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Financiación para el impacto social
Por último, las finanzas híbridas abren un mercado al-
por ejemplo, de que el equipo de gestión está listo y
tamente dividido de filantropía pura e inversión comer-
que existe un sistema para gestionar la nueva forma de
cial pura, con el fin de dar espacio a la verdadera com-
financiación).
plejidad del mercado, en el que las OPS actúan en la intersección entre ambas, y necesitan particularmente
Uno de los desafíos destacados en este informe es la
fondos que reflejen su carácter no solo filantrópico ni
falta de financiación para las primeras etapas de desa-
puramente comercial. Sin embargo, en la actualidad, hay
rrollo de la OPS.
muy poca demanda de financiación híbrida por parte de las OPS, lo cual se debe en gran parte a la falta de co-
Como hemos visto aquí, las donaciones son fundamen-
nocimiento sobre los IF disponibles, así como a la falta
tales para el sector de la FE/IS por una serie de razones,
actual de oferta.
incluido su papel en la creación de un mercado o un bien público y para ayudar a construir una prueba de concepto en la etapa inicial.
3. RECOMENDACIONES El capital filantrópico sigue siendo extremadamente Todavía existe la necesidad en el sector, tanto de las
relevante en la financiación de las OPS, ya que es un
OFE/IS como de las OPS, de sensibilizar sobre los ins-
apalancamiento crucial para aumentar el capital de
trumentos financieros y cómo se relacionan con la eta-
inversión (especialmente para desarrollar innovaciones
pa de desarrollo, riesgo, impacto social y rentabilidad
sociales que alcancen la comerciabilidad). Es importan-
financiera.
te crear conciencia entre los filántropos sobre el papel que pueden desempeñar para ayudar a las empresas
Para que la personalización sea exitosa, las organiza-
sociales a pasar a modelos de inversión social o híbridos.
ciones de FE/IS necesitan entrar en una mentalidad en la que ponen a la OPS en el centro de la decisión, y
Los instrumentos financieros híbridos, como la financia-
adoptar un enfoque de acuerdo por acuerdo para cons-
ción mezzanine, también pueden ser una herramienta
truir paquetes de financiación a la medida que se ajus-
muy flexible para financiar aquellas OPS con potencial
ten a las necesidades de la entidad beneficiada, en lugar
para ser autosostenibles en su etapa inicial y pueden
de ofrecer una solución única para todos. Las OFE/IS
personalizarse según sus necesidades individuales.
deben considerar todos los aspectos relevantes vinculados tanto a la organización de FE/IS como a la OPS,
Específicamente, los vehículos de financiación híbrida
que pueden tener implicaciones en los instrumentos fi-
también pueden ayudar a financiar a la OPS en etapas
nancieros a utilizar antes de decidir si invertir y cómo
tempranas, ya que estos fondos innovadores recaudan
invertir. Las organizaciones de FE/IS deben adoptar un
recursos de una amplia gama de financiadores para de-
enfoque más sistemático para el proceso de selección
sarrollar soluciones de financiación a la medida.
y de debida diligencia, que debe incluir consideraciones sobre la idoneidad de los instrumentos financieros
Sin embargo, las organizaciones de FE/IS necesitan for-
que deben utilizarse, con especial atención al perfil de
marse sobre las ventajas y los desafíos de las estruc-
ingresos y costos de la OPS. Los intermediarios de in-
turas de financiación híbridas (es decir, vehículos y
versión social pueden ayudar en este tema, ya que tie-
mecanismos). En particular, las organizaciones de FE/
nen la capacidad de vincular a posibles inversionistas y
IS necesitan evaluar en qué casos es aconsejable usar
donantes en el lado de la oferta con las OPS en el lado
un enfoque híbrido, en lugar de usarlo solo porque es
de la demanda.
el boom del momento. De hecho, la forma más efectiva de atraer recursos al espacio de la FE/IS es aclarar la
Por su parte, antes de aceptar la inversión social (en for-
conexión entre la inversión y su impacto social. La or-
ma de instrumentos de deuda y participación acciona-
ganización de FE/IS debe reconocer lo importante del
ria o instrumentos financieros híbridos), las OPS deben
impacto social como el impulsor de la inversión y com-
evaluar su propia “preparación para la inversión” y, si es
prender que la medición del impacto permite a la OPS
necesario, trabajar en cerrar las brechas (asegurándose,
rastrearlo desde el primer día y movilizar a los financia-
