#RepensemLaMilitància
Actituds i valors Tota organització que aspira a ser avantguarda, ha de ser una organització de quadres. És a dir, un destacament en el qual els seus components, la militància, estan implicats en l'estructura de tal manera que, d'acord a les seves qualitats i possibilitats, estan en condicions d'aportar a l'organització el màxim, l'òptim. El fet que l'organització sigui capaç de realitzar aquesta fusió òptima entre la militància i l'estructura es diu enquadrament. Els quadres son militants formades i expertes en alguna tasca revolucionària, i la militància és una prioritat en les seves vides. Una organització de quadres precisa del compromís entre dues parts: la militància i l'organització. Per la seva banda, el militant té l'obligació d'adquirir la disciplina conscient suficient per a realitzar les tasques que assumeix o se li encomanen. Ha de participar de manera activa en l'activitat diària de l'organització, no només com a deure, sinó com a necessitat per a integrar-se en la línia teòrica i pràctica, en el projecte polític. Ha d'aportar a l'organització allò que estigui dins de les seves possibilitats i capacitats. S'ha de comprometre a formar-se, en la teoria i la pràctica. En resum, els i les militants han d'aspirar a ser quadres polítics. Un dels aspectes fonamentals en el desenvolupament militant i en l’evolució de l’organització és la participació, ja sigui en la presa de decisions, en accions d’agitació, debats o formacions. El funcionament de l’assemblea depèn directament de l’actitud i responsabilitat de cada un de nosaltres. Per tant cada militant ha de ser conscient i acceptar la corresponsabilitat en el funcionament de l’organització i l’assemblea, tant en tasques de moderació i tenir una actitud positiva que contribueixi a l'eficàcia, la participació democràtica i les bones relacions entre totes les militants. Per a una bona organització interna i per a una millor eficàcia, cal que dins l’assemblea s’assumeixin diverses responsabilitats. Tenint sempre present que ningú en té l’exclusivitat, ans el contrari, és recomanable que cada cert temps es vagin tornant els responsable de cada àrea. Per tant, un militant ha d'assumir la responsabilitat individual i col·lectiva per tal de fer funcionar l'assemblea; la responsabilitat individual suposa tot el treball i tasques que hem dit abans, mentre que la col·lectiva implica la de conscienciar els altres militants de la necessitat del seu treball per poder tirar endavant. Bons exemples dels rols positius que cada militant hauria de seguir són els següents: -
Capacitat de cedir en les pròpies posicions, de buscar l'acord, i de no plantejar l'assemblea com una batalla. - Participació en l'establiment, manteniment i compliment de les normes del grup. - Voluntat de facilitar la comunicació i la participació (convidar a parlar aquí ho fa poc i escoltar amb atenció i respecte encara que no s'estigui d'acord). - Interès per rebre obertament i estimular les aportacions dels altres. - Capacitat i valor per mediar en conflictes entre tercers. - Intents de dinamitzar amb nous procediments (proposant-los) o idees d'acords i punts de consens. - Esforços per millorar la informació transparent i el traspàs d’aquesta. - Esforços per ordenar i sintetitzar idees: prenent nota, enunciant-les, recapitulant. Llibret 2
Dinàmiques assembleàries
8
