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Perfiles “ANFIBIO”: La evolución del talento en las agencias creativas y de medios

La transformación digital ha llevado a que se formen nuevos talentos y a que los líderes de las organizaciones actualicen sus conocimientos para afrontar la nueva era de la digitalización. A estos perfiles se les ha denominado “anfibios” debido a su capacidad de desempeñarse en ambientes presenciales y virtuales (híbridos) y de adaptar las estrategias a las dinámicas innovadoras en las que han incurrido las marcas para optimizar sus negocios.

Sobre estos nuevos perfiles de líderes y talentos, los cuales se enmarcan dentro de los C-Level, Claudia Vargas, Chief Talent Officer de PUBLICIS GROUPE Colombia, habló en entrevista para CxO Forum:

¿Cuál es el perfil de un C-Level?

Es una persona con un alto nivel de experiencia y con criterio suficiente para resolver y dar manejo a cualquier tipo de situaciones dentro de la organización. De esta manera logra transformar digitalmente cada uno de los procesos para ser ejecutados

¿Cómo los C-Level han rediseñado las interacciones con su entorno?

¿Cuáles son las competencias transversales comunes que tienen los C-Level en todas las áreas de una organización?

Las competencias comunes se pueden clasificar en tres aspectos:

-Líder contundente: una persona inspiradora, con la capacidad de atraer y movilizar talento diverso. Que consolide ese talento en un sistema social dinámico, innovador, retador y orientado al logro.

-Estratégico: que cuente con una visión global de lo que sucede dentro de la organización, en el mercado, en el país y en el mundo. Además, que tenga claro cuál es el propósito de su organización para la sociedad.

-Pensamiento disruptivo: con capacidad de pensar fuera de la caja, que tenga una visión más allá de lo evidente, que proyecte estrategias a largo plazo y analice el impacto en diferentes ámbitos. También debe conectar fácilmente todos los sistemas involucrados y llevar al equipo a retarse constantemente. Estando más cerca de su gente, siendo transparentes y vulnerables, dejando de ser inalcanzables, intocables e invisibles para estar presentes. Las organizaciones están compuestas por personas, no por procesos ni productos; una vez ésto se comprende la gestión de talentos se enriquece más y gana mayor autonomía, hasta el punto de que nuestros colaboradores deciden en qué área trabajar, de acuerdo a sus destrezas.

¿De qué manera comparten su expertise digital con las marcas?

Es importante resaltar las nuevas implementaciones para dotar de experiencias digitales a los nuevos clientes y capacitarlos mediante workshops que les han permitido hacer seguimiento en tiempo real a la ejecución de proyectos. Esta transformación digital trajo consigo nuevos retos y cambios, en donde varios de nuestros colaboradores han logrado adaptarse, mientras que otros han implementado estrategias para desarrollar ejecuciones asertivas.

Entrevistada: Claudia Vargas Entrevistador : Publicis