modifica^es no setor administrative

Ano De Bons Resultados

O Diretor do Departamento Financeiro compulsa o Balango Gerai do I.R.B. reiativo a 1964, apontando numerosos outros dados que demonstram sobejamente ter sido de bons resultados aquele exercicio. Solicitamos- prestigiando amplamente a hierarquia e respeitando os interesses dos responsaveis pelos demais setores.

5. As parcelas liquidas de inversoes cresceram de Cr$ 0,607 bilboes em re lagao ao exercicio de 1963. Tal cres cimento proveio da renda de titulos diversos e de diferengas de cambio. Em relagao ao ativo medio, do I.R.B., a renda bruta subiu de 6.41 % a.a. para 10.85 % a.a., enquanto a liquida tambem subiu de 4.32 % a. a. para 8.55% a. a.

"^TUMEROSAS modificagoes foram introduzidas, em 1964, no setor administrativo; reestruturagao dos servigos, alteragao de rotinas. resolugao de vari^^s probleraas de pessoal, reformu'3?ao da politica habitacional, bem como revisao de diversas areas de servigo onde se tornava hecessario maior dinamismo para a execugao perfeita das tarefas especificas.

Os miiltipios aspectos da administragao requerem uma analise pormenonzada, que configure o trabalho reali2ado em 1964. Nesse sentido, procuramos o Diretor do Departamento Admin strativo. General Ibsen Lopes de Castro, que destacou as principals realizagoes do I.R.B., no seu setor.

Coube ao setor administrativo do I.R.B., neste primeiro ano da Revolugao — declarou inicialraente o Ge neral Ibsen Lopes de Castro — cuidar dos irb.arios e da casa onde trabalham. Atuou com orientagao democratica.

A organizagao do Departamento Administrativo foi terminada com a criagao das Divisoes de Pessoal e Comunicagoes e de Manutengao e Compras, ficando diretamente subordinado a Diretoria o Servigo Medico para que nao fosse prejudicada a assistencia ao serv.'dor.

O Irbiario

A politica de selegao do funcionalismo — prosseguiu o Diretor do D- A. —, mantida em suas linhas gerais, alterou-se face a experiencia, eliminando o empreguismo e presti giando 0 concurso piiblico. aumentando a produtividade e a eficiencia. Louvando-se nessas diretrizes somente foram admitidos dois concursados, ja chamados pela Administragao anterior, e processado o rodizio de mensageiros, muito embora 21 servidores tenham dcixado a Instituigao, por interesses particulares. O quadro do pessoal comp6e-se de 1. H8 servidores.

Procurou a Administra?ao integrar OS servidores nos diferentes setores atraves de cursos de espcc;aliza?ao tecnica, projetando para o corrente exerdcio cursos de alto gabarito para constituir uma eficiente reserva de pessoal que sera aproveitada em future proximo nos servigos administratlvos, tecnicos e economicos.

RESTRICaO de SALARIOS E MANUTENgAO DE BENEFiClOS

— O piano de remuneraqao sofreu evidentemente os efeitos da Revolu^ao — continuou o General Ibsen Lopes de Castro — restri^ao dos salaries nao compensados pela eleva^ao na produtividade — ficando assim levemente bloqueado ate melhor oportunidade. Mesmo assimi, procedeu-se a revisao dos efeitos inflacionarios na forma aceita pelo sindicato:

35 % era 1-6-1964

37 gc era 1-1-1965

Corrigiu-se com 50 % de acrescimo as fungoes gratificadas a partir de 1." de dezembro de 1964 e o salariofarailia, a partir de 1.° de janeiro de 1965, na forma estabelecida pelo Conselho Tecnico. Logo que seja oportuna, uma revisao sera procedida nas re munerates atuais.

Manteve-se o piano de beneficio, consubstanciado atraves do modelar service de assistencia medica, com creche, que atende os servidores e seus filhos desde o ingresso na casa, e de um bar-restaurante onde sao servidas cerca de 500 refeites diarias-gratuitas para mensageiros. vigias, raecanicos e pessoal de cozinha, e a pre^os de custo. com desconto, para os demais funcionarios.

Completamt o piano os auxilios concedidos por casaraento, natalidade e funeral, na forma das ocorrencias. com valores insignificantes ate que sejam aprovados os constantes do novo regimento interno. Beneficia-se ainda o servidor com o reembolso de parte das despesas cfetuadas com medicos, dcntistas e hospitais credenciados. alem dos remedies adquiridos, com facilidade e desconto.

POLfTICA HABITACIONAL

O fate que merece maior destaque entrc as realizacjoes no ano de 1964 refere-se a politica habitacional" adotada pela administragao. As dotaqoes especificas para atendimento aos funcionarios foram refor^adas com as verbas destinadas ao financiamento de automoveis para servidores, e ao fi nanciamento de imoveis para pessoas estranhas aos quadros do I.R.B., mediante o cancelamento desses pianos. A esse respeito. declarou o Diretor do

D. A.:

— A politica habitacional do I.R.B. se constitui no maior fator de estabilidade economica e mesmo psicol6gica dos irbiarios. A aquisigao da casa , propria significa para o servidor que o custo de vida, no setor habitacjao, item de despesa que normalmente consome 25 % a 35 % do salario, estabilizou-se para sempre. A casa propria traz a tranquilidade nccessaria a apresenta(;ao de indices de produtividade condizentes com a real capacidade e, ao mesmo mesmo tempo, a sensa^ao de ser proprietario e fator altamente confortador.

A esse magno problema — afirmou o General Ibsen de Castro — a atual

Administragao deu prioridade absoluta, ao ponto de abolir o piano de finan ciamento de automoveis para poder melhor atender aos que necessitam de casa propria.

Do mesmo modo, foi extinto o piano de eraprestimo imobiliario para terceiros, que na maioria das vezes nada t'nham com as atividades do I.R.B. Nao era justo que inumeros funcionarios continuassem a viver em moradias precarias enqaanto o I.R.B. destinava vultosas quantias para financiar apartamentos para abastados estranhos.

Com essas providenc.'as, a invcrsao total alcan^ou a impressionante cifra de Cr$ 945 milhoes, que foram emprestados a 100 servidores (quase 10 % do quadro do I.R.B.), em apenas oito meses. Tais emprestimos que representam em media, Cr$ 9.450.000 «per capita*, bem demonstram o grau elevado em que sao concedidos, suficientes mesmio para a aquisigao de bons imoveis, naturalmente de acordo com a capacidade financeira de cada um. Foi o fate mais auspicioso no campo social das realiza^oes do I.R.B. sob a atual Administragao.

O Ambiente De Trabalho

O Diretor do Departamento Administrativo manuseia algumas pastas e prossegue:

— O setor material nao foi esquecido pela Administrato- Foi ele tratado paulatinamente, segundo programa de prioridade preestabelecido para reformulagao das instalagoes, sem prejuizo da manutento dos setores nao atingidos pelos pianos de reforma.

Entre os trabalhos exccutados, ressaltam as novas instalaqoes do servigo medico, bem como a introdugao de controles que permitem acompanhar a procura e atendimento efetuado pelo servigo.

Os dados referentes ao exercicio de 1964 indicam o seguinte movinuento: injegoes aplicadas: 6.721; curatives: 4.683; aplicagoes fisioterapicas: 469; visitas domiciliares: 494, A creche apresenta uma freqiiencia media diaria de 35 criangas, as quais foram fornecidas durante o ano 5.385 almogos e 4.063 jantares.

Outros setores como Servigo de Impressao, Biblioteca, Almoxarifado. Mecanografia, mereceram igualmente toda a atengao, sendo de assinalar o rendimento obtido condizente com o desenvolvimento dos trabalhos e demanda de formularies por parte das sociedades de seguros.

Lembrou ainda o General Ibsen Lopes de Castro o entrosamento orgamentario da sede com as sucursais do I.R.B., permitindo aos gerentes. atra ves de orgamentos proprios autonomia de gastos e deserapenho de servigo altamente facilitado.

Finalizando, afirmou que a atuagao do Departamento Administrativo decorreu da honestidade, dedicagao e entusiasmo de seus servidores, bem como do irrestrito apoio e constante estimulo da Presidencia.