Actividades finales

Actividades Y Problemas

1 Las sociedades mercantiles más habituales en España son la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad anónima. Copia en tu cuaderno y completa la siguiente tabla con sus semejanzas y diferencias más significativas: a) Una carnicería especializada en carnes de un amplio abanico de animales de máxima calidad. b) Un centro logístico de una importante cadena de supermercados. c) Apartamentos de alquiler turístico. d) Una tienda de distribución de mascarillas de diseño.

3 Explica en tu cuaderno cuáles son los factores de localización más determinantes en los siguientes tipos de negocio.

4 Lee el siguiente texto, valóralo y explica en tu cuaderno qué consecuencias tiene para la economía: «La globalización y las multinacionales tienen una relación tan directa que resultaría muy interesante saber de dónde proceden sus beneficios. En EE. UU., por ejemplo, el 30 % de los ingresos que reciben las empresas del índice S&P 500 proceden del extranjero; en Japón, las cifras son similares; en Europa, el porcentaje es del 50 %; en Reino Unido más del 80 %» y explica sus consecuencias.

5 En nuestra sociedad, dada la composición empresarial donde la mayoría de nuestro tejido empresarial son PYMES podemos afirmar que «nuestra estructura productiva y la generación de empleo está determinada por la viabilidad de las pequeñas y medianas empresas». Esta aseveración genera un horizonte donde se nos plantean dudas relevantes: a) ¿Cuál debe ser el objetivo primordial de nuestras pymes en los próximos años? b) En la búsqueda del cumplimiento ¿qué planes estratégicos son fundamentales para conseguir ese objetivo? c) En el desarrollo de esos planes estratégicos ¿cómo se pueden acometer estos planes estratégicos?

6 Las empresas mantienen entre sus objetivos el crecimiento empresarial para alcanzar niveles óptimos de rentabilidad. Existen multitud de opciones que conducen a cumplir este objetivo. Analiza y explica el tipo de crecimiento que se sigue en cada situación: a) Promover, a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), el jamón de Jabugo (Huelva) en nuevos mercados internacionales donde no existen vínculos previos. b) La venta de pescado frito por parte de un asador de pollos que no lo realizaba como actividad habitual. c) El éxito de IKEA Murcia, que controla la gestión desde las materias primas de los muebles, hasta la fabricación y venta a través de sus tiendas de forma integral.

2 Dentro de las empresas, al igual que en cualquier organización, también se generan conflictos. Las causas más comunes suelen ser las percepciones diferentes, la falta de claridad en la distribución de las tareas, los conflictos de intereses entre personas, los conflictos de intereses entre los objetivos de cada departamento de la empresa y el choque de valores. ¿Podrías añadir un ejemplo para cada uno de los tipos de conflictos mencionados estudiando el caso de una empresa real o imaginaria?

Preguntas De Pci N M Ltiple

Escribe en tu cuaderno cuál es la respuesta correcta para cada pregunta.

1 Los proveedores de una empresa forman parte del: a) Entorno general. b) Entorno económico. c) Entorno específico.

2 Señala cuál de los siguientes objetivos se identifica de manera más evidente con los propietarios de una sociedad que cotiza en bolsa: a) La mayor participación en las decisiones de la empresa. b) El mayor prestigio profesional. c) La rentabilidad de la inversión en la empresa.

3 A un grupo formado por varias empresas que llevan a cabo el mismo proceso de transformación o que se encuentran en el mismo sector se conoce con el nombre de: a) Concentración vertical. b) Concentración conglomeral. c) Concentración vertical.

4 Indica cómo se conoce a una concentración de empresas que cubre todas las fases del proceso productivo: a) Un trust. b) Un cártel. c) Un holding.

5 La fusión empresarial se genera: a) Por la unión de dos empresas que pierden sus personalidades jurídicas y cuyo resultado es otra más grande y con diferente personalidad jurídica. b) Si una empresa adquiere o compra a otra y la integra en su estructura, con lo que la empresa vendida pierde su personalidad jurídica y permanece con la personalidad de la que compra. c) Cuando tres empresas utilizan, para la venta de productos al exterior, la misma flota de transportes.

6 De forma general, las pymes: a) Son perfectas para los denominados mercados intersticiales, ya que permiten un mayor desarrollo y el aprovechamiento de esos mercados. b) Generan un escaso número de puestos de trabajo. c) Tienen un fuerte poder financiero.

7 Algunos de los efectos no deseados de las multinacionales son: a) Cuidado del medioambiente y de las condiciones laborales de los trabajadores. b) Favorecer a las pequeñas empresas, capaces de competir en los mercados con costes muy superiores. c) Pérdida de empleo en países desarrollados, ya que la producción se lleva a otros países con menos costes en mano de obra.

8 La localización orientada hacia la producción prioriza: a) La accesibilidad y las buenas comunicaciones, así como los medios de transporte para conseguir una distribución óptima. b) La proximidad a la demanda de nuestro público objetivo es imprescindible para fidelizar a la clientela. c) La visibilidad del local influirá en el éxito o fracaso. Criterio de Permanencia.

Preguntas Semiabiertas

1 El factor clave es la diferente personalidad que adquiere una empresa: física o [...] (capacidad de adquirir tanto derechos como obligaciones y que no sea una persona física).

2 La [...] de la empresa como su máximo nivel de capacidad productiva.

3 Los cluster se basan en la colaboración entre empresas de un sector para obtener beneficios [...].

4 Entre las dificultades de las pymes se encuentra la [...] que suelen obtener a través de las aportaciones de los propios socios o pequeños préstamos bancarios.

Webs De Inter S

• www.ipyme.org

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.

• www.emprenderalia.com/como-tomar-decisionesestrategicas-en-pymes

Página web de Emprenderalia Magazine, sitio dedicado a los emprendedores.

• www.ipyme.org/es-ES/Financiacion/CrecimientoEmpresarial/Paginas/ProgramaCrecimientoEmpresarial.aspx

Página web de la Dirección General de Industria y de la Pyme, del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Modelo de negocio: organización y relaciones laborales

Introducción

Desde la existencia de los primeros modelos de negocio, la formación era un elemento inherente para su supervivencia. Así, en Europa durante el Medievo, los gremios transmitieron determinadas enseñanzas de maestros a aprendices y estaban, sin saberlo, constituyendo el origen de las primeras organizaciones, ya que tuvieron que aprovechar los recursos, la tecnología y la mano de obra disponible para obtener determinados productos e ir, progresivamente, delegando funciones y empezando a constituir unidades o grupos humanos para alcanzar los fines específicos que se hubieran propuesto. Posteriormente, la Revolución Industrial con sus numerosos avances técnicos (la máquina de vapor, la electricidad, el teléfono, etc.) supuso el impulso definitivo para el desarrollo de la industrialización y, consecuentemente, para la generación de las primeras organizaciones empresariales. Estas organizaciones trajeron cambios en todos los ámbitos empresariales y, especialmente, en las relaciones laborales.

Qué estudiamos

Empezamos el estudio de esta unidad con la definición de modelo de negocio, para luego centrarnos en conocer la función de planificación y, también, la función de organización, como es: la dirección, las estructuras organizativas y la cultura empresarial. En la última parte de la unidad analizaremos la gestión de los recursos humanos en las organizaciones empresariales, distinguiendo la evaluación y la selección de personal, los equipos ágiles, las habilidades que demanda el mercado de trabajo y, por último, describir la contratación y las relaciones laborales habituales en la empresa.