Vd har ordet

Vi investerar för att stå starkare i framtiden

LÅNGSIKTIGHETEN ÄR VÅR STYRKA och det framgår särskilt tydligt under ett år som 2020. Det har varit ett omvälvande och annorlunda år för alla. Vi har lärt oss av tidigare kriser att det är bra att ”ha hö på loftet”. Med en stark soliditet och likviditet samt en vilja att agera ansvarsfullt både som arbetsgivare, hyresvärd och samhällsaktör började vi tidigt hantera situationen och vidta åtgärder för att dämpa nedgången, minimera risker och snabbt parera förändringar i efterfrågan.

Året som gått har inneburit nya utmaningar och prövningar men också möjligheter till att fortsätta göra investeringar för att vara redo för en värld efter coronapandemin. Vi har förtydligat bolagets affärsstruktur genom att skapa tre affärsområden. Våra utvecklingsprojekt har haft fortsatt hög fart och prioritet. Vi går även vidare med att renodla våra innehav och bestånd. Som företag strävar vi efter att skapa bestående förbättringar av och för bygden vi älskar. Utan Backahill hade Ängelholm och Båstad sett väldigt annorlunda ut.

Flera lyckade fastighetsprojekt avslutades under året. I Ängelholm handlar det om transformationen av gamla Hotel Continental till 20 moderna lägenheter och i Båstad omvandlades bed & breakfaststället Villa Falken till sju bostadsrätter. Flera av våra andra utvecklingsprojekt inom fastighetssidan har nått nästa steg såsom Fågelsången 3 i Ängelholm där byggstarten av 69 hyresrätter skedde våren 2021 samt Gamlegården i Båstad där byggstart också ska ske under 2021.

Som störste ägare i Arenabolaget med knappt 48 procent är vi mycket nöjda med att utbyggnaden av Catena Arena och uppförandet av ytterligare en träningsanläggning i Arenastaden sattes igång i september 2020. Vi är också tillfreds med att driften av hotellfastigheten HUS 57 i Ängelholm såldes under året till HKC Hotels.

Hotell- och tennisverksamheten i Båstad präglades av kraftiga svängningar. Alla publikdragande evenemang såsom tennis- och padelturneringarna samt musikfestivalen Summer on ställdes in på grund av Covid-19. Framåt sommaren växte en ny målgrupp fram i takt med att begreppet ”hemester” etablerade sig. Något som vi tydligt märkte av när Hotel Skansens nya rooftop spa i Båstad invigdes sommaren 2020, en välbehövlig och efterlängtad utbyggnad av vår spa-kapacitet. Inom driftbolaget GRAM Group har en generationsväxling skett under året då vi gick från en ägarandel på 50 till 100 procent samtidigt som Marcus Thuresson tog över som vd efter Lars Henningsson.

När det gäller våra innehav har vi avyttrat

»Som företag strävar vi efter att skapa bestående förbättringar av och för bygden vi älskar. «

vår aktiepost inom Samhällsbyggnadsbolaget, SBB. Bolaget har varit intressant att följa och nu såg vi en möjlighet att ta hem en vinst för att kunna satsa på andra projekt. Vi ser en mycket gynnsam utveckling inom Foodhills AB där vi äger 24 procent. Företaget har lagt en bra grund för att nästa fas av ärtproduktionen ska kunna startas. Jag är övertygad om att det finns en enorm potential inom cirkulär livsmedelsproduktion. Även Foodhills Fastigheter AB där vår ägarandel är 46 procent har haft ett lyckat år med god beläggning av lokalerna i Bjuv.

Vidare kan noteras att vi noga sett över Backahills övriga innehav som består av både noterade och onoterade bolag. Vi har påbörjat vår resa inom digitalisering av fastigheter där vi ser spännande framtidsmöjligheter i bolaget Buildroid som vi lagt till i vår portfölj. Det finns både produktivitets- och hållbarhetsvinster i att koppla upp och övervaka byggnader och styra energiflöden i fastigheter. När det gäller vårt eget hållbarhetsarbete har vi tagit fram en miljö- och energistrategi. Med stöd av den fortsätter vi arbetet att sätta upp nya mål för att göra våra byggnader så gröna och hållbara som möjligt.

När det gäller vårt finansiella resultat redovisar koncernen en balansomslutning på 10,4 miljarder kronor (9,4 mdkr för 2019) med en soliditet på 80 procent (78 procent 2019). Resultatet efter finansiella poster blev 984 miljoner kronor (513 mkr för 2019).

Jag konstaterar slutligen att organisationen har hanterat pandemins effekter på ett föredömligt sätt. Vi har fortsatt att leverera och har tagit de beslut som behövts. Vi har på ett proaktivt sätt hjälpt våra hyresgäster, haft förståelse för deras situation och arbetat för att tillsammans göra situationen så gynnsam som möjligt efter förutsättningarna. Även om 2020 har varit ett utmanande år väljer vi att se möjligheter framför hinder. Vi har styrkan och modet att ta nya vägar och att långsiktigt bygga våra affärer till glädje och nytta för många.

LENNART MAURITZSON