NORGRO
Engebret Dæhlin er ny sjef i Norgro STANGE: – Norske grøntprodusenter har et stort potensial og produserer varer folk gjerne vil ha, fastslår Engebret Dæhlin. Nå ser han fram til å gjøre Norgro til en enda bedre samarbeidspartner for dem som lever av å dyrke grønnsaker, frukt, bær og blomster. Tekst og foto: Camilla Mellemstrand
U
nder luke nummer en i Engebret Dæhlins jule kalender, lå første dag på jobb som daglig leder i Norgro. Felleskjøpets datterselskap selger alt fra settepoteter og frø til jord, gjødsel, potter, fiberduker og biologiske skadedyrsbekjempere. Kundene dyrker alt fra gresskar, løk og poteter på friland til julestjerner i vekst hus og jordbær i tunnel. - Det er snakk om en temmelig begren set andel av Norges totale landbruks areal, men med stor verdiskapning. Førstehåndsverdien i grøntnæringa er faktisk nesten dobbelt så stor som i norsk kornproduksjon. Mens norske kornbønder omsetter for 3,5 milliarder, omsetter gartnere og g røntprodusenter for om lag 6,5 milliarder. Det er et perspektiv det er viktig å ta med seg, sier Dæhlin. Lang erfaring fra landbruket Å komme til Norgro med sterkt fokus på planteproduksjon var som å komme hjem for Engebret Dæhlin. Plante produksjon har vært en grønn tråd gjennom hele hans karriere. Han er selv kornprodusent på Stange, men etter ferdig plantefaglig utdanning på NMBU på Ås, ble Norgro et av de første stoppene
26
SAMVIRKE
#01 2022
i arbeidslivet. Da Felleskjøpet kjøpte Norgro, gikk Dæhlin over til morselskap et, hvor han blant annet var produktsjef for gjødsel og plantevern. Senere fulgte mange år i Yara i ulike lederposisjoner, før kortere perioder i en skog- og tre relatert næringsklynge og i Nortura. - En bred og variert yrkeserfaring er godt å ha med seg inn i lederjobben i Norgro, konkluderer Dæhlin.
framtida og at Kristen Bartnes, som var ansatt midlertidig som daglig leder det siste året, har lagt godt til rette for at vi kan drifte og utvikle selskapet videre, ikke minst med den sterke lagånden, sier Dæhlin. Han forteller om en organisa sjon med unik fagkompetanse og som er virkelig gode på salg og kundetilfreds het, men som nok har en del å hente på kontroll og systemer.
Sterkt fagmiljø og flinke på salg I 2021 omsatte Norgro for ca. 330 millioner kroner og hadde et resultat etter skatt på ca. ni millioner. Både omsetningen og resultatene har økt jevnt og trutt fra oppstarten på 90-tallet. Selskapet treffer tidsånden, har høy standing blant kundene, solide markeds andeler og svært kompetente med arbeidere. Med Felleskjøpet og Gartner hallen som sterke eiere, kan Norgro tenke langsiktig. Det har likevel ikke bare vært sus og dus, grønne enger og ro i rekkene. I løpet av fjoråret sluttet blant annet økonomisjefen, markedssjefen, logistikksjefen og daglig leder etter intern uro i organisasjonen. I løpet av 2021 ble det imidlertid rekruttert inn mange nye og svært kompetente medarbeidere. Dæhlin tenker mest på veien fremover. - Jeg opplever at Norgro er godt rigga for
- Det er den fag- og salgsrettede kunde kontakten som er kjernevirksomheten vår. For å støtte oppunder dette må vi også ha god orden i g runnleggende styringssystemer, internkontroll, HR-systemer osv. Krav fra leverandører, kunder, myndigheter og eiere gjør at slike ting bare må være skikkelig på plass. Når dette skal forbedres, er det godt å være en del av et større konsern. Vi samarbeider mer og mer på tvers i konsernet og kan lære av hverandre, sier Dæhlin. - Endringsledelse er generelt sett krevende, særlig i veldig dedikerte organisasjoner. Det er helt essensielt å forankre og skape forståelse for hensikten med endringene både før, under og etter at de gjennomføres. Involvering og kom munikasjon er nøkkelord i denne sam menhengen. Det er utrolig mange kompe tente folk med et brennende engasjement
