VORHABEN – Ausgezeichnet – Magazin der Hypo Vorarlberg #07

Magazin der Hypo Vorarlberg | Ausgabe 07

VOR

HABEN

AUSGEZEICHNET GEMEINSAM GROSSES LEISTEN

FOKUS SETZEN

SPONTAN VERSUS GEPLANT

Teamwork auf dem Prüfstand

Starke Motive als Antrieb

5 Fragen mit Rollentausch

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AUSGEZEICHNET In unserer Gesellschaft gilt es als nicht besonders ehrenhaft, sich selbst zu loben. Psychologen sind allerdings der Meinung, dass es uns glück­ lich macht, wenn wir uns bewusst vor Augen führen, was wir alles geschafft haben. Für besondere Leistungen kann man sich also ruhig einmal selbst auf die Schulter klopfen.

Doch wann ist etwas oder jemand ausgezeichnet? Für uns bedeutet es, dass wir mit unseren Ratings oder Bilanzkennzahlen unter den besten Banken Österreichs liegen. Vor allem aber bedeutet es, dass wir täglich exzellente Leistungen erbringen. Zahlreiche Auszeichnungen sind eine wichtige Bestätigung für uns, unseren Weg weiterzuverfolgen. Wir freuen uns über die Anerkennung von unabhängigen Prüfinstanzen, welche immer wieder die hohe Qualität unserer Beratung, unserer Vermögensverwaltung und unserer Produkte würdigen.

Bei unseren Sponsoringengagements arbeiten wir mit vielfach aus­­ gezeichneten Partnern aus Kultur und Sport zusammen. Als größtes Einzelinstitut in Vorarlberg haben wir zudem schon vor Jahrzehnten den Bauherrenpreis sowie den Kunstpreis der Hypo Vorarlberg ins Leben gerufen, um Menschen mit ausgezeichneten Bauprojekten und Kunstwerken vor den Vorhang zu holen.

Die wichtigste Jury sind aber unsere Kundinnen und Kunden. Denn das Vertrauen von Menschen in uns ist für uns Antrieb, stetig besser zu werden, und gleichzeitig das schönste Lob. Persönliche Weiterempfeh­ lungen machen uns mehr Freude als ein Siegel oder eine Urkunde.

Auszeichnungen sind jedoch nur eine Folge unseres täglichen Tuns.

Was uns vielmehr zur Exzellenz antreibt, ist unser Anspruch, zu einem chancenreichen Leben beizutragen. Die Geschichten dieser siebten Ausgabe unseres Magazins VORHABEN thematisieren, welche Werthaltungen es dafür braucht. Sie sind auch als Applaus für alle zu verstehen, die mit uns gemeinsam Großes leisten.

Ihre Hypo Vorarlberg

VOR

HABEN

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Teamwork auf dem Prüfstand.

Der Vorstand der Hypo Vorarlberg in der Kochschule Frau Kaufmann im Bregenzerwald.

Die beständige Erfolgsgeschichte der Business Akademie der Hypo Vorarlberg in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen (HSG).

Starke Motive sind ein wichtiger Antrieb für Unternehmen, wie Dominik Sekacic an 3 Beispielen zeigt

GEMEINSAM GROSSES LEISTEN

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INPUT, AUSTAUSCH, VERNETZUNG

FOKUS SETZEN

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Babette Karner porträtiert 4 Persönlichkeiten aus Politik, Musik, Sport und Architektur.

5 ambitionierte Fragen.

Der Aufsichtsratsvorsitzende der Hypo Vorarlberg Jodok Simma und die Intendantin der Bregenzer Festspiele Elisabeth Sobotka im Doppelinterview.

Pausengespräche von Natascha Soursos mit 6 Führungspersönlichkeiten der Hypo Vorarlberg.

AUSGEZEICHNET

SPONTAN VERSUS GEPLANT

WAS UNSERE ARBEIT AUSZEICHNET

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BRAVO!

Ein Essay von Elisabeth Sobotka Es ist ein überwältigender Augenblick, wenn uns nach dem Schluss­ akkord tosender Applaus umfängt, Bravo-Rufe laut werden oder sich das Publikum erhebt und uns durch stehende Ovationen auszeichnet.

Wohl kaum eine andere Berufsgruppe erfährt die Reaktionen auf ihr Schaffen so unmittelbar wie wir. Bravo-Rufe, die ja nichts anderes bedeu­ ten als „fabelhaft“ oder „ausgezeichnet“, und der Applaus des Publikums sind die unmittelbarsten Formen von Anerkennung und Auszeichnung.

Die Begeisterung für Giacomo Puccinis Oper „Madame Butterfly“, die nun zwei Sommer lang auf der Seebühne der Bregenzer Festspiele zu erleben war, hat gezeigt, wie ein Stück mit suggestiver Bildkraft und betörender Musik das Publikum begeistern kann. Unter anderem war das Spiel auf dem See als beste Neuproduktion für den International Opera Award nominiert. Ziel dieses Awards ist, herausragende Opern­ leistungen auszuzeichnen.

Ausgezeichnete Leistungen, künstlerische Exzellenz und das Schaffen von Außergewöhnlichem basieren auf Arbeit, vor allem auf Zusammen­ arbeit, die von vielen, nicht nur von einzelnen Stars, geleistet wird. Der Führungsstil hat sich dabei auch im Kunstbetrieb wesentlich verändert.

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Elisabeth Sobotka ist seit 2015 Intendantin der Bregenzer Festspiele. Unter ihrer Leitung entstanden auf der Seebühne die fulminanten Operninszenierungen „Turandot“, „Carmen“, „Rigoletto“ und „Madame Butterfly“.

Wir arbeiten im Team, versuchen ein umsichtiges Miteinander auf Augenhöhe zu erzielen. Das stellt keinen Widerspruch zur Höchst­ leistung dar – wie hier und dort noch behauptet wird –, sondern ermög­ licht diese heutzutage erst. Wie ein Orchester, das aus lauter begabten Individuen besteht, die gemeinsam Höchstleistungen erbringen wollen.

So wird das Miteinander zur Voraussetzung für Exzellenz.

Ein Kulturbetrieb wie die Bregenzer Festspiele muss Exzellenz auf lange Sicht gewährleisten. Eine Voraussetzung dafür ist auch, junge Menschen auf ihrem künstlerischen Weg zu begleiten und zu bestärken.

Mit dem Opernstudio, das seit 2015 Teil des Festspielprogramms ist, geben wir jungen Sängerinnen und Sängern die Möglichkeit, mit erfah­ renen Mentor:innen wie der großartigen Regisseurin und Sängerin Brigitte Fassbaender ein Werk der Opernliteratur zu erarbeiten. Das Opernstudio zeigt, dass Exzellenz durch gemeinsames Schaffen entstehen kann, durch das Zusammenwirken unterschiedlicher Generationen, durch den Willen, etwas Einzigartiges zu entwickeln.

Diesen Weg und dieses Ziel haben wir fest vor Augen, wenn im Sommer 2024 „Der Freischütz“ auf der Seebühne das Publikum mit einer ausge­ zeichneten Inszenierung begeistern wird.

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GEMEINSAM GROSSES LEISTEN.

EINE KOCHRUNDE.

Ausgezeichnete Leistungen gelingen nur im Team. Das gilt auch für den Vorstand der Hypo Vorarlberg. Je digitaler die Bank wird, umso wichtiger ist der persönliche Kontakt.

Einmal im Monat gehen die drei Vorstände deshalb gemeinsam mittagessen. Ein passender Rahmen für gute Gespräche.

Noch spannender wird die Begegnung, wenn die Gerichte selbst zubereitet werden. Ein Experiment, das Philipp Hämmerle, Michel Haller und Wilfried Amann in der Kochschule Frau Kaufmann in Egg im Bregenzerwald wagen.

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Apéro Wer gut ankommt, fühlt sich wohl. Bevor die drei Vorstände ans Werk gehen, serviert Küchenmeisterin Karin Kaufmann eine Saft-Cuvée aus Südtiroler Berg­ äpfeln und sizilianischen Mandarinen. Dazu gibt es Gewürzmandeln. Hier in der Küche sind die Rollen klar. Die Expertin übernimmt die Regie, von den drei Köchen ist jeder für einen Gang zuständig.

Für den Auftakt hat sich Vorstand Philipp Hämmerle ein Gericht vorgenommen, das ihn an seine Kindheit erinnert: Brätknödelsuppe. Er ist mit 39 Jahren der Jüngste im Bunde und seit drei Jahren u.a. für die Bereiche Digitalisierung und Nachhaltigkeit verantwortlich. Das Dessert ist ein vielfach erprobtes Gericht von Vertriebsvorstand Wilfried Amann (60) mit dem romantischen Namen Apfelliebe.

„Unser Vorstandsteam ist eine gute Mischung. Wir ergänzen uns durch unser unterschiedliches Alter, unterschiedliche Ausbildungen, Erfahrungen und Lebenswege.“ MICHEL HALLER

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Voraussetzung dafür ist die kontinuierliche Kommunikation. In der Vorstandsetage gilt das Prinzip der offenen Tür. „Das bedeutet, ich bin bereit für ein spontanes Gespräch“, erklärt Philipp Hämmerle. „Und es läuft auch der Schmäh, vor allem im hierarchiefreien Austausch mit dem Team an der Theke unserer Kaffee­ küche“, erzählt Wilfried Amann lachend.

Der Humor darf natürlich auch bei der gemeinsamen Kochrunde nicht zu kurz kommen. Hier heißt es nun Hände waschen und Schürzen anziehen. Die passende Ausrüstung steigert gleich die Motivation.

GEWÜRZMANDELN

Vorstandsvorsitzender Michel Haller (53) setzt mit Käsknöpfle auf die lokale Tradition seiner Bregenzerwälder Heimat und hat volles Vertrauen in seine Kollegen: „Unser Vorstandsteam ist eine gute Mischung. Wir ergänzen uns durch unser unterschiedliches Alter, unterschiedliche Ausbildungen, Erfahrungen und Lebenswege.“ So charakterisiert der Chef des Trios das Team: „Wilfried ist sehr strukturiert. Philipp denkt prozessorientiert und ich versuche zwischen diesen zwei Denkweisen unseren gemeinsamen Weg zu finden. Das funktioniert sehr gut. Wir können uns aufeinander verlassen.“

750 g Mandeln . 2 Eiweiß . 2 EL Fleur de Sel .

1 EL Currypulver . 1 EL Chilipulver . 1 EL Paprikapulver Die Mandeln im vorgeheizten Backofen bei 180 Grad Ober-/Unterhitze ca. 10 Minuten rösten. Das Eiweiß leicht aufschlagen, die Gewürze unterrühren und mit den warmen Mandeln gut vermischen. Im Backofen bei 100 Grad Umluft trocknen lassen.

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Vorspeise Wenn zwei sich schnell für ein Gericht entscheiden, muss der Dritte das nehmen, was übrig bleibt. Dabei hat Philipp Hämmerle gar kein Problem mit dem Anfangen, ganz im Gegenteil: „Irgendwo muss man immer anfangen, auch wenn man es noch nie gemacht hat. Ohne Tun gibt es keine Erfahrung.“ Gute Zutaten sind die halbe Miete. Hier sind sie zur Freude des Vorstands für Nachhaltigkeit regional und frisch. Das feine Rindsbrät für die Knödel stammt vom Metzgermeister aus Bezau, dazu kommen frische Kräuter aus dem Garten von Karin Kaufmann, wie Petersilie und Liebstöckel. Die Eier machen die Masse flaumig, die Brösel binden sie.

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„Irgendwo muss man immer anfangen, auch wenn man es noch nie gemacht hat. Ohne Tun gibt es keine Erfahrung.“ PHILIPP HÄMMERLE

Philipp Hämmerle hat mehr Erfahrung mit Grillen als mit Suppeneinlagen, lässt sich aber nicht abschrecken: „Mit Anleitung und Übung kann das jeder. Der erste Knödel war nicht grad der beste. Aber besser wird man nur im Tun“, ist er überzeugt. Die beiden Vorstandskollegen sehen das auch so und assistieren, mit voller Konzentration. Der Initiator dieses Gangs ist zufrieden: „Volle Konzentration auf die Aufgabe.

Jeder gibt sein Bestes und dann wird´s was.“ Die Knödel müssen mit kalten, nassen Händen geformt werden, empfiehlt Karin Kaufmann und meint: „Sie müssen nicht alle gleich aussehen. Man soll ruhig sehen, dass sie handgemacht sind. 90 Prozent kann wirklich jeder, aber die letzten 10 Prozent sind die Herausforderung. Das ist doch bei euch in der Bank auch so.“ Während Philipp Hämmerle beim Kochen nicht viel Spielraum sieht, setzt er bei seiner Arbeit in der Bank auf Agilität: „Beim Kochen widersprechen die Gesetze der Chemie dem agilen Vorgehen. Ich muss mich dabei ans Rezept halten. In der Bank können wir besser reagieren und Dinge anders machen. Wir können auch mal etwas rückgängig machen. Das geht beim Kochen nicht.“ Kaum serviert, ist die Suppe auch schon gegessen. Alle sind bereit für die Zubereitung des Hauptgangs.

B R ÄT K N Ö D E L

250 g Rindsbrät . 80 g Weißbrotbrösel . ½ Zwiebel feingehackt . Petersilie feingehackt . 2 Eier . Salz .

Pfeffer . Muskat . 2 EL Butter Brät und Eier vermischen. Die feingehackten Zwiebeln und die Petersilie in Butter anschwitzen und unter die Brätmasse heben. Die Brösel nach und nach untermischen, bis sich Knödel formen lassen. Mit einem Löffel Knödel formen und im kochenden Salzwasser ca. 10 Minuten ziehen lassen. Kalt abschrecken.

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Hauptspeise Michel Haller startet seinen Hauptgang mit den Zwiebeln, weil die sensibelste Zutat beim Kochen das Timing bestimmt. „Die Zwiebeln brauchen am längsten, nämlich ungefähr eine halbe Stunde. Daher müssen wir damit anfangen“, erklärt die Küchenmeisterin. „Wenn sie express angebraten werden, schmecken sie bitter statt süßlich.“ Wohl kaum ein Gericht sorgt in Vorarlberg für mehr Gesprächsstoff als die legendären Käsknöpfle. Im Gegensatz zu Karin Kaufmann schwört Michel Haller beim Teig auf Mineralwasser. Er kennt das Gericht in dieser Form von seiner Mutter, einer geborenen Belgierin, die in der Pension „Brügge“ in Mellau im Bregenzerwald für die Gäste aufkochte: „Wir hatten sechs Gästezimmer und zwei Ferienwohnungen mit rund 25 Gästen. Am Freitag gab es immer Fisch oder Käsknöpfle mit Apfelmus und Kartoffelsalat.“

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„Wir vom Vorstand müssen alle Blickwinkel kennen und das Ganze aus der Helikopter­ perspektive zu einem einheit­ lichen Bild zusammenfügen.“ MICHEL HALLER

Mit seinen beiden Vorstandskollegen hat Michel Haller zwei fleißige Assistenten für den Hauptgang. Knöpfeln, Sieben, Käse streuen lautet die klare Arbeitsteilung. Nicht nur das Vorstandsteam trifft sich abseits des üblichen Arbeits­­alltags. Auch die 80 Führungskräfte der Bank kommen immer wieder in Klausuren zum Austausch zusammen, so der Vorstandsvorsitzende: „Da geht es ums Kennenlernen, aber auch um fachliche Impulse. Wir vom Vorstand sind nicht die unantastbaren Heiligen Drei Könige, die allwissend sind. Wir müssen alle Blickwinkel kennen und das Ganze aus der Helikopter­p erspektive zu einem einheitlichen Bild zusammenfügen.“

KÄSKNÖPFLE

Als Michel Haller vor 25 Jahren nach Tett­ nang ins benachbarte deutsche Schwabenland auswanderte, musste er sich an manche kulinarischen Eigenheiten erst gewöhnen.

Solange die Käsknöpfle mit einer bewährten Käsemischung aus dem Bregenzerwald gemacht werden, hat er jedenfalls nichts dagegen, wenn sie über der Grenze Spätzle genannt werden: „Beim Schwabentöpfle isst man die Kässpätzle mit Schweinsfilet und Bratensauce.

Das ist mir aber eindeutig zu üppig.“

600 g griffiges Mehl . 6 Eier . Salz . ca. 1/4 l kaltes Wasser . 240 g würziger Bergkäse gerieben . 125 g Butter . 1 Zwiebel in feine Streifen geschnitten Das Mehl mit den Eiern, Salz und Wasser mit einem Teigschaber grob zu einem Teig verrühren. Bei Bedarf noch etwas Wasser dazugeben. Den Teig durch den Spätzlehobel in siedendes Salzwasser streichen. Die Knöpfle in eine vorgewärmte Schüssel geben und jede Schicht mit dem geriebenen Käse bestreuen.

Wiederholen, bis die Zutaten aufgebraucht sind. Die Zwiebeln in einer Pfanne in der Butter langsam bräunen. Die gebräunten Zwiebelstreifen über die Knöpfle geben.

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Nachtisch „Wir müssen nur alle Stärken in die Pfanne werfen“, ist Wilfried Amann überzeugt. „Dann kommt mehr heraus, als wenn´s einer alleine macht.“ So hält er es in der Bank und auch zu Hause beim Kochen: „Ich möchte dabei aber Verantwortung übernehmen und nicht der Handlanger sein, der hin und her geschickt wird.“ Deshalb teilen er und seine Frau sich die einzelnen Gänge einfach auf.

Das Rezept für die Apfelspalten in Sahne-Eierlikör-Sauce stammt von einer nach Schweden ausgewanderten Vorarlbergerin, die es bei einem Heimat­ besuch mitgebracht hat. Es wurde im Hause Amann an die eigenen Vorlieben angepasst. „Gerne machen wir dieses Dessert mit Klaräpfeln. Der Geschmack erinnert mich an die Zeit, als ich beim Großvater auf den Baum gekraxelt bin und mir die allerschönsten Äpfel ganz oben geholt habe. Wenn ich genug Zeit habe, karamellisiere ich den Zucker und als Krönung mache ich auch das Vanilleeis selbst. Ein tolles Gericht, das wir gut vorbereiten können, wenn wir Gäste erwarten.“

„Der letzte Eindruck von diesem Menü ist das süße Apfelaroma. Ein gutes Finale: Diesen Eindruck sollte auch ein Kunde nach einer Bankberatung haben.“ WILFRIED AMANN

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Im Team Vorstand in der Kochschule ist Wilfried Amann jedenfalls der Spezialist für das Dessert. „Dolce“, lächelt er zufrieden. „Der letzte Eindruck, der von diesem Menü bleibt, ist das süße Apfelaroma.

Ein gutes Finale: Diesen Eindruck sollte auch ein Kunde nach einer Bankberatung haben.“

Karin Guldenschuh studierte Handelswissenschaft in Wien. Als Unternehmensberaterin und Autorin betreibt sie ein Büro für Kommunikation und ist Gastgeberin des IRMHILD Workspace in Bregenz. Zuvor war sie Redakteurin beim ORF.

APFELLIEBE M IT VA N I LLE E I S

Man spürt die Routine bei diesem Dessert. Im Handumdrehen ist der Nachtisch fertig. So bleibt noch etwas Zeit für ein Tischgespräch, bei dem wir auf die brennenden Themen Recruiting und Talente-Management zu sprechen kommen: „Wir müssen die Bank veränderungsfähig machen“, betont Wilfried Amann. „Uns macht wirklich Kopfzerbrechen, wie wir die Mitarbeitenden trotz der starken und komplexen Regulatorien halten können. Viele wollen sich das nicht mehr antun. Deshalb spaziert laufend leistungsbetontes und solitäres Know-how zur Tür hinaus. Darunter sind Spezialisten, bei denen wir erst im Nach­ hinein wissen, was uns verloren gegangen ist.“

4 – 5 Äpfel . 1 Zitrone . 1 EL Rohrohrzucker . 1/8 l Sahne .

1/8 l Eierlikör . 2 EL Mandelblättchen Die Äpfel schälen, in Schnitze teilen und in eine Auflaufform legen. Mit Zitronensaft beträufeln. Rohrohrzucker in der Pfanne karamellisieren und mit Sahne aufkochen. Eierlikör einrühren und alles über die Apfelspalten gießen.

Mandelblättchen in der Pfanne anrösten und über die Äpfel verteilen. Im vorgeheizten Backofen bei 180 Grad ca. 25 Minuten weich dünsten, bis die Spitzen braun sind. Apfelspalten mit Vanilleeis anrichten. Etwas Sauce mit Mandeln über das Eis geben und mit Minze und Johannisbeere dekorieren. Optional mit Sahne und Waffeln servieren.

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INPUT, AUSTAUSCH, VERNETZUNG. BUSINESS AKADEMIE DER HYPO VORARLBERG. KMUs und ihre ganz speziellen Bedürfnisse stehen seit Anbeginn im Zentrum der Aktivitäten der Hypo Vorarlberg. Anfang der 2000er-Jahre rückte die Bank diese Unterstützung noch dezidierter in den Vorder­ grund. Unter der Federführung von Karl-Heinz Rossmann, damals Leiter des Bereichs Firmenkunden, wurde 2002 die Business Akademie der Hypo Vorarlberg ins Leben gerufen. Sie hat sich seither als wahrer Dauerbrenner erwiesen, nicht zuletzt, weil eine Teilnahme nur auf Einladung möglich ist – was die Weiterbildung umso begehrter macht.

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In Rotmonten, einer ruhigen Wohngegend voller Gärten und Einfamilienhäuser hoch über der Stadt St. Gallen, liegt das Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen (HSG). Es ist kurz vor acht Uhr an einem kühlen Frühlingsmorgen. Der zweite Seminar­ tag der Business Akademie der Hypo Vorarlberg­­­hat schon fast begonnen, aber noch sind nicht alle Teilnehmer:innen eingetroffen. Von den Fenstern des großen, luftigen Seminarraums blickt man auf zwei Apfelbäume in voller Blüte, im langen, lichtdurchfluteten Gang davor­­­duftet es nach Kaffee und Gipfeli.

Stephan Sausgruber, Direktor Bereich Firmenkunden bei der Hypo Vorarlberg, begrüßt Neuankömmlinge, in Grüppchen wird bei einem Espresso der vorangegangene Tag rekapituliert. Im Seminarraum bespricht sich Seminarleiterin Heike Heckelmann indessen mit Thomas Berner, dem heutigen Dozenten, und mit einzelnen Teilnehmern, die bereits ihre Unterlagen auspacken und an den langen, im Rechteck angeordneten Tischen Platz nehmen.

Mitarbeitergewinnung und -bindung – ein heißes Thema?­­­Ein aktuelles Problemfeld steht im Zentrum des heutigen Tages: Wie gewinnt man neues, vorzugs­ weise hochqualifiziertes Personal – und wie hält man das bestehende? Was für Möglichkeiten der externen und internen Selbstvermarktung haben Betriebe, um neue Mitarbeiter:innen anzuwerben?

STEPHAN SAUSGRUBER, DIREKTOR BEREICH FIRMENKUNDEN HYPO VORARLBERG

„Wir wollen KMUs mit Rat und Tat zur Seite stehen. Gemeinsam mit der HSG St. Gallen wählen wir deshalb Themen für die Business Akademie aus, die für mittelstän­ dische Unternehmen von Bedeu­ tung sind. Viele sind schon seit Jahren mit Begeisterung dabei!“

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Dozent Thomas Berner, ein Experte für Human Resources­­­mit langjähriger Erfahrung, ist ein drahtiger Mann Anfang sechzig; eine freundliche, offene Persönlichkeit mit einem schelmisch-klugen Blitzen in den Augen. Berner stammt aus dem Schweizer Rheintal, ist in der familieneigenen Bäckerei in Balgach aufgewachsen. Jahrzehntelang war er im Personalwesen und Management in großen, internationalen Firmen tätig, heute arbeitet er als Dozent und Coach.

An diesem Tag geht er auf viele Details der Personalgewinnung ein. Er regt die Teilnehmer:innen von Anbeginn zur offenen Reflexion vor und mit der Gruppe an.

Berner fragt nach, gibt Tipps und holt bei einzelnen Teilnehmenden immer wieder deren Standpunkte ein: „Wie geht ihr bei euch mit Homeoffice um?“ – „Wie haltet ihr es mit der Digitalisierung?“ Um lebensnahe Beispiele ist Berner nie verlegen. Er illustriert und verdeutlicht seine Thesen und Fragen stets mit Erlebnissen und Anekdoten aus seinem eigenen, langen Arbeits­ leben. Von den Unternehmer:innen fordert Berner aber immer wieder auch kritisches Nachdenken über eigene Denkmuster: „Was bedeutet das: ‚Wir sind ein Familienunternehmen?‘ Was für einen Unterschied macht dieser Satz für die Menschen, die bei euch arbeiten?“

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HEIKE HECKELMANN, SEMINAR- UND PROJEKTLEITERIN SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR KMU UND UNTERNEHMERTUM DER U N I V E R S I TÄT S T. G A L L E N ( H S G )

„Ich habe den Wachstumsprozess eines Unternehmens vom Start-up bis zum KMU mitorganisiert und weiß daher, was solche Firmen brauchen. Beim Programm für die Business Akademie der Hypo Vorarlberg­­­­ achte ich immer darauf, dass die beiden Tage zusammenpas­ sen, dass sie sozusagen ‚organisch‘ miteinander verbunden sind.“

Vor allem bei Themen wie Homeoffice und Remote Work, Fragen, die seit der Covid-19-Pandemie in jedem Unternehmen präsent sind, entspinnt sich – angeregt durch Referent Thomas Berner – erst ein schüchterner, dann ein sehr reger, gegenseitiger Austausch. Denn mindestens genauso wertvoll wie die Expertise der Referent:innen sind die lebensnahen Einblicke in die Strategien anderer Unternehmen, die man in diesen zwei Tagen gewinnen kann. Man berichtet von eigenen Erfahrungen und beginnt im Dialog komplexe Vor- und Nachteile gemeinsam abzuwägen. So lernen alle Teilnehmenden im Rahmen der Business Akademie auch sehr viel voneinander. „Das Schönste, was ihr heute bekommt, ist eure Vernetzung“, hatte Thomas Berner den Teilnehmer:innen eingangs versprochen – und er hat Recht behalten, da sind sich alle einig.

„Das Schönste, was ihr heute bekommt, ist eure Vernetzung.“ THOMAS BERNER, DOZENT

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„Die Business Akademie der Hypo Vorarlberg ist Teil meiner Weiterbildung.“ ANDREA LÄNGLE, TEILNEHMERIN

Andrea Längle leitet seit 2015 als Geschäftsführerin die Längle Oberflächentechnik GmbH in Klaus in Vorarlberg­­­, ein österreichisches Familienunternehmen, das heute in siebter Generation geführt wird. „Ich nehme an der Business Akademie der Hypo Vorarlberg schon fast seit der ersten Stunde teil. Sie ist für mich einmal im Jahr meine ganz persönliche Weiterbildung. Die Themen und Referent:innen sind stets sehr aktuell und liefern uns allen wertvollen Input­­­. Der Austausch innerhalb dieses Netzwerks aus Vorarlberger Unternehmen ähnlicher Größe ist sehr wertvoll: Ich knüpfe hier jedes Mal neue Kontakte!“

„Der Branchenmix ist wertvoll.“ EMANUEL BÖHLER, TEILNEHMER

Emanuel Böhler ist seit 2018 Finanzvorstand/CFO der ZIMA Holding AG, die als inhabergeführte Unternehmensgruppe seit 1971 Immobilien im deutschsprachigen Alpenraum entwickelt. Der Betriebs- und Volkswirt ist bereits seit 2014 bei der ZIMA beschäftigt. „An der Business Akademie der Hypo Vorarlberg, an der ich nun zum zweiten Mal teilgenommen habe, schätze ich besonders den branchenübergreifenden Mix der teilnehmenden Firmen. Während des ganzen Jahres ist man ja eher in seinen eigenen Themen gefangen: Hier trifft man hingegen während zwei Tagen lauter Menschen, die zwar ähnlich ticken, mir aber dennoch deutlich andere Impulse liefern, als wenn ich eine reine Fachveranstaltung besuche.“

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DIE ERFOLGSGESCHICHTE 2002 begann die Zusammenarbeit der Hypo Vorarlberg mit der renommierten Universität St. Gallen (HSG). Jährlich wird seither einer ausgewählten Runde von Vorarlberger Unternehmer:innen und leitenden Angestellten aus klein- und mittelständischen Betrieben die kostenlose Teilnahme an einem zweitägigen Intensiv-Management-Seminar ermöglicht: Die Business Akademie der Hypo Vorarlberg. Hochkarätige Dozent:innen aus Wissenschaft und Praxis vermitteln jedes Jahr vertiefendes Know-how in Bereichen wie Unternehmensstrategie, Marketing, Controlling oder Digitalisierung.

Im Frühjahr und im Herbst treffen sich jeweils 30 ausgewählte KMU-Unternehmer:innen für zwei Seminartage im idyllisch gelegenen HSG-Weiterbildungszentrum Holzweid, das mit seiner gleichermaßen offenen wie intimen Architektur einen idealen Rahmen bildet. Schwerpunkte der Business Akademie sind aktuelle Fragestellungen, darunter Themen wie „Menschen mobilisieren“ (2015/16), „Überzeugen statt überreden (2017/18), „Digitale Transformation“ (2019/20) oder „Unternehmertum als Inspiration“ (2022).

Doch die Business Akademie ist nicht nur eine Möglichkeit, sich mit aktuellen Fragen der Unternehmensführung auseinanderzusetzen und dadurch wertvollen Input für den eigenen betrieblichen Alltag zu gewinnen. Der intime und inspirierende Rahmen erweist sich für die Unternehmerinnen und Unternehmer auch als ideale Plattform für Begegnung: Die zwei Akademie-Tage bieten die Chance, sowohl durch den theoretischen Input einen neuen Blick auf das eigene Unternehmen zu werfen als auch sich mit Menschen aus verschiedenen Branchen auszutauschen.

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FOKUS SETZEN. STARKE MOTIVE ALS ANTRIEB.

So wie Menschen braucht auch jedes Unternehmen einen Antrieb. Etwas, das Mitarbeitende dazu ermutigt, jeden Tag ihren Teil zum Erfolg beizutragen, und Kundinnen und Kunden wissen lässt, was das Unternehmen auszeichnet. Meistens ist es ein Motiv, das einst im Fokus der Unternehmensgründung stand und im Laufe der Zeit zum Kern der Marke wurde.

Pioniergeist, das Streben nach Innovation, ein Verlangen nach Unabhängigkeit oder auch der Wunsch, erstklassigen Service zu bieten – Beweggründe gibt es viele, doch eines eint sie alle: Sie bringen nicht nur Unternehmen, sondern auch die Menschheit voran.

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Dominik Sekacic hat Werbedesign und Marktkommunikation studiert. Nach Stationen in Werbe- sowie Digitalagenturen und Marketingabteilungen ist der detailverliebte Perfektionist nun als freier Texter tätig.

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WINKLER SOLAR

MARTIN WINKLER

Der Erfolg von Winkler Solar basiert auf dem Streben nach Unabhängigkeit und nie endender Entdeckungslust.

PROOX

ARMIN DEGASPERI Für die Vermarktung innovativer Produkte setzt Proox auf ebenso innovative Kommunikation.

VORARLBERGER VERLAGSANSTALT VVA

AUREL MILZ

Um im bewegten Print-Markt zu bestehen, vertraut die VVA vor allem auf den persönlichen Einsatz und den Zusammenhalt.

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Wir haben kein Interesse daran, das zweitbeste Produkt der Welt zu entwickeln.

Armin Degasperi Geschäftsführer Proox

HÖCHSTE ANSPRÜCHE UND

STETIGE INNOVATION.

Wer Armin Degasperi als Unternehmer kennenlernt, ist nicht über­ rascht, dass er auch begeisterter Ausdauersportler ist und schon mehrere Ironman-Triathlons absolviert hat. Sein Handeln ist geprägt von Ambition und er sagt selbst, er habe kein Interesse daran, das zweitbeste Produkt der Welt zu entwickeln.

Bei einem Besuch im Proox-Office in Fußach am Bodensee könnte man das Gefühl bekommen, ein Architekturbüro zu betreten. Neben Kunstwerken zieren inspirierende Zitate die Wände und zahlreiche Design- sowie Architektur-Publikationen liegen auf. Lediglich die große Anzahl an Papierhandtuch- und Seifenspendern verdeutlicht, dass es sich hier um einen Hersteller von Sanitärraum-Accessoires handelt.

Proox steht für „Public Restroom Accessories“ und im Gespräch mit dem Gründer und Geschäftsführer Armin Degasperi wird schnell klar: Der erste Eindruck trügt nicht. Hochwertiges Design und enge Zusammenarbeit mit Architekturbüros sind tief in der Unternehmensphilosophie verankert. Die Idee zu Proox kam dem Unternehmer, nachdem er zehn Jahre lang als Prokurist und Produktmanager der Sparte Waschraum und Sanitär in

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einem internationalen Betrieb tätig gewesen war. Er hatte der Branche eigentlich schon den Rücken gekehrt, um die Marketingleitung eines namhaften Fahrradherstellers zu übernehmen: „Während der Entwicklungsarbeit an einem Aluminiumrahmen-Mountainbike mit glasperlengestrahlter, schwarz eloxierter Oberfläche hatte ich die Erkenntnis, dass es weltweit keine schwarzen Metalllösungen für Papierhandtuch- und Seifen­ spender gab. Plastik und Edelstahl waren die einzigen Materialien, die Architektinnen und Architekten in diesem Bereich zur Auswahl standen. Hochfunktionale und gleichzeitig visuell ansprechende Produkte zu finden, war quasi unmöglich. Daraufhin tat ich mich mit einem Professor für Produktdesign aus Wien zusammen, um eine hochwertige, gestalterisch zurückhaltende und gleichzeitig vielseitige Linie zu kreieren“, erzählt der Firmengründer von den Anfängen.

Diese reduzierte Formgebung steht auch 13 Jahre später noch im Fokus des Unternehmens. Detaillierte Design-­ Charakteristika wie ein bündig verschweißter Deckel, unsichtbare Scharniere, ein verborgenes Schloss und die Füllstandsanzeige als zentrales Gestaltungselement verleihen den Produkten trotz fehlendem Logo einen deutlichen Wiedererkennungswert und zugleich eine gewisse Zeitlosigkeit. „Wir haben kein Interesse daran, das zweitbeste Produkt der Welt zu entwickeln – sowohl was die Gestaltungsqualität anbelangt als auch die Funktionalität“, bringt Armin Degasperi die Ambition der Marke auf den Punkt, während er demonstriert, welche Weiterentwicklungen es in den letzten zehn Jahren gab: „Unsere ursprüngliche Produktlinie haben wir stetig verbessert und bis ins kleinste Detail optimiert. Wir haben die Seifenspender mit einem Rücksaug­ effekt ausgestattet und die Papierbremse in den Handtuchspendern optimiert. Es gibt keine Elektronik, keine komplizierte Mechanik, keine unnötigen Bauteile – die Spender werden auch in 50 Jahren noch funktionieren, Blatt für Blatt. Außerdem haben wir mit der Zero-Linie die einzige Unterputzlösung der Welt entwickelt und zurzeit arbeiten wir an einer neuen Serie, die dem Cradle-to-Cradle-Prinzip folgt.“ Auch bei der Vermarktung versuchen Degasperi und sein Team neue Wege zu gehen. „Wir stehen im direkten Dialog mit Architekturbüros und haben eigene Architekturberaterinnen und -berater in Berlin, Wien, Düsseldorf, Stuttgart und den Niederlanden. Dennoch ist uns bewusst, dass wir aus Sicht unserer Kernzielgruppe nicht die wichtigsten Produkte für ein Projekt liefern. Daher schaffen wir spannende Kommunikationswerkzeuge, mit denen wir unsere Innovationskraft demonstrieren können.“ Als Beispiele dafür nennt der Unternehmer Augmented- und Virtual-Reality-Anwendungen. Mit der webbasierten Augmented-Reality-App ist es möglich, mit einem Smartphone Proox-Produkte an jeder beliebigen Wand darzustellen und sich in Echtzeit um das digitale Produkt zu bewegen. So kann man es von allen Seiten betrachten – inklusive der Spiegelungen, die das Umfeld liefert. Die VR-App ist ein digitaler Showroom: „In unserem Virtual-Reality-Forum sind wir schon heute in der Lage, einer Architektin, die in Berlin sitzt, und einem Bauherrn in München von Vor­­arlberg aus unsere Produkte und Lösungen zu präsentieren. Klar könnte man das als Spielerei abtun, doch die Markenwahrnehmung, die wir damit schaffen, ist wichtig für uns. Sie zeigt unseren Kundinnen und Kunden, was uns ausmacht, wer wir sind, wie wir ticken und warum wir tun, was wir tun.“

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HERAUSFORDERNDE WEGE

GEMEINSAM GEHEN.

„Print ist tot.“ – Diese angebliche Gewissheit wird schon seit Langem propagiert. Doch Aurel Milz, Prokurist und Betriebsleiter der Vorarlberger Verlagsanstalt VVA, ist überzeugt von der Stärke gedruckter Kommuni­ kation und erzählt, wie man sich in einem sich konsolidierenden Markt für die Zukunft wappnet und dabei dennoch die Identität des Unterneh­ mens und dessen Werte bewahrt.

Als Sohn des Geschäftsführers der Vorarlberger Verlags­ anstalt ist Aurel Milz schon seit seiner Kindheit mit dem rhythmischen Rattern und Rumpeln großer Druckmaschinen vertraut. Dennoch stand nicht immer fest, dass ihn sein Karriereweg eines Tages in das Familienunternehmen führen würde. „Ich wusste schon während meiner Zeit im Gymnasium, dass ich Unternehmer werden möchte, und ich denke schon, dass ich diesbezüglich von meinem Vater geprägt wurde. Dennoch gab es nie Druck, dass mein Bruder oder ich eines Tages ins Familien­unternehmen einsteigen müssen“, erinnert sich der studierte Wirtschaftswissenschafter. Dass er nun trotzdem hier tätig ist, führt er auf zwei Dinge zurück: „Zum einen war es Zufall. Nachdem ich mein Auslandsjahr in Maastricht absolviert hatte, übernahm

die VVA gerade ein Unternehmen in Tirol und ich hatte die Möglichkeit, meinen Vater in einer Assistenz-Rolle zu unterstützen. Zum anderen ist es für mich wichtig, in einem Unternehmen zu arbeiten, mit dessen Produkten und Leistungen ich mich identifizieren kann.

Bei der VVA ist das glücklicherweise gegeben. Ich habe ein Faible für grafische Gestaltung, Architektur sowie andere Design-Disziplinen. Täglich zu sehen, wie hochwertige Druckprodukte entstehen, die helfen, unterschiedlichsten Botschaften Ausdruck zu verleihen, genieße ich sehr. Außerdem unterscheidet sich die Zusammenarbeit in einem Familienbetrieb deutlich von der in einem Konzern. Der Zusammenhalt ist stärker – nicht nur innerhalb der Familie, sondern innerhalb des ganzen Unternehmens.”

Es ist das Persönliche, das uns definiert.

Aurel Milz Betriebsleiter Vorarlberger Verlagsanstalt VVA

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Wer darauf achtet, findet dieses Gefühl auch im Betrieb wieder. Am schwarzen Brett beim Eingang zur Produktion finden sich zahlreiche ausgedruckte E-Mails mit positivem Kundenfeedback, sodass es nicht nur das Auftragsmanagement, sondern vor allem auch jene Menschen mitbekommen, die maßgeblich an der Umsetzung beteiligt sind. „Wir freuen uns über jede Art von positiven Kundenstimmen und arbeiten auch daran, diese Erfolge verstärkt mit dem ganzen Team zu feiern“, erklärt der Betriebsleiter und betont, dass er darin auch einen großen Teil der strategischen Ausrichtung sieht. „Dieses positive Feedback zeigt, dass unsere Kundinnen und Kunden schätzen, was sie an uns haben. Unserer Lösungskompetenz und dem persönlichen Einsatz unserer Mitarbeitenden ist es zu verdanken, dass nicht nur Standard-, sondern auch hochkomplexe Projekte reibungslos und termingerecht über die Bühne gehen.

Das ist unser Anspruch, und dabei ist die passende Qualität natürlich immer vorausgesetzt. Diesem Anspruch gerecht zu werden, ist nicht immer einfach und verlangt allen Beteiligten einiges ab. Doch das ist es, was uns auszeichnet. Unsere Branche ist stark umkämpft. Das liegt zum einen am technologischen Fortschritt und der damit einhergehenden Kapazitätserweiterung und zum anderen an den neuen digitalen Kommunikationskanälen. Schade dabei ist, dass oft von Ersetzen anstatt von Ergänzung gesprochen wird.

Dafür werden oft Greenwashing-Argumente herangezogen, die unserem Produkt unrecht tun. Mittlerweile sind wir eine hochtechnisierte Branche, die schon seit Jahrzehnten in Sachen Umweltschutz vorausgeht.

Dennoch findet im Markt eine Konsolidierung statt und wir haben uns vorgenommen, dabei eine aktive Rolle zu spielen und am Ende immer noch da zu sein.“

Ein wichtiger Schritt zum Erreichen dieses Zieles war die Fusion mit dem langjährigen Marktbegleiter Buchdruckerei Lustenau. Unter dem Motto „better together“ möchte man die Stärken beider Unternehmen vereinen und so zur leistungsfähigsten Akzidenzbogen­druckerei im Bodenseeraum werden. Doch auch bei diesem Vorhaben hält Aurel Milz den Fokus eher nach innen gerichtet. „Die Buchdruckerei und die VVA waren sich nicht nur in Bezug auf Lösungskompetenz, Service- und Kundenorientierung sowie Qualitätsanspruch, sondern auch bei den gelebten Unternehmenswerten sehr ähnlich. Das machte die beiden Unternehmen zu starken Mitbewerbern und nun macht es sie zu idealen Partnern. Wir glauben, es braucht diese Power, um auf dem Markt bestehen zu können.“ Doch trotz der Begeisterung und all der Chancen bringt ein solcher Zusammenschluss auch Herausforderungen mit sich. „Es wäre vermessen, zu behaupten, dass sich für das Team nichts ändert. Der Geschäftsbetrieb der Buchdruckerei wurde schrittweise an unseren Standort in Dornbirn übersiedelt. Natürlich ist das eine Umstellung für unsere Mitarbeitenden – besonders für jene, die davor in Lustenau gearbeitet haben. Nun liegt es an uns, dafür zu sorgen, dass diese sich hier wohlfühlen und wissen, dass sie vollwertige Teammitglieder sind. Ähnliches gilt für unsere Kundinnen und Kunden. Ihnen werden wir nun beweisen müssen, dass sich für sie tatsächlich nichts ändert, und wenn doch, dann zum Besseren“, fasst Aurel Milz die zwischenmenschlichen Herausforderungen der Fusion zusammen und ergänzt: „Es ist das Persönliche, das uns definiert. Die persönliche Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden sowie der persönliche Einsatz unserer Mitarbeitenden. Ohne diese Aspekte könnten wir den hohen Qualitätsanspruch an unsere Produkte und unseren Service nicht erfüllen.“

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MIT PIONIERGEIST

ZUM ERFOLG.

Als Martin Winkler Anfang der 1990er-Jahre beschloss, sich mit dem Thema Solar zu beschäftigen, steckte dieser Industriezweig noch nicht einmal in den Kinderschuhen. Heute ist das Thema aufgrund des Klima­ wandels so aktuell wie nie. Doch die Beweggründe waren damals andere.

„Mich faszinierte die Unabhängigkeit“, sagt der Gründer von Winkler Solar mit einem Lächeln und erinnert sich an die Anfangszeit zurück: „Die Firma war damals noch eine Spenglerei und mein Vater stellte die Frage, ob ich den Betrieb eines Tages weiterführen möchte. Doch das Unternehmen in seiner bestehenden Form zu übernehmen, reizte mich nicht. Daher stieg ich zwar ein, fing aber gleich an, mich mit dem Thema Solar zu beschäftigen.​​Das kam damals gerade erst auf. An vielen Orten entstanden Solar-­SelbstbauGruppen, die ihre eigenen Solaranlagen in Garagen fertigten – industrielle Angebote gab es zu diesem Zeitpunkt einfach noch nicht.“ Laut Martin Winkler bestand sein ursprünglicher Plan darin, in Zusammenarbeit mit den Stadtwerken Feldkirch eine solche Selbstbau-Gruppe zu gründen. Doch es kamen nicht genügend Interessierte zusammen. Also ging der Pionier mit seiner Idee in den väterlichen Betrieb und fing dort an zu tüfteln.

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Schnell stellten sich erste Erfolge ein. Schritt für Schritt wurde alles professioneller, bis schließlich erste Anlagen gebaut wurden. „Wir hatten damals wie heute große Freude am Ausprobieren. Immer waren wir auf der Suche nach Möglichkeiten, unsere Module noch effizienter zu machen und noch mehr Dinge selbst umsetzen zu können. Nachdem wir bereits unsere ersten Anlagen installiert hatten, entstand in Feldkirch doch noch eine Solar-Gruppe, die wir dann mit Teilen beliefern konnten. Recht schnell begannen wir auch damit, eigene Fertigungsmaschinen zu bauen. Nach und nach haben wir uns vergrößert. Wir übernahmen erste Aufträge im Ausland und vertieften stetig unser Fachwissen. Irgendwann wurde in der alten Spenglerei der Platz knapp und wir mussten in den ersten Neubau investieren. Doch wenige Jahre später wurde auch dieser zu klein und wir bauten unseren heutigen Standort“, erzählt Martin Winkler mit sichtbarer Freude an der damaligen Aufbruchstimmung.

Wir hatten damals wie heute große Freude am Ausprobieren.

Martin Winkler Geschäftsführer Winkler Solar

Noch heute produziert Winkler Solar eigene Module und kümmert sich um die Montage der Anlagen sowie die Instandhaltung. Neben der lokalen Wertschöpfung ermöglicht diese Fertigungstiefe es dem Unternehmen, Lösungen anzubieten, die für andere Betriebe nicht umsetzbar wären: „Was uns innerhalb der Branche von anderen Anbietern unterscheidet, ist, dass wir auch außergewöhnliche Formen umsetzen können.

Beispielsweise können wir die Modulform perfekt an die Dach- und Gebäudeform oder andere bauliche Gegebenheiten anpassen. Architektinnen und Architekten bekommen dadurch mehr Gestaltungsfreiraum, weil sich die Entwürfe nicht an Standard-Modulen orientieren müssen. Auch bei Sanierungen denkmal­ geschützter Häuser wird es dadurch einfacher, das Dach oder die Fassade zur umweltfreundlichen Energie­g ewinnung zu nutzen.“ Um die individuellen Anpassungs- und Gestaltungsmöglichkeiten voll auszuschöpfen, arbeitet Winkler Solar eng mit Architekturbüros zusammen: „Im Idealfall sind wir schon in der ersten Planungsphase dabei und können mit unserem technischen Fachwissen beraten. Da wir den Spenglerbetrieb als sinnvolle Ergänzung beibehalten haben, können wir auch sehr außergewöhnliche Projekte und Sonderwünsche umsetzen. Es liegt dann lediglich an mir, dem Montage-Team zu erklären, warum es wieder etwas derart Kompliziertes sein muss“, scherzt der erfahrene Maschinenbauer und Spenglermeister.

Für ein vergleichsweise kleines Unternehmen hat Winkler Solar ein beeindruckend großes Einzugsgebiet. Gebäude in Österreich, Liechtenstein, Deutschland und der Schweiz erzeugen Strom und Wärme mit Winkler-Anlagen. Auch mit dem wirtschaftlichen Erfolg zeigt sich Martin Winkler zufrieden. Die Firma habe schon immer ein gesundes Wachstum gehabt, doch in den letzten Jahren sei das noch einmal deutlich gestiegen, berichtet er. Natürlich sei das zum Teil auf die Klimakrise und die generell gestiegene Nachfrage nach erneuerbaren Energien zurückzuführen, doch – davon ist der Unternehmer überzeugt – auch auf die Qualität der geleisteten Arbeit: „Wir machen keinerlei Werbung. Wir drucken keine Prospekte und stellen nicht auf Messen aus. Alles, was für uns spricht, sind unsere zufriedenen Kundinnen und Kunden sowie Architekturbüros und Bauträger, die bereits mit uns zusammengearbeitet haben.“ Es fällt leicht, in Martin Winkler einen Vordenker zu sehen, der seinen Fokus stets in die Zukunft gerichtet hat.

So auch, wenn er davon spricht, dass die Solar-Branche einen eigenen Lehrberuf braucht: „Ich finde es schade, dass man diesen abwechslungsreichen Beruf noch nicht in Form einer Lehre erlernen kann. Wir haben so viel Know-how, das wir gerne weitergeben würden. In der Schweiz ist man da schon etwas weiter. Dort wird es ab Herbst 2024 die Lehrberufe »Solarinstallateur« und »Solarmonteur­­­« geben. Es wäre schön, wenn wir uns in Österreich­­­daran ein Beispiel nehmen würden.“

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Babette Karner studierte Journalismus und Philosophie. Sie leitet die Kommunikation Schloss Werdenberg/CH, zuvor war sie in der Kommunikation bei den Bregenzer Festspielen und der Oper Stuttgart. Freiberuflich ist s­ ie als Autorin und Übersetzerin tätig.

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Sind hervorragende Leistungen das Ergebnis von außergewöhnlichem Talent oder von großer Disziplin? Was spornt Menschen an? Erbringt man seine Leistungen für sich oder für andere? Geht es tatsächlich ums Gewinnen – oder kann auch der Weg das Ziel sein? Diese Fragen beschäftigen einen Musiker an der Stella Vorarlberg Privathochschule in Feldkirch und eine Leistungssportlerin gleichermaßen. Das Verhältnis von Institutionen zur Exzellenz beleuchten die Direktorin des vai Vorarlberger Architektur Instituts und der Vorarlberger Landeshauptmann.

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„Ein brillanter Musiker ist einer, der sich auszudrücken weiß: Eine hervorragende Spieltechnik ist immer nur Mittel zum Zweck.“ Viktor Hartobanu, Harfenist und Dozent Stella Vorarlberg Privathochschule

Als wir uns treffen, kommt Viktor Hartobanu gerade von einem Konzert in Riga, die Reise zurück führte über Dresden und München: „Aber eigentlich wohne ich in Feldkirch“, sagt der junge Harfenist lachend, denn seit 2017 ist er an der Stella Vorarlberg Privat­ hochschule als Dozent für Harfe angestellt. Zur Welt gekommen ist Hartobanu 1990 in Bernburg, einer kleinen Stadt zwischen Leipzig und Magdeburg. Seine Eltern­­­, beide Musiker, stammen aus Rumänien und übersiedelten 1987 noch zu DDR-Zeiten nach Deutschland, wo sie im Orchester des dortigen Theaters Anstellungen als Posaunist und Harfenistin fanden. Viktor ist fünf Jahre alt, als seine Mutter eine keltische Harfe erwirbt: „Genau die richtige Größe für meine Kinderhände!“ Kurze Zeit später gibt Viktor im Kindergarten sein erstes Harfenkonzert: „Alle Mädchen wollten mich vom Fleck weg heiraten!“

Heute ist Viktor Hartobanu Teil einer jungen Generation von Harfenist:innen, die mehr will, als sich nur auf das Opern- und Orchesterrepertoire zu beschränken, das für ihr Instrument existiert. Er komponiert und transkribiert seit seiner Jugend Werke für die Harfe. Wie etwa Ferruccio Busonis berühmte Klavierbearbeitung von Bachs Chaconne aus der Partita Nr. 2 in d-Moll: „Auf der Harfe ist dieses Werk unglaublich schwer zu spielen, aber es ist einfach mein Stück!“

Mit gerade einmal neun Jahren beginnt Viktor als einer der Jüngsten in der Nachwuchsförderklasse der Musikhochschule Leipzig zu studieren. Er gilt als Wunderkind, seine Spieltechnik als herausragend. Regelmäßige Auftritte in Konzertsälen und im Fernsehen stehen an der Tagesordnung: „Ich habe schon früh die Erwartungen und damit verbunden auch eine große­­­ Verantwortung auf meinen jungen Schultern verspürt.“ Wollte er je ausbrechen? Eine Zeitlang habe er von

Als Teenager habe er kurz gedacht, er könne sich tatsächlich als Harfensolist über Wasser halten, erinnert er sich. „Heute sieht meine Realität ganz anders aus: Ich arrangiere und komponiere, ich spiele historisch informiert oder zeitgenössisch, ich unterrichte und organisiere nebenbei Konzerte und Festivals. Langweilig ist mir nie!“ Sein liebstes Hobby? „Die Gartenarbeit! Mein Garten in Gisingen sieht aus wie ein Dschungel – und macht mich unendlich glücklich!“

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einem Archäologie- und Geschichtsstudium in Oxford geträumt, gibt Viktor zu, doch am Ende sei er bei der Harfe geblieben. Als 20-Jähriger tritt er direkt nach seinem Studienabschluss eine Stelle als Dozent am Tamnak Prathom Harp Centre in Bangkok an: „Dort habe ich meine Leidenschaft für das Unterrichten entdeckt.“

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„Mich zu motivieren ist mir nie schwergefallen: Ich weiß, dass ich das alles für mich mache und für niemand anderen sonst.“ Chiara-Belinda Schuler, Siebenkämpferin

Die Frage, ob ihr Auszeichnungen wichtig sind, erübrigt sich im Gespräch mit der Siebenkämpferin ChiaraBelinda Schuler schnell: „Mit acht Jahren habe ich meinen ersten Lauf gewonnen – barfuß! –, mit neun bin ich den zwölfjährigen Buben davongelaufen: Gewinnen war von Anfang an meine größte Motivation!“ Zur Leichtathletik ist sie gekommen, weil sie eine Freundin zum Training begleitet hat: „Seit diesem­­­ Tag habe ich kein Training mehr versäumt!“ Laufen und Werfen entpuppen sich schnell als diejenigen Disziplinen, in denen Chiara brillieren kann. Heute holt die junge Siebenkämpferin im Speerwerfen, Hürden­lauf und Weitsprung die Punkte, die ihr mit nur 1,62 m Größe im Hochsprung hin und wieder fehlen: „Hürdenlauf erfordert perfekte Technik, größte Konzentration und gute Nerven. Stürze gehören dazu: Die muss man verkraften können.“ Noch steht die 22-jährige Hörbranzerin, die seit Herbst 2023 als Heeres-Sportlerin „tatsächlich Geld mit Sport verdient“, wie sie strahlend erzählt, am Anfang ihrer

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Karriere. Doch seit ihrem ersten österreichischen Meistertitel 2014 hat Chiara bereits mehr als 70 Medaillen bei österreichischen Meisterschaften und Staats­­­­meister­ schaften gewonnen. 2018 holte sie bei der U18-Europameisterschaft im Siebenkampf die Bronzemedaille.

Zweimal hat sie sich für das Hypomeeting in Götzis qualifiziert und konnte dort 2022 den Vorarlberger Landesrekord im Siebenkampf um 400 Punkte verbessern.

Aber Talent allein genügt nicht für einen Platz auf dem Siegespodest: Nur gepaart mit großer Disziplin und einer beträchtlichen mentalen Stärke entsteht die Basis für sportliche Erfolge. Immer wieder bestimmt die Leichtathletik auch Chiaras Privatleben: „Ich konsumiere selten Energydrinks und esse keine Mohnsemmeln: Beides könnte zu einem positiven Dopingtest führen.“ Risikosportarten wie Skifahren sind ebenfalls nicht gerne gesehen. Sie bevorzuge aber ohnehin ruhigere Hobbys wie das Fotografieren, um an freien Tagen abzuschalten, sagt Chiara: „Mein Lieblingsmotiv? Sonnenuntergänge am Bodensee!“

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„In der Architektur werden sehr viele Auszeichnungen vergeben.

Ich finde es daher umso wichtiger, klare Themen zu setzen, Preise nicht zu oft zu vergeben und sie vor allem auch zu dotieren.“ Verena Konrad, Direktorin vai Vorarlberger Architektur Institut

Schon als Kind sei sie am liebsten mit ihrem Vater unterwegs gewesen, „Häuser schauen“, erzählt Verena Konrad. Seit 2013 leitet die promovierte Kunsthistorikerin das vai Vorarlberger Architektur Institut in Dornbirn, doch die zeitgenössische Architektur war schon viel früher ein Teil ihres Lebens: „Mein Vater war technischer Zeichner, später Baukoordinator. Er hat mich mit der Architektur und dem Bauen in Kontakt gebracht. Unsere Gespräche und das gemeinsame Schauen haben meinen Blick geschult. Parallel dazu hat mich das Soziale immer interessiert: Häuser sind für Menschen da!“ Wie nur wenige Branchen ist die Architektur geprägt von Preisen und Auszeichnungen. Neben dem Bauherrenpreis der Hypo Vorarlberg, für dessen Administration das Vorarlberger Architektur Institut verantwortlich zeichnet, ist Verena Konrad auch selbst als Mitglied zahlreicher Jurys regelmäßig auf Besichtigungsreisen in Österreich, der Schweiz und Deutschland unterwegs.

Welche Kriterien muss ein ausgezeichnetes Gebäude heute erfüllen? „Die Preise, die von Institutionen vergeben werden, orientieren sich neben der exzellenten Erfüllung­­­der Bauaufgabe immer auch an den Fragestellungen der Zeit“, sagt die 44-Jährige. „Im Moment

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ist etwa die ökosoziale Transformation das Schlagwort schlechthin: Gelungene Sanierungsprojekte stehen vermehrt im Mittelpunkt.“ Mit ihrer Leidenschaft für Exzellenz hält Konrad nicht hinter dem Berg: „Preise würdigen das Hervorragende.

Nach Exzellenz zu streben hat eine große Bedeutung: Schon der Versuch schafft Qualität, Bewusstsein und fördert Entwicklung. Scheitern gehört auf dem Weg immer dazu.“ Der Bauherrenpreis der Hypo Vorarlberg wird alle fünf Jahre vergeben, 2020 gab es 156 Einreichungen. Der Vergabe eines Preises gehe immer ein dialogischer Prozess­­­in der Jury voraus, sagt Konrad: „Ich habe eine große Lust am Debattieren! Ein exzellentes Projekt ist eines, das unterschiedlichen Sichtweisen standhalten kann und sich in der Diskussion durchsetzt.“ Einer reinen „Selbstdarstellungskultur“ steht Verena Konrad hingegen kritisch gegenüber: „Ich lege bei allem, was wir tun, Wert auf eine gewisse Intellektualität. Ich mag es, wenn man sich an einer Idee abarbeitet und den Dingen auf den Grund geht – und am Ende ein Ergebnis steht, das auch geistig inspirierend ist.“

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„Ein Land erwartet von seiner Landesbank, dass sie die Interessen und Bedürfnisse des Landes und seiner Bevölkerung in den Mittelpunkt stellt.“ Markus Wallner, Vorarlberger Landeshauptmann

1897 vom Vorarlberger Landtag als Landesbank für alle Vorarlberger gegründet, hat sich die Hypo Vorarlberg während mehr als 125 Jahren als verlässliche Partnerin erwiesen. Was verbindet das Land Vorarlberg als Mehrheitseigentümer mit der Hypo Vorarlberg – neben­­­einer langjährigen, erfolgreichen Geschichte?

Landeshauptmann Markus Wallner begleitet die Zusammenarbeit mit der Bank beinahe schon ein halbes Leben­­­: „Die enge Partnerschaft beider Institutionen beruht auf gemeinsamen Werten und Zielen: Beide agieren im Interesse von Vorarlberger Bevölkerung und Wirtschaft. Unser gemeinsames Ziel ist es, die regionale Wirtschaft und darüber hinaus auch den privaten Wohnbau für den Lebensraum Vorarlberg aktiv zu fördern. Eine regional verwurzelte Bank wie die Hypo Vorarlberg leistet einen wichtigen Beitrag zur Schaffung von Arbeitsplätzen und zur Sicherung des Wohlstandes“, führt der 56-Jährige aus, der seit Dezember­­­2011 das Amt des Vorarlberger Landeshauptmanns innehat.

Was erwartet ein Land von seiner Landesbank? „Vor allem Verlässlichkeit und Verantwortungsbewusstsein. Eine Landesbank soll Unternehmen bei der Finanzierung­­­unterstützen, der Bevölkerung eine verlässliche Anlaufstelle bieten und zur Stabilität des Finanzsektors beitragen. Sie soll aber auch eine Vorbildfunktion in Bezug auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung einnehmen.“ Die Hypo Vorarlberg

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habe sich im Lauf ihrer Geschichte in vielerlei Hinsicht als hervorragende Partnerin des Landes Vorarlberg erwiesen, sagt Wallner: „Sie hat eine wichtige Rolle bei der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung gespielt, indem sie als Bank Unternehmen finanziell jene Spielräume ermöglicht hat, damit diese­­­ wachsen und neue Arbeitsplätze schaffen konnten.“ Aber auch im sozialen Bereich habe die Hypo Vorarlberg­­­stets große Verantwortung übernommen, indem sie beispielsweise gemeinnützige Projekte und Veranstaltungen unterstützt habe, so Wallner. Nicht nur als Landeshauptmann, auch persönlich habe er die Beziehung zur Hypo Vorarlberg stets als Bereicherung empfunden: „Ich stehe in regelmäßigem, engem Austausch mit den dortigen Verantwortlichen: eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit!“ Wie steht Markus Wallner selbst zum Thema „ausgezeichnet“? „Es braucht nicht nur Talent, sondern auch harte Arbeit, Engagement und Ausdauer, um erfolgreich zu sein: Ich sehe Auszeichnungen daher als Anerkennung und Wertschätzung für besondere Leistungen. Sie können ein Ansporn sein, weiterhin hart zu arbeiten oder sich etwa weiterhin ehrenamtlich zu engagieren. Aus diesem Grund ist es mir wichtig, jedes­­­Jahr in verschiedenen Veranstaltungen Personen auszuzeichnen, die sich seit vielen Jahren ehrenamtlich oder gemeinnützig engagieren.“

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SPONTAN VERSUS GEPLANT.

5 AMBITIONIERTE FRAGEN IM ROLLENTAUSCH. 42

Als stark verwurzelte Regionalbank unterstützt die Hypo Vorarlberg auch das kulturelle Leben im Land. Die Partnerschaft mit den Bregenzer Festspielen nahm vor über 30 Jahren ihren Anfang. Seit 2013 engagiert sich die Bank als Hauptsponsor des vielfach ausgezeichneten Festivals. Intendantin Elisabeth Sobotka und Jodok Simma, der Aufsichtsratsvorsitzende der Hypo Vorarlberg, haben sich bei einem Spaziergang durch das Festspielquartier über ihre Erfahrungen mit Planung und Spontanität ausgetauscht.

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JODOK SIMMA

Aufsichtsratsvorsitzender Hypo Vorarlberg War 35 Jahre im Vorstand der Hypo Vorarlberg, von 1997 bis 2012 als Vorstandsvorsitzender. Studium der Handelswissenschaften an der Hochschule für Welthandel in Wien. Engagierte sich viele Jahre ehrenamtlich bei den Bregenzer Festspielen. Ist sowohl im Sport als auch in der Kultur mit einem ernsthaften Plan unterwegs.

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ELISABETH SOBOTKA Intendantin Bregenzer Festspiele

Studierte in Wien Musik- und Theaterwissenschaft, Publizistik und BWL. Nach führenden Positionen an Opernhäusern in Leipzig, Wien, Berlin und Graz seit 2015 in Bregenz. Ab Herbst 2024 Intendantin der Staatsoper Unter den Linden Berlin. Sie schätzt die gekonnte Mischung aus Spontanität und Planung.

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JODOK SIMMA FRAGT ELISABETH SOBOTKA ANTWORTET 46

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Sie haben hier einen wunderbaren Arbeitsplatz am Bodensee. Springen Sie gerne ins kalte Wasser?

In echtes kaltes Wasser springe ich nicht gerne. Aber im Beruf springe ich gerne ins kalte Wasser – Spannung, Aufregung, Neugierde, Inspiration. Das mag ich.

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Wie viel Spontanität erleben Sie in Ihrer Rolle als Intendantin bei der Entstehung einer Oper?

Die größte Spontanität erlebe ich bei Uraufführungen auf der Werkstattbühne, da bin ich sehr stark in die Konzeption des Werkes eingebunden. Wir haben hier in Kooperation mit dem Kunsthaus Bregenz das Opernatelier ins Leben gerufen, weil wir das Publikum auf dem Weg der Entstehung mitnehmen wollen. Da wird in Gesprächen mit dem Produktionsteam entwickelt, was die Künstlerinnen und Künstler, die wir zusammengebracht haben, auf die Bühne bringen wollen.

Das entsteht sehr spontan, manchmal sogar vor Publikum.

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Wie finden Sie die Mitwirkenden für die speziellen Bedingungen der Oper am See? Das ist eine sehr schöne Mischung aus geplant und spontan. Das Zusammenspiel einer klaren Vorstellung im Kopf von dem, was man vorhat, und sich gleichzeitig spontan mitreißen zu lassen. Das kann zu spannenden Konstellationen führen.

Ein Beispiel: Ich bin unterwegs, um eine ganz bestimme Sängerin für Agathe (eine spezielle Rolle) zu hören und dann ist nicht nur diese gut, sondern ich bin spontan begeistert von etwas ganz anderem – von der Bühne, von dem Stück oder der musikalischen Leitung. Aus dieser Begegnung entsteht entweder ein Engagement für das, was ich vorhatte, oder eine ganz neue Idee.

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Wenn Sie in Ihren Kalender schauen, wie weit in die Zukunft sind Sie verplant?

Das ändert sich jetzt grad sehr stark. Seit ich Berlin angenommen habe, bin ich mit einzelnen Terminen schon bis 2027/28 verplant, zum Beispiel mit Premieren und wichtigen Jubiläen. Die konzentrierte Taktung hier bei den Festspielen im Sommer ermöglicht unterm Jahr eine viel spontanere Planung. Im Repertoirebetrieb eines festen Opernhauses hat man dagegen im Sommer Zeit, ansonsten richtet­­­sich der persönliche Plan nach dem Spielplan.

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Was bewegt Sie, Bregenz zu verlassen Richtung Berlin?

Ist es ein lang gehegter Plan?

Die Entscheidung war ganz spontan. Ich dachte nicht, dass die Position frei wird. Ich vermute, es ist mein letzter Wechsel. Und ich wollte noch einmal an ein großes und bedeutendes Repertoirehaus in einer Stadt, die mich interessiert. Und da hat mich die Energie von Berlin zusätzlich verführt. Der Stellenwert von Kunst und Kultur ist in Wien, wo ich aufgewachsen bin, höher. Das Maß an Verrücktheit im Sinne von aus der Norm gerückt ist in Berlin stärker.

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Wie ist Ihr Engagement für die Bregenzer Festspiele entstanden? Sind Sie spontan hineingestolpert?

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Ich habe mich 1975 spontan für einen freien Posten im Vorstand der Hypo Vorarlberg beworben und den Job mit 29 Jahren bekommen. Präsident Günter Rhomberg suchte dann Anfang der 1980er-Jahre in der Krise der Festspiele Leute für den Hauptausschuss des Vereins, die in der Stadt verankert sind. Ich habe dann bis zur Gründung der Stiftung in diesem Gremium mitgearbeitet.

Weckten spontane Begegnungen Ihr großes Interesse an Kultur oder sind Sie von einem Lehrer oder von Ihren Eltern hingeführt worden?

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Ich bin in einer Landwirtschaft im Bregenzerwald aufgewachsen, von dorther habe ich keinen besonderen Zugang zur Kunst. Das Interesse an der bildenden Kunst entstand spontan während meines Studiums in Wien. Da habe ich erste Zeichnungen gekauft. Der Motor für die Musik ist meine Frau, die die Gabe hat, dass sie immer spontan Karten organisieren kann.

Wie hat sich das Bankengeschäft aus Ihrer Sicht verändert? Ist es spontaner geworden?

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Manche Geschäftsarten sind sehr spontan. Der Wertpapierhandel zum Beispiel ist oft eine Momententscheidung. Ansonsten ist man heute sehr viel mehr mit Bürokratie, Kontrolle und Meldungen beschäftigt. Die Vorschriften haben radikal zugenommen, von Klimaschutz bis Terrorismusbekämpfung. Das braucht jetzt geduldigere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das akzeptieren, denn man hat überall nachzufragen.

Sie betreuen einmal in der Woche Ihren 5-jährigen Enkel. Machen Sie einen Plan oder passiert spontan, worauf beide Lust haben?

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Ein Plan ist übertrieben, aber ich mache mir schon Gedanken. Ich habe einen relativ großen Garten. Da will er überall helfen. Dabei ist er sehr spontan, verliert dann aber wieder das Interesse und hat eine neue Idee. Einmal bin ich mit ihm ins Kunsthaus gegangen. Da gab es gerade viele blinkende Objekte, die ihm gut gefallen haben.

Ich genieße diese Nachmittage. Obwohl sie im Prinzip natürlich verplant sind, enthalten sie trotzdem viel Spontanität. Das Babysitten habe ich meinen Kindern angeboten, als ich in Pension gegangen bin.

Sie wirken sehr sportlich. Wie machen Sie das, was ist Ihr Antrieb?

Der Motor ist einfach die Notwendigkeit, sich zu bewegen, um die Beweglichkeit zu erhalten. Im Winter sind wir eine Gruppe, die seit 20 Jahren am Samstag gemeinsam mit einem Skilehrer eine Skitour macht. Das ganze Jahr gehe ich mit einem Freund einmal in der Woche zu Fuß von Bregenz auf die Fluh, praktisch bei jedem Wetter.

Das klappt auf die Dauer nur, wenn man eine gewisse Konsequenz an den Tag legt.

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ELISABETH SOBOTKA FRAGT JODOK SIMMA ANTWORTET

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WAS UNSERE ARBEIT

AUSZEICHNET 50

PA U S E N G E S P R Ä C H E M I T FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEITEN D E R H Y P O VO R A R L B E RG

So verschieden wie die Menschen selbst sind auch die Arbeitsgebiete, in denen sie bei der Hypo Vorarlberg tätig sein können. Sechs Führungskräfte aus unter­ schiedlichen Unternehmens­ bereichen gewähren uns während ihrer Mittagspause einen kleinen Einblick in ihren Alltag. Was alle verbin­ det, ist das Bedürfnis, etwas zu bewirken, der Fokus auf eine team­orientierte Zusammenarbeit und die Freude an ihren Aufgaben.

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SUSANNE FÜNCK

L E I T E R I N N A C H H A LT I G K E I T

Seit 23 Jahren arbeitet Susanne Fünck in der Hypo Vorarlberg Zentrale in Bregenz. Perfekt, denn die Bregenzerin wohnt nur wenige Gehminuten von ihrem­­­Arbeitsplatz entfernt. Daher verbringt sie ihre Mittagspause oft zu Hause mit einem ihrer beiden Kinder. Wenn die Zeit mal knapp ist, genießt Susanne ihr Essen­­­im Pausenraum mit Blick auf die Dächer ihrer Heimatstadt. Seit Kurzem leitet sie die neue Abteilung für Nachhaltigkeit. Der Vorstand der Hypo Vorarlberg will diesem Zukunftsthema mehr Bedeutung geben. „Das Gebiet ist riesig, einem ständigen Wandel unterworfen und höchst aktuell. Das macht die Arbeit spannend, aber auch herausfordernd“, erklärt die ehemalige Privatkundenberaterin. Die Aufgaben

orientieren sich an drei Kategorien: Umwelt, Soziales und Wirtschaft. Der Fokus liegt auf der Umsetzung re­gulatorischer­­­Vorgaben. In Zukunft wird die Abteilungsleiterin mit ihrem Team das Themenfeld noch tiefer in das Unternehmen integrieren und sich mit Fragen beschäftigen wie: Welche grünen Segmente fördern wir? Wie können wir unseren Erfolg nachhaltig teilen? Wie stärken wir das Bewusstsein für Nachhaltigkeit? Dabei­­­kann Susanne auf ein vierköpfiges Team aus Experten zählen. Da sie selbst nicht Vollzeit arbeitet, ist ihr die Eigenständigkeit der Mitarbeitenden und deren Austausch miteinander besonders wichtig. Langweilig wird ihnen mit Sicherheit nicht, schließlich ist Nachhaltigkeit das zentrale Zukunftsthema.

Die Wegbereiterin für achtsames Wirtschaften 52

Der kontaktfreudige Senkrechtstarter

PETER GASSNER

REGIONALDIREKTOR SALZBURG

Peter Gassner schätzt an seinem Arbeitgeber die offene Unternehmenskultur, das breite Fachwissen und den Vorarlberger Charme, wie er bei einem Espresso in der Hypo Vorarlberg Zentrale in Bregenz erzählt.

Der kontaktfreudige Bänker hat viele Vorarlberger Freunde – mit ein Grund, warum er so gerne ins Ländle fährt. Auch seine Pause verbringt der gesellige Bänker selten allein. Er nutzt diese Zeit, um den persönlichen Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden und Bekannten bei gutem Essen oder einem Kaffee zu pflegen. Sein breites Netzwerk hat ihm 2021 beim Aufbau der ersten Hypo Vorarlberg Filiale in Salzburg geholfen. „Der Start von null – ohne Kunden, ohne Mitarbeitende – hat mich gereizt. Dabei war es mir wichtig, nichts zu überstürzen und die Marke Hypo Vorarlberg in der

Mozartstadt nachhaltig zu etablieren. Umso mehr freut es mich, dass es uns schneller als geplant gelungen ist, profitabel zu wirtschaften“, erzählt der Salzburger stolz. Mittlerweile kann er auf ein Team von fünf Personen zurückgreifen – drei Firmenberater und zwei Assistentinnen. Bei der Zusammenstellung waren Peter nicht nur die fachlichen Qualifikationen wichtig, sondern auch, dass die Bewerberinnen und Bewerber harmonisch ins Team passen. „Ich suche keine Einzelkämpfer, sondern Teamplayer“, betont der erfahrene Berater. Zwei seiner Mitarbeiter kennt Peter bereits seit vielen Jahren. Ihre Arbeitsphilosophie verbindet sie: „Die persönliche, individuelle und lösungsorientierte Beratung der Kunden sowie die Freude an der Arbeit haben Priorität.“

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Der umtriebige Netzwerker

STEFAN KREINER

L E I T E R F I N A N Z I E R U N G S B E R AT U N G F I L I A L E F E L D K I R C H

Täglich radelt Stefan Kreiner mit seinem E-Bike auf den Margarethenkapf hoch über Feldkirch. Dort wartet seine Frau Sabine mit frisch gekochtem Essen. Eine kleine Pause, die er in vollen Zügen genießt – da bleibt auch Zeit für eine Partie Karten zum Kaffee. Stefan ist seit 1995 bei der Hypo Vorarlberg tätig, seit drei Jahren als Finanzierungsleiter für Wohnbau in der Filiale in der Feldkircher Innenstadt. Bei seinem eingespielten Team aus vier erfahrenen Mitarbeitern – einer ist bereits seit 20 Jahren an seiner Seite – ist er bestrebt, alle anhand ihrer individuellen Fähigkeiten bestmöglich zu fördern.

Dabei setzt er konsequent auf Team- statt Einzelziele.

Den Teamgeist hält er durch gesellige Aktivitäten wie Dart-, Tennis- oder Boccia-Turniere sowie Grillpartys

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hoch. Einmal im Jahr lädt er alle zum Essen bei sich zu Hause ein. Am Herzen liegt Stefan auch die nachhaltige Beziehung zu seinen Kunden. Er nimmt sich bewusst für sie Zeit und lässt es sich beispielsweise nicht nehmen, zu Firstfeiern persönlich eine Feuerschale oder eine Bierbankgarnitur vorbeizubringen. In seiner­­­­­ Freizeit ist der Sportbegeisterte in mehreren Vereinen engagiert. Dadurch kennt er zahlreiche Kunden schon, bevor er beauftragt ist, für sie maßgeschneiderte Finanzierungslösungen zu finden. Seine­­­heraus­ ragende Beratung spricht sich herum. Viele wollen sich bei ihm ihr Eigenheim finanzieren­­­­­­­­ lassen – auch Mitarbeitende der Bank selbst. „Für mich das größte Kompliment“, so Stefan stolz.

EDITH KÜNZ

LEITERIN PERSONALENTWICKLUNG

Offen, kommunikativ und empathisch – das ist Edith Künz. Ihre Mittagspause verbringt sie am liebsten mit Kolleginnen und Kollegen in einem der zahlreichen umliegenden Restaurants in der Bregenzer Innenstadt.

Die erfahrene Personalerin ist seit 12 Jahren bei der Hypo Vorarlberg tätig, seit Anfang 2022 obliegt ihr die Leitung der jungen Abteilung Personalentwicklung.

Die Aufgaben des fünfköpfigen Teams sind vielfältig.

Von den Lehrlingen und Trainees bis hin zu den Gruppenleiterinnen und Abteilungsleitern – für alle gilt es deren Potenziale mit diversen Angeboten adäquat zu fördern und zu entwickeln. Möglichkeiten und Perspektiven gibt es zahlreiche. Die Hypo Vorarlberg ist das größte Einzelinstitut in Vorarlberg mit 60 verschiede-

nen Einsatz- und Tätigkeitsfeldern. Viele Fach- und Persönlichkeitsschulungen führt das Team intern durch, für andere werden externe Trainerinnen und Trainer engagiert. Insbesondere seit der Corona-Pandemie setzt das Unternehmen stärker auf OnlineSchulungen, was vor allem den Mitarbeitenden außerhalb von Vorarlberg zugutekommt. „Die Arbeitswelt verändert sich gerade sehr stark und das macht meine Tätigkeit spannend. Beispielsweise spielen Teilzeit­ modelle, eine ausgewogene Work-Life-Balance und die Sinnhaftigkeit der Arbeit eine immer größere Rolle­­­. Ich mag es, diese neuen Trends und Themen zu eruieren und in passende Maßnahmen zu übersetzen“, schwärmt Edith über ihren Job.

Die gesellige Potenzialentdeckerin 55

KARL-HEINZ STRUBE

LEITER ASSET MANAGEMENT

Karl-Heinz Strube liebt den Bodensee. An der deutschen Uferseite aufgewachsen, tankt der Lindauer in seiner Mittagspause bei einem Spaziergang am See an der frischen Luft neue Energie. Bei Regen entspannt er vor dem Computer auf der Suche nach der nächsten fernen Urlaubsdestination. Ein klares Ziel hat er auch beruflich vor Augen: Er möchte der beste Vermögensverwalter im Drei-Länder-Eck Österreich – Deutschland – Schweiz werden. Mit bereits zwanzig Jahren Erfahrung im Asset Management, davon sieben bei der Hypo Vorarlberg, ist er auf dem besten Weg dahin. „Jeden Tag passiert auf der Welt – wirtschaftlich, ökologisch, politisch – unglaublich viel. Ich sauge alle diese Entwicklungen und Informationen wie ein Schwamm auf

und übersetze sie zielführend auf den Kapitalmarkt“, erklärt Karl-Heinz seine Herangehensweise. Trotz seines unstillbaren Wissensdurstes und seiner Zielstrebigkeit legt der Familienvater großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance – sowohl bei sich selbst als auch bei seinen vierzehn Mitarbeitenden. Sein Team leitet er anhand klarer Führungsprinzipien. Er lässt ihnen viel Freiraum, fördert ihre Eigenverantwortlichkeit­­und ermutigt sie dazu, sich ständig kritisch zu hinterfragen.

Gleichzeitig legt er Wert auf fachliche Expertise und Weiterbildung. An seinem Arbeitgeber schätzt KarlHeinz die Stabilität und Sicherheit. „Die Hypo Vorarlberg­­­ denkt global, agiert aber lokal entsprechend ihrer Unternehmenswerte. Das gibt mir Klarheit.“

Der zielstrebige Vermögensverwalter 56

Die Expertin für den richtigen Ton

SABINE NIGSCH-GAETHKE

L E I T E R I N KO M M U N I K AT I O N U N D M A R K E T I N G

Sabine Nigsch-Gaethke genießt in der Mittagspause gerne auch einmal Zeit für sich. Die gebürtige Bregenzerin, die lange in Berlin gelebt hat, liebt das kulturelle Flair ihrer­­­Heimatstadt. Daher findet man sie oft im Museumscafé, wo Kunst und gutes Essen zusammenkommen. Als Leiterin der Abteilung für Kommunikation und Marketing ist sie für ein breites Aufgabenspektrum verantwortlich. Von strategischer Kom­­mu­­­­­ni­­­­ka­­tion über Öffentlichkeitsarbeit, Markenbildung und Imagepflege bis hin zu Sponsoring und Events. Jeder in ihrem­­­zehnköpfigen Team hat die Expertise für einen Fachbereich. Daher sind eigenständiges Arbeiten und eine kontinuierliche Abstimmung essenziell. „Wir sind ein bunt gemischtes Team, das sich gegenseitig gut ergänzt. Gemeinsam haben wir

bereits einige Herausforderungen gemeistert, das schweißt uns zusammen“, betont die Abteilungsleiterin.

Die Kommunikation einer Bank ist nicht einfach. Sie erfordert Fingerspitzengefühl und die Kunstfertigkeit, immer den richtigen Ton zu treffen. Die rasche und unkomplizierte Absprache mit dem Vorstand der Hypo Vorarlberg­­­ist dafür wesentlich. Generell ist Sabine­­­oft selbst auf Veranstaltungen und Netzwerkevents, um Kontakte zu pflegen und neue Menschen kennenzulernen. Die persönlichen Gespräche sind ihr wichtig, obwohl sie auch die digitalen Möglichkeiten und Tools in der täglichen Arbeit schätzt. Ihr Aufgabenbereich entwickelt sich ständig weiter. „Wir sind laufend gefordert, am Puls der Zeit zu bleiben. Das macht meinen Job reizvoll.“

Natascha Soursos sammelte nach ihrem Studium der Politik- und Kommunikations­wissenschaften Erfahrungen in PR- und Marketingagenturen, bevor sie 2021 den Schritt in die Selbstständigkeit als Kommunikations­beraterin wagte.

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Hypo Vorarlberg – ambitioniert – achtsam – verbunden – zuverlässig – beständig – effizient – ausgezeichnet.

IMPRESSUM

Herausgeber Hypo Vorarlberg Bank AG Hypo-Passage 1 6900 Bregenz, Österreich T +43 50 414 - 1000 info@hypovbg.at www.hypovbg.at Für den Inhalt verantwortlich Hypo Vorarlberg Bank AG, Sabine Nigsch-Gaethke Konzept go biq communication gmbh, Sergej Kreibich Art Direction good matters strategy&design GmbH, Kristina Moll Chefredaktion Karin Guldenschuh

Copyright Wir weisen darauf hin, dass sämtliche Inhalte des Magazins ­VOR­HABEN der Hypo Vorarlberg urheberrechtlich geschützt sind. ­Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben die Meinungen ­ der Autorinnen und Autoren wieder.

Satz- und Druckfehler vorbehalten. November 2023.

Diese Broschüre wurde klimaneutral gedruckt.

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Text Babette Karner; Dominic Sekacic; Elisabeth Sobotka, Karin Guldenschuh; Natascha Soursos Lektorat Martin Johler Fotografie S. 8 – 17 und Titel | Angela Lamprecht S. 18 – 23 | Alexander Au Yeong S. 25 – 31 | Matthias Rhomberg S. 32 – 33 | Michael Kreyer S. 34 – 39 | Michael Kreyer S. 40 – 41 | Reinhard Fasching S. 42 – 49 | Anja Köhler S. 52 – 57 | Karin Nussbaumer Illustration Katharina Leitner Druck VVA Vorarlberger Verlagsanstalt 100 % recyclingfähig ohne Rückstände

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Was zeichnet Menschen und Unternehmen aus, die ihre Vorhaben ambitioniert umsetzen?

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