Liderança responsável e inovação

A liderança responsável pode apoiar a inovação quando desenvolve as diferentes formas de inteligência - inteligência cognitiva, emocional, bem como espiritual - e as competências e capacidades relacionadas.

As inovações procuram criar mais eficiência, novos produtos, e em última análise mais riqueza. Enquanto o aumento da riqueza cria prosperidade e melhores padrões de vida para muitos, a criação de riqueza tem tido os seus inconvenientes: prejudicar o nosso ambiente e provocar questões sociais complicadas. Os produtos e serviços inovadores podem criar novos desafios que só mais inovação pode resolver.

Existem múltiplas razões para as empresas criarem riqueza e desenvolverem novos produtos e serviços de forma responsável e sustentável. Os recursos financeiros e naturais estão em declínio, mas a conservação dos recursos sociais e mentais também deve ser tida em consideração. A transparência radical das empresas é um valor importante, e as exigências dos stakeholders estão a aumentar. (Schüz, 2016, p.636).

As reivindicações por responsabilidade estão em todo o lado e afetam toda a gente: Os consumidores, clientes e investidores esperam e exigem responsabilidade e as suas decisões são cada vez mais afetadas por diferentes aspetos da responsabilidade. A fim de acompanhar a concorrência, é cada vez mais importante que as empresas invistam na responsabilidade. A responsabilidade também é prever e preparar o futuro: novos riscos empresariais, alterações na legislação, a alteração dos custos dos recursos e a continuidade do negócio, mas também antecipar novas possibilidades de negócio.

De acordo com a investigação, a liderança e a atmosfera do local de trabalho explicam até metade da criatividade comunitária, o que se relaciona com a autonomia do trabalho, o apoio e as possibilidades de desenvolver e trazer à superfície novas ideias. A liderança responsável e a gestão responsável dos recursos humanos fornecem recursos para a criatividade e inovação. (Riivari 2020)

Aproveitar o conhecimento partilhado e a inteligência coletiva dos intervenientes internos e externos da organização é uma ótima maneira de maximizar o potencial de inovação da empresa.

Construir Comunidades de Prática é uma forma de cultivar o conhecimento e a inovação de uma organização. As Comunidades de Prática (CdP) podem definir-se como «um grupo organizado de profissionais que partilham os mesmos interesses na resolução de uma questão, na melhoria das competências, e na aprendizagem a partir das experiências uns dos outros». (Gonçalves 2021)

No sentido empresarial, as CdP podem ser grupos de empregados que têm uma área de interesse comum, e que trabalham em conjunto para partilhar conhecimentos. Podem existir múltiplas Comunidades de Prática dentro de uma organização. Podem girar em torno, por exemplo, de ajudar comunidades, encontrar as melhores práticas ou novas inovações. (Brown, 2020).

Como desenvolver Comunidades de Prática na sua organização?

A construção de uma comunidade de prática começa com a identificação da necessidade de uma na sua organização. Uma vez identificada, será necessário encontrar um líder forte para esta CdP. Depois disto, é importante determinar os objetivos e benefícios da CdP, as suas orientações, os papéis e tarefas dos membros, formas de comunicação, como a aprendizagem terá lugar e como será documentada. Em seguida, encoraje a participação na sua organização, que deve ser voluntária e basear-se no interesse e na vontade de partilhar e aprender. (Brown, 2020).

Os benefícios de utilizar Comunidades de Prática incluem o aumento da produtividade, crescimento e retenção do conhecimento organizacional, melhor experiência e colaboração dos funcionários, satisfação dos clientes e crescimento global do negócio (Brown, 2020).