Guía Modelo Imagix Grupo Nutresa

Guía de uso del modelo de innovación

Introducción

Esta guía nace para apoyar el uso del modelo de innovación de Grupo Nutresa desde sus ejes y alcance.

Es una guía para que todos los colaboradores comprendan y utilicen el modelo IMAGIX como una herramienta de innovación para poner en práctica en su día a día.

Innovación

Para Grupo Nutresa

Es la creación e implementación de un nuevo o mejorado producto, servicio, proceso o modelo de negocio, que incrementa la percepción de valor de quien la recibe y es gestionada por un talento humano que trabaja en red y asume riesgos.

Para que la innovación se dé de forma sistemática y efectiva, se debe buscar la combinación de habilidades y capacidades con un método y un proceso estructurado. Es decir, es el resultado de unir la cultura y la disciplina de la innovación.

Se debe buscar la combinación de habilidades y capacidades con un método y un proceso estructurado

Cómo está alineado el programa

CON LOS OBJETIVOS, LA MISIÓN Y LA FILOSOFIA DE GRUPO NUTRESA

La innovación hace parte implícita de nuestra estrategia organizacional y está descrita como “Innovación efectiva”, que significa el correcto entendimiento de las necesidades de nuestros clientes y consumidores, traducido en productos, procesos, servicios, experiencias y/o nuevos modelos de negocio que aportan soluciones que generan valor para todas las partes. La innovación es gestionada por colaboradores participativos, apasionados, que asumen riesgos, con tolerancia a la frustración, y que trabajan en red.

Historia

Aunque los negocios que hoy conforman Grupo Nutresa han demostrado ser innovadores desde sus inicios, fue en el año 2009 cuando se definió un modelo de innovación corporativo, IMAGIX, con el fin de incorporar en el Grupo una cultura de innovación, que permitiera solucionar retos y contribuir con los objetivos estratégicos de sus compañías. La adopción del modelo por los negocios se ha venido dando a lo largo de los años de forma individual de acuerdo con sus necesidades y momentos de mercado. Esto ha convertido a IMAGIX en un modelo flexible y generador de valor para cada uno.

Hoy el modelo se ha implementado en casi todos los negocios en Colombia y en algunas plataformas de la región estratégica.

Principales logros

IMAGIX es reconocido por todos los colaboradores de Grupo Nutresa como el Modelo de Innovación Corporativo. A lo largo de su evoluación ha logrado generar espacios de participación a través de sus programas. Éxitos innovadores, Soluciones Innovadoras, Out of the Box, Prácticas Ejemplares y Promotores de Innovación.

La implementación del modelo ha logrado darle una mayor dinámica a las ventas por innovación y trascender a la innovación en procesos y nuevos modelos de negocio.

GENERALIDADES MODELO DE INNOVACIÓN

Es el modelo de gestión integral de innovación de Grupo Nutresa, accionable y medible, que evoluciona permanentemente para construir con hechos el futuro y competitividad del Grupo de acuerdo con su estrategia, articulando recursos, procesos, y el desarrollo de capacidades dentro y fuera de la organización de forma sistemática y deliberada.

Qué permite

Definir visión y alcance

Definir visión, alcance y articulación de la estrategia de innovación, con la estrategia de Grupo Nutresa y la del negocio.

Ser accionable y medible

Para generar resultados tangibles a través de la gestión integral del modelo y la implementacin de métricas ajustadas a la estratégia.

Asegurar potencia, impacto y velocidad

Aumentar la productividad y competitividad, con el uso eficiente de los recursos internos y externos.

Crear capacidades

Gestionar el talento y conocimiento de los colaboradores para habilitar la innovación en los diferentes niveles y roles de la organización.

Principios

DEL MODELO DE INNOVACIÓN CORPORATIVA

Pasión por lo que hacemos Modo Beta

Espíritu emprendedor

Centrado en el usuario Ojos en el futuro, pies en la tierra

Apertura y colaboración

Ojos en el futuro, pies en la tierra Espíritu emprendedor

Diseñar, experimentar, prototipar, fallar cuestionar, aprender, iterar, lanzar, para asumir riesgos que nos puedan llevar a un mayor impacto y competitividad a futuro.

Pensaremos en grande, ambicionaremos el futuro que queremos entre todos y trabajaremos desde hoy por él, creando las oportunidades y solucionando los retos que nos plantea el mercado.

Centrado en el usuario

Nuestros esfuerzos estarán siempre buscando generar valor a nuestros clientes, consumidores y compradores, ya sea de forma directa o indirecta.

Pasión por lo que hacemos

Estaremos conectados con el mundo e interconectados como Grupo. Aprovechando siempre la diversidad de conocimiento, de experiencias, visiones e ideas a nivel nacional e internacional para competir en nuestra región estratégica.

Modo Beta

Concebimos el modelo como un "ente vivo" que se transforma y evoluciona dependiendo del contexto, las necesidades y los retos.

Apertura y colaboración

Creemos en la innovación como motor de crecimiento, estamos dispuestos a asumir los desafíos que ésta nos plantea, a aprender de las fallas y levantarnos para continuar creando futuro.

Capacidades

DEL MODELO DE INNOVACIÓN

El objetivo principal es aportar al crecimiento de Grupo Nutresa a través de dos motores, los cuales se complementan y son igualmente importantes para maximizar el retorno de la inversión al construir y

Renovar y explotar

Tiene un enfoque en innovación incremental.

Desarrolla y mejora lo existente para mercados actuales.

Cuenta con la participación de todos los colaboradores.

Se mide en función de márgenes, ventas, participación y calidad.

Innovar y explorar

Tiene un enfoque en innovación disruptiva.

Tiene una mayor incertidumbre y riesgo.

Cuenta con mayor flexibilidad y capacidad de experimentación.

Equipos dedicados y expertos en metodologías de innovación.

Presupuestos independientes y espacios exclusivos para incubación y aceleración de proyectos.

Alta interacción con el ecosistema de innovación.

Se mide en función de hitos, capacidad y potencial de escalamiento y crecimiento a futuro.

Y SUS CUATRO EJES

Procesos y Recursos para la innovación

Los procesos de innovación son aquellos que nos permiten identificar retos u oportunidades y desarrollar soluciones que generen valor dentro y fuera de la organización.

Los recursos para la innovación:

Portafolio de innovación

Es un conjunto de proyectos de diferentes plazos, tipos y alcance, que buscan el crecimiento y la competitividad de cada uno de los negocios y de Grupo Nutresa

Ecosistema de Innovación

Tiempo Tecnología

Talento

Aporta conocimiento y capacidades para fortalecer y acelerar los proyectos de innovación a través de la conexión entre diferentes actores como empresas, universidades, emprendedores, inversionistas, gobierno, entre otros.

Cultura de innovación

Infraestructura

Conocimiento

Es el principal habilitador para lograr que la innovación se convierta en un comportamiento natural dentro de Grupo Nutresa.

CULTURA DE INNOVACIÓN

Qué es LA CULTURA DE INNOVACIÓN

La cultura de innovación es el resultado de como nuestras actitudes, acciones y comportamientos habilitan esta disciplina. Tiene un papel fundamental en la capacidad de innovación de las organizaciones y es en parte responsable de la competitividad de estas. No existe una única cultura de innovación, por lo tanto es indispensable adaptarla a las necesidades e idiosincrasia de cada organización a lo largo de diferentes períodos de tiempo.

La cultura de innovación se instala a través del desarrollo de dos pilares fundamentales: Las personas

Generando compromiso, participación, diferentes capacidades y habilidades para construir organizaciones capaces de innovar de forma sostenible.

El entorno

Generar entornos propicios donde haya lugares de encuentro y colaboración donde se permita construir en equipo, intercambiar esfuerzos, experiencias.

Objetivos

PARA CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

1 2 Cultura de Innovación

Crear las condiciones ideales para un permanente flujo de proyectos de innovación con el foco y potencial que Grupo Nutresa requiere para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Por qué es importante DESARROLLAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

Es el principal habilitador para lograr que la innovación se convierta en un comportamiento natural dentro de las organizaciones, con los mecanismos y recursos necesarios para que está se dé.

Cómo puedo aportarle

A LA GENERACIÓN DE CULTURA DE INNOVACIÓN

Proponiendo iniciativas para nutrir el portafolio de innovación.

Aprendiendo metodologías de innovación para poner en práctica.

Siendo curioso, crítico y cuestionador del status quo.

Desarrollando mecanismos para trabajar en red.

Estar dispuesto a ensayar y experimentar.

Aprender de los errores.

PRO GRA MAS

Es un programa de participación en formulación e implementación de ideas cuyo principal objetivo es la creación de una cultura de mejoramiento continuo, fomentar la curiosidad, la observación y la participación voluntaria de todos los colaboradores de Grupo Nutresa.

Una idea ya implementada La idea con tu jefe Tu idea en el aplicativo Tu propuesta en el comité

CALIFICAREMOS

Tu propuesta según su impacto

SI

TU

IDEA ES UN ÉXITO INNOVADOR

Recibirás Puntos IMAGIX los cuales podrás redimir en www.puntosimagix.com

Es un programa de participación abierta inter-compañías para la solución de retos de impacto estratégico o táctico. Este programa busca generar cultura de trabajo colaborativo, promover la participación en iniciativas de innovación, insertar el uso de metodologías y herramientas de innovación en equipos de trabajo y personas que quieran aportar a la innovación en la organización.

Al aplicativo de Soluciones Innovadoras

Los retos vigentes En la página Una solución al reto Tu propuesta en el comité

SI TU PROPUESTA ES UNA SOLUCIÓN INNOVADORA

Recibirás Puntos IMAGIX los cuales podrás redimir en www.puntosimagix.com

El programa “Out of the box” se crea con el objetivo de financiar, incubar y acelerar proyectos de innovación disruptiva que apalanquen la competitividad de Grupo Nutresa a través de un concurso de innovación abierto a toda la organización. Le apunta a construir capacidades para la generación de innovación disruptiva, retar a la organización a asumir riesgos, aprender a gestionar proyectos de innovación con alto nivel de incertidumbre y hacer apuestas a futuro, desarrollando propuestas de valor enfocadas a productos, procesos, servicios y/o modelos de negocio diferentes a los actuales.

Los promotores de Innovación son colaboradores de Grupo Nutresa apasionados por la innovación y quienes de manera voluntaria y adicional a su actual rol desempeñado, acompañan a la Organización en la interiorización del Modelo IMAGIX en sus diferentes dimensiones y escenarios organizacionales.

¿Cómo puedo participar?

Puedes presentarte a las convocatorias de promotores en tu negocio o contactar a tu líder de innovación para informarle tu interés.

RECO NOCI MIEN TOS

Tipos de reconocimientos

Para Grupo Nutresa, la innovación es un motor de crecimiento y en aras de promoverla ha creado varios mecanismos para reconocer a las personas que participan en los diferentes procesos asociados y los resultados que de esto se generan. Nuestros principales espacios de reconocimiento son:

Los Puntos IMAGIX se otorgan a los colaboradores de Grupo Nutresa que participan en los diferentes programas de IMAGIX como Exitos Innovadores y Soluciones Innovadoras. Estos puntos pueden ser acumulados para luego intercambiarlos por productos del catálogo de Puntos Imagix.

Para mayor información puedes ingresar a www.puntosimagix.com

Aunque es un reconocimiento corporativo, cada negocio tiene su propio reglamento, por lo cual te recomendamos consultar con tu líder de innovación para mayor información.

Objetivo Alcance

Se reconoce a cualquier colaborador de Grupo Nutresa que haya tenido resultados sobresalientes en proyectos. PASO 1 SE ABRE

PASO 2 PASO 3 SE ESCOGE DILIGENCIA

La convocatoria a los gerentes de cada negocio

El proyecto que va a ser presentado en prácticas

PASO 4

PASO 5

SE SELECCIONAN

Y envia formato para participar en prácticas

Los proyectos premiados en un comité con el presidente de GN

PRESENTACIÓN A TODA LA ORGANIZACIÓN

Se prepara una presentación tipo fantasía y se presenta a todo grupo en evento semestral

La investigación en Grupo Nutresa es fundamental para fortalecer la innovación, es un proceso vital para la competitividad y el liderazgo empresarial y por esto en el año 2010 se creó el “Premio a la Investigación Grupo Nutresa” con el propósito de incentivar el desarrollo de la investigación en los negocios y reconocer las mejores ejecuciones.

Objetivos

Promover la cultura de la investigación en el Grupo Nutresa y consolidarla como uno de los elementos más importantes del modelo IMAGIX.

Conocer los resultados de las investigaciones realizadas por los negocios del Grupo Nutresa en diferentes áreas.

Reconocer los mejores trabajos de investigación desarrollados por los negocios.

Dirigido a:

La comunidad interna de las empresas del Grupo Nutresa. Se invita a participar con investigaciones terminadas en las diferentes disciplinas del conocimiento y bajo cualquier enfoque metodológico, siempre y cuando cumplan con los requisitos que aseguren su carácter científico.

PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

Qué es UN PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

Es el consolidado de proyectos de innovación en proceso de desarrollo. Este debe apalancar la estrategia de crecimiento y competitividad de Grupo Nutresa y sus negocios apuntándole a una mezcla de proyectos balanceada en función de:

Alcance de la innovación

H1

H2

H3

Innovación incremental

Innovación adyacente

Innovación disruptiva

Horizontes de tiempo

Corto plazo

(>12 meses)

Mediano plazo

Largo plazo

(1 a 3 años)

(>3 años)

PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

Producto, procesos, servicios, nuevos modelos de negocio, experiencia, distribución etc...

Impacto potencial

Capacidad de generación de ingresos y/o eficiencias que contribuyan con la meta de crecimiento.

Objetivos DE LA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

1 2

Construir un portafolio óptimo de proyectos e iniciativas de innovación, de acuerdo con la estrategia corporativa y de los negocios y que esté balanceado en términos de riesgo, tiempo y valor.

Crear oportunidades (plataformas de crecimiento) a futuro para la competitividad y perdurabilidad de la organización e igualmente dar respuesta a desafíos de la organización en el corto y mediano plazo.

Mecanismos

Es importante definir las metas para el portafolio de innovación de la mano de los negocios y el corporativo. Es decir, qué tipo de proyectos, con qué foco y para cuando.

Establecer criterios de priorización, metodologías, procesos y herramientas que permitan optimizar el portafolio y apalancar los proyectos de innovación para que cumplan con los tiempos y alcances definidos.

Asegurar los recursos (dinero, personas, espacio), para el cumplimiento de las metas establecidas para la gestión del portafolio de innovación.

Por qué

ES IMPORTANTE TENER UNPORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

La importancia de un portafolio de innovación radica en la capacidad de crecimiento que construye a futuro una organización con un portafolio de proyectos bien balanceado y con el potencial de impacto adecuado. Es la siembra que hace la organización para cosechar crecimiento a futuro.

Cómo medir

UN PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

• Input: tasa de entrada de iniciativas que se convierten en proyectos

• Time to market (tiempo que se demora el proyecto de acuerdo con las metas).

• Output: Tasa de éxito: % de retos escalables

• Tasa de mortalidad: % de retos que mueren o se abandonan.

• Balance: Impacto / Tipo / Alcance

Qué es

UN PROYECTO DE INNOVACIÓN

Es aquel que tiene como propósito mejorar o crear nuevas soluciones que generen valor y satisfagan las necesidades de un grupo representativo de personas (cliente, consumidor, comprador, empleados, accionistas, etc).

Los proyectos pueden ser de producto, servicio, experiencia, modelo de negocio o la mezcla de estos factores

DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN

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Son realizados en cortos periodos de tiempo gracias a la utilización de metodologías ágiles

Son apalancados por actores del ecosistema externo, quienes, le aportan capacidades y velocidad

Son desarrollados por los equipos multidisciplinarios con una dedicación definida al proyecto para asegurar el enfoque y la velocidad requerida

Focos estratégicos

DE INNOVACIÓN

Partiendo de los Objetivos Estratégicos del Negocio, se plantean Focos Estratégicos de Innovación para definir específicamente en qué se enfocarán los esfuerzos de innovación, de acuerdo al potencial de impacto y las necesidades específicas del negocio y del mercado.

Recomendaciones

PARA PLANTEAR LOS FOCOS ESTRATÉGICOS DE INNOVACIÓN

a b c

Seleccionar aquellos objetivos estratégicos de negocio en los que la innovación jugará un papel importante para cumplir con las metas.

Los objetivos seleccionados deben estar enmarcados dentro de la estrategia y/o la prospectiva del negocio y/o de Grupo Nutresa.

Se sugiere plantear máximo 5 Focos de Innovación con el fin de encaminar los esfuerzos hacia lo fundamental.

Oportunidad RETO

Con la innovación buscamos soluciones nuevas, disruptivas, incrementales, no convencionales, que dan respuesta a un problema, que atiendan una oportunidad o busca dar solución a una necesidad. Cuanta más claridad y conocimiento se tenga respecto a un reto concreto y sus implicaciones, más altas serán las posibilidades de hallar una respuesta o solución eficiente y eficaz, es esta la importancia que tiene el reto como punto de partida.

Fuentes

DE RETOS DE INNOVACIÓN

Tendencias Globales

Tendencias de consumidores

Oportunidades internas

Tendencias de la industria

Necesidades del usuario

También pueden surgir retos al hacer un análisis de aspectos del entorno:

Políticos Económicos

PESTEL ANÁLISIS

Legales

Ecológicos

Socio-culturales Tecnológicos

Pasos PARA DEFINIR UN RETO

Ligar el reto con los objetivos estratégicos: Una vez identificada una necesidad u oportunidad se debe analizar ésta desde los objetivos estratégicos para validar su alineación y aporte a la organización.

Identificar la palanca estratégica adecuada de nuestro objetivo principal: Analizar y definir concretamente cuál o cuáles son los componentes relevantes, detonantes o focos que mueven el reto, por ejemplo, la optimización de tiempos o recursos, la articulación con otros actores, el entendimiento del cliente o usuario, asuntos normativos o ambientales, entre otros.

Deconstruir y analizar el reto: Identificar, analizar y ajustar los términos de la redacción del reto, a partir de las palabras o líneas de su definición para hacerlo claro para cualquier persona. Evitar ambigüedades y emplear términos que permitan entender y ser concretos o explícitos.

Contextualizar el reto: Analizar el entorno del reto (interno y externo a la organización) para definir el contexto e identificar variables que lo generan, afectan, promueven o que puede tener implicaciones sobre el mismo.

Definir el reto: Redactar el reto con la información anteriormente analizada y definida.

PASO 1

PASO 2

PASO 3

PASO 4

PASO 5

PARA PLANTEAR UN RETO DE INNOVACIÓN

Tendencia

Necesidad Anomalía

Catástrofe

Problema

de Cliente Usuario Negocio

Segmento Ciudadano

para ?

Oportunidad

Necesidades de negocio Objetivo estratégico

Valor organizacional

BENEFICIOS EJEMPLO

Facilita medir los esfuerzos realizados en innovación.

Guía y focaliza los esfuerzos de innovación de toda compañía.

Facilita tomar decisiones acerca de aspectos como responsabilidades, recursos, tareas a realizar, criterios de evaluación, entre otros.

Permite capturar mejores ideas, lo que conduce hacia un mayor potencial para generar soluciones de calidad e innovadoras.

¿Cómo implementar las metodologías ágiles en los equipos de innovación de los negocios para potenciar su productividad?

Fórmula ej

Horizontes de innovación

Matriz de ambición de innovación

Los horizontes de innovación categorizan los proyectos de innovación en función de su objetivo estratégico, lo que a su vez demandará equipos, procesos, recursos e indicadores diferentes. Es importante saber diferenciar los proyectos para dimensionar el impacto en esfuerzo y en potencial que se espera tener.

H1: MANTENER CORE

Hacer mejoras a lo existente para el mercado actual.

Aquellos proyectos que se ejecutarán y y generarán ganancias en menos de un año.

H2: CRECIMIENTO ADYACENTE

La expansión de negocios existentes a negocios nuevos para la compañía.

Aquellos proyectos que se ejecutarán y generarán ganancias en un plazo entre 1 y 3 años

H3: TRANSFORMACIONAL

Crear propuestas y soluciones completamente nuevas para un nuevo mercado.

MEDIANO PLAZO

Aquellos proyectos que se ejecutarán y y generarán ganancias en un plazo superior a 3 años

Para un cliente/ mercado completamente nuevo (Región estratégica)

Cómo clasificar

UN PROYECTO DE

Para un cliente/ mercado que ya existe pero no es de Grupo Nutresa

Para un cliente/ mercado actual de Grupo Nutresa

Activos/ Capacidades

Tipos de Innovación

PRODUCTOS

Está directamente relacionada con el valor, las características y la calidad del producto que ofrece una organización. Involucra tanto el desarrollo de productos completamente nuevos, como las actualizaciones, mejoras y extensiones de línea que agreguen valor sustancialmente.

Ejemplos:

Simplificación, sabor, tamaño, presentación, sostenibilidad relacionada, personalización, etc.

MODELO DE NEGOCIO

Nueva planificación respecto a los ingresos y beneficios alrededor de productos/servicios existentes o nuevos.

Ejemplos:

Modelo por suscripción, freemiun / premium, membresia, franquicia

DISTRIBUCIÓN/ CANALES

Tiene impacto en la forma como llevamos y conectamos nuestros productos y servicios a clientes/ consumidores y compradores. Se asegura de que los compradores puedan encontrar los productos que desean, cuando, donde y como los quieren con la menor fricción y costo y con la mejor experiencia.

Ejemplos:

Almacenes ancla, pop up stores, e-commerce, multinivel, catálogo, etc.

Es la creación de productos y servicios complementarios que están "amarrados" de tal forma que crean un sistema de valor a gran escala. Este sistema se logra a través de la modularidad, la interoperación y la integración que crea conexiones de valor entre productos y servicios.

Ejemplos:

La creación de combos, paquetes de producto mezclado, extensiones de producto, combinaciones de producto + servicio.

ESTRUCTURA

Innovación enfocada en como organizamos y alineamos el talento y los recursos de la organización para mayor generación de valor. Estas innovaciones ayudan en la creación de ambientes de trabajo productivos o en el desarrollo de niveles de desempeño difíciles de igualar por la competencia.

Ejemplos:

Sistemas de incentivos, estandarización de recursos para reducir costos y complejidad, universidades corporativas, estructura organizacional por nodos, etc.

DESARROLLO SOSTENIBLE

Innovación que busca satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones, garantizar el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.

Ejemplos

Eco-eficiencia, energías no renovables, aguas, empaques, generación de residuos y reutilización, gases efecto invernadero.

NETWORK

Este tipo de innovación se centra en crear nuevas formas de conectarnos con otros para generar valor. Concentramos en nuestras fortalezas y y apalancarnos en las capacidades y activos de otras compañías para mayor generación de valor, y compartir el riesgo en la creación de nuevas soluciones para el mercado.

Ejemplos:

Crowdsourcing, crowdfunding, creación de mercados secundarios para conectarse con consumidores alternos, sistemas de franquicias para licenciar conocimiento propietario de la organización, etc

PROCESOS

Consiste en el desarrollo de procesos propios o métodos superiores para realizar algún trabajo. Esta innovación involucra las actividades y operaciones relacionadas con la producción de nuestros productos. Por lo general implica hacer cambios en procesos core para facilitarle a la organización el uso de capacidades únicas y una operación eficiente.

Ejemplos:

Producción lean, estandarización de procesos para reducción de costos y de complejidad y analítica predictiva para modelar data existente y predecir resultados a futuro.

MARCA

Busca garantizar que los consumidores reconocen, recuerdan y prefieren nuestros productos y servicios por encima de la competencia o de sustitutos. Por lo general es el resultado de estrategias cuidadosas implementadas a lo largo de varios puntos de contacto entre la organización y el consumidor.

Ejemplos:

Nueva identidad, propósito de marca, logotipo, comunicación para crear valor al cliente o consumidor

nuestra oferta. Hace que los productos sean más fáciles de usar, de probar y de disfrutar, que la relación y los puntos de contacto con el consumidor generen una excelente experiencia que hará que el consumidor quiera repetirla.

Ejemplos:

Mejoras en el uso de productos, planes de mantenimiento, soporte al usuario, garantías, modelos de atención, etc.

ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

Qué es

Es una red de aliados externos que aportan a las metas de innovación del Grupo, en la generación de oportunidades de crecimiento, la obtención de recursos y la creación de redes de conocimiento.

Este eje se encuentra en la constante búsqueda de capacidades que permitan el desarrollo de la estrategia de cada Negocio, haciendo presencia en escenarios claves.

Objetivos Por qué

DE LA GESTIÓN DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

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Construir la red de aliados que apalanque las metas de innovación en la generación de oportunidades de crecimiento, la obtención de recursos y la creación de redes de conocimiento.

Promover y fortalecer la innovación abierta, la colaboración y co-creación como parte de la cultura de innovación.

Definir una estrategia en conjunto con las áreas de vigilancia y legal para la propiedad intelectual de forma que se fortalezca y le cree a Grupo Nutresa una ventaja competitiva.

Identificar oportunidades de crecimiento para Grupo Nutresa desde afuera como emprendimientos, tendencias y otras capacidades que podamos incorporar a nuestros negocios o se conviertan en nuevos negocios para GN.

DESARROLLAR UN ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

El ecosistema permite tener velocidad para la ejecución de la innovación. Es una fuente de conocimiento y de capacidades que nos abre puertas y mayores oportunidades de crecimiento.

Quienes

• Empresas

• Universidad

• Estado

• Emprendedores

• Centros de investigación

• Proveedores

• Inversionistas

• Aceleradoras

• Incubadoras

PROCESOS Y RECURSOS

PRO CE SOS

Cuáles son

Prospectiva

Vigilancia estratégica

Investigación básica y aplicada

Propiedad intelectual

Desarrollo de soluciones con metodologías de innovación.

Gestión del conocimiento

Objetivos

1

Articular los procesos en función de las metas para el desarrollo del portafolio de innovación y la estrategia de innovación en general. Convertirse en un mecanismo que permita desarrollar la estrategia y los proyectos de innovación.

2 Crear mayores capacidades y velocidad de ejecución que garanticen resultados de alto impacto.

Cómo

GENERAR VALOR

Los procesos involucran capacidades y conocimiento experto que se convierten en impulsores y habilitadores de la innovación en sus diferentes dimensiones. A través de los procesos se tiene un método estructurado con herramientas que permiten el desarrollo y solución de problemas de forma sistemática, planeada y medible.

Cómo

PUEDO APORTARLE

Conocer los procesos internos que habilitan la innovación es importante para aplicarlos en la ejecución de proyectos y obtener resultados. El ponerlos en práctica constantemente desarrolla experticia y por ende cada vez mejores resultados.

Cuando

USARLOS

Cuando haya una necesidad específica, activar aquellas personas o áreas que son expertas en determinado proceso.

RE CUR SOS

Cuáles son

Personas

Tecnología

Financieros

Espacio

Conocimiento experto

Tiempo

Qué uso se le da

Infraestructura

Metodología

Sistema de Ciencia tecnología e innovación del país: Convocatorias de Colciencias, sena, innpulsa, etc....

A LOS DIFERENTES RECURSOS PARA LA INNOVACIÓN

Los recursos deben ser asignados de acuerdo con la estrategia de la organización, sus prioridades y donde finalmente generen el mayor valor esperado. No existe una fórmula para esto, pero sí deben existir en la proporción de las expectativas de los resultados que se esperan de innovación y del tipo de innovación que se busca.

Vigilancia tecnologica

Asistencia legal Inteligencia de mercados

Redes internas: Promotores, personas apasionados por la innovación, comunidad de sinergia, areas de innovación.

Laboratorios

Plantas piloto

Centros de investigación

INVESTIGACIÓN

Qué es

Centro de investigación científica en alimentación, salud y nutrición.

Qué hace

Genera y gestiona conocimiento científico en alimentación, salud y nutrición, privilegiando los temas de obesidad, salud cardiovascular y salud gastrointestinal.

Para qué lo hace

Para  aportar al desarrollo y consolidación de la investigación en alimentación y nutrición humana y contribuir a la solución de las problemáticas en nutrición y salud de la población.

Por qué lo hace

Aporta a la estrategia de los negocios de Grupo Nutresa.

CO NO CE

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LOS IMAGINADORES es la serie original de Imagix, donde a través de entrevistas espontáneas, diferentes líderes y colaboradores de Grupo Nutresa le hablan a la organización sobre innovación mientras nos comparten un poco sobre sus retos, familias, sueños, proyectos, entre otros temas.

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