Backahill ÅRSMAGASIN 2024

2024 Årsmagasin

Detta är Backahill | Vi vågar, vi vill, vi gör

Kontrasternas år | Steget före | Visioner som förverkligas

Hållbar hyresgäst | Operadivans starka dragningskraft Människor, mat och möten | Lyxbilar och akvareller

1. Fabeges nya kontorshus vid Sveaplan i Stockholm har goda gestaltningskvaliteter. Dess båg- och valvformer ger en tydlig identitet som berikar stadsrummet.

2. De första skisserna på ett hotell vid Norrvikens trädgårdar har ritats av den kanadensiske arkitekten Todd Saunders, känd för bland annat Fogo Island Inn.

Välkommen hem till oss!

VARMT VÄLKOMNA TILL BACKAHILLS ÅRSMAGASIN 2024 . I år testar vi ett nytt grepp för att presentera allt bra som händer i Backahillkoncernen.

Vi bjuder på inblickar i vår verksamhet som jag vågar påstå inte liknar ett typiskt fastighetsbolag. Våra affärer handlar såklart om att utveckla fastigheter men också om att skapa och utveckla attraktiva destinationer och att forma levande stadskärnor. Vi driver ärtfabrik och trädgårdsanläggning, restauranger och hotell. Som sagt, vi är inget vanligt traditionellt fastighetsföretag som nöjer sig med att förvalta en samling bostäder och lokaler. Vi vill så mycket mer. Det beror på att Backahill är ett företag med en mycket stark entreprenörsanda – och ett stort hjärta. Inte minst älskar vi att göra affärer. Under 2024 märks det väldigt tydligt bland våra innehav i börsnoterade fastighetsbolag där vi som ägare varit mycket aktiva. Det kan du läsa mer om på sid 18 och sid 58 i det här årsmagasinet.

MEN VI GÖR INTE BARA AFFÄRER , vi känner väldigt mycket för vår hembygd också. Vi vill så gärna att vårt lilla hörn av Sverige lever och blomstrar. Att ge tillbaka till samhället ligger oss mycket varmt om hjärtat. Vi stöttar gärna andra entreprenörer och tror på att kultur berikar allas våra liv. Vårt engagemang i det lokala föreningslivet är genuint. Lagidrott är en bra skola. För framgång krävs det många olika människors slit och arbete. Att vara en i laget är fantastiskt när man lyckas tillsammans.

Det gäller även här på Backahill. Det är väldigt tillfredsställande att vi fått in så många nya härliga medarbetare. De besitter nya kompetenser, det skapar ny dynamik hos oss och ger oss mycket energi. Det glädjer mig att se att så många - nya som befintliga medarbetare - vågar ta för sig och ta egna initiativ samtidigt som de passar väldigt bra in i vår företagskultur. Att vara rak, tydlig och inkluderande tror jag är enkla spelregler som alla kan ta till sig. Vi kallar en spade för en spade. Vi talar om för folk vart vi ska. Och du är en i laget. Det släpper loss en kraft som kan förflytta berg. För oss är i stort sett ingenting omöjligt. Jag menar, hur svårt kan det vara att bygga en ny stadsdel egentligen?

Trevlig läsning!

VD Lennart Mauritzson

I samarbete med Kosta Boda visades under 2024 samtida svensk glaskonst på kulturhuset Ravinen.

Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet

År 1920 öppnade Rudolf Abelin sitt livsverk för allmänheten och Norrvikens trädgårdar är sedan dess en av Sveriges mest älskade parker.

Våra värdeord mod, passion och uthållighet utgör grunden i Backahill. De beskriver vad vi står för som bolag och vad vi brinner för. Värdeorden bär vi med oss i allt vi gör och förverkligas i våra projekt. Här är tre tydliga exempel som visar att långsiktiga investeringar bland annat bidrar till en levande bygd.

NORRVIKENS TRÄDGÅRDAR

Norrvikens trädgårdar har gått från förfall till att bli ett av Båstads främsta besöksmål, med en kombination av historiska trädgårdar, kultur och moderna faciliteter.

Långvariga ekonomiska svårigheter för stiftelsen som drev anläggningen, sviktande publiksiffror och ett starkt efter satt underhåll. Så var läget när Erik Paulsson köpte trädgårdarna 2013. En ny plan presenterades 2014 och en omfattande renovering påbörjades som pågår än idag. Med varsam hand och en tydlig, långsiktig plan har den förfallna anläggningen steg för steg omvandlats till en plats som rymmer Rudolf Abelins återställda stilträdgårdar, spännande blomsterutställningar och sköna naturupplevelser som ger både ro och inspiration. Utan mod, passion och uthållighet hade Norrvikens trädgårdar växt igen och Rudolf Abelins namn snabbt fallit i glömska.

ÄHLM MARKET

CAMPUS OCH KRONODALEN Campus Ängelholm har målet att erbjuda högre utbildningar och skapa en attraktiv och centrumnära studiemiljö i staden. Det nya campusområdet växer fram som en del i utvecklingsprojektet Kronodalen. Ligger det i ett fastighetsbolags roll att tänka på om en stad behöver ett utbud av högre utbildningar? Troligen inte, men likväl tog Backahill på sig ledartröjan för att vi kände att det behövdes i Ängelholm. Föreningen Ängelholms Akademi stiftades tillsammans med Ängelholms Näringsliv, Falvir och Ateneum och snart lyckades vi få fram en avsiktsförklaring med Högskolan i Halmstad som anlitas för att hålla utbildningarna. Ett mål var att starta utbildningar senast 2025, vilket vi klarade med råge (hösten 2023 startade första utbildningen).

Ett mörkt scenario där ett tynande centrum töms på butiker vändes till en levande citykärna där ÄHLM Market utgör ängelholmarnas nya samlingspunkt som kombinerar shopping med upplevelser. Det har funnits någon typ av handel på bästa centrumläge, Storgatan 40 i Ängelholm, i nästan 50 år. När varuhuset Åhléns stängde för gott 2021 på grund av otillräcklig lönsamhet hade Backahill modet att anta ett större perspektiv. Vi tillsatte genast en projektgrupp vars huvudspår var att skapa något som kompletterade det befintliga utbudet i centrala Ängelholm. Gruppen provade ett flertal koncept innan lokalen slutligen byggdes om 2022. Som fastighetsägare hade vi uthålligheten att låta lokalen stå tom utan hyresgäster i 1,5 år för att säkerställa att rätt koncept utvecklades. Där fanns passionen att investera fullt ut och satsa på ett oprövat kort, vilket bland annat innebär att Backahill driver inredningsbutiken och numera via dotterbolaget GRAM Group även restaurang Pavo.

Var ska ett campus ligga då? Backahill köpte södra sjukhusområdet för 100 miljoner kronor och utvecklar nu ihop med Peab en helt ny stadsdel med campus, studentbostäder, hyresrätter samt butiker och restauranger. Ett fint exempel på Backahills mod, passion och uthållighet.

1.

När varuhuset Åhléns stängde för gott 2021 på grund av otillräcklig lönsamhet hade Backahill modet att anta ett större perspektiv.

3. Hannes Mauritzson månar om att Backahill berättar om några av alla de framsteg företaget gör.

2. Restaurangchef Johan de la Vaux och kökschef Frida Wismar på restaurang Pavo i ÄHLM Market.

ÄHLM Market är ängelholmarnas nya vardagsrum.

med Backahill

UTGIVARE Lennart Mauritzson, Backahill. PROJEKTLEDARE Jacob Olsheden. REDAKTÖR Lars Österlind. ART DIRECTOR Tobias Kvant. FORMGIVARE Magnus Alkmar. TEXTER Lars Österlind, David Ingsten, Hannes Mauritzson. OMSLAGSBILD By Mija.

Wihlborgs renoverar på

Ideon i östra

Lund i samband med att snabbväxaren Arm flyttar in. Sidan 63

Detta är Backahill

Som ett familjeägt bolag, nu i andra generationen, kännetecknas verksamheten av tillväxt inom våra tre affärsområden. Den starka entreprenörsandan genomsyrar allt vi gör. Vår tydliga ambition är att vara en positiv, hållbar kraft för förändring i de samhällen där vi verkar.

Många av våra projekt genomförs med genuin passion. Vi agerar gärna med hjärtat när det känns rätt. Vi gillar att vara djupt engagerade. Satsar vi på ett projekt, gör vi det fullt ut.

Våra rötter sträcker sig djupt ner i den rika nordvästskånska myllan. Det är här vi arbetar som en stabil, långsiktig och engagerad samhällsaktör med en vilja att bidra till samhällen så att människor trivs med att bo, arbeta och leva just här.

Vi arbetar med tydliga ansvarsområden för våra medarbetare och fokuserar på att ge dem verktyg för att ta plats och bidra till bolagets fortsatta utveckling. Alla medarbetare har sin tydliga roll i laget och tillsammans gör vi visioner till verklighet.

Huvudkontoret ligger i Ängelholm och kompletteras av lokalkontor i Båstad och Stockholm. Idag är vi verksamma över hela Sverige samt i Norden genom egna företag och ägarintressen i flera av Sveriges ledande fastighetsbolag.

Vår verksamhet är uppdelad i tre affärsområden:

FASTIGHETSUTVECKLING. Vi förvärvar, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.

DESTINATIONSUTVECKLING. Vi arbetar för en medveten och långsiktig utveckling av destinationer för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.

INVEST. Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva och engagerade ägare, och har både noterade och onoterade innehav.

Nordea Open 2024 slog alla tidigare rekord med fullsatta läktare, slutsålda biljetter och totalt 85 000 besökare.

Foto:

Johan Lilja

Nadal-feber under tennisveckorna

2 600 operaälskare på centercourten

Birgit Nilssons hyllningskonsert uppförs i augusti 2024 på Tennisstadion i Båstad. Centercourten blir en hänförande utomhuskonsert där Giuseppe Verdis älskade verk Maskeradbalen framförs framför en publik på 2 600 personer, rekord för en Open air-konsert inom operagenren.

Nordea Open 2024 slår alla tidigare rekord med fullsatta läktare, slutsålda biljetter och hela 85 000 besökare totalt. Spanjoren Rafael Nadal kommer tillbaka till ATPturneringen efter 19 år och lyckas dessutom nå final!

Nystartat bolag

miljardsatsar

Backahill är med och bildar Safjället Fastigheter som enligt sin femåriga affärsplan ska växa med någon fastighet per år i Göteborg och Mölndal. Innan 2024 är till ända investerar bolaget 1,2 miljarder kronor i fyra fastigheter.

Backahill Årets Företag

Vi är väldigt glada, stolta och ödmjuka över att ha blivit tilldelade priset Årets Företag 2023 under Årets Företagspriser av Ängelholms Näringsliv. Vi älskar att verka och finnas till i Ängelholm och ser fram emot att fortsätta vara en del av Ängelholm och Bjärehalvön.

Foto: Johan Lilja

En hållbar

framtid

För första gången arrangerar Backahill i samarbete med Bjäre Kraft, Båstad kommun och Båstad Turism & Näringsliv den elfte upplagan av A Sustainable Tomorrow. I september deltar 100 personer i föreläsningar och diskussioner på Hotel Skansen.

Party på Pepe’s igen

Anrika Warmbadhuset med populära Pepe’s Bodega, Papas och Loftet öppnar till sommarsäsongen 2024 efter en omfattande renovering. Här finns nu 2 000 kvm nöjesyta med bland annat nytt kök, större uteservering mot havet och modern interiör.

Nycklar till en bättre framtid

Dokumentären Det kunde varit vi tar oss med genom historien och visar hur personer med funktionsvariationer behandlats. Den starka filmen har premiär i oktober och når överst på biotoppen. Backahill bidrar stolt med finansieringen till denna viktiga film.

Skönt boende för ”passionärer”

Första spadtaget tas i september för ”passionärsboendet” Sollyckan i centrala Båstad. Hög standard och en glasad gemensam innergård kännetecknar detta boende med 29 lägenheter. Ett liknande boende planeras i stationsområdet i Ängelholm.

Härligt

häng

vid poolen

I maj invigs det nya poolområdet på Hotel Riviera Strands innergård. Långsträckt utomhuspool, barnbassäng, pergola med en utomhusbar och gott om sittplatser blir ett fint komplement till poolhuset och dopp i havet. Investeringen blir en succé då poolområdet uppskattas stort av gästerna.

Pris till Årets Entreprenörer 2024

Varje år delas Årets Entreprenör – Erik Paulsson

Stipendiet ut till personer som visat på nytänkande, djärvhet, beslutsamhet och klokskap på ett hållbart sätt.

År 2023 gick priset för årets entreprenör i Ängelholm till Eric Duran för BV Bvaldi AB. Årets entreprenör i Båstad är Lars Mikkelsen och Fredrik Karlsson på Båstad Livs AB. Priset är på 50 000 kronor och delas ut årligen sedan 2010.

Årets Entreprenör

Sedan 2010 har Årets Entreprenör – Erik Paulsson

Stipendiet på 50 000 kr, delats ut till entreprenörer på Bjärehalvön och i Ängelholm.

En utvald jury arbetar fokuserat inför varje års prisutdelning för att hitta personer som realiserat sin dröm, tagit steget att bli egen företagare, startat upp verksamheten men inte fullt etablerat sig, och fortfarande är i en kritisk fas i företagandet där detta stipendium gör en skillnad i vardagen.

Lyckad premiär för The Aurora

Bilutställningen The Aurora visar under tre dagar i juli upp några av världens mest sällsynta bilar i Norrvikens trädgårdar. Succé! Liknande prestigefyllda evenemang finns bara vid Comosjön i Italien och och i Pebble Beach i Kalifornien. Det lyckade evenemanget har gjort att arrangören tecknat ett flerårigt avtal och kommer tillbaka till Norrviken.

NETTOOMSÄTTNING ( mkr )

Flerårsöversikt

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER ( mkr )

Nettoomsättning (mkr) 868 837 636 636 325 2024

Vårt huvudsakliga uppdrag är att förvalta och avkasta våra tillgångar i balansräkningen.

• Balansomslutning enligt marknadsvärdering 18-22 miljarder kronor.

• Total extern skuld cirka 1,5 miljarder kronor.

• Soliditet enligt marknadsvärdering < 90%.

BALANSOMSLUTNING ( mdkr )

A. Noterade innehav

B. Egna fastigheter

C. Kassa / Kapitalförvaltning

D. Övrigt

A B C D

2024 2023 2022 2021 2020

2024 2023 2022 2021 2020

Lennart Mauritzson

Kontrasternas år

OLIKHETERNA VAR STORA mellan vad som hände i Backahills egen verksamhet jämfört med de affärer som gjordes i några av våra strategiska innehav under 2024. För våra egna verksamheter var det något av ett mellanår med mindre transaktioner och inga större projektavslut. Ett år då vi ägnat oss åt att förbereda strukturer och planera strategier för vad som komma skall. Det var också ett år som krävt en hel del tålamod från våra medarbetare som arbetar med flera av våra större utvecklingsprojekt.

Ibland är planprocesser långa och oförutsägbara, men vi fortsätter arbeta uthålligt med exempelvis Kronodalen, Körsbärsträdet 5 och 6 samt Kv Betvågen, samtliga i Ängelholm.

FLERA VIKTIGA MILSTOLPAR har nåtts under året. I den gamla huvudbyggnaden på Ängelholms sjukhus, som vi döpt om till Kunskapens hus, har vi hunnit renovera 356 kvm så att Campus Ängelholm kunnat flytta in. Det är glädjande att en högskoleutbildning och en yrkeshögskoleutbildning erbjuds och att studenterna nu är på plats. I september startade vi också byggnationen av Sollyckan, vårt ”passionärsboende” i centrala Båstad. Visionen håller på att bli verklighet – vi bygger 29 bostadsrätter och två lokaler med planerad inflyttning under 2026.

Efterfrågan på våra fastigheter, bostäder och kommersiella lokaler är fortsatt god. Vi går vidare med vårt arbete med att utveckla stadskärnorna i Ängelholm och Båstad. Ett exempel är att sportbaren Pitcher’s öppnade i Nordeas gamla lokaler på Storgatan i Ängelholm i november.

VÅR EGEN EVENTVERKSAMHET har tillsammans med andra dotterbolag lyckats väl under året. Det har arrangerats stora tillställningar som sätter Ängelholm, Bjärehalvön och Båstad på kartan som en bra destination att åka till. Tennisturneringen Nordea Open slog alla tidigare rekord, det exklusiva bileventet The Aurora gav ett så positivt utfall att det blir ett återkommande event liksom operakonserten Maskeradbalen till minne av Birgit Nilsson som satte nytt svenskt rekord i antal sålda biljetter till en operaföreställning i det fria. Även Lars Lerin-utställningen på kulturhuset Ravinen blev en stor succé.

Att få mycket extern uppmärksamhet är inget vi är särskilt vana vid, vi brukar verka utan att synas. Men vi tycker det är viktigt att vår omgivning får veta vad vi gör och det är kul att vi nu uppmärksammas för det. Inte

«Vi har påbörjat ett stort internt arbete för hur vi ska bli den bästa hyresvärden 2027.»

minst är det roligt för alla våra fantastiska medarbetare, de bidrar ju till detta. Jag tänker på att vi blev utnämnda till Årets företag 2023 av Ängelholms Näringsliv. Vi var även nominerade som Årets företag i Nordvästskåne av Marknadsföreningen i Helsingborg. Det känns hedersamt och vi är alla stolta över vad vi åstadkommit tillsammans.

Vi har påbörjat ett stort internt arbete för hur vi ska bli den bästa hyresvärden 2027. Det är ett gemensamt mål som personalen kom fram till tillsammans på vår senaste kick-off. En projektgrupp tar fram en konkret handlingsplan och olika typer av arbetsmaterial. All personal involveras. Även om en person arbetar på ekonomikontoret och kanske inte har daglig kontakt med kunder är det viktigt att förstå vad våra hyresgäster förväntar sig och vad vi gör för förbättringar.

En del i arbetet med att bli den bästa hyresvärden är vårt stora renoveringsprojekt som startade 2023 och som pågår ända in i 2025. I stort sett samtliga fastigheter i vårt bestånd rustas upp. Det byts fönster, tak läggs om, det målas och bättras för våra fastigheter ska hålla god kvalitet. Det hoppas och tror vi att våra hyresgäster uppskattar.

VI TAR STORA KLIV FRAMÅT inom vårt hållbarhetsarbete, som är mycket konstruktivt och sker på ett affärsmässigt sätt. Vi måste säkerställa planetens resurser för kommande generationer. Hållbarhetsagendan omfattar såklart också den sociala dimensionen där vi tar mycket ansvar genom vårt starka engagemang i föreningslivet och vår hållning att alltid ge tillbaka till samhället.

Vi har fortsatt en mycket stabil ställning tack vare våra betydande innehav i framförallt noterade fastighetsföretag. Våra styrkor ligger i vår oförtröttliga långsiktighet, vårt helhjärtade engagemang och starka finansiella styrka.

Att ständigt utveckla nya affärer ligger i vårt DNA. Det är därför helt logiskt att vi har ordet ’utveckling’ i namnet på två av våra affärsområden. Även om takten för våra egna

utvecklingsprojekt och förvärv kan sägas vara modest under 2024 är kontrasten desto större när vi tittar på våra innehav i det tredje affärsområdet, Invest.

HÄR HAMNAR NÅGRA NYSATSNINGAR vi tror mycket på. I Göteborgsområdet har vi tillsammans med fyra andra investerare startat Safjället Fastigheter som investerar i kommersiella fastigheter. Det första förvärvet gjordes i december i form av fyra fastigheter, en affär på 1,25 miljarder kronor. En annan satsning vi gör är Sveahem som fokuserar på hyresbostäder i Norrland. Vi är största ägare av totalt 15 investerare. Beståndet i dagsläget är värt över 300 miljoner kronor. Här är vi redo att växla upp och vi räknar med att göra fler affärer den närmaste tiden. Rekordstora förvärv har även gjorts i flera av våra noterade innehav och Backahill har som stor aktieägare varit både aktiv och pådrivande i dessa affärer. Brinova Fastigheter köpte bostadsfastigheter från K-Fast Holding AB till ett värde av 10,8 miljarder kronor. Brinova blir därmed mer än dubbelt så stort och affären rymmer en väldigt fin industriell logik eftersom båda bolagen i mångt och mycket har verkat i samma städer.

Affärsidé och strategi

Backahill är en entreprenörsdriven samhällsaktör på fastighetsmarknaden. Vi brinner för utveckling, och vi fokuserar framförallt på våra hemorter Ängelholm och Bjärehalvön.

I vår strategi delar vi in vår verksamhet i tre affärsområden. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. I det tredje affärsområdet Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.

Catena gjorde under 2024 två storaffärer i form av mångmiljardförvärven av DSV-koncernens logistikanläggningar i Landskrona samt i Horsens, Danmark. Jag vill också passa på att nämna att Wihlborgs har förvärvat fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg från Granitor till ett värde av 2,4 miljarder kronor. Affären gjordes i februari i år och är Wihlborgs största någonsin.

DET ÄR KUL ATT GÖRA AFFÄRER , men vi gör dem för att vi ser stora möjligheter till utveckling och för att skapa värde för aktieägarna. Här passar det att citera Ikeas grundare Ingvar Kamprad som föredrog att blicka framåt: ”Det mesta är ännu ogjort. Underbara framtid!”

VD Lennart Mauritzson

3. Norrvikens trädgårdar är inte bara praktfulla stilträdgårdar utan även vackert vilda skogar.

2. Bea Szenfeld var en av tre erkända kreatörer bakom utställningen I gläntornas ljus på Norrvikens trädgårdar.

1. Norrvikens trädgårdar har en av Europas första japaninspirerade trädgårdar.

Steget före

Sara Karlsson och Svante Paulsson berättar om Backahills ständiga strävan att utvecklas och hur de fortsätter

att sätta sin prägel på företaget under sitt tredje år som ägare.

TEXT

LARS ÖSTERLIND FOTO BY MIJA

TILL SKILLNAD FRÅN MÅNGA ANDRA företag i fastighets- eller byggbranschen brukar Backahill sällan bromsa när det är sämre tider. Snarare tvärtom. När tillfälle ges startar koncernen gärna nya projekt eller gör nya förvärv allteftersom möjligheterna dyker upp till en bra affär. En stor andel av bolagets befintliga fastigheter i Ängelholm och Båstad fräschas upp under en treårsperiod och arbetet startade redan 2023. Det målas och putsas, fönster uppgraderas och takbeklädnad byts ut. I stort sett alla byggnadsställningar som går att uppbringa i Nordvästskåne har varit uppställda längs med Backahills fastighetsfasader under året som gått. Renoveringsivern hänger ihop med ambitionen att vilja vara den bästa hyresvärden och bästa fastighetsägaren. – Vi vill vara bäst på det vi gör. Därför vill vi ha fina fastigheter som är bra i ordning. På ett sätt är ju våra fastigheter vårt ansikte utåt. Och det blir allt viktigare att sätta kunden i centrum för konkurrensen ökar hela tiden. Det här greppet vi tar innefattar inte bara Backahills

«Vi vill vara bäst på det vi gör. Därför vill vi ha fina fastigheter som är bra i ordning.»

fastigheter utan våra hotelldestinationer också. Vi vässar vårt erbjudande helt enkelt, säger Svante Paulsson. År 2024 var inget direkt snällt år för fastighetsbranschen. Noterade bolags aktier tog en hel del stryk på börsen. Fastighetsaktierna låg i genomsnitt 35 procent under nivåerna från hösten 2021. Aktivitetsnivån i branschen var relativt låg jämfört med tidigare år och osäkerheten från flera år med nedgångar kvarstod. Även om Backahill har en stark finansiell ställning har det inte varit opåverkat av det tuffa ekonomiska läget och den osäkerhet som råder i omvärlden.

– Det har varit ett jobbigt år i våra fastighetsbolag. Våra verksamheter inom Backahill har också fått känna av konjunkturen, men vi har kört på ändå, säger Sara Karlsson. Backahill har växt mycket de senaste åren, både vad gäller sitt fastighetsbestånd som i personalstyrka. Därför har det fallit sig naturligt att fokusera på interna processer. Inte minst handlar det för Sara och Svantes del om att visa ledarskap.

– Vi jobbar mycket med våra organisationer, bland annat genom att genomföra aktiviteter tillsammans: här på huvudkontoret, på Norrvikens trädgårdar och på hotellen. Det är väldigt viktigt att vi jobbar på rätt sätt, med rätt man på rätt plats. Att få ihop laget och att fördelningen av arbetsuppgifter blir balanserad och bra. Det blir så mycket bättre när vi gör saker tillsammans. Lagarbetet är oerhört viktigt, förklarar Sara.

– Även om 2024 varit utmanande har det varit ett

nyttigt år. När det är full fart hinner vi inte reflektera, det går i ett och vi springer från möte till möte. Det är bra ibland när det lugnar ner sig lite. Vi har kunnat fokusera på att bli ännu tydligare i vårt ledarskap, på att få ihop organisationen och på att öka vårt fokus på kunderna, våra hyresgäster, fortsätter Svante.

Efter tre år där Sara och Svante stått som ägare av Backahill och med Lennart Mauritzson som vd sedan fem år har bolagets portfölj av bolag och innehav blivit betydligt tydligare och mer strukturerad än tidigare. De tre affärsområdena Fastighetsutveckling, Destinationsutveckling och Invest ger en trefotad, stabil plattform för verksamheten. Flera lyckade försäljningar har tydliggjort företagets inriktning och på samma gång stärkt finanserna.

Samtidigt har både Sara och Svante insett hur starkt pappa Eriks entreprenörsanda fortfarande lever kvar i 1

verksamheten. Inte bara i form av citaten som klär väggarna på huvudkontoret i Ängelholm utan även i kontakten med omvärlden. Det är många som vet vem Erik Paulsson är.

– Vi är oerhört stolta och tacksamma över allt som pappa skapat. Backahill är ett fantastiskt företag. Det är inte lätt för någon att ta över från en så unik person som Erik. Han spelade i en helt egen liga. Vi ska såklart ha med oss historien, men nu har han lämnat över till oss och det är en ny tid som börjat, förtydligar Svante.

– Varken Svante eller jag är vana vid att stå i centrum som pappa gjorde, men vi jobbar på att kliva fram mer. Vi är mer synliga utåt i exempelvis sociala medier och vi tänker också redan på hur vi skulle kunna lämna över till nästa generation. Backahill ska vara självgående och med en tydlig riktning, poängterar Sara.

Det starka entreprenörskapet har Sara och Svante sett och upplevt sedan barnsben och det har blivit ett sätt att vara och leva för dem också.

«Det blir så mycket bättre när vi gör saker tillsammans. Lagarbetet är oerhört viktigt.»

1. Att fortsätta ge tillbaka till samhället, som att satsa på Norrvikens trädgårdar, ligger Sara och Svante varmt om hjärtat.

2. ”Vi jobbar mycket med vårt ledarskap, att få fram det bästa i oss, så att vi kompletterar varandra”, säger Svante.

3. ”Vi jobbar mycket med våra roller. Det är en sak att vara syskon och en annan att jobba ihop”, säger Sara. 3

– Vi är entreprenörer och det är lätt att ryckas med när vi ser goda affärsmöjligheter. Vi tycker det är väldigt roligt att göra nya saker. Det ger oss mycket energi. Samtidigt har vi nu tre tydliga affärsområden, vilket gör det lättare att se om nya affärsidéer passar in hos oss eller inte, säger Svante.

Utveckling är en stark drivkraft bakom entreprenörskapet i Backahill. Organisationen är befolkad med individer som har förmågan och viljan att identifiera nya möjligheter, som tar initiativ och driver igenom idéer för att skapa värde. Det handlar om att våga ta risker, lösa problem och driva innovation för att möta behov på marknaden eller i samhället.

– Vi är i ständig utveckling. Vi förfinar, förskönar och visar vägen. Vi ska ligga steget före hela tiden i vår bransch, säger Sara.

tre affärsområden

Våra tre affärsområden

Backahills verksamhet bedrivs inom tre affärsområden:

Fastighetsutveckling, Destinationsutveckling och Invest. Med denna indelning arbetar vi för att skapa levande samhällen och attraktiva destinationer med hjälp av en finansiell grund i våra aktieinnehav.

Destinationsutveckling

tre affärsområden

Fastighetsutveckling « «

Vi bygger mer än fastigheter – vi skapar förutsättningar för ett härligt liv mellan fyra väggar.

I vårt affärsområde Fastighetsutveckling tror vi på kraften i platsen. Vi köper, utvecklar och förvaltar bostäder samt kommersiella lokaler – men vårt arbete handlar om så mycket mer än byggnader. Det handlar om att skapa miljöer där människor vill leva sina liv. Där vardagen får flyta smidigt, där arbete och fritid går hand i hand, och där närheten till service, grönska, kultur och gemenskap är en självklarhet.

Vår geografiska kärna ligger i nordvästra Skåne, med särskilt hjärta för Ängelholm och Båstad. Här är vi inte bara fastighetsutvecklare – vi är en engagerad del av samhällsbygget. Genom långsiktigt arbete och nära samverkan med kommuner, företag och invånare skapar vi möjligheter som stärker ortens identitet och framtidstro. Vi vill vara en positiv kraft i samhällsutvecklingen och erbjuda något för alla som söker en plats att slå rot på. För Backahill är stadsutveckling en central drivkraft – det är genom välplanerade, levande miljöer vi skapar attraktiva centrum där människor vill bo, arbeta och mötas. Vi vet att en plats blir levande först när den fylls med människor, rörelse och möjligheter. Därför arbetar vi för att kombinera bostäder med butiker, service, restauranger, kontor och upplevelser – allt som krävs för att ett kvarter ska bli mer än bara en plats, och i stället fungera som ett hem, en mötespunkt och en motor för lokal tillväxt.

Vår ambition är tydlig: att bidra till trygga, trivsamma och dynamiska samhällen där människor inte bara bor –utan verkligen trivs och vill stanna kvar.

Argus 6 fick en välbehövlig ansiktslyftning 2024, en fastighet med centralt läge i Båstad.

Mittemot Argus 6 i Båstad ligger Sollyckan, vårt första ”passionärsboende”.

fastighetsutveckling

Vi brinner för stadsutveckling och Gamlegården i Båstad är ett fint exempel på det.

fastighetsutveckling /hyresgäster

Hållbar hyresgäst uppskattar upprustning «

PreZero

är Backahills äldsta och mest hållbara hyresgäst.

TEXT TEXT

PREZERO ÄR SVERIGES ÄLDSTA återvinningsbolag. Det har funnits sen 1882 och då hette det Sellbergs häståkeri. Idag ingår företaget i PreZero International som tillhör den tyska Schwarz-koncernen med nästan 600 000 anställda.

Det svenska huvudkontoret ligger på Transportgatan i Ängelholm. Här har det jobbats med återvinning

i decennier under olika namn: först Erik och Mats Paulssons Skånemiljö, som blev Miljöservice och SITA, som förvärvade Sellbergs. SITA bytte namn till SUEZ som senare såldes till PreZero.

– Det är väldigt praktiskt och smidigt att vara i Ängelholm. Vi har nära till flygplatsen och kommer enkelt till halva Sverige med tåg eller bil. Generellt sett jobbar vi

lokalt med våra kunder – att ha huvudkontoret utanför storstaden ligger i linje med det. Av våra 32 000 kunder över landet är cirka 31 500 lokala kunder, berättar Mårten Widlund, vd.

PreZeros verksamhet finns på 60 orter i Sverige, från Umeå och söderut. Att hämta avfall hos hushåll utgör en femtedel av verksamheten, lejonparten handlar om att återvinna restprodukter från industri och kommersiella kunder, till exempel hanteras spill från cirka 5 000 byggen per år. Företaget har egna behandlingsanläggningar där 1,3 miljoner ton avfall tas emot och sorteras varje år.

– Vi återvinner det mesta vi får in, papper säljs till pappersbruk, metaller till bruk, jordmassor används till byggnation och brännbart material blir till fjärrvärme. Endast fem procent deponeras.

Förra året renoverades PreZeros lokaler i Ängelholm. Man var nöjd med läget och tillgängligheten, men ville ha en fräschare och mer attraktiv arbetsmiljö. Diskussioner inleddes med Backahill.

– Vi satte ihop en arbetsgrupp som tillsammans med Backahill gick igenom hur vi tänkte och vilka önskemål vi hade. Backahill tog fram olika förslag och involverade en arkitekt. Slutförslaget växte fram i dialog på ett mycket smidigt och bra sätt.

Från september 2023 till februari 2024 färdigställdes sektion för sektion i lokalerna. Köket blev en öppnare yta, färgerna blev ljusare, väggarna ändrades för mer ljusinsläpp och ljudnivån dämpades.

1. Mårten Widlund, vd, började på Sellbergs 1996, numera PreZero.

2. Med renoveringen av huvudkontoret valde man att göra det ännu bättre för de anställda.

– Det är oerhört viktigt att lyssna på vad som gör att personalen trivs. Vi ville till exempel fortsätta ha egna kontor och samtalen vid lunch- och fikastunderna är viktiga för oss. Vi har en mycket familjär stämning, berättar Mårten.

Han ser många möjligheter framåt för företaget.

– Vi är i en framtidsbransch och ser väldigt goda möjligheter. Inte för att det ska bli mer avfall utan för att det går att återvinna ännu mer. För ett år sen lanserade vi tjänsten GoZero. Det är en tjänst där vi med AI hjälper företag att återbruka det kunden inte längre behöver. Återbruk minskar miljöpåverkan och självklart köper vi själva endast återbrukade kontorsmöbler, som nu till vårt nya kontor, säger Mårten.

/hyresgäster

Maria Zander

Så värnar vi om våra hyresgäster

Backahill månar om att vara en lyhörd hyresvärd

som lyssnar på vad som verkligen är viktigt för hyresgästen.

BACKAHILL HYR TOTALT UT RUNT 700 lägenheter varav majoriteten ligger i Ängelholm. Många av dem ligger på ett attraktivt läge, centralt i stan. Dialogen med de som söker bostad är viktig då det är vår första kontakt med en ny potentiell hyresgäst. – Jag är oerhört noggrann med att ta reda på vad en ny hyresgäst söker för typ av boende. Det är viktigt att tänka på att det blir en bra mix av hyresgäster i en fastighet. En bra hyresvärd är tillgänglig och lyhörd, säger Maria Zander som är ansvarig för uthyrning av Backahills bostäder i Ängelholm.

DE SENASTE ÅREN har servicen gentemot hyresgästerna förbättrats, bland annat med Mina sidor och serviceanmälan på hemsidan samt nya system som gör att serviceanmälan går direkt till teknikernas telefoner så att de snabbt kan åtgärda problem.

HOS BACKAHILL SKA DET VARA RENT OCH SNYGGT. Sedan 2023 är Backahill igång med att rusta upp fastighetsbeståndet genom att byta yttertak, se över fasader, måla och byta fönster osv. I september 2024 sattes en arbetsgrupp samman som jobbar med målet att bli den bästa hyresvärden i Sverige.

– Det är viktigt att hela tiden jobba för att fånga upp vad vi kan bli bättre på. Vi arbetar med att informera mer kontinuerligt kring vad som händer, exempelvis nu när vi rustar upp överallt där det behövs, förklarar Maria.

BACKAHILLS ÄLDSTE HYRESGÄST i Ängelholm är 102 år och har bott i sin lägenhet sen 1986. – Ett boende är en av de viktigaste sakerna du har i livet. Trivs du inte med ditt boende, trivs du inte med livet. Vi jobbar hela tiden för att folk ska trivas. De ska känna en glädje av att bo hos Backahill, i våra lägenheter, berättar Maria.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO LENA EVERTSSON

«En bra planlösning och perfekt storlek, den attraktiva hyran och det centrala läget var avgörande.»

Robin stortrivs på Storgatan

Robin

och Linnéa letade bostad och hittade en trevlig och rymlig lägenhet hos Backahill.

TEXT LARS ÖSTERLIND FOTO LENA EVERTSSON

ROBIN EDSTRÖMER bor med sin fästmö Linnéa Svensson i en trea på 83 kvm på Storgatan i Ängelholm. Robin jobbar som undersköterska vid Trygghetsjouren på Ängelholms kommun medan Linnéa arbetar på en servicefirma.

– Det är en gemytlig, lättmöblerad lägenhet med ett fantastiskt vardagsrum och läget är toppen. Vi har två minuters promenad till Ica och bor så gott som mitt i stan, säger en entusiastisk Robin.

Paret bodde tillfälligt i en stuga i Skälderviken, när de började söka efter en egen lägenhet. Hos Backahill fick de kolla på tre lägenheter i olika lägen innan de bestämde sig.

– En bra planlösning och perfekt storlek, den attraktiva hyran och det centrala läget var avgörande när vi bestämde oss för den här lägenheten. Ängelholm är väldigt vackert. Vi älskar att promenera längs med åpromenaden, berättar Robin.

Kontakten med Backahill upplevs alltid som bra, menar Robin.

– Det är ett så positivt bemötande och en god anda. Mia på kontoret är så målmedveten och mån om att kunna ge svar så fort som möjligt. Och vaktmästaren Mats är alltid lika go’ och glad. Det vet jag att även äldre boende uppskattar särskilt mycket, förklarar Robin.

Ett av rummen i trean använder de till sin gemensamma hobby, att måla Warhammer-figurer.

– Vi har var sitt skrivbord där vi håller på med våra pilliga projekt. Det är mycket detaljmålning, vilket är väldigt roligt.

För Robin, som är uppväxt i Margretetorp och Hjärnarp, är Ängelholm ett bra ställe att bo på.

– Det betyder mycket att få bo nära mina föräldrar och vi har också många vänner som bor här i stan.

Destinationsutveckling «

Vi skapar destinationer att längta efter – och återvända till.

I vårt affärsområde Destinationsutveckling drivs vi av viljan att forma platser som människor bär med sig i hjärtat. Med Båstad och Bjärehalvön samt Ängelholm som vår hemmaplan arbetar vi målmedvetet och långsiktigt för att utveckla destinationer som förenar det genuina med det storslagna – där det vardagsnära möter det oförglömliga.

Genom att möjliggöra och lyfta fram handel, möten, aktiviteter och upplevelser där lokala näringsidkare samarbetar och stöttar varandra, skapar vi miljöer som sjuder av liv året om. Här får både invånare och besökare ta del av vacker natur, öppna landskap, havsnära vyer och en unik känsla av tillgänglighet och närhet. Vi tror på kraften i variation och helhet – att det ska finnas något för alla, oavsett om du söker stillhet, puls, smakupplevelser eller rörelse.

Det är i detta samspel – mellan naturen, människorna och möjligheterna – som Ängelholm och Bjäre blir mer än bara platser på kartan. De blir destinationer att minnas, att återvända till och att ständigt upptäcka på nytt.

D estinationsutveckling inkluderar:

• GRAM Group driftsätter och marknadsför Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand, Torekov Hotell och restaurang Pavo på ÄHLM Market.

• Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen samt fastigheten Torekov Hotell ägs till 100 procent av Backahill.

• Backahill äger 44 procent av Båstadtennis & Hotell AB (BTHAB) som i sin tur äger bland annat fastigheterna Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand, Tennisstadion, Kallbadhuset, Warmbadhuset med bland annat Pepe’s Bodega samt Båstad Hamns fiskebodar och faciliteter.

• I Arenabolaget ingår Catena Arena i Ängelholm. Bolaget ägs till 48 procent av Backahill.

1. Rooftop spa på taket av Hotel Skansen har blivit populär avkoppling året om.

2. Över 100 000 besökare varje år hänförs av den fantastiska miljön på Norrvikens trädgårdar.

Genom att möjliggöra handel, möten, aktiviteter och upplevelser där lokala näringsidkare samarbetar och stöttar varandra, skapar vi miljöer som sjuder av liv året om.

3. Nordea Open av 2024 års modell blev en veritabel succé med fullsatta läktare.

Vandring vid populära Hovs Hallar.

destinationsutveckling /GRAM Group

Människor,

mat och möten

GRAM Group är lite av en udda fågel inom Backahill. Här sysslar man med människor, mat och möten, inte fastigheter. År 2024 var ett år med god omsättning för hotell- och restaurangverksamheten.

ATT ETT FASTIGHETSBOLAG DRIVER HOTELL - och restaurangverksamhet hör inte till vanligheterna. Men Backahill är inte heller något vanligt fastighetsbolag. Det finns strategiska fördelar med att äga GRAM Group, som i sin hotell- och restaurangverksamhet hyser driften av bland annat Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand, Torekov Hotell, Pepes Bodega och Papas.

Med dessa väletablerade och populära hotell och restauranger skapas och utvecklas populära destinationer som lockar fler besökare och stärker därmed fastigheternas identitet som levande och eftertraktade mötesplatser.

Att äga driften innebär också en intäktsdiversifiering då man förutom hyresintäkter även tar del av den operativa vinsten, men det ger också högre kontroll och en stabilare uthyrningsgrad.

Det kräver dock en annan typ av kompetens än traditionell fastighetsförvaltning. Hotellen och restaurangerna drivs därför av mycket erfaren personal som vet vad som krävs för att få gäster att trivas och återkomma gång efter gång.

– I våra gästundersökningar får vi hela tiden väldigt höga betyg. Vår personal står för ett fantastiskt värdskap som jag är väldigt glad över och som verkligen uppskattas av våra gäster, säger Marcus Thuresson, vd för GRAM Group.

GRAM GROUP HAR HAFT EN SNABB UTVECKLING de senaste fem åren. Omsättningen har ökat med nästan 44 procent på fem år, från 320 till 460 miljoner kronor. Antalet hotellnätter har ökat med 15 000 under samma period. Tiden från 2019 till 2024 har emellertid varit en berg- och dalbana. Coronapandemin, Rysslands krig i Ukraina och efterföljande lågkonjunktur med minskad köpkraft hos företag och konsumenter på grund av inflation och räntehöjningar har varit tuffa utmaningar för hela vårt samhälle och inte minst för hotell- och restaurangbranschen som är konjunkturkänslig.

– Det har varit väldigt ovanliga år med olika karaktär.

destinationsutveckling

Det har gjort det svårt för oss att veta vad som är ett bra år. Eftersom det inte varit några normalår har vi haft svårt att jämföra år från år. Beläggningsmässigt var 2022 vårt bästa år. Det var då pandemin släppte och människor hade ett uppdämt behov av att komma ut och träffas. Det har varit en spännande tid, summerar Marcus.

ÅR 2024 BJÖD PÅ BÅDE EN STARK SOMMARSÄSONG men också utmaningar. Efterfrågan på hotellrum under sommaren var hög inom den svenska hotellnäringen tack vare ett fortsatt växande intresse av att ”hemestra”, det vill säga turista inom landets gränser. Samtidigt mötte hushållen stigande inflation och ökade kostnader, vilket ledde till en minskad konsumtion av nöjen, resor samt hotell- och restaurangbesök.

Enligt Statistiska centralbyrån (SCB) har konsumentpriserna på livsmedel stigit med hela 31 procent den senaste femårsperioden. Det har restaurangdelen av verksamheten känt av tydligt.

– På det stora hela är jag nöjd med 2024. Vi hade en väldigt fin sommarsäsong. Antalet gästnätter totalt för året var 81 000 på koncernnivå. Lönsamheten sjönk dock, vilket ger upphov till viss frustration. Det handlar mycket om effekten av den höga inflationen. Våra råvaror blev väldigt mycket dyrare, och vi har haft svårt att ta ut den ökningen fullt ut i våra priser på framförallt mat och dryck, förklarar Marcus.

Under de senaste två åren, 2023-2024, har stora investeringar gjorts i fastigheterna i vilka GRAM Group sköter driften. På Torekov Hotell, som ägs av Backahill, har

1.

kongresshall stod färdig i mars 2025.

2.

3.

för

Hotel Skansens nya

Skön sommarvy från Hotel Riviera Strand.

Marcus Thuresson, vd

GRAM Group.

Foto: Anders Karolyi

de åtta villorna försetts med ny inredning under 2023 och fasaderna byttes ut under 2024.

Båstadtennis & Hotell AB, där Backahill är majoritetsägare, har genomfört väsentliga ombyggnationer på Hotel Riviera Strand, Hotel Skansen och Warmbadhuset. Den sistnämnda fastigheten rymmer Pepes Bodega och Papas. Hotel Riviera Strand fick en stor uppgradering genom det nya poolområdet som blev klart till sommarsäsongen 2024. En pergola med en stor utomhuspool, en barnbassäng och en utomhusbar där gästerna kan beställa både mat och dryck är ett fint tillskott till den välbesökta anläggningen.

I ÅRSSKIFTET 2023-2024 stängde Hotel Skansen i sex veckor för att kunna genomföra en omfattande och välbehövlig renovering av köks-, förvarings- och personalytor. Restaurang Sand fick ny belysning, nytt akustik- och ljudsystem samt en imponerande vinkyl som täcker en hel vägg. Warmbadhuset som rymmer både restauranger och nattklubbar genomgick en total omgörning som omfattade både exteriör och interiör. Resultatet är bland annat vackra lokaler, effektivare ytor, energibesparingar och ett lockande nöjespalats med en modern miljö som håller för många år framåt.

– Alla dessa tunga investeringar har utmynnat i ett otroligt stort lyft för våra verksamheter. Det har blivit fantastiskt och till och med bättre än jag förväntat mig. Vi är väldigt tacksamma gentemot våra ägare som satsar och tror så mycket på det vi gör, säger Marcus.

En ny möjlighet utanför Bjäre dök upp för GRAM

1. Hotel Riviera Strand kombinerar ägarlägenheter med hotellsviter.

2. Torekov Hotells villor har fått ny inredning och ny fasad.

3. Stjärnkocken

Matilda Ewaldhs

Chef’s Area var populär under 2024.

Group under hösten 2024. Restaurangen i mötesplatsen ÄHLM Market som ägs av Backahill blev ledig.

– Vi svarade ja snabbt när vi fick förfrågan. Vi tog fram namnet Pavo, ett nytt koncept för kvällarna med mat på spett som man delar med sina vänner och ett klassiskt koncept för luncherna med husmanskost. Det har mottagits väl. Här såg vi lite andra utmaningar än med hotellen. Vi testar lite olika aktiviteter för att hitta rätt när det gäller öppettider på vardagarna medan helgerna är välbesökta, berättar Marcus.

OM VI BLICKAR TILLBAKA mot Båstad är det en ort med ett mycket starkt varumärke. Tennisen placerar GRAM Group mitt i händelsernas centrum på sommaren.

– Jag ser väldigt ljust på framtiden för GRAM Group. Det är en stabil verksamhet med fina hotell, bra restauranger och ett väldigt bra värdskap. Och det vi hittills sett av samarbetet med vårt eventbolag Sport & Evenemang är mycket positivt. Både bilutställningen The Aurora och operaföreställningen till minne av Birgit Nilsson har lockat en ny typ av publik som spiller över på vår verksamhet. Jag ser också fram emot en färdig kongressal med ny teknik. Den blir ett stort tillskott för hela regionen när det gäller att erbjuda stora grupper på 500 personer en plats att mötas, säger Marcus.

destinationsutveckling /Norrviken & Ravinen

Lyxbilar och akvareller «

Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen lockar allt fler besökare. Den exklusiva bilutställningen The Aurora fick nya målgrupper att söka sig till parken och Ravinen hade ett rekordår tack vare den mycket populära Lars Lerin-utställningen.

TEXT LARS ÖSTERLIND

FÖR NORRVIKENS TRÄDGÅRDAR OCH RAVINEN stack tre evenemang ut som de stora publikdragarna under 2024: Bilshowen The Aurora, utställningen med den folkkära konstnären Lars Lerin samt konserterna med bland annat Tommy Körberg. Totalt hade parken och kulturhuset 165 000 besökare under året. – Det bästa med att skapa attraktion och ett besöksmål är bekräftelsen vi får från gästen, som är helt tagen av den fantastiska miljön. Att få folk från hela världen att komma hit och ge dem möjlighet att upptäcka vår lilla dolda pärla är häftigt. Jag är också imponerad över vårt enormt proffsiga värdskap genom våra kompetenta medarbetare.

1. Brittiske fotografen Tim Flachs utställning Birds.

2. Bröllop i blom med Anna Starrén. 3. Camilla Berthilsson, vd, gläds åt ett nytt år med mer än 100 000 besökare.

«Alla är så lösningsorienterade och den gemenskapen och kraften som skapas tillsammans är fantastisk.»

När det väl gäller är alla så lösningsorienterade och den gemenskapen och kraften som skapas tillsammans är fantastisk, säger Camilla Berthilsson, vd för Norrvikens trädgårdar.

Trädgårdarna och kulturhuset tillhör sedan två år samma bolag och jobbar mer åt att marknadsföra sig som en destination med två varumärken. Sammanslagningen har skapat synergier för stabsfunktioner som ekonomi, marknadsföring, bokningar och personalfrågor. Det upplevs även som positivt för medarbetarna och sammanhållningen.

– Vi har lagt mycket tid på vår interna organisation och

Foto: Tim Flach

Foto: Lena Evertsson

Foto: Lena Evertsson

destinationsutveckling

1. Lofoten, 2020, akvarell på papper.

2. Lars Lerin anses vara Nordens främsta akvarellmålare.

Foto: Mette Ottosson

struktur. Vi har jobbat med en intern värderingsresa, gjort medarbetarundersökningar och arbetat väldigt proaktivt med vårt hållbarhetsarbete. Vi har blickat mer inåt 2024 mot vad vi gjort tidigare. Att vi nu avsatt tid för att skapa en trivsam arbetsmiljö och lagkänsla gör att vi nu går in i 2025 med superkrafter, berättar Camilla.

Det pågår hela tiden fantastiska saker på Norrviken. En utmaning är att locka besökare under den absoluta lågsäsongen. Här har man lyckats väl med treårsprojektet Juldrömmar, en familjevänlig och traditionsrik utställning vintertid. Inför 2025 är en nyhet i parken det Molinska trädgårdsrummet, som bygger på trädgårdsikonen Ulla Molins trädgårdsutställning från 1960-talet.

För Ravinen som öppnade hösten 2021 var 2024 ett rekordår.

– Sommarens utställning med Lars Lerin satte oss verkligen på konstkartan. Även våren var väldigt bra då utställningen med den israelisk-danske konstnären TAL R lockade en yngre, urban publik, säger Charlotta Jönsson, verksamhetschef för Ravinen.

Besökarprofilen varierar efter innehållet på utställningarna. Under hösten visades i samarbete med Kosta Boda samtida svensk glaskonst och det drog en annan publik.

Klassiska konserter i Birgit Nilsson-salen kompletterar konstutställningarna. Ett fyrtiotal arrangemang hölls under förra året. Många samarbeten med olika föreningar, stiftelser, högskolor och festivaler ger ett rikt och varierat utbud.

– I augusti hade vi en Master Class under Birgit Nilsson-dagarna i samarbete med Birgit Nilssonstiftelsen. Vi har även fina samarbeten med Båstads kammarmusikförening, förklarar Charlotta.

Ravinen Café & Bistro är ett tredje affärsben för kulturhuset. Ambitionen är att varje affärsben ska utvecklas hela tiden.

– Vår restaurang och bistro har blivit ett besöksmål i sig, med lokala råvaror och sinnliga smaker. Vår ambition är att ha hög kvalitet på allt vi gör, säger Charlotta. Rent ekonomiskt är Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen i Båstad inte någon vinstbringande verksamhet. Men trädgårdarna och kulturhuset tillför andra viktiga värden som inte kan räknas i kronor och ören.

– Konsten och kulturen är oerhört viktiga för invånarna. Backahill gör en angelägen samhällstjänst som satsar på detta, som moderna konstmecenater. Vi gör en stor vinst ur ett mänskligt perspektiv, säger Charlotta. Att utveckla en destination som Norrviken är en ständigt pågående process. Inte minst handlar det om att tänja på gränserna och ha förmågan att se ett större perspektiv.

– Vi ska stärka Norrviken, men också hela Bjäre och även Skåne som destination. Utifrån gästens perspektiv är vi en del av ett mycket större sammanhang. Det finns hur mycket som helst kvar att göra, säger Camilla entusiastiskt.

2. Kön ringlade lång utanför Ravinens entré för Lars Lerinutställningen.

3. Mötet mellan konst och natur är viktigt, säger Charlotta Jönsson, verksamhetschef.

1. Ljus i öster, 2002-2012, akvarell på papper.

destinationsutveckling /Sport & Evenemang

Ringar på vattnet

Stora evenemang kräver lång planering och envis bearbetning av arrangörer. Frukterna av de senaste årens hårda arbete inom Backahills destinationsbolag Sport & Evenemang kan nu börja plockas.

ATT LOCKA ARRANGÖRER att lägga stora årliga evenemang på en mindre ort i Nordvästskåne såsom Båstad eller Ängelholm kräver en kombination av idogt arbete, smart marknadsföring, ständigt nätverkande, starkt värdskap och rätt infrastruktur. Det gäller att lyfta fram det unika med platsen och att det finns andra upplevelser som kan förstärka evenemanget som lokal mat och dryck, och vacker natur. Det handlar också om att visa på de goda transportmöjligheterna, som närheten till E6:an, tågstationer och flygplatsen. En annan viktig faktor är god kontakt med myndigheter så att tillståndsprocesser kan löpa smidigt och ett engagerat lokalt näringsliv.

– Det finns ett härligt engagemang och en prestigelöshet i både Båstad och Ängelholm. Den känslan gillar jag, säger Johan Pagerup, vd för Sport & Evenemang.

Johan är inne på sitt tredje år som vd och tillsammans med destinationsutvecklaren Ingrid Lövkrona börjar det enträgna arbetet ge resultat.

– Nu börjar vi märka fördelarna med att använda våra egna evenemang som plattformar för nya. Det bästa sättet att värva nya evenemang är att genomföra väl. Då sprids ryktet som ringar på vattnet bland andra arrangörer och rättighetsägare, och effekten av det positiva snacket ger resultat. Vår starka erfarenhet och meriter fungerar som ett bra CV, vilket vi är mycket glada över, förklarar Johan.

LANDSLAGSMATCHEN I HANDBOLL i Catena Arena i början av 2024 var anledningen till att vi i år kan erbjuda volleyboll i världsklass. Final Four är det största eventet i Skåne under 2025. Läs mer om eventet och en intervju med systrarna Haak i artikeln på sid 54.

BÅDE THE AURORA OCH OPEN-AIR OPERAKONSERTEN kommer tillbaka till Båstad och i år kommer Rhapsody In Rock tillbaka helgen innan operan. Norrvikens trädgårdar som musikmötesplats har även den ett starkt startfält 2025.

– Vårt arbete har blivit väl integrerat i Backahills organisation. Vi för en god dialog mellan olika enheter inom Backahill. Det stärker vårt totalerbjudande. En av våra uppgifter är att våra evenemang resulterar i ökad omsättning för våra hotell och restauranger, för Norrvikens trädgårdar osv, berättar Johan.

DESTINATIONSBOLAGET fortsätter att jobba för att få hit större evenemang och har redan siktet inställt på 2026. Det finns flera spännande aktiviteter som diskuteras och identifieras att stå värd för i Båstad eller Ängelholm.

– Många stora evenemang och mässor kämpar med låga publikantal. Här ser vi att det finns ett fönster för lite annorlunda evenemang i en fin miljö som Norrvikens trädgårdar. Centercourten är en komplett arena, helt perfekt eftersom den ligger med gångavstånd till hotell, restauranger, transporter och centrum, säger Johan.

Operadivans starka dragningskraft

BJÄREBÖRDIGA BIRGIT NILSSON räknas som en av de största dramatiska sopranerna genom tiderna. Hon är fortfarande mycket välkänd bland operaälskare och i tysktalande länder är hon en ikon.

Birgit Nilssons hyllningskonsert bytte 2024 scen från Birgit Nilsson-museet i Västra Karup till Tennisstadion i Båstad. I augusti omvandlades centercourten till en hänförande utomhuskonsert som fick avsluta Birgit Nilssondagarna. Giuseppe Verdis älskade verk Maskeradbalen framfördes av flera utländska operaproffs framför en rekordstor publik. Drygt 2 600 personer hade bänkat sig framför den stora scenen som även hyste Helsingborgs symfoniorkester och en stor kör, bland annat lokala körsångare från Bjäre.

– ETT MYCKET LYCKAT EVENT. Operaälskare från hela världen kom och såg konserten. Birgit Nilsson är otroligt känd utomlands. Det var så pass lyckat att vi nu beslutat att utomhuskonserten ska bli ett återkommande arrangemang, säger Johan Pagerup.

I ÅR, 2025 , har Birgit Nilsson-dagarna bytt namn till Birgit Nilsson-festivalen som varar i sex dagar. Giuseppe Verdis storslagna opera Aida sätts upp på centercourten den 9 augusti. Denna gång medverkar bland annat dansare från Balettakademin i Stockholm.

När operavärlden

talar om röster som aldrig dör, är det Birgit Nilssons röst som alltid lyfts fram. Här på Birgit Nilssonfestivalen i Båstad.

Världens finaste bilar

I samarbete med Norrvikens trädgårdar och en internationell arrangör har motorevenemanget BotaniCar lyfts till internationell nivå i form av The Aurora. Under tre dagar i början av juli visades några av världens mest sällsynta bilar upp. Klassiska samlarbilar samsades med hyperbilar på de gröna gräsmattorna framför Villa Abelin. Ängelholms stolthet inom bilindustrin, Koenigsegg, var givetvis där med flera modeller, och är även partner för utställningen.

– Aurora blev en succé, jag skulle gissa

att vi hade cirka 15 000 besökare och vi fyllde GRAM Groups tre hotell i en vecka med utställare och andra gäster. Evenemanget har en sådan potential att vi beslutat oss för att gå in som partner under två år, berättar Johan Pagerup.

Premiären för Aurora visade att den här typen av evenemang hör hemma i Norrvikens trädgårdar i Båstad och är numera ett återkommande event. Liknande prestigefyllda bilutställningar finns vid Comosjön i Italien och i Pebble Beach i Kalifornien.

Haaka på när Final Four spelas i Catena Arena «

Vi bad volleybollproffsen och systrarna

Sverige arrangerar Final Four i volleybollens European Golden League 2025. Matcherna spelas i Ängelholm, stjärnsystrarna Anna och Isabelle Haaks hemstad. I somras tog Sverige en historisk första titel i Golden League. Nu ska laget försvara mästartiteln på hemmaplan. Matcherna spelas på Catena Arena helgen 28-29 juni.

Hur känns det att få spela Final Four i Ängelholm?

Det känns superkul att få komma tillbaka på hemmaplan och spela framför familj och vänner, Ängelholmsbor och hela svenska folket. Många biljetter är sålda så det ska bli

väldigt kul att spela framför så mycket publik i Catena Arena. Det kommer bli ett väldigt roligt event som vi tror kan bidra till ännu större volleybollintresse.

På vilket sätt har er uppväxt och tid i Engelholms VS påverkat er utveckling som volleybollspelare?

Det var i Ängelholm, EVS, vi båda började spela, det gav oss verkligen den bästa starten på våra karriärer. Det fanns så mycket möjligheter att utvecklas då EVS har en väldigt bra ungdomsverksamhet. Vi har även haft mycket bra tränare i klubben som hjälpt oss att utvecklas.

Nordea Opens rekordår

NORDEA OPEN 2024 blev något alldeles extra. Turneringen slog alla tidigare rekord med fullsatta läktare, slutsålda biljetter och hela 85 000 besökare totalt. Året går till historien med att det rådde Nadal-feber i Båstad. Efter 19 år kom spanjoren Rafael Nadal tillbaka till ATP-turneringen i Båstad och lyckades dessutom nå final! Det snackades tennis och Båstad överallt. När biljetterna tidigt tog slut till herrveckan fylldes läktarna på under damveckan.

Nordea Open ligger precis efter Wimbledon och många toppspelare väljer då att ta lite ledigt. Trots det lockar Båstad många framstående tennisspelare tack vare det goda ryktet som en välorganiserad och trevlig ATP-turnering. Närheten till stranden, restauranger och hotell utan långa transporter gör att många spelare älskar att spela i Båstad.

Hur förbereder ni er mentalt och fysiskt inför att försvara mästartiteln i Golden League, särskilt med tanke på hemmastödet i Catena Arena?

Vi kommer förbereda oss med bra matchning och träning inför Final Four, vi vet att vi kommer ha mycket stöd bakom oss, vilket kommer hjälpa supermycket. Det kommer förhoppningsvis vara god stämning och bra matcher. Vi har aldrig spelat i en så stor arena i Sverige, men vi tycker att det är dags och det ska bli roligt att visa upp landslaget i detta sammanhang.

Vilka utmaningar och möjligheter ser ni med att spela inför en hemmapublik jämfört med internationella arenor? Den största skillnaden är att publiken består av familj, vänner och det svenska folket, vars stöd verkligen kommer stärka vårt självförtroende och skapa en bra atmosfär att spela i. En utmaning är kanske att det blir så personligt

– Vi hade ett otroligt bra startfält, från allra första omgången. Vi lyckades få Ruud och Rublev att komma tillbaka. Vi hade faktiskt lika bra startfält förra året, men det var Nadal som gjorde att det blev en sådan publiksuccé i år, konstaterar Magnus Norman, Tournament Director.

Vid sidan av det sportsliga slog även antalet seminarier, ProAms och affärsmöten alla tidigare rekord. ATP-tuneringen belönades med ”The Standard Of Excellence Recognition” tillsammans med Cinch championship (Queens) och Rolex Shanghai Masters. Priset går till turneringarna som tilldelats högst betyg i de enkäter som spelarna genomför efter varje turnering de deltar i. Enkäten täcker varje aspekt av spelarnas upplevelse på plats och Nordea Open får alltså högst betyg av samtliga 250-turneringar.

och att man verkligen vill prestera ännu bättre inför den svenska publiken. Det kanske sätter extra press, men är nog mest till vår fördel.

Vad hoppas ni att denna turnering kommer att betyda för volleybollens popularitet och utveckling i Sverige, särskilt bland unga spelare? Och inte minst för volleybollen i Ängelholm?

Vi hoppas och vill såklart att volleybollen bara kommer fortsätta växa som sport och bidra till att fler unga spelare börjar spela volleyboll. Vi tror att det kommer bli ett jätteroligt event där de unga kommer att vara inblandade i aktiviteter runt arenan i samband med matchen. De får möjlighet att träffa oss spelare efter matchen och ta bilder samt ställa frågor. Sen hoppas vi på att det kommer fler möjligheter att vara värd för fler event i framtiden när volleyboll blivit ännu större i Sverige.

Backahill Invest « «

Vi gör investeringar med hjärta, hjärna och framtidstro.

Inom affärsområdet Invest samlar vi Backahills finansiella investeringar – en portfölj som utgör både en stabil grund och en språngbräda mot framtiden. Vår investeringsstrategi rymmer en mix av noterade och onoterade bolag, med särskilt fokus på fastighetssektorn men också utvalda mindre verksamheter som bär på stark drivkraft och utvecklingspotential.

Det är här vår affärsmässighet möter vår nyfikenhet. Genom att investera långsiktigt och strategiskt bygger vi inte bara ekonomisk styrka, utan också relationer och möjligheter. Vissa bolag bidrar med trygghet och stabilitet – andra väcker vår entreprenörsanda och lusten att tänka nytt, testa gränser och stötta tillväxt i tidiga skeden.

Vi tror på värdet av att kombinera erfarenhet med framtidstro. Därför är vår investeringsportfölj mer än siffror – den är ett uttryck för vilka vi är, vad vi tror på och vart vi är på väg.

Backahills strategiska portfölj består av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag. Vårt ägarskap i dessa bolag överskrider tio procent av såväl kapitalet som rösterna. De fem bolagen är Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs.

Ägarandel noterade

Röster

Brinova 40.0%

Catena 18,6%

Diös 10,5%

Fabege 16,7%

Wihlborgs 11.0%

Ägarandel onoterade

Röster

Foodhills AB 98%

Foodhills Fastigheter AB 47,5%

GroPro Holding AB 67%

MMB i Båstad AB 25%

Safjället Fastigheter AB 29%

Scandinavian Mountains AB 9%

Sveahem AB 11%

Alfa Laval flyttar in i sitt nya kontor under våren 2025. Här ryms 700 medarbetare, kontor och innovationscenter på cirka 20 000 kvm. Fastigheten ägs av Fabege.

/noterade innehav

Stabil plattform « «

Backahill har ett strategiskt innehav bestående av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag: Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs.

Genom vårt ägarskap i fem noterade bolag spelar Backahill en betydande roll på den svenska och danska fastighetsmarknaden.

Om vi börjar i norr är Diös norra Sveriges största privata fastighetsbolag. Det har en omfattande portfölj som sträcker sig från Borlänge i söder till Luleå i norr. Diös närvaro täcker en stor geografisk region och inkluderar olika typer av fastigheter.

Fabege är framför allt fokuserat på Stockholmsregionen och är en betydande aktör inom kommersiella fastigheter i huvudstadsområdet. Fabeges fastighetsbestånd omfattar kontor och andra kommersiella fastigheter.

Brinova Fastigheter äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Brinovas verksamhet är inriktad på att tillhandahålla bostäder och lokaler som är viktiga för de lokala samhällena och dess invånare.

Catena är specialiserat på logistikfastigheter och har en närvaro både i Sverige och Danmark. Bolaget fokuserar på att erbjuda moderna och effektiva logistiklösningar för företag inom en rad branscher.

Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen och har en omfattande portfölj av kontors- och fastighetsbestånd i städer såsom Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn.

Brinova

BRINOVA ÄGER , utvecklar och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter på orter i södra Sverige. På dessa orter är Brinova en viktig aktör på bostadsmarknaden och för de offentliga beslutsfattarna. Affärsmodellen skapar stabila kassaflöden som investeras i fortsatt lönsam värdetillväxt.

UNDER 2024 visade Brinova upp en stark tillväxt. Centrala nyckeltal som hyresintäkter och driftsöverskott ökade med sex respektive fyra procent. Fastighetsportföljen, med fokus på hyresbostäder och samhällsfastigheter, fortsätter att visa styrka och möter en växande efterfrågan. Utsikterna för hyresbostäder är

Brinova Backahills ägarandel

Röster 40.0%

Kapital 24.0%

Fastighetsvärde

8,5 mdkr

Hyresintäkter 545 mkr

Förvaltningsresultat 151 mkr

Överst: Skatteskrapan omvandlad till Cykelskrapan. Till vänster: Planer för bostäder, kontor och parkering i Karlskrona. Till höger: Oxie centrum har fått 34 nya hyresrätter och Willys-butik.

fortsatt positiva, med låga vakanser och en stark hyresutveckling som förväntas överträffa utvecklingen inom lokalsektorn. Under året färdigställde Brinova stora projekt med nya bostäder i Malmö, Lund och Bromölla. Ett större äldreboende förvärvades också i Malmö.

ÅRET AVSLUTADES med storaffären med K-Fast Holding AB. Förvärvsavtalet med K-Fastigheter kommer att dubblera Brinovas verksamhet. Fastigheter i Skåne, Småland och Danmark till ett fastighetsvärde om 10,8 miljarder kronor ingår i köpet. K-Fastigheter och Brinova har i hög utsträckning fastigheter på samma geografiska

orter i södra Sverige, exempelvis i Helsingborg, Höör, Kristianstad, Kävlinge, Landskrona, Malmö och Åhus. Genom det kombinerade fastighetsbeståndet kommer Brinova bli ett av södra Sveriges största fastighetsbolag med fokus på främst bostadsfastigheter och samhällsfastigheter. Stordriftsfördelarna inom det nya samlade beståndet är tydliga och företaget får ett starkt fokus på fastigheter som ger stabil avkastning och säkra kassaflöden.

Överst: Ny anläggning för Elgiganten i Jönköping. Nedan till vänster: Logistikposition Tostarp utanför Helsingborg. Mitten: Nytt höglager i Jönköping. Till höger: Ny anläggning för San Sac i Linköping.

Catena

GENOM SAMARBETE och på ett hållbart sätt utvecklar Catena effektiva logistikanläggningar som är anpassade för såväl dagens som morgondagens varuflöden. Anläggningarna förvaltas långsiktigt av bolaget som har ett ”evighetsperspektiv” när det gäller fastigheter och hyresgästrelationer.

CATENAS VISION är att länka ihop Skandinaviens godsflöden. Företaget inledde året med ett fastighetsvärde om 30 872 miljoner kronor som tolv månader senare hade ökat med 35 procent till 41 558 miljoner kronor.

UNDER ÅRET förvärvade företaget först en dansk fastighet i Hvidovre,

Catena

Backahills ägarandel

Röster 18,6%

Kapital 18,6%

Fastighetsvärde

41,6 mdkr

Hyresintäkter 2 193 mkr

Förvaltningsresultat 1 261 mkr

och därefter en nybyggd logistikanläggning i Helsingborg med den internationella DSV-koncernen som hyresgäst. Innan sommaren stod Catena som ägare till ytterligare logistikanläggningar som köptes från DSV. Då tillfördes 180 000 kvm nyproducerad logistikyta i Landskrona till Catenas portfölj. Det största fastighetsförvärvet någonsin blev verklighet efter sommaren, återigen via en sale-and-lease-back-transaktion med DSV, denna gång i Horsens, Danmark. Genom affären adderades ytterligare 315 000 kvm till portföljen. Anläggningen som förvärvades är inte bara Danmarks största logistikcenter, utan också en av Europas största.

MED FÖRVÄRVEN har Catena inte bara växt med högkvalitativa och nyproducerade ytor, utan också på allvar etablerat sig som en ledande aktör på den danska marknaden och gjort avtryck inom den europeiska logistikfastighetsbranschen. Det har stor betydelse för företagets ambition att vara en aktör som sammankopplar de gods- och varuflöden som förbinder Skandinavien med övriga Europa.

Diös

DIÖS är fastighetsbolaget som satsar fullt ut på norra Sverige. Med en unik position i tio städer skapas hållbar tillväxt genom kommersiell fastighetsutveckling för hyresgästerna, för aktieägare och för Diös som bolag. Företagets erbjudande är kommersiella lokaler, i rätt läge för rätt hyresgäst. En tredjedel av hyresintäkterna kommer från skattefinansierad verksamhet och drygt hälften av de totala hyresintäkterna kommer från kontor.

ÅR 2024 var transaktionsintensivt för

Diös. Den fortsatt osäkra marknaden gjorde att fokus inledningsvis var på att stärka balansräkningen och företaget tog tillfället i akt att avyttra

Diös Backahills ägarandel

Röster 10,5%

Kapital 10,5%

Fastighetsvärde

31,4 mdkr

Hyresintäkter 2 339 mkr

Förvaltningsresultat 892 mkr

Överst och till vänster: Högskolan Dalarnas nya campus i Borlänge. Till höger: Kvarteret Vale i Umeå.

icke kärnfastigheter, det vill säga fastigheter där man inte ser sig som långsiktiga ägare. Driftöverskottet har varit stabilt och uthyrningen god, vilket visar på en motståndskraftig hyresmarknad. Uthyrningsgraden var något lägre under året, främst kopplad till avyttringar och nybyggnationer, vilket var enligt plan. De förvärv som gjordes mot slutet av året stärkte portföljen i linje med strategin och ledde Diös tillbaka in på tillväxtspåret. Det förvärvades bland annat fastigheter för 940 miljoner kronor i Luleå och Gävle i oktober. På hållbarhetsfronten överträffades energisparmålet för året och ytterligare 19 fastigheter certifierades. Ett projekt som färdigställts under året

är Högskolan Dalarnas nya campus i Borlänge som öppnade inför höstterminen.

UNDER 2024 har fler hyresgäster flyttat in, bland annat Plikt- och Prövningsverket i Umeå, Akademiska Hus i Luleå och Kronofogden i Umeå och Luleå.

KNUT ROST AVGICK som vd den 31 december 2024 och David Carlsson ersätter honom. Han tillträdde den 1 januari 2025.

Överst: Alfa Lavals nya kontor i Flemingsberg. Till vänster: BREEAMcertifierade Ackordet 1 vid Haga Norra. Till höger: Sveaplan, en ny entré till Stockholms innerstad.

Fabege

FABEGE är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Företaget äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastigheter i Stockholm, Sveriges största tillväxtregion.

FABEGES FASTIGHETSPORTFÖLJ knyter ihop Stockholm från Arenastaden i norr till Flemingsberg i söder och alla dessa stadsdelar är och kommer att vara viktiga knutpunkter för spårbunden trafik och övrig kollektivtrafik. Företagets stora utbud inom dessa strategiskt valda stadsdelar möjliggör för kunderna att vara en del av hela den regionala arbetsmarknaden samt minska pendlingstid och öka livskvaliteten för deras medarbetare. Fabege

Fabege

Backahills ägarandel

Röster 16,7%

Kapital 15,9%

Fastighetsvärde 78,9 mdkr

Hyresintäkter 3 438 mkr

Förvaltningsresultat 1 345 mkr

arbetar aktivt med att bidra till att stärka både stadsdelarnas attraktivitet och varumärken.

NATIONALSCENERNA Dramaten och Kungliga Operan flyttade in i nya lokaler i Flemingsberg, en milstolpe i utvecklingen av stadsdelen. Fastigheten på cirka 12 000 kvm rymmer verkstäder, ateljéer och repetitionssalar. Projektet Ackordet 1 på 27 000 kvadratmeter har färdigställts och de första kunderna har flyttat in. Största hyresgäster är JM och Coor. Företaget startade nästa fas i bostadsutvecklingen av Haga Norra i Solna. Projektet omfattar totalt 288 bostäder varav 160 bostadsrättslägenheter, 50 ägarlägenheter och 78

hyresrätter. Inflyttning beräknas till våren 2025 för de första lägenheterna.

FABEGE KLARADE SITT MÅL om en genomsnittlig energianvändning på 70 kWh/kvm Atemp. Med stort engagemang och idogt samarbete kring driftoptimering lyckades man under året sänka driftkostnaderna i förhållande till budget trots en lång och kall vinter 2023/2024.

Överst: Beta 1-2 på Ideon i Lund får nytt uttryck. Till vänster: Space i Science Village i Lund får priset Årets Bygge 2024. Till höger: Kvartetten (Pulpeten 5), Hyllie.

Wihlborgs

WIHLBORGS är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i företagets lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av Wihlborgs.

ÅR 2024 fick en stark start med företagets största uthyrning någonsin – 62 000 kvm till Novo Nordisk i Høje Taastrup. I det första kvartalet tecknades även avtal med logistikföretaget Dachser i östra Landskrona om en ny anläggning, som uppfördes på bara tio månader.

LOGISTIKFÖRETAGET Instabee tecknade avtal om ytterligare 4 000

Wihlborgs Backahills ägarandel

Röster 11.0%

Kapital 11.0%

Fastighetsvärde

59,2 mdkr

Hyresintäkter 4 174 mkr

Förvaltningsresultat 1 781 mkr

kvm på Ättekulla industriområde i Helsingborg. Instabee har varit hyresgäst hos Wihlborgs sedan 2018 och hyrde då 220 kvm på Berga. I Hyllie, Malmö, utökades beståndet på fyra fastigheter med Värdshuset 2, belägen ovanpå Hyllie station. Här genomfördes åtgärder för att förbättra byggnadens energiprestanda.

PÅ IDEON kommer byggnaderna Beta 1-2 få ett nytt uttryck och förbättrad standard i samband med att det snabbväxande chipdesignbolaget Arm flyttar in under 2025. I det tredje kvartalet meddelades att Advokatfirman Delphi blir en del av Börshusets nya era 2026. Under året har renoveringen av denna

Malmöpärla fortskridit med målsättningen att bevara och förstärka husets ursprungliga karaktär och skapa en attraktiv plats för företag, Malmöbor och besökare. Elektronikföretaget NOTE Lund tecknade avtal om en ny anläggning på 9 000 kvm på Hasslanda.

I OKTOBER BLEV DET KLART att det globala sport- och fritidsföretaget Thule Group flyttar sitt huvudkontor till Dockan sommaren 2025.

Lundabolaget BPC Instruments tecknade avtal om en ny byggnad för lager, produktion och kontor på Tomaten 1 i Hasslanda i Lund.

Wihlborgs

Vetskapen 1 (Spektra), Lund. Spektra kommer att byggas intill befintliga fastigheten Space. Ännu en spännande fastighet med fokus på hållbarhet och medarbetarnas välbefinnande, med både kontor och labbverksamheter.

/onoterade innehav

Bolag med potential « «

Backahill har valt att investera i några utvalda onoterade bolag. De bedöms ha stor utvecklingspotential och utmärks av bärkraftiga affärsidéer, bra produkter och en stark vilja från ledningen att göra skillnad.

Safjället Fastigheter har fokus på kommersiella fastigheter i främst Göteborg och Mölndal. Sveahem äger primärt bostäder i attraktiva tätorter i Norrland. Båda dessa fastighetsbolag kan du läsa mer om på sid 68 och 70.

I Bjuv huserar Foodhills, som är uppdelat i ett par områden. Foodhills AB hanterar ärtproduktionen i Bjuv medan GroPro Holding AB producerar ärtprotein samt utvecklar och säljer tekniken som används för att tillverka ärtprotein. Våra fastigheter i Bjuv utvecklas av Foodhills Fastigheter AB.

Byggföretaget MMB i Båstad AB ägs till 25 procent av Backahill. Det fokuserar på nyproduktion och renovering av fastigheter för både företagssektorn och privatpersoner.

Vi har även en aktiepost på nio procent i Scandinavian Mountains Airport, en toppmodern flygplats i svenska fjällen. Flygplatsen förbättrar tillgängligheten till Sälens och Trysils populära skidområden.

Foodhills Fastigheter AB

Backahills ägarandel: 47,5%

Foodhills AB

Backahills ägarandel: 98%

GroPro

Holding AB

Backahills ägarandel: 67%

MMB

Backahills ägarandel: 25%

Sveahem

Backahills ägarandel: 11%

Safjället Fastigheter

Backahills ägarandel: 29%

Scandinavian Mountains Airport

Backahills ägarandel: 9%

invest /Safjället Fastigheter

Rivstart för nybildat fastighetsbolag «

Safjället Fastigheter är ett nystartat fastighetsbolag som riktar in sig på att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg och Mölndal.

De fem ägarna är Backahill, Anliem, Bygg Göta, Lesley Invest och BevaClean.

TEXT LARS ÖSTERLIND

FASTIGHETSBOLAGET RIVSTARTADE med att förvärva fyra fastigheter från Wallenstam till ett fastighetsvärde på 1 250 miljoner kronor. Tre av fastigheterna ligger i Gårda och en i Högsbo. De omfattar totalt cirka 31 300 kvm befintliga lokaler där övervägande delen är kontor. I den femåriga ursprungsplanen var tanken att växa med någon fastighet per år. Det gick alltså betydligt snabbare än så.

– Vi trodde inte att vi skulle få till en sådan affär. Det var en perfekt start att få den typen av bestånd i bolaget. Jag gillar dessutom Gårda-området och fastigheterna är jättefina i attraktiva lägen, säger P-G Persson, vd för Safjället Fastigheter och en av ägarna genom Anliem. Han har tidigare jobbat som vd för Platzer i många år.

En förvaltningsorganisation håller på att byggas upp för företaget och beräknas vara på plats i slutet av våren 2025. Det finns goda möjligheter till framtida nyproduktion på fastigheterna.

– När vi har organisationen på plats kommer vi att

fokusera på att utveckla fastigheterna. En av fastigheterna har exempelvis en byggrätt för ett höghus på 28 våningar. Potentialen i byggrätterna är mycket stor. Bolagets tillkomst har väckt uppmärksamhet i branschen. Många har visat sitt intresse och sin uppskattning.

– Många har hört av sig och tycker det är jättekul att vi startat, vi har fått nästan odelat positiva reaktioner från hela Göteborgs fastighetsmarknad.

Det är väldigt sällan som nya fastighetsbolag startas med en ambition att vara långsiktiga. Men just det kännetecknar Safjället Fastigheter.

– Det finns så mycket att utveckla i Göteborg och Mölndal! Vi vill vara ett lokalt fastighetsbolag med stort kunnande om vår marknad, hög kompetens inom fastighetsutveckling och hållbarhet, och med ambitionen att växa och kunna göra skillnad, förklarar P-G.

NAMNET SAFJÄLLET kommer från ett naturreservat i Mölndals kommun där P-G Persson växte upp.

«Det finns så mycket att utveckla i Göteborg och Mölndal!»

1. Älvsborgsbron i Göteborg nattetid.

2. PG Persson, som ägnat många år att bygga upp Platzer, tycker det är roligt att få börja från början igen med Safjället Fastigheter. 2

Professionella, lokala och kapitalstarka «

God lokal kännedom och investeringsvilliga ägare. Den kombinationen använder Sveahem för att bygga ett fastighetsbolag i Norrland med fokus på bostäder.

SVEAHEM ÄR ETT BOLAG SOM INVESTERAR och förvaltar bostadsfastigheter i attraktiva tätorter i Norrland. Bolaget har ett femtontal ägare, varav Backahill är största ägare. Sveahem startade i slutet av 2021 och det senaste köpet var en fastighet innehållande 182 lägenheter i Sundsvall. Beståndet innehåller 650 lägenheter i nio kommuner i de fyra norrländska länen Västernorrland, Jämtland, Västerbotten och Norrbotten.

– Vi har gott inflöde av nya affärsmöjligheter och vi vill fortsätta växa. Det finns goda möjligheter till god avkastning och bra kassaflöde genom att köpa befintliga fastigheter, säger Anders Hörnqvist, vd för Sveahem.

Cirka 87 procent av portföljen består av hyresbostäder medan resterande 13 procent är kommersiella lokaler. Man vill dels fortsätta göra fler affärer och tittar samtidigt på effektiviseringar för att sänka driftskostnaderna, dels minska klimatavtrycket.

– Eftersom vi har valt att ha en relativt modest hyressättning, är det centralt för oss att jobba med kostnadssidan för att få ett ännu bättre driftnetto. Det finns stor potential i att uppdatera tekniken i fastigheterna och därigenom sänka mediakostnaderna, säger Anders.

Företaget inriktar sig på att identifiera mindre och medelstora aktörer i de fyra norrländska länen för att

Fastigheten Finsta 1:193 utgörs av fem tegelröda punkthus med adressen Finstavägen 26-34 i Sundsvall.

samla ihop dem till ett större bolag med synergifördelar när det gäller förvaltning, drift och finansiering. Många av affärerna kommer aldrig ut på den öppna marknaden utan går via Sveahems utmärkta nätverk.

– Vårt nätverk ger oss en enorm konkurrensfördel.

Vi har god kännedom om lokala förutsättningar, vi kan fastigheter bra och har kapitalstarka ägare, vilket gör att dessa aktörer känner sig trygga med Sveahem som part i affären.

Bolaget har fem anställda i nuläget och hyr även in personal om det finns behov av det.

– Vi är flexibla och gör det som är bäst i varje case. Vi

gör bedömningar från fall till fall.

Den gröna omställningen fortgår och det finns väletablerade näringar i de norrländska länen där bostäder behövs. Det pågår stora infrastruktursatsningar, exempelvis inom gruv- och skogsnäring samt kontinuerliga investeringar i energi. Detta ger en stabil bostadsmarknad med begränsade vakanser.

– Det är ett enormt tryck i Norrland. På många orter råder stor efterfrågan på boende och det beror till exempel på att befintlig infrastruktur moderniseras, förklarar Anders.

Stor bredd av fastigheter «

Genom direktägda fastigheter och som delägare

i både noterade och onoterade bolag, har Backahill stort inflytande på fastighetsmarknaden.

Backahills fastighetsportfölj är väldiversifierad både vad gäller geografisk närvaro och typ av fastigheter. Bolaget är representerat över hela Sverige samt i Danmark. Ägandet omfattar såväl hyresbostäder som kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.

Ängelholm och Båstad/Bjäre är vår hemmaplan och det är här vi verkar och utvecklar vår egen fastighetsportfölj. Den direktägda portföljen växer genom förvärv, investeringar i befintliga fastigheter och genom att utveckla nya fastigheter.

De direktägda fastigheterna består av hyresbostäder och kommersiella lokaler i framförallt Ängelholm och

Båstad/Bjäre. Här finns runt 60 fastigheter med en uthyrningsbar yta på cirka 167 000 kvm. Beståndet innefattar totalt 683 bostäder.

I vårt affärsområde Invest är Backahill delägare i både noterade och onoterade fastighetsbolag med verksamhet på andra orter än Ängelholm/Båstad. De noterade bolagen omfattar delägande i Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs.

Bland de onoterade innehaven kan nämnas aktieposter i fastighetsbolagen Safjället Fastigheter och Sveahem samt Backastad som har fastigheter och tomter i Stockholmsregionen.

Backahills portfölj är

väldiversifierad både vad gäller geografisk närvaro och typ av fastigheter.

Diös

323 fastigheter på totalt 1 579 000 kvm i tio städer.

Safjället Fastigheter

4 fastigheter på totalt 31 300 kvm i Mölndal.

Backahill

29 fastigheter i Båstad och 53 fastigheter i Ängelholm.

Brinova

6 776 lägenheter och 564 000 kvm efter köpet av K-Fastigheter i södra Sverige.

Sveahem

650 hyreslägenheter i fyra norrländska län.

Backastad 13 fastighetsbeteckningar (alla ej bebyggda).

Fabege

100 fastigheter på totalt 1 271 000 kvm i Stockholm.

Catena

137 fastigheter i region Skåne, Väst, Öst och Danmark på totalt 2 940 133 kvm.

Wihlborgs

307 fastigheter i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn på totalt 2 325 000 kvm.

Visioner som förverkligas «

Vi förenar kunskap om fastigheter och platser med genuin känsla för det lokala och människorna som bor där. Ur detta skapar vi nya idéer för hur städer kan utvecklas. Här är några visioner.

Ett campus i Ängelholm

EN VISION SOM NU BLIVIT VERKLIGHET i sin första etapp är Campus Ängelholm som hade invigning i augusti 2024. I den gamla huvudbyggnaden finns nu nyrenoverade ytor på 356 kvm. De två första utbildningarna startade i september, men har redan varit igång i ett år i en annan lokal i Ängelholm.

– Det är första gången det finns högskoleutbildningar på ett campus i Ängelholm. Ett tydligt exempel på mod, passion och uthållighet, att vi på Backahill verkligen vill någonting och lyckas driva igenom våra idéer, säger Wendy Dropp, projektutvecklare.

Campus är en del av den nya stadsdelen Kronodalen och samarbetar med Högskolan i Halmstad, Campus Varberg och Industriellt Utvecklingscentrum Syd för att kunna erbjuda högre utbildningar i Ängelholm. Föreningen Ängelholms Akademi ligger bakom satsningen.

– När vi skapade föreningen satte vi visionen om att ha högre utbildningar 2025. Det slog vi med ett par år, säger Dag Thulin, projektutvecklingschef.

Under 2025 har byggnationen av etapp två startats eftersom man räknar med att få in fler studenter år två.

Dag Thulin och Wendy Dropp i full färd med att utveckla nya projekt.

Mötesplatsen Växtverket

Spektakulärt hotell på Norrviken

Med Växtverket vill vi bidra till att skapa nya arbetstillfällen i Ängelholm. Växtverket är en mötesplats för unga entreprenörer och företagare som kan få stöd och gemenskap för att växa, i en tilltalande co-working-miljö. Lokalen är på 450 kvm med utrymme för 45 arbetsplatser. Här ska finnas tillgång till gemensamma mötesrum och servicetjänster.

Förhoppningen är att unga entreprenörer ska stanna i staden och bidra till utvecklingen. Backahill samarbetar med Falvir och Ängelholms Näringsliv när det gäller co-working-delen och med Ängelholms Akademi för att få till stånd en inkubator samt med kommunen och Ängelholms Akademi för att skapa en acceleratorfunktion.

Backahill har i flera år närt en vision om att bygga ett hotell i nära anslutning till Norrvikens trädgårdar. Det finns ett tydligt behov av det, exempelvis är det varje år en utmaning att skaffa boende till bröllopspar och alla gäster som är bjudna på något av de 50 bröllop som arrangeras i parken varje år. En detaljplan håller på att tas fram för ett hotell som är kopplat till naturen och skönheten i Norrvikens trädgårdar. Skisser är framtagna för en spännande hotellbyggnad som ska ligga i branten mot havet mellan Ravinen och Chocolaterian. Arkitekten är kanadensaren Todd Saunders, känd för det uppseendeväckande hotellet Fogo Island Inn, placerat på en liten ö utanför Kanadas östkust.

– Hotellet ska vara ett konststycke som respekterar, knyter an till och är en del av naturen, säger Wendy Dropp, projektutvecklare.

– Hotellet ska vara en reseanledning i sig, som kan locka folk året runt. Det har bland annat ett ”celebration room”, ett tio meter högt rum med utsikt över Laholmsbukten. Det här hotellet kommer att sticka ut, säger Dag Thulin, projektutvecklingschef.

2. På Taktäckaren 7 har vi en möjlighet att bygga en ny verksamhetsbyggnad anpassad till hyresgästens krav.

3. Kronodalen kommer att bli en ny hållbar stadsdel centralt i Ängelholm.

4. Vi har en obebyggd tomt för industri- eller logistikändamål på Loglängan 6.

1. Backahills första fastighet Förmannen 6 ska få sig en välbehövlig fasaduppgradering i samband med fönsterbyte. 4

Sollyckan

på väg att förverkligas

Byggstarten skedde hösten 2024 och byggnationen samt försäljningen är i full gång för 50+boendet Sollyckan. I centrala Båstad byggs 29 lägenheter och ett par kommersiella lokaler. Standarden är hög, detta sociala boende har kvaliteter som knappast finns i Båstad idag.

Ett bekvämt boende, plats för egen bil i ett garage under jord, närhet till butiker och en glasad innergård med medelhavsklimat som blir en gemensam samvaroyta. Arkitekturen är varierad och anpassad till Båstads attraktiva småstadsarkitektur. Visionen för Sollyckan skapades 2018 och nu är den äntligen på väg att bli verklighet.

Nya lägenheter i Körsbärsträdet 5 och 6

Fastigheterna Körsbärsträdet 5 och 6 köptes av Brinova. Det fanns redan en detaljplan under arbete när Backahill tog över. Den har nu omarbetats och innebär att det kommer att byggas 84 nya hyresrätter och ett LSS-gruppboende med tolv platser samt en lokal där en ny Coopbutik ska etableras i bottenplan. Förhoppningen är att detaljplanen godkänns under 2025 och att byggstart kan ske under 2026.

Passionärsboendet

Solbruket

Stationsområdet i Ängelholm har ett attraktivt läge och är i stark utveckling. Backahill och Melins Fastigheter planerar att bygga 50+boendet Solbruket, med ett 60-tal lägenheter, samt hyreshuset Sockerkakan som rymmer mindre lägenheter.

Solbruket bygger på samma koncept som Sollyckan i Båstad med en inglasad innergård som gemensam yta för de boende. En av tankarna bakom att kombinera Solbruket med Sockerkakan är att förenkla för olika generationer att umgås. Godkännandet av detaljplanen för området är beroende av att planen för det nya Stadshuset stoppats. Projektet kommer därför att bli något försenat.

Den nya stadsdelen

Kronodalen

Arbetet med Ängelholms nya stadsdel, Kronodalen, fortsätter och är ett av de största fastighetprojekten som Backahill utvecklar. Under 2024 startade Backahill ett samverkansprojekt med Ängelholms kommun och Rönnegymnasiet.

– Vi involverar gymnasieelever i arbetet med Kronodalen, vilket båda parter vinner på. Skolan är positiv och eleverna tycker det är roligt. I höstas gjorde Försäljnings- och serviceprogrammet marknadsundersökningar kring Kronodalen. Man ställde frågor i en marknadsundersökning och gjorde analyser på vad befolkningen vill se i området framöver. Teknikprogrammet ritar upp området med cad-program utifrån strukturplanen för att se vyer och miljöer, säger Wendy Dropp, projektutvecklare.

Fler bostäder i centrala

Båstad

Backahill kommer att ansöka om en detaljplan för de två tomterna Evald 2 och 3 som ligger centralt i Båstad. Här är det tänkt att fastigheterna får en gemensam infart och parkering på baksidan.

Vi ska bygga bostäder och en lokal ut mot Köpmansgatan i Evald 3 medan Evald 2, som också rymmer en lokal, ska fräschas upp. Förvärvet av fastigheterna är ett led i en långsiktig satsning på stadsutvecklingen av Båstad.

Under 2024 har det även gjorts utredningar kring mark, buller, trafik, träd och geoteknik. Kommunen har dock lagt ett eget förslag på strukturplan.

– Vi måste hitta en samsyn i vad stadsdelen ska bidra med för Ängelholm. Vi håller på att utverka en strukturplan tillsammans med Peab och Ängelholmshem samt kommunens tjänstemän. Vi vill få till en ny stadsdel, som är stations-, natur- och centrumnära och som ser till att marken brukas på bästa sätt för samhället, säger Dag Thulin, projektutvecklingschef.

Hållbarhet skapar värde «

Vårt hållbarhetsarbete ska vara värdeskapande för bolaget, våra intressenter och bidra till en positiv samhällsutveckling.

UNDER 2024 har vi ägnat mycket kraft åt att förbereda oss för det nya EU-regelverket för hållbarhetsrapportering.

Det innebär bland annat att vi har genomfört en så kallad dubbel väsentlighetsanalys och identifierat de områden som är relevanta för oss att rapportera på enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Detta har i förlängningen inneburit arbete inom flera projekt och initiativ för att säkerställa förmågan inom hela koncernen. Vi har sett över och utvecklat flera av våra koncernövergripande processer och styrdokument, och lagt mycket fokus på intern kompetensutveckling.

När detta skrivs har EU-kommissionen precis lagt fram ett förslag som innebär att förutsättningarna skulle förändras radikalt. Om förslaget går igenom så innebär det att Backahill inte längre omfattas av kraven.

Vi ser dock att det arbete vi har lagt ner för att bättre förstå hur vi påverkar och påverkas av hållbarhetsfrågor är av stort värde för att driva ett värdeskapande hållbarhetsarbete framåt. Förändringen innebär att vi kan arbeta utifrån principerna i det ursprungliga regelverket, men i högre grad kan fokusera på det vi anser skapa mest värde för bolaget och våra intressenter.

Årets hållbarhetsrapport är frivilligt upprättad samt till stora delar utformad i linje med direktivet. Rapporten finns i en separat publikation och på Backahills webbplats, backahill.se.

Vårt huvudsakliga operativa fokus under året har fortsatt varit inom ramen för vårt hållbarhetsramverk där vi gradvis arbetar för att förstå och minska vår miljö- och klimatpåverkan i fastighetsverksamheten. Vi samverkar för en hållbar stadsutveckling och ett bolag som sätter människan i centrum. Parallellt har flera av våra helägda bolag gjort stora framsteg på hållbarhetsområdet.

Vi har fortsatt valt att engagera oss och samverka i forum och sammanhang som bidrar till regionens utveckling och driver viktiga hållbarhets- och samhällsfrågor.

Samverkan genomsyrar även vårt samhällsengagemang i föreningar och kulturorganisationer. Några av dessa saker lyfter vi fram på dessa sidor.

David Ingsten, hållbarhetschef.

Klimatrisker i fokus

FÖRÄNDRADE VÄDERFÖRHÅLLANDEN

påverkar redan idag våra fastigheter och stadsdelar. Det finns flera utmaningar som följer med ett varmare klimat och högre temperaturer. Det kommer att påverka kylning och uppvärmning, men även betyda att stadsdelar kommer att behöva utformas och anpassas för att i högre utsträckning kunna hantera erosion, skyfall och översvämningar samt värmeböljor.

I samarbete med Sustainalink och en student från Lunds universitet genomförde vi under 2024 en klimatriskanalys för vårt fastighetsbestånd i Ängelholm

Hållbara Bjäre – A Sustainable Tomorrow

Tillsammans med Båstad Turism och Näringsliv, Båstad kommun och Bjäre Kraft arrangerade vi under 2024 för första gången Hållbara Bjäre, en hubb via organisationen ”A Sustainable Tomorrow” i Båstad. Ambitionen var att skapa ett forum där olika kompetenser och lokala företag kan mötas och en plattform för lärande och inspiration för att tillsammans skapa en positiv hållbar förflyttning. Intresset och engagemanget var stort. Nästan 100 deltagare innebar en fullsatt lokal.

och Båstad. För de fastigheter som bedömts ha en hög utsatthet kommer en sårbarhetsanalys utföras och en åtgärdsplan genomföras där det finns behov.

Anpassning till klimatrisker innebär även möjligheter. Blå- och grönstrukturer i och kring våra fastigheter kan vara bra åtgärder för att hantera klimatförändringarna och reglera temperaturförändringar, erbjuda skugga, och skydd mot oväder och översvämningar. Samtidigt främjar grönska och växtlighet hälsa, välbefinnande och trivsel hos våra hyresgäster och stadens invånare.

En uttalad ambition var också att vi skulle nå ut till och engagera skolungdomar i kommunen. Vi tog därför kontakt med Båstads gymnasieskola, vilket resulterade i att flera klasser parallellt fick ta del av sändningen, och dagen avslutades med ett panelsamtal där representanter från kommun och näringsliv fick svara på elevernas tankar och frågor kring hur vi skapar ett mer hållbart samhälle. Nu tar vi sikte på nästa års event.

Annika Borgelin och David Ingsten.

Med människan i centrum ”Den goda cirkeln”

Dengodacirkeln

Kommunikation

Engagemang

Investeringar

DIREKTA EFFEKTER

Välmående | Självkänsla

Inkludering | Gemenskap Självledarskap

Minskade samhällskostnader

Ökade skatteintäkter

Trygghet och trivsel

INDIREKTA EFFEKTER Skolresultat | Sysselsättning Integration | Minskad ohälsa Förebilder

Positiv samhällsutveckling

Stolta medarbetare

Nöjda hyresgäster

Goodwill

Starkt stöd ger samhällsnytta «

BACKAHILLS STARKA STÖD och engagemang i det lokala föreningsoch kulturlivet fortsatte under året. Backahill vill bidra till att främja en hållbar utveckling i de samhällen där vi verkar. Genom vår sponsring och vårt samhällsengagemang skapar vi långsiktig, positiv påverkan för lokalsamhället.

Under 2024 inleddes bland annat två nya samarbeten med idrottsföreningar.

• Grevie IK har cirka 140 aktiva medlemmar med fotboll i fokus, men bedriver även barngymnastik, pingis och basket. I det samarbetet stödjer vi särskilt en nystartad satsning på aktiviteter under lov, som kallas för ”Lovkompis”.

• Förslövs IF bedriver med cirka 330 aktiva medlemmar flera idrotter i sin förening: fotboll, innebandy, gymnastik och parkour.

VÅR AMBITION är att majoriteten av våra samarbetsavtal ska följas upp på en eller flera parametrar som skapar långsiktigt mätbar samhällsnytta och bidrar till en hållbar utveckling. För att bättre förstå föreningarnas verksamhet, de möjligheter och utmaningar de har samt det samhällsnyttiga arbete som föreningarna bedriver, skickade vi ut en enkät till alla de idrottsföreningar vi stödjer.

Sammantaget stöttade Backahill under 2024 cirka 8000 medlemmar i idrottsföreningar i Ängelholm och på Bjärehalvön med fokus på barn och ungdomar.

Utöver det värde som föreningarna skapar för enskilda individer och för samhället i stort i form av bättre hälsa och välmående, integration och personlig utveckling, har det blivit ännu tydligare för oss vilken viktig roll föreningslivet har i utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle. Vår enkät visade bland annat att;

• Nästan alla föreningar driver initiativ eller aktiviteter i syfte att skapa samhällsnytta även utanför föreningen.

• Tre av fyra föreningar arbetar på något sätt med FNs globala mål för hållbar utveckling.

• Sju av tio föreningar ställer krav kopplat till hållbarhet på sina leverantörer och/eller sponsorer.

• Hälften av föreningarna samarbetar med någon typ av välgörenhetsorganisation.

Med värdefulla insikter kommer vi nu att fortsätta engagera oss, stödja och driva på de positiva effekterna tillsammans med föreningslivet.

8000

föreningsmedlemmar stöttades av Backahill under 2024.

75%

av föreningarna arbetar med FNs globala mål för hållbar utveckling.

Nästan

alla

driver initiativ eller aktiviteter för att skapa samhällsnytta utanför föreningen.

I ÄNGELHOLM stöttade vi Engelholm Musik Förening (EMF) för att kunna återuppliva musikfestivalen Tullakrok. Eftersom EMF hade höga ambitioner att genomföra ett hållbart event gick Backahill in som stolt hållbarhetspartner. EMF firade 50-årsjubileum och festivalen arrangerades för första gången sedan 2008. Hela 1 542 biljetter såldes och lockade besökare från hela landet.

AB C

Skolsamarbete främjar

Kronodalen

VI FORTSÄTTER att planera för Ängelholms nya hållbara stadsdel, Kronodalen. En del i vårt sociala hållbarhetsarbete kopplat till Kronodalen är att samverka med staden och intressenterna kring frågor rörande stadsdelens innehåll och utformning.

UNDER 2023 inleddes vårt samarbete med Drivkraft som erbjuder läxhjälp och mentorskap i bland annat Båstad och Ängelholm. Vårt samarbete möjliggjorde uppstarten av verksamheten på Kungsgårdsskolan i Ängelholm. Under 2024 erbjöds totalt 420 läxhjälpstillfällen på skolan, och antalet mentorsrelationer kopplade till skolan ökade från två till åtta. Vi har numera även två medarbetare som är engagerade som mentorer.

UNDER 2024 inleddes ett samarbete med Ängelholms gymnasieskola. Genom skarpa uppdrag kommer elever från flera olika gymnasieprogram få medverka i projektets utveckling och få värdefull erfarenhet och insikt i hur ett riktigt stadsbyggnadsprojekt går till.

VI SER MÅNGA FÖRDELAR med samverkan mellan skola och arbetsliv. Att få ta del av ungdomars tankar och perspektiv kring hur en framtida stadsdel kan utformas är av stort intresse för oss, inte minst med tanke på att vi vill locka framtidens studenter till Campus Ängelholm.

styrelsen

Svante Paulsson Ordförande

Sara Karlsson Ledamot

Erik Paulsson Hedersordförande

Jan Litborn Ledamot

Ulrica Fearn Ledamot

Lennart Mauritzson VD/Koncernchef

Svante Paulsson Ägare

Dag Thulin Projektutvecklingschef

Hannes Mauritzson Kommunikations- & Marknadschef

Christian Erliksson Ekonomichef

Fredrik Henrysson Fastighet & Projekt

Sara Karlsson Ägare

Jerry Zander Fastighetschef

David Ingsten Hållbarhetschef

Backahill

Svenskehögsgatan 11

262 33 Ängelholm

0431-41 51 00

backahill.se