LB Parkering AB har förvärvat samtliga aktier i bolaget Konst och Kultur Ravinen AB, som sedan bytt namn till Båstad Konst- och Kulturfastigheter AB. Nya hyreslägenheter i Backahill Cityfastigheter AB har färdigställts och inflyttning skedde 1 mars. I Backahill Gamlegården AB har den befintliga byggnaden rivits för att ge plats till en nybyggnation som planeras på fastigheten, bestående av hyreslägenheter samt kommersiella lokaler. Byggstart har skett i bolaget Claerence Village AB gällande uppförandet av 8 st hyreslägenheter som kedjehus. Där utöver har ett nytt växthus färdigställts i bolaget Lilla Båstad AB. Brf Falken i Båstad blev första juli färdigställd och överlämnad till bostadsrättsföreningen. I dotterbolaget Backahill Apelryd AB har byggnation av nytt elevhem startats, och i dotterbolaget Båstad Konst- och Kulturfastigheter AB har byggnation av konsthall startats. I de dotterbolag som innehar fastighetsbestånd är samtliga fastigheter fullt uthyrda, endast i ett fåtal fastigheter har det skett omflyttningar under året. Backahill Skåne ABs 50% ägda bolag, Backerhof Holding AB har under året avyttrat bolaget Backerhof 1 AB till extern part. Ett annat 50% ägt bolag, Backerhof Holding 2 AB, har under året avyttrat bolagen Backerhof Stanstorp AB och Backerhof Sunnanå AB till extern part. Dotterbolaget Backastad Graninge 1 AB har påbörjat byggnationen av hyreslägenheter. Backahill Utveckling AB har under året avyttrat dotterbolaget HUS 57 Ängelholm Hotel AB. Backahill Utveckling AB har förvärvat resterande aktier i Chart Invest AB, med dotterbolagen S&E Sport&Evenemang Holding AB och S&E Stockholm Horse Week AB. Backahill Utveckling AB har ökat sitt innehav i Foodhills AB med 4%. Dotterbolaget Cernelle ABs arbete med att registrera Cernitol i utvalda länder inom EU och Asien har under året bland annat resulterat i godkänd registrering i Tyskland, inlämnad ansökan i Kina samt lansering i Österrike. Bolaget signerade ett nytt licensavtal med DongKoo i Korea som innebär möjligheter för expansion inom ASEAN. Backahill Bjäre AB har förvärvat resterande andelar i Destination Bjäre Holding AB och äger nu 100%. Bolaget har bytt namn till GRAM GROUP AB och Marcus Thuresson är fr.o.m. 1 oktober 2020 ny VD för hotellen.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Hyresrätterna i bolaget Claerence Village AB blev färdigställda och hyresgäster flyttade in första april. Parkeringshuset på fastigheten Fågelsången 3, som ägs av Backahill Bostäder AB, revs under januari och här pågår byggnation av ca 70 nya hyreslägenheter. Ett nytt personalhus samt nytt entréhus i bolaget Lilla Båstad AB har blivit färdigställda. Dotterbolaget Backastad Graninge 4 AB har bildat en bostadsrättsförening, Brf Graningeutsikten och har påbörjat byggnationen av bostadsrättslägenheter. S&E Sport&Evenemang Holding AB har avyttrat dotterbolaget S&E Stockholm Horse Week AB.
övriga intressenters hälsa och säkerhet och följer myndigheternas rekommendationer. Bolagets tillgångar består främst av fastigheter samt värdepapper. Det kan inte uteslutas att pågående pandemi kommer att ha en påverkan på hyres- och utdelningsintäkter 2021 och därmed årets resultat. Vår bedömning i nuläget är dock att påverkan på koncernen på kort sikt är begränsad. Backahillkoncernens finanser är starka och likviditeten är god.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Backahill kommer fortsätta att vara aktiva och delaktiga i utvecklingen i Nordvästra Skåne. En stark balansräkning och stabilt kassaflöde gör att koncernen är rustad för kommande intressanta projekt. Lönsam tillväxt med ett hanterbart risktagande är den grundläggande affärsprincipen inom koncernen. De definierade riskområdena, omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker hanteras löpande som en integrerad del av verksamheten och med en tydlig strategi för varje riskområde. De operationella och finansiella riskerna bedöms ha minskat under 2020. Med anledning av påverkan från pandemin Covid-19 följer vi utvecklingen noga och analyserar löpande riskerna för vår verksamhet. Vi arbetar med att värna om våra medarbetares och
Kreditrisk I befintliga kreditramar är kreditlöftet 2 523 mkr varav 1 856 mkr var utnyttjat per 31 december 2020. Tillgång till kapital via kreditavtalen omfattas av villkor vilka bolaget ligger väl inom ramen för.
FINANSIELL RISKHANTERING Ränterisk Bolaget har långfristiga kreditramar med fastställda villkor vilket i dagsläget innebär 3 månaders räntebindning.
Likviditetsrisk Bolaget har under de senaste åren redovisat positiva kassaflöden i den löpande verksamheten. Under kommande år kommer bolaget fortsätta att fokusera på att minska koncernens räntebärande skulder avseende aktiefinansiering samt använda rörelsekapital till investeringar i fastigheter och projekt. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Bolaget ägs till 100% av familjen Erik Paulsson.
FLERÅRSÖVERSIKT Tkr
2020
2019
2018
2017
324 870
300 978
268 867
208 197
KONCERNEN Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) Antal anställda
983 935
512 995
441 760
584 586
10 373 195
9 423 283
9 306 314
8 752 451
79,77
77,77
75,46
75,40
149
93
87
56
3 564
3 509
4 009
4 878
MODERBOLAGET Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) Antal anställda
337 042
-101 780
23 553
302 098
3 991 058
3 796 681
4 286 161
4 305 932
96,87
95,49
87,68
87,95
7
7
7
6
För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 71
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Annat eget kapital inkl. årets resultat
Minoritetsintresse
Totalt
500 000
0
6 816 858
12 093
7 328 951
37
37
KONCERNEN Belopp vid årets ingång Avyttrad minoritet
-8 750
Förvärvad minoritet
-8 750
Förändring minoritet
-13 376
13 376 157
157
956 331
-1 672
954 659
Tillskott från minoritet Årets resultat Belopp vid årets utgång
500 000
0
7 751 063
23 991
8 275 054
Aktiekapital
Uppskrivningsfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Totalt
500 000
125 019
3 112 970
-112 720
3 625 270
-112 720
112 720
0
240 953
240 953
240 953
3 866 223
MODERBOLAGET Belopp vid årets ingång Disposition enligt beslut av årets årsstämma: Årets resultat Belopp vid årets utgång
0
500 000
125 019
3 000 250
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst årets vinst
3 000 251 001 240 952 522
3 241 203 523 disponeras så att i ny räkning överföres
72 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
3 241 203 523
KONCERNENS RESULTATRÄKNING Tkr Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter
Not
2020-01-01
2, 3
324 870
2019-01-01
1 -2020-12-31 -2019-12-31
4
300 978
35 634
7 739
360 504
308 717
Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader
-99 581
-97 766
5, 6
-93 953
-104 502
7
-108 040
-77 650
-146 160
-82 504
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Resultat från andelar i koncernföretag
8
-1 250
-3 755
Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
9
543 458
327 325
Övriga rörelsekostnader
-8 492
-4 987
85 982
-43 839
2
446 486
264 878
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
10
557 113
263 574
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
11
6 917
7 952
Räntekostnader och liknande resultatposter
12
Rörelseresultat Resultat från finansiella poster
-26 581
-23 408
537 449
248 117
Resultat efter finansiella poster
983 935
512 995
Resultat före skatt
983 935
512 995
Skatt på årets resultat
-29 275
-1 254
Årets resultat
954 659
511 741
Moderbolagets andel av årets resultat
956 331
507 230
-1 672
4 511
Minoritetens andel av årets resultat
13
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 73
KONCERNENS BALANSRÄKNING Not 1
2020-12-31
2019-12-31
Balanserade utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten och liknande arbeten
14
3 828
4 033
Varumärken
15
0
0
Tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
Hyresrätter och liknande rättigheter
16
0
0
Goodwill
17
80 095
6 313
83 923
10 346
18, 19
2 012 809
2 051 976
Inventarier, verktyg och installationer
20
109 665
91 381
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
21
278 423
208 082
2 400 897
2 351 439
3 010 971
2 560 530
Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag
22, 23, 24 25
17 956
108 973
Andra långfristiga värdepappersinnehav
26, 27
3 804 173
3 924 336
Uppskjuten skattefordran
28, 29
5 818
42 261
30
63 539
66 231
Andra långfristiga fordringar
6 902 457
6 702 330
9 387 277
9 064 115
Råvaror och förnödenheter
30 832
39 860
Färdiga varor och handelsvaror
69 640
39 765
1 922
2 870
102 394
82 495
8 736
3 316
Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m
Förskott till leverantörer Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
31
6 442
750
17 704
37 658
15 089
10 975
47 971
52 699
1 741
1 917
Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
74 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
32
833 812
222 056
985 918
359 167
10 373 195
9 423 283
Tkr
Not 1
2020-12-31
2019-12-31
500 000
500 000
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital
33
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Aktiekapital Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat
34, 35
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
7 751 063
6 816 858
8 251 063
7 316 858
Minoritetsintresse Minoritetsintresse Summa eget kapital Avsättningar
23 991
12 093
8 275 054
7 328 951
36 810
812
Avsättningar för uppskjuten skatt
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
16 863
21 326
Summa avsättningar
17 673
22 138
Långfristiga skulder
37
Byggnadskreditiv
38
Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder
28 000
0
1 464 650
1 409 441
466
621
1 493 116
1 410 063
Kortfristiga skulder Byggnadskreditiv
38
Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag och gemensamt styrda företag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
39
1 695
114 250
412 197
448 123
74 732
33 955
345
10 244
3 425
1 127
17 867
9 739
77 091
44 693
587 352
662 131
10 373 195
9 423 283
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 75
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Tkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster
Not 2020-01-01 2019-01-01 1 -2020-12-31 -2019-12-31
40
983 935
512 995
-645 490
-164 553
-535
-479
337 910
347 963
-14 158
-38 064
6 877
2 097
14 690
131 466
Förändring av leverantörsskulder
27 793
-14 022
Förändring av kortfristiga skulder
-51 187
6 495
Kassaflöde från den löpande verksamheten
321 925
435 935
0
-659
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-169 319
-188 695
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
17 846
17 996
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
-402 838
-135 258
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
983 481
0
8 003
-122 353
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager och pågående arbeten Förändring av kundfordringar Förändring av kortfristiga fordringar
Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av dotterbolag
41
Försäljning av dotterbolag Kassaflöde från investeringsverksamheten
4 823
82 246
441 996
-346 722
Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar Förändring av långfristiga skulder Förändring av minoritet Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde
-38 129
-15 444
-105 479
-58 208
-8 557
-180 376
0
-20 000
-152 165
-274 028
611 756
-184 815
Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut
76 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
42
222 056
406 871
833 812
222 056
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Tkr
Not 2020-01-01 2019-01-01 1 -2020-12-31 -2019-12-31
Nettoomsättning
3 564
Övriga rörelseintäkter
3 509
66
139
3 630
3 648
5, 6
-30 272
-32 328
7
-19 809
-12 339
Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat
43
-224
-217
-50 305
-44 884
-46 675
-41 236
Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag
8
-3 620
-120 000
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
10
369 012
58 507
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
11
19 544
3 010
Räntekostnader och liknande resultatposter
12
-1 219
-2 061
Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner
44
Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat
13
383 717
-60 544
337 042
-101 780
-96 089
-10 940
240 953
-112 720
0
0
240 953
-112 720
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 77
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Tkr
Not 1
2020-12-31
2019-12-31
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer
20
644
615
644
615
45, 46
1 959 102
1 171 458
47
75 349
57 279
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
22, 23, 24
286 501
286 501
Andra långfristiga värdepappersinnehav
26, 27
4 202
783 817
Uppskjuten skattefordran
28, 29
4 918
4 918
Andra långfristiga fordringar
30
Summa anläggningstillgångar
371
1 000
2 330 443
2 304 973
2 331 087
2 305 588
1 065 068
1 342 430
1 439
1 248
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
31
489 1 344 167
590 907
146 926
Summa omsättningstillgångar
1 659 971
1 491 093
SUMMA TILLGÅNGAR
3 991 058
3 796 681
78 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
32
2 557 1 069 064
Tkr
Not 1
2020-12-31
2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital
33, 48
Bundet eget kapital Aktiekapital Uppskrivningsfond
34
500 000
500 000
125 019
125 019
625 019
625 019
3 000 251
3 112 971
Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar
240 953
-112 720
3 241 204
3 000 251
3 866 223
3 625 270
371
0
90
0
461
0
5 081
2 238
107 101
160 013
131
42
1 211
857
36
Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för uppskjuten skatt Summa avsättningar Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
39
10 850
8 261
124 374
171 411
3 991 058
3 796 681
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 79
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS Tkr
Not 2020-01-01 2019-01-01 1 -2020-12-31 -2019-12-31
Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster
40
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet
337 042
-101 780
-372 063
120 217
89
4
-34 932
18 441
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Förändring av kundfordringar Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av leverantörsskulder
0
26
272 602
-966 171
2 843
770
Förändring av kortfristiga skulder
-53 768
163 862
Kassaflöde från den löpande verksamheten
186 745
-783 072
Investeringsverksamheten Försäljning av koncernbolag
36
126 581
0
-125 506
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
-304 099
0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
1 460 082
0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-253
0
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
0
-50 467
1 155 766
-49 392
Förvärv av koncernbolag
Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar
-17 441
1 293 813
-785 000
-130 500
Förändring av långfristiga skulder
0
-521 398
Utbetald utdelning
0
-20 000
Lämnade aktieägartillskott
Koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde
-96 089
-10 940
-898 530
610 975
443 981
-221 489
146 926
368 415
590 907
146 926
Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut
80 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
42
NOTER Tkr
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3) samt BFNAR 2020:1 Vissa redovisningsfrågor med anledning av coronaviruset. Moderföretaget och koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper om inte annat framgår nedan.
Omräkning av utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.
Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Hyresintäkter redovisas i den period hyran avser. Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen. Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Koncernredovisning Redovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar de företag i vilket moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4. Dotterföretagens resultat ingår i koncernens resultat från och med förvärvstidpunkten fram till och med då det avyttras. Konsolideringsmetod Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade verksamheters identifierbara tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt upprättad förvärvsanalys. Överstiger verksamhetens anskaffningsvärde det beräknade marknadsvärdet av de förväntade nettotillgångarna enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som
goodwill eller byggnad och mark. Som intresseföretag räknas sådana företag där företaget har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande anses normalt föreligga när företaget äger minst 20% men inte mer än 50% av rösterna i ett annat företag. Förändring av koncernens sammansättning Backahill Kil AB och Guldgrisen AB har under året fusionerats med sitt moderbolag Backahill Inter AB. Backahill Inter AB har förvärvat 100% av aktierna i CrHe Invest AB, 51% från extern part och 49% från Backahill Utveckling AB. CrHe Invest AB har sedan fusionerats med Backahill Inter AB. Backahill Bjäre AB har sålt dotterbolaget Båstad Erikstorp Fastighets AB till Backahill Invest AB. Bolaget har sedan fusionerats med moderbolaget Backahill Invest AB. Backahill Invest AB har även förvärvat 100% av aktierna i Anja Invest AB från Backahill Utveckling AB. Anja Invest har därefter fusionerats med moderbolaget. Backahill Invest har förvärvat 100% av aktierna i Backahill Öresund AB från Backahill Fastigheter AB som därefter fusionerats med moderbolaget. Backahill Bjäre AB har förvärvat resterande andelar i Destination Bjäre Holding AB och äger nu 100%. Destination Bjäre Holding AB har bytt namn till GRAM GROUP AB. Backahill Utveckling AB har under året avyttrat dotterbolaget HUS 57 Ängelholm Hotel AB. Backahill Utveckling AB har förvärvat resterande aktier i Chart Invest AB med dotterbolagen S&E Sport & Evenemang Holding AB samt S&E Stockholm Horse Week AB. Backahill Båstad AB har förvärvat Backahill Gamlegården AB från Backahill Fastigheter AB. BRF Falken har överlämnats till bostadsrättsförening under räkenskapsåret. Backahill Östergatan AB har fusionerats med moderbolaget Backahill Bostäder AB. LB Parkering har förvärvat samtliga aktier i Konst och Kultur Ravinen AB som sedan bytt namn till Båstad Konstoch Kulturfastigheter AB. Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar, förutom moderföretaget, samtliga företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt har mer än 50% av röstetalet eller på annat sätt innehar det bestämmande inflytandet och därmed har en rätt att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncern-
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 81
redovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget. Minoritetsintresse är den del av dotterföretagets resultat och nettotillgångar i koncernredovisningen hänförliga till egetkapitalinstrument som inte, direkt eller indirekt genom dotterföretag, ägs av moderföretaget. Minoritetsintresse redovisas i koncernens balansräkning som en särskild post inom koncernens egna kapital. Redovisningen tar sin utgångpunkt i koncernen som en enhet enligt den så kallade enhetsteorin. Samtliga tillgångar som koncernen har bestämmande inflytande över inkluderas i koncernens balansräkning, även de som delvis har andra ägare. Minoritetens andel av resultatet efter skatt redovisas separat som minoritetsandel. Förvärv och avyttring av minoritetsandelar redovisas inom eget kapital. Redovisning av intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att en förvärvsanalys upprättas och eventuella över- eller undervärden identifieras. Det koncernmässiga värdet på andelen påverkas under innehavstiden genom avskrivningar på övervärden eller återföring av undervärden. Andelsvärdet påverkas även av resultatandelen i intresseföretaget under innehavstiden, justerat för internvinster och övriga koncernmässiga justeringar. Erhållna utdelningar reducerar det koncernmässiga värdet. Andel i intresseföretagets resultat efter skatt redovisas på egen rad och påverkar koncernens rörelseresultat. Transaktioner mellan koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag liksom orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen motsvarar ett nedskrivningsbehov. Förändring av internvinst under räkenskapsåret elimineras i koncernresultaträkningen. Goodwill Goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är högre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna goodwillen som en tillgång i balansräkningen. Negativ goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är lägre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna negativa goodwillen som en skuld i balansräkningen.
Redovisningsprinciper för enskilda balansposter Immateriella tillgångar Företaget redovisar internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar enligt aktiveringsmodellen. Det innebär att samt-
82 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
liga utgifter som avser framtagandet av en internt upparbetad immateriell anläggningstillgång aktiveras och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod, under förutsättningarna att kriterierna i BFNAR 2012:1 är uppfyllda.
Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar har delats upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Goodwill Hyresrätt
5 år 5-10 år 20 år
Avskrivningsperiod för goodwill är beräknad utifrån den period som posten bedöms generera ekonomiska fördelar. Materiella anläggningstillgångar Byggnader Hyresgästanpassningar Markanläggningar Inventarier, verktyg och installationer
5-200 år 3-15 år 15-20 år 3-100 år
Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter innehas i syfte att generera hyresintäkter och/eller värdestegring. I begreppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader, mark och markanläggningar. Förvaltningsfastigheter redovisas i balansräkningen till belopp som motsvarar utgifterna för fastighetens förvärv eller tillverkning (anskaffningsvärdet) med hänsyn även taget till av-, ned- och uppskrivningar efter anskaffningen. Komponentindelning Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponenter när komponenterna är betydande och när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnader. Koncernen redovisar större hyresgästanpassningar enligt det utvidgade reparationsbegreppet. Hyresgästanpassningarnas anskaffningsvärde fördelas och kostnadsförs på 3-15 år. Ej kostnadsfört värde redovisas under rubriken Byggnader och mark i balansräkningen, under året kostnadsfört belopp redovisas som avskrivning i resultaträkningen.
Låneutgifter De låneutgifter som uppkommer då företaget lånar kapital kostnadsförs i resultaträkningen i den period de uppstår.
Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Andra långfristiga värdepappersinnehav Placeringar i värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas långsiktigt har redovisats till sina anskaffningsvärden. Varje balansdag görs bedömning om eventuellt nedskrivningsbehov. Kortfristiga placeringar Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och i efterföljande värderingar i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Kundfordringar/kortfristiga fordringar Kundfordringar och kortfristiga fordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt.
Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid på högst tre månader.
Leasingavtal Då de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med tillgången inte har övergått till leasetagaren klassificeras leasingen som operationell leasing. De tillgångar som företaget är leasegivare av redovisas som anläggningstillgång. Leasingavgiften fastställs årligen och redovisas linjärt över leasingperioden. Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Varulager Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde. Råvaror, köpta hel- och halvfabrikat samt handelsvaror värderas till anskaffningsvärdet. Egentillverkade hel- och halvfabrikat har värderats till varornas tillverkningskostnader med tillägg för skälig andel av indirekta kostnader. Individuellt inkuransavdrag har gjorts på hela lagret. I inget fall har värderingen skett över verkligt värde.
Inkomstskatter Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital. Aktuell skatt Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller vid den tidpunkt då man förväntar sig att återvinna det. Effekter av
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 83
förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.
Avsättningar Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.
Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Kortfristiga ersättningar utgörs av bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättning efter avslutad anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning till följd av en tidigare händelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I företaget finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner sker enligt förenklingsreglerna. Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner där en pensionspremie betalas och redovisar dessa planer som avgiftsbestämda planer i enlighet med förenklingsregeln i BFNAR 2012:1 (K3). Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta, vilka redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa planen som förmånsbestämd. Företaget har pensionsförpliktelser vilka uteslutande är beroende av värdet på de av företaget och koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna redovisas till anskaffningsvärde som finansiell anläggningstillgång. Pensionsförpliktelsen redovisas som en avsättning till samma värde som kapitalförsäkringens redovisade värde.
84 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Offentliga bidrag I de fall ingen framtida prestation för att erhålla bidraget krävs, intäktsredovisas offentliga bidrag då villkoren för att erhålla bidraget är uppfyllda. Offentliga bidrag värderas till verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.
Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.
Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret.
Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Enligt företagsledningen är väsentliga bedömningar avseende tillämpade redovisningsprinciper samt källor till osäkerhet i uppskattningar, främst relaterade till bedömd nyttjandeperiod för de olika komponenterna i posten Byggnad och mark.
Not 2 Nettoomsättningens fördelning
Not 4 Offentliga bidrag 2020
2019
KONCERNEN
KONCERNEN
Nettoomsättningen per rörelsegren
Erhållna statliga stöd hyresrabatt
Fastighetsförvaltning Varuförsäljning Konsultverksamhet
Erhållna statliga stöd personalrelaterat
739
0
69 535
Erhållna statliga stöd omställningsstöd
6 773
0
Erhållna statliga stöd korttidsstöd
0
324 870
300 978
Fastighetsförvaltning
2 897
-15 170
Varuförsäljning
5 837
2 526
-2 606
-4 795
-14
-17
Nedskrivning goodwill/ Upplösning negativ goodwill
-45 949
0
Gemensamma kostnader
-46 675
-41 236
Resultat från andelar i koncernföretag
-1 250
-3 755
Resultat från andelar i intresseföretag
543 458
327 325
-9 212
0
446 486
264 878
Rörelseresultat per rörelsegren
Hotellverksamhet
0
214 858 16 585
Värdepappershandel
1 672
70 150 5 568
Konsultverksamhet
2019
199 842
49 310
Hotellverksamhet
2020
5 633
0
14 817
0
Not 5 Leasingavtal, leasetagaren KONCERNEN Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 18 648 tkr (fg år 4 196 tkr). Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 2020
2019
Inom ett år
-11 549
-2 947
Senare än ett år men inom fem år
-34 235
-13 448
-6 115
-2 232
Senare än fem år
-51 899 -18 627 Avser hyreskontrakt för lokaler, leasing av bilar, kontorsmaskiner samt inventarier och växel till hotellverksamhet. Beloppen anges i nominella värde.
Not 3 Leasing, leasinggivaren MODERBOLAGET KONCERNEN
Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 2 526 tkr (fg år 2 258 tkr).
Årets leasingintäkter avseende leasingavtal, uppgår till 141 290 tkr (fg år 140 453 tkr). Årets variabla intäkter avseende leasingavtal, uppgår till 15 298 tkr (fg år 13 516 tkr). Fordran avseende framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 2020
2019
89 817
92 041
Senare än ett år men inom fem år
177 041
221 941
Senare än fem år
106 371
196 089
373 229
510 071
Inom ett år
Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 2020
2019
Inom ett år
-2 451
-1 609
Senare än ett år men inom fem år
-3 759
-1 082
-6 210
-2 691
Avser hyreskontrakt för lokaler samt leasing av bilar och kontorsmaskiner. Beloppen anges i nominella värde.
Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, avser hyresavtal för lokaler med indexklausul. Beloppen anges i nominella värde.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 85
Not 6 Arvode till revisorer
Not 7 forts.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
2020
2019
Andel kvinnor i styrelsen
6%
9%
94 %
91 %
6%
9%
94 %
91 %
2020
2019
Kvinnor
3
4
Män
4
3
7
7
Styrelse och verkställande direktör
-6 012
-3 325
Övriga anställda
-5 765
-3 853
-11 777
-7 178
-1 305
-975
-1 278
-749
-4 237
-2 768
-6 820
-4 492
-18 597
-11 670
Andel kvinnor i styrelsen
20 %
20 %
Andel män i styrelsen Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare Andel män bland övriga ledande befattningshavare
80 %
80 %
22 %
25 %
78 %
75 %
Andel män i styrelsen Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare Andel män bland övriga ledande befattningshavare
KONCERNEN Ernst & Young AB Revisionsuppdrag
-5 183
-4 228
Skatterådgivning
-1 014
-827
Övriga tjänster
-4 208
-3 433
-10 405
-8 488
-3 366
-3 192
-658
-625
-2 733
-2 592
MODERBOLAGET Medelantalet anställda
MODERBOLAGET Ernst & Young AB
Löner och andra ersättningar
Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster
-6 757 -6 409 En del av revisionen faktureras moderbolaget och avser flertalet koncernbolag.
Pensionskostnader för övriga anställda Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
Not 7 Anställda och personalkostnader 2020
2019
KONCERNEN
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
Medelantalet anställda Kvinnor
79
50
Män
70
43
149
93
Styrelse och verkställande direktör
-10 123
-6 615
Övriga anställda
-64 090
-45 002
-74 213
-51 617
Löner och andra ersättningar
Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör Pensionskostnader för övriga anställda Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
86 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
Avtal om avgångsvederlag -2 157
-2 436
-6 758
-4 722
-22 249
-17 837
-31 164
-24 995
-105 377
-76 612
VD och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner.
Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag
Not 11 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
2020
2019
1 500
-3 755
Erhållna utdelningar
Nedskrivningar
-2 750
0
Övriga ränteintäkter
-1 250
-3 755
MODERBOLAGET Nedskrivningar
-3 620 -120 000 -3 620 -120 000
Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
46
59
6 871
7 893
6 917
7 952
19 540
3 010
MODERBOLAGET Ränteintäkter från koncernföretag Övriga ränteintäkter
4
0
19 544
3 010
Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter
2020
2019
Erhållna utdelningar
75 027
66 538
Resultat vid avyttringar
40 671
0
KONCERNEN
Nedskrivningar
-28 145 -152 000
Resultatandel
455 905
381 352
0
31 435
543 458
327 325
Återföring av minoritet
2019
KONCERNEN
KONCERNEN Resultat vid avyttringar
2020
2020
2019
-25 966
-22 331
-615
-1 077
-26 581
-23 408
Övriga räntekostnader
-610
-984
Övriga finansiella kostnader
-609
-1 077
-1 219
-2 061
KONCERNEN Övriga räntekostnader Övriga finansiella kostnader
MODERBOLAGET
Not 10 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2020
2019
Erhållna utdelningar
256 437
295 784
Resultat vid avyttringar
441 898
0
-142 606
-32 492
1 090
0
294
282
557 113
263 574
0
58 507
Resultat vid avyttringar
394 562
0
Nedskrivningar
-25 550
0
369 012
58 507
KONCERNEN
Nedskrivningar Återföring av nedskrivningar Återbetalning kapitalförsäkring
MODERBOLAGET Erhållna utdelningar
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 87
Not 13 Aktuell och uppskjuten skatt 2020
2019
Aktuell skatt
-645
-1 484
Justering avseende tidigare år
-434
110
KONCERNEN Skatt på årets resultat
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
-28 196
120
Totalt redovisad skatt
-29 275
-1 254
2020
2019
Avstämning av effektiv skatt Procent Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats
Belopp
Procent
983 935 21,4
-210 562
Belopp 512 995
21,4
-109 781
Ej avdragsgilla kostnader
-51 785
-52 276
Ej skattepliktiga intäkter
131 430
88 284
-434
110
Justering avseende skatter för föregående år Underskottsavdrag vars skattevärde ej längre redovisas som tillgång Övrigt Förändring skattemässigt underskott
1 857
0
18
18
2 556
-10 698
97 561
81 609
Uppskjuten skatt värderat till 20,6% årets förändring
-219
201
Eliminering obeskattade reserver värderat till 20,6%
-81
-59
0
-35
Resultatandelar
Justering skatt pga övergång till K3 Övrigt, räntenetto
Redovisad effektiv skatt
384
3,0
-29 275
1 373
0,2
-1 254
2020
2019
Aktuell skatt
0
0
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
0
0
Totalt redovisad skatt
0
0
MODERBOLAGET Skatt på årets resultat
Avstämning av effektiv skatt 2020 Procent Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats
Belopp
2019 Procent
240 953 21,4
-51 564
Belopp -112 720
21,4
24 122
Ej avdragsgilla kostnader
-8 224
-26 256
Ej skattepliktiga intäkter
52 639
11 739
Övrigt, räntenetto
4 023
434
Förändring skattemässigt underskott
3 125
-10 039
Redovisad effektiv skatt
88 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
0,0
0
0,0
0
Not 14 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten
Not 16 Hyresrätter och liknande rättigheter 2020-12-31 2019-12-31
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
10 886
10 336
604
659
-6
-109
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
11 484
10 886
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
-6 853
-6 189
Ingående avskrivningar
-803
-664
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7 656
-6 853
Utgående redovisat värde
3 828
Inköp Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
4 033
Försäljningar/utrangeringar Förvärvade anskaffningsvärden
Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar
0
0
-3 000
0
3 000
0
0
0
0
0
3 000
0
-700
0
Förvärvade avskrivningar
-2 300
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
0
0
Utgående redovisat värde
0
0
Not 15 Varumärke 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden
0
2 000
Avyttrade anskaffningsvärden
0
-2 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
0
0
Not 17 Goodwill 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden Inköp
Ingående avskrivningar
0
-1 455
Avyttrade avskrivningar
0
1 455
Utgående ackumulerade avskrivningar
0
0
Utgående redovisat värde
0
0
Förvärvade anskaffningsvärden Avyttrade anskaffningsvärden
18 172
13 076
45 949
6 602
110 203
1 125
-7 728
-2 631
166 596
18 172
-1 232
-1 260
-28 091
-331
-2 056
-901
1 271
1 260
-30 108
-1 232
Ingående nedskrivningar
-10 627
-11 816
Årets nedskrivningar
-45 949
-182
Avyttrade nedskrivningar
183
1 371
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-56 393
-10 627
Utgående redovisat värde
80 095
6 313
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Förvärvade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttrade avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 89
Not 18 Byggnader och mark
Not 19 Hyresgästanpassningar 2020-12-31 2019-12-31
KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden
2 371 469
2 153 283
Ingående restvärde
10 348
19 774
3 874
97 587
Årets avskrivning
-4 448
-9 426
-25 766
-4 960
Utgående redovisat värde
5 900
10 348
51 577
296 506
625
137 611
Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Förvärvade anskaffningsvärden Avyttrade anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar
4 501
-308 558
2 406 280
2 371 469
Not 20 Inventarier, verktyg och installationer 2020-12-31 2019-12-31
-299 592
-267 783
869
329
0
15 147
-41 657
-37 909
Förvärvade avskrivningar
0
-9 376
Utgående ackumulerade avskrivningar
-340 380
-299 592
Ingående uppskrivningar
1 085
1 085
-1 085
0
Utgående ackumulerade uppskrivningar
0
1 085
Ingående nedskrivningar
-31 334
-8 290
11 893
0
Återförda nedskrivningar
510
0
Omklassificeringar
194
0
Årets nedskrivningar
-40 254
-23 044
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-58 991
-31 334
2 006 909
2 041 628
Försäljningar/utrangeringar Avyttrade avskrivningar/ Omklassificeringar Årets avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Försäljningar/utrangeringar
Utgående redovisat värde
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Förvärvade anskaffningsvärden
Redovisat värde
2 012 809
2 051 976
Verkligt värde
3 245 025
3 103 727
Taxeringsvärden byggnader
798 493
843 074
Taxeringsvärden mark
287 369
276 615
1 085 862
1 119 689
Värdering har gjorts externt av en oberoende värderingsman. Värdet har bedömts med stöd av dels en ortsprismetod och dels en nuvärdesmetod. Nuvärdesmetoden, som också kallas avkastningsmetoden, kan ses som samlingsnamnet för de metoder där man genom simulering av de beräknade framtida intäkterna och kostnaderna analyserar marknadens förväntningar på värderingsobjektet. 90 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
4 311
3 358
-4 822
-1 764
4 232
4 004 10 989
-2 378
-28 183
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
281 314
178 468
Ingående avskrivningar
-87 087
-85 431
3 218
1 537
Försäljningar/utrangeringar Avyttrade avskrivningar/ omklassificeringar Årets avskrivningar
802
11 029
-10 803
-10 378
Förvärvade avskrivningar
-77 779
-3 844
Utgående ackumulerade avskrivningar
-171 649
-87 087
Utgående redovisat värde
109 665
91 381
2 240
2 240
MODERBOLAGET Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde
I fastighetsinnehavet finns även fastigheter vilka saknar taxeringsvärden.
190 064
101 503
Avyttrade anskaffningsvärden
Inköp
Uppgifter om förvaltningsfastigheter
178 468
253
0
2 493
2 240
-1 625
-1 408
-224
-217
-1 849
-1 625
644
615
Not 21 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningar 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden
208 082
392 126
Inköp
165 771
161 885
Omklassificeringar
-56 004
-323 972
161
4 268
-34 951
-5 049
Förvärvade anskaffningsvärden Avyttrade anskaffningsvärden Försäljningar/utrangeringar Kostnadsfört
0
-17 885
-4 636
-3 291
278 423
208 082
Not 22 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden Inköp/förvärvade anskaffningsvärden Omklassificeringar
2 705 076
2 235 220
3 826
28 818
-2 889
-1 152
455 905
381 352
Aktieägartillskott/uttag/ återföring minoritet
21 744
60 838
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
3 183 662
2 705 076
Ingående nedskrivningar
-144 546
-82 546
-28 145
-62 000
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-172 691
-144 546
Utgående redovisat värde
3 010 971
2 560 530
Ingående anskaffningsvärden
286 501
286 501
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
286 501
286 501
Utgående redovisat värde
286 501
286 501
Resultatandel
Årets nedskrivningar
MODERBOLAGET
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 91
Not 23 Specifikation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag KONCERNEN Namn
Kapitalandel
Rösträttsandel
Antal andelar
Bokfört värde
Brinova Fastigheter AB (publ) *
26,18%
41,66%
22 533 013
436 983
Catena AB (publ) *
29,76%
29,76%
11 219 599
2 382 274
Sälen Centrum HB
50%
50%
1
9 788
Lima Timmerhus AB
50%
50%
500
96
24%
24%
24 000
0
46,2%
46,2%
462
0
Foodhills AB Foodhills Fastighet AB * Arenabolaget i Ängelholm AB
47,9%
47,9%
434 000
45 807
Competensum Skåne Nordväst AB
33,3%
33,3%
541
808
PMSA Aktiesparklubb AB
37,5%
37,5%
375
1 062
50%
50%
25 000
24 384
100%
100%
50 000
0
50%
50%
25 000
15 164
Backerhof Holding AB - Backerhof 2 AB Backerhof Holding 2 AB - Backerhof 6 AB
100%
100%
50 000
0
Pepe’s Bodega AB
33,3%
33,3%
333
110
MMBA Projekt AB
50%
50%
250
55
MMBA 2 Projekt AB
50%
50%
250
48
Bjärerondellen AB
21%
21%
210
2 063
- Båstad Företagsby AB
100%
100%
1 000
0
- Båstad Barret 12 AB
100%
100%
500
0
- Fastighets AB Båstad Lyckebacken 2
100%
100%
50 000
0
- Båstad Hemmeslöv Fastighets AB
100%
100%
500
0
- Båstad Företagslokaler AB
100%
100%
500
0
- Båstad Kalkugnen 4 AB
100%
100%
250
0
Båstadtennis & Hotell AB
27,2%
27,2%
163 450
63 090
- Tennis Lodge i Båstad AB
100%
100%
100 000
0
- AB Himmeslövs havsbad
100%
100%
1 000
0
- Tennis Lodge Hus 1 AB
100%
100%
50 000
0
- Tennis Lodge Hus 2 AB
100%
100%
50 000
0
- Bengtsson & Nobel & Olofsson Fastighets AB
100%
100%
1 000
0
- Båstad Krog & Spa AB
100%
100%
500
0
- BTH Licens AB
100%
100%
50 000
0
- Arena Båstad AB
100%
100%
50 000
0
Jopa Fastighets AB
50%
50%
500
1 846
HB Midgården 2
50%
50%
1
3 973
MMB i Båstad AB
25%
25%
250
23 210
Summer On Event AB
30%
30%
1 800
210 3 010 971
MODERBOLAGET Namn Brinova Fastigheter AB (publ)*
Kapitalandel
Rösträttsandel
Antal andelar
25,6%
41,3%
21 570 513
Bokfört värde 286 501 286 501
92 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Not 23 forts.
Org.nr
Säte
Eget kapital
Resultat
Brinova Fastigheter AB (publ) *
556840-3918
Helsingborg
1 979 100
160 500
Catena AB (publ) *
556294-1715
Helsingborg
7 590 400
1 517 400
Sälen Centrum HB
916581-9906
Malung-Sälen
19 571
3 516
Lima Timmerhus AB
556730-8449
Malung-Sälen
474
-1 688
Foodhills AB
559097-6501
Bjuv
9 747
-24 225
Foodhills Fastighet AB *
559122-6617
Bjuv
9 699
-15 630
Arenabolaget i Ängelholm AB
556667-9022
Ängelholm
95 491
1 112
Competensum Skåne Nordväst AB
556753-0141
Ängelholm
2 466
353
PMSA Aktiesparklubb AB
559076-0905
Ängelholm
51
-277
Backerhof Holding AB
559010-5408
Kävlinge
48 736
26 721
- Backerhof 2 AB
559023-4455
Kävlinge
67
-1 788
Backerhof Holding 2 AB
559033-5450
Kävlinge
30 204
29 951
- Backerhof 6 AB
559033-5443
Kävlinge
136
-90
Pepe’s Bodega AB
556531-5404
Båstad
486
137
MMBA Projekt AB
559073-6483
Båstad
108
-25
MMBA 2 Projekt AB
559198-1179
Båstad
97
-33
Bjärerondellen AB
556594-3080
Båstad
4 363
447
- Båstad Företagsby AB
556725-4189
Båstad
7 138
15
- Båstad Barret 12 AB
559018-9048
Båstad
2 625
1
- Fastighets AB Båstad Lyckebacken 2
559094-9201
Båstad
624
1
- Båstad Hemmeslöv Fastighets AB
559124-2432
Båstad
3 336
143
- Båstad Företagslokaler AB
556823-5187
Båstad
485
0
- Båstad Kalkugnen 4 AB
559244-6164
Ängelholm
64
39
Båstadtennis & Hotell AB
556594-3288
Båstad
278 792
2 239
- Tennis Lodge i Båstad AB
556733-0997
Båstad
115
-425
- AB Himmeslövs havsbad
556029-8274
Båstad
27 049
304
- Tennis Lodge Hus 1 AB
556939-9719
Ängelholm
2 805
438
- Tennis Lodge Hus 2 AB
556939-9750
Ängelholm
3 176
317
- Bengtsson & Nobel & Olofsson Fastighets AB
556552-3379
Båstad
9 106
-7
- Båstad Krog & Spa AB
559133-9873
Båstad
49
0
- BTH Licens AB
559094-9029
Ängelholm
50
0
- Arena Båstad AB
559094-9045
Ängelholm
73
-96
Jopa Fastighets AB
556605-8268
Båstad
2 271
-649
HB Midgården 2
969676-9430
Ängelholm
6 169
684
MMB i Båstad AB
556624-0510
Båstad
25 178
16 698
Summer On Event AB
556862-2376
Båstad
699
239
Org.nr
Säte
Eget kapital
Resultat
556840-3918
Helsingborg
1 979 100
160 500
MODERBOLAGET Brinova Fastigheter AB (publ)*
* Eget kapital och Resultat avser koncernens eget kapital och resultat.
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 93
Not 24 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
Not 26 Andra långfristiga värdepappersinnehav
KONCERNEN Bokfört värde
Marknadsvärde
2 382 274
4 319 989
436 983
644 444
Namn Catena AB (publ) Brinova Fastigheter AB (publ)
2 819 257 4 964 433 Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 5 404 192 tkr.
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Avyttrade anskaffningsvärden Förvärvade anskaffningsvärden
Namn
Bokfört värde
Marknadsvärde
Brinova Fastigheter AB (publ)
286 501
616 917
286 501 616 917 Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 707 513 tkr.
Tillkommande fordringar
186 340
95 731
92 393
Avgående fordringar
-55 838
-72 580
Omklassificeringar
-30 000
-7 180
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
208 866
198 973
Ingående nedskrivningar
-90 000
0
Årets nedskrivningar
-100 910
-90 000
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-190 910
-90 000
17 956
108 973
Utgående redovisat värde
94 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
0
0
-1 35 562 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
3 899 814
3 988 981
Ingående nedskrivningar
-64 645
-40 837
1 425
0
Årets nedskrivningar
-32 421
-23 808
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-95 641
-64 645
3 804 173
3 924 336
783 817
733 350
Omklassificeringar
Ingående anskaffningsvärden
KONCERNEN 198 973
-534 776
MODERBOLAGET
2020-12-31 2019-12-31 Ingående anskaffningsvärden
97 982
9 812
Utgående redovisat värde
Not 25 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag
3 855 438
437 058
-1 261
Omklassificeringar
MODERBOLAGET
3 988 981
Inköp
304 099
50 467
-1 058 714
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
29 202
783 817
Ingående nedskrivningar
0
0
Årets nedskrivningar
-25 000
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-25 000
0
4 202
783 817
Försäljningar/utrangeringar
Utgående redovisat värde
Not 27 Aktier och andelar
Not 30 Andra långfristiga fordringar
KONCERNEN Namn
Bokfört värde
Marknadsvärde
Skistar AB (publ)
599 041
1 636 615
KONCERNEN
Fabege AB (publ)
2020-12-31 2019-12-31
1 764 712
6 577 989
Ingående anskaffningsvärden
Wihlborgs Fastigheter AB (publ)
878 215
2 980 273
Tillkommande fordringar
Diös Fastigheter AB (publ)
476 983
1 082 523
85 222
198 506
Övrigt innehav
3 804 173 12 475 906 Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 12 810 919 tkr. MODERBOLAGET Namn Övrigt innehav
Bokfört värde
Marknadsvärde
4 202
4 202
4 202 4 202 Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 4 202 tkr.
Not 28 Uppskjuten skattefordran
102 751
100 735
16 130
22 181
Avgående fordringar
-13 624
-26 550
Omklassificeringar
-3 500
6 355
Förvärvade anskaffningsvärden
3
30
-30
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
101 730
102 751
Ingående nedskrivningar
-36 520
-40 086
Amorteringar, avgående fordringar Återförda nedskrivningar
2 629
3 750
0
8 500
Avyttrade anskaffningsvärden
Omklassificeringar
3 500
0
-7 800
-8 684
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-38 191
-36 520
Utgående redovisat värde
63 539
66 231
3 000
6 450
Årets nedskrivningar
2020-12-31 2019-12-31 MODERBOLAGET
KONCERNEN Ingående anskaffningsvärden
42 261
Tillkommande fordringar
48 362
23
2 517
Avgående fordringar
-35 939
-8 473
Avyttrade fordringar
-527
-145
5 818
42 261
MODERBOLAGET Ingående anskaffningsvärden
4 918
4 918
4 918
4 918
Not 29 Uppskjuten skattefordran
Ingående anskaffningsvärden Tillkommande fordringar
1 271
800
-3 350
-4 250
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
921
3 000
Ingående nedskrivningar
-2 000
-5 750
Amorteringar, avgående fordringar Årets nedskrivningar
2 000
3 750
-550
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-550
-2 000
Utgående redovisat värde
371
1 000
Avgående fordringar
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Specifikation uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag Övrigt
5 694
41 912
124
349
5 818
42 261
MODERBOLAGET Specifikation uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag
4 918
4 918
4 918
4 918
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 95
Not 31 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 33 Antal aktier och kvotvärde
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
Antal aktier
Kvotvärde
50 000
1 000
450 000
1 000
KONCERNEN
Övriga upplupna intäkter
1 975
780
Antal A-Aktier
Upplupna hyresintäkter Förutbetalda fastighetskostnader Upplupna ränteintäkter
1 292
756
Antal B-Aktier
2 371
3 328
3 805
1 613
MODERBOLAGET
Övriga förutbetalda kostnader
5 646
4 498
Antal A-Aktier
50 000
1 000
10 975
Antal B-Aktier
450 000
1 000
15 089
500 000
500 000
MODERBOLAGET Upplupna ränteintäkter Övriga förutbetalda kostnader
2 052
0
505
489
2 557
489
Not 34 Uppskrivningsfond 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
Not 32 Checkräkningskredit 2020-12-31 2019-12-31
Belopp vid årets ingång
127 661
127 661
Belopp vid årets utgång
127 661
127 661
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till
Belopp vid årets ingång
125 019
125 019
Belopp vid årets utgång
125 019
125 019
175 000
175 000
0
0
175 000
175 000
0
0
Utnyttjad kredit uppgår till MODERBOLAGET Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till Utnyttjad kredit uppgår till
Not 35 Kapitalandelsfond 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Belopp vid årets ingång
1 163 537
754 529
Resultatandelar
528 760
445 239
Utdelning
-75 027
-66 538
Omklassificeringar Återföring minoritet
96 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
2 160
-1 128
0
31 435
1 619 430
1 163 537
Not 36 Avsättningar
Not 37 Långfristiga skulder 2020-12-31 2019-12-31
2020-12-31 2019-12-31
KONCERNEN
KONCERNEN
Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång
812
934
Förfaller senare än fem år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut
Årets avsättningar
371
0
-373
-122
810
812
Under året återförda belopp
Uppskjuten skatteskuld Belopp vid årets ingång
29 131
1 999
25
-9 839
-5 552
0
-1 972
3 361
-370
16
64
16 863
21 326
Belopp vid årets ingång
0
15 000
Under året återförda belopp
0
-15 000
0
0
Under året återförda belopp Avyttrad avsättning Förvärvad avsättning (fg år fordran) Årets omvärdering pga ändrad skattesats
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Beviljat belopp på byggnadskreditiv uppgår till Utnyttjad kredit uppgår till
15 340
20 016
1 236
1 113
287
197
16 863
21 326
19 740
19 061
Upplupna personalkostnader
28 033
10 737
4 002
773
Upplupna fastighetskostnader
1 999
2 285
Övriga upplupna kostnader
18 853
11 075
Övriga förutbetalda intäkter
4 464
762
77 091
44 693
Upplupna personalkostnader
1 864
1 507
Övriga upplupna kostnader
8 800
6 551
169
184
MODERBOLAGET
Pensioner och liknande förpliktelser
Övriga förutbetalda intäkter 0
371
0
114 250
Förutbetalda hyror
MODERBOLAGET
371
29 695
KONCERNEN
Upplupen räntekostnad
Årets avsättningar
115 000
2020-12-31 2019-12-31
Upplupen räntekostnad
Specifikation uppskjuten skatteskuld
110 500
Not 39 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga avsättningar
Uppskjuten skatteskuld avseende temporär skillnad byggnad Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver Uppskjuten skatt avseende löneskatt
0 0
Not 38 Byggnadskreditiv 21 326
Årets avsättningar
27 000 27 000
17
19
10 850
8 261
Uppskjuten skatteskuld Årets avsättningar
90
0
90
0
90
0
90
0
Specifikation uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatt avseende löneskatt
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 97
Not 40 Räntor och utdelningar
Not 41 forts. 2020-12-31 2019-12-31
KONCERNEN
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
Erhållen ränta
4 724
7 875
Erhållen utdelning
331 511
362 381
Erlagd ränta
-23 353
-23 038
312 882
347 218
MODERBOLAGET Erhållen ränta Erhållen utdelning Erlagd ränta
17 492
3 011
0
58 507
-1 234
-2 058
16 258
59 460
Not 41 Förvärv av dotterföretag
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalyser Immateriella anläggningstillgångar Koncernmässig goodwill Minoritet
GRAM GROUP AB med dotterbolagen Restaurang & Hotell Skansen i Båstad AB, Torekov Hotell Resort AB, Hotell Riviera Strand AB, Hamnplats 3 AB samt Huset vid Stranden AB förvärvades per 2020-09-30. Koncernen bedriver hotell- och restaurangverksamhet samt konferens- och spaverksamhet. Föregående år förvärvades företagen LB Parkering AB, (2019-02-06), Norrviken Park AB (2019-08-26) samt Lilla Båstad AB (2019-06-30). Dessa bolags verksamhet består av fastighetsförvaltning. Under föregående år förvärvades även följande bolag: Hus 57 Ängelholm Hotel AB (2019-05-21, bolaget bedriver hotell-, restaurang- och konferensverksamhet), Böske Backe Invest AB (2019-09-25, bolaget bedriver handel och förvaltning av värdepapper och fastigheter), Backahill Lindvallen AB (2019-11-15, bedriver handel och förvaltning av värdepapper) samt bildat BRF Falken i Båstad (2019-10-31, vars verksamhet består i att upplåta bostadslägenheter). För mer information se not 46.
98 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
794
30 272
6 603
-12 500
0
24 511
139 648
0
70 841
9 953
35 592
14 263
19 793
5 999
392
0
370
13 792
1 728
6 571
3 172
Likvida medel
53 123
12 982
Uppskjuten skatt
-3 326
-195
-73 243
-140 315
Leverantörsskulder
-20 263
-6 952
Övriga kortfristiga skulder
-85 067
-8 815
Materiella anläggningstillgångar Övervärde byggnad och mark Finansiella anläggningstillgångar Övervärde finansiella anläggningstillgångar Varulager Uppskjuten skatt Kundfordringar
Under året förvärvades CrHe Invest AB (2020-03-06). Verksamheten består av förvaltning av värdepapper. Bolaget har senare under året fusionerats med sitt moderbolag. Båstad Konst- och Kulturfastigheter AB förvärvades 2020-03-06. Bolagets verksamhet består i att arrangera utställningar, föreläsningar, musik och andra kulturella aktiviteter samt att förvalta fastigheter. Chart Invest AB med dotterbolagen S&E Sport&Evenemang Holding AB (verksamheten syftar till att bedriva investeringar i projekt inom sport- och nöjesbranschen) och S&E Stockholm Horse Week AB (verksamheten består i att genomföra årligt evenemang inom ridsporten) förvärvades per 2020-04-29. Moderföretagets verksamhet består av att äga och förvalta värdepapper.
82 813
Övriga kortfristiga fordringar
Långfristiga skulder
Aktuell skatteskuld
-1 778
-303
Utbetald köpeskilling
45 120
135 335
-53 123
-12 982
-8 003
122 353
Likvida medel i de förvärvade företagen Påverkan på koncernens likvida medel
Not 42 Likvida medel
Not 44 Bokslutsdispositioner 2020-12-31 2019-12-31
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Likvida medel
Lämnade koncernbidrag
Kassamedel Banktillgodohavanden
2
6
833 810
222 050
833 812
222 056
590 907
146 926
590 907
146 926
Erhållna koncernbidrag
2020
2019
-102 930
-29 776
6 841
18 836
-96 089
-10 940
MODERBOLAGET Likvida medel Banktillgodohavanden
Not 45 Andelar i koncernföretag 2020-12-31 2019-12-31 MODERBOLAGET Ingående anskaffningsvärden Inköp
1 577 932
0
125 506
-36
-126 580
791 300
130 500
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2 498 622
1 707 358
Ingående nedskrivningar
-535 900
-415 900
-3 620
-120 000
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-539 520
-535 900
Utgående redovisat värde
1 959 102
1 171 458
Not 43 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Försäljningar/utrangeringar
MODERBOLAGET
Aktieägartillskott
Av årets inköp avser 1 712 tkr (fg år 1 508 tkr) inköp från koncernföretag. Av årets försäljning avser 3 190 tkr (fg år 2 958 tkr) försäljning till andra koncernföretag.
1 707 358
Årets nedskrivningar
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 99
Not 46 Specifikation andelar i koncernföretag MODERBOLAGET Namn
Kapitalandel
Antal andelar
Bokfört värde
Org.nr
Säte
Backahill Bjäre AB
100%
500
114 050
556866-5920
Ängelholm
- Båstad Financing AB
100%
10 000
0
556684-3149
Båstad
- Norrviken Event AB
100%
100
0
556948-2390
Båstad
- Norrviken Utveckling AB
100%
500
0
559127-8311
Båstad
- MMBA Holding AB
100%
3 000
0
556950-5570
Ängelholm
- GRAM GROUP AB
100%
500
0
559118-3073
Båstad
- Restaurang & Hotell Skansen i
100%
1 000
0
556599-3515
Båstad
- Torekov Hotell Resort AB
100%
1 000
0
556801-9763
Båstad
- Hotell Riviera Strand AB
95%
950
0
556977-5603
Båstad
Båstad AB
- Hamnplats 3 AB
100%
500
0
556977-5454
Båstad
- Huset vid Stranden AB
51%
510
0
556795-5868
Båstad
Backahill Förvaltning AB
100%
40 000
11 100
556216-9077
Ängelholm
- Backahill Invest AB
100%
1 000
0
556325-6238
Ängelholm
Backahill Fastigheter AB
100%
100 000
400 465
556452-1861
Ängelholm
- Fastighets AB De-Ba
100%
50 000
0
556594-4542
Ängelholm
- Backahill Posthuset KB
100%
1
0
969692-9091
Ängelholm
- Fastighets AB Förmannen 6
100%
500
0
559000-0492
Ängelholm
- Backahill Båstad AB
100%
1 000
0
556637-7031
Ängelholm
- H.U.S Fastigheter i Båstad AB
100%
1 000
0
556668-0467
Båstad
- Backahill Apelryd AB
100%
50 000
0
559064-1501
Båstad
- Backahill Hjorten AB
100%
500
0
559073-8851
Båstad
- Backahill Kyrkan 2 AB
100%
50 000
0
559056-3754
Ängelholm
- Backahill Neptus AB
100%
50 000
0
559096-6114
Båstad
- Backahill Båtsmannen 6 AB
100%
50 000
0
559118-8536
Båstad
- Backahill Elestorp AB
100%
500
0
559127-8303
Båstad
- LB Parkering AB
100%
50 000
0
559094-9037
Ängelholm
- Norrviken Park AB
100%
500
0
559150-9608
Båstad
- Lilla Båstad AB
100%
500
0
556820-7913
Ängelholm
- Båstad Konst- & Kulturfastigheter AB
100%
500
0
559178-4649
Båstad
- Backahill Akvarellen 19 AB
100%
1 002
0
556793-8211
Båstad
- Backahill Evald 7 i Båstad AB
100%
1 000
0
556479-1886
Båstad
- Claerence Village AB
100%
100 000
0
556710-3469
Båstad
- Hamnbacken i Båstad AB
100%
1 000
0
556720-9241
Malmö
- Tomtbolaget i Båstad AB
100%
1 000
0
556901-1546
Båstad
- Fastighetsutveckling i Båstad AB
100%
50 000
0
556849-6318
Ängelholm
- Backahill Gamlegården AB
100%
500
0
559124-2382
Båstad
- Backahill Taktäckaren AB
100%
50 000
0
559075-2514
Ängelholm
- Backahill Sandvångsgatan AB
100%
1 000
0
556202-3183
Ängelholm
- Backahill Steglitsen i Ängelholm KB
100%
1
0
969630-2638
Ängelholm
- Backahill Tingstorget KB
100%
1
0
969630-5367
Ängelholm
- Backahill Bostäder AB
100%
1 000
0
556664-2376
Ängelholm
- Backahill Cityfastigheter AB
100%
10 000
0
556725-0476
Ängelholm
- Backahill Påfågeln AB
100%
100
0
556606-2757
Ängelholm
- Backahill Lärkan AB
100%
1 000
0
556601-8577
Ängelholm
- Backahill Hotellfastigheter AB
100%
500
0
556965-7223
Ängelholm
- Backahill Vilhelmsfält AB
100%
100 000
0
556810-6164
Ängelholm
100 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Not 46 forts. Namn
Kapitalandel
Antal andelar
Bokfört värde
Org.nr
Säte
- Backahill Norregården AB
100%
900
0
556527-9766
Ängelholm
- Backahill Vegeholm AB
100%
50 000
0
559093-4518
Ängelholm
- Backahill Förmannen 3 AB
100%
1 000
0
556714-1568
Ängelholm
Backahill Projektutveckling AB
100%
50 000
25 080
556923-9477
Ängelholm
- BR i Gustavsberg AB
100%
500
0
556928-0141
Stockholm
Backahill Holding AB
100%
50 000
100
556891-0524
Ängelholm
- Backastad Omsorg AB
100%
1 000
0
556922-7514
Ängelholm
- Backastad Silvergården AB
100%
1 000
0
556922-7324
Ängelholm
- Backastad Graninge Holding 1 AB
100%
500
0
559113-8507
Ängelholm
- Backastad Graninge 1 AB
100%
500
0
559113-8549
Ängelholm
- Backastad Graninge 2 AB
100%
500
0
559113-8531
Ängelholm
- Backastad Graninge 3 AB
100%
500
0
559113-8523
Ängelholm
- Backastad Graninge 4 AB
100%
500
0
559113-8515
Ängelholm
- Backastad Graninge Holding 2 AB
100%
500
0
559113-8499
Ängelholm
- Backastad Graninge 5 AB
100%
500
0
559113-8572
Ängelholm
- Backastad Graninge 6 AB
100%
500
0
559113-8580
Ängelholm
- Backastad Graninge 7 AB
100%
500
0
559113-8556
Ängelholm
- Backastad Graninge 8 AB
100%
500
0
559113-8564
Ängelholm
- Backastad Graninge Holding 3 AB
100%
500
0
559113-8481
Ängelholm
- Backastad Graninge 9 AB
100%
500
0
559113-8614
Ängelholm
- Backastad Graninge 10 AB
100%
500
0
559113-8622
Ängelholm
- Backastad Graninge 11 AB
100%
500
0
559113-8598
Ängelholm
- Backastad Graninge 12 AB
100%
500
0
559113-8606
Ängelholm
Backahill Inter AB
100%
1 000
1 028 720
556592-5913
Ängelholm
60%
600
3 887
556639-5579
Ängelholm
- Backastad Årsta AB
100%
50 000
0
559059-2597
Uppsala
- Backastad Projekt AB
100%
1 000
0
556922-7506
Ängelholm
Backahill Skåne AB
100%
50 000
50
556953-0081
Ängelholm
Backahill Utveckling AB
100%
1 000
373 100
556688-6791
Ängelholm
- AB Cernelle
100%
125 000
0
556035-5926
Ängelholm
- Hansan AB
100%
1 000
0
556233-6304
Stockholm
- Böske Backe AB
100%
10 000
0
556617-3554
Båstad
- Böske Backe Invest AB
100%
500
0
556858-4568
Ängelholm
- Projekt Gustavsberg AB
55%
611
0
556928-0125
Stockholm
100%
8 056
0
556696-8318
Helsingborg
51%
51
0
559076-0939
Ängelholm
- Chart Invest AB
100%
1 000
0
556698-7060
Ängelholm
- S&E Sport&Evenemang Holding AB
100%
1 000
0
556774-5202
Göteborg
- S&E Stockholm Horse Week AB
100%
500
0
559119-1670
Göteborg
Backahill Lindvallen AB
100%
500
2 550
559226-8790
Ängelholm
Backastad AB
- INIS Sweden AB - Backahill DABS AB
1 959 102
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 101
Not 47 Fordringar hos koncernföretag
Not 50 Ställda säkerheter
2020-12-31 2019-12-31 MODERBOLAGET
2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN
Ingående anskaffningsvärden
57 279
Tillkommande fordringar
18 070
3 000
0
-1 297 113
75 349
57 279
Avgående fordringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående redovisat värde
75 349
1 351 392
57 279
Not 48 Disposition av vinst eller förlust 2020-12-31
För egna skulder till kreditinstitut: Andra långfristiga värdepappersinnehav/kortfristiga placeringar Pantsatt bankkonto
1 004 783
941 517
0
2 242
Fastighetsinteckningar
1 415 337
1 329 224
2 000
2 545
0
521
2 422 120
2 276 049
0
45
0
45
883
812
883
812
Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll
Ställda säkerheter till förmån för intresseföretag Pantsatta aktier
MODERBOLAGET Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
Övriga ställa panter och säkerheter
balanserad vinst
3 000 251
årets vinst
240 953 3 241 204
disponeras så att i ny räkning överföres
3 241 204
Not 49 Eventualförpliktelser 2020-12-31 2019-12-31 KONCERNEN Eventualförpliktelser Ansvar som bolagsman i handels-/kommanditbolag Borgensförbindelser för intresseföretag Borgensförbindelser övriga
77 031
79 983
189 224
297 784
57 760
64 605
Övriga ansvarsförbindelser
96
134
324 111
442 506
Koncernen har även en kapitaltäckningsgaranti gentemot ett intresseföretag. 2020-12-31 2019-12-31 MODERBOLAGET Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag Borgensförbindelser för intresseföretag Borgensförbindelser övriga
1 933 604
1 999 414
189 224
297 784
57 760
64 605
2 180 588
2 361 803
102 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Andra långfristiga värdepappersinnehav/kortfristiga placeringar
Not 51 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut KONCERNEN Hyresrätterna i bolaget Claerence Village AB blev färdigställda och hyresgäster flyttade in första april. Parkeringshuset på fastigheten Fågelsången 3, som ägs av Backahill Bostäder AB, revs under januari och här pågår byggnation av ca 70 nya hyreslägenheter. Ett nytt personalhus samt nytt entréhus i bolaget Lilla Båstad AB har blivit färdigställda.
Dotterbolaget Backastad Graninge 4 AB har bildat en bostadsrättsförening, Brf Graningeutsikten och har påbörjat byggnationen av bostadsrättslägenheter. S&E Sport&Evenemang Holding AB har avyttrat dotterbolaget S&E Stockholm Horse Week AB.
Ängelholm den 21 maj 2021
Erik Paulsson
Bo Forsén
Ordförande
Sara Karlsson
Svante Paulsson
Jan Litborn
Lennart Mauritzson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 maj 2021 Ernst & Young AB
Per Karlsson Auktoriserad revisor
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 103
REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Backahill AB, org.nr 556590-8547
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Backahill AB för räkenskapsåret 2020-01-01 2020-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 70-103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
104 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Backahill AB för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Ängelholm den 21 maj 2021 Ernst & Young AB Per Karlsson Auktoriserad revisor
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 105
STYRELSEN
Erik Paulsson Ordförande
Sara Karlsson Ledamot
Bo Forsén Ledamot
106 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Svante Paulsson Ledamot
Jan Litborn Ledamot
FÖRETAGSLEDNING
Lennart Mauritzson CEO / Koncernchef
Magnus Swärdh CFO
Anders Nelson Affärsutvecklingschef
Sara Karlsson Strategi & Projekt
Svante Paulsson Strategi & Projekt
Jerry Zander Fastighetschef
Dag Thulin Marknad & Projektutveckling
Annette Bergenhem Ekonomichef
Fredrik Henrysson Fastighet & Projekt Bjäre
BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020 107
Backahill AB Svenskehögsgatan 11 262 33 Ängelholm Telefon 0431-41 51 00 www.backahill.se