Capacidades

Del Modelo De Innovaci N

El objetivo principal es aportar al crecimiento de Grupo Nutresa a través de dos motores, los cuales se complementan y son igualmente importantes para maximizar el retorno de la inversión al construir y

Renovar y explotar

Tiene un enfoque en innovación incremental.

Desarrolla y mejora lo existente para mercados actuales.

Cuenta con la participación de todos los colaboradores.

Se mide en función de márgenes, ventas, participación y calidad.

Innovar y explorar

Tiene un enfoque en innovación disruptiva.

Tiene una mayor incertidumbre y riesgo.

Cuenta con mayor flexibilidad y capacidad de experimentación.

Equipos dedicados y expertos en metodologías de innovación.

Presupuestos independientes y espacios exclusivos para incubación y aceleración de proyectos.

Alta interacción con el ecosistema de innovación.

Se mide en función de hitos, capacidad y potencial de escalamiento y crecimiento a futuro.

Y Sus Cuatro Ejes

Procesos y Recursos para la innovación

Los procesos de innovación son aquellos que nos permiten identificar retos u oportunidades y desarrollar soluciones que generen valor dentro y fuera de la organización.

Los recursos para la innovación:

Portafolio de innovación

Es un conjunto de proyectos de diferentes plazos, tipos y alcance, que buscan el crecimiento y la competitividad de cada uno de los negocios y de Grupo Nutresa

Ecosistema de Innovación

Tiempo Tecnología

Talento

Aporta conocimiento y capacidades para fortalecer y acelerar los proyectos de innovación a través de la conexión entre diferentes actores como empresas, universidades, emprendedores, inversionistas, gobierno, entre otros.

Cultura de innovación

Infraestructura

Conocimiento

Es el principal habilitador para lograr que la innovación se convierta en un comportamiento natural dentro de Grupo Nutresa.