20 minute read
Backahill Invest
Ärtskörden hos Foodhills blev lyckad under 2020. Här en bild på när ärtor skördas vid Örup på Österlen.
Långsiktigt och aktivt ägande
Strategiskt viktiga innehav inom främst fastigheter men också ägande i mindre verksamheter med stor utvecklingspotential. Backahills investeringsportfölj utgör en stabil finansiell plattform samtidigt som den kittlar vår entreprenörsanda.
INOM AFFÄRSOMRÅDET Backahill Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav. Vad gäller noterade innehav har Backahill ett strategiskt aktieinnehav, med ägarskap som överstiger tio procent av både kapital och röster, i fem börsnoterade fastighetsbolag med verksamhet över stora delar av Sverige. Dessutom ingår innehav i Skistar som driver alpina skidanläggningar.
Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen med kontor och fastighetsbestånd i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Fabege har ett fastighetsbestånd som är koncentrerat till huvudstadsregionen. Diös är norra Sveriges största privata fastighetsbolag med verksamhet från Borlänge i söder till Luleå i norr. Catena är specialiserat på logistikfastigheter i Sverige och Danmark, och Brinova Fastigheter med säte i Helsingborg äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Backahill är största ägaren i Wihlborgs, Fabege, Catena samt Brinova. I Diös är Backahill nummer två i ägarlistan. Mer om dessa bolag samt Skistar hittar du på de följande sidorna.
Onoterade bolag med potential
Backahill väljer att investera även i onoterade bolag som vi bedömer har stor utvecklingspotential och som också kännetecknas av stark vilja, spännande affärsidéer och utmärkta produkter. Våra investeringar innebär både finansiell stöttning såväl som tillgång till värdefull affärskompetens och etablerade nätverk. Bolagen har ofta anknytning till fastighetsbranschen eller våra hemregioner. Inom parentes presenteras Backahills ägarandel i respektive bolag.
CERNELLE (100 %) tillverkar växtbaserade läkemedel för behandling av godartade prostatasjukdomar för en global marknad. Läkemedlet Cernitol® verkar antiinflammatoriskt, vilket minskar storleken av prostatan och gör det lättare att tömma blåsan. Japan fortsätter att vara en viktig marknad för bolaget och arbete pågår med att få läkemedlet godkänt i Kina. Ett godkännande innebär kraftiga volymökningar de kommande åren. Ett nytt avtal med sydkoreanska DongKoo Biotech & Pharma öppnar för möjligheter att sälja Cernitol i fler länder i Sydostasien. Vidare har läkemedlet Cernitin® (den aktiva läkemedelsingrediensen i Cernitol) godkänts i Tyskland vilket innebär en möjlighet för Cernelle att inom två år få Cernitol godkänt för behandling av kronisk prostatit i fler europeiska länder. Cernitol minskar inflammation och smärta vid kronisk prostatit och är idag ensam om att ha denna indikation i bland annat Japan och Korea. Bolaget, som under 2020 gick över till 100 procent förnybara energikällor, omsätter drygt 70 miljoner kronor och har 40 anställda.
Tennisstadion i Båstad
Ägarandel onoterade innehav per 2020-12-31
Cernelle 100 %
Foodhills AB
24 % Foodhills Fastigheter AB 46 % Scandinavian Mountain Airports 10 % Arenabolaget 48 % Båstadtennis & Hotell AB 27 % MMB 25 % Competensum 33 % Buildroid 5 %
Forskning hos Cernelle
»En ny publik hittade till Båstad och sommarperioden var hektisk.«
FOODHILLS (24 %) är ett nav för cirkulär livsmedelsproduktion som skapades efter nedläggningen av Findus livsmedelsanläggning i Bjuv. Efterfrågan på vegetabiliska proteiner ökar globalt och i första hand fokuserar verksamheten på att få upp volymer, kvalitet och lönsamhet i ärtodlingen. År 2020 var ett fantastiskt år för att odla ärtor och det skördades 8 520 ton av väldigt god kvalitet, vilket gjorde att kilopriset kunde höjas med 20 procent.
FOODHILLS FASTIGHETER (46 %) hyr ut lokaler och gör ett bra år. Under 2020 har företaget lyckats hyra ut 60 procent av uthyrningsbara ytor. Ett annat fint mått på framgång är att de 27 hyresgästerna som finns på området tillsammans nu anställer fler personer än när Findus stängde fabriken 2017, cirka 500 personer.
Våra intressen i den svenska fjällvärlden har lett oss till att investera i byggnationen av en ny internationell flygplats. Mitt i Skandinaviens största alpina skidområde finns den toppmoderna flygplatsen Scandinavian Mountains Airport (10 %). Flygplatsen förbättrar tillgängligheten och stärker Sälens och Trysils positioner som internationella skiddestinationer. Samtidigt skapar etableringen utveckling, arbetstillfällen, inflyttning och en stark framtidstro i regionen.
En arenastad i Ängelholm
ARENABOLAGET (48 %) driver utvecklingen av Ängelholms Arenastad. Ambitionen är att profilera Ängelholm som en idrottsstad för aktiva på alla nivåer och i alla åldrar. Arenabolaget svarar för anläggningar för elitverksamhet och kommersiell verksamhet medan kommunen svarar för anläggningar för barn- och ungdomsverksamhet samt infrastruktur. I augusti 2020 togs första spadtaget till en utbyggnad av Catena Arena och en ny isträningshall.
BÅSTADTENNIS & HOTELL AB,
BTHAB, (27 %) äger och förvaltar flera av de centrala fastigheterna i Båstad. Hotel Skansen, tennisstadion och hamnområdet utgör tillsammans hjärtat för besöksnäringen som genererar betydande intäkter till lokalsamhället. År 2020 kännetecknades av stora svängningar i verksamheten på grund av de restriktioner som infördes för att skydda mot Covid-19-virusets spridning. Under coronaåret 2020 tvingades samtliga större publikarrangemang ställas in, inklusive tennis- och padelturneringar, vilket innebar ett stort ekonomiskt avbräck för BTHAB.
MMB I BÅSTAD (25 %) är ett byggföretag med säte i Båstad. Företaget arbetar med både nyproduktion och renovering av olika typer av byggnader och fastigheter. MMB har eget snickeri som är specialiserat på tillverkning av trädetaljer, trämöbler samt renovering av fönster och dörrar.
COMPETENSUM (33 %) arbetar med personal- och lönefrågor i nära partnerskap med sina kunder. Företaget hjälper kunder att etablera och utveckla sin HR-funktion, tar hand om företags hela lönehantering och utvecklar team, ledare och medarbetare.
Smarta fastigheter
Ett relativt nytt område som Backahill valt att investera i under 2020 är Proptech – property technology – där byggnader görs smarta med hjälp av digital teknik. Buildroid (5 %) är ett nybildat bolag som skapats av investeringsbolagen Stronghold Invest, Neptunia Invest och Vincero Invest. Målet är att skapa en branschgemensam infrastruktur för digitala fastighetstjänster. Buildroid söker aktivt samarbeten med andra aktörer i fastighetsbranschen för att driva den digitala utvecklingen framåt.
Värt att notera är också att Backahill under våren 2020 sålde samtliga aktier i Samhällsbyggnadsbolaget, SBB, för att kunna fokusera på koncernens andra projekt.
Brinova
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
Vi genomförde många projekt under 2020 där vi under senare delen av året fick många bygglov beviljade och kunde starta igång nya projekt om ett fastighetsvärde på cirka 750 miljoner kronor. Ett av våra större projekt som blev klart under 2020 var 77 bostäder i Mariaparken i norra Helsingborg där vi hade en lyckad inflyttning under hösten 2020. Året 2020 präglades av tillväxt och vi växte med nya fastigheter om ett fastighetsvärde på 1,7 miljarder kronor.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
Att fortsätta skapa lönsam tillväxt, starta fler nyproduktionsprojekt samt att vårt nya gröna ramverk får fullt genomslag både externt och internt.
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Kvalitativ förvaltning med lokal närvaro, kapitalmarknad och organisatorisk kompetens med förmåga att kunna rekrytera de absolut bästa medarbetarna.
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Utveckla, äga och förvalta nya bostadsformer med bäring på exempelvis att fler kommer att vilja arbeta hemifrån eller i anslutning till hemmet, och vilja dela på fler funktioner (Co-living). Vi kommer också att driva egna utvecklade trygghetsboenden.
FAKTA OM BRINOVA
Långsiktig fastighetsägare inriktad på hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige med stort fokus på egen projektutveckling och nyproduktion. Lokal fastighetsförvaltning där samtliga förvaltningsdelar utförs av egen personal. Bolaget har ett fastighetsvärde på sex miljarder kronor. Noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.
Ägarandel % - Röster
41,3 % - Kapital 25,6 % Fastighetsvärde (mdkr) 6,1 Hyresintäkter (mkr) 297 Förvaltningsresultat (mkr) 121 Antal anställda 40 Hemsida: brinova.se
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt.
Vi har utvecklat en egen Hyresgästapp som alla våra hyresgäster lätt kan ladda ner på sin telefon eller dator. Den gör det lätt att felanmäla, få kontakt med oss, det går att ladda ned olika dokument samt få löpande information vad som händer i just deras fastighetsområde. Ett annat projekt är vår nya hemsida som vi kommer lansera under sommaren 2021. Den kommer att bli enklare och ännu mer riktad till våra hyresgäster.
Nya bostäder uppförs i centrala Kristianstad.
Lastning vid Catenas fastighet Köpingegården 1 i Helsingborg.
Catena
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
Det får bli två projekt, färdigställande av Tostarp och Sunnanå, två nya moderna logistikpositioner om vardera cirka 80 000 kvm uthyrningsbar yta. På båda områdena har Catena varit med om hela processen från råmark till ny detaljplan och vidare till tecknande av hyresavtal och uppförande av logistikbyggnader.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
Tillväxtfrågan, vi ska fortsätta växa och leverera högre avkastning till våra ägare.
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Underliggande efterfrågan på nya logistikytor som i mycket drivs av e-handelns fortsatta utveckling, tillgång till byggbar mark samt en god tillgång till kapital för vidare expansion.
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Vi kanske testar nya energikällor både för uppvärmning men även så att våra hyresgäster kan tanka sina fossilfria fordon på våra anläggningar. Vi fokuserar än mer på att vara en hållbar aktör (fastighetsägare) i logistikkedjan. Vi kanske har något projekt igång där vi bygger högre (mer på höjden) än idag för att ta så lite mark som möjligt i anspråk.
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt.
Vi vill ha våra fastigheter så ”uppkopplade” som möjligt så att vi kan övervaka de olika systemen så smidigt som möjligt och på så sätt optimera driften i realtid. Vi kikar även på att hantera framtida avtal digitalt (det är ju ett ”antal” hyreskontrakt etc som ska skrivas under).
FAKTA OM CATENA
Fastighetsbolag inom logistiksegmentet som äger, förvaltar och utvecklar logistikanläggningar för dagens och morgondagens godsflöden. Bolaget är noterat på Large Cap NASDAQ Stockholmsbörsen.
Ägarandel % - Röster:
29,8 % - Kapital: 29,8 % Fastighetsvärde (mdkr): 18,6 Hyresintäkter (mkr): 1 264 Förvaltningsresultat (mkr): 719 Antal anställda: 46 Hemsida: catenafastigheter.se
Diös
Knut Rost, vd för Diös, svarar på fem frågor.
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
Vi konverterar 4 000 kvm butiksyta i In:Gallerian i Sundsvall till ett nytt modernt och högprofilerat kontor för Tele2. Mindre attraktiva ytor konverteras och vi skapar högre värde i vårt bestånd. Under 2020 färdigställde vi vårt bostadsprojekt Söderbo i Östersund. Ett fullt uthyrt kvarter med 85 hyreslägenheter och kommersiella lokaler på gatuplan. Ett riktigt bra projekt som både stärker vår affär och tillför efterfrågat modernt boende. Vi startade byggandet av Sveriges modernaste polishus i centrala Umeå. Mer samhällsfastigheter i vår portfölj ger förtroende på aktiemarknaden; 31 % är samhällshyresgäster i vårt bestånd. Vi genomför en total renovering och tillbyggnad för Trafikverkets huvudkontor i Borlänge, ett projekt som omfattar cirka 500 miljoner kronor. De projekt vi fortsatt med under 2020 är färdigställande av Clarion Hotel både i Sundsvall och Umeå. Vi klarar av stora projekt vilket är ett måste då våra hyresgäster har stora behov av profilerade och varumärkesbyggande lokaler.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
Jag ägnar stor del av min tid till att skapa förutsättningar för våra team att möjliggöra fler affärer och skapa tillväxt för våra hyresgäster och oss själva. Vår devis är: går det bra för våra hyresgäster, går det bra för oss. Jag tror på ett modigt vi mycket starka nyckeltal i form av nettouthyrning (51 mkr) och satte rekord i överskottsgrad (66 %). Viktigt att bibehålla en hög fart och göra många affärer. Affären är i absoluta fokus.
FAKTA OM DIÖS
Äger och utvecklar kommersiella fastigheter och bostadsfastigheter i prioriterade tillväxtstäder. Med ett fastighetsvärde om ca 25 mdkr, ett bestånd om 329 fastigheter och en uthyrningsbar yta om 1 455 tkvm, är visionen att skapa Sveriges mest inspirerande städer. Marknaden sträcker sig från Borlänge till Luleå med huvudkontor i Östersund. Har sedan starten 2005 haft en kontinuerlig värdetillväxt i fastighetsportföljen. Aktien är noterad på Nasdaq OMX Stockholm, Mid Cap.
Ägarandel % - Röster:
10,5 % - Kapital: 10,5 % Fastighetsvärde (mdkr): 24,5 Hyresintäkter (mkr): 1 513 Förvaltningsresultat (mkr): 958 Antal anställda: 150 Hemsida: dios.se
ledarskap där det handlar om att både involvera och delegera. Då kan våra chefer vara handlingskraftiga och både agera på och skapa affärsmöjligheter. Under 2020 hade
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Handlingskraft för att agera på de affärer och möjligheter som uppstår. Samarbete därför vi inte kan göra allting själva och att vi lär av andra. Ett modigt ledarskap behövs för aktivitet och beslutskraft.
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Vi kommer sannolikt att göra mer av det vi gör idag då tempot ökar och intresset för våra 15-minutersstäder växer. Vi jobbar mer med konverteringar av ytor och lokaler till rätt hyresgäster för att bygga en långsiktigt hållbar stad. Vi är mer tekniskt drivna där våra fastigheter är mer digitalt styrda. Vi kommer att se till att det byggs fler bostäder för att möta en ökande efterfrågan.
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt.
Den fortsatta energioptimeringen bidrar till minskad energianvändning och minskade utsläpp. Till det hör de gröna hyresavtalen där digitaliseringen gör att både vi och hyresgästen kan följa upp det gemensamma arbetet och mäta av mot mål. Det andra projektet handlar om digitalisering och infrastruktur när det kommer till el-bilar och el-cyklar som vi definitivt ser är på stark frammarsch. Vi bygger ut med laddstolpar i alla våra städer tillsammans med energibolagen.
Tillsammans med Nordic Choice Hotels byggs hotell i centrala Sundsvall.
Ett toppmodernt polishus byggs i Umeå.
SEB-husets södra fasad i Arenastaden, Solna.
Fabege
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
Vårt arbetssätt och förmåga att driva och utveckla verksamheten framåt, trots minst sagt ovanliga omständigheter. Våra projekt har hållit budget, tidplaner och haft fullt fokus på kunden, vilket har resulterat i färdigställandet av Skandinaviens första nollenergihotell i Arenastaden och att första etappen i Haga Norra är klar. Bilia har flyttat in i nya lokaler och 450 lägenheter hittar köpare i snabb takt. Dessutom har vi nu 100 procent grön finansiering och påbörjat arbetet med att uppnå nya tuffa klimatmål som halverad klimatpåverkan i nybyggnadsprojekt och en klimatneutral förvaltning.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
Att se till att våra medarbetare har rätt förutsättningar att skapa och ta vara på alla de möjligheter vi har i våra mycket stora stadsutvecklingsprojekt, främst i Solna och Flemingsberg, både inom kommersiella lokaler och bostadsutvecklingsprojekt.
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Att vi behåller vår snabbhet, prestigelöshet, entreprenörskap, affärsmässighet och kundnärhet i allt vi gör. Våra värderingar, som är inspirerade av Erik Paulsson, är nyckeln till fortsatt framgång.
FAKTA FABEGE
Med fokus på kommersiella fastigheter utvecklar Fabege attraktiva platser i Stockholmsområdet. Vi är en närvarande partner som, med människan i centrum, nytänkande, ansvarsfullt och flexibelt, skapar förutsättningar för företag, platser och vår stad att utvecklas. Vårt perspektiv och ägande är långsiktigt. Vi förvaltar cirka var 10:e kvm kontor i Stockholm och är en av de största utvecklarna av kontor. 100 procent av förvaltnings- och projektportföljen är miljöcertifierad och vårt fastighetsvärde är närmare 80 miljarder kronor.
Ägarandel % - Röster:
15,4 % - Kapital: 15,4 % Fastighetsvärde (mdkr): 76,6 Hyresintäkter (mkr): 2 806 Förvaltningsresultat (mkr): 1 474 Antal anställda: 180 Hemsida: fabege.se
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Vårt erbjudande är mycket mer omfattande med en ännu mer komplett leverans av färdig arbetsplats och ett mer flexiblare nyttjande i tid och rum. Vi använder kvadratmetrarna på ett mer flexibelt sätt och ett mer komplext serviceinnehåll till en högre hyra. Vår förvaltning är datadriven. Vi fattar beslut baserat på data, agerar snabbare och i interaktion med våra kunder. Vi kan både förutse problem innan de uppstår samt arbeta proaktivt med att identifiera kunders behov av förändring och utveckling av lokalerna över tid.
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt.
Den digitala transformation av vårt sätt att arbeta som skett under året har inneburit gigantiska utvecklingssteg för alla medarbetare på en relativt kort tid. Parallellt har vi även utvecklat vårt nya huvudkontor med modern teknik som underlättar nyttjandet och samverkan via digitala plattformar. Vi har ackumulerat kunskap internt för att bättre kunna hjälpa våra kunder att förverkliga sina visioner.
En annan viktig milstolpe är att vi nu har samtliga fastigheter uppkopplade i ett gemensamt säkert nät där vi har tillgång till all mediaförbrukning, samtliga larm och passager i realtid. Alla hissar är uppkopplade med egen övervakning där vi kan se driftstopp och försämrade prestanda. Vi kommer fortsätta utveckla och vidareutveckla datadrivna processer, maskininlärning och AI, för styrning och övervakning av viktiga system. Målet är att intensifiera interaktionen mellan kundens data och våra för att kunna optimera lokalnyttjande och energiförbrukning ända ned på rumsnivå. Detta gör vi bland annat genom en så kallad digital tvilling. Den viktigaste principen för vårt digitaliseringsarbete är fortsatt delning av data men att vi äger alla våra data och har full kontroll över dem.
Den gamla sockerfabriken i centrala Lund byggs om till moderna kontorslokaler.
Wihlborgs
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
I Helsingborg har vi hjälpt vår befintliga hyresgäst Mildef AB att fortsätta utvecklas genom att bygga en ny anläggning med kontors-, produktions- och laboratorielokaler med en spännande arkitektur. Den knyter an till bolagets verksamhet – att utveckla och bygga it- och kommunikationsutrustningar med extrema krav. Byggnaden har mycket höga miljöprestanda. I Malmö har vi utökat Medeon Science Park med en ny byggnad som skapar möjligheter för life-sciencebolag att växa. Även om projekten inte slutförs helt förrän i början av 2021 vill jag också nämna Prisma i Helsingborg som blir en ikonbyggnad i det nya området Oceanhamnen och vår stora ombyggnad av Helsingborg C där vi skapar trygghet och attraktivitet för både resenärer i stationsdelen och besökare till det nya restaurangplanet Kitchen Floor.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
I och med pandemin så har nya sätt att jobba kommit att diskuteras ännu mer och idag är längtan efter riktiga möten stor, oavsett vilken kund vi pratar med. Här kommer vi stötta befintliga kunder att utveckla sina arbetssätt och att hjälpa nya kunder att hitta lösningar som passar dagens sätt att arbeta. Det kan handla om hur den fysiska bra för våra städer ökar förutsättningarna för oss att växa. Därför är demografi, innovationskraft i regionen och fortsatta satsningar på infrastruktur viktiga parametrar. Kan vi med tiden få fler fasta förbindelser över sundet ökar redundansen och vår arbetsmarknadsregion med fyra miljoner invånare har ännu bättre förutsättningar att utvecklas. En attraktiv region attraherar också internationell spetskompetens, vilket flera bolag och satsningar i regionen är beroende av.
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Kanske har vi kompletterat med insteg på någon kompletterande och intressant marknad där vi kan fortsätta växa. I Danmark levererar vi också en mer utbyggd service med flera tjänster till våra kunder. Det är ett koncept jag tror kommer växa även på svenska sidan.
Berätta kort om era två viktigaste digitaliseringsprojekt.
Just nu inför vi en samlad portal för all fastighetsinformation vilket är ett steg på vägen för att bli ännu effektivare i vårt interna arbete. Det intressantaste området just nu är den undersökning vi nyss genomfört om hur människor påverkas av hemarbete. Här har AI använts för att bearbeta enorma mängder information och på så sätt kan vi inte bara få svar på ställda frågor om hur vi uppfattar saker utan framförallt har vi kunnat mäta hur våra beteenden förändrats under den här tiden. Då blir det spännande på riktigt! Här tror jag vi har ett arbetsverktyg som fastighetsbranschen kommer kunna använda mer framöver.
FAKTA OM WIHLBORGS
Öresundsregionens ledande kommersiella fastighetsbolag med fastigheter i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Fastigheternas bokförda värde uppgår till 46,1 mdkr med ett årligt hyresvärde om 3,3 mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Ägarandel % - Röster:
10,5 % - Kapital: 10,5 % Fastighetsvärde (mdkr): 46,1 Hyresintäkter (mkr): 3 074 Förvaltningsresultat (mkr): 1 830 Antal anställda: 236 Hemsida: wihlborgs.se
platsen ska vara utformad eller hur rekrytering av spetskompetens kan påverkas av företagskultur och platsens attraktivitet. Självklart är det också stort fokus på vår fortsatta tillväxt, att leta nya projekt- och förvärvsmöjligheter är alltid prioriterat.
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Vår utveckling är nära kopplad till regionens utveckling. När det går
Skistar
Stefan Sjöstrand, vd för Skistar, berättar om verksamheten.
Vilket projekt som genomfördes under 2020 är du stoltast över och varför det?
Jag är väldigt stolt över hela bolagets hantering av coronapandemin och alla de försiktighetsåtgärder vi har infört i dialog med alla lokala och nationella aktörer. Vi har till exempel väldigt snabbt ställt om delar av vårt gästmöte i reception till digitala lösningar, exempelvis genom att det går att köpa och ladda SkiPass i mobilen och att checka in och ut på våra boenden digitalt. Våra gäster har också mycket snabbt anpassat sig till de digitala lösningarna och även varit väldigt nöjda med hela sin upplevelse trots Covid-19. Vi gör varje vecka regelbundna gästmätningar och att 88 procent av våra gäster kände sig trygga och säkra i våra anläggningar gjorde mig både stolt och glad.
Vilken fråga kommer du att ägna mest tid till under 2021?
Vi fortsätter vårt arbete med att gå från att vara ett utpräglat vinterföretag till att bli ett året-runt-företag och erbjuda hållbara fjällupplevelser även sommar och höst. Det är ett väldigt spännande arbete med vårt koncept Sports & Adventures som handlar om att få fler att välja en aktiv semester i fjällen även på sommaren tillsammans med familj och vänner. I detta arbete ingår även hållbarhet där vi jobbar vidare med vår strategi med fokus på att få fler i rörelse, att minska vår klimatpåverkan och ta vårt samhällsansvar där vi är verksamma.
Vilka tre faktorer spelar störst roll för ert bolags utveckling?
Att vi fortsatt har nöjda gäster och erbjuder fjällupplevelser som gör att de vill besöka oss år efter år sommar som vinter, att vi har medarbetare som trivs och mår bra och att vi har nöjda aktieägare och lever upp till förväntningarna på oss som bolag.
FAKTA OM SKISTAR
Äger och driver alpina skidanläggningar i Sälen, Åre och Vemdalen samt Hammarbybacken (Stockholm) i Sverige, Hemsedal och Trysil i Norge samt St. Johann in Tirol i Österrike. Marknadsandelen är i Sverige 53 %, i Norge 29 % och totalt i Skandinavien 43 %. Kärnverksamheten är alpin skidåkning med gästens skidupplevelse i centrum. Verksamheten delas in i två segment, drift av skidanläggningar och fastighetsutveckling & exploatering. SkiStar AB är noterat på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap.
Ägarandel % - Röster: - Kapital:
Nettoomsättning (mkr): EBIT (mkr):
Antal anställda: Hemsida:
13,8 % 19,6 % 2 362 287 1 166 skistar.se
Vad kommer ni som bolag göra om fem år som ni inte gör idag?
Ännu fler satsningar inte bara på vintern: att erbjuda ännu bättre helhetsupplevelser inom både resa, boende och aktivitet eller avkoppling. Vi är så mycket mer än bara ett bolag som driver skidanläggningar, även om det är kärnan i vår verksamhet, men också fortsatta investeringar inom den digitala sidan kommer bli ännu viktigare.
Skön manchesteråkning på en av Skistars anläggningar.
50 BACKAHILL ÅRSREDOVISNING 2020
Våra visioner
