“CxO Anfibio”
Perfiles “ANFIBIO”: La evolución del talento en las agencias creativas y de medios La transformación digital ha llevado a que se formen nuevos talentos y a que los líderes de las organizaciones actualicen sus conocimientos para afrontar la nueva era de la digitalización. A estos perfiles se les ha denominado “anfibios” debido a su capacidad de desempeñarse en ambientes presenciales y virtuales (híbridos) y de adaptar las estrategias a las dinámicas innovadoras en las que han incurrido las marcas para optimizar sus negocios. Sobre estos nuevos perfiles de líderes y talentos, los cuales se enmarcan dentro de los C-Level, Claudia Vargas, Chief Talent Officer de PUBLICIS GROUPE Colombia, habló en entrevista para CxO Forum: ¿Cuál es el perfil de un C-Level? Es una persona con un alto nivel de experiencia y con criterio suficiente para resolver y dar manejo a cualquier tipo de situaciones dentro de la organización. De esta manera logra transformar digitalmente cada uno de los procesos para ser ejecutados ¿Cuáles son las competencias transversales comunes que tienen los C-Level en todas las áreas de una organización? Las competencias comunes clasificar en tres aspectos:
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pueden
-Líder contundente: una persona inspiradora, con la capacidad de atraer y movilizar talento diverso. Que consolide ese talento en un sistema social dinámico, innovador, retador y orientado al logro. -Estratégico: que cuente con una visión global de lo que sucede dentro de la organización, en el mercado, en el país y en el mundo. Además, que tenga claro cuál es el propósito de su organización para la sociedad. -Pensamiento disruptivo: con capacidad de pensar fuera de la caja, que tenga una visión más allá de lo evidente, que proyecte estrategias a largo plazo y analice el impacto en diferentes ámbitos. También debe conectar fácilmente todos los sistemas involucrados y llevar al equipo a retarse constantemente.
¿Cómo los C-Level han rediseñado las interacciones con su entorno? Estando más cerca de su gente, siendo transparentes y vulnerables, dejando de ser inalcanzables, intocables e invisibles para estar presentes. Las organizaciones están compuestas por personas, no por procesos ni productos; una vez ésto se comprende la gestión de talentos se enriquece más y gana mayor autonomía, hasta el punto de que nuestros colaboradores deciden en qué área trabajar, de acuerdo a sus destrezas. ¿De qué manera comparten su expertise digital con las marcas? Es importante resaltar las nuevas implementaciones para dotar de experiencias digitales a los nuevos clientes y capacitarlos mediante workshops que les han permitido hacer seguimiento en tiempo real a la ejecución de proyectos. Esta transformación digital trajo consigo nuevos retos y cambios, en donde varios de nuestros colaboradores han logrado adaptarse, mientras que otros han implementado estrategias para desarrollar ejecuciones asertivas.
Entrevistada: Claudia Vargas Entrevistador : Publicis
