Como avaliar e desenvolver as aptidões de liderança ?

Testes e inquéritos:

Inquérito de feedback de liderança: https://www.driveresearch.com/market-research-company-blog/how-to-conduct-aleadership-feedback-survey-market-research-company/

Ferramenta CARL para avaliar competências para a liderança responsável https://carl2030.org/survey/index.php/survey/index/sid/714169/newtest/Y

Num modelo de liderança responsável desenvolvido por Muff, Liechti e Dyllick, acrescentam-se três domínios de ação às cinco dimensões de competência a fim de avaliar as competências de liderança responsável numa perspetiva de desenvolvimento. (Muff, K., Liechti, A., Dyllick, T. 2020). Com esta ferramenta online pode avaliar e aprender sobre as suas áreas de desenvolvimento pessoal.

Teste de Sustentabilidade: https://www.sulitest.org/en/test-certificate.html#5434 https://www.ihhp.com/free-eq-quiz/

Concebido para medir e melhorar a literacia de sustentabilidade.

Teste de inteligência emocional: Em colaboração com a Harvard Business School Research, o Instituto de Saúde e Recursos Humanos criou esta avaliação de competências de liderança.

Teste de Liderança: https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_50.htm

Responder 18 declarações. Receberá uma pontuação que o ajudará a avaliar quão boas são as suas capacidades de liderança.

A inteligência emocional é algo que pode ser desenvolvido. Segue-se uma compilação de diferentes formas e ferramentas para desenvolver a inteligência emocional enquanto líder:

Avaliação em 360 graus

Uma avaliação de desempenho de 360 graus, também conhecida como feedback de 360 graus, é quando os empregadores avaliam o desempenho dos empregados a partir do maior número possível de fontes, em vez de apenas um feedback individual de um gestor direto. O feedback recolhido na avaliação de 360 graus pode fornecer uma ideia mais precisa sobre o comportamento de um empregado e padrões de comportamento recorrentes. O feedback de 360 graus pode ajudar os empregados e os gestores a trabalharem melhor em conjunto. Usado corretamente, o feedback pode aumentar a transparência, criar confiança entre os colegas de trabalho e melhorar o desempenho global. O feedback de 360 graus pode ajudar as organizações a gerar novas ideias, fazer mudanças positivas e melhorar as operações.

Abordagem de pouca visibilidade

Pedir simplesmente aos colegas de confiança as suas impressões e um feedback construtivo pode ajudar a desenvolver a autoconsciencialização. Tome notas sobre como o feedback o faz sentir e porquê. Tente olhar para a crítica de uma forma objetiva. Preste atenção tanto à crítica positiva como à negativa.

Escuta ativa

Use a escuta ativa para melhorar a consciência social. Escute atentamente o que o seu interlocutor está a dizer. Repita e reflita sobre o que eles disseram, sem qualquer julgamento ou conselho. Use afirmações verbais e não verbais para mostrar que compreende. Escute, sem começar a planear o que vai dizer a seguir.

Mantenha um diário sobre as suas emoções

Escreva como se sente e reflita sobre a razão pela qual se sente da forma como se sente, o que poderá ajudá-lo a compreender melhor os seus sentimentos.